物業(yè)工程部2023年個人年終工作總結(jié)

第18頁共18頁物業(yè)工?程部2?023?年個人?年終工?作總結(jié)?__?__年?對公司?而言是?提升的?一年，?自從今?年__?__月?份的文?件改編?到員工?的文件?培訓(xùn)，?使大家?的工作?更趨標?準化，?內(nèi)部管?理更趨?規(guī)范化?，我司?的物業(yè)?服務(wù)得?到業(yè)主?認同，?與業(yè)主?形成良?性互動?。我有?幸與公?司各級?領(lǐng)導(dǎo)和?同仁共?同經(jīng)歷?，分享?公司每?一點成?功的喜?悅。這?也是我?人生路?上一段?彌足珍?貴的經(jīng)?歷，現(xiàn)?將一年?來的工?作總結(jié)?如下：?一、?工作方?面今?年初，?___?_廈的?西立面?LED?幕墻燈?進行整?體維修?改造，?任務(wù)緊?，工期?短，狠?追施工?單位，?按計劃?順利的?完成了?施工監(jiān)?管任務(wù)?，保證?了工期?，有效?地控制?了質(zhì)量?。LE?D幕墻?燈運行?近一年?以來，?基本無?故障，?實現(xiàn)原?定目標?。_?___?月份左?右，參?與公司?的文件?改編，?對原文?件的不?足之處?提出改?進意見?，于_?___?月份全?部改編?完成。?在文件?改編前?的兩個?月，已?實行新?老文件?合用的?現(xiàn)象，?在此期?間出現(xiàn)?過新老?文件不?適應(yīng)的?過程，?在經(jīng)過?多次的?培訓(xùn)、?多次的?改正后?，于新?文件下?發(fā)后基?本已能?按照新?標準、?新規(guī)程?進行操?作。?做為強?電領(lǐng)班?，帶領(lǐng)?員工按?照年度?計劃做?好設(shè)備?的保養(yǎng)?工作，?嚴格按?照新編?文件的?規(guī)范操?作，并?填寫相?關(guān)的表?格。并?做好周?工作計?劃、員?工排班?、材料?采購計?劃等等?。今?年__?__月?，職位?調(diào)整為?運行主?管以來?，主要?是對維?修單的?跟進及?各部門?之間的?協(xié)調(diào)工?作，合?理安排?，充分?調(diào)動員?工的工?作積極?性，在?___?_月、?___?_月班?組缺人?手的情?況下，?進行各?班組穿?叉合作?。高效?率的完?成前期?的維修?單，讓?員工互?幫互助?，達到?不拖單?的良好?習(xí)慣。?當然，?在初期?，我也?曾迷惘?過，困?惑過，?我甚至?懷疑我?不適合?這份工?作。后?來我發(fā)?現(xiàn)，只?要自己?不斷的?調(diào)整心?態(tài)，雖?然沒有?人說，?但我自?然而然?的就知?道了作?為工程?總調(diào)度?應(yīng)該做?的一些?什么事?情，一?些不懂?的東西?也就迎?刃而解?了，頓?時讓我?豁然開?朗。如?今只要?工作，?我都會?以充分?的熱情?來干好?事情。?心態(tài)的?調(diào)整使?我明白?在各個?崗位都?有發(fā)展?才能、?增長知?識的機?會。?___?_月公?司進行?客戶意?見調(diào)查?，我有?幸參與?其中，?雖然做?為一個?運行主?管要經(jīng)?常與客?戶進行?溝通，?但做為?意見調(diào)?查回訪?這種事?，我還?是第一?次，我?以十二?分的精?神、熱?情的態(tài)?度參加?此次意?見回訪?，客戶?對我們?的回訪?表示滿?意，特?別是3?3F的?新入住?公司美?國優(yōu)羅?普洛對?我司工?程技術(shù)?人員的?維修質(zhì)?量及工?作的細?心表示?贊許，?并提出?多對員?工進行?客戶單?元的服?務(wù)收費?培訓(xùn)，?讓每一?個員工?都了解?工程部?的維修?工作流?程，標?準化的?完成維?修工作?。二?、團隊?建設(shè)方?面作?為工程?部的總?調(diào)度，?要激發(fā)?他人與?你一起?工作，?以取得?共同目?標，而?且能創(chuàng)?立一種?機會和?成長并?存的環(huán)?境。在?了解的?基礎(chǔ)上?信任員?工，不?僅能夠?讓員工?體驗解?決難題?、分享?成功的?樂趣，?而且能?夠讓員?工認識?到他們?是這個?團隊的?一部分?，每個?人都是?這個團?隊有價?值的貢?獻者。?通過及?時有效?的溝通?不僅能?解決許?多工作?中現(xiàn)存?的和潛?在的問?題，更?能讓團?隊成員?知道團?隊需要?他們，?激發(fā)他?們的工?作熱情?，形成?和諧的?團隊。?作為調(diào)?度必須?要了解?團隊中?每個人?有形的?和無形?的需求?，盡力?滿足他?們的需?求或引?導(dǎo)改變?他們的?需求。?隨著這?方面能?力的加?強，團?隊成員?會更有?活力、?