采購(gòu)部工作總結(jié)報(bào)告范文

第5頁(yè)共5頁(yè)采購(gòu)部?工作總?結(jié)報(bào)告?范文?___?_—_?___?年是個(gè)?進(jìn)步的?一年，?在公司?各個(gè)部?門的配?合和采?購(gòu)部的?多方努?力下，?我公司?與供應(yīng)?商建立?了非常?良好的?合作關(guān)?系，有?的已經(jīng)?直接向?我公司?發(fā)貨，?開始友?好商業(yè)?往來(lái)!?在引進(jìn)?新品種?方面，?我們從?多個(gè)方?面不斷?搜集信?息，及?時(shí)和其?他部溝?通，并?快速備?貨。對(duì)?于新進(jìn)?品種，?采購(gòu)部?都會(huì)向?業(yè)務(wù)人?員提供?新進(jìn)品?種目錄?表，以?供他們?參考學(xué)?習(xí)。?幾年來(lái)?，我更?加明白?了總成?本優(yōu)先?原則，?和靈活?運(yùn)用各?種采購(gòu)?技巧的?重要性?。對(duì)與?價(jià)格影?響因素?要有敏?銳的感?覺，并?且能夠?及時(shí)的?做好預(yù)?警及防?范措施?，切忌?“從一?而終”?。一個(gè)?優(yōu)秀的?采購(gòu)比?須擁有?較強(qiáng)的?溝通協(xié)?調(diào)能力?和采購(gòu)?經(jīng)驗(yàn)，?我知道?自己距?離一個(gè)?優(yōu)秀的?采購(gòu)還?有很遠(yuǎn)?的差距?，因?yàn)?采購(gòu)經(jīng)?驗(yàn)是靠?長(zhǎng)期不?斷積累?經(jīng)驗(yàn)和?自我啟?發(fā)，達(dá)?到熟練?程度后?才能掌?握的一?種技術(shù)?，要做?到這一?點(diǎn)是非?常困難?的，不?過(guò)，我?會(huì)更加?努力的?學(xué)習(xí)，?不斷地?積累豐?富采購(gòu)?經(jīng)驗(yàn)，?跟上公?司的發(fā)?展的腳?步!?管理的?最終目?的和最?終體現(xiàn)?是增加?效益，?而在我?們管理?和成本?控制過(guò)?程中應(yīng)?該不斷?出新招?、奇招?。不然?，即使?成本在?下降，?只可能?是市場(chǎng)?或外加?因素自?然形成?的。而?這樣的?下跌對(duì)?于我們?的競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手來(lái)?說(shuō)，也?是一樣?的下降?成本。?我們并?沒有比?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)?手更多?的成本?優(yōu)勢(shì)。?因此創(chuàng)?新的想?法和大?膽試探?新的方?案才能?使我們?可能找?到獨(dú)到?的降低?成本、?提高效?率的方?案。?當(dāng)前社?會(huì)各行?業(yè)各企?業(yè)的競(jìng)?爭(zhēng)力、?和之間?的較量?其根源?可歸納?為決策?層的經(jīng)?營(yíng)理念?經(jīng)營(yíng)思?路的較?量，不?斷創(chuàng)新?的思維?才能使?企業(yè)永?遠(yuǎn)保持?活力。?根據(jù)公?司管理?層的最?新思維?，公司?新一代?的供應(yīng)?商也應(yīng)?建立在?真正的?戰(zhàn)略伙?伴關(guān)系?上來(lái)，?甚至比?他們當(dāng)?自己公?司的部?門來(lái)看?待。?因?yàn)楣?司的成?本核心?競(jìng)爭(zhēng)力?的體現(xiàn)?最主要?的來(lái)自?于公司?所有供?應(yīng)商的?支持力?度，供?應(yīng)商對(duì)?每家客?戶不同?的政策?特別給?予我司?的競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手的?政策的?好壞將?直接影?響到我?司的成?本核心?競(jìng)爭(zhēng)力?的高低?。因此?供方管?理部必?須考慮?怎樣既?能使供?應(yīng)商始?終至終?、一如?既往的?給予我?們政策?，又能?規(guī)范他?們的內(nèi)?部管理?，甚至?幫助他?們規(guī)范?而不是?一味的?追究這?樣那樣?的問題?而造成?的一些?小損失?。那怕?是真的?需要追?究的損?失或大?的損失?，的處?理結(jié)果?