工程項目成本管理、控制標準與管理規(guī)定(附：流程圖、標準細則、現(xiàn)金流控制表、清方驗收計量統(tǒng)計表)

工程項目成本管理、控制標準與管理規(guī)定（附：流程圖、標準細則、現(xiàn)金流控制表、清方驗收計量統(tǒng)計表）1、目的從項目成本前期策劃、過程控制、適時分析、結(jié)果反映及考核著手，強化成本核算和監(jiān)督職能、規(guī)范項目成本管理，確保在建項目成本受控，全面提高集團公司經(jīng)濟效益。2、工作要點2.1中標項目按集團公司直管、委托管理和子（分）公司自行管理等模式，均由集團公司、子（分）公司項目管理部門組織相關(guān)部門進行項目成本策劃，形成成本策劃報告，經(jīng)主管領(lǐng)導審批。2.2項目開工三個月內(nèi)項目經(jīng)理與公司或子（分）公司總經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書，明確管理權(quán)限和責任義務(wù)。2.3項目部計合部組織相關(guān)部門編制本工程責任成本預算，作為簽訂內(nèi)部分包合同的依據(jù)。2.4項目部各部門加強施工過程成本控制，有效降低工程成本。2.5項目經(jīng)理定期組織項目部開展經(jīng)濟活動分析活動，提出改進措施并組織整改。2.6上級主管部門對項目部成本管理狀況進行定期的檢查、指導、監(jiān)控，并實行考核評比。2.7工程完工，應(yīng)按業(yè)主和公司相關(guān)規(guī)定編制工程決算報告。3、項目成本管理流程圖及工作標準見附圖、附表。4、工作職責和基本要求4.1集團公司財務(wù)部、項目管理中心為項目成本管理的主責部門，負責組織公司各相關(guān)職能部門參與的項目成本管理小組，對公司直管項目或重點項目及子分公司的項目成本管理工作進行組織、檢查、監(jiān)督、指導。4.1.1公司項目管理中心；組織公司直管項目成本策劃，并編制成本策劃報告,報主管領(lǐng)導審批；組織公司總經(jīng)理與公司直管項目經(jīng)理（指揮長）簽訂項目管理目標責任書,作為進行項目成本考核的依據(jù);對子（分）公司和公司直管項目的成本管理工作進行檢查、監(jiān)督、指導；審查公司直管項目或重點項目的成本分析結(jié)果，并提出成本改進措施；對公司直管項目或重點項目的工程決算工作進行檢查監(jiān)督。4.1.2公司財務(wù)部；參與公司直管項目的項目成本策劃,參與擬訂目標責任書;參與對子（分）公司和公司直管項目的項目成本管理工作的檢查、監(jiān)督、指導；參與項目成本考核；審查公司直管項目或重點項目的成本分析結(jié)果，并提出成本改進措施;參與對公司直管項目或重點項目的工程決算工作進行檢查監(jiān)督。4.1.3公司施技部、人力部、安質(zhì)部；參與對子（分）公司和公司直管項目的項目成本管理工作的檢查、監(jiān)督、指導；參與項目成本考核；參與對公司直管項目或重點項目的工程決算工作進行檢查監(jiān)督。4.2子（分）公司財務(wù)部、項目管理部門為子（分）公司成本管理的主責部門，負責組織子（分）公司各相關(guān)職能部門參與的項目成本管理小組，對子（分）公司所屬項目的項目成本管理工作進行組織、檢查、監(jiān)督、指導。子（分）公司施工技術(shù)、安質(zhì)、勞人、辦公室等相關(guān)部門對所屬項目進行管理，職責與上級管理部門的職責相同。4.3項目部的成本管理職責：項目部成立以項目經(jīng)理為組長的成本管理小組。