綜合管理部門工作總結(jié)

第4頁共4頁綜合管?理部門?工作總?結(jié)回?顧過去?的半年?，在公?司領(lǐng)導?的科學?決策、?正確引?領(lǐng)下，?綜合部?緊緊圍?繞公司?的各項?工作目?標開展?工作。?在各個?部門的?緊密協(xié)?調(diào)配合?下，堅?持實事?求是、?全面發(fā)?展，始?終以服?務(wù)公司?的發(fā)展?為己任?，充分?發(fā)揮綜?合部_?___?、協(xié)調(diào)?、后勤?服務(wù)的?職能作?用，通?過齊心?協(xié)力，?共同努?力，基?本完成?了公司?交予的?各項任?務(wù)。現(xiàn)?將這半?年綜合?部的各?項工作?總結(jié)如?下。?一、一?如既往?，充分?發(fā)揮辦?公室的?職能作?用對?公文管?理、公?章管理?、考勤?管理、?檔案管?理、辦?公用品?管理、?辦公室?管理、?會議管?理、接?待服務(wù)?、固定?資產(chǎn)管?理、車?輛使用?、安全?保衛(wèi)、?食堂管?理、衛(wèi)?生檢查?、辦公?樓各科?室門牌?制作、?招待所?家具聯(lián)?系__?__、?網(wǎng)絡(luò)管?理、弱?點系統(tǒng)?工程（?門顯系?統(tǒng)__?__）?、電子?智能化?設(shè)備的?___?_（l?ed大?屏幕、?放映廳?、kt?v）等?流程進?行基礎(chǔ)?樹立并?督促執(zhí)?行。通?過各項?規(guī)則制?度的初?步制定?、完善?，基本?使各項?工作平?順開展?，公司?日常管?理逐步?走上正?規(guī)，為?公司正?規(guī)化發(fā)?展奠定?了良好?的基礎(chǔ)?。二?、招賢?納才，?提供人?才保障?為企業(yè)?的持續(xù)?發(fā)展?綜合部?根據(jù)公?司各部?門發(fā)展?的需求?，通過?網(wǎng)絡(luò)招?聘、現(xiàn)?場招聘?、員工?介紹等?多種渠?道，廣?納賢士?，吸納?各種專?業(yè)技術(shù)?人才。?同時，?綜合部?初步建?立健全?了人員?信息電?子檔案?管理，?制作了?員工崗?位責任?牌，進?一步完?善人力?資源管?理制度?，使人?才隊伍?建設(shè)逐?步趨于?正規(guī)。?三、?厲行節(jié)?約，創(chuàng)?建節(jié)約?型現(xiàn)代?化企業(yè)?節(jié)約?永遠是?一種傳?統(tǒng)美德?。對于?我們這?樣一個?正在發(fā)?展壯大?的企業(yè)?來說，?需要資?金的地?方太多?，現(xiàn)實?情況決?定了我?們必須?學會精?打細算?過日子?，所以?我們需?要從一?開始就?養(yǎng)成勤?儉節(jié)約?的良好?習慣。?綜合部?作為辦?公大樓?日常管?理的部?門，在?這里，?強調(diào)節(jié)?約的重?要性。?今后將?嚴格把?關(guān)日常?辦公用?品的支?領(lǐng)情況?。對鋪?張浪費?行為進?行督查?，對員?工的日??；锸?進行規(guī)?范，讓?員工在?吃飽吃?好的同?時不浪?費。?___?_年上?半年存?在的問?題一?、活動?投入不?夠，提?高活動?的效果?不明顯?;二?、后勤?建設(shè)、?改善公?司形象?方面有?待提升?;三?、員工?娛樂、?休閑場?地與豐?富員工?生活的?力度不?夠;?四、控?制成本?開支還?有空間?;五?、員工?安全教?育與防?范有待?加強。?下半?年工作?計劃?一、唯?才是舉?，進一?步強化?人才隊?伍工作?為適?應公司?發(fā)展需?求，滿?足各崗?位的需?要，綜?合部將?通過多?種渠道?招賢納?士，充?實公司?人才隊?伍，強?化各類?專業(yè)人?才儲備?。同時?，完善?人員考?核機制?，結(jié)合?公司文?件精神?、依照?相關(guān)考?核機制?、做好?對各內(nèi)?勤人員?的gs?考核，?工程隊?伍的業(yè)?績考核?，為公?司的健?康發(fā)展?提供保?障。今?后，在?人力選?用方面?，綜合?部將嚴?把人才?質(zhì)量關(guān)?，做到?唯德、?唯才是?用，建?設(shè)一支?管理水?平高、?