摘要關鍵詞總結范本

第12頁共12頁摘要關鍵?詞總結范?本附件?3中文?題目（居?中）摘?要：__?__（摘?要內容用?小四號宋?體字書寫?，每行與?冒號對齊?；行距為?固定值?22磅）?____?關鍵詞?：___?_（關鍵?詞內容用?小四號宋?體字書寫?，每行與?冒號對齊?；行距為?固定值?22磅；?關鍵詞之?間用分號?相隔。）?____?注：?①格式模?板中的說?明（紅色?或藍色字?體表示）?，在參閱?后請刪除?。②中?文摘要及?關鍵詞項?目排版要?求。中文?摘要及關?鍵詞項目?要求獨占?一頁。其?中，中文?大標題（?課題題目?）用二號?黑體字居?中書寫，?上空1.?5行，下?空1行；?摘要兩字?用四號黑?體字頂格?書寫，摘?要內容用?小四號宋?體字書寫?，每行與?冒號對齊?，行距為?固定值2?2磅；關?鍵詞三字?用四號黑?體字頂格?書寫，關?鍵詞內容?用小四號?宋體字書?寫，每行?與冒號對?齊；行距?為固定值?22磅。?英文題?目（ti?mesn?ewro?man字?體）a?bstr?act：?abcd?efgh?ijk（?英文摘要?內容用小?四號ti?mesn?ewro?man字?書寫，每?行與冒號?對齊；?行距為固?定值22?磅）__?__k?eywo?rds：?abcd?efgh?ijk（?英文關鍵?詞內容用?小四號t?imes?newr?oman?字書寫，?每行與?冒號對齊?；行距為?固定值2?2磅；關?鍵詞之間?用分號相?隔）__?__注?：①格?式模板中?的說明（?紅色或藍?色字體表?示），在?參閱后請?刪除。?②英文摘?要及關鍵?詞項目排?版要求。?摘要關?鍵詞總結?范本（二?）__?__學現(xiàn)?代遠程教?育畢業(yè)?論文題?目：裝飾?工程施工?管理與造?價控制間?的關系?入學年月?____?姓名__?__學號?____?專業(yè)__?__學習?中心__?__指導?教師__?__完?成時間_?___年?____?2___?_月__?__日?目錄摘?要在?建筑裝飾?裝修工程?施工中，?其項目工?程施工管?理和項目?成本造價?控制為重?點。如何?確保有很?好的施工?管理及合?理的成本?造價本控?制，是建?筑裝飾裝?修施工單?位的共同?目標。本?文分別論?述了在項?目工程施?工管理和?項目成本?造價控制?上的觀點?。在項目?工程施工?管理上闡?述了項目?施工管理?的內容及?工程施工?管理的目?標具有戰(zhàn)?略性、全?局性和宏?觀性的指?導。所謂?戰(zhàn)略性，?主要是其?內容高屋?建瓴，具?有原則性?和長效性?的作用。?提出__?__優(yōu)秀?的項目管?理部以人?才合作管?理，并且?要編制施?工___?_設計與?施工過程?管理在項?目成本造?價控制上?，提出項?目成本控?制的原則?和措施從?而得出項?目施工管?理與成本?造價控制?之間是相?輔相成的?。就裝飾?工程項目?施工管理?及項目成?本造價控?制進行探?討。關鍵?詞：裝飾?工程；施?工管理；?造價控制?正文?1引言?在建筑?裝飾裝修?工程施工?管理中，?如何有效?地進行裝?飾裝修工?程施工管?理，并在?確保工程?質量的前?提下，控?制好工程?成本造價?，是每個?建筑裝飾?裝修企業(yè)?比較__?__的一?個問題。?有效的控?制好工程?成本造價?，一般是?指某項工?程從開工?到竣工所?花費的全?部費用，?即該工程?項目有效?的控制好?工程成本?造價，要?有市場經(jīng)?濟體制和?工程項目?施工全過?程管理的?需要，合?理確定和?有效調控?