按照簽訂的《項目管理目標責任書》，在項目實施前進行成本策劃，對成本費用項目進行分解并落實責任，制訂出具體的成本過程控制管理辦法并建立各職能部門的成本責任制度，每月進行經(jīng)濟活動分析，查找盈虧原因，制定相應(yīng)措施并予以改進。4.3.1項目經(jīng)理；按照上級項目管理部門要求,組織項目相關(guān)部門參與成本策劃；與公司、子（分）公司總經(jīng)理簽訂項目管理目標責任書；組建項目成本管理小組,對項目成本進行組織管理；定期組織經(jīng)濟活動分析,并根據(jù)分析結(jié)果組織制定成本改進措施；對本項目成本管理效果進行評價；接受上級項目管理部門根據(jù)成本考核結(jié)果實施的獎罰兌現(xiàn);4.3.2項目財務(wù)部門：是項目成本管理的組織部門。（1）制定項目前期成本及現(xiàn)金流策劃方案，并協(xié)助項目經(jīng)理進行項目資金管理，對出現(xiàn)的資金方面問題應(yīng)及時預警；（2）協(xié)助施工預算部門編制責任成本預算，參與責任成本合同和勞務(wù)分包合同的簽訂；（3）協(xié)助對各類成本費用進行過程控制和監(jiān)督（對計量、支付、結(jié)算等過程應(yīng)嚴格按照合同等執(zhí)行量價雙控）；（4）針對不同的承包方式，審核、歸集、核算本項目的成本費用，并負責對間接費用進行控制；（5）建立各類管理臺帳（成本臺帳、結(jié)算臺帳等），每月定期負責組織本項目的成本分析，每季度編制真實完整的編制財務(wù)會計報告；（6）每月參加經(jīng)濟活動分析，并依據(jù)成本分析結(jié)果對項目經(jīng)理提出成本改進措施建議；（7）組織項目工程決算。4.3.3項目施工（預算）部門；（1）負責組織編制實施性施工組織設(shè)計，提供正式工程量清單、各類材料總需求量和主要設(shè)備配備計劃，為項目成本策劃提供基礎(chǔ)資料；（2）根據(jù)實施性施工組織設(shè)計所確定的實物工程量，以及相關(guān)部門提供的當?shù)氐娜斯?、地材、機械配件、電力等價格資料，確定各單項工程責任成本預算；（3）負責組織各類工程及勞務(wù)分包合同的簽訂；（4）每月末對協(xié)作隊伍所完成工程進行計量結(jié)算；（5）做好變更、索賠方面的基礎(chǔ)工作并及時向業(yè)主索賠；（6）每月參加經(jīng)濟活動分析，并依據(jù)成本分析結(jié)果對項目經(jīng)理提出成本改進措施建議；（7）執(zhí)行項目經(jīng)理批準后的成本改進措施；（8）參與項目工程決算。4.3.4項目物資設(shè)備部門；（1）負責組織調(diào)查施工地區(qū)各種材料價格，掌握各種材料、電力、燃料及各類設(shè)備配件的價格，為編制責任成本預算提供資料；（2）負責對物資設(shè)備購置、租賃、使用攤銷等進行管理，把好進出關(guān)，降低材料消耗、機械設(shè)備使用等成本；（3）每月參加經(jīng)濟活動分析，提出料費、機使費管理情況書面說明，并依據(jù)成本分析結(jié)果對項目經(jīng)理提出成本改進措施建議；（4）執(zhí)行項目經(jīng)理批準后的成本改進措施；（5）做好變更、索賠方面的基礎(chǔ)工作；（6）對機械設(shè)備租賃，原則上規(guī)定外租單價不得高于內(nèi)租單價，機械租賃原則上采取先內(nèi)后外；4.3.5項目安全質(zhì)量部門：（1）采取安全質(zhì)量保障措施，降低安全質(zhì)量成本，并對安全質(zhì)量管理及事故進行專項成本分析；（2）每月參加經(jīng)濟活動分析，并依據(jù)成本分析結(jié)果對項目經(jīng)理提出成本改進措施建議；（3）執(zhí)行項目經(jīng)理批準后的成本改進措施。