組織部管理制度4篇

組織部管理制度4篇名目第1篇校團委組織部管理制度第2篇酒店施工組織部署協(xié)調(diào)管理措施第3篇團委組織部管理制度第4篇裝飾工程施工組織部署項目管理

【第1篇】團委組織部管理制度

第一章總則

為了更好的貫徹團委的精神,加大組織部工作力度,提高組織部成員素養(yǎng)及工作力量,保證組織部成員在學習、工作和生活中真正起到模范帶頭作用使組織部各成員管理制度化、規(guī)范化、科學化、有序化,做到組織部各成員管理有章可循,有據(jù)可依,特制訂本管理條例。

其次章組織部基本工作職責

一、負責團員檔案管理工作。

二、負責學院團費的管理工作。

三、負責學院每學年優(yōu)團、優(yōu)干的評審與登記工作。

四、幫助團委老師進行新學期團干部的培訓工作

五、自行組織或幫助其它部門組織相關活動。

六、完成老師布置的其它任務。

第三章組織部人員職能

部長職能:組織部主要負責人,把握組織部大的工作方向,指導和督促部內(nèi)的總體事務。

副部長:是部長工作上的助手,起協(xié)調(diào)作用,主要負責組織部內(nèi)部日常工作及人員支配.。

秘書:主要負責每次例會及其它會議的會議記錄。

部員:遵循部長及副部長的各項支配

第四章組織部制度

一、嚴格遵守校紀、校規(guī)。

二、組織部各成員要堅持原則,有較高的工作熱忱;堅持個人利益聽從集體利益,有全心全意為同學們服務的思想。

三、組織部各成員必需聽從上級的各種正確支配,仔細執(zhí)行上級的各種決議,并按質(zhì)量的完成上級下達的各種任務。

四、組織部成員正確處理好學習與工作的關系,做到學習工作兩不誤。

五、例會等會議及各種需要組織部各成員消失的場合,組織部各成員必需準時參與,嚴禁消失無故缺勤、遲到、早退等現(xiàn)象,缺勤一次內(nèi)部警告,無故兩次,實行書面檢討,缺勤三次,將賜予退部處理。如有特別狀況必需事先說明。

六、考勤的狀況實行記分制:

1、每次會議和活動準時參與者記滿分3分

2、遲到,早退者記1分

3、無故不參與者記0分

有特別狀況未參與者酌情給1~2分

七、學期末時,部長將對各部員做出總體評價

評價等級分為:一般,良好,優(yōu)秀

八、在工作中,部門全部部員必需做到相互團結,相互敬重,禮貌待人,要清晰,大家代表的可是團委的形象

九、仔細完成正(副)部長交代的任務,并樂觀向正(副)部長提出看法建議。

十、該制度將直接作用于評定年終優(yōu)團優(yōu)干的重要標準之一

為把組織部建成一個有組織、有紀律、有影響力的部門,更好的協(xié)作院團委的工作,請各位成員仔細對待,嚴格遵守。

【第2篇】校團委組織部管理制度

第一章總則

為了更好的貫徹團委的精神,加大組織部工作力度,提高組織部成員素養(yǎng)及工作力量,保證組織部成員在學習、工作和生活中真正起到模范帶頭作用使組織部各成員管理制度化、規(guī)范化、科學化、有序化,做到組織部各成員管理有章可循,有據(jù)可依,特制訂本管理條例。

