風(fēng)勢(shì)科技ERM工程項(xiàng)目管理軟件介紹

風(fēng)勢(shì)科技ERPM工程項(xiàng)目管理軟件產(chǎn)品簡(jiǎn)介ERPM工程項(xiàng)項(xiàng)目管理軟件件以成本控制制為核心，以以合同和進(jìn)度度為主線，實(shí)實(shí)現(xiàn)投資、設(shè)設(shè)計(jì)、招投標(biāo)標(biāo)、成本、進(jìn)進(jìn)度、合同、質(zhì)質(zhì)量、安全、等等業(yè)務(wù)管理，以以及人力資源源、財(cái)務(wù)、物物資等資源管管理，并擴(kuò)充充到辦公自動(dòng)動(dòng)化、領(lǐng)導(dǎo)決決策、電子商商務(wù)等功能；；通過(guò)“關(guān)鍵控制點(diǎn)”與“工程主協(xié)調(diào)調(diào)單元”對(duì)流程任務(wù)務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，通通過(guò)決策與執(zhí)執(zhí)行的一體化化，打造企業(yè)業(yè)有效的反饋饋體系，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)職能型向流流程型的管理理轉(zhuǎn)變；率先先在國(guó)內(nèi)開(kāi)創(chuàng)創(chuàng)工程項(xiàng)目管管理軟件的成成功應(yīng)用模式式：決策+控制+協(xié)調(diào)+執(zhí)行=工程業(yè)績(jī)。產(chǎn)品框架系統(tǒng)按照項(xiàng)目管管理的不同層層面進(jìn)行分類類設(shè)計(jì)：微觀項(xiàng)目管理：：根據(jù)項(xiàng)目管管理十個(gè)職能能領(lǐng)域?yàn)榉秶鷩?，以單?xiàng)目目信息的搜集集、上報(bào)和項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)監(jiān)監(jiān)測(cè)、預(yù)警與與評(píng)價(jià)與一體體。中觀項(xiàng)目管理：：主要負(fù)責(zé)多多項(xiàng)目信息的的采集、處理理、控制、協(xié)協(xié)調(diào)以及動(dòng)態(tài)態(tài)監(jiān)測(cè)與評(píng)價(jià)價(jià)；。以公司司各部門(mén)和項(xiàng)項(xiàng)目的職能為為出發(fā)點(diǎn)，滿滿足公司各個(gè)個(gè)部門(mén)和項(xiàng)目目各自管理目目標(biāo)的要求。宏觀項(xiàng)目管理：：建立以動(dòng)態(tài)態(tài)監(jiān)測(cè)、預(yù)警警與評(píng)價(jià)體系系。項(xiàng)目宏觀觀職能管理主主要是對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)行職能管管理的關(guān)鍵問(wèn)問(wèn)題進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià)，為項(xiàng)目管管理提供依據(jù)據(jù)。產(chǎn)品功能工作平臺(tái)ERPM工作平平臺(tái)是各個(gè)功功能模塊的入入口，通過(guò)這這個(gè)平臺(tái)，用用戶可方便直直觀的知道并并處理自己的的相關(guān)責(zé)任事事項(xiàng)。平臺(tái)集集成了工作提提示、預(yù)警提提示、啟動(dòng)/起草等功能能，可將與用用戶相關(guān)的工工作直接送達(dá)達(dá)到個(gè)人工作作平臺(tái)上。領(lǐng)導(dǎo)查詢領(lǐng)導(dǎo)查詢提供豐豐富的決策參參考數(shù)據(jù)，延延伸決策者的的智力，最大大限度的減少少了決策過(guò)程程中的不確定定性、隨意性性和主觀性，增增強(qiáng)了決策的的合理性、科科學(xué)性和快速速反應(yīng)能力，提提高決策的效效益和效率。投資管理投資管理涵蓋項(xiàng)項(xiàng)目整個(gè)生命命周期的投資資管理與分析析，包括項(xiàng)目目前期的投資資決策階段、設(shè)設(shè)計(jì)階段、招招標(biāo)階段、施施工階段、竣竣工階段的投投資項(xiàng)目管理理以及整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的資金管管理。每一個(gè)個(gè)階段相對(duì)獨(dú)獨(dú)立，都具有有可交付的成成果。用戶可可以依據(jù)建設(shè)設(shè)項(xiàng)目所處的的不同階段，靈靈活選擇不同同階段的投資資管理分析模模塊，并可實(shí)實(shí)現(xiàn)可模塊間間的無(wú)縫結(jié)合合。設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)從限額設(shè)計(jì)計(jì)、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)調(diào)和設(shè)計(jì)圖紙紙三方面提供供完整的設(shè)計(jì)計(jì)管理。對(duì)工工程變更和設(shè)設(shè)計(jì)圖紙變更更進(jìn)行嚴(yán)格管管理，提供多多種控制流程程，為整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)與施施工過(guò)程奠定定良好基礎(chǔ)。