4.3.6項目勞動人事部門：根據(jù)對施工地區(qū)的調(diào)查，測定勞務(wù)工的工日單價，為編制責任預算提供資料；每月參加經(jīng)濟活動分析。4.4成本控制內(nèi)容；4.4.1人工成本：主要包括生產(chǎn)工人的工資、獎金、補貼和工資附加費；4.4.2材料成本：主要包括水泥、砂石料、鋼材、周轉(zhuǎn)材料、油料、輔助材料、配件和半成品等；4.4.3機械成本：主要包括修理費、折舊費、油料、工資、設(shè)備租賃費和其他使用費；4.4.4其他直接費用：主要包括施工現(xiàn)場直接使用的水、電、汽和施工過程中發(fā)生的二次材料搬運費、臨時設(shè)施費、檢驗實驗費、工程復測費、場地清理費等；4.4.5間接費用：主要包括項目部管服人員工資、獎金及附加費、辦公用品、業(yè)務(wù)招待費、差旅交通費、低值易耗品攤銷費、勞動保護費、排污費、水電費等；4.4.6其他：施工技術(shù)成本、施工組織成本、外協(xié)工程成本、安全質(zhì)量成本、合同工期成本、債權(quán)債務(wù)成本、支付結(jié)算成本、人員素質(zhì)成本等。4.5項目成本管理工作要求；4.5.1在熟悉合同、現(xiàn)場的前提下，對照工程實體構(gòu)成情況，分析各項工程的成本構(gòu)成因素，進行項目成本超前策劃。4.5.2加強責任成本管理，推行分工序承包責任制。參考集團公司、各子（分）公司內(nèi)部勞務(wù)價格體系確定本項目分工序承包單價，對差異較大的部分進行書面說明。4.5.3建立健全成本計劃、控制、分析、核算等制度，重點是通過加強合同管理和資金管理，強化項目成本過程控制措施。4.6項目制造成本控制要素及要求；4.6.1控制要素主要包括作業(yè)層成本（協(xié)作成本、內(nèi)部計件成本）、自有及租賃機械設(shè)備使用費、物資材料消耗費用、臨時工程費、現(xiàn)場管理經(jīng)費。4.6.2控制要求；（1）協(xié)作成本：以合同控制為準。其中對工程數(shù)量應(yīng)以實際完成量為準，由技術(shù)部門收方，嚴格執(zhí)行數(shù)量、質(zhì)量雙驗制，并按照計量數(shù)不大于設(shè)計數(shù)量的原則進行總量控制；對合同單價要求比照內(nèi)部勞務(wù)價格體系，應(yīng)低于主合同且低于（等于）市場價格。（2）內(nèi)部計件成本：對數(shù)量應(yīng)按照總量與分量匹配原則進行控制、對質(zhì)量應(yīng)明確要求必須達標，返工自理。（3）自有及租賃機械設(shè)備使用費：原則上按照誰使用向誰收費的原則進行管理，結(jié)算時應(yīng)按實際使用臺班扣除；在進行外租時，應(yīng)進行經(jīng)濟方案比選，外租價格應(yīng)不高于公司、各子（分）公司內(nèi)部租賃價格。（4）物資材料消耗費用：物資材料采購應(yīng)以招標采購為主，價格應(yīng)低于或等于市場價（甲供料時價格應(yīng)不高于主合同，價格高于主合同時應(yīng)注意索賠）；用量應(yīng)控制在定額以內(nèi)（根據(jù)承包方式控制）；現(xiàn)場用料無論采用何種承包方式，均應(yīng)實行限額發(fā)料、超耗處罰，材料消耗必須按照設(shè)計量進行總量及分量控制，并對照合同進行量價分析；（5）臨時工程費及形象建設(shè)管理費：執(zhí)行集團公司統(tǒng)一規(guī)定。（6）現(xiàn)場經(jīng)費：以公司確定項目部定員總數(shù)和年度管理經(jīng)費指標控制。4.7項目成本核算基本要求；4.7.1核算總的要求：施工形象進度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集“三同步”。