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Word版本,下載可自由編輯監(jiān)理進(jìn)場后至開工前準(zhǔn)備工作在各項目監(jiān)理人員配備及培訓(xùn)完成后,要注重監(jiān)理人員進(jìn)場的預(yù)備工作現(xiàn)把一些工作內(nèi)容下發(fā)給各位總監(jiān),望結(jié)合各工地詳細(xì)狀況參照執(zhí)行。
1.監(jiān)理人員進(jìn)場后,總監(jiān)應(yīng)與建設(shè)單位負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系,遞交總監(jiān)任命書,介紹監(jiān)理部組成人員和分工。
2.與建設(shè)單位商議為監(jiān)理部提供辦公室、辦公用具及食宿問題。
3.將下工地前在到公司技術(shù)處領(lǐng)取的“××××工程監(jiān)理部”標(biāo)牌掛在監(jiān)理部辦公所在地。
4.參與由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。參與人員有建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表及有關(guān)施工的職能部門人員,施工單位的項目經(jīng)理及現(xiàn)場施工管理有關(guān)職能部門人員,監(jiān)理部全體人員、設(shè)計院現(xiàn)場代表以及有關(guān)部門的人員。會議主要內(nèi)容及相關(guān)事宜:
建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布監(jiān)理部總監(jiān),并向其授權(quán);
宣布施工單位及項目經(jīng)理;
介紹建設(shè)單位駐現(xiàn)場代表及有關(guān)人員;
監(jiān)理部總監(jiān)和施工單位負(fù)責(zé)人相互介紹各方組織機(jī)構(gòu)及人員、職務(wù)及分工;
項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工淮備狀況及存在的問題;
參與會議各方商議施工中相互聯(lián)系方式、召開監(jiān)理例會時光、地點及參與人員;
會議由監(jiān)理部專人記錄并形成紀(jì)要,分發(fā)各方。
5.監(jiān)理進(jìn)駐現(xiàn)場后檢查業(yè)主預(yù)備工作。
征地工作是否落實,征地范圍內(nèi)是否遷移完,地下有無障礙物;
場地與外部有無牢靠的交通道路,材料設(shè)備入場有無障礙,雨季時有否被水淹或泥濘情況影響施工的狀況;
施工用電、生活用電電源接線地點多遠(yuǎn)、供電容量夠不夠,是否調(diào)換或增強變壓器;
對外通訊有幾條電話線為施工使用;
施工使用的主要材料,如:水泥、鋼材、砂石材料等供給采納何種方式,廠家是否落實;
施工人員生活用房地點及支配狀況;
設(shè)計工作發(fā)展?fàn)顩r,開工后圖紙供給方案是否落實。
6.監(jiān)理進(jìn)駐現(xiàn)場后檢查承包單位預(yù)備工作。
工程承包合同簽訂后,要樂觀組織人員進(jìn)場,檢查各級管理機(jī)構(gòu)組織狀況,能否滿足開工要求;
施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場預(yù)備狀況,進(jìn)場填A(yù)—9報驗單時要嚴(yán)格檢查設(shè)備性能和完好率;
檢查三通一平,水、電系統(tǒng),場內(nèi)道路施工和場地平整狀況;
各種暫時設(shè)施規(guī)劃地點:承包單位進(jìn)場后,暫時房屋修建、機(jī)械修配及鋼筋模板材料加工系統(tǒng)的修建、砂石加工存放地點、混凝土攪拌系統(tǒng)等工作支配落實狀況,監(jiān)理對建設(shè)單位和承包單位開工前預(yù)備工作檢查后,要主動和雙方交換看法,加快落實為開工制造條件。
7.催促設(shè)計單位提供測量控制網(wǎng)資料,并在現(xiàn)場由負(fù)責(zé)測量人員逐個向承包單位移交標(biāo)樁。
8設(shè)計部門應(yīng)在開工前將施工圖紙和說明交給建設(shè)單位,以便舉行圖紙預(yù)審。施工單位預(yù)審由施工單位上級技術(shù)部門組織有關(guān)施工人員舉行;監(jiān)理部預(yù)審,由總監(jiān)組織監(jiān)理人員分離預(yù)審。
預(yù)審內(nèi)容:
設(shè)計圖紙是否符合實際狀況,施工時是否平安牢靠;
地基處理和基礎(chǔ)有無問題,抗震結(jié)構(gòu)性能如何;
建造、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、裝修圖之間有無沖突;
圖中尺寸與說明是否齊全、全都,各節(jié)點選用標(biāo)準(zhǔn)圖集是否缺漏;
屋面防水層、地面防潮層要求是否明確;
總圖與專業(yè)圖之間、各專業(yè)圖之間、圖與表之間的材料規(guī)格、標(biāo)號、材質(zhì)、數(shù)量、坐標(biāo)、標(biāo)
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