2020醫(yī)生下半年工作計(jì)劃

2020醫(yī)生下半年工作計(jì)劃2020年是我科挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)并存的一年，上半年我院進(jìn)行門診綜合樓及員工樓的建設(shè)，很大程度地影響了全院特別是我科的就醫(yī)、辦公環(huán)境，但因?yàn)樵侯I(lǐng)導(dǎo)及員工同心戮力，共渡難關(guān)，最后又顯然地改善了我科就醫(yī)、辦公環(huán)境，使我科獲得了可喜的成績(jī)，業(yè)務(wù)收入達(dá)到萬(wàn)元，比昨年同期增添了11.2%；住院人數(shù)達(dá)1452人次、門診人數(shù)達(dá)15560人次，分別比昨年同期增添11.6%和13.8%，獲得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐產(chǎn)。下邊是下半年的工作計(jì)劃：一、深入展開(kāi)先進(jìn)性教育，提高部員工的政治思想素質(zhì)自今年2月份以來(lái)，我科貫徹展開(kāi)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，一致思想，堅(jiān)定信心，從責(zé)隨意識(shí)、安全意識(shí)、服務(wù)意識(shí)來(lái)教育員工，提高員工的事業(yè)心和責(zé)任心；從工作作風(fēng)和工作能力等方面查找不足，認(rèn)真整頓；經(jīng)過(guò)義診、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動(dòng)進(jìn)一步提高了員工治病救人和盡心全意為人民服務(wù)的主旨教育，并經(jīng)過(guò)實(shí)行展開(kāi)“誠(chéng)信在衛(wèi)生，滿意在醫(yī)院”活動(dòng)、組織“展白衣天使風(fēng)范，樹(shù)共產(chǎn)黨員形象”活動(dòng)、展開(kāi)“醫(yī)院管理年”活動(dòng)和實(shí)行“醫(yī)療惠民工程”四項(xiàng)措施推進(jìn)了醫(yī)院各項(xiàng)工作的進(jìn)一步發(fā)展，全面提高了科室形象。二、增強(qiáng)科室內(nèi)部管理，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量從今年1月份起，在全科寬泛展開(kāi)向社會(huì)服務(wù)許諾活動(dòng)，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)察?？剖宜嗅t(yī)護(hù)人員不接受病人的請(qǐng)客送禮，不為了創(chuàng)收而攪亂收費(fèi)、亂檢查、亂用藥。把服務(wù)環(huán)境人性化、服務(wù)工作規(guī)范化、服務(wù)項(xiàng)目特點(diǎn)化、文明創(chuàng)立常態(tài)化、投訴辦理快捷化、提高社會(huì)美名度等管理理念落實(shí)到科室的平常管理中去。兒科住院醫(yī)師個(gè)人年度工作總結(jié)。落實(shí)醫(yī)療服務(wù)規(guī)范，落實(shí)周六、周日醫(yī)生查房制度，設(shè)置醫(yī)患交流記錄制度、成立“醫(yī)患聯(lián)系卡”。三、規(guī)范醫(yī)療質(zhì)量管理，提高醫(yī)療技術(shù)水平1.著重人才隊(duì)伍建設(shè)利用早班交時(shí)間、歇息時(shí)間，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，利用病歷議論，主任查房累積臨床經(jīng)驗(yàn)，業(yè)務(wù)水平不停提高，人才隊(duì)伍不停增強(qiáng)。2.增強(qiáng)規(guī)章制度的落實(shí)科內(nèi)按期召開(kāi)會(huì)議，每周一次，重申醫(yī)療安全，狠抓醫(yī)生、護(hù)士職責(zé)履行狀況；每個(gè)月兩次安全質(zhì)量檢查，對(duì)不合格表現(xiàn)給予完全整頓、完全查辦。3.抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”的管理和監(jiān)控1）住院時(shí)：詳問(wèn)病史、全面查體，嚴(yán)格用藥。2）住院時(shí)：嚴(yán)實(shí)察看，安全護(hù)理，文明服務(wù)。3）出院時(shí)：交待事項(xiàng)，成立感情，按期隨訪。4.加大安全管理力度擬訂確實(shí)有效的安全管理措施。安所有是保證科室業(yè)務(wù)展開(kāi)的重要環(huán)節(jié)，醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng)|采集整理所以，每位員工一定建立堅(jiān)固的安全意識(shí)，建立激烈的責(zé)任感和事業(yè)心。1）按期進(jìn)行安全教育，做到制度化、常常化。2）按期對(duì)病歷進(jìn)行檢查和評(píng)估。3）按期對(duì)安全隱患進(jìn)行檢查和評(píng)估。2020醫(yī)生下半年工作計(jì)劃（二）人們都說(shuō)“三分治療，七分護(hù)理”，句話固然其實(shí)不十分正確，但卻反應(yīng)了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對(duì)人民的健康做出了踴躍貢獻(xiàn)，進(jìn)而遇到了社會(huì)的敬愛(ài)，被譽(yù)為“白衣天使”。