TCL電工公司組織結(jié)構(gòu)分析

實(shí)行日期第2章.品質(zhì)手冊(cè)第1頁(yè)共142000年9月15日頁(yè)主題：組織構(gòu)造版本/次A/2第一節(jié)：概括TCL國(guó)際電工（惠州）有限公司是從事高檔豪華開關(guān)、插座系列產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)專業(yè)廠家。公司推行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，并對(duì)組織作了以下區(qū)分和確立：1、總經(jīng)理2、副總經(jīng)理（商務(wù)）3、副總經(jīng)理（二分廠）4、一分廠高級(jí)經(jīng)理5、總經(jīng)辦6、人力資源部7、市場(chǎng)部8、銷售部9、國(guó)外面10、品管部、財(cái)會(huì)部12、公司文化部一分廠推行高級(jí)經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下轄部門為：1、制造部2、工業(yè)工程部3、產(chǎn)品開發(fā)一部4、產(chǎn)品開發(fā)二部5、采買部二分廠推行副總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下轄部門為：1、產(chǎn)品研究部2、生產(chǎn)計(jì)劃部3、工程部4、QC課5、采買課6、綜合布線7、行政財(cái)會(huì)部手冊(cè)章號(hào)2版本/次A/2實(shí)行日期2000年9月15日頁(yè)2/14第二節(jié)工作職責(zé)1、總經(jīng)理工作職責(zé)：1．1對(duì)TCL公司有限公司負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)TCL國(guó)際電工（惠州）有限公司的全面工作。1．2貫徹履行TCL公司有限公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和文件指示，全權(quán)辦理公司的平時(shí)業(yè)務(wù)。1．3擬訂公司的經(jīng)營(yíng)主旨和管理政策，組織和推動(dòng)各項(xiàng)計(jì)劃的順利實(shí)行。1．4審查同意以公司名義發(fā)出的文件及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、政策。1．5負(fù)責(zé)有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的審批，對(duì)有爭(zhēng)議的品責(zé)問(wèn)題有最后判決權(quán)。1．6審查同意新產(chǎn)品設(shè)計(jì)及開發(fā)計(jì)劃。1．7審批公司市場(chǎng)銷售計(jì)劃和政策。1．8對(duì)公司人力資源進(jìn)行合理配置。1．9同意公司財(cái)政政策。1．10全面評(píng)估產(chǎn)品質(zhì)量的落真相況。1．11組織和主持公司平時(shí)會(huì)議、辦公會(huì)議，協(xié)調(diào)部下及各部門間的關(guān)系。1．12批閱和批改各部門和個(gè)人呈送的報(bào)告和各項(xiàng)申請(qǐng)。1．13對(duì)部下的工作進(jìn)行督導(dǎo)，培育部下不停提高管理水平、業(yè)務(wù)能力和工作意識(shí)。1．14主持和召開公司安全生產(chǎn)會(huì)議。1．15主持及負(fù)責(zé)管理評(píng)審會(huì)議。1．16成立公司質(zhì)量目標(biāo)政策和目標(biāo)，審查后同意，主持公司管理評(píng)審會(huì)議。2、副總經(jīng)理（商務(wù)）工作職責(zé)2．1負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司銷售部、國(guó)外面和市場(chǎng)部的工作。2．2主持召開每個(gè)月銷售工作會(huì)議，對(duì)上月銷售工作進(jìn)行總結(jié)及做好下月銷售計(jì)劃。2．3指導(dǎo)銷售部和國(guó)外面的營(yíng)銷工作，達(dá)成公司的年銷售任務(wù)。2．4提出建議和方法，制定公司市場(chǎng)政策以及有關(guān)配套方案。2．5審查銷售部、國(guó)外面和市場(chǎng)部各項(xiàng)工作計(jì)劃并進(jìn)行監(jiān)察和檢查。手冊(cè)章號(hào)2版本/次A/2實(shí)行日期2000年9月15日頁(yè)3/142．6責(zé)簽訂有關(guān)部門工作指令、發(fā)貨通知單及審查、簽準(zhǔn)公司銷售協(xié)議、銷售合同。精心組織力量進(jìn)行合同評(píng)審，檢查指導(dǎo)銷售部和國(guó)外面等所屬部門有關(guān)人員的工作并進(jìn)行培訓(xùn)。2．