其次章組織部基本工作職責

一、負責團員檔案管理工作。

二、負責學院團費的管理工作。

三、負責學院每學年優(yōu)團、優(yōu)干的評審與登記工作。

四、幫助團委老師進行新學期團干部的培訓工作

五、自行組織或幫助其它部門組織相關活動。

六、完成老師布置的其它任務。

第三章組織部人員職能

部長職能:組織部主要負責人,把握組織部大的工作方向,指導和督促部內(nèi)的總體事務。

副部長:是部長工作上的助手,起協(xié)調(diào)作用,主要負責組織部內(nèi)部日常工作及人員支配.。

秘書:主要負責每次例會及其它會議的會議記錄。

部員:遵循部長及副部長的各項支配

第四章組織部制度

一、嚴格遵守校紀、校規(guī)。

二、組織部各成員要堅持原則,有較高的工作熱忱;堅持個人利益聽從集體利益,有全心全意為同學們服務的思想。

三、組織部各成員必需聽從上級的各種正確支配,仔細執(zhí)行上級的各種決議,并按質(zhì)量的完成上級下達的各種任務。

四、組織部成員正確處理好學習與工作的關系,做到學習工作兩不誤。

五、例會等會議及各種需要組織部各成員消失的場合,組織部各成員必需準時參與,嚴禁消失無故缺勤、遲到、早退等現(xiàn)象,缺勤一次內(nèi)部警告,無故兩次,實行書面檢討,缺勤三次,將賜予退部處理。如有特別狀況必需事先說明。

六、考勤的狀況實行記分制:

1每次會議和活動準時參與者記滿分3分

2遲到,早退者記1分

3無故不參與者記0分

有特別狀況未參與者酌情給1~2分

七、學期末時,部長將對各部員做出總體評價

評價等級分為:一般,良好,優(yōu)秀

八、在工作中,部門全部部員必需做到相互團結,相互敬重,禮貌待人,要清晰,大家代表的可是團委的形象

九、仔細完成正(副)部長交代的任務,并樂觀向正(副)部長提出看法建議。

十、該制度將直接作用于評定年終優(yōu)團優(yōu)干的重要標準之一

為把組織部建成一個有組織、有紀律、有影響力的部門,更好的協(xié)作院團委的工作,請各位成員仔細對待,嚴格遵守。

【第3篇】裝飾工程施工組織部署項目管理

裝飾工程施工組織部署與項目管理

[1施工組織

本裝飾工程一旦中標,我公司馬上成立省數(shù)據(jù)信息、傳輸交換與通信網(wǎng)絡技術業(yè)務綜合裝飾工程項目經(jīng)理部。并委派具有豐富現(xiàn)場領導和管理閱歷的項目經(jīng)理擔當本工程項目經(jīng)理,另外再配備專業(yè)的項目工程師、設計師、質(zhì)量員、安全員、材料員、方案員、設備員及資料員等組成一套強有力的項目管理班子,對本工程施工技術、質(zhì)量以及安全文明等各方面進行科學的管理。

項目經(jīng)理部在項目經(jīng)理領導下,作為本工程項目管理組織職能機構,全面負責本項目從開工到完工全過程的施工管理,生產(chǎn)指揮調(diào)度,技術質(zhì)量安全,是我公司派駐本裝飾工程施工項目上的全權代理,對作業(yè)層負有管理與服務的職能,以確保本工程的質(zhì)量與工期達到業(yè)主的要求。

代表公司履行對顧客的承包合約,對發(fā)行合約負直接責任,執(zhí)行公司質(zhì)量方針,實行質(zhì)量目標;組織實施公司質(zhì)量體系文件,建立和完善項目機構,做到人員職責明確,各負其職。貫徹實施項目施工組織設計(質(zhì)量方案),嚴格按標準、規(guī)范、圖紙施工,負責現(xiàn)場施工生產(chǎn)全過程的安全文明掌握。

組織項目部成員在項目部中貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定,安排質(zhì)量管理目標,對項目質(zhì)量指標的完成負責。組織工程均衡施工和工序管理,合理配置各種資源,對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等進行動態(tài)掌握,在本項目部制定和實施訂正和預防措施的貫徹和落實,組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作,保證各種原始資料的完整性、精確?????性和可追溯性,參與工程回訪負責工程修理工作。組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作和安全