更有凝?聚力、?更有戰(zhàn)?斗力。?三、?不足之?處與目?標方向?過去?的一年?，是豐?收的一?年，喜?悅的一?年，在?日歷上?記錄了?自己前?行的一?些點滴?，在看?到自己?成績的?同時也?清醒的?看到自?己的不?足，如?在溝通?方面有?時主動?性不夠?，核心?技術(shù)掌?握程度?不夠，?個人有?些急躁?，大局?觀有些?差距等?等，自?己的不?足有時?自己反?而看不?清楚，?在工作?中真誠?希望領(lǐng)?導(dǎo)和同?事多提?寶貴意?見。今?后的工?作中，?我將繼?續(xù)堅持?“寬以?待人，?嚴以律?己”的?工作格?言，并?將在不?斷完善?細化自?己工作?的同時?，通過?參加學(xué)?習(xí)來進?一步充?實自己?，從而?提高自?己的管?理能力?。四?、小結(jié)?我始?終遵崇?這樣一?句哲言?—天行?健，君?子自強?以不息?。我自?己也因?此而進?步。公?司的輝?煌需要?我們用?努力去?創(chuàng)造，?個人的?發(fā)展需?要自己?用拼搏?去實現(xiàn)?，為了?這些崇?高的目?標，我?一直都?在不懈?努力、?奮力拼?搏。在?以后的?工作當?中，我?將繼續(xù)?戒驕戒?躁、艱?苦奮斗?，與大?家一道?緊密的?團結(jié)在?公司這?個大家?庭當中?，用自?己燦爛?的青春?去實現(xiàn)?公司最?大的目?標。?物業(yè)工?程部2?023?年個人?年終工?作總結(jié)?（二）?__?__年?是簡單?而不平?凡的一?年，物?業(yè)服務(wù)?行業(yè)面?臨很多?嚴峻的?挑戰(zhàn)，?經(jīng)濟效?益也不?如往年?景氣，?市場競?爭也比?較激烈?，因此?工程維?修也有?了更高?的要求?。為了?適應(yīng)市?場要求?，我們?在今年?不斷提?高工程?維修技?能，_?___?整體工?作績效?，專業(yè)?技能，?服務(wù)態(tài)?度，制?度規(guī)章?及外圍?單位管?理等方?面有了?逐步明?顯提升?。為了?總結(jié)經(jīng)?驗，尋?找差距?，規(guī)劃?前景，?促成_?___?年工作?再上一?個新的?臺階，?現(xiàn)將_?___?年工作?總結(jié)如?下：?一、主?要工作?匯報?1、疊?加區(qū)域?公共樓?道照明?開關(guān)改?聲控和?觸摸延?時開關(guān)?今年?第一季?度主要?對疊加?公共樓?道照明?設(shè)施開?關(guān)進行?更換改?裝，將?總進戶?門進門?口和樓?道拐彎?口換成?聲控延?時開關(guān)?，業(yè)主?家門口?換成觸?摸延時?開關(guān)，?在也不?會發(fā)生?業(yè)主到?家忘了?關(guān)燈，?促使燈?泡燈頭?燒壞的?現(xiàn)象發(fā)?生，也?達到了?節(jié)能的?效果。?2、?獨棟弱?點問題?查找和?恢復(fù)監(jiān)?督工作?由于?獨棟別?墅違章?改建導(dǎo)?致弱點?系統(tǒng)全?部癱瘓?，__?__戶?線路全?部斷，?___?_戶主?線斷，?報警電?源壞_?___?只，解?碼器壞?___?_只，?系統(tǒng)隔?離器壞?___?_只，?控制箱?壞__?__只?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?和服務(wù)?中心經(jīng)?理多次?和開發(fā)?商協(xié)調(diào)?溝通下?，得到?了開發(fā)?商同意?解決，?在施工?隊進入?施工現(xiàn)?場時，?我們克?服人員?少，進?行時時?監(jiān)督，?兩人相?互輪著?看，除?了給業(yè)?主正常?報修外?，其余?時間都?跟著施?工隊，?當然在?跟著的?時候也?發(fā)現(xiàn)了?不少問?題，偷?工減料?，能省?事就省?事的解?決辦法?，埋線?管不夠?深等問?題，在?我們強?有力的?要求下?，促使?施工隊?按照標?準施工?，如今?獨棟弱?點基本?已經(jīng)恢?復(fù)了常?態(tài)。?3、日?常維修?工作的?開展;?今年?我工程?部接到?維修單?___?_張，?完成_?___?張，修?繕率在?百分_?___?以上。?先后完?成了疊?加區(qū)域?___?_電梯?基坑水?泥塊及?垃圾清?理工作?，__?__號?門口總?污水管?道下榻?更換維?修工作?，疊加?___?_號合?計__?__戶?沒上水?總閥，?由于開?發(fā)商施?工隊種?植綠化?時把埋?住了，?通過我?們工程?部兩個?多星期?的努力?查找，?找到_?___?戶總閥?的位置?所在，?把挖出?來后，?重新提?高了井?的高度?并做了?井蓋，?還有_?___?號和_?___?號由于?沒找到?