機電技術(shù)管理制度

機電技術(shù)管理制度一、技術(shù)管理組織體系1.實行三級技術(shù)管理體制，即礦長領(lǐng)導下的機電礦長、機電副總工程師、機電科（隊）技術(shù)負責制。2.按照技術(shù)負責制度，在技術(shù)干部職務(wù)范圍內(nèi)確定其技術(shù)職責權(quán)限。3.實行技術(shù)業(yè)務(wù)歸口管理，逐級負責的辦法開展技術(shù)工作。4.副總工程師在機電礦長領(lǐng)導下承擔分管的技術(shù)工作，并行使有關(guān)的職權(quán)，負責指導分管科室的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。5.機電科技術(shù)人員，是科長領(lǐng)導下分管技術(shù)工作的負責人，在技術(shù)業(yè)務(wù)上由分管副總工程師領(lǐng)導并定期報告工作。6.技術(shù)、業(yè)務(wù)不同實行技術(shù)歸口管理。6.1采區(qū)設(shè)計、井下工程施工、安裝設(shè)計、微機管理統(tǒng)一由生產(chǎn)技術(shù)科負責。6.2井下采掘、巷修、運輸?shù)壬a(chǎn)技術(shù)管理由生產(chǎn)技術(shù)科負責。6.3機電技術(shù)由機電副總工程師負責指導，機電科具體落實。二、技術(shù)職責1.機電副總工程師對技術(shù)負責。2.主要科、隊設(shè)技術(shù)組，由分管副總工程師指定技術(shù)負責人，并明確技術(shù)職責。3.基建期間各單位的工程師、助工、技術(shù)員要按技術(shù)權(quán)限分工，并承擔各自技術(shù)責任。4.技術(shù)規(guī)程、措施由本單位技術(shù)負責人組織編制，由分管副總工程師審查批準。5.按安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)定范圍確定的技術(shù)權(quán)限，技術(shù)人員有權(quán)決定技術(shù)、安全、質(zhì)量問題，其它人員無權(quán)改變且必須執(zhí)行，如須改動必須由技術(shù)人員按規(guī)定要求修改報批。6.全公司機電技術(shù)人員都必須結(jié)合實際工作，針對礦井生產(chǎn)的需要，有目的選擇技術(shù)課題，組織人員進行攻關(guān)。7.應用現(xiàn)代科學管理方法和手段，加強信息交流，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，不斷提高礦井機電生產(chǎn)技術(shù)素質(zhì)。8.每月參加總工程師主持召開的例會，機電系統(tǒng)每月組織一次技術(shù)總結(jié)會。9.積極響應礦組織的技術(shù)改進和合理化建議活動，并按獎勵標準兌現(xiàn)。10.機電技術(shù)人員和管理干部要熟知煤礦三個重要技術(shù)法規(guī)的基本內(nèi)容，每半年對貫徹情況進行一次檢查。每年要寫出貫徹執(zhí)行情況，總結(jié)和作出下年度的計劃。三、技術(shù)業(yè)務(wù)管理1.按專業(yè)歸口負責方式，逐級呈報編制設(shè)計規(guī)程措施，重大工程方案設(shè)計、規(guī)程等，要按上級規(guī)定的審批范圍由總工程師簽發(fā)上報。2.各級技術(shù)人員在認真編寫設(shè)計、規(guī)程、措施經(jīng)上級批準后認真貫徹執(zhí)行。3.技術(shù)干部要經(jīng)常深入現(xiàn)場，全面檢查規(guī)程執(zhí)行情況和安全質(zhì)量標準狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4.所有施工、設(shè)計、規(guī)程、措施的修改必須