2020年下半年，我們的護(hù)理工作也應(yīng)當(dāng)走上新的臺(tái)階，特制定2020年下半年護(hù)理工作計(jì)劃：一、增強(qiáng)護(hù)士任職教育，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)（一）按護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)及護(hù)士任職持續(xù)教育實(shí)行方案抓好護(hù)士的“三基”及?？萍夹g(shù)訓(xùn)練與查核工作1.要點(diǎn)增強(qiáng)對(duì)新住院護(hù)士、聘任護(hù)士、低年資護(hù)士的查核，增強(qiáng)她們的學(xué)習(xí)意識(shí)，護(hù)理部計(jì)劃以增強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，增添查核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo)。2.增強(qiáng)?？萍夹g(shù)的培訓(xùn)：各科擬訂出周期內(nèi)?？评碚撆c技術(shù)的培訓(xùn)與查核計(jì)劃，每年組織考試、查核2—3次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o(hù)士打下扎實(shí)的基矗。3.基本技術(shù)查核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技術(shù)一定所有達(dá)標(biāo)，查核要求在實(shí)質(zhì)工作。中抽考。其余層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次，理論考試二次。4.增強(qiáng)有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)質(zhì)考核，理論考試與臨床應(yīng)用相聯(lián)合，檢查遵章守規(guī)的履行狀況。（二）增強(qiáng)者文知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體修養(yǎng)1.組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化，增強(qiáng)護(hù)士的現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí)，先在護(hù)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行議論，達(dá)成共鳴后在全院范圍內(nèi)展開(kāi)提高修養(yǎng)活動(dòng)，擬訂訓(xùn)練方案及詳細(xì)的實(shí)行計(jì)劃。2.安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士交際禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。展開(kāi)護(hù)士禮儀比賽活動(dòng)，組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì)。（三）更新專業(yè)理論知識(shí)，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。跟著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不均衡的現(xiàn)狀，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)?？浦R(shí)，如遇展開(kāi)新技術(shù)項(xiàng)目及特別疑難病種，可經(jīng)過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文件資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診議論等形式更新知識(shí)和技術(shù)。同時(shí)，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士出門深造、學(xué)習(xí)，提高學(xué)術(shù)水平。二、增強(qiáng)護(hù)理管理，提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平（一）年中舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，主假如更新管理理念、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，此刻社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情交流交流等.（二）增強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理查核，月考評(píng)與年關(guān)考評(píng)相聯(lián)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo)。（三）促使護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流，每季組織護(hù)理質(zhì)量交錯(cuò)大檢查，并召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，借鑒提高護(hù)理管理水平。