公司標(biāo)準(zhǔn)化實踐方法課件

第一章標(biāo)準(zhǔn)化的概念標(biāo)準(zhǔn)化的意義把方法數(shù)量化地表示出來，再遵循去做，達到最佳成效，就是標(biāo)準(zhǔn)化。生手能煮出最恰到好處的面，是標(biāo)準(zhǔn)化的功效。標(biāo)準(zhǔn)化的意義依據(jù)企業(yè)實況，合理的制定材料、零件、設(shè)備、制品等的說明書，作業(yè)方法、業(yè)務(wù)手續(xù)等標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)格或規(guī)定等方式，依照標(biāo)準(zhǔn)化體系文書化起來的就是標(biāo)準(zhǔn)書。并且有組織、靈活的有效運用這些標(biāo)準(zhǔn)，以達到經(jīng)營管理目的的一切活動，稱為標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)的鐵軌標(biāo)準(zhǔn)化的重要性品質(zhì)管理的第一步PDCA管理循環(huán)，(1)制定標(biāo)準(zhǔn)及決定達成基本的方法（置頂標(biāo)準(zhǔn)書）（Plan)->(2)教育訓(xùn)練及實施（Do）-〉（3）調(diào)查（Check）-〉（4）采取改善措施（Action)的管理原則，以達到品質(zhì)管理的目的。標(biāo)準(zhǔn)化使得作業(yè)方法程序做到最經(jīng)濟有效，順利達到目的?？杀苊釯SO9001國際標(biāo)準(zhǔn)形式化ISO9001國際標(biāo)準(zhǔn)是以購買者立場為出發(fā)點的品質(zhì)保證制度。隨著標(biāo)準(zhǔn)化體系的運作，修改或者廢除沒有效果的ISO9001的文件及記錄，不斷地制定出有效果的標(biāo)準(zhǔn)書，才能發(fā)揮真正品質(zhì)保證的效果。技術(shù)的儲蓄每一個作業(yè)制定有標(biāo)準(zhǔn)，每一個原材料制品都有規(guī)格，使屬于個人的技術(shù)變?yōu)閷儆诠镜募夹g(shù)。每個新人從學(xué)習(xí)最好的技術(shù)開始，不斷改善，改善后又制定新的標(biāo)準(zhǔn)，公司的技術(shù)如此階梯型進步，技術(shù)得以儲蓄，公司得以發(fā)展。標(biāo)準(zhǔn)化的效果經(jīng)營上的效果經(jīng)營方針明確表示，員工充分了解企業(yè)經(jīng)營目的及個人責(zé)任與權(quán)限，易于貫徹企業(yè)目的，業(yè)務(wù)成績因有共同標(biāo)準(zhǔn)可以比較，考核得以合理化；采購時能獲得的效果材料、零件規(guī)格樣式表準(zhǔn)化、單純化后，種類減少，購入批量增加，手續(xù)標(biāo)準(zhǔn)化，辦事效率提高；技術(shù)上的效果研究、設(shè)計、制圖等工作，隨著材料、零件的標(biāo)準(zhǔn)化而趨于簡單。作業(yè)方法、檢驗方式，制定出的標(biāo)準(zhǔn)可作為員工訓(xùn)練的基礎(chǔ)。將各種技術(shù)予以標(biāo)準(zhǔn)化，形成書面報告方式留存，可保存于公司內(nèi)成為公司的技術(shù)。制造方面所獲得的效果作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化能增加員工熟練程序，制造程序與方法標(biāo)準(zhǔn)化，使得實驗、檢驗的浪費減少，提高品質(zhì)、效果，管理簡化。銷售方面的效果標(biāo)準(zhǔn)化后，制品多樣化，但零件統(tǒng)一化、共用化、使裝配、修理、售后服務(wù)更周到。銷售手續(xù)方法的標(biāo)準(zhǔn)化，提高工作效率，新人培訓(xùn)易于實施。業(yè)務(wù)管理的效果工作機械化、例行化、效率自然提高。標(biāo)準(zhǔn)化的對象是否作為標(biāo)準(zhǔn)化對象，從以下角度衡量：反復(fù)次數(shù)很高者；能系列化者；需要量多者；同樣的手續(xù)、方法、步驟，由多數(shù)人重復(fù)在做者；不良、抱怨、缺點等，發(fā)生次數(shù)很高者。公司內(nèi)的事物只要符合以上五項中的任何一項，都有座位標(biāo)準(zhǔn)化對象的必要。第二章標(biāo)準(zhǔn)化的步驟確立標(biāo)準(zhǔn)化方針最高層須確立標(biāo)準(zhǔn)化方針，作為推行標(biāo)準(zhǔn)化的最高指導(dǎo)原則。