結(jié)合企業(yè)實(shí)際,你對(duì)當(dāng)前深化企業(yè)改革的認(rèn)識(shí)、想法或建議

1.結(jié)合企業(yè)實(shí)際，你對(duì)當(dāng)前深化企業(yè)改革的認(rèn)識(shí)、想法或建議。（總3頁(yè)）-本頁(yè)僅作為文檔封面，使用時(shí)請(qǐng)直接刪除即可--內(nèi)頁(yè)可以根據(jù)需求調(diào)整合適字體及大小-#結(jié)合企業(yè)實(shí)際，你對(duì)當(dāng)前深化企業(yè)改革的認(rèn)識(shí)、想法或建議——銳意改革，積極進(jìn)取國(guó)有企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，長(zhǎng)期以來(lái)，在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、科技進(jìn)步、增加就業(yè)等方面發(fā)揮著重要的作用。改革開(kāi)放三十年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善和競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，國(guó)有企業(yè)面臨的外部環(huán)境更加嚴(yán)峻，國(guó)有企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題也日益凸現(xiàn)，如何在新形勢(shì)下求得生存與發(fā)展，成為今天國(guó)有企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。通過(guò)組織學(xué)習(xí)股份公司《李長(zhǎng)進(jìn)董事長(zhǎng)、戴和根總裁在股份公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析暨全面深化改革動(dòng)員會(huì)上的講話》的內(nèi)容和精神，電務(wù)公司積極查找主要矛盾和突出問(wèn)題，努力發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的缺陷和問(wèn)題，通過(guò)討論認(rèn)為電務(wù)公司在現(xiàn)代化企業(yè)制度建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化管理方面還有些力不從心；在日益復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形式面前，公司的營(yíng)銷能力也面臨著巨大考驗(yàn)；安全質(zhì)量控制和企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制方面依舊存在薄弱環(huán)節(jié)。存在的問(wèn)題和不足都是阻礙企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)的絆腳石，要想踢開(kāi)這些絆腳石，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展，離不開(kāi)改革?？v觀企業(yè)企業(yè)二十多年的發(fā)展歷程，改革始終伴隨和推動(dòng)著企業(yè)不斷發(fā)展，歷史和事實(shí)告訴我們，改革是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，特別是當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)下，改革是更是唯一出路，深化企業(yè)改革已經(jīng)刻不容緩。深化國(guó)有企業(yè)改革任重道遠(yuǎn)，改革的探索沒(méi)有止境。深化企業(yè)改革，我認(rèn)為應(yīng)該做好以下幾方面工作：一、要明確經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)。確立正確的任務(wù)和目標(biāo)是國(guó)有企業(yè)改革成功的必要條件，可以說(shuō)，發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是國(guó)有企業(yè)改革的依據(jù)，是經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)所在。我們國(guó)有企業(yè)改革在進(jìn)入第三階段即建立現(xiàn)代企業(yè)制度、調(diào)整國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局的階段，才從單純的擴(kuò)權(quán)讓利轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫葎?chuàng)新，才有可能實(shí)現(xiàn)改革的目標(biāo)。而提出建立現(xiàn)代企業(yè)制度和調(diào)整國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局又都是以提出發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為前提的。二、要明確市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下國(guó)有經(jīng)濟(jì)的功能、地位和作用。國(guó)有企業(yè)在社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中的功能和它在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的功能是不同的。在社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)是完成國(guó)家計(jì)劃的基層組織，因此它的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和經(jīng)營(yíng)范圍幾乎是無(wú)所不包的。而在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，市場(chǎng)在社會(huì)資源配置中起基礎(chǔ)作用，國(guó)有企業(yè)則是政府用以彌補(bǔ)市場(chǎng)缺陷、實(shí)現(xiàn)某些社會(huì)政策目標(biāo)的手段。這就決定國(guó)有企業(yè)成功必須處理好國(guó)有經(jīng)濟(jì)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的功能、地位和作用，也就要把國(guó)有經(jīng)濟(jì)原來(lái)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的主體地位，改變?yōu)橹鲗?dǎo)地位。三、要建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度。在國(guó)有企業(yè)中建立現(xiàn)代企業(yè)制度是要使企業(yè)成為真正的企業(yè)，即成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，成為真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。由于國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容不同，少數(shù)國(guó)有企業(yè)改革以后也是必須國(guó)營(yíng)的，不能要求它們成為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者。因此，確切的說(shuō)，是要通過(guò)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，使絕大多數(shù)國(guó)有企業(yè)成為真正的企業(yè)。四、要改進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)管理。改革和管理既有聯(lián)系又有區(qū)別，是相輔相成的關(guān)系，應(yīng)該互相補(bǔ)充，相互促進(jìn)。不能以改革代替管理，也不能以管理代替改革，在深化國(guó)有企業(yè)改革中必須十分重視管理。改革以來(lái)，國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生了深刻變化，出現(xiàn)了不少經(jīng)營(yíng)好的企業(yè)，它們?cè)谥贫ㄕ_的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，建立科學(xué)的管理體系，實(shí)施先進(jìn)的管理方法，調(diào)動(dòng)職工的積極性創(chuàng)造性等方面，都進(jìn)行了探索，取得了成績(jī)，創(chuàng)造了經(jīng)驗(yàn)，這些對(duì)于建立現(xiàn)代企業(yè)制度也是十分寶貴的。但是與經(jīng)濟(jì)改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求相比，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理顯得滯后，一些企業(yè)還出現(xiàn)了管理滑坡現(xiàn)象，管理不嚴(yán)、紀(jì)律松弛、組織渙散、基礎(chǔ)工作薄弱的問(wèn)題還相當(dāng)嚴(yán)重。適應(yīng)國(guó)企改革的形勢(shì)要求，加強(qiáng)企業(yè)管理，勢(shì)在必行。當(dāng)然，企業(yè)的改革不是一蹴而就，只有抓住黨的十八大全面深化改革