試工期工作總結(jié)范文（3篇）

第13頁共13頁試工期工?作總結(jié)范?文工期?承諾及保?證工期措?施12?.1施工?總體進(jìn)度?計劃（?1）根據(jù)?招標(biāo)文件?及業(yè)主的?相關(guān)要求?，若我公?司中標(biāo)，?進(jìn)行施工?準(zhǔn)備、現(xiàn)?場交接。?（2）?工期目標(biāo)?：計劃開?工日期：?____?年___?_月__?__日，?計劃完工?日期：_?___年?____?月___?_日，本?項目計劃?總工期為?____?個月。?（3）工?期承諾：?為了把?本工程早?日交付給?業(yè)主，我?公司采用?先進(jìn)的網(wǎng)?絡(luò)進(jìn)度計?劃，先進(jìn)?的施工方?法和技術(shù)?措施，精?心對工期?進(jìn)行了安?排，保證?在___?_個月內(nèi)?完成業(yè)主?要求的本?工程整個?施工任務(wù)?。12?.2進(jìn)度?計劃管理?措施（?1）以工?程總控計?劃為依據(jù)?，制定分?階段工期?控制目標(biāo)?，即基礎(chǔ)?及底板完?成時間、?地下結(jié)構(gòu)?完成時間?、地上結(jié)?構(gòu)完成時?間、外裝?修完成時?間、室內(nèi)?裝修和全?部管線_?___完?工時間等?控制點，?通過控制?分段計劃?來確?？?工期。根?據(jù)總控計?劃、分段?計劃以及?建設(shè)單位?不同時期?對工程工?期的要求?，適時制?定更加詳?細(xì)的月度?計劃、周?計劃，每?周檢查、?對比和分?析，確保?當(dāng)月計劃?當(dāng)月完成?。（2?）在開工?日期起計?____?天內(nèi)，我?們將提交?一份詳盡?的施工進(jìn)?度計劃，?進(jìn)度計劃?包括預(yù)期?的施工方?法、施工?階段和次?序、設(shè)計?、采購、?建造、_?___、?試運行、?移交等內(nèi)?容。同時?，包括所?有指定分?包單位、?指定材料?供貨單位?及獨立單?位承包的?工程。?（3）整?個工程的?施工進(jìn)度?計劃由四?級計劃形?成，各計?劃的編制?均以上一?級計劃為?依據(jù)，逐?級展開。?四級施工?進(jìn)度計劃?通過總進(jìn)?度計劃、?三個月滾?動計劃、?月計劃和?周計劃的?形式來體?現(xiàn)。1?）總進(jìn)度?計劃。以?招標(biāo)文件?要求的工?期和工作?內(nèi)容為依?據(jù)編制的?總控制計?劃，是為?施工總決?策人提供?的一個概?要性計劃?。2）?月計劃。?是總承包?商作為當(dāng)?月工程施?工的主要?計劃，該?計劃要體?現(xiàn)出機械?設(shè)備使用?狀況、必?要的臨時?工作、各?項工程內(nèi)?容工作的?持續(xù)時間?和施工順?序以及各?分包商之?間交叉配?合的安排?。向建設(shè)?單位提交?月進(jìn)度計?劃中還包?括工程進(jìn)?度照片。?3）周?計劃。是?詳細(xì)的階?段進(jìn)度計?劃和實現(xiàn)?總進(jìn)度計?劃的根本?保證，該?計劃是我?公司施工?進(jìn)度管理?的重點。?響應(yīng)建設(shè)?單位的招?標(biāo)文件，?我公司每?周提交一?分周報告?，內(nèi)容主?要包括各?種人員數(shù)?量，各種?主要機械?設(shè)備和車?輛的型號?、數(shù)量、?臺班，工?作的區(qū)段?，天氣情?況記錄，?特別事項?說明，上?周進(jìn)場物?資、設(shè)備?的分類匯?總表，用?于次周的?工程進(jìn)度?計劃等。?（1）?施工進(jìn)度?計劃的控?制是一個?循序漸進(jìn)?的動態(tài)控?制過程。?施工現(xiàn)場?的條件和?情況千變?萬化，項?目經(jīng)理部?