確立執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的組織先確立推行標(biāo)準(zhǔn)化的組織，以擔(dān)當(dāng)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化的推行與管理工作，如計劃、擬案、原案制訂、修改、保管、審查、發(fā)布等事物；組織上擔(dān)任協(xié)調(diào)工作，不受其它部門限制，積極取得高層人員的完全支持以及各部門的合作。標(biāo)準(zhǔn)化工作分為標(biāo)準(zhǔn)的制定、標(biāo)準(zhǔn)的實施擬定標(biāo)準(zhǔn)化計劃確立標(biāo)準(zhǔn)化體系標(biāo)準(zhǔn)書的制定標(biāo)準(zhǔn)化推行的組織標(biāo)準(zhǔn)的實施先成立標(biāo)準(zhǔn)化事務(wù)處擔(dān)任標(biāo)準(zhǔn)化事務(wù)工作，標(biāo)準(zhǔn)的實施由營銷、采購、技術(shù)、制造、管理等各部門負責(zé)。標(biāo)準(zhǔn)化事務(wù)處負責(zé)管理及發(fā)布各項標(biāo)準(zhǔn)。組織原則：以把握及儲蓄全公司的技術(shù)為出發(fā)點；與全公司各部門保持超然的管理；在全公司的組織系統(tǒng)中，需能和各部門取得迅速的聯(lián)系。標(biāo)準(zhǔn)化事務(wù)處主要職責(zé)：有關(guān)公司標(biāo)準(zhǔn)的整理、編號、發(fā)布、推行及管理事項；執(zhí)行及推行標(biāo)準(zhǔn)化委員會的決議事項；擬定全公司標(biāo)準(zhǔn)化推行計劃；對于國家標(biāo)準(zhǔn)，公司外標(biāo)準(zhǔn)及ISO國際標(biāo)準(zhǔn)等，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的情報調(diào)查。據(jù)以參考，協(xié)助修訂標(biāo)準(zhǔn)。推行標(biāo)準(zhǔn)化以標(biāo)準(zhǔn)化委員會的方式較為有效TQM推行組織（標(biāo)準(zhǔn)化的公司組織實例）擬定標(biāo)準(zhǔn)化計劃詳細完整的標(biāo)準(zhǔn)化計劃，標(biāo)準(zhǔn)化的擬定，須根據(jù)調(diào)查資料，經(jīng)過檢討后的結(jié)果。標(biāo)準(zhǔn)化計劃應(yīng)包含的事項：決定標(biāo)準(zhǔn)化的范圍；哪幾種產(chǎn)品要標(biāo)準(zhǔn)化，有關(guān)部門是哪些部門？決定標(biāo)準(zhǔn)的種類；標(biāo)準(zhǔn)如何分類，分成幾類決定進行階段及限定進行期限標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)調(diào)查及期限；草案做成及其先實驗及其先開始實施及日期決定推行方法及負責(zé)部門決定標(biāo)準(zhǔn)的制定、改廢等的提案方法、起草方法等及應(yīng)負責(zé)的單位；標(biāo)準(zhǔn)的做成、改廢、檢討部門及營運方法；標(biāo)準(zhǔn)的普及及教育方法標(biāo)準(zhǔn)的管理方法擬案登記方法；標(biāo)準(zhǔn)原案及發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)的保管管理方法；有關(guān)部門的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布及回收方法有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的其他事項處理方法。確立標(biāo)準(zhǔn)化體系擬案—擬定草案擔(dān)當(dāng)者根據(jù)異常、負差值分析或作業(yè)時遇到的問題點，擬定標(biāo)準(zhǔn)書草案；根據(jù)各單位月工作計劃擬定標(biāo)準(zhǔn)書草案；檢討已經(jīng)發(fā)布實施的標(biāo)準(zhǔn)書，若有不符合要求時，擬案修訂原標(biāo)準(zhǔn)書；標(biāo)準(zhǔn)化體系程序圖整理編號每一標(biāo)準(zhǔn)書經(jīng)核準(zhǔn)后，于發(fā)布前皆賦予一編號，以利于管理和運用。標(biāo)號時，須遵守公司“標(biāo)準(zhǔn)體系”的編號規(guī)定。