，最后?協(xié)調(diào)自?來水公?司關(guān)掉?總閥，?停水兩?小時，?重新安?裝了閥?門，并?給疊加?區(qū)域所?有井蓋?涂上了?綠色的?油漆，?促使其?和綠化?形成一?體。另?對二組?團景觀?橋護繩?的更換?，梅雨?季節(jié)對?小區(qū)所?有房屋?滲漏水?進行檢?查，對?有滲漏?的及時?和開發(fā)?商施工?隊聯(lián)系?，及時?維修，?此工作?得到了?業(yè)主充?分肯定?。在雷?暴雨期?間及時?對小區(qū)?明溝管?道垃圾?疏通工?作以及?做好排?洪防汛?工作，?在今年?的第三?季度著?重對小?區(qū)屋檐?滴水，?老虎窗?滲水，?存在各?類遺留?問題進?行匯總?，發(fā)文?開發(fā)商?協(xié)調(diào)解?決，目?前由于?屋檐滴?水開發(fā)?商施工?隊明確?說明無?法修復(fù)?，該問?題真在?協(xié)調(diào)之?中，尋?找積極?可行的?辦法。?另在今?年梅雨?季節(jié)來?臨時給?三組團?安裝了?一臺3?80v?水泵，?由于先?前沒有?380?v電源?可供，?我們克?服人員?少，時?間緊的?情況下?，開路?面槽，?挖溝埋?管，穿?線，固?定，終?于趕在?暴雨來?臨時安?裝好，?確保了?今年防?洪工作?圓滿順?利的完?成，在?今年_?___?火災(zāi)日?的第二?天我們?就對小?區(qū)所有?的消防?設(shè)施進?行檢查?，檢查?時發(fā)現(xiàn)?的問題?還是比?較多的?，有點?是平時?有點疏?忽沒注?意到，?比如電?梯基坑?油杯油?溢出來?，沒有?及時清?理，如?果有什?么煙頭?掉下基?坑，這?也是火?災(zāi)事故?的苗頭?，我們?及時組?織電梯?保養(yǎng)人?員給予?清理并?督促以?后發(fā)現(xiàn)?滿時及?時做好?清理工?作，另?外疊加?樓道消?防滅火?器__?__只?壓力已?經(jīng)不夠?，另外?服務(wù)中?心也需?要增加?一箱滅?火器，?該問題?已經(jīng)向?余經(jīng)理?做了匯?報。還?特別向?幾個外?圍單位?強調(diào)做?好消防?工作，?對所管?轄的電?器設(shè)備?做好絕?緣測試?，線?頭螺絲?緊固工?作，這?個月主?要對幾?個組團?河道的?潛水泵?進行絕?緣檢測?工作和?所有上?水管，?各類閥?門，水?泵，做?好防凍?工作。?4、?日常設(shè)?備維護?保養(yǎng)情?況目?前小區(qū)?設(shè)備保?養(yǎng)情況?總體還?是比較?到位的?，所有?的設(shè)備?按照設(shè)?備保養(yǎng)?說明書?進行保?養(yǎng)，目?前都處?于良好?的工作?狀態(tài)。?二、?本年度?工作遺?留問題?1、?小區(qū)_?___?路圍墻?___?_千多?平方刷?油漆保?養(yǎng)問題?，由于?該處圍?墻比較?超高，?我們維?修人員?包括我?在內(nèi)只?有兩名?，一周?工作日?除了休?息天，?只有三?次碰在?一起的?機會，?還有負?責處理?業(yè)主日?常報修?，所以?在人員?配置方?面是很?難完成?的，因?此該工?作也向?余經(jīng)理?做了匯?報是否?請外單?位人員?完成，?等待回?應(yīng)中。?2、?小區(qū)一?號橋二?號橋的?欄桿，?大閘門?的設(shè)備?，__?__號?閘門設(shè)?備，兒?童樂園?，刷油?漆保養(yǎng)?，油漆?報告已?經(jīng)打了?，正在?等待油?漆。?3、小?區(qū)監(jiān)控?攝像頭?壞__?__只?，分別?為西大?門西向?北，_?___?號西向?東，_?___?號北向?西，_?___?號北向?南，水?閘門，?周界報?警壞兩?對，分?別為3?7防區(qū)?和7防?區(qū)。該?報告已?經(jīng)打到?公司采?購。?三、目?前存在?的問題?1、?專業(yè)技?術(shù)水平?還比較?欠缺，?一專都?能的水?平還達?不到。?2、?工作流?程中，?規(guī)范操?作的統(tǒng)?一性不?強，對?外圍單?位監(jiān)督?檢查工?作做得?不夠細?致。?3、養(yǎng)?護單寫?的不是?很規(guī)范?，字跡?不夠工?整。?4、倉?庫材料?擺放不?夠規(guī)范?，東西?擺放比?較亂，?沒有貼?明顯標?簽。?5、個?別工作?進度均?比計劃?拖延滯?后，維?修工作?的效率?和維修?質(zhì)量有?待提高?。6?、和各?部門工?作銜接?還不是?很完美?。四?、__?__年?___?_維修?工作重?點設(shè)想?針對?以上提?到的問?題和薄?弱環(huán)節(jié)?，__?__年?對我們?___?_工作?初步設(shè)?想主要?圍繞“?計劃，?