生產(chǎn)教育,樂觀開展各種質(zhì)量活動和安全生產(chǎn)活動。

[2施工現(xiàn)場組織機構

[3項目部成員主要職責

1、項目經(jīng)理

對本項目部的工程實行質(zhì)量終身負責制和安全生產(chǎn)領導負責制,對發(fā)行合約負直接責任。執(zhí)行公司的質(zhì)量方針,組織在項目部中貫徹和實施公司質(zhì)量體系文件的各項規(guī)定,安排質(zhì)量管理目標,對項目質(zhì)量指標的完成負責。組織工程均衡施工和工序管理,合理配置各種資源,對工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工等負全面責任,負責公司和分公司制定和訂正和預防措施在本項目部的貫徹和落實,組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作,保證各種原始資料的完整性、精確?????性和可追溯性。參與工程回訪負責工程修理工作,組織好本項目部職工的質(zhì)量教育工作,職極開展各種質(zhì)量活動。

2、項目副經(jīng)理

a、負責現(xiàn)場技術質(zhì)量管理,協(xié)調(diào)技術管理工作。

b、負責施工組織設計編制。

c、審核并解決現(xiàn)場重要技術問題。

d、負責現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督掌握。

e、負責組織分項、分部工程的質(zhì)量評定。

f、搞好資金管理,掌握工程成本。

g、對項目的施工進度負責,對項目的施工質(zhì)量負責。

h、協(xié)作做好竣工驗收,組織繪好竣工圖、整理竣工驗收資料,組織寫好竣工驗收報告,參與竣工驗收,并組織驗收后的整改。

3、項目工程師幫助項目經(jīng)理執(zhí)行對顧客的承包,實現(xiàn)工程質(zhì)量目標,負責公司質(zhì)量體系文件在工程項目上的組織實施;參加編制施工組織設計,優(yōu)化施工方案,負責落實各項技術節(jié)省措施,供應技術節(jié)省措施掌握方案,負責向專業(yè)工進步行技術交底,并按交底要求組織施工。負責編制與修訂特別過程施工方案,負責組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實施。組織本項目部有關人員審核圖紙,并提交書面審圖看法,負責本項目質(zhì)量記錄的匯總評定,編制各類施工進度方案及半成品加工方案,參加對不各格品的報告、調(diào)查及處置工作。

4、項目設計師

嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標、充分貫徹圖紙的設計意圖,并負責對工程施工圖紙進行深化,負責向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出設計改進看法。

5、項目質(zhì)量員

嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標、幫助項目經(jīng)理、項目工程師做好項目質(zhì)量管理,確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。參與檢查、復核工程的標高、尺寸,負責對分項工程檢查、簽證,參與分部工程驗評,嚴格執(zhí)行上道工序未閱歷合格不得轉入下道工序施工的規(guī)定。對本項目工程質(zhì)量實行全面檢查、跟蹤,發(fā)覺質(zhì)量隱患準時通知項目部整改,并跟蹤檢查。幫助項目材料員做好檢驗、試驗狀態(tài)的標識,有權拒絕或下發(fā)《質(zhì)量整改通知書》;參與項目部召開的工程質(zhì)量會議,每天仔細記好質(zhì)量日記,參加工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。

6、項目安全員

幫助項目經(jīng)理負責管理本項目工程的安全工作,貫徹執(zhí)行黨和國家勞動愛護和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)推動本施工項目安全管理'達標'工作和安全管理目標的實現(xiàn),深化班組和現(xiàn)場作業(yè)就位,了解本項目工程的安全生產(chǎn)動態(tài),對生產(chǎn)中的擔心全隱患提出整改看法,督促整改,負責準時訂正生產(chǎn)過程中的'三違'現(xiàn)象。督促正確使用安全'三寶'抓好安全防護工作,督促現(xiàn)場施工用電、機具及各種安全防護設施完整有效、使用安全。對查出的隱患準時提出整改看法,并關心、督促項目部按'三定'原則準時整改,發(fā)覺重大險情時,應馬上通知停工,并報告有關領導,幫助領導組織人員實行排險措施。對工程項目施工組織設計中的安全'三級'教育,檢查督促班組長做好班前安全教育工作,做好日常項目施工安全檢查狀況的記載,幫助項目部資料員做好安全管理資料工作,做到記載具體,資料齊全、歸檔準時。參加工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作,幫助項目部提出整改措施,并督促按期實施,當發(fā)生重大作傷亡事故的調(diào)查、分析與處理工作,幫助項目部提出整改措施,并督促按期實施,當發(fā)生重大傷亡事故時,應準時向上級報告,組織人員愛護好事故現(xiàn)場,協(xié)作上級進行事故調(diào)查,負責本項目的安全防護設施、機具設備(施工用電等)的驗收工作,對各種安全防護設施的安全使用負責監(jiān)督、檢查。