發(fā)布-存檔管理標(biāo)準(zhǔn)書經(jīng)整理、編號后，部門性標(biāo)準(zhǔn)書由QMU中心、全公司性標(biāo)準(zhǔn)書由標(biāo)準(zhǔn)化處發(fā)布并分別存檔管理。QMU中心另將副本一份，送交標(biāo)準(zhǔn)化事務(wù)處存檔。若發(fā)布新修訂的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)同時收回已經(jīng)作廢的標(biāo)準(zhǔn)書。存檔的標(biāo)準(zhǔn)書應(yīng)按類型、性質(zhì)依次序整理，經(jīng)修改作廢的標(biāo)準(zhǔn)書蓋上“作廢”章后，仍保留原卷，以掌握各類標(biāo)準(zhǔn)書的演變歷程。說明指示或教育各有關(guān)單位對于所發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)書內(nèi)容由單位主管負責(zé)，對部屬加以說明指示或以實際情況實施教育，以講述及實際演練并重，使能確實了解。修訂各單位指數(shù)主管級擔(dān)當(dāng)者應(yīng)隨時檢討標(biāo)準(zhǔn)化石是效果，是否符合作業(yè)要求，若不符合要求，則擬定修正標(biāo)準(zhǔn)書。評價、檢討標(biāo)準(zhǔn)化事務(wù)處每半年對全公司的標(biāo)準(zhǔn)書、做一全面的評價，檢討是否合乎實際情形。若發(fā)線不合乎情況時，做成檢討一覽表，想勸公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出建議，并經(jīng)委員會檢討提出修改對策。標(biāo)準(zhǔn)書的制定擬定草案，兩種途徑：由現(xiàn)場人員直接做成，再由本單位主管加以整理，統(tǒng)一格式?，F(xiàn)場程度較高者，可采行此法；成立專門小組協(xié)助現(xiàn)場人員來擬作草案，當(dāng)現(xiàn)場水平較低時采用此法。標(biāo)準(zhǔn)化推行單位把我做成草案的機會，宣揚標(biāo)準(zhǔn)化的重要性，闡明各種標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)系。標(biāo)準(zhǔn)的制定是根據(jù)既有的數(shù)據(jù)資料，參照專家們及現(xiàn)場第一線人員的意見而完成。試行結(jié)果的檢討檢討是為了評估標(biāo)準(zhǔn)試行的結(jié)果，由有關(guān)單位為之，檢討內(nèi)容如下：所有的作業(yè)是否依照擬定的標(biāo)準(zhǔn)進行？為什么無法依標(biāo)準(zhǔn)操作？標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的經(jīng)濟性如何?是否有存在的價值？能否降低成本?員工的情緒如何？反應(yīng)如何？檢討后即可決定該標(biāo)準(zhǔn)是否試行或者需要修訂，最后才能適當(dāng)?shù)膽?yīng)用。標(biāo)準(zhǔn)書的制定與管理應(yīng)注意事項發(fā)布對象應(yīng)明確明確標(biāo)準(zhǔn)化體系，使標(biāo)準(zhǔn)制定、改廢程序有所遵循。各部門所提草案應(yīng)予以尊重，并做充分檢討；應(yīng)設(shè)立管理卡，將修訂的內(nèi)容予以記錄，使標(biāo)準(zhǔn)書的內(nèi)容的變遷及旅行得以明了。為保證標(biāo)準(zhǔn)的有效性，應(yīng)做事是的檢查或再檢討。標(biāo)準(zhǔn)變更通知應(yīng)盡速送出，同時實施日期亦應(yīng)明確規(guī)定，而且舊版應(yīng)確實收回作廢，以免混亂。標(biāo)準(zhǔn)（狹義）大分類中分類小分類規(guī)定一般規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的一般事項規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)體系標(biāo)準(zhǔn)格式組織規(guī)定各部課的名稱和職責(zé)各職務(wù)的基本業(yè)務(wù)的范圍與責(zé)任遂行所必要的權(quán)限營運章程各會議委員會的組織及運營手續(xù)管制各基本事物的組織、運營手段在規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)所定的手續(xù)規(guī)格制品規(guī)格