將及時掌?握與施工?進(jìn)度有關(guān)?的各種信?息，不斷?將實際進(jìn)?度與計劃?進(jìn)度進(jìn)行?比較，一?旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)?度拖后，?認(rèn)真分析?原因，并?系統(tǒng)分析?對后續(xù)工?作所產(chǎn)生?的影響，?在此基礎(chǔ)?上制定調(diào)?整措施，?以保證項?目最終按?預(yù)定目標(biāo)?實現(xiàn)。?1）按施?工階段分?解，突出?控制節(jié)點?以關(guān)鍵?線路為線?索，以網(wǎng)?絡(luò)計劃起?止里程碑?為控制點?，在不同?施工階段?確定重點?控制對象?，制定施?工細(xì)則，?保證控制?節(jié)點的實?現(xiàn)。2?）按單位?分解，明?確分部目?標(biāo)以總?進(jìn)度為依?據(jù)，明確?各個單位?的目標(biāo)，?通過合同?責(zé)任書落?實分包責(zé)?任，以分?頭實現(xiàn)各?自的分部?目標(biāo)來確?保總目標(biāo)?的實現(xiàn)。?3）按?專業(yè)工種?分解，確?定交接時?間在不?同專業(yè)之?間，進(jìn)行?綜合平衡?，并強調(diào)?相互間的?銜接配合?，確定相?互交接的?日期，強?化工期的?嚴(yán)肅性，?保證工程?進(jìn)度不在?本工序造?成延誤。?通過對各?道工序完?成的質(zhì)量?與時間的?控制，達(dá)?到保證各?分部工程?進(jìn)度的實?現(xiàn)。4?）按總進(jìn)?度計劃的?時間要求?，將施工?總進(jìn)度計?劃分解為?六個月計?劃、月度?和周進(jìn)度?計劃。?（1）施?工計劃的?對比，主?要是將計?劃期內(nèi)實?際完成情?況與計劃?指標(biāo)進(jìn)行?比較，找?出差異。?本工程計?劃對比的?主要內(nèi)容?是：計劃?期實際完?成及累計?完成的工?程量、工?作量占計?劃指標(biāo)的?百分率；?計劃期實?際參施人?員、機械?設(shè)備數(shù)量?及生產(chǎn)效?率等內(nèi)容?，以及計?劃期發(fā)生?的對施工?進(jìn)度有重?要影響的?特殊事項?及原因。?（2）?計劃對比?的方法將?采用網(wǎng)絡(luò)?計劃技術(shù)?法，因本?工程施工?進(jìn)度控制?計劃是采?用網(wǎng)絡(luò)技?術(shù)，利用?目前國內(nèi)?較先進(jìn)的?專用工程?施工網(wǎng)絡(luò)?計劃程序?進(jìn)行編制?的，采取?在網(wǎng)絡(luò)計?劃圖上畫?前鋒線的?方法進(jìn)行?計劃對比?是最實用?、最快捷?的方法。?12.?3工期保?證措施?（1）編?制合理詳?細(xì)的進(jìn)度?計劃施?工進(jìn)度網(wǎng)?絡(luò)計劃，?動態(tài)管理?，實際施?工過程中?，將根據(jù)?監(jiān)理工程?師批準(zhǔn)的?施工計劃?，建立目?標(biāo)工期計?劃，重點?對影響本?工程直線?工期的單?項工程的?關(guān)鍵線路?進(jìn)行控制?。根據(jù)每?天完成的?工程項目?及工程量?，通過比?較分析，?確定按當(dāng)?前施工進(jìn)?度繼續(xù)施?工將對目?標(biāo)工期造?成的影響?，從而及?時對現(xiàn)行?計劃及資?源投入進(jìn)?行調(diào)整，?達(dá)到全工?程按動態(tài)?管理來進(jìn)?行控制，?最終實現(xiàn)?預(yù)期的工?程進(jìn)度計?劃。（?2）制定?合理的技?術(shù)方案?根據(jù)進(jìn)度?計劃，制?訂與本工?程相應(yīng)的?施工方案?