7負(fù)責(zé)審批有關(guān)的質(zhì)量系統(tǒng)文件。2．8參加管理評(píng)審會(huì)議2．9達(dá)成總經(jīng)理交辦的其余有關(guān)事項(xiàng)。3、二分廠副總經(jīng)理工作職責(zé)：3．1輔助總經(jīng)理擬訂生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，貫徹履行公司擬訂的質(zhì)量目標(biāo)。3．2全面主持二分廠的平時(shí)工作事務(wù)并對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。3．3對(duì)二分廠的來(lái)料、過(guò)程、最后品責(zé)問(wèn)題的判決權(quán)。3．4主持二分廠生產(chǎn)會(huì)議，組織研究解決生產(chǎn)中重要生產(chǎn)、技術(shù)問(wèn)題，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)職能部門的工作。3．5對(duì)二分廠的生產(chǎn)工藝編排，生產(chǎn)技術(shù)改造的履行和判決。3．6負(fù)責(zé)審批有關(guān)的質(zhì)量系統(tǒng)文件。3．7對(duì)二分廠生產(chǎn)計(jì)劃的達(dá)成進(jìn)行控制。3．8參加管理評(píng)審會(huì)議。3．9管理二分廠的采買工作及供給商評(píng)定工作。10協(xié)調(diào)解管理二分廠和一分廠及其余部門的連接工作。3．11負(fù)責(zé)質(zhì)量系統(tǒng)在二分廠各部門內(nèi)的有效運(yùn)作。3．12負(fù)責(zé)有關(guān)的評(píng)審工作。．13負(fù)責(zé)二分廠的安全生產(chǎn)工作。、一分廠高級(jí)經(jīng)理職責(zé)：4．1一分廠推行高級(jí)經(jīng)理責(zé)任制，全面轄制一分廠各項(xiàng)事務(wù)。4．2負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)二部的項(xiàng)目監(jiān)控及設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃達(dá)成的管理。4．3管理工業(yè)工程部在生產(chǎn)工藝、質(zhì)量改進(jìn)、效率提高及注塑模具的管理等工作。4．4負(fù)責(zé)一分廠的物料采買及除二分廠之外的其余單位的計(jì)量、儀器的采買以及自制儀器設(shè)施的制作。手冊(cè)章號(hào)2版本/次A/2實(shí)行日期2000年9月15日頁(yè)4/144．5負(fù)責(zé)質(zhì)量系統(tǒng)在一分廠各部門的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。4．7負(fù)責(zé)和二分廠及總部各部門的外面有關(guān)工作協(xié)調(diào)。4．8負(fù)責(zé)和二分廠在生產(chǎn)計(jì)劃上的連接。4．9負(fù)責(zé)審批有關(guān)質(zhì)量系統(tǒng)文件。4．10負(fù)責(zé)對(duì)一分廠的整體運(yùn)作狀況向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。4．11負(fù)責(zé)一分廠有關(guān)培訓(xùn)事務(wù)。4．12參加有關(guān)合同訂單評(píng)審工作。4．13管理對(duì)一分廠供給商的選擇、評(píng)定。4．14負(fù)責(zé)一分廠的安全生產(chǎn)工作。5、管理者代表工作職責(zé)：．1依照GB/T19001-1994質(zhì)量保證系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)組織成立、保持和改進(jìn)公司質(zhì)量系統(tǒng)。．2組織、主持公司內(nèi)部質(zhì)量審查工作。5．3檢查并向總經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量系統(tǒng)運(yùn)作狀況。．4輔助總經(jīng)理召開管理評(píng)審會(huì)議。．5負(fù)責(zé)主持ISO9001事務(wù)組的平時(shí)事務(wù)和對(duì)外聯(lián)系工作。6、品管部工作職責(zé)：．1參加質(zhì)量系統(tǒng)的成立及運(yùn)轉(zhuǎn)。6．2負(fù)責(zé)本部門人員的培訓(xùn)工作6．3文件控制中心的有效運(yùn)作。6．4客戶投訴的有效辦理。6．5負(fù)責(zé)產(chǎn)品送檢，長(zhǎng)城認(rèn)證工作。6．6負(fù)責(zé)品管部出貨查驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)擬訂及出貨查驗(yàn)的履行及最后查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的擬訂。