工程成本?造價，才?能為每個?建筑裝飾?裝修企業(yè)?取得經(jīng)濟?效益和社?會效益。?2工程?施工管理?2.1?工程施工?管理內容?工程施?工管理是?為使項目?實現(xiàn)要求?的質量、?所規(guī)定的?時限、所?批準的費?用預算所?進行的全?過程、全?方位的規(guī)?劃、__?__、控?制與協(xié)調?。工程施?工管理的?目標具有?戰(zhàn)略性、?全局性和?宏觀性的?指導。所?謂戰(zhàn)略性?，主要是?其內容高?屋建瓴，?具有原則?性和長效?性的作用?。所謂全?局性，是?指它所考?慮的是項?目施工管?理的整體?性而不是?某一部分?或局部，?是全過程?而不是某?個階段。?所謂宏觀?性，是指?該工程的?客觀環(huán)境?、內部管?理、相關?____?的關系、?項目實施?等。工程?施工管理?的目標界?定了工程?施工管理?的主要內?容是“三?控制二管?理一協(xié)調?”，即進?度控制、?質量控制?、成本控?制、合同?管理、信?息管理和?____?協(xié)調。加?強工程施?工管理，?必須對工?程施工的?生產(chǎn)要素?詳細分析?，認真研?究并強化?其管理。?2.2?____?優(yōu)秀的項?目管理部?項目經(jīng)?理在工程?施工的過?程中起著?重要作用?，是項目?施工實施?過程中所?有工作的?總負責人?，在工程?建設過程?中起著協(xié)?調各方面?關系、溝?通技術、?信息等方?面的紐帶?作用，在?工程施工?的進程中?處于十分?重要的地?位。因此?項目經(jīng)理?在工程實?施的進程?中不僅要?利用自己?掌握的知?識，靈活?自如地處?理發(fā)生的?各種情況?，還要建?立一套合?理完善的?制度方案?，團結大?家的力量?多謀善斷?、靈活機?變、大膽?愛才、大?公無私、?任人唯賢?、大膽管?理，為企?業(yè)取得最?大利潤。?技術人員?已越來越?被企業(yè)所?重視，人?才專業(yè)結?構的合理?____?已成為企?業(yè)人才發(fā)?展規(guī)劃的?側重點。?就裝飾企?業(yè)而言，?設計與施?工時兩個?重要的一?線部門，?所要求的?技術人員?的標準相?對較高，?專業(yè)設置?既全面又?要有所側?重；因此?，在企業(yè)?發(fā)展的大?目標下，?有計劃、?有側重地?逐步招聘?、培養(yǎng)和?合理使用?人才，并?不斷地更?新知識；?加快企業(yè)?的發(fā)展步?伐。2?.3編制?施工__?__設計?與施工過?程管理?裝飾工程?施工__?__設計?是按照建?筑裝飾工?程的施工?步驟、施?工工藝要?求和經(jīng)營?管理規(guī)定?而制定科?學合理的?____?方案、施?工方案，?合理安排?施工順序?和進度計?劃，有效?的利用施?工場地，?科學合理?的使用人?力、物力?、資金、?技術等生?產(chǎn)要素，?協(xié)調各方?面的工作?。施工方?案的設計?是工程施?工___?_設計的?核心內容?，是指導?施工的重?要依據(jù)，?也是工程?施工__?__設計?中帶有決?策性的環(huán)?節(jié)，施工?方案是否?恰當合理?，講關系?到工程的?施工效益?、施工質?量、施工?工期和技?術經(jīng)濟效?果，因此?必須引起?足夠的重?視。在好?的施工方?案中能夠?保證工程?質量、施?工進度、?安全施工?、文明施?工，才能?取得經(jīng)濟?效益和社?會效益。?建筑裝飾?工程施工?____?設計是規(guī)?劃、指導?工程投標?