原材料規(guī)格

半成品規(guī)格對制品的構(gòu)成、機能、原材料、尺寸、外觀等品質(zhì)所規(guī)定者標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

試驗標(biāo)準(zhǔn)

檢查標(biāo)準(zhǔn)

管制標(biāo)準(zhǔn)

操作標(biāo)準(zhǔn)為實現(xiàn)品質(zhì)而規(guī)定的手段、步驟、注意事項全公司標(biāo)準(zhǔn)體系標(biāo)準(zhǔn)書編號編號目的：與其他事物的識別；分類、區(qū)分等的明確化；利用電腦處理時容易化、效率化；使用時方便；公司內(nèi)管理的容易化、效率化；通信的容易化；機密的保持。標(biāo)準(zhǔn)書編號方式依標(biāo)準(zhǔn)書編號所使用的文字方式依阿拉伯?dāng)?shù)字的方式；機密保持有利依英文字母方式；縮寫含義便于聯(lián)想記憶，但有二義性各種文字混合的方式中、英文、阿拉伯?dāng)?shù)字混用的符號方式，看一看就知道其內(nèi)容優(yōu)點，由多數(shù)人手處理時很方便。附加有意義的內(nèi)容的方式管理編號的組合管理所有必要的項目，全部都要包括的方式。主要管理項目編號的表示只表示出較重要的管理項目的編號，編號較少且簡單。但靠編號不容易詳細管理。連續(xù)號碼編號數(shù)字無意義，依發(fā)生順序編號。有意義編號與無意義編號的并用。取管理編號和無意義編號組成。標(biāo)準(zhǔn)書編號方式范例管理編號組合有意義編號與無意義編號的并用主要管理項目編號標(biāo)準(zhǔn)書編號的注意事項標(biāo)準(zhǔn)書編號方式的選定管理項目數(shù)穩(wěn)定，能包括在一定的位數(shù)時，采用有意義的編號，處理流動性的多數(shù)時，采用無意義編號；標(biāo)準(zhǔn)書編號體系構(gòu)想預(yù)測要編號對象的將來，決定足夠的位數(shù)與分類要考慮管理項目的項數(shù)選擇能符合目的的管理項目為基本使用方便性便于OA管理修改、變更將來可能修改、變更編號考慮公司外所存在的標(biāo)準(zhǔn)好之必要，把其他編號的一部分留給組合。標(biāo)準(zhǔn)書的格式標(biāo)準(zhǔn)書格式的內(nèi)容公司內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的做成和整理，需先決定整理方法、用紙大小、編號方法；用紙大小，A4紙210X297(mm*mm);文體與寫法條款：以條款方式撰寫；文體：易懂、肯定、白話的文體；寫法：由左至右橫寫。術(shù)語和用法術(shù)語：以國家標(biāo)準(zhǔn)制定的術(shù)語為使用原則；用句：依其意義，使用適當(dāng)簡明易懂；數(shù)字：原則上用阿拉伯?dāng)?shù)字；、編號條款號碼：使用點記系統(tǒng)（PointSystem)編號，其足這最多以3個為限。例：11-11-1-1細目號碼：一個條款內(nèi)包含有幾個規(guī)定時，則采用(1),(2)….…，（a），(b),（c)……或者(i),(ii),(iii)…….圖表號碼：插圖、插表或者附圖、附表各就本體參考解說以一貫的阿拉伯?dāng)?shù)字編號區(qū)別，若只有一圖、一表時，最好不編號；條紋排列依下圖格式標(biāo)準(zhǔn)書格式范例年月日發(fā)布XXX標(biāo)準(zhǔn)編號

年月日修訂

1.

1-1

2.

2-1

2-2

3.

3-1

(1)

(2)

3-2

(1)

(2)

4.

…

發(fā)布

核準(zhǔn)