6．7負(fù)責(zé)圖紙、工藝、標(biāo)準(zhǔn)類三階文件的審批，二分廠QC課全部查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的審批。6．8標(biāo)準(zhǔn)化工作系統(tǒng)的成立和履行。6．9一分廠來(lái)料，過(guò)程及最后查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的制定及履行。6．10查驗(yàn)、丈量?jī)x器設(shè)施的計(jì)量工作。手冊(cè)章號(hào)2版本/次A/2實(shí)行日期2000年9月15日頁(yè)5/146．11型式試驗(yàn)的履行和儀器設(shè)施的履行。6．12有關(guān)計(jì)量?jī)x器購(gòu)自制的審批。6．13價(jià)錢監(jiān)控的履行6．13．1采買價(jià)錢的監(jiān)控。6．13．2工程裝飾的價(jià)錢監(jiān)控。6．13．3廣告合同的價(jià)錢監(jiān)控。6．13．4對(duì)食堂菜質(zhì)量，價(jià)錢監(jiān)控。．14對(duì)來(lái)料、過(guò)程、最后的查驗(yàn)和試驗(yàn)。6．15參加合同評(píng)審業(yè)務(wù)。6．16參加有關(guān)設(shè)計(jì)評(píng)審業(yè)務(wù)。6．17參加管理評(píng)審業(yè)務(wù)。6．18履行客戶投訴辦理及有關(guān)糾正預(yù)防的考證。6．19參加管理評(píng)審。6．20參加有關(guān)的設(shè)計(jì)評(píng)審業(yè)務(wù)。．21質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作。．22本部門質(zhì)量系統(tǒng)文件和質(zhì)量記錄管理工作。6．23履行文控中心職能，有效控制公司質(zhì)量系統(tǒng)的受控文件。6．24有效管理公司的圖書、實(shí)現(xiàn)書本的資源共享。6．25負(fù)責(zé)公司電話通暢的監(jiān)控。手冊(cè)章號(hào)2版本/次A/2實(shí)行日期2000年9月15日頁(yè)6/147、一分廠工作職責(zé)7.1參加管理層評(píng)審7.2參加質(zhì)量系統(tǒng)的成立及運(yùn)轉(zhuǎn)7.3參加有關(guān)的銷售合同評(píng)審7.4參加設(shè)計(jì)評(píng)審和小批量試產(chǎn)工作。7.5負(fù)責(zé)一分廠產(chǎn)品開發(fā)一部、二部的工作正常展開。5.1負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)建議書的擬訂。5.2負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃的策劃和設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃書的制定。5.3負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)計(jì)劃的組織實(shí)行。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)工作（包含各樣圖紙、成品查收標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)等）。5.5負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的編寫。5.6有關(guān)本部門文件的鑒定、簽發(fā)、管理。5.7組織新開發(fā)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)評(píng)審工作。5.8負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)所需注塑模具的制作（委外）和查竣工作。5.9負(fù)責(zé)新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)和小批量生產(chǎn)的組織工作。5.10對(duì)本部人員進(jìn)行崗位技術(shù)培訓(xùn)。5.11對(duì)客戶供給的產(chǎn)品技術(shù)資料進(jìn)行確認(rèn)。5.12負(fù)責(zé)批量生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的重要設(shè)計(jì)改正工作。5.13參加公司合同評(píng)審。5.14參加供給商的評(píng)定業(yè)務(wù)5.15參加不合格品的評(píng)審。