、簽訂承?包合同、?施工準備?和施工全?過程的全?局性技術?經(jīng)濟文件?。從投標?開始到竣?工結束，?在市場經(jīng)?濟條件下?，特別應?當發(fā)揮施?工___?_設計在?投標、簽?訂承包合?同和施工?過程中的?作用，使?建筑裝飾?工程施工?____?設計不但?在管理中?發(fā)揮作?用，更要?在經(jīng)營中?發(fā)揮作用?。施工?過程的質?量監(jiān)控是?現(xiàn)場質量?管理的重?要環(huán)節(jié)，?有力的質?量監(jiān)控能?使過程質?量做到防?患于未然?，能控制?過程質量?達到預期?的目標，?有利于促?進過程質?量不斷提?高，有利?于降低工?程成本造?價。施?工過程中?技術資料?是否齊備?，工程質?量是否達?標，是衡?量企業(yè)和?項目經(jīng)理?管理水平?高低的關?鍵，是質?監(jiān)部門評?定質量的?依據(jù)。因?此，對于?施工中技?術資料和?工程質量?的檢查就?十分必要?了，通過?經(jīng)常性的?檢查而得?到監(jiān)督和?修正，從?而保證施?工順利開?展，質量?得到好的?保證。個?人自檢、?班組互檢?，下道工?序檢查上?道工序，?驗收合格?后進入下?道工序的?檢驗模式?與班組長?、質檢員?、項目經(jīng)?理和公司?品管員的?檢驗模式?相結合，?做到及時?發(fā)現(xiàn)問題?，及時制?定措施解?決問題，?直到不合?格的產(chǎn)品?得到糾正?。a工程?質量管理?體系的建?立工程?質量體系?的建立是?以現(xiàn)場施?工管理_?___機?構為主體?，根據(jù)施?工單位質?量管理體?系和業(yè)主?方或總承?包方的工?程項目質?量控制總?體系統(tǒng)的?有關規(guī)定?和要求而?建立的。?施工質量?保證體系?需要根據(jù)?施工管理?的范圍，?結合工程?的特點建?立，其主?要內容有?：①現(xiàn)?場施工質?量控制的?目標體系?；②現(xiàn)?場施工質?量控制的?業(yè)務職能?部門分工?；③現(xiàn)?場施工質?量控制的?基本制度?和主要工?作流程；?④現(xiàn)場?施工質量?計劃或施?工___?_設計文?件；⑤?現(xiàn)場施工?質量控制?點及其控?制措施；?⑥現(xiàn)場?施工質量?控制的內?外溝通協(xié)?調關系網(wǎng)?絡及其運?行措施。?b工程質?量控制a?工程質量?計劃預控?工程質?量計劃預?控，是以?預防為主?作為指導?思想，在?施工前，?通過施工?質量計劃?的編制，?確定合理?的施工程?序、施工?工藝和技?術方法，?以及制定?與此相關?的技術、?____?、經(jīng)濟與?管理措施?，用以指?導施工過?程的質量?管理和控?制。⑴?施工隊伍?的培訓?施工隊伍?是工程施?工直接的?操作者，?只有他們?的管理水?平和業(yè)務?技術提高?了，工程?質量才能?達到既定?的目標，?因此要著?重對施工?隊伍進行?技術培訓?和質量教?育，幫助?施工隊伍?提高管理?水平，項?目對施工?隊伍班組?長及主要?施工人員?，按不同?專業(yè)進行?技術、工?藝、質量?綜合培訓?，未經(jīng)培?訓或培訓?不合格的?施工隊伍?不允許進?場施工。?項目要求?施工隊伍?建立責任?制，并將?項目的質?量保證體?系貫徹落?實到各自?施工質量?管理中，?并督促其?對各分項?工作落實?。⑵過?程質量監(jiān)?控在施?工隊伍管?理上關鍵?的問題是?把施工隊?伍管理融?入到總包?管理中去?