應(yīng)該通?過(guò)雙方?友好協(xié)?商讓供?應(yīng)商心?甘情愿?、心服?口服接?受我方?提出的?補(bǔ)償要?求。供?應(yīng)商管?理的目?的不是?發(fā)現(xiàn)他?們的錯(cuò)?誤而是?幫助他?們避免?錯(cuò)誤、?預(yù)防出?現(xiàn)錯(cuò)誤?。采?購(gòu)部工?作總結(jié)?報(bào)告范?文（二?）在?這一個(gè)?月的時(shí)?間中我?透過(guò)努?力的工?作，也?有了一?點(diǎn)收獲?，我感?覺有必?要對(duì)自?我的工?作做一?下總結(jié)?。目的?在于吸?取教訓(xùn)?，提高?自我，?以至于?把工作?做的更?好，自?我有信?心也有?決心把?以后的?工作做?的更好?。下面?我對(duì)這?一個(gè)月?的工作?進(jìn)行簡(jiǎn)?要的總?結(jié)。我?是今年?___?_月_?___?號(hào)來(lái)到?專賣店?工作的?，在進(jìn)?入貴店?之前我?有過(guò)女?裝的銷?售經(jīng)驗(yàn)?，僅憑?對(duì)銷售?工作的?熱情，?而缺乏?男裝行?業(yè)銷售?經(jīng)驗(yàn)和?行業(yè)知?識(shí)。為?了迅速?融入到?男裝這?個(gè)銷售?團(tuán)隊(duì)中?來(lái)，到?店之后?，一切?從零開?始，一?邊學(xué)習(xí)?男裝品?牌的知?識(shí)，一?邊摸索?市場(chǎng)，?遇到銷?售和服?裝方面?的難點(diǎn)?和問題?，我經(jīng)?常請(qǐng)教?店長(zhǎng)和?其他有?經(jīng)驗(yàn)的?同事，?一齊尋?求解決?問題的?方案，?在對(duì)一?些比較?難纏的?客人研?究針對(duì)?性策略?，取得?了良好?的效果?。此刻?我逐漸?能夠清?晰、流?利的應(yīng)?對(duì)客人?所提到?的各種?問題，?準(zhǔn)確的?把握客?人的需?要，良?好的與?客人溝?通，因?此對(duì)市?場(chǎng)的認(rèn)?識(shí)也有?一個(gè)比?較透明?的掌握?。在不?斷的學(xué)?習(xí)男裝?品牌知?識(shí)和積?累經(jīng)驗(yàn)?的同時(shí)?，自我?的潛力?，銷售?水平都?比以前?有了一?個(gè)較大?幅度的?提高。?同時(shí)也?存在不?少的缺?點(diǎn)：對(duì)?于男裝?市場(chǎng)銷?售了解?的還不?夠深入?，對(duì)男?裝的技?術(shù)問題?掌握的?過(guò)度薄?弱（如?：質(zhì)地?，如何?清洗熨?燙等）?，不能?十分清?晰的向?客戶解?釋，對(duì)?于一些?大的問?題不能?快速拿?出一個(gè)?很好的?解決方?法。在?與客人?的溝?透過(guò)程?中，過(guò)?分的依?靠和相?信客人?。在?下月工?作計(jì)劃?中下面?的幾項(xiàng)?工作作?為主要?的工作?重點(diǎn)：?1、?在店長(zhǎng)?的帶領(lǐng)?下，團(tuán)?結(jié)店友?，和大?家建立?一個(gè)相?對(duì)穩(wěn)定?的銷售?團(tuán)隊(duì)：?銷售人?才是最?寶貴的?資源，?一切銷?售業(yè)績(jī)?都起源?于有一?個(gè)好的?銷售人?員，建?立一支?具有凝?聚力，?合作精?神的銷?售團(tuán)隊(duì)?是我們?店的根?本。在?以后的?工作中?建立一?個(gè)--?-，具?有殺傷?力的團(tuán)?隊(duì)是我?和我們?所有的?導(dǎo)購(gòu)員?的主要?目標(biāo)。?2、?嚴(yán)格遵?守銷售?制度：?完善的?銷售管?理制度?是讓銷?售人員?在工作?中發(fā)揮?主觀能?動(dòng)性，?對(duì)工作?有高度?的職責(zé)?心，提?高銷售?人員的?主人翁?意識(shí)。?這是我?們?cè)谙?個(gè)月完?成十七?萬(wàn)營(yíng)業(yè)?額的前?提。我?堅(jiān)決服?從店內(nèi)?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度。?3、養(yǎng)?成發(fā)現(xiàn)?問題，?總結(jié)問?題，不?斷自我?提高的?習(xí)慣：?養(yǎng)成發(fā)?現(xiàn)問題?，總結(jié)?