5.16負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記錄的管理。5.17參加質(zhì)量系統(tǒng)的成立、保持和運(yùn)轉(zhuǎn)。6對(duì)一分廠使用的系統(tǒng)文件和資料進(jìn)行管理和控制，并負(fù)責(zé)質(zhì)量系統(tǒng)因素波及到安分廠的文件進(jìn)行編寫、改正、審查工作。手冊(cè)章號(hào)2版本/次A/2實(shí)行日期2000年9月15日頁(yè)7/147．7采買控制7．7．1參加分供方的評(píng)定工作。7．7．2負(fù)責(zé)物料采買計(jì)劃的制定和改正。7．7負(fù)責(zé)對(duì)顧客供給的產(chǎn)品進(jìn)行儲(chǔ)存、防備和表記。7．8負(fù)責(zé)對(duì)庫(kù)房?jī)?chǔ)存物料及生產(chǎn)過(guò)程中的資料、半成品、成品進(jìn)行表記。7．9過(guò)程控制．9．1負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定、改正及對(duì)計(jì)劃實(shí)行狀況進(jìn)行監(jiān)控協(xié)調(diào)，保證在有序狀態(tài)下達(dá)成公司宏觀目標(biāo)。．9．2按生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的物料、人員、設(shè)施、作業(yè)指導(dǎo)書等狀況進(jìn)行監(jiān)控。．9．3負(fù)責(zé)一分廠的生產(chǎn)工藝擬訂改進(jìn)和質(zhì)量推動(dòng)，效率提高工作。．9．4參加模夾具和生產(chǎn)設(shè)施的查收，并對(duì)模具、夾具和生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行安裝、調(diào)試，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行保護(hù)。．10負(fù)責(zé)安分廠計(jì)量?jī)x器的申購(gòu)，并對(duì)所領(lǐng)用的計(jì)量?jī)x器進(jìn)行有效保護(hù)。7．11對(duì)產(chǎn)品查驗(yàn)前的查驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行表記和保護(hù)。7．12負(fù)責(zé)有關(guān)工程裝飾的監(jiān)控。7．13對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的不合格品進(jìn)行表記、隔絕、參加評(píng)審，并依據(jù)不合格品的辦理結(jié)果進(jìn)行返工、返修等。．14對(duì)客戶返品進(jìn)行有效辦理。．15對(duì)有關(guān)搬運(yùn)、儲(chǔ)存、包裝、防備和交托舉措實(shí)行控制。．15．1負(fù)責(zé)分廠各種物料的入庫(kù)、搬運(yùn)、儲(chǔ)存及發(fā)下班作，并成立有關(guān)帳卡。7．15．2負(fù)責(zé)待檢物料的表記及產(chǎn)品發(fā)貨前的包裝工作。手冊(cè)章號(hào)2版本/次A/2實(shí)行日期2000年9月15日頁(yè)8/14．15．3對(duì)物料的庫(kù)存環(huán)境進(jìn)行檢查。．16對(duì)本部門的質(zhì)量記錄進(jìn)行管理。．17參加內(nèi)部質(zhì)量審查活動(dòng)。．18對(duì)本部門全部從事與質(zhì)量有影響的工作人員進(jìn)行教育、培訓(xùn)或資格查核。．19依照本公司的質(zhì)量目標(biāo)和目標(biāo)策劃一分廠的管理項(xiàng)目和管理目標(biāo)。7．20有效實(shí)行6S管理。7．21負(fù)責(zé)有關(guān)統(tǒng)計(jì)技術(shù)在安分廠的有效實(shí)行。、二分廠工作職責(zé)：8．1參加公司管理評(píng)審。8．2參加公司質(zhì)量保證系統(tǒng)的成立、運(yùn)轉(zhuǎn)及保護(hù)。8．3負(fù)責(zé)沖壓過(guò)程的管理。8．4技工工作的正常展開、生產(chǎn)設(shè)施的有效管理。8．5機(jī)加及車制工作有效履行。8.6參加有關(guān)的銷售合同評(píng)審。8．7參加設(shè)計(jì)評(píng)審和小批量試產(chǎn)。8．8擬訂二分廠之原物料、半成品及有關(guān)最后查驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。8．9保證二分廠產(chǎn)品的過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)固受控。8．10履行二分廠及有關(guān)物料、設(shè)施等的購(gòu)置。8．11組織履行二分廠有關(guān)的供給商的評(píng)定。