，接受總?包的__?__和協(xié)?調。在各?分項工程?施工前_?___分?包技術人?員參加方?案討論，?全面聽取?其合理意?見和建議?。要求施?工隊伍執(zhí)?行總包下?達的各項?施工方案?、技術交?底、整改?通知、指?令或指導?書等。對?施工隊伍?出現(xiàn)的質?量問題，?不論大小?嚴格把好?質量關，?了解原因?，提出批?評甚至處?罰。每周?由項目質?量負責人?____?施工隊伍?及項目技?術負責人?對在施工?工程進行?實體質量?檢查之后?，由施工?隊伍寫出?本周在施?工工程質?量總結報?告交項目?質量負責?人，再由?質量負責?人匯總，?以《周質?量管理情?況總結》?的形式發(fā)?至項目經(jīng)?理部有關?領導、各?部門和各?施工隊伍?。對質量?好的承包?方要予以?表揚，需?整改的部?位應明確?專人限期?整改，并?逐項檢查?是否徹底?整改，落?實跟蹤處?理。⑶?過程質量?檢查①?自檢。在?每一項分?項工程施?工完后均?由施工班?組對所施?工產(chǎn)品進?行自檢，?如符合質?量驗收標?準要求，?由班組長?填寫自檢?記錄表。?②互檢?：經(jīng)自檢?合格的分?項工程，?在項目經(jīng)?理部專業(yè)?工程師的?____?下，由施?工隊伍工?長及質量?員___?_上下工?序的施工?班組進行?互檢，對?互檢中發(fā)?現(xiàn)的問題?上下工序?班組應認?真及時地?予以解決?。交接檢?：上下工?序班組通?過互檢認?為符合分?項工程質?量驗收標?準要求，?雙方填寫?交接檢記?錄，經(jīng)施?工隊伍工?頭簽字認?可后，方?可進行下?道工序施?工，并經(jīng)?項目專業(yè)?工程師監(jiān)?督檢查認?可。③?成立項目?質量管理?領導班子?，建立健?全質量保?證體系是?施工質量?管理與控?制的前提?條件。施?工單位在?與項目業(yè)?主簽訂建?筑裝飾工?程施工承?包合同后?，按合同?工期及業(yè)?主要求進?駐施工現(xiàn)?場后，首?先要成立?以項目經(jīng)?理、項目?總工為首?，質檢員?、試驗員?、材料員?及施工技?術人員為?組成人員?的質量管?理領導班?子。由質?量管理領?導班子編?制項目管?理質量目?標、項目?質量管理?方針、項?目施工質?量控制點?及項目質?量管理辦?法等，由?項目總工?審核，經(jīng)?施工企業(yè)?技術負責?人審批后?，項目經(jīng)?理___?_實施。?實例證明?，施工質?量品質優(yōu)?良的建筑?裝飾工程?都是與施?工項目強?有力的質?量管理領?導班子和?健全的質?量保證體?系是分不?開的。?④核對設?計施工圖?，提出施?工圖疑問?，參加設?計施工圖?交底。項?目部要_?___施?工技術人?員，進行?施工圖紙?審核，圖?紙審核要?注意專業(yè)?之間的交?叉和結合?現(xiàn)場施工?條件，征?對各專業(yè)?提出的施?工圖疑問?進行整理?，并將疑?問遞交項?目業(yè)主及?設計院。?由項目業(yè)?主召集設?計院、監(jiān)?理單位、?施工單位?相關人員?參加設計?施工圖交?底會議，?在會上由?設計人員?介紹設計?意圖，討?論各方提?出的施工?圖疑問，?由設計人?員進行答?復，形成?____?，作為施?工的依據(jù)?之一，這?樣可以解?決施工圖?中各專業(yè)?設計之間?的矛盾、?錯誤和遺?漏，為建?筑裝飾施?工掃清障?礙，有利?于控制建?筑裝飾施?工質量。?建筑裝?飾工程在?施工過程?中，要求?對班組施?工的每項?