審查

擬案XXXX公司標(biāo)準(zhǔn)書格式原則排列。標(biāo)準(zhǔn)書的用語、符號標(biāo)準(zhǔn)書的用語、符號統(tǒng)一的重要性不僅標(biāo)準(zhǔn)也包括所有文件、資訊上的用于，有必要讓全部利用者用統(tǒng)一成都的意思來了解用語。制定用語的標(biāo)準(zhǔn)：對于常用在標(biāo)準(zhǔn)或?qū)ｉT文件的基本功用于，規(guī)定統(tǒng)一的用語與定義；依個別標(biāo)準(zhǔn)決定：為正確解釋該標(biāo)準(zhǔn)，對于所使用用于的意義，設(shè)定“用于意義”的附注來加以規(guī)定。符號表示某件事（意義、概念）與用于完全相同。符號的運用上，與用于一樣將其意義與標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)化，制定一個標(biāo)準(zhǔn)。用語統(tǒng)一的要領(lǐng)用語標(biāo)準(zhǔn)的制作程序?qū)⒁獏R集整理的一連串用語概念的范圍明確，并且將包含在其中各個中小的概念進行分類與體系化；想要規(guī)定的各個中、小概念在相關(guān)者之間（如設(shè)計、制造、售后服務(wù)）之間須統(tǒng)一。對于能夠定義的“概念”，將“定義”（意思）文書化。選定“定義”的“用語”依據(jù)用語標(biāo)準(zhǔn)的格式，整理成用語標(biāo)準(zhǔn)。用語的選定用語是將要整理為定義的內(nèi)容，明確表現(xiàn)出來的東西，概念。盡可能選用專門領(lǐng)域統(tǒng)一使用的用語，同音不同概念的用語最好能制作其他不同表現(xiàn)的用語；商品名等固有名詞，不是一般性名詞，最好不要使用。符號的統(tǒng)一符號的統(tǒng)一與用語的要領(lǐng)相同，使用圖形的特色時，注意以下事項：標(biāo)示在物品上的符號盡可能利用CNS或者國際（標(biāo)準(zhǔn)）所規(guī)定的圖形符號。制定圖形符號的標(biāo)準(zhǔn)需規(guī)定下列事項：圖形符號的名稱：符號的稱呼、編號傳達的內(nèi)容：根據(jù)圖形符號所要傳達的內(nèi)容；表現(xiàn)要素：用什么表現(xiàn)？原型：標(biāo)準(zhǔn)圖形是怎樣的圖形？注意事項：標(biāo)示上的注意事項。標(biāo)準(zhǔn)書的規(guī)格值表示方法判定是否符合規(guī)格，將測定所得到的數(shù)值的值，套入計算式所得到的計算值（如平均值），有需要與規(guī)格值進行比較是，必須在標(biāo)準(zhǔn)書中規(guī)定這些處理、計算的方法。對于生銹、劃痕的外觀，操作桿的動作圓滑等感官特性，由于無法測定規(guī)格，要依標(biāo)準(zhǔn)樣本來判定是否合格。數(shù)值表示標(biāo)準(zhǔn)所指示是想的技術(shù)，盡可能簡單明了，最好能用計數(shù)值或計量值表示。最理想以常用單位的最小限度所必要的數(shù)值加以組合表示。理想的標(biāo)準(zhǔn)記述：“每2min±10s加入5±0.5ml的水并以1±0.05k/min的比率升高水溫到達80度時，放置10min±20s后，在10s以內(nèi)快速取出。”公差及范圍表示，以規(guī)格值得代表性及其上、下容許差來表示。如：2min±10s規(guī)格值所用單位：規(guī)格數(shù)值須與單位組合使用。最好采用“國際單位制”的單位。標(biāo)準(zhǔn)樣本標(biāo)準(zhǔn)樣本可當(dāng)作一種量規(guī)來思考標(biāo)準(zhǔn)樣本的種類基準(zhǔn)樣本：以基準(zhǔn)為例，如，以尺寸的規(guī)格值為例。限度樣本：容許的最大規(guī)格、最小規(guī)格；通常只限定上限或下限；標(biāo)準(zhǔn)樣本的制作方法：現(xiàn)物樣本：從制造現(xiàn)物中選出合適的當(dāng)樣本；模造樣本：用適當(dāng)?shù)姆椒◤?fù)制原型，注意不要因材質(zhì)差異影響對現(xiàn)物的判斷；照片、圖解：常用于劃痕的形狀或大小、鋼鐵的組織等。標(biāo)準(zhǔn)樣本的管理標(biāo)準(zhǔn)樣本必須標(biāo)準(zhǔn)化，要有客觀性。因此對于樣本的制作方法、保管、管理方法、樣本經(jīng)時變化的更新基準(zhǔn)等，必須規(guī)定在標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。A.涂裝樣本須防退色；B制作時，須留幾個樣本下來；C須裝入黑色玻璃紙袋內(nèi)，保管在黑色箱中；正本保管在檢查課，每半年與現(xiàn)場樣本進行比較?，F(xiàn)場樣本若有脫離限度外，則用倍頻樣本更換。包含正本在內(nèi)，樣本有效期以2年為原則。標(biāo)準(zhǔn)樣本的特性值在技術(shù)上可測定時，須由公司內(nèi)的試驗課或公司外的專門機構(gòu)進行精密測定，并且保存期數(shù)據(jù)，以備發(fā)生問題時或樣本更新時參考使用。