三、增強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過(guò)程控制，保證護(hù)理工作安全、有效（一）持續(xù)推行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理系統(tǒng)，特別是需開(kāi)發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題的能力，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn)，增強(qiáng)全員參加質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。（二）成立檢查、考評(píng)、反應(yīng)制度，建立可追憶體制，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題，提出整頓措施。（三）進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫，從細(xì)節(jié)上抓起，增強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書(shū)采納質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)—護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，按期進(jìn)行護(hù)理記錄缺點(diǎn)剖析與改良，增添出院病歷的缺點(diǎn)扣分權(quán)重，重申不合格的護(hù)理文書(shū)不歸檔。年關(guān)護(hù)理文書(shū)評(píng)選評(píng)出集體第一、二、三名。（四）增強(qiáng)護(hù)理過(guò)程中的安全管理1.持續(xù)增強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理，科室和護(hù)理部每個(gè)月進(jìn)行護(hù)理安全隱患查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺點(diǎn)、護(hù)理投訴的歸因剖析，多從自己及科室的角度進(jìn)行剖析，剖析發(fā)生的原由，應(yīng)汲取的教訓(xùn)，提出防備與改良措施。對(duì)相同問(wèn)題頻頻出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追查護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。2.嚴(yán)格履行核對(duì)制度，重申二次核對(duì)的履行到位，增強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，根絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。3.增強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)備的慣例檢查意識(shí)，平常增強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題實(shí)時(shí)維修，保持設(shè)備的完滿。四、深入親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量（一）在培保養(yǎng)士平常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患交流技術(shù)。培保養(yǎng)士建立優(yōu)異的職業(yè)形象。（二）著重采集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部經(jīng)過(guò)認(rèn)識(shí)回訪卡建議、與門診和住院病人的談話，發(fā)放滿意度檢查表等，獲得病人的需求及反應(yīng)信息，實(shí)時(shí)的提出改良措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作賜予激勵(lì)，調(diào)換她們的工作踴躍性。五、做好教課、科研工作（一）指定擁有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，按期召開(kāi)評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì)，聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習(xí)生的建議。（二）各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師，重視帶教工作，常常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，安排小授課，認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)計(jì)劃的達(dá)成狀況，做好出科理論及操作考試。（三）護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作，不按期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前，組織進(jìn)行一次優(yōu)異帶教老師評(píng)選活動(dòng)。