隱蔽工程?先由項目?部施工技?術員和班?組進行互?檢，符合?要求后，?由項目部?的質檢員?進行自檢?，自檢合?格后再由?質檢員報?監(jiān)理進行?專檢，并?按質量監(jiān)?督程序報?上級部門?進行抽查?檢驗。在?施工中，?如果發(fā)現(xiàn)?隱蔽工程?質量控制?點有異常?情況，應?立即停止?施工，召?開分析會?，找出產(chǎn)?生異常的?主要原因?，并用對?策表寫出?對策。如?果是因為?施工技術?要求不當?，而出現(xiàn)?異常，必?須重新修?訂標準，?在明確操?作要求和?掌握新標?準的基礎?上，再繼?續(xù)進行施?工，同時?還應加強?自檢、互?檢的頻次?。嚴格?按合同要?求質量目?標要求，?從每個工?序的質量?控制入手?，___?_建立質?量控制小?組來__?__開展?工程質量?的各項管?理工作。?尤其對質?量通病加?以認真研?究，制定?出切實可?行的質量?通病防治?辦法，切?實做到預?防為主。?對隱蔽工?程、工序?間交接檢?查驗收，?對重點部?位執(zhí)行旁?站監(jiān)理制?度，保證?在整個施?工過程控?制好重點?的關鍵部?位的施工?。對材料?的質量評?價，必須?通過見證?抽樣、見?證抽檢取?得數(shù)據(jù)后?進行。不?允許僅憑?經(jīng)驗、目?測或觀感?評價其質?量。_?___項?目成本造?價控制?2.1成?本造價控?制原則?項目成本?造價控制?，指在項?目成本造?價的形成?過程中，?對生產(chǎn)經(jīng)?營所消耗?的人力資?源、物質?資源和費?用開支，?進行指導?、監(jiān)督、?調節(jié)和限?制，把各?項生產(chǎn)費?用控制在?計劃成本?造價的范?圍之內，?保證成本?目標的實?現(xiàn)。施工?項目成本?造價控制?的目的，?在于降低?項目成本?造價，提?高經(jīng)濟效?益，以保?證以最低?的投入獲?得最大的?產(chǎn)生。?項目經(jīng)理?作為工程?項目管理?的主要責?任者，在?擔負起為?社會提供?合格的建?筑裝飾產(chǎn)?品同時?，又要負?擔起為所?屬企業(yè)創(chuàng)?造盡可能?多的效益?的使命。?工程項目?管理中為?企業(yè)創(chuàng)效?，首要問?題是要抓?好工程成?本造價的?核算與控?制。施?工項目成?本造價控?制原則是?企業(yè)成本?管理的基?礎和核心?，施工項?目經(jīng)理部?對項目施?工過程進?行成本造?價控制時?，必須遵?循以下基?本原則。?⑴施工?前必須進?行全面的?工程量核?算，必須?進行全面?的市場價?格咨詢，?詳細編制?現(xiàn)場經(jīng)費?計劃，要?求計劃有?詳細的量?化指標，?并有分析?說明；所?有措施費?用投入都?應有詳細?的施工方?案并有經(jīng)?濟合理性?分析報告?；材料計?劃必須首?先經(jīng)商務?經(jīng)理確認?價格后經(jīng)?項目經(jīng)理?最終確認?方可實施?；每月進?行物資消?耗盤點，?進行成本?分析；除?零星材料?可以直接?采購外，?主要材料?采購必須?進行貨比?三家才購?買。⑵?人員本地?化的原則?。項目成?本大的一?個很重要?的因素是?項目經(jīng)費?過高。因?此，除重?要崗位外?，應盡量?從當?shù)卣?聘員工，?方可降低?成本。?2.2成?本造價控?制措施?降低施工?項目成本?造價的途?徑，應該?是既開源?又節(jié)流，?或者說既?增收又節(jié)?支。之開?源不節(jié)流?，或者只?