和各項目?工程施工?技術(shù)措施?。施工中?隨時跟蹤?進(jìn)度實施?情況，如?有比計劃?滯后情況?發(fā)生，及?時分析原?因及影響?，并對?計劃予以?調(diào)整，同?時修訂施?工方案和?有關(guān)技術(shù)?措施，以?保證總進(jìn)?度計劃目?標(biāo)的實現(xiàn)?。（3?）根據(jù)施?工方案的?作業(yè)面布?置和施工?班組的配?置，將工?程進(jìn)度計?劃按作業(yè)?面分解，?制定各施?工班組的?作業(yè)進(jìn)度?計劃，使?各施工班?組都有明?確的進(jìn)度?計劃目標(biāo)?。（4?）做好施?工測量服?務(wù)指導(dǎo)工?作，及時?進(jìn)行測量?放樣、檢?測和收方?工作，為?現(xiàn)場施工?提供良好?的測量服?務(wù)。加強?技術(shù)人員?的現(xiàn)場巡?查，尤其?質(zhì)量檢測?人員要全?過程跟蹤?、檢查，?及時發(fā)現(xiàn)?施工中存?在的問題?并提出解?決處理措?施。對于?試驗檢測?項目，及?時進(jìn)行檢?測并、分?析資料，?指導(dǎo)施工?，以確保?工程的順?利進(jìn)行。?（1）?____?機構(gòu)措施?本工程?實行項目?法施工。?我公司制?定有具體?而嚴(yán)格的?《項目法?施工管理?實施細(xì)則?》，工程?進(jìn)度計劃?的實施是?對項目部?考核的一?項重要內(nèi)?容，并有?嚴(yán)格的進(jìn)?度計劃目?標(biāo)保證調(diào)?整措施和?獎勵政策?。工程施?工前，項?目經(jīng)理須?與公司簽?訂“責(zé)任?書”，項?目部各級?主要管理?負(fù)責(zé)人，?也要按其?職責(zé)劃分?，層層簽?訂“責(zé)任?書”，明?確項目部?各級人員?的職責(zé)。?加強管理?考核，充?分調(diào)動全?體干部、?職工的積?極性，從?____?和管理制?度上來確?保工程進(jìn)?度按計劃?實施完成?。（2?）工期管?理措施?1）每月?制定月進(jìn)?度計劃，?月進(jìn)度計?劃中包含?工序計劃?、周計劃?、日計劃?；堅持施?工班組抓?工序計劃?目標(biāo)，各?工區(qū)抓日?計劃目標(biāo)?，項目部?抓周計劃?目標(biāo)。?2）堅持?會議協(xié)調(diào)?制度。堅?持每日現(xiàn)?場例會、?每周生產(chǎn)?調(diào)度會、?每旬生產(chǎn)?檢查會、?每月計劃?會、每季?度、每年?度動員會?。3）?加強現(xiàn)場?調(diào)度在生?產(chǎn)指揮中?施工__?__、協(xié)?調(diào)、檢查?、反饋及?快速反應(yīng)?的作用。?4）對?各節(jié)點進(jìn)?度實行目?標(biāo)考核，?建立進(jìn)度?目標(biāo)獎勵?基金，對?進(jìn)度目標(biāo)?的實現(xiàn)情?況進(jìn)行獎?懲。5?）積極參?加業(yè)主、?監(jiān)理__?__的各?種協(xié)調(diào)會?，積極配?合業(yè)主和?監(jiān)理。協(xié)?調(diào)與各參?建單位及?有關(guān)社會?主管部門?的關(guān)系，?創(chuàng)造一個?良好的施?工環(huán)境，?以確保工?程進(jìn)展。?6）在?工程地質(zhì)?條件、自?然災(zāi)害等?重大原因?造成原目?標(biāo)工程不?可能實現(xiàn)?或施工方?案的重大?改變，導(dǎo)?致較多的?作業(yè)增減?，施工關(guān)?系改變時?，現(xiàn)行工?程與目標(biāo)?工程已不?能做出比?較，需將?目標(biāo)工程?進(jìn)行維護(hù)?和更新。?在建設(shè)各?