依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)樣本判定是，因以下條件會影響判定結(jié)果，最好將駛向標(biāo)準(zhǔn)化：檢查的環(huán)境：趙明、聲音、空氣調(diào)節(jié)、色彩；檢查員能力：素質(zhì)、教育、訓(xùn)練、個人差異；檢查的做法：檢查順序、姿勢、動作、作業(yè)時間。標(biāo)準(zhǔn)樣本利用判別員檢查判別員必須選定對再現(xiàn)性、客觀性素質(zhì)佳的人員。為維持與提升判別員的判定標(biāo)準(zhǔn)的再現(xiàn)性、客觀性，必須利用標(biāo)準(zhǔn)樣本頂起進行訓(xùn)練；如：讓聲音判別員每天早上聽標(biāo)準(zhǔn)聲音；讓不同判別員判定、評價同一樣?xùn)|西，比較檢討判別員間的差別。判別員所需的能力判別員的能力生理要素感覺器官不得有生理上的缺陷感覺要敏銳感覺敏銳度不受刺激種類的影響身體必須健康心里要素判斷基準(zhǔn)要妥當(dāng)判斷基準(zhǔn)要穩(wěn)定判斷基準(zhǔn)不受檢查對象的熱性所影響標(biāo)準(zhǔn)書的形式條文式：依照標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容條文式書寫的形式指示書式：也程工程指示書、作業(yè)指導(dǎo)書圖面式：設(shè)計可發(fā)行的零件圖可作為標(biāo)準(zhǔn)的一部分，工程圖則可作為制造用的標(biāo)準(zhǔn)；流程圖式：將作業(yè)程序、業(yè)務(wù)步驟等標(biāo)準(zhǔn)化為流程時，可讓人易懂的效果；檢查表式：利用標(biāo)準(zhǔn)檢查表進行標(biāo)準(zhǔn)化也是一項手段。標(biāo)準(zhǔn)書的整理與寫法標(biāo)準(zhǔn)書的要件必須是文書化很容易閱讀，不會有使誤讀、誤解的情形附有適當(dāng)?shù)恼砭幪柌脹Q部門非常明確指定的年、月、日非常明確密件的處理有被充分考慮。標(biāo)準(zhǔn)書里包含的要素標(biāo)準(zhǔn)書內(nèi)容重點，依工業(yè)類別有所不同，共同原則如下：名稱與適用范圍，記載力求具體；作業(yè)者的責(zé)任范圍分工時的各種指示、實施、稽核等責(zé)任范圍，必須明確表示；發(fā)生事故時以利追究作業(yè)程序、條件與方法使用設(shè)備、治工具、測定儀器、材料零件、作業(yè)條件的步驟及注意事項，應(yīng)根據(jù)作業(yè)者的熟練程度、理解力，做重點指示。執(zhí)行方法的確認對于重要的制程應(yīng)檢查是否按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并加以檢討，再做修改。遇故障或臨時事故的處置方法對停電、淡水或其他臨時發(fā)生事故的緊急處理方法。秘密的保持公司標(biāo)準(zhǔn)多為秘密性質(zhì)，故應(yīng)慎重處理，如：電路干燥問題可以計分代替溫度，以符號代替化學(xué)原料配方；為避免機密泄露，應(yīng)采用以下措施：對標(biāo)準(zhǔn)秘密等級需加以區(qū)分，并實現(xiàn)規(guī)定限制分發(fā)對象；對分發(fā)部門規(guī)定其保管、維護的責(zé)任及管理者。標(biāo)準(zhǔn)原本同意管理，復(fù)印需事先核準(zhǔn)、分發(fā)、收回需等級簽章。使用的標(biāo)準(zhǔn)必須經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)管理部門加蓋戳記或識別字樣，使其與正本辨別。極機密的技術(shù)條件以代號代替或加減某一數(shù)值，使技術(shù)機密不易外泄。人員離職時，其領(lǐng)用的標(biāo)準(zhǔn)文件必須繳回并登記。定期稽核領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)的保管狀況。各種標(biāo)準(zhǔn)類記載項目規(guī)定類記載項目a.目的 b.適用范圍 c.種類、分轉(zhuǎn)、用語等定 d.對象的內(nèi)容 e.工作的責(zé)任分擔(dān) f.計劃的定立等 g.實施程序 h.實施中的判斷及處理 i.時機 j.特別情形的有關(guān)處置。規(guī)格類記載項目a.適用范圍 b.制品名稱 c.種類、等級 d.材料 e.構(gòu)造、形狀、尺寸 f.外觀、機能、成分、性能及其他品質(zhì)是想 g.制造方法或加工方法 h.構(gòu)造、形狀、尺寸 i.檢查方法（含有關(guān)良品與否的判定） j.表示 k.用于的意義。標(biāo)準(zhǔn)類（狹義）記載項目a.適用范圍 b.使用原材料、零件 c.使用設(shè)備 d.制造工程的順序 e.作業(yè)的具體方法、作業(yè)條件 f.作業(yè)上的注意事項 g.作業(yè)人員及其資格 h.作業(yè)時間 i.使用設(shè)備、機械的保全 j.作業(yè)的管理項目及其方法 k.