4.7.2成本核算的基本要求：劃清成本、費用支出與非成本、費用支出的界限；正確劃分各種成本、費用的界限；加強成本核算的基礎(chǔ)工作，主要包括建立各種財產(chǎn)物資的收發(fā)、領(lǐng)退、轉(zhuǎn)移、報廢、清查、盤點、索賠制度，建立健全有關(guān)原始記錄和工程量統(tǒng)計制度，建立完善內(nèi)部價格體系，完善各種計量檢測檢驗制度等；做到成本核算有帳有據(jù)（真實、準確、完整、及時）。4.8單項工程工序成本分析控制；要求先按照施工工序進行分解、然后針對具體實施工序的成本控制點制定控制措施并對實際發(fā)生成本進行詳細分析，最后匯總分析分工序成本費用。4.9施工過程驗工計價動態(tài)控制；4.9.1計量支付嚴格按合同執(zhí)行，其中工程數(shù)量應(yīng)以實際完成量為準（由技術(shù)部門提供），在根據(jù)量價計算出作業(yè)層收入后扣除資源使用費即為應(yīng)支付款。其中原則上不得預付工程款，對材料超耗、安全質(zhì)量問題等應(yīng)進行及時處罰。4.9.2計量部門應(yīng)按照項目實際工程造價、對外計量情況、對內(nèi)計量情況分類，對本期計量、年累計量、開累計量、剩余計量、已完工未計量、未完工已計量等情況進行詳細說明。4.9.3財務(wù)部門應(yīng)對本項目內(nèi)外部計量支付情況進行及時、準確的反映和監(jiān)督。4.10項目資金流控制要求；項目資金流控制應(yīng)對照工程實體形成情況，結(jié)合會計核算、統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算等情況進行，使得項目資金流量、流時受控；并應(yīng)按照項目現(xiàn)金流入、流出情況向項目主管單位進行明細反映。5、過程監(jiān)控5.1項目部；5.1.1嚴格按照法律法規(guī)、制度、辦法、合同等進行計量支付結(jié)算，保證成本真實。5.1.2根據(jù)成本實際發(fā)生情況，對照項目成本策劃要求，對差異形成原因進行分析，并制定相應(yīng)措施。5.1.3項目部應(yīng)組織經(jīng)濟活動分析；項目部經(jīng)濟活動分析由項目經(jīng)理定期（月度）、不定期組織項目領(lǐng)導班子，財務(wù)、預算、工程、安質(zhì)、物設(shè)、勞人、辦公室等部門負責人以專題會議的形式進行，分析結(jié)果形成正式文件，及時上報項目主管單位。經(jīng)濟活動分析必須實事求是，注重時效，要用數(shù)據(jù)說話，要為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)。（1）經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容：項目經(jīng)濟風險控制情況、合同財務(wù)風險情況、成本管理情況（直接成本、間接成本）、資金管理情況、其他。（2）經(jīng)濟活動分析的方法；根據(jù)統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算提供的資料，按照量價分離的原則對成本形成過程和影響成本升降的因素進行分析，分析方法主要有比較法、因素分析法、差額計算法、比率法（構(gòu)成分析、相關(guān)分析）等。具體包括：A、直接成本分析：結(jié)合對內(nèi)對外各類合同和現(xiàn)場實際情況，對照分類工程工序成本流程圖進行（既要進行工、料、機等成本構(gòu)成分析，還要與其他有關(guān)因素進行相關(guān)分析）。