投標(biāo)管理貫穿投標(biāo)的整個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)管理流流程，的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)投標(biāo)全過(guò)程程的管理，從從發(fā)標(biāo)單位信信息的獲取、招招標(biāo)信息的登登記、招標(biāo)信信息的分析、投投標(biāo)前的評(píng)審審、投標(biāo)決策策信息、投標(biāo)標(biāo)信息的登記記、管理到競(jìng)競(jìng)標(biāo)單位的信信息、開(kāi)標(biāo)紀(jì)紀(jì)錄、投標(biāo)情情況、成本等等各個(gè)方面進(jìn)進(jìn)行全過(guò)程的的管理；項(xiàng)目規(guī)劃管理對(duì)工程項(xiàng)目的基基本信息，包包括工程實(shí)體體概況、場(chǎng)地地與環(huán)境概況況、自然條件件信息、開(kāi)竣竣工信息、工工程造價(jià)和構(gòu)構(gòu)造特征、合合作單位字典典，包括業(yè)主主、顧問(wèn)公司司、設(shè)計(jì)單位位、監(jiān)理公司司、分包商、供供應(yīng)商、勞務(wù)務(wù)隊(duì)等基本信信息的管理；；支持對(duì)項(xiàng)目縱橫橫向分解，包包括組織分解解（OBS）、工程分分解（PBS）、工作分分解（WBS）、資源分分解（RBS）、成本分分解（CBS），有效構(gòu)構(gòu)造工程項(xiàng)目目管理系統(tǒng)的的數(shù)據(jù)體系基基礎(chǔ)。合同管理貫穿合同管理的的五大階段:包括合同創(chuàng)創(chuàng)建-〉合同評(píng)審-〉合同執(zhí)行行（變更、索索賠、計(jì)量、結(jié)結(jié)算、支付）-〉合同臺(tái)帳-〉資金往來(lái)來(lái)臺(tái)帳。收支兩條線管理理:按照收入合合同和支出合合同兩條線路路，分類管理理；做到收是是收，支是支支，收入類合合同包括了EPC合同、施工工總承包、設(shè)設(shè)計(jì)總承包、銷銷售合同等，支支出類合同包包括采購(gòu)、分分包、勞務(wù)、租租賃、技術(shù)服服務(wù)合同等。進(jìn)度控制進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目目計(jì)劃的重要要組成部分，資資源計(jì)劃、物物資計(jì)劃及費(fèi)費(fèi)用計(jì)劃的編編制都是以進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃為基基礎(chǔ)的，因此此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)計(jì)劃是項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃編制中的的一項(xiàng)重要工工作，也是項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃的主主要內(nèi)容，可可同時(shí)派生出出不同組織與與管理職能、不不同資源（人人工、材料、機(jī)機(jī)械、設(shè)備）、不不同費(fèi)用類別別的系統(tǒng)的、全全方位的項(xiàng)目目實(shí)施計(jì)劃。主要功能包括：：工作分解、計(jì)計(jì)劃編制與調(diào)調(diào)整、工程量量填報(bào)、進(jìn)度度統(tǒng)計(jì)分析、資資源統(tǒng)計(jì)分析析、進(jìn)度報(bào)表表等。成本控制成本管理體系采采用收支兩條條線，總體反反映各個(gè)項(xiàng)目目成本情況；；通過(guò)“三算”，建建立成本的控控制、核算與與分析體系；；統(tǒng)一企業(yè)“成本本代碼”，自由定義義成本中心，根根據(jù)不同的核核算顆粒度生生成不同的核核算單元，滿滿足不同管理理層次的項(xiàng)目目管理需要。支持在WBS的的樹(shù)型節(jié)點(diǎn)上上進(jìn)行成本控控制管理；產(chǎn)值管理，是業(yè)業(yè)主同建筑施施工企業(yè)簽訂訂的施工承包包合同，合同同中規(guī)定工程程造價(jià)的計(jì)算算方式，可以以是依據(jù)政府府預(yù)算定額編編制，也可以以是工程量清清單計(jì)價(jià)方式式，是合同甲甲乙雙方之間間的進(jìn)行工程程結(jié)算的依據(jù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。定額管理系統(tǒng)緊密結(jié)合成成本管理，提提供匯集實(shí)際際成本的工具具，可按要求求進(jìn)行人、材材、機(jī)、間接接費(fèi)用的等實(shí)實(shí)際消耗數(shù)據(jù)據(jù)的匯集，為為企業(yè)積累施施工過(guò)程的費(fèi)費(fèi)用消耗數(shù)據(jù)據(jù)，為企業(yè)定定額的編制、校校正提供真實(shí)實(shí)完整地成本本資料。物資管理滿足企業(yè)與項(xiàng)目目多種材料采采購(gòu)模式:A1模式：集中中采購(gòu)，分散散收貨，分別別結(jié)算，各自自使用；A2模式：集中中采購(gòu)，集中中收貨，集中中結(jié)算，內(nèi)部部調(diào)撥；A3模式：集中中采購(gòu)，分散散收貨，集中中結(jié)算，內(nèi)部部收付；B1模式：分散散采購(gòu)，分散散收貨，分別別結(jié)算，各自自使用；提供4種計(jì)價(jià)方方法進(jìn)行成本本核算包括加權(quán)平均、移移動(dòng)平均、先先進(jìn)先出、計(jì)計(jì)劃價(jià)。