發(fā)生事故時的處理。第四章：標(biāo)準(zhǔn)書的擬定標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具備的要素標(biāo)準(zhǔn)的程度好的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書的擬定做法標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具備的要素統(tǒng)一性挖掘某一中業(yè)務(wù)或作業(yè)的最適合方法，加以統(tǒng)一。單純性應(yīng)用“經(jīng)營工學(xué)手法（VE、IE、OR、QC等）”達成單純性，以獲得好的效率和品質(zhì)，降低成本。情報資訊處理的容易性對于一個系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的連結(jié)點的式樣，或其連接點的資訊處理方法（責(zé)任、內(nèi)容、資訊傳達的方法等）要制定標(biāo)準(zhǔn)。的對物的接合部分的形狀、尺寸、公差等（如果是式樣的軟體則對其構(gòu)成特性等），加以標(biāo)準(zhǔn)化。才能達成資訊處理的容易化。安全性有關(guān)業(yè)務(wù)、作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化時，透過技術(shù)開發(fā)、過去經(jīng)驗、科學(xué)的原則，來制定標(biāo)準(zhǔn)，以圖謀防止災(zāi)害、事故發(fā)生。合法性公司指定基本型的營運標(biāo)準(zhǔn)書，達成有效運營，必須遵守法律，并完全負起社會責(zé)任。標(biāo)準(zhǔn)的程度就是對其對象應(yīng)規(guī)定到如何的程度，規(guī)定到細部就不會有不明確的解釋，只要遵守標(biāo)準(zhǔn)就不會有傳達錯誤的情形。最好的標(biāo)準(zhǔn)是，標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)量少，內(nèi)容簡潔，管理標(biāo)準(zhǔn)的工數(shù)不多。好的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的早期制定在制造正式實行前，先要把標(biāo)準(zhǔn)制定出來。容易遵守的標(biāo)準(zhǔn)要了解在作業(yè)流程中必定發(fā)生的例外事件，當(dāng)發(fā)生例外時先制定出改善事事可能的對應(yīng)措施。標(biāo)準(zhǔn)的評價所制定的標(biāo)準(zhǔn)是否被切實遵守，發(fā)揮預(yù)期的效果，或在活用期間發(fā)生意外的不良情形，進行評價并采取適時的修正措施標(biāo)準(zhǔn)書的擬定做法現(xiàn)狀整理法把現(xiàn)場目前實際的作業(yè)，整理成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的方法。整理方法：由擔(dān)當(dāng)部門搜集，書寫后自己整理；由擔(dān)當(dāng)部門收集，書寫后，由技術(shù)部門、管理部門等來調(diào)整；由擔(dān)當(dāng)部門收集后，由技術(shù)部門、管理部門書寫后整理；由相關(guān)部門組成的小組搜集整理。必須徹底讓全員了解，在標(biāo)準(zhǔn)制定、實施中，都有修改標(biāo)準(zhǔn)的必要。應(yīng)形成風(fēng)氣，依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)做不好時，不是作業(yè)者本身的責(zé)任，應(yīng)協(xié)力定制一種可以用，能遵守的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)制定中或制定后，通過教育、培訓(xùn)，并把現(xiàn)能場納入管理體系中，以現(xiàn)場為中心，透過技術(shù)人員的協(xié)助，進行專案改革，以修改完善標(biāo)準(zhǔn)。作程解析法根據(jù)產(chǎn)品重要特性，對重要作程加以解析；對各作程里較為重要的特性或有問題的特性加以解析。技術(shù)者要有充分實力，既要熟悉固有技術(shù)，也要熟悉管理技術(shù)，需要教育技術(shù)者作程解析的方法。理論方法以現(xiàn)場為中心的制造、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理等的各部門合作，重點選擇制程，開始就根據(jù)理論，必要時做實驗，確認數(shù)據(jù)來制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)部門集合優(yōu)秀技術(shù)人員，防止閉門造車，加強技術(shù)部門與制造部門之間的密切合作和聯(lián)絡(luò)。QMU日常要項管理方法制定標(biāo)準(zhǔn)的延長修訂可采用QMU日常要項管理方法。