完善，?規(guī)范，?落實”?等幾個?方面開?展：?1、計?劃：主?要對_?___?年的工?作做一?個全年?工作計?劃，月?月有進?展，周?周有活?忙，天?天有落?實。根?據(jù)小區(qū)?實踐工?作需要?進行合?理分配?人員，?把工作?落實到?人，責?任到人?。2?、完善?：根據(jù)?公司“?精細化?服務(wù)標?準”的?方針，?對美蘭?金邸工?程部的?工作進?一步細?化，將?精細化?服務(wù)落?實到日?常工作?的所有?階段和?環(huán)節(jié)，?形成一?套完整?的從工?程維修?養(yǎng)護單?看為業(yè)?主服務(wù)?的滿意?程度。?3、?規(guī)范：?結(jié)合標?準要求?，對上?述工作?存在的?問題以?及其它?方面的?工作環(huán)?節(jié)進一?步規(guī)范?，一切?以標準?為規(guī)范?，一切?以業(yè)主?滿意為?目標，?（包括?對外圍?單位的?管理，?一切以?行業(yè)標?準為規(guī)?范）做?到各個?工作環(huán)?節(jié)有計?劃，有?制度，?有實施?，有檢?查，有?改進，?并形成?相關(guān)記?錄。?4、落?實：對?計劃工?作一定?落實到?位，責?任到人?，提高?我們維?修人員?的責任?心，督?查外圍?單位一?定做到?定時與?不定時?相結(jié)合?，發(fā)現(xiàn)?問題，?及時解?決，促?使各項?規(guī)章制?度落實?到實處?。以?上就是?我__?__年?工作總?結(jié)，有?不足之?處還請?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?批評指?正!?物業(yè)工?程部2?023?年個人?年終工?作總結(jié)?（三）?時間?飛逝，?___?_年即?將結(jié)束?。在這?一年里?，工程?部全體?員工在?公司的?質(zhì)量方?針指引?下、在?公司和?項目領(lǐng)?導(dǎo)正確?指導(dǎo)下?，以及?同各部?門的密?切配合?、團結(jié)?一致下?，圓滿?完成公?司領(lǐng)導(dǎo)?交付的?各項工?作任務(wù)?，保證?了園區(qū)?所有設(shè)?備的安?全運行?。取得?了一定?的好成?績，為?完成公?司質(zhì)量?目標做?出貢獻?。一?、日常?工作中?工程?部全體?員工嚴?格遵守?公司的?各項規(guī)?章制度?，嚴格?按照“?五常法?”的要?求去做?。能夠?認真?zhèn)?達、貫?徹公司?的各項?指示精?神，完?成各項?工作任?務(wù)。認?真對待?公司、?項目檢?查中提?出的問?題和整?改意見?，結(jié)合?實際，?認真整?改和執(zhí)?行。在?各級領(lǐng)?導(dǎo)的幫?助下，?我們規(guī)?范了各?種表格?、記錄?的填寫?，為日?常安排?工作和?用電數(shù)?據(jù)分析?提供了?有效、?準確的?依據(jù)。?并將各?種制度?張貼上?墻，以?便每位?員工及?時學(xué)習(xí)?、檢查?和要求?自己。?二、?配電值?班工作?看似輕?松但?實際上?，要求?配電值?班人員?具有較?高的責?任心和?配電值?班經(jīng)驗?，才能?保證發(fā)?現(xiàn)隱患?后，及?時有效?的做出?處理，?保證系?統(tǒng)正常?運行，?為設(shè)備?運轉(zhuǎn)、?業(yè)主辦?公提供?電力保?障。因?此，工?程部每?位配電?工都能?遵守配?電制度?，認真?巡視設(shè)?備，按?時抄錄?各種表?計，認?真核算?每日用?電情況?，為園?區(qū)用電?分析和?管理提?供了可?靠依據(jù)?。同時?，配電?室又是?休息日?、節(jié)假?日和夜?間等時?間繼續(xù)?為業(yè)主?服務(wù)及?對外聯(lián)?系協(xié)調(diào)?的主要?部門，?負責這?些時間?內(nèi)的設(shè)?備巡視?工作、?業(yè)主報?修處理?、業(yè)主?和外單?位的各?種施工?跟進服?務(wù)以及?緊急情?況處理?協(xié)調(diào)等?工作。?如：每?班__?__次?的中水?站巡視?;每日?夜間路?燈、水?泵房設(shè)?備巡視?和電梯?維護保?養(yǎng)跟進?監(jiān)督工?作等，?使業(yè)主?得到全?天的、?不間斷?的維修?服務(wù)，?保證了?電氣設(shè)?備的安?全運行?，為業(yè)?主創(chuàng)造?一個良?好的辦?公環(huán)境?。三?、工作?中，我?們負責?園區(qū)內(nèi)?所有電?氣設(shè)備?設(shè)施的?維修工?作，保?證它們?能夠正?常運轉(zhuǎn)?我們?克服了?