系統(tǒng)允許一種存存貨可以存放放多個(gè)倉(cāng)庫(kù)。對(duì)對(duì)于負(fù)庫(kù)存提提供多種控制制方案，可對(duì)對(duì)每個(gè)倉(cāng)庫(kù)設(shè)設(shè)置存貨數(shù)量量的上下限，能能對(duì)各倉(cāng)庫(kù)存存貨數(shù)量的上上下限值進(jìn)行行報(bào)警控制；；人工管理實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力預(yù)算算、需求計(jì)劃劃管理、調(diào)配配、監(jiān)控、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、核算、分分析等全方位位管理，支持持分部分項(xiàng)工工程勞動(dòng)力統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、核算管管理。設(shè)備管理通過(guò)統(tǒng)一的設(shè)備備臺(tái)帳，為每每一臺(tái)設(shè)備建建立設(shè)備臺(tái)帳帳，對(duì)設(shè)備進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)號(hào)、分類進(jìn)行行管理;照設(shè)備使用用情況登記使使用紀(jì)錄，根根據(jù)使用記錄錄計(jì)算機(jī)械費(fèi)費(fèi)。包括設(shè)備備的進(jìn)場(chǎng)登記記、退場(chǎng)登記記、使用記錄錄匯總、費(fèi)用用標(biāo)準(zhǔn)管理、運(yùn)運(yùn)雜費(fèi)管理、機(jī)機(jī)械費(fèi)核算等等；針對(duì)租賃設(shè)備可可提供設(shè)備租租賃計(jì)劃、租租賃合同登記記、賠償結(jié)算算、租賃費(fèi)用用結(jié)算等功能能。資金管理系統(tǒng)按照資金流流的情況，全全面管理資金金從籌措、到到位、計(jì)劃、使使用到統(tǒng)計(jì)分分析的完整過(guò)過(guò)程。功能：可對(duì)當(dāng)前前資金狀況、資資金收支情況況進(jìn)行預(yù)警，對(duì)對(duì)現(xiàn)金的流入入、流出按照照收支項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)比較較，包括采購(gòu)購(gòu)單、采購(gòu)發(fā)發(fā)票、到期的的進(jìn)度工程款款，應(yīng)付票據(jù)據(jù)以及經(jīng)常性性支出等進(jìn)行行分析，規(guī)范范資金管理流流程。質(zhì)量安全管理質(zhì)量安全系統(tǒng)通通過(guò)對(duì)質(zhì)量安安全規(guī)范、質(zhì)質(zhì)量安全目標(biāo)標(biāo)（質(zhì)量安全全要求、控制制點(diǎn)、隱患）、質(zhì)質(zhì)量安全評(píng)定定、記錄、質(zhì)質(zhì)量安全事務(wù)務(wù)等方面的控控制，制定適適合企業(yè)發(fā)展展的質(zhì)量安全全量化標(biāo)準(zhǔn)，通通過(guò)過(guò)程質(zhì)量量安全的不斷斷改進(jìn)與創(chuàng)新新，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)質(zhì)安的工程生產(chǎn)；系統(tǒng)可可按照WBS、OBS等逐層匯總總。工程資料管理在項(xiàng)目實(shí)施的各各個(gè)階段都會(huì)會(huì)產(chǎn)生成千上上萬(wàn)的文件，包包括：施工組組織設(shè)計(jì)、作作業(yè)技術(shù)交底底、圖紙、合合同、質(zhì)量與與安全過(guò)程文文件等。系統(tǒng)統(tǒng)從項(xiàng)目、文文件夾、文件件分類及檔案案分類等多個(gè)個(gè)維度來(lái)對(duì)文文件進(jìn)行收集集與整理，既既可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目部各部門(mén)門(mén)、施工分包包之間圖紙、文文件、工程函函件等信息的的快速準(zhǔn)確地地傳遞與分享享，也極大地地方便了各技技術(shù)人員對(duì)工工程文件資料料的查閱需求求。在項(xiàng)目竣竣工時(shí)，可以以輔助歸檔，真真正保存了項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程程中所有文檔檔，為將來(lái)新新項(xiàng)目的實(shí)施施與運(yùn)營(yíng)維護(hù)護(hù)提供寶貴的的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)?？⒐す芾硐到y(tǒng)通過(guò)提煉竣竣工核心流程程，以合同和和驗(yàn)收計(jì)劃為為目標(biāo)，以工工程的各種驗(yàn)驗(yàn)收為主要管管理對(duì)象，對(duì)對(duì)項(xiàng)目的驗(yàn)收收、最終考核核與總結(jié)進(jìn)行行統(tǒng)一的管理理。協(xié)同辦公ERPM辦公系系統(tǒng)遵循的設(shè)設(shè)計(jì)原則：簡(jiǎn)單就是力量標(biāo)準(zhǔn)化帶來(lái)靈活活性應(yīng)用價(jià)值實(shí)時(shí)獲