B、間接成本分析：將實際所發(fā)生成本與間接成本預算情況進行分細目對比分析。C、資金管理分析：在對項目部對內(nèi)對外計量、結(jié)算及支付等情況進行核實的基礎(chǔ)上，進行現(xiàn)金流分析。D、其他：對項目經(jīng)濟風險控制情況、合同財務(wù)風險情況以及資金、質(zhì)量、安全、工期、施組等其他影響成本的有利因素、不利因素，現(xiàn)實因素、潛在因素進行專項分析。5.2子(分)公司監(jiān)督內(nèi)容；通過財務(wù)會計報告及有關(guān)財務(wù)信息定期報告，結(jié)合項目統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算等情況，了解、掌握所管理各項目成本管理情況；對項目成本管理情況進行定期、不定期的現(xiàn)場檢查。檢查的主要內(nèi)容如下：5.2.1項目基本情況：工程中標總價及實際工程總價、合同工期、實物工程量、職工人數(shù)及構(gòu)成情況、參加承包施工的主要外協(xié)隊伍、實物完成、工期及價值完成。5.2.2項目盈虧情況：總體盈虧情況、對外分包工程完成情況、自行完成工程完成情況、項目責任成本指標完成情況、可能存在的主要潛虧因素。5.2.3造成項目盈虧的主要原因（分析項目管理情況）：施工現(xiàn)場管理情況、施工現(xiàn)場材料的管理、施工組織方案、合同管理情況、材料管理情況、安全質(zhì)量等管理情況。5.2.4資金及成本管理：支付結(jié)算情況、成本管理情況、會計基礎(chǔ)工作。5.3集團公司監(jiān)督內(nèi)容；5.3.1對直管項目部通過財務(wù)會計報告及有關(guān)財務(wù)信息定期報告，結(jié)合項目統(tǒng)計核算和業(yè)務(wù)核算等情況，了解、掌握所管理各項目成本管理情況；對成本管理情況進行定期、不定期的現(xiàn)場檢查，檢查的主要內(nèi)容同各子（分）公司此項工作檢查內(nèi)容。5.3.2對委托各子（分）公司管理和各子（分）公司自行管理的項目集團公司將根據(jù)具體情況進行檢查。6、各類表單6.1項目現(xiàn)金流情況控制表；6.2項目驗工計量動態(tài)統(tǒng)計表。7、成本管理與控制管理標準清單表工程項目成本管理與控制管理標準清單表任務(wù)節(jié)點任務(wù)程序及管理點時限相關(guān)資料名稱任務(wù)程序按照管理權(quán)限，由公司或子（分）公司20個工作一、XXX有B2項目管理部門組織經(jīng)營開發(fā)部門、項目限公司工程日C2部進行成本策劃；項目項目管理條D2項目經(jīng)理組織項目部相關(guān)部門，配合上成本例；E2隨時策劃級項目管理部門進行成本策劃；二、XXX有F2項目部各相關(guān)部門根據(jù)各自不同的職限公司內(nèi)部B3會計規(guī)范能范圍，進行成本指標分析，提出意見隨時和建議；簽訂目標責任書組建成本管理小組

項目部財務(wù)部門編制成本及現(xiàn)金流策劃方案，由項目經(jīng)理審核后，提交上級20個工作日項目管理部門；上級項目管理部門匯總各方面的意見30個工作和建議，編制成本策劃報告書；日按照管理權(quán)限，成本策劃報告書報相關(guān)7個工作日領(lǐng)導審批，并確定項目利潤指標。管理點項目成本策劃報告書的編制。任務(wù)程序上級項目管理部門依據(jù)領(lǐng)導確定的項7個工作目利潤指標，擬定項目目標責任書；日上級項目管理部門組織總經(jīng)理與項目經(jīng)理簽訂項目目標責任書；按規(guī)定時限一、成本策項目目標責任書一式三份，簽字雙方各劃報告書；B4存留一份，另一份由項目管理部門存二、XXX有限公司工程C5檔、備查；項目管理條項目經(jīng)理根據(jù)目標責任書的內(nèi)容，組織例項目部各相關(guān)部門進行了目標分解，確按規(guī)定時限定項目部各部門目標責任。