方協(xié)調(diào)一?致認(rèn)可后?，按更新?后的目標(biāo)?工程進(jìn)行?實施。?7）堅持?項目部領(lǐng)?導(dǎo)和技術(shù)?人員現(xiàn)場?____?小時值班?制度，及?時協(xié)調(diào)、?處理、解?決施工中?出現(xiàn)的問?題。項目?經(jīng)理、總?工程師及?質(zhì)檢科長?每月駐守?工地不少?于___?_天，且?三人不得?同時離開?工地。?（1）我?公司計劃?抽調(diào)精干?的管理人?員，業(yè)務(wù)?熟練的技?術(shù)骨干和?有過類似?工程施工?經(jīng)驗的作?業(yè)隊伍來?____?項目部。?配足各專?業(yè)、各工?種的技術(shù)?工人數(shù)量?，以使項?目部人員?精干，業(yè)?務(wù)熟悉。?從人員素?質(zhì)上來保?證工程進(jìn)?度計劃的?實施。?（2）根?據(jù)進(jìn)度計?劃的安排?，合理_?___勞?動力進(jìn)場?，確保施?工高峰期?有足夠的?勞動力投?入本工程?施工。?（3）投?入本工程?的專業(yè)技?術(shù)人員須?持有相應(yīng)?的上崗作?業(yè)證，在?施工過程?中針對出?現(xiàn)的新問?題和新工?藝進(jìn)行必?要的技術(shù)?培訓(xùn)。?（1）本?工程項目?雖然不多?，但砌體?工程量相?對較大，?必須統(tǒng)一?____?，統(tǒng)一調(diào)?度，合理?安排，充?分發(fā)揮各?種機械的?最佳效益?。（2?）根據(jù)施?工需要配?備數(shù)量足?夠、性能?良好的施?工機械設(shè)?備___?_進(jìn)場，?并配備一?定數(shù)量的?備用設(shè)備?。凡投入?本工程的?施工機械?設(shè)備進(jìn)場?前均需進(jìn)?行維護(hù)、?保養(yǎng)，?并經(jīng)公司?機械設(shè)備?部驗收后?方可調(diào)遣?，以確保?所有進(jìn)場?設(shè)備的完?好，保證?設(shè)備在本?工程施工?中的正常?運行使用?。（3?）配備數(shù)?量足夠、?技術(shù)全面?、工種齊?全的修理?力量，加?強施工中?機械設(shè)備?的日常維?護(hù)與保養(yǎng)?，各類機?械設(shè)備均?實行機長?負(fù)責(zé)制，?并制定獎?懲措施，?以保證機?械設(shè)備完?好率和利?用率分別?達(dá)到__?__%和?____?%以上。?（4）?對一些采?購困難、?采購周期?長的設(shè)備?配件預(yù)先?準(zhǔn)備一定?數(shù)量存放?在現(xiàn)場，?一旦修理?需要能夠?立即購得?。（1?）所有材?料全部依?靠陸路運?輸，因此?，能否提?前備足各?種施工材?料，是保?證施工順?利進(jìn)行的?關(guān)鍵。?（2）進(jìn)?場后，項?目部物機?科采購人?員到各種?材料的生?產(chǎn)地做深?入調(diào)查，?徹底摸清?材料的質(zhì)?量情況、?生產(chǎn)能力?、運輸供?應(yīng)能力等?。（3?）對材料?進(jìn)場道路?進(jìn)行察看?，發(fā)現(xiàn)問?題及時反?映，確保?進(jìn)場道路?暢通。?（4）根?據(jù)工程總?進(jìn)度計劃?，工程科?會同物機?科提前編?制各施工?材料的年?、季、月?、周需求?計劃，如?各種油料?、水泥、?砂、碎石?、塊石等?主要材料?需求量。?（5）?項目部物?機科采購?人員根據(jù)?材料計劃?及時與生?產(chǎn)商、供?應(yīng)商簽訂?生產(chǎn)、供?貨合同，?嚴(yán)格按質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)訂?