采購(gòu)總結(jié)及次工作計(jì)劃

（優(yōu)選）采購(gòu)總結(jié)及次工作計(jì)劃當(dāng)前1頁(yè)，總共10頁(yè)。目錄2014年工作目標(biāo)與計(jì)劃存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議

2013年工作總結(jié)當(dāng)前2頁(yè)，總共10頁(yè)。1、2013年工作總結(jié)本年度采購(gòu)部人員大幅度變更，現(xiàn)個(gè)人工作內(nèi)容已分配到位，相互間的工作也盡量配合。公司現(xiàn)有鈑金、機(jī)加工、材料、刀具輔料供應(yīng)商300多家，其中連續(xù)合作供應(yīng)商有30多家，繼續(xù)維持現(xiàn)有供應(yīng)商的良好供應(yīng)關(guān)系，2014件將繼續(xù)培養(yǎng)新的合格供應(yīng)商。合格供方名錄供應(yīng)商考核制度供應(yīng)商資料匯總建立、整理當(dāng)前3頁(yè)，總共10頁(yè)。2013年采購(gòu)部年度總結(jié)（原材料）當(dāng)前4頁(yè)，總共10頁(yè)。2013年采購(gòu)部年度總結(jié)（刀具、輔料）當(dāng)前5頁(yè)，總共10頁(yè)。2013年采購(gòu)部年度總結(jié)（外協(xié)電鍍、外協(xié)加工）當(dāng)前6頁(yè)，總共10頁(yè)。2013年采購(gòu)金額分布當(dāng)前7頁(yè)，總共10頁(yè)。2012年、2013年采購(gòu)金額對(duì)比圖當(dāng)前8頁(yè)，總共10頁(yè)。1.【采購(gòu)規(guī)范】

采購(gòu)規(guī)范化程度還需進(jìn)一步提高，采購(gòu)工作遇到許多問(wèn)題，主要是采購(gòu)人員對(duì)機(jī)械加工方面經(jīng)驗(yàn)不足，影響工作效率，還需進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序，提高個(gè)人技能，提高工作效率。2.【供應(yīng)商擴(kuò)大】

供應(yīng)商的范圍還不夠廣，要加大對(duì)供應(yīng)商的尋源，扎實(shí)根基；工作中化被動(dòng)為主動(dòng)，當(dāng)市場(chǎng)對(duì)我們提出要求時(shí)，我們能超越市場(chǎng)的期望，比較容易地配合市場(chǎng)需求。3.【供應(yīng)商品質(zhì)跟蹤】

偶有不合格物料入庫(kù)，要加強(qiáng)供應(yīng)商的質(zhì)量體系管理，有效追蹤供應(yīng)商對(duì)不良問(wèn)題的改善執(zhí)行狀況。2、存在的問(wèn)題及改進(jìn)建議當(dāng)前9頁(yè)，總共10頁(yè)。目標(biāo)與計(jì)劃收集優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的信息，建立儲(chǔ)備供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，以便在需要時(shí)能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，加快產(chǎn)品交貨期和質(zhì)量，提高工作效率。C儲(chǔ)備供應(yīng)商培育和開(kāi)發(fā)一些在質(zhì)量、價(jià)格、交期和服務(wù)上都較好的供應(yīng)商并與之建立彼此信任的合作關(guān)系，力爭(zhēng)2014年采購(gòu)做到低成本高效率跟供應(yīng)商的服務(wù)配合。A供應(yīng)商開(kāi)發(fā)繼續(xù)完善和提高采購(gòu)控制流程水平，對(duì)采購(gòu)中的一些細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范，工作人員相互間的配合，使采購(gòu)水平能夠逐步優(yōu)化，促進(jìn)公司擁有更好的競(jìng)爭(zhēng)力D采購(gòu)控制流程3、2014年工作目標(biāo)與工作計(jì)劃供應(yīng)商開(kāi)發(fā)供應(yīng)商的考核采購(gòu)控制流程儲(chǔ)備供應(yīng)商主要是從產(chǎn)品交