EPC工程項(xiàng)目管理職責(zé)及工作范圍

1、EPC工程項(xiàng)目管理職責(zé)及工作范圍1、聯(lián)合體董事會(huì)邀請(qǐng)發(fā)包人代表、監(jiān)理代表參與，保證工程全生命周期 建設(shè)管理的透明度，與發(fā)包人等各方溝通有序高效。其主要 職責(zé)如下：（1）批準(zhǔn)聯(lián)合體管理制度，根據(jù)工程總體目標(biāo)，確保 資源供應(yīng)；（2）與政府、發(fā)包人、監(jiān)理等有關(guān)各方溝通，并獲得 支持；（3）審定、簽署、啟動(dòng)年度工作計(jì)劃及單位工程項(xiàng)目;（4）監(jiān)督、檢查合同執(zhí)行情況及籌集項(xiàng)目資金；（5）主要工程節(jié)點(diǎn)評(píng)審，全過程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別；（6）重大變更項(xiàng)目事項(xiàng)的決策和審定；（7）咨詢計(jì)劃審定；（8）根據(jù)發(fā)包人滿意度，審定重大整改計(jì)劃；（9）任免項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員。2、專家咨詢組專家咨詢組由聯(lián)合體董事會(huì)牽頭組織，原則上由設(shè)計(jì)

2、單 位、施工單位及國(guó)內(nèi)知名專家組成，咨詢組開展活動(dòng)邀請(qǐng)發(fā) 包人代表和監(jiān)理代表參加。（1）對(duì)階段的設(shè)計(jì)結(jié)果、重大設(shè)計(jì)方案進(jìn)行咨詢，識(shí) 別并預(yù)測(cè)問題的部位和不足，提出解決辦法，以確保最終設(shè) 計(jì)成果滿足質(zhì)量要求；（2）對(duì)階段施工方案進(jìn)行咨詢；（3）參加主要設(shè)備的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)；（4）識(shí)別工程風(fēng)險(xiǎn)，提出防范措施；（5）新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法的評(píng)審。3、項(xiàng)目經(jīng)理（1）以高效為目標(biāo)建立工程總承包項(xiàng)目管理體系，管 理層合理設(shè)置部門，人員實(shí)行聘任制，業(yè)務(wù)管理有分工有集 中。作業(yè)層根據(jù)施工需要?jiǎng)討B(tài)設(shè)置，責(zé)任明確，關(guān)系明晰，各工序間緊密銜接。（2）確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成及人員配備，組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目

3、進(jìn)行規(guī)范管理，并按照合同要求主持 整個(gè)工程實(shí)施。（3）以目標(biāo)管理為核心，建立科學(xué)的項(xiàng)目管理機(jī)制。 對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行目標(biāo)管理，縱向到底、橫向 到邊，結(jié)合嚴(yán)密的管理獎(jiǎng)罰辦法，從組織機(jī)構(gòu)上、經(jīng)濟(jì)手段 上保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）建立以合理分配為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工通 過誠(chéng)信勞動(dòng)，積極為項(xiàng)目公司作貢獻(xiàn)并獲取個(gè)人合理收入。即以分配為紐帶將進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等諸項(xiàng)管理目標(biāo) 連成一個(gè)有機(jī)整體。（5）對(duì)職工一視同仁，按規(guī)章制度進(jìn)行管理，加強(qiáng)相 互間的溝通交流，以開展勞動(dòng)競(jìng)賽及運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿等多種方 式充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和主動(dòng)性。（6）主持編制項(xiàng)目總體管理方案，確定項(xiàng)目管理的目 標(biāo)與方針。（7）