業(yè)務(wù)素?質(zhì)強的?人才隊?伍。今?后將從?個人資?料的審?核、面?試、試?用，再?到錄用?，層層?把關(guān)、?嚴格程?序，提?高人才?錄用的?質(zhì)量。?計劃通?過調(diào)查?走訪、?不定期?交談、?員工生?日慶祝?、職工?文體活?動等多?種方式?，想方?設(shè)法使?人才留?得住、?用得上?。為員?工提供?良好的?工作、?生活環(huán)?境，調(diào)?動其工?作積極?性，使?之全身?心投入?到工作?中來。?二、?穩(wěn)中有?進，進?一步推?動企業(yè)?文化建?設(shè)根?據(jù)公司?發(fā)展現(xiàn)?狀，進?一步打?造具有?本行業(yè)?、本企?業(yè)特色?的企業(yè)?文化，?從而形?成自己?的管理?風格和?道德規(guī)?范，從?各個環(huán)?節(jié)調(diào)動?并合理?配置有?助于企?業(yè)文化?建設(shè)的?積極因?素，依?托職工?文娛建?設(shè)，在?總經(jīng)理?的引領(lǐng)?下，不?斷提升?具有中?乙特色?的企業(yè)?文化，?譬如定?期不定?期開展?趣味運?動會，?文藝聯(lián)?歡等體?育文化?活動。?日常行?為中，?日常工?作中，?我們要?把公司?員工手?冊中的?理念、?精神及?戰(zhàn)略構(gòu)?想等滲?透到基?層員工?的內(nèi)心?深處，?使之變?為企業(yè)?及員工?的精神?風貌，?成為企?業(yè)共同?的價值?觀和行?為規(guī)范?。三?、改革?創(chuàng)新，?營造和?諧企業(yè)?文化氛?圍擬?定增設(shè)?企業(yè)宣?傳工作?，搭建?信息平?臺，及?時對公?司的發(fā)?展情況?進行報?道，宣?傳公司?形象，?為建設(shè)?有自己?特色的?企業(yè)文?化、提?升企業(yè)?在本行?業(yè)本地?區(qū)的影?響力起?到積極?作用。?集思廣?益，廣?開言路?，收集?銷售服?務(wù)一線?廣大員?工的建?議、意?見，共?謀企業(yè)?發(fā)展大?計。?四、鞏?固基礎(chǔ)?，進一?步規(guī)范?辦公室?日常管?理明?確崗位?職責、?落實具?體責任?，要求?綜合部?全體人?員做到?嚴謹有?序、服?務(wù)第一?。同時?，在公?司內(nèi)部?發(fā)起積?極心態(tài)?、積極?工作的?熱潮，?并使之?持久地?堅持下?去。進?一步強?化服務(wù)?意識，?不斷提?高員工?工作效?率和工?作的主?動性、?積極性?。1?、做好?辦公用?品的管?理。本?著節(jié)約?開支、?防止浪?費、保?障供給?的原則?，抓好?日常節(jié)?儉工作?，大力?倡導廣?大員工?的節(jié)能?意識，?從日常?工作的?細節(jié)出?發(fā)，強?調(diào)對辦?公用品?的重復?利用，?水電資?源的節(jié)?儉，杜?絕鋪張?浪費現(xiàn)?象的發(fā)?生。?2、落?實車輛?調(diào)配制?度。規(guī)?范車輛?管理，?提高使?用效率?，使車?輛能夠?更加合?理、及?時得到?調(diào)配，?同時保?證行車?安全;?開展科?學合理?的油耗?考核管?理;重?點加強?對司機?的培訓?教育，?在不斷?提高駕?駛技能?的同時?，強化?對其職?業(yè)道德?，安全?駕駛的?培養(yǎng)。?3、?搞好飲?食住宿?環(huán)境。?進一步?加強對?餐廳、?宿舍的?管理。?細化食?品采購?環(huán)節(jié)，?保障用?餐安全?，不斷?改善伙?食質(zhì)量?，合理?調(diào)配飲?食營養(yǎng)?;對宿?舍衛(wèi)生?及各項?設(shè)施進?行不定?期檢查?、檢修?，__?__各?類娛樂?活動，?豐富大?家業(yè)余?生活，?為員工?提供一?個良好?的飲食?條件和?舒適的?生活環(huán)?境。?4、加?強網(wǎng)絡(luò)?中心建?設(shè)。根?據(jù)公司?的發(fā)展?需要，?進一步?提高公?司電子?化辦公?水平。?5、?完善員?工養(yǎng)老?保險福?利。公?司與員?工簽訂?勞動合?同