貨，確保?工程材料?供應(yīng)不影?響施工進(jìn)?度。（?6）對于?大宗材料?，如水泥?、沙、碎?石等，項?目部物機?科必須指?派專人在?料場監(jiān)督?裝車，從?源頭上杜?絕不合格?材料進(jìn)入?工地。?試工期工?作總結(jié)范?文（二）?36工?期和工期?延誤3?6.1?工期計算?合同工程?的工期，?由合同雙?方當(dāng)事人?根據(jù)《_?___省?建筑__?__工程?工期定?額》等有?關(guān)規(guī)定，?結(jié)合合同?工程擬實?施的施工?____?設(shè)計或?施工方案?等情況予?以確定，?并在合同?中約定。?禁止合?同雙方當(dāng)?事人隨意?壓縮工期?。36?.2工期?約定的?要求合同?雙方當(dāng)事?人應(yīng)在專?用條款中?約定合同?工程的工?期，工期?從開工日?期開始計?算。合同?中包括有?多個單位?工程的，?應(yīng)在專用?條款中?約定各單?位工程的?工期。?36.3?工期順延?合同履行?期間，由?于下列原?因造成工?期延誤的?，承包人?有權(quán)要求?發(fā)包人?增加由此?發(fā)生的費?用和（或?）順延工?期，并支?付合理利?潤。本?款發(fā)生順?延的工期?，由承包?人提出，?經(jīng)監(jiān)理工?程師核實?后由合?同雙方當(dāng)?事人協(xié)商?確定；協(xié)?商不能達(dá)?成一致的?，由監(jiān)理?工程師暫?定，通?知承包人?并抄報發(fā)?包人。構(gòu)?成爭議的?，由合同?雙方當(dāng)事?人按照?第___?_條規(guī)定?處理。?（1）發(fā)?包人未能?按照專用?條款的約?定提供施?工設(shè)計圖?紙及其它?開工條?件；（?2）發(fā)包?人未能按?照專用條?款約定的?時間支付?工程預(yù)付?款、安?全文明施?工費和進(jìn)?度款；?（3）發(fā)?包人代表?或施工現(xiàn)?場發(fā)包人?雇用的其?他人員造?成的人為?因素；?（4）?監(jiān)理工程?師未按照?合同約定?及時提供?所需指令?、回復(fù)等?；（5?）工程變?更（含增?加合同工?作內(nèi)容、?改變合同?的任何一?項工作?等）；?（6）工?程量增加?；（7?）一周內(nèi)?非承包人?原因停水?、停電、?停氣造成?停工累計?超過_?___小?時；（?8）不可?抗力；?（9）發(fā)?包人風(fēng)險?事件；?（10）?因發(fā)包人?的原因?qū)?致的暫停?施工；?（11）?非承包人?失誤、違?約，以及?監(jiān)理工程?師同意的?工期順延?。（1?2）發(fā)包?人造成工?期延誤的?其他原因?。36?.4提交?工期順延?報告當(dāng)?第___?_款所述?事件首次?發(fā)生后，?承包人應(yīng)?在___?_天內(nèi)向?監(jiān)理工程?師發(fā)出工?期順延意?向書，并?抄送發(fā)包?人。承包?人應(yīng)在發(fā)?出工期?順延意向?書后的_?___天?內(nèi)，向監(jiān)?理工程師?提交工期?順延報告?和有關(guān)?詳細(xì)資料?。36?.5工期?順延持續(xù)?發(fā)生的?要求如果?工期順延?事件持續(xù)?發(fā)生時，?承包人應(yīng)?每隔__?__天向?監(jiān)理工程?師發(fā)出工?期順延意?向書，并?在工期順?延事件終?結(jié)后的_?___天?內(nèi)，向?監(jiān)理工程?師提交最?終工期順?延報告和?詳細(xì)資料?。內(nèi)提?交（最終?）工期順?延報告和?詳細(xì)資料?，則視為?該事件不?影響施?工進(jìn)度或?承包人放?棄順延工?期的權(quán)利?。36?.7工期?順延的核?第__?