2020醫(yī)生下半年工作計(jì)劃（三）2020年是踴躍長(zhǎng)進(jìn)的一年，在這一段時(shí)間里依據(jù)上半年的工作總結(jié)，做好下半年工作計(jì)劃，以下：一、認(rèn)清局勢(shì)，一致思想，堅(jiān)定信心努力達(dá)成各項(xiàng)工作新年要有新氣象，我院要有新特點(diǎn)，面對(duì)我院現(xiàn)狀，不論從管理、服務(wù)、仍是追求質(zhì)量均給我們提出更高更嚴(yán)要求，科室召開(kāi)全科人員會(huì)議，認(rèn)真局勢(shì)，一致思想，樹(shù)科室形象，樹(shù)新院品牌，從自己做起，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，建立“院興我榮，院衰我恥”思想，固然我們科室目前著名度小，但醫(yī)院的鼎力扶助及醫(yī)務(wù)人員精深的技術(shù)和優(yōu)良的服務(wù)來(lái)博得患者的認(rèn)同，增強(qiáng)凝集力，堅(jiān)定信心，努力達(dá)成各項(xiàng)目作任務(wù)，我們深信有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)鼎力支持，有院科兩級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)，更有我科員工同心合力，必定能使我科做精、做強(qiáng)。令人民民眾真實(shí)放心滿意。二、轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)1.人性化管理：新式醫(yī)院管理不可以逗留在原有管理模式和水平上，第一要轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，不停學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)，提高自己管理水平，反對(duì)一言堂，倡導(dǎo)以人為本管理方式，展開(kāi)人性化服務(wù)，人性化管理，根據(jù)不一樣層次患者，應(yīng)用不一樣服務(wù)方式。增強(qiáng)同志間交流，增強(qiáng)醫(yī)患、護(hù)患、醫(yī)護(hù)之間交流。各級(jí)同志敢抓敢管，不做老好人，科室弘揚(yáng)正氣，使科室成為一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏踴躍向上的團(tuán)隊(duì)。2.改良服務(wù)措施1）新住院病人熱忱招待。2）宣教認(rèn)真認(rèn)真。3）實(shí)時(shí)處理新病人、力求在30分鐘內(nèi)正確處理。4）危大病人馬上辦理，交流到位。5）主管醫(yī)生，主管護(hù)士負(fù)責(zé)護(hù)送危大病人檢查。6）醫(yī)護(hù)人員一定保持病區(qū)潔凈、光亮適舒。7）完全轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，服務(wù)向旅館式轉(zhuǎn)變，完全除去生、冷、硬現(xiàn)象及無(wú)人應(yīng)答現(xiàn)象。8）出院時(shí)送出病區(qū)，頻頻交代出院注意事項(xiàng)。三、完美各樣規(guī)章制度，成立各樣管理組織依據(jù)醫(yī)院管理年活動(dòng)要求及醫(yī)院安排，熟習(xí)核心制度，做到人手一冊(cè)?？剖页闪⑨t(yī)療質(zhì)量管理小組、醫(yī)療安全小組、病案管理小組、院感控制小組，科主任通盤負(fù)責(zé)，護(hù)士長(zhǎng)踴躍配合，人人盡責(zé)盡責(zé)，做好各自工作。四、醫(yī)療質(zhì)量醫(yī)院質(zhì)量是重中之重，是立院之本。是醫(yī)院生計(jì)生命線，要點(diǎn)抓內(nèi)涵建設(shè)。1.從基本素質(zhì)抓起，培養(yǎng)優(yōu)異素質(zhì)、美好的醫(yī)德，根絕養(yǎng)尊處優(yōu)、心理素質(zhì)差、愛(ài)發(fā)脾、工作責(zé)任心不強(qiáng)，科室要點(diǎn)監(jiān)察。2.抓基層質(zhì)量，培養(yǎng)醫(yī)生綜合能力，提高全科醫(yī)生跨專業(yè)診斷能力。3.抓醫(yī)療文件書(shū)寫，從病歷抓起，以衛(wèi)生廳病歷書(shū)寫手冊(cè)為準(zhǔn)則，對(duì)所管的病人做到成竹在胸，查房后實(shí)時(shí)書(shū)寫并署名。4.抓危大病人急救及疑難病人診斷與治療，危大病人急救及疑難病人診斷治療做到每周一次全科議論學(xué)習(xí)，診斷不清者1日內(nèi)科內(nèi)討論，3日診斷不清，請(qǐng)?jiān)簝?nèi)議論。5.增強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量管理，首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，責(zé)任區(qū)分明確，既有分工又有協(xié)作，堅(jiān)持每天三次查房制度，對(duì)每天危大病人成竹在胸，新住院病人一一過(guò)目，除去潛伏隱患，嚴(yán)格各樣操作制度及會(huì)診制度，增強(qiáng)與患者交流，簽寫好每一份知情贊同書(shū)及特別檢查、治療協(xié)議書(shū)，上對(duì)科室負(fù)責(zé)，下對(duì)自己負(fù)責(zé)。五、抓醫(yī)療安全不放松科主任為科室安全責(zé)任人，上對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，下對(duì)科室同志負(fù)責(zé)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度和診斷規(guī)范、知情贊同書(shū)，等各樣程序履行到位，名貴藥品，毒麻特別藥品及財(cái)富專人保存，特別要增強(qiáng)醫(yī)患交流，每個(gè)月對(duì)醫(yī)療安全進(jìn)行一次自查，將不安全要素，消滅在萌芽狀態(tài)，根絕醫(yī)療事故發(fā)生。