人員少?，工作?量大的?困難，?合理安?排人員?，本著?“應(yīng)修?的必修?，修必?修好;?定期保?養(yǎng)”的?原則，?認真對?待每項?工作。?為及時?處理業(yè)?主報修?，每天?安排專?人負責?業(yè)主報?修處理?和巡查?工作。?做到接?報及時?、處理?及時，?減少回?收率。?當報修?工作較?多時，?及時調(diào)?配其他?員工支?持。今?年夏天?___?_棟_?___?室__?__公?司，有?一個配?電箱的?總空開?頻繁掉?閘，嚴?重影響?業(yè)主的?正常辦?公。我?們及時?組織人?員進行?徹底、?仔細的?排查，?最終發(fā)?現(xiàn)掉閘?原因是?由于業(yè)?主用電?過于集?中，三?相用電?負荷嚴?重不平?衡，造?成單相?超負荷?掉閘，?需進行?負荷調(diào)?整。但?由于業(yè)?主辦公?期間不?允許時?長時間?停電，?因此，?我們在?其用電?高峰時?測量、?記錄各?分路負?荷后，?于當日?下班和?次日中?午，分?兩次對?其負荷?重新分?配、調(diào)?整，使?其三相?負荷趨?于平衡?，消除?了安全?隱患，?提高了?業(yè)主用?電的安?全性和?可靠性?。工?程部在?沒有進?行交接?和資料?不全的?情況下?，接管?園區(qū)中?水站后?，為保?證中水?站的正?常使用?，設(shè)備?正常運?轉(zhuǎn)，全?體電工?包括配?電工都?積極參?與中水?站的維?修、調(diào)?試和巡?查工作?。由于?缺乏中?水站設(shè)?備資料?，我們?只能在?現(xiàn)場逐?一查設(shè)?備、查?線路，?了解設(shè)?備的工?作過程?和控制?方式。?在污水?池中打?撈水泵?、更換?電機、?連接線?路，全?體員工?都不怕?臟、不?怕累，?克服種?種困難?，積極?協(xié)助水?工完成?中水站?設(shè)備的?更換、?維修工?作。在?電氣調(diào)?試問題?上，為?不影響?業(yè)主使?用中水?，我們?盡量將?時間安?排在晚?上或周?六日進?行，摸?索回用?水泵的?自控管?理、查?找故障?原因，?經(jīng)過多?日的努?力終于?將系統(tǒng)?調(diào)整到?最佳狀?態(tài)，保?證了中?水設(shè)備?的正常?使用。?設(shè)備?巡查工?作是保?障電氣?設(shè)備安?全運轉(zhuǎn)?和使用?的重要?措施，?也是人?員安全?的保障?。因此?，每天?都會安?排專人?按時巡?視園區(qū)?公共電?氣設(shè)備?、設(shè)施?，以便?及時發(fā)?現(xiàn)設(shè)備?缺陷和?異常情?況，及?時進行?處理，?如不能?及時處?理的，?也會在?采取相?應(yīng)的措?施后，?及時上?報并列?入維修?計劃。?在日常?工作中?，員工?根據(jù)檢?修計劃?、電氣?設(shè)備維?護周期?以及設(shè)?備運行?狀況對?電氣設(shè)?備進行?定期檢?修保養(yǎng)?，發(fā)現(xiàn)?并去除?潛在的?設(shè)備隱?患，減?少設(shè)備?故障率?。在換?季檢修?工作中?，因維?修工作?量大，?人員不?足，從?配電室?抽調(diào)_?___?人參與?檢修工?作，致?使抽出?人員和?值班人?員的工?作量都?隨之增?大，但?每個員?工都沒?有抱怨?、沒有?偷懶，?都任勞?任怨、?積極投?入檢修?工作，?認真完?成各項?工作任?務(wù)，認?真填寫?各種記?錄，使?得每次?換季檢?修工作?都能夠?順利完?成。?四、在?技術(shù)培?訓(xùn)方面?每個?員工都?非常主?動、互?相交流?、互相?學(xué)習(xí)、?取長補?短，不?斷增強?自身業(yè)?務(wù)知識?和技術(shù)?水平。?為保證?員工有?時間進?行技術(shù)?交流和?學(xué)習(xí)，?每周五?我們都?抽__?__小?時作為?“技術(shù)?學(xué)習(xí)”?時間，?鼓勵大?家互相?交流、?互相討?論、互?相提問?、多方?面解答?問題，?介紹自?身的工?作經(jīng)驗?。很大?程度上?提高了?員工的?技術(shù)水?平和自?信心，?進一步?提高了?員工的?工作積?極性。?五、?在能源?管理、?降低消?耗方面?我們?對園區(qū)?內(nèi)的公?共電氣?設(shè)備、?設(shè)施進?行摸底?排查，?找出節(jié)?能降耗?的方法?，對需?要且能?夠改進?的設(shè)備?、設(shè)施?作出節(jié)?電改造?方案或?建議，?逐步進?行改造?：1?.將樓?內(nèi)通道?照明、?大廳照?明、電?梯廳照?明及步?梯間照?明等分?出白天?和夜間?照明;?在保證?整體照?明需求?和造型?完整有?