8．12負(fù)責(zé)擬訂并落實(shí)二分廠的生產(chǎn)計(jì)劃以及和一分廠的生產(chǎn)連接。8．13擬訂二分廠之有關(guān)的工藝標(biāo)準(zhǔn)、履行工藝改進(jìn)工作。8．14有效控制二分廠的計(jì)量檢測(cè)儀器設(shè)施。手冊(cè)章號(hào)2版本/次A/2實(shí)行日期2000年9月15日頁(yè)9/148．15履行五金工藝試產(chǎn)工作及五金模夾具的有效管理8．16有效控制二分廠的生產(chǎn)設(shè)施及保護(hù)養(yǎng)護(hù)工作8．17有效管理二分廠五金及其余原物料、半成品的倉(cāng)貯作業(yè)控制8．18對(duì)二分廠內(nèi)部的質(zhì)量不合格履行有效的糾正預(yù)防8．19對(duì)二分廠有關(guān)的質(zhì)量記錄、文件資料進(jìn)行有效管理8．20有關(guān)的統(tǒng)計(jì)技術(shù)、履行統(tǒng)計(jì)剖析和統(tǒng)計(jì)控制8．21有效推行二分廠的有關(guān)培訓(xùn)工作9、銷售部工作職責(zé)9．1負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)的成立、擴(kuò)大和完美。9．2負(fù)責(zé)本部人員、商務(wù)代表及經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。9．3負(fù)責(zé)與經(jīng)銷商簽訂銷售協(xié)議。9．4組織有關(guān)部門進(jìn)行有關(guān)合同及合同改正的評(píng)審，并負(fù)責(zé)全部有關(guān)合同的跟進(jìn)工作。9．5負(fù)責(zé)按合同實(shí)時(shí)交貨，并保證貨款的回籠。9．6對(duì)公司的產(chǎn)品、宣傳資料要實(shí)時(shí)、正確和正確地發(fā)到指定地址，并保證產(chǎn)品的質(zhì)量。9．7負(fù)責(zé)客戶投訴的辦理、解說(shuō)及退貨的辦理事宜。9．8實(shí)時(shí)采市集場(chǎng)的反應(yīng)信息，并加以辦理。9．9增強(qiáng)銷售成本的控制。9．10依據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)向?qū)崟r(shí)調(diào)整有關(guān)的銷售政策。．11負(fù)責(zé)有關(guān)本部門質(zhì)量記錄的管理工作。．12參加管理評(píng)審及內(nèi)部質(zhì)量審查。．13參加設(shè)計(jì)評(píng)審，不合格點(diǎn)評(píng)審。9．14參加質(zhì)量系統(tǒng)的成立及運(yùn)轉(zhuǎn)。9．15負(fù)責(zé)本部門系統(tǒng)文件的管理。9．16負(fù)責(zé)慣例合同的評(píng)審。手冊(cè)章號(hào)2版本/次A/2實(shí)行日期2000年9月15日頁(yè)10/149．17負(fù)責(zé)有關(guān)顧客供給產(chǎn)品的接收。9．18負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場(chǎng)推行和品牌宣傳。9．19負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研工作。10、國(guó)外面工作職責(zé)10．1負(fù)責(zé)國(guó)外市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)的成立、擴(kuò)大和完美。10．2負(fù)責(zé)本部門人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。10．3負(fù)責(zé)與國(guó)外客戶簽訂銷售協(xié)議。10．4負(fù)責(zé)按合同實(shí)時(shí)交貨，并保證安全、實(shí)時(shí)地回收貨款。10．5輔助營(yíng)銷策劃部對(duì)國(guó)外宣傳資料進(jìn)行編寫、查對(duì)，并負(fù)責(zé)發(fā)給相應(yīng)的客戶。10．6依據(jù)國(guó)外市場(chǎng)的動(dòng)向，實(shí)時(shí)調(diào)整有關(guān)銷售政策和銷售方案。10．7增強(qiáng)銷售成本的控制。10．8負(fù)責(zé)國(guó)外市場(chǎng)信息的采集、辦理。10．9負(fù)責(zé)公司國(guó)外銷售計(jì)劃的達(dá)成。．10負(fù)責(zé)國(guó)外客戶投訴的辦理、解說(shuō)及索賠、退貨的辦理事宜。．11負(fù)責(zé)本部門系統(tǒng)文件的管理工作。．12負(fù)責(zé)本部門服務(wù)性合格分供方名錄的成立。．13負(fù)責(zé)國(guó)外市場(chǎng)售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的成立。．