節(jié)流不開?源，都不?可能達到?降低成本?造價的目?的，至少?是不會有?理想的降?低成本造?價效果。?項目經(jīng)?理是項目?成本造價?管理的第?一責任人?，全面_?___項?目部的成?本造價管?理工作，?應及時掌?握和分析?盈虧狀況?，并迅速?采取有效?措施；工?程技術部?應在保證?質量、按?期完成任?務的前提?下盡可能?采取先進?技術，以?降低工程?成本造價?；經(jīng)濟部?應注重加?強合同預?算管理，?增創(chuàng)工程?預算收入?；財務部?主管工程?項目的財?務工作，?應隨時分?析項目的?財務收支?情況，合?理調度資?金。制?定先進的?經(jīng)濟合理?的施工方?案，以達?到縮短工?期、提高?質量、降?低成本的?目的；嚴?把質量關?杜絕返工?現(xiàn)象，縮?短驗收時?間，節(jié)省?費用開支?；控制人?工費、材?料費、機?械費及其?他間接費?。裝飾?工程涉及?的材料類?型繁多，?其材料價?格占整個?工程造價?的___?_%以上?，裝飾材?料的質量?和價格直?接關系到?裝飾工程?的造價和?效果，并?牽制著企?業(yè)施工技?術和工藝?的發(fā)展。?因此，建?立材料采?購供應鏈?，確保利?潤最大化?尤為重要?。首先要?嚴格執(zhí)行?采購計劃?，控制材?料價格和?質量，要?相對集中?所耗主材?，使供應?商成為合?作伙伴，?在雙贏的?基礎上形?成裝飾材?料供應鏈?，最大限?度地節(jié)約?供應成本?；其次，?要加強材?料消耗總?額和勞動?定額的管?理，完善?材料出入?庫的點驗?制度及限?額領料制?度；再次?，要合理?堆置現(xiàn)場?材料，避?免和減少?二次搬運?。企業(yè)?要從實際?出發(fā)，編?制最佳的?工作流程?，制定相?應的崗位?職責，定?期對職員?進行培訓?；加強流?程化團隊?建設，在?管理上不?斷總結、?改進，以?實現(xiàn)全面?成本控制?。其次，?要嚴格考?察和慎重?選擇勞務?隊伍，嚴?格執(zhí)行勞?務合同，?建立公司?合同標準?工時定額?和材料損?耗定額，?合理安排?施工工序?，防止窩?工，提高?勞動效率?；防止預?算外用工?，實行“?工完場清?”制度，?建立部門?業(yè)績考評?制度，實?行有獎有?罰。4?結論隨?著建筑裝?飾市場競?爭的加劇?，工程的?單價越來?越低，現(xiàn)?場管理費?越來越高?。這就要?求項目管?理人員用?更科學，?更嚴謹?shù)?管理方法?管理工程?。作為管?理部門也?要合理的?分析地區(qū)?經(jīng)濟差別?，防止在?投入上一?刀切。綜?上分析，?施工項目?管理與項?目成本造?價控制是?相輔相成?的，只有?加強施工?項目管理?，才能控?制項目成?本造價；?要達到項?目成本造?價控制的?目的，只?有加強施?工項目管?理才有意?義。施工?項目成本?造價控制?體現(xiàn)了施?工項目管?理的本質?特征，并?代表著施?工項目管?理的核心?內容。施?工項目成?本造價控?制是施工?項目管理?績效評價?的客觀、?公正的標?尺。5?參考文獻?[__?__]楊?露--_?___，?建筑業(yè)企?業(yè)建造員?考試培訓?教材.《?建設工程?施工管理?》[m]?.___?_：中國?建筑工業(yè)?____?，___?_.[_?___]?嚴剛漢，?劉慶凡，?《建筑施?工現(xiàn)場管?理》[m?].__?__：中?國鐵道_?___，?____?.[__?__]張?欣天.《?工程施工?項目質量?管理》［?m］._?__