減少和防止一般差錯(cuò)及誤診糾葛。六、加速人才培養(yǎng)跟著社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展，疾病也在不停變化，知識(shí)更新較快，我科專業(yè)前沿性知識(shí)好多，但因?yàn)樽约禾幓鶎?，出門學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)太少，知識(shí)更新較慢，科室骨干每年1-2次出門短期學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，認(rèn)識(shí)前沿性知識(shí)，展開(kāi)新業(yè)務(wù)，才能做勤學(xué)科工作，跟上前沿步伐，各級(jí)醫(yī)生均需增強(qiáng)自己學(xué)習(xí)，狠抓三基訓(xùn)練，規(guī)范醫(yī)療行為；要點(diǎn)醫(yī)生選拔出門進(jìn)修學(xué)習(xí)。提高業(yè)務(wù)能力，今年計(jì)劃選送醫(yī)生，護(hù)士出門深造學(xué)習(xí)知識(shí)，力求把內(nèi)一科打造成紅十字醫(yī)院精選科室?？傊覀儽囟〞?huì)在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，團(tuán)結(jié)一心，努力向前，爭(zhēng)取努力工作。2020醫(yī)生下半年工作計(jì)劃（四）下半年的工作，主要從這幾個(gè)方面出發(fā)：一、政治思想方面進(jìn)行常常性職業(yè)道德、遵紀(jì)守紀(jì)、勤政警告教育。增強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，貫徹教育、制度、監(jiān)察并重的預(yù)防和懲辦系統(tǒng)。在工作中，一直堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心，視病人如親人，一心一意為病人服務(wù)。建立清廉行醫(yī)、以病人為中心的理念，自覺(jué)抵制不正之風(fēng)，準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)科務(wù)會(huì)，增強(qiáng)員工民主參加科室管理工作。1.有效解決看病貴的問(wèn)題：降低醫(yī)療花費(fèi)，減少病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，合理用藥是每一位醫(yī)生應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，經(jīng)過(guò)增強(qiáng)科室管理，藥品比率已大幅降落，在我院產(chǎn)生了較大影響，使病人確實(shí)獲得優(yōu)惠，減輕了病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。嚴(yán)格履行“一日清”制度，增添醫(yī)藥費(fèi)的透明度。2.增強(qiáng)以病人為中心、以質(zhì)量為核心的服務(wù)理念：做到這一點(diǎn)，要在提高醫(yī)療技術(shù)水平易服務(wù)態(tài)度上下功夫，懇切認(rèn)真的工作方式、仔細(xì)耐心的思想交流，與病人交朋友，用病人的口為我們做正面宣傳。采納病人信息反應(yīng)制度，實(shí)時(shí)與出院病人進(jìn)行交流，使慕名而來(lái)的病人漸漸增添。在目前醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的條件下，要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)隨意識(shí)，建立面向社會(huì)、面向患者，主動(dòng)找市場(chǎng)、找病人的新觀點(diǎn)。把全部以病人為中心的思想貫串到科室的各項(xiàng)工作的全過(guò)程。激發(fā)科室成員踴躍向上的精神，增強(qiáng)科室的凝集力。培養(yǎng)科室精神、建立醫(yī)務(wù)工作者整體形象，即服務(wù)一流，技術(shù)精深，敬業(yè)愛(ài)崗，文明服務(wù)的白衣天使形象。3.合理用藥、合理收費(fèi)，確實(shí)減少病人經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)：合理用藥不單表此刻對(duì)癥用藥，還表此刻藥物的合理應(yīng)用方面。不單要增強(qiáng)對(duì)藥品各樣知識(shí)的學(xué)習(xí)，特別是毒副作用的學(xué)習(xí)，還要常常與藥劑科專家進(jìn)行交流，真實(shí)做到合理用藥。在不影響病人治療成效的前提下，精打細(xì)算，用最少的花費(fèi)進(jìn)行最好的醫(yī)療服務(wù)，這也是我們外科努力的方向。嚴(yán)格履行一日清制度，耐心仔細(xì)的解說(shuō)病人提出的問(wèn)題，讓病人明理解白看病，明理解白花銷。二、業(yè)務(wù)方面持續(xù)深抓基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)知識(shí)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)基本技術(shù)訓(xùn)練?，F(xiàn)代外科發(fā)展日異