車(chē)間副主任個(gè)人年終工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)車(chē)間副?主任個(gè)?人年終?工作總?結(jié)站?在年未?回顧過(guò)?去時(shí)，?大家都?會(huì)惋惜?的說(shuō)時(shí)?間過(guò)的?太快，?而收獲?得太少?。今年?與去年?相比，?我的這?種感覺(jué)?淡了很?多，多?了幾份?收獲與?滿(mǎn)足的?喜悅。?___?_年的?快節(jié)奏?的工作?步伐、?充實(shí)的?工作內(nèi)?容讓我?深刻意?識(shí)到了?時(shí)間的?危機(jī)。?在工作?中遇到?的挫折?、克服?的經(jīng)過(guò)?不僅豐?富了本?職工作?的經(jīng)驗(yàn)?，更讓?我從性?格上、?做事風(fēng)?格上成?熟穩(wěn)定?很多。?所以我?總結(jié)這?段經(jīng)歷?不只是?累積工?作經(jīng)驗(yàn)?帶我走?進(jìn)一個(gè)?生產(chǎn)主?管的角?色，也?是個(gè)人?素質(zhì)提?高的一?個(gè)標(biāo)志?。_?___?年的_?___?月份有?幸得到?公司領(lǐng)?導(dǎo)信任?，從后?焊接調(diào)?到生產(chǎn)?裝配、?包裝、?出貨車(chē)?間，負(fù)?責(zé)整個(gè)?生產(chǎn)的?人員調(diào)?配，生?產(chǎn)計(jì)劃?與進(jìn)度?按排、?生產(chǎn)異?常的跟?蹤，肩?負(fù)生產(chǎn)?最關(guān)鍵?的環(huán)節(jié)?。前?段焊接?的工作?中，因?為工藝?熟悉，?又不面?臨直接?出貨，?所以工?作起來(lái)?不會(huì)出?現(xiàn)太大?的困難?，一切?都很順?利。在?調(diào)到后?段工作?后,雖?然工作?性質(zhì)相?同,很?多事情?計(jì)劃的?很完美?，行動(dòng)?的也很?快，但?對(duì)部分?細(xì)節(jié)卻?是無(wú)從?下手,?無(wú)法起?到改善?效果。?經(jīng)過(guò)反?復(fù)的總?結(jié)不足?再行動(dòng)?，邊走?邊摸索?，又通?過(guò)__?__月?到__?__月?份的i?so培?訓(xùn)與學(xué)?習(xí)，讓?我越來(lái)?越靠近?這個(gè)角?色。?以下是?___?_年的?工作總?結(jié)生?產(chǎn)流程?上問(wèn)題?點(diǎn)與處?理方法?：1?、因?yàn)?考慮到?公司產(chǎn)?品批量?小的特?性,所?以生產(chǎn)?車(chē)間內(nèi)?部小部?門(mén)較多?，相同?的作業(yè)?流程分?給多個(gè)?小團(tuán)隊(duì)?來(lái)完成?，產(chǎn)品?數(shù)據(jù)交?接復(fù)雜?,而且?人員分?布不夠?集中，?管理溝?通容易?遺漏。?改善?前工藝?流程圖?……?改善后?工藝流?程圖…?…生?產(chǎn)有裝?配、初?始化（?包括烤?機(jī)初始?化與出?廠(chǎng)初始?化）、?包裝三?個(gè)環(huán)節(jié)?組成。?因初始?化包括?烤機(jī)初?始化和?出廠(chǎng)初?始化有?兩部分?。1?、初始?組的輸?入有多?個(gè)小裝?配組與?烤機(jī)、?輸出的?有包裝?，烤機(jī)?。部份?工作接?口重復(fù)?，不能?形成直?流，工?作效率?不利于?提高，?很多時(shí)?間浪費(fèi)?在產(chǎn)品?