7、項目材料員

依據(jù)合約、工程預算和施工進度,負責編制物資要料方案。負責已進入現(xiàn)場的物資進行驗證、送檢,準時收集有關技術文件資料;負責現(xiàn)場物資堆放和標識管理工作。對驗證不合格的物資準時向業(yè)主管部門領導匯報,待驗的物資須做明顯標識以防混用,負責提出需緊急放行的材料的申請,并做出明顯標識和做好記錄,仔細做好物資進耗明細賬及單位工程材料、構件分開記賬。嚴格堅持'先進先出'的原則,做好領用記錄,做到帳、卡、物相符,定期進行實物清查和盤點工作,妥當保管好各類物資的標識及有關記錄,準時填寫材質(zhì)跟蹤表,保持物資的可追溯性。督促隊組做隨做隨清、日做日清、工完場清,創(chuàng)建文明現(xiàn)場,對環(huán)保有要求的物資的貯存,要熟識物資性能,制造必要條件,防止因貯存不當而造成損失。

8、項目資料員

嚴格執(zhí)行文件和資料掌握程序規(guī)定,對本部門所管轄的文件和資料進行掌握,確保各相關場所使用的文件為有效版本。負責本部門文件和資料的接收、分類、編號、登記、分發(fā)、歸檔保管等

工作,準時辦理文件領發(fā)用手續(xù),對受控文件準時標識并形成清單。負責對更改或換版后作廢文件的準時收回和上交工作,確保各相關工作場所不得使用作廢文件,監(jiān)督本部門文件持有人不得隨便將文件借用他人,不得隨便復印文件,定期檢查受控文件的在用狀況。加強對歸檔的文件借閱管理,準時向借閱人辦理文件借閱手續(xù)。嚴格遵守保密制度,不得將文件未經(jīng)批準外借或轉讓他人。負責本項目質(zhì)量記錄的標識、收集、編目、保管工作,質(zhì)量記錄應準時、完整、精確?????、清楚,編寫針對工程的有關施工方案,以及技術、質(zhì)量、安全書面交底。組織、參與qc活動,并完成qc活動成果報告,針對施工過程,準時填寫開工報告,隱藏工程驗收記錄,工序驗單,工程質(zhì)量通病預控單,分項工程檢測記錄,分部工程評定資料,完成每天的施工日志編寫,準時收集原材料、成品、半成品的合格證、質(zhì)保書等。

9、項目設備員

參照施工組織設計(質(zhì)量方案)準時編制填報設備使用進(退)調(diào)撥單,滿意保證設備進(退)場進的安全條件,參與進場設備的安裝、調(diào)試、驗收工作,督促機操作工遵守安全技術操作規(guī)程,準時填寫各類原始記錄和資料,做好收集上報工作,督促機操工持證上崗和上崗前的技術業(yè)務培訓,負責現(xiàn)場機構設備的文明施工和日常保養(yǎng)、安全用電工作。

10、項目方案員

正確把握相關專業(yè)預算定額,仔細執(zhí)行國家的省、市有關工程造價政策、法令;下發(fā)驗收施工任務單,依據(jù)隊組完成質(zhì)量狀況核對簽發(fā)工作量,嚴格掌握定額用工,供應人工分析表,核發(fā)工資、獎金,分包工程應付賬款并建立臺賬。負責編制項目實際成本,計算出成本超支額,調(diào)查引起超支的緣由并提出應實行的訂正措施的建議和方法,對成本進行猜測,按項目經(jīng)理要求,定期提出項目的成本猜測報告,收集、整理施工過程中各階段經(jīng)濟資料,準時做好項目竣工決算。