4、負(fù)責(zé)人員任免、 重大技術(shù)和財(cái)務(wù)問題、 資源調(diào)配、工程總體進(jìn)度、合同簽訂及變更等工作。（8）主持制定質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 及方針，建立健全相應(yīng)管理體系和保持其有效運(yùn)行。（9）與發(fā)包人、監(jiān)理單位保持經(jīng)常性的接觸，協(xié)調(diào)解 決施工過程中出現(xiàn)的各種問題。4、常務(wù)副經(jīng)理（1）受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立工程項(xiàng)目管 理體系、機(jī)構(gòu)的建立與管理。協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)管理、施工管理、技術(shù)管理、物資管理的關(guān)系。（2）負(fù)責(zé)組織制訂并完善項(xiàng)目公司施工管理、物資管 理制度和辦法。（3）組織制訂項(xiàng)目部對(duì)發(fā)包人和聯(lián)合體的各類生產(chǎn)計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施、安排落實(shí)。（4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的指揮協(xié)調(diào)，建立并完善項(xiàng)目部的 生產(chǎn)指揮系

5、統(tǒng)。協(xié)助做好項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成及人員配備，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范管理。（5）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理與發(fā)包人工程管理部門、監(jiān)理單位 保持經(jīng)常性的接觸，協(xié)調(diào)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題。積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門的關(guān)系，為工程施工爭(zhēng)取 良好的外部環(huán)境;（6）參與制定重大工程項(xiàng)目的施工方案或施工組織設(shè)計(jì)；（7）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工與各方面的關(guān)系，以確保項(xiàng) 目公司生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的高效快速運(yùn)作；（8）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理作好日常行政工作，項(xiàng)目經(jīng)理不在 工地時(shí)， 履行項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)的職責(zé)和權(quán)力， 做好項(xiàng)目 管理工作。5、總工程師（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理、科技 管理和工程計(jì)量管理工

6、作。（2）主持項(xiàng)目技術(shù)管理體系的建立，并進(jìn)行技術(shù)職能 分配，落實(shí)技術(shù)管理責(zé)任制。（3）全面負(fù)責(zé)工程施工期間的各種技術(shù)方案的制定及 重大技術(shù)問題的決策、審核各項(xiàng)施工方案與措施、工藝，監(jiān) 督實(shí)施與檢查。（4）與發(fā)包人、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位保持經(jīng)常性溝通，保 證相關(guān)要求與指令的貫徹實(shí)施。（5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究 和實(shí)施，確保對(duì)工程總工期的控制。（6）組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)備、材料的訂貨、供貨質(zhì)量進(jìn) 行評(píng)審。（7）負(fù)責(zé)安全技術(shù)編制、實(shí)施、監(jiān)督檢查。6、設(shè)計(jì)副經(jīng)理（設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人）（1）主管勘測(cè)設(shè)計(jì)工作，是勘察設(shè)計(jì)工作第一責(zé)任人。（2）設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開 展工作，負(fù)責(zé)總承

7、包項(xiàng)目部的整體工程技術(shù)、設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn) 度保證、質(zhì)量保證、科技進(jìn)步及業(yè)務(wù)建設(shè)等；（3）主抓工程階段性驗(yàn)收、配合業(yè)主完工驗(yàn)收、竣工 驗(yàn)收等工作， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)竣工報(bào)告編寫、 設(shè)計(jì)竣工檔案 移交工作；（4）負(fù)責(zé)編制勘測(cè)設(shè)計(jì)工作大綱、科研試驗(yàn)工作大綱，按照業(yè)主、監(jiān)理要求和進(jìn)度計(jì)劃要求提交設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，檢 查設(shè)計(jì)成果（產(chǎn)品）計(jì)劃執(zhí)行，組織設(shè)計(jì)月例會(huì)、季度例會(huì)、半年會(huì)、年會(huì)、專題會(huì)等（5）組織設(shè)計(jì)審查和設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)竣工圖紙審核移 交工作。協(xié)調(diào)各專業(yè)組之間的設(shè)計(jì)工作。7、施工副經(jīng)理（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)，合 理調(diào)配資源。（2）負(fù)責(zé)貫徹施工方案的實(shí)施要求，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào) 管理工作。（3）協(xié)調(diào)項(xiàng)目各施工廠隊(duì)的進(jìn)度矛盾和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面的沖突，使各施工廠隊(duì)之間的施工有序合理地進(jìn)行。（4）對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控，確保項(xiàng)目如期完工，