管理點組織目標責任書的簽訂。任務(wù)程序一、XXX有項目經(jīng)理及時組建項目成本管理小組，限公司工程C6作為項目部成本管理與控制的領(lǐng)導機按規(guī)定時限項目管理條C7構(gòu)；例；B7項目成本管理小組組長由項目經(jīng)理擔二、XXX有任；限公司內(nèi)部項目成本管理小組成員包括財務(wù)、預會計規(guī)范算、工程、安質(zhì)、物設(shè)、勞人、辦公室等部門負責人；項目成本小組對項目成本進行全過程隨時的監(jiān)督與控制；項目經(jīng)理組織項目成本管理，每月定期進行經(jīng)濟活動分析，查找盈虧原因，制隨時定相應(yīng)措施并予以改進，項目管理部門進行檢查監(jiān)督。管理點項目成本管理小組的組建。任務(wù)名稱責任成本預算

節(jié)點任務(wù)程序及管理點時限相關(guān)資料任務(wù)程序項目施工（預算）部門根據(jù)實施性施工組織設(shè)計確定實物工作量，并結(jié)合所在地人工、地材、機械配件、電力30個工作日等價格資料，編制各單項工程責任成一、項目成本預算，并報項目經(jīng)理審批；本策劃報E8項目物資設(shè)備部門負責組織調(diào)查施告書；F8工地區(qū)各種材料價格，掌握各種材25個工作日二、XXX料、電力、燃料及各類設(shè)備配件的價有限公司D8格，為編制責任成本預算提供資料；工程項目項目人力資源部門根據(jù)對施工地區(qū)管理條例的調(diào)查，測定勞務(wù)工的工日單價，為25個工作日編制責任成本預算提供資料；財務(wù)部門協(xié)助施工預算部門編制責隨時任工程預算，從財務(wù)控制的角度提出簽訂勞務(wù)分包合同施工過程成本控制

E9D9D10E10F10

意見和建議。管理點單項工程責任成本預算編制及審批。任務(wù)程序項目施工（預算）部門根據(jù)責任成本預算，與分包商洽談工程分包合同條隨時款；根據(jù)管理權(quán)限，合同條款經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導審批后，項目施工（預算）部門與勞10個工作日務(wù)分包方簽訂勞務(wù)分包合同；財務(wù)部門參與工程（勞務(wù)）分包合同隨時的洽談、簽訂。管理點工程（勞務(wù)）分包合同的洽談與簽訂。任務(wù)程序項目物資設(shè)備部門負責對物資設(shè)備購置、租賃、使用攤銷等進行管理，隨時把好進出關(guān)，努力降低材料消耗、機械設(shè)備使用等成本；項目物資設(shè)備部門對機械設(shè)備租賃，采取先內(nèi)后外的原則，外租單價不得高于內(nèi)租單價；項目安質(zhì)部門采取安全質(zhì)量保障措施，努力降低安全質(zhì)量成本，并對安隨時全質(zhì)量管理及事故進行專項成本分析；項目人力資源部門根據(jù)勞務(wù)工的工日單價，對人工成本進行嚴格控制，隨時并努力降低人工成本；

一、責任預算文件；二、工程承包合同一、責任預算文件；二、XXX有限公司內(nèi)部會計規(guī)范；三、XXX有限公司會計核算辦法項目財務(wù)部門協(xié)助對各類成本費用進行過程控制和監(jiān)督，同時對各種間隨時接費用進行嚴格控制；項目財務(wù)部門協(xié)助項目經(jīng)理進行項目資金管理，建立各類管理臺賬，對隨時資金問題及時預警；項目施工（預算）部門做好變更、索賠方面的基礎(chǔ)工作，并及時向業(yè)主索賠，物資設(shè)備部門協(xié)助。管理點施工過程各項成本、費用的控制。