11、各工種班組長

加強班組質(zhì)量教育,樹立'質(zhì)量第一'意識,負責班組質(zhì)量指標的分解、落實和完成,仔細貫徹執(zhí)行圖紙會審、設計交底和施工方案中有關本工種內(nèi)容的要求,遵守各種操作規(guī)程,嚴格按圖施工,依據(jù)施工組織設計(質(zhì)量方案)和平面布置圖臨時設計布置、機具設備就位等施工預備工作。對操作工人進行分部、分項目工程技術交底,包括質(zhì)量要求、安全措施和操作方法等。嚴格把握各分部、項的尺寸、位置,對建筑物的幾何尺寸負責,幫助質(zhì)檢員、材料員對進場物資、半成品進行驗證,組織班組工人嚴格執(zhí)行'三檢制',保證不合格品不出班組,按'三不放過'原則得理質(zhì)量事故,對交付檢驗的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負責,組織班組人員仔細執(zhí)行工程和質(zhì)量掌握程序,做好原始記錄。

[4施工技術管理

1、項目經(jīng)理部將在公司總師室和工程管理部的指導和參加下建立技術管理體系。詳細工作包括,技術管理崗位與職責的明確、技術管理制度的制定、技術組織措施的制定和實施、施工組織設計編制及實施、技術資料和技術信息管理。

2、針對本工程的特點,我公司除嚴格根據(jù)施工技術規(guī)范及質(zhì)量驗收規(guī)范施工,接受質(zhì)量監(jiān)督外,并接受業(yè)主、監(jiān)理的全方位監(jiān)督,依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理要求,準時精確?????地作出相應回復。

3、中標后,項目部成員馬上在項目經(jīng)理帶領下仔細學習施工圖紙和有關圖集及規(guī)范規(guī)程,做好圖紙批閱和圖紙會審工作。

4、依據(jù)圖紙會審等準時完善施工組織設計的調(diào)整、編制工作。

5、結合本工程實際狀況及施工特點,專人負責編制各分部分項工程施工

方案和工藝,并做好各級技術交底工作。

6、組織加強翻樣小組,提出半成品加工、訂購方案,明確進場時間,統(tǒng)一管理訂貨事宜,執(zhí)行加工訂貨復驗制度。

7、成立qc小組,實施工程質(zhì)量預控法,提高操作人員技術水平,把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故在萌芽中毀滅。

[5施工質(zhì)量管理

1、為貫徹實施國家《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗標準》掌握影響工程質(zhì)量的各種因素,不斷提高工程質(zhì)量,為業(yè)主供應優(yōu)質(zhì)滿足的產(chǎn)品。建立和健全了由總工程師統(tǒng)一領導,項目經(jīng)理負責,項目工程師、項目質(zhì)量員詳細實施,部門協(xié)作監(jiān)督的質(zhì)量保證體系。

2、加強現(xiàn)場管理,建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡。

3、嚴格執(zhí)行質(zhì)量驗收標準,貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系過程掌握中各項制度。

4、加強自檢、互檢和交接檢及專業(yè)檢查,填寫'班組自檢、互檢記錄',

對工序質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項目,準時按其特點,制定符合質(zhì)量體系的規(guī)定的訂正預防措施。

[6施工材料管理

1、為保證工程質(zhì)量,本工程所采納材料均按國家建材規(guī)范驗收,合格方可投入使用,不合格材料決不使用在工程上。

2、建立以項目經(jīng)理為主,材料員為輔的材料采供組,嚴格根據(jù)標準及質(zhì)量體系文件規(guī)定,嚴格材料進、出手續(xù),健全材料管理制度,按方案選購、供應。

3、全部現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序,分門別類堆放,并按先進先用原則進行使用。

4、工序作業(yè)前,對材料進行復驗(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報告),若屬不合格,馬上禁止使用,搬離施工現(xiàn)場。