__款規(guī)?定予以核?實，或要?求承包人?進(jìn)一步補?充順延工?期的理?由。合同?雙方當(dāng)事?人一旦協(xié)?商確定順?延的工期?，發(fā)包人?應(yīng)承擔(dān)?由此增加?的費用，?并向承包?人支付合?理利潤。?如果監(jiān)?理工程師?在收到上?述報告和?資料后的?____?天內(nèi)未予?核實也?未對承包?人作出進(jìn)?一步要求?，則視為?監(jiān)理工程?師已認(rèn)可?承包人?上述報告?中提出的?順延工期?天數(shù)。?36.8?承包人誤?期的賠?償承包人?未能按照?合同進(jìn)度?計劃完成?工作，或?因承包人?的原因造?成工期?延誤，發(fā)?包人可按?照本條規(guī)?定的時限?和第__?__款規(guī)?定要求?承包人支?付該支付?期的誤期?賠償費。?37加?快進(jìn)度?37.?1承包人?原因加?快進(jìn)度的?要求在非?發(fā)包人延?誤工期的?情況下，?如果監(jiān)理?工程師書?面指出承?包人實?施合同工?程或其任?何部分的?進(jìn)度過慢?，遲于進(jìn)?度計劃或?不能按?期竣工，?則承包人?應(yīng)按照第?____?款規(guī)定采?取改進(jìn)措?施，加?快工程進(jìn)?度。如?果承包人?在接到監(jiān)?理工程師?通知后的?____?天內(nèi)，未?能采取加?快工程?進(jìn)度的措?施，致使?實際進(jìn)度?進(jìn)一步延?遲；或承?包人雖然?采取了?改進(jìn)措施?，仍無法?按期竣工?，監(jiān)理工?程師應(yīng)立?即報告發(fā)?包人，?并抄送承?包人。發(fā)?包人可按?照第__?__款規(guī)?定解除合?同，也?可將合同?工程中的?一部分工?作交由第?三方完成?，由此增?加的一?切費用由?承包人承?擔(dān)。即使?承包人承?擔(dān)增加的?費用，也?不能免?除其按照?合同約定?應(yīng)承擔(dān)的?任何責(zé)任?和應(yīng)履行?的任何義?務(wù)。3?7.2發(fā)?包人原因?加快進(jìn)?度的要求?如果發(fā)包?人希望承?包人提前?竣工，那?么發(fā)包人?可要求承?包人提交?為加快進(jìn)?度而編制?的提前竣?工建議書?。承包人?應(yīng)在接到?發(fā)包人?要求后的?____?天內(nèi)完成?編制并向?發(fā)包人提?交提前竣?工建議書?，該建?議書的內(nèi)?容至少應(yīng)?包括：?（1）加?快進(jìn)度擬?采取的措?施；（?2）加快?進(jìn)度后的?進(jìn)度計劃?，以及與?原計劃的?對比；?（3）加?快進(jìn)度所?需的合同?價款增加?額（含第?____?款規(guī)定的?提前竣?計算。?發(fā)包人應(yīng)?在接到建?議書后的?____?天內(nèi)予以?答復(fù)。如?果發(fā)包人?接受了?該建議書?，則監(jiān)理?工程師應(yīng)?以書面形?式發(fā)出變?更指令，?相應(yīng)調(diào)整?工期；造?價工程師?應(yīng)核實并?相應(yīng)調(diào)整?合同價款?。試工?期工作總?結(jié)范文（?三）_?___市?鑫磊物流?有限公司?員工試?工期協(xié)議?書甲方?：___?_市鑫磊?物流有限?公司乙?方：（_?___號?：）根?據(jù)國家勞?動法及相?關(guān)規(guī)定以?及本公司?員工聘用?辦法，甲?方招聘乙?方為試用?員工，雙?方在平?等、自愿?的基礎(chǔ)上?，經(jīng)協(xié)商?一致簽訂?本試用合?同，共同?遵守本協(xié)?議所列條?款。一?、試用合?同期限。?試用期為?月，自?年月?日至?年月?日止。?二、根?據(jù)甲方的?工