進行QMU日常要項管理時，日常管理指標(biāo)有負差異出現(xiàn)或發(fā)生意外事故時，追究日常原因，制定或修訂標(biāo)準(zhǔn)書，標(biāo)準(zhǔn)書須經(jīng)常修訂，有動態(tài)性、進步性，逐步完善。標(biāo)準(zhǔn)化的技巧統(tǒng)一化與單純化互換性、共通性多樣化的對應(yīng)手法標(biāo)準(zhǔn)數(shù)公差的決定法四舍五入的決定法圖示符號的應(yīng)用決定標(biāo)準(zhǔn)符號例選擇基準(zhǔn)的設(shè)定例。標(biāo)準(zhǔn)化的技巧統(tǒng)一化企業(yè)的業(yè)務(wù)分為日常性、重復(fù)性的定型業(yè)務(wù)與單發(fā)性的非定型業(yè)務(wù)。后者的業(yè)務(wù)加以分析的話，可能也會有很多含有重復(fù)性的定型業(yè)務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)品化（物）、標(biāo)準(zhǔn)方法化（技術(shù)、方法）、標(biāo)準(zhǔn)手續(xù)化（管理、步驟、手續(xù)）即規(guī)定化、規(guī)格化、標(biāo)準(zhǔn)化。單純化通過管制或消減使一般物品或事物成為少數(shù)化、單純化、秩序化。預(yù)先對多數(shù)化、復(fù)雜化的物品加以管制。使工廠的制品或原材料、零件成為單純的構(gòu)造或構(gòu)成，并縮減其種類，使方法簡單，管理簡略化。少數(shù)化必須透過共用化、共通性、互換性、階段化、系列化達成。標(biāo)準(zhǔn)化的技巧互換性一般我們所使用的物品，由2個以上的零件組成，當(dāng)其中之一發(fā)生劣化，能有其它零件C替代使用，我們就成其有互換性。共通性符合公共標(biāo)準(zhǔn)如CNS或JIS、ISO等標(biāo)準(zhǔn)，盡可能使公司內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)有共通性。符合社會一般的習(xí)慣或已被多數(shù)人使用，盡可能采取符合已廣泛被采用的方法。社會上午類似例時，須充分檢討將來的方向，采用最合適的方法。采用被認為是最合適的方法，在目前有可能的范圍內(nèi)達成共通性。標(biāo)準(zhǔn)化的技巧共用化改變使用條件能共通使用的東西；多目標(biāo)化下功夫能適合多項目的的東西多樣化的對應(yīng)手法固定、變動的分離把制品或設(shè)計分為必須要對應(yīng)顧客要求而非改變不可的變動部分（非標(biāo)準(zhǔn)），及可以不改變的固定部分（標(biāo)準(zhǔn)）來進行制品或設(shè)計的編成。模組化制品以模組單元組合，模組單元以零件組合，透過下位水準(zhǔn)功能的組合，而構(gòu)成上位的功能。模組化有利于生產(chǎn)系統(tǒng)所處理零件的減少，成本降低。把標(biāo)準(zhǔn)化的模組，準(zhǔn)備數(shù)組讓顧客自由選擇來組成制品。階段化連續(xù)無需的特性值，作為對應(yīng)值區(qū)分為數(shù)個階段，使之成為不連續(xù)化的有限化的手段，就是階段化的做法。如此就成為一個個的少種類。系列化把群體組成一個體系，成為系列化來對應(yīng)需求，如下做法：以數(shù)值階段化的系列化，如衣服的尺寸豪華度的系列化，使功能基本相同，但裝備材料、功能外觀具有不同的等級。保持功能水準(zhǔn)的系列化，在同一范圍內(nèi)的機械群中，一般是對低位功能、追加功能或擴張功能的累積功能的方式來系列化。a.備有單功能到多功能者；b.同一功能中其容量能力不同者。對應(yīng)時系列功能擴張化的新舊制品的系列化系統(tǒng)及其等一部分的功能單元，因技術(shù)進步而有功能擴張化的必要時，有必要保持新舊兩制品間的連續(xù)性計劃及新舊制品的系列化，重要的是舊制品仍能繼續(xù)使用，同時與功能擴張部分的單元交換使用上也不會發(fā)生混亂。標(biāo)準(zhǔn)數(shù)起源：任何兩數(shù)之間可有無限多的數(shù)字，而設(shè)計上或制造上規(guī)格種類多會增加成本，19世紀(jì)法國工兵雷納德上校，首先提倡以等比增加的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)。特性是：兩標(biāo)準(zhǔn)數(shù)相乘或相除，仍為標(biāo)準(zhǔn)數(shù)；兩標(biāo)準(zhǔn)數(shù)相乘，則可將兩數(shù)的項次相加，即可查出乘積。兩標(biāo)準(zhǔn)數(shù)相除，則可將兩數(shù)的項次相減，即可查出商數(shù)。需要性和意義標(biāo)準(zhǔn)化的目的在于改進產(chǎn)品品質(zhì)和降低產(chǎn)品成本。在設(shè)計時，若采用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)，則可節(jié)省特殊