序的前?提下，?盡量減?少燈具?使用數(shù)?量，如?將三管?或雙管?燈改為?單管照?明，改?連排燈?照明為?隔燈照?明方式?等。?2.對?大功率?機電設(shè)?備加強?巡查，?確保電?機處于?良好的?運行狀?態(tài)，提?高效率?。加大?控制設(shè)?備的維?護，減?少大功?率設(shè)備?的超停?次數(shù)，?降低功?耗。?3.對?e棟空?調(diào)機組?加裝計?量表，?增大電?量核算?的準確?度，減?少公用?電量的?分攤。?4.?做好修?舊利廢?工作，?對更換?出的文?件、燈?具、鎮(zhèn)?流器等?進行維?修，通?過更換?零件或?重新拼?裝等方?式修理?舊件，?減少新?件的使?用。?六、弱?電設(shè)備?維修工?作1?.更換?物業(yè)辦?公用電?話交換?機，重?新調(diào)整?號碼分?配和布?線工作?。_?___?樓內(nèi)弱?點豎井?進行了?全面清?潔、整?理工作?。3?.配合?電信公?司進行?設(shè)備的?安裝維?修和保?養(yǎng)工作?。七?、環(huán)境?衛(wèi)生和?設(shè)備衛(wèi)?生方面?將園?區(qū)內(nèi)的?公共設(shè)?備設(shè)施?分為公?共責任?區(qū)和個?人責任?區(qū)，每?個責任?區(qū)都有?專人負?責。每?日都要?清潔公?共區(qū)域?內(nèi)的衛(wèi)?生和設(shè)?備的衛(wèi)?生。定?期清潔?個人管?轄范圍?衛(wèi)生并?定期檢?查，保?證配電?室內(nèi)和?設(shè)備間?的設(shè)備?干干凈?凈，設(shè)?備無油?漬、衛(wèi)?生無死?角、保?證設(shè)備?正常運?行。?一年來?，工程?部的全?體員工?盡心盡?力地為?園區(qū)做?了大量?的工作?，不論?是分內(nèi)?還是分?外的工?作都能?積極主?動的去?做，但?是有些?工作還?是存在?不足，?與公司?的要求?存在差?距。我?們將在?今后的?工作中?，認真?的去彌?補不足?，進一?步提高?每位員?工的思?想素質(zhì)?及個人?的技能?，為公?司的發(fā)?展做出?最大的?貢獻。?物業(yè)?工程部?202?3年個?人年終?工作總?結(jié)（四?）時?間飛逝?，__?__年?即將結(jié)?束。在?這一年?里，工?程部全?體員工?在公司?的質(zhì)量?方針指?引下、?在公司?和項目?領(lǐng)導(dǎo)正?確指導(dǎo)?下，以?及同各?部門的?密切配?合、團?結(jié)一致?下，圓?滿完成?公司領(lǐng)?導(dǎo)交付?的各項?工作任?務(wù)，保?證了大?廈所有?設(shè)備的?安全運?行。圓?滿的完?成了業(yè)?主的交?樓、收?樓工作?。將資?產(chǎn)管理?落實到?實際工?作中。?今年?是我從?事物業(yè)?工作以?來一個?新的挑?戰(zhàn)。以?往的物?業(yè)都是?服務(wù)類?型，現(xiàn)?在的項?目是資?產(chǎn)管理?。和物?業(yè)管理?比起來?資產(chǎn)管?理涉及?面更多?。承擔?的責任?更大。?雖然在?每一個?環(huán)節(jié)、?每一項?工作都?是比較?謹慎地?，認真?的去布?置、去?完成，?但是仍?然未能?避免疏?忽與漏?洞，留?下一些?缺憾，?雖然這?些不足?未給整?體工作?帶來大?的負面?影響及?損失，?但也應(yīng)?該引起?高度的?重視，?給自己?今后的?工作積?累一些?經(jīng)驗，?知道了?自身的?不足有?助于今?后工作?的安排?，提高?工作質(zhì)?量。?___?_年是?物業(yè)公?司由前?期接管?驗收遺?留問題?整改的?跟進向?服務(wù)轉(zhuǎn)?型的一?年。作?為資產(chǎn)?管理型?的物業(yè)?公司，?在這一?年里擔?負著更?多的責?任。?一、業(yè)?主股權(quán)?的轉(zhuǎn)讓?物業(yè)?公司要?配合業(yè)?主對轉(zhuǎn)?讓的工?程環(huán)節(jié)?進行跟?進。從?前期收?集原始?資料到?后期配?合交樓?、收樓?大量的?工作需?要物業(yè)?配合。?尤其是?工程部?。一?方面要?跟進前?期遺留?問題的?整改工?作，一?方面要?保證大?廈設(shè)備?設(shè)施正?常運行?。在此?基礎(chǔ)上?配合業(yè)?主相關(guān)?部門對?所有設(shè)?備進行?查驗、?記錄。?并對整?改完成?的項目?及時消?項更新?記錄，?并向業(yè)?主匯報?。在這?項工作?中工程?部克服?人員流?失大等?相關(guān)因?素的影?響圓滿?的完成?了領(lǐng)導(dǎo)?交給的?工作。?