隨時任務(wù)節(jié)點任務(wù)程序及管理點時限相關(guān)資料名稱任務(wù)程序項目施工（預算）部門定期與業(yè)主單位進行結(jié)算；按合同規(guī)定一、施工承項目施工（預算）部門每月末對協(xié)作隊每月1次包合同；工程伍所完成工程進行計量結(jié)算；二、施工分D11結(jié)算E11項目財務(wù)部門對計量結(jié)算進行檢查監(jiān)隨時包合同；督，并辦理結(jié)算手續(xù)；三、結(jié)算統(tǒng)項目部各相關(guān)部門配合結(jié)算工作。隨時計數(shù)據(jù)管理點按照各類合同規(guī)定，進行工程結(jié)算。經(jīng)濟C12任務(wù)程序一、項目成活動D12項目經(jīng)理每月組織進行經(jīng)濟活動分每月1次本策劃報與成析；告；E12本分F12項目財務(wù)部門以月度財務(wù)快報或季度每月1次二、項目責析 D13 財務(wù)會計報告作為經(jīng)濟分析的依據(jù)， 任預算具體對間接費用、資金收支情況進行分析；項目施工（預算）部門參加分析活動，每月1次將結(jié)算情況與與預算進行對比、分析；項目物資設(shè)備部門參加分析活動，提每月1次出料費、機使費管理情況書面說明；項目安質(zhì)部門參加分析活動，對安全、質(zhì)量成本進行分析；每月1次項目人力資源部門參加分析活動，對項目部人工成本進行分析；每月1次成本管理小組根據(jù)各方面分析結(jié)果，研究、制訂成本控制改進措施，報上級每月1次項目管理部門；項目部各相關(guān)部門積極執(zhí)行改進措施。隨時管理點經(jīng)濟活動分析、成本分析的組織。任務(wù)程序項目經(jīng)理定期組織成本管理小組，對項目部成本控制效果進行評價，報上按責任書規(guī)定級項目管理部門；B15一、項目目上級項目管理部門按照目標責任書的成本B16標責任書；規(guī)定，組織成本考核，報相關(guān)領(lǐng)導審按責任書規(guī)定考核C15二、項目利批；潤指標C16項目管理部門按照目標責任書規(guī)定，組織對項目部進行獎懲，項目部繼續(xù)按責任書規(guī)定組織項目管理活動。管理點項目部的成本考核。任務(wù)程序工程竣工后，項目經(jīng)理組織竣工決算，各相關(guān)部門參加，資料報業(yè)主和上級竣工 主管部門，上級部門檢查監(jiān)督項目部C17決算 的竣工決算；項目決算過程可參照結(jié)算過程進行。管理點竣工決算的組織。編制：XXX

一、施工承包合同；依情況定二、施工分包合同；三、決算文件審核：XXX8、工程項目成本管理與控制流程圖工程項目成本管理與控制流程圖流程負責部門層次部門上級相關(guān)領(lǐng)導節(jié)點A12審批4567891011121314審批161718

財務(wù)部/項目中心3上級財務(wù)/項目管理部門B開始項目成本策劃編制成本策劃報告組織簽訂目標責任書檢查、監(jiān)督、指導審查備案成本考核組織實施獎懲兌現(xiàn)檢查監(jiān)督結(jié)束

流程名稱概 要項目經(jīng)理C組織成本策劃簽訂目標責任書組建成本管理小組項目成本管理組織審批定期組織經(jīng)濟活動分析分析結(jié)果及成本改進措施成本效果自行評價接受獎懲/繼續(xù)組織項目管理組織工程決算

項目成本管理流程圖項目成本的策劃、控制與考核項目財務(wù)部 項目施工（預算）部項目各相關(guān)部門D E F成本及現(xiàn)