14負(fù)責(zé)外銷慣例合同的評(píng)審。10．15負(fù)責(zé)組織外銷特別合同的評(píng)審。．16參加管理評(píng)審及內(nèi)部質(zhì)量審查。．17參加設(shè)計(jì)評(píng)審、不合格品的評(píng)審。．18參加質(zhì)量系統(tǒng)的成立、保持和運(yùn)轉(zhuǎn)。．19負(fù)責(zé)有關(guān)顧客供給產(chǎn)品的接收。手冊(cè)章號(hào)2版本/次A/2實(shí)行日期2000年9月15日頁(yè)11/14、人力資源部工作職責(zé)11．1貫徹履行公司的目標(biāo)政策。11．2指引各部門的負(fù)責(zé)人依照總經(jīng)理的思想展開工作。11．3為公司的正常發(fā)展實(shí)時(shí)地開發(fā)和利用人力資源，組織進(jìn)行(本部)人力資源招聘、分配、培訓(xùn)、查核、榮膺、薪酬、賞罰。11．4為提高寫字樓人員的工作效率，對(duì)管理人員的工作進(jìn)行評(píng)估，為總經(jīng)理供給用人依照。11．5統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)勞資報(bào)表，履行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)各部門勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)察、檢查。11．6依據(jù)公司現(xiàn)有財(cái)力，最大限度地為職工供給優(yōu)秀的食宿條件。11．7采納有效舉措防火、防盜，保護(hù)公司財(cái)富、職工人身安全。11．8負(fù)責(zé)公司與上司部門、政府有關(guān)部門的聯(lián)系，傳達(dá)、公布及履行上司主管部門及政府部門的文件。11．9文具、工衣、藥品的發(fā)放和總機(jī)的保護(hù)管理。11．10擬訂組織和實(shí)行全體職工的培訓(xùn)工作。11．11參加和主持公司與部門的有關(guān)會(huì)議。11．12實(shí)時(shí)為公司的決議層供給各方面的建議。11．13對(duì)公司各單位履行“6S”管理和檢查工作。．14保證公司全部計(jì)算機(jī)設(shè)施及有關(guān)設(shè)施的正常運(yùn)作，并在此基礎(chǔ)長(zhǎng)進(jìn)行資源優(yōu)化組合。11．15負(fù)責(zé)公司小車隊(duì)的管理。12、總經(jīng)辦工作職責(zé)12．1促使公司整體工作流程科學(xué)，簡(jiǎn)短、流利、高效。12．2促使全公司公函及檔案管理正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。12．3保證以公司名義下發(fā)的各種文件正確有效及解說(shuō)。12．4實(shí)時(shí)辦理公司生產(chǎn)允許證。12．5輔助總經(jīng)理對(duì)營(yíng)銷系統(tǒng)從各個(gè)層面進(jìn)行管理和監(jiān)控。12．6增強(qiáng)法制宣傳，保護(hù)公司合法權(quán)益，對(duì)公司有關(guān)工作提出法律建議。手冊(cè)章號(hào)2版本/次A/2實(shí)行日期2000年9月15日頁(yè)12/1412．7保證公司公司文化、經(jīng)營(yíng)理念的正確宣傳和健康發(fā)展。12．8配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行全公司的成本控制、推動(dòng)與完美。12．9保證公司品控系統(tǒng)和生產(chǎn)工藝的有效性和適用性。12．10負(fù)責(zé)公司技術(shù)合作項(xiàng)目的開發(fā)和引進(jìn)工作。12．11學(xué)習(xí)全世界最新管理思想，促使公司整體管理思想的開發(fā)、引進(jìn)、溝通學(xué)習(xí)和科學(xué)更新，為公司擬訂各階段戰(zhàn)略目標(biāo)供給決議依照。12．12代表公司同政府機(jī)關(guān)及企事業(yè)單位成立合作關(guān)系和交往。12．13對(duì)公司各部門、分廠的工作績(jī)效進(jìn)行查核。12．14有關(guān)法律咨詢和辦理公司與外面的各樣糾葛問(wèn)題。12．15總經(jīng)理授與的其余工作。12．16負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)開發(fā)進(jìn)度的達(dá)成狀況適行查核。13、市場(chǎng)部工作職責(zé)：13．1負(fù)責(zé)各地區(qū)產(chǎn)品推行工作。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)的成立、擴(kuò)大和完美。13．2負(fù)責(zé)各地區(qū)的