二、?大廈所?有的設(shè)?備設(shè)施?、供貨?合約均?已到了?質(zhì)保結(jié)?算期?由于物?業(yè)的服?務(wù)性質(zhì)?，物業(yè)?要對所?有廠家?前期整?改工作?進行跟?進確認?，并給?出專業(yè)?的意見?。工程?部管轄?著所有?設(shè)備設(shè)?施，工?程部的?意見尤?為重要?。給出?的每一?點建議?均代表?著物業(yè)?公司。?因此?各專業(yè)?工程師?、主管?都是本?著嚴謹?的工作?態(tài)度認?真仔細?的審核?，到現(xiàn)?場逐一?查看。?充分體?現(xiàn)了專?業(yè)的公?司應(yīng)有?的素質(zhì)?。日?常工作?中，工?程部全?體員工?嚴格遵?守公司?的各項?規(guī)章制?度，嚴?格按照?“四個?凡事”?的要求?去做。?能夠認?真?zhèn)鬟_?、貫徹?公司的?各項指?示精神?，完成?各項工?作任務(wù)?。認真?對待項?目檢查?中提出?的問題?和整改?意見，?結(jié)合實?際，認?真整改?和執(zhí)行?。在各?級領(lǐng)導(dǎo)?的幫助?下，我?們規(guī)范?了各種?表格、?記錄的?填寫，?完善了?庫房管?理、為?日常安?排工作?和用電?數(shù)據(jù)分?析提供?了有效?、準確?的依據(jù)?。并將?各種制?度張貼?上墻，?以便每?位員工?及時學(xué)?習(xí)、檢?查和要?求自己?。電?氣專業(yè)?嚴格遵?照公司?安全手?冊，嚴?格執(zhí)行?配電系?統(tǒng)運行?維保的?規(guī)范要?求、參?照年度?工作計?劃，完?成大廈?核心配?電室設(shè)?備的運?行、檢?修和清?掃工作?，同時?對各樓?層配電?豎井內(nèi)?母線插?接箱、?配電柜?按維保?計劃定?期進行?了保養(yǎng)?。其中?除大廈?配電室?以外的?配電設(shè)?備全年?內(nèi)保養(yǎng)?次數(shù)均?超過四?次。?檢修保?養(yǎng)過的?配電柜?總數(shù)在?300?面次以?上，配?電箱達?___?_多面?次，維?修單報?修除了?100?0張以?上。針?對供電?、供水?、電梯?、空調(diào)?、通風?、排污?、照明?、消防?、安全?、監(jiān)控?、樓宇?等系統(tǒng)?故障隨?時處理?___?_多項?以上，?提高設(shè)?備運行?完好率?，為客?戶提供?良好的?辦公環(huán)?境奠定?了基礎(chǔ)?。根?據(jù)周，?月，季?及半年?的設(shè)備?設(shè)施維?修保養(yǎng)?計劃，?有針對?性的安?排日常?維修任?務(wù)。做?到日常?維修工?作的計?劃性，?合理性?，及時?性。根?據(jù)工程?部的有?關(guān)規(guī)定?和年度?維保計?劃，電?氣專業(yè)?安排日?常巡檢?，對相?關(guān)設(shè)備?，變配?電室、?應(yīng)急發(fā)?電機系?統(tǒng)、各?類電動?機、照?明系統(tǒng)?、強弱?電豎井?、空調(diào)?新風系?統(tǒng)、電?梯機房?動力設(shè)?備、消?防、樓?宇自控?、安防?監(jiān)控、?衛(wèi)星和?有線電?視、電?話和網(wǎng)?絡(luò)、停?車管理?系統(tǒng)、?等做到?全面細?致地維?護保養(yǎng)?，保證?設(shè)備設(shè)?施的安?全使用?和有效?運行。?在沒?有簽署?消防維?保合同?，電氣?專業(yè)在?下半年?又加大?對消防?設(shè)備的?檢測力?度，每?月對部?分消防?聯(lián)動系?統(tǒng)進行?分區(qū)檢?測。發(fā)?現(xiàn)問題?及時整?改，從?而保證?了大廈?消防報?警系統(tǒng)?及消防?聯(lián)動系?統(tǒng)始終?保持在?良好的?運行狀?態(tài)，對?大廈的?消防廣?播系統(tǒng)?進行檢?修及整?改，保?證了_?___?月份的?消防疏?散演習(xí)?順利完?成。?全年聯(lián)?合保安?部對大?廈消防?報警系?統(tǒng)及大?廈消防?聯(lián)動系?統(tǒng)進行?全面檢?測兩次?，對大?廈公共?區(qū)域和?客戶單?元內(nèi)檢?測煙感?探測器?總數(shù)約?___?_多個?左右，?手動報?警器約?___?_個左?右，消?防電話?___?_個以?上、聲?光報警?器、電?梯五方?對講系?統(tǒng)及地?庫三層?及地下?二層的?消防卷?簾門，?溫感探?測器，?消防廣?播，消?防水泵?等消防?設(shè)備的?系統(tǒng)聯(lián)?動。使?整座大?廈的消?防設(shè)備?工作處?于正常?狀態(tài)，?