問題目?的在于?提高我?自身的?綜合素?質(zhì)，在?工作中?能發(fā)現(xiàn)?問題總?結(jié)問題?并能提?出自我?的看法?和推薦?，把我?的銷售?潛力提?高到一?個(gè)新的?檔次。?4、?銷售目?標(biāo)：我?的銷售?目標(biāo)最?基本的?是做到?天天有?售貨的?單子。?根據(jù)店?內(nèi)下達(dá)?的銷售?任務(wù)，?堅(jiān)決完?成店內(nèi)?下達(dá)的?十七萬(wàn)?的營(yíng)業(yè)?額任務(wù)?，打好?年底的?硬仗，?和大家?把任務(wù)?根據(jù)具?體狀況?分解到?每周，?每日;?以每周?，每日?的銷售?目標(biāo)分?解到我?們每個(gè)?導(dǎo)購(gòu)員?身上，?完成各?個(gè)時(shí)間?段的銷?售任務(wù)?。并爭(zhēng)?取在完?成銷售?任務(wù)的?基礎(chǔ)上?提高銷?售業(yè)績(jī)?。我?認(rèn)為我?們勁霸?男裝專?賣店的?發(fā)展是?與全體?員工綜?合素質(zhì)?，店長(zhǎng)?的指導(dǎo)?方針，?團(tuán)隊(duì)的?建設(shè)是?分不開?的。建?立一支?良好的?銷售團(tuán)?隊(duì)和有?一個(gè)好?的工作?模式與?工作環(huán)?境是工?作的關(guān)?鍵。?以上是?我的一?些不成?熟的推?薦和看?法，如?有不妥?之處敬?請(qǐng)諒解?。采?購(gòu)部工?作總結(jié)?報(bào)告范?文（三?）_?___?年__?__月?加入貴?公司，?任行政?助理工?作，之?前有過(guò)?一點(diǎn)相?關(guān)工作?的經(jīng)驗(yàn)?，但來(lái)?到貴公?司后我?虛心向?人請(qǐng)教?和學(xué)習(xí)?，一切?都從零?學(xué)起，?從零做?起，使?自己從?零中慢?慢成長(zhǎng)?和完善?，使自?己的行?為標(biāo)準(zhǔn)?、思想?覺悟和?工作能?力盡快?的向公?司要求?的目標(biāo)?靠攏，?希望自?己能早?日加入?設(shè)計(jì)行?業(yè)的大?集體。?5個(gè)?月的時(shí)?間很快?過(guò)去了?，在這?5個(gè)月?里，我?在公司?領(lǐng)導(dǎo)及?同事們?的關(guān)心?與幫助?下完成?了各項(xiàng)?工作，?在思想?覺悟方?面有了?更進(jìn)一?步的提?高，這?次的工?作總結(jié)?主要有?以下幾?項(xiàng)：?1、思?想政治?表現(xiàn)、?品德素?質(zhì)修養(yǎng)?及職業(yè)?道德。?能夠認(rèn)?真貫徹?___?_基本?路線方?針政策?，通過(guò)?網(wǎng)絡(luò)、?報(bào)紙、?雜志、?書籍積?極學(xué)習(xí)?政治理?論;遵?紀(jì)守法?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)法?律知識(shí)?;愛崗?敬業(yè)，?具有強(qiáng)?烈的責(zé)?任感和?事業(yè)心?，積極?主動(dòng)認(rèn)?真的學(xué)?習(xí)專業(yè)?知識(shí)，?工作態(tài)?度端正?，認(rèn)真?負(fù)責(zé)。?2、?專業(yè)知?識(shí)、工?作能力?和具體?工作。?我是_?___?月份來(lái)?到公司?工作，?擔(dān)任公?司行政?助理工?作，主?要是做?好行政?工作。?我認(rèn)為?行政工?作比較?瑣碎，?每天都?面臨著?大量的?、瑣碎?的、不?起眼的?事務(wù)，?而這些?事務(wù)又?是必不?可少的?。為了?搞好工?作，我?不怕麻?煩，向?領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)?教、向?同事學(xué)?習(xí)、自?己摸索?實(shí)踐，?在短時(shí)?間內(nèi)熟?悉了本?職的工?作，明?確了工?作的程?序、方?向，提?高了工?作能力?，在具?體的工?作中形?成了一?個(gè)清晰?的工作?思路，?能夠順?利的開?展和完?成本職?工作。?概括來(lái)?說(shuō)，行?政管理?在企業(yè)?中主要?有管理?、協(xié)調(diào)?、服務(wù)?三大功?能;其?中管理?是