[7勞動力管理

1、依據(jù)施工進度要求,打算實行'緊密協(xié)作,見縫插針、平行流水、立體交叉'的組織形式,確保每一項方案切實完成。

2、在項目勞動力上,堅持'方案管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流淌'以各工種責任,承包合同組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。

3、在施工過程中,針對工序、工種要求不同合理支配施工隊伍。

[8工程資料管理

1、工程資料管理嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系文件中和資料掌握程序。

2、工程技術文件的簽發(fā),必需經(jīng)公司相關部門審核后才能簽發(fā)。

3、工程資料的填寫與工程進度同步進行直至工程竣工交付,由專人裝訂成冊,分別遞交業(yè)主方,質(zhì)檢部門和公司檔案室。

【第4篇】酒店施工組織部署協(xié)調(diào)管理措施

酒店施工的組織部署和協(xié)調(diào)管理

1、施工組織部署

1.1組織施工以土建工程為主,水、電、暖安裝及裝飾工程協(xié)作施工,協(xié)調(diào)業(yè)主所指定或認可的各專業(yè)施工班、單位的施工。

1.2整體工程分結構施工期、水、電、暖通安裝和裝飾施工期。水、電、暖通調(diào)試及裝飾期,通過平衡協(xié)調(diào)及調(diào)度,緊密地組織成一體。

1.3一切施工協(xié)調(diào)管理即人、材、物首先要滿意施工進度方案要求,并準時調(diào)整,確保工程總施工進度方案的實施。

1.4組織方案施工內(nèi)容有土建工程、水、電、暖通、通訊、裝飾、調(diào)試等工程。

1.5各施工專業(yè)班組、單位應無條件聽從施工總方案。

2、施工協(xié)調(diào)管理

2.1與設計單位(部門)的工作協(xié)調(diào)。

⑴假如中標,我們即與設計院聯(lián)系,進一步了解設計意圖及工程要求,依據(jù)設計意圖提出我們的施工實施方案。向設計單位提交的施工方案中,包括施工可能消失的各種結構狀況,幫助設計單位完善設計內(nèi)容和設備物資洗型。

⑵樂觀參加設計的深化工作。

⑶主持施工圖審查,幫助業(yè)主會同設計單位,供應商(制造商)提出建議,完善設計內(nèi)容和設備物資選型。

⑷組織地方專業(yè)主管部門與設計師的聯(lián)系,向設計方供應需要主管部門幫助的專項工程,如外配電、水、通訊、市政、污水處理、環(huán)保、廣播電視等的設計和使用功能的實現(xiàn)。

⑸對施工中消失的狀況,除按設計師、監(jiān)理的要求準時處理外,還應樂觀修正可能消失的設計錯誤;并會同業(yè)主、設計師、監(jiān)理、施工方根據(jù)總進度與整體效果要求,驗收樣板產(chǎn)品,進行部位驗收、中途質(zhì)量驗收、竣工驗收等。

⑹依據(jù)業(yè)主指令,組織設計方參與機電設備、裝飾材料、衛(wèi)生潔具等的選型、選材和定貨,參與新材料的定樣選購。

2.2與監(jiān)理師的協(xié)調(diào)

⑴在施工全過程中,嚴格根據(jù)業(yè)主及監(jiān)理師批準的'施工大綱''施工組織設計'進行對施工單位的質(zhì)量管理。在各專業(yè)施工班組(單位)'自檢'和項目工程施工專檢的基礎上,接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查,并根據(jù)監(jiān)理要求,予以整改。

⑵貫徹公司己建立的質(zhì)量掌握、檢查、管理制度,并依據(jù)此對各專業(yè)施工班組予以檢控,確保產(chǎn)品達到優(yōu)良。公司對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責任。任何下屬分包單位、專業(yè)施工班組的工作失職、失誤均視為本公司的工作失誤。因而杜絕現(xiàn)場施工分包單位、專業(yè)班組,個人不聽從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)