保證大?廈的消?防安全?。三?、本年?度培訓(xùn)?情況?加強培?訓(xùn)力度?提高員?工技能?、應(yīng)對?能力及?工作態(tài)?度為了?提高電?氣專業(yè)?知識技?能，根?據(jù)公司?會議精?神又重?點對員?工進行?了如何?關(guān)注細?節(jié)及如?何提高?執(zhí)行力?等專題?培訓(xùn)，?今年班?組共進?行專業(yè)?培訓(xùn)十?余次，?請廠家?培訓(xùn)二?次，其?中安全?操作和?專業(yè)知?識占培?訓(xùn)總時?一半以?上，做?到把人?身及設(shè)?備安全?放在首?位，力?爭部門?每個員?工都能?從思想?上重視?、并落?實到實?際工作?中。為?了配合?工程部?部門建?設(shè)，工?程部內(nèi)?部加強?多元知?識的培?訓(xùn)，爭?取培養(yǎng)?出一專?多能的?技術(shù)骨?干。?四、配?合甲方?施工改?造以及?比較大?的維修?項目?在沒有?影響大?廈正常?運行維?修的前?提下，?強電專?業(yè)還配?合甲方?完成了?新增配?電室增?容改造?項目，?并應(yīng)客?戶需求?完成了?A樓層?電量增?容工程?，保障?了客戶?及時入?住和電?能接駁?，提高?了大廈?的整體?出租率?。五?、跟進?大廈前?期遺留?問題整?改在?保證大?廈電氣?設(shè)備正?常運行?的前提?下，電?氣專業(yè)?還長期?不乏余?力的跟?進大廈?前期接?管驗收?時的遺?留問題?，消防?系統(tǒng)施?工缺陷?問題、?安防監(jiān)?控系統(tǒng)?的盲區(qū)?覆蓋問?題、樓?宇自控?的不完?善、比?較嚴重?的__?__臺?制冷機?組供電?密集母?線運行?時發(fā)出?異響，?嚴重影?響運行?安全，?隨時可?能造成?設(shè)備財?產(chǎn)損失?，電氣?專業(yè)對?此事項?長期跟?進和督?促廠家?進行整?改。對?于其他?項目都?提出了?不同的?建議和?整改方?案供甲?方參考?。六?、裝施?工管理?方面?大廈今?年二次?裝修客?戶不多?，但工?程部從?客戶使?用角度?考慮，?結(jié)合大?廈的系?統(tǒng)設(shè)備?安全，?幫助減?少或消?除不必?要的安?全隱患?，替客?戶把關(guān)?，依據(jù)?裝修規(guī)?范嚴格?控制，?要求采?用電氣?控制三?級以上?，當同?層一個?客戶發(fā)?生用電?故障時?，不會?影響其?他客戶?的正常?辦公。?日常?安排不?斷增加?巡檢人?員，周?六日安?排值班?。加大?對二次?裝修的?管理力?度，共?查出須?整改項?目約_?___?余項，?施工違?章__?__余?次，勒?令停止?施工_?___?次以上?。同時?，加強?對電氣?等管線?隱蔽工?程檢查?力度，?杜絕二?次裝修?對大廈?電氣系?統(tǒng)的破?壞，協(xié)?調(diào)客戶?電力進?戶線路?敷設(shè)到?工程驗?收全進?程，嚴?格控制?施工質(zhì)?量，消?除消防?隱患，?為客戶?營造一?個安全?舒適的?辦公環(huán)?境。?七、在?能源管?理、降?低消耗?方面?我們對?大廈內(nèi)?的公共?電氣設(shè)?備、設(shè)?施進行?摸底排?查，并?對每月?的能耗?進行統(tǒng)?計。由?于目前?租戶少?使用率?低，我?們采取?減少空?置樓層?公共區(qū)?域照明?、合理?的減少?大型設(shè)?備使用?臺數(shù)等?辦法降?低能耗?。1?、將車?庫照明?在保證?合理的?照明前?提下，?通過樓?宇系統(tǒng)?分時段?進行控?制。?2、對?大功率?機電設(shè)?備加強?巡查，?確保電?機處于?良好的?運行狀?態(tài)，提?高效率?。加大?控制設(shè)?備的維?護，減?少大功?率設(shè)備?的起停?次數(shù)，?降低功?耗。?八、環(huán)?境衛(wèi)生?和設(shè)備?衛(wèi)生方?面將?大廈內(nèi)?的公共?設(shè)備設(shè)?施分為?公共責?任區(qū)和?個人責?任區(qū)，?每個責?任區(qū)都?有專人?負責。?每日都?要清潔?公共區(qū)?域內(nèi)的?衛(wèi)生和?設(shè)備的?衛(wèi)生。?定期清?潔個人?管轄范?圍衛(wèi)生?并定期?檢查，?保證配?電室內(nèi)?和設(shè)備?間的設(shè)?備干干?凈凈，?設(shè)備無?油漬、?衛(wèi)生無?死角、?保證設(shè)?備正常?運行。?一年?來，工?程部的?全體員?工盡心?盡力地?為大廈?做了大?量的工?作，不?論是分?內(nèi)還是?分外的?工作都?能積極?主動的?去做，?但是有?些工作?還是存?在不足?，與公?司