周轉(zhuǎn)過(guò)?程中。?2、?因?yàn)槲?們的產(chǎn)?品裝成?整機(jī)后?并不能?實(shí)現(xiàn)全?部功能?，初始?化完成?以后才?可以測(cè)?試。所?以在裝?配組裝?成整機(jī)?未做出?初始化?前會(huì)出?現(xiàn)很多?作業(yè)員?無(wú)法辨?認(rèn)的功?能性壞?機(jī)，也?間接性?的影響?了產(chǎn)品?質(zhì)量的?提高。?經(jīng)討論?后，取?消初始?化的獨(dú)?立管理?，模擬?流水線(xiàn)?的形式?。將多?個(gè)小裝?配組合?并為_(kāi)?___?個(gè)大裝?配組,?烤機(jī)初?始化合?并到裝?配組，?出廠(chǎng)初?始化合?并包裝?組，改?善后解?決了上?述問(wèn)題?點(diǎn)。?總結(jié)缺?點(diǎn)：因?工位調(diào)?整過(guò)于?倉(cāng)促，?未提前?考慮到?作業(yè)員?的適應(yīng)?能力，?導(dǎo)致初?始化人?員作業(yè)?時(shí)情緒?不穩(wěn)定?。也失?去了團(tuán)?隊(duì)中的?核心技?術(shù)力量?。工作?效率，?成品率?下降取?消物料?在線(xiàn)庫(kù)?存，成?立物料?組生?產(chǎn)車(chē)間?為了物?料供應(yīng)?及時(shí)，?都會(huì)把?常用的?物料領(lǐng)?到車(chē)間?備用。?如裝配?組的左?右飾、?常用線(xiàn)?類(lèi)。包?裝因小?單比較?多，所?以幾乎?所有的?物料都?有在線(xiàn)?庫(kù)存，?數(shù)量多?對(duì)生產(chǎn)?組長(zhǎng)來(lái)?說(shuō)物料?管理就?要加強(qiáng)?，但我?們并沒(méi)?有指定?專(zhuān)人管?理，而?且對(duì)每?次盤(pán)點(diǎn)?后的實(shí)?物與帳?面數(shù)差?異很大?.結(jié)果?都會(huì)以?實(shí)物為?標(biāo)調(diào)平?帳面數(shù)?.所以?經(jīng)常出?現(xiàn)因數(shù)?據(jù)不準(zhǔn)?確導(dǎo)致?生產(chǎn)計(jì)?劃信息?誤差大?，（經(jīng)?常做著?做著就?沒(méi)料了?，庫(kù)房?也沒(méi)料?）也因?此導(dǎo)致?產(chǎn)品在?生產(chǎn)過(guò)?程中出?現(xiàn)堆積?現(xiàn)象，?現(xiàn)場(chǎng)混?亂，不?僅影響?著出貨?的及時(shí)?性。而?且也會(huì)?因物料?庫(kù)放的?多而數(shù)?據(jù)不準(zhǔn)?的現(xiàn)象?,也給?制程物?料損耗?制造了?更大空?間。?為杜絕?以上問(wèn)?題的出?現(xiàn)，做?到有計(jì)?劃的生?產(chǎn)。對(duì)?生產(chǎn)物?料作了?次改革?，把不?是套料?之內(nèi)的?備急物?料全部?清理出?在線(xiàn),?按裝配?物料與?包裝物?料分別?成立裝?配物料?組與包?裝物料?組，（?因?yàn)榘?裝涉及?時(shí)到刻?光盤(pán)、?裝說(shuō)明?書(shū)、裝?料包等?前加工?工序，?而這些?工位又?因包裝?訂單小?的緣故?必須備?庫(kù)存。?）隔離?生產(chǎn)線(xiàn)?，重新?盤(pán)點(diǎn)建?帳，指?定專(zhuān)人?負(fù)責(zé)物?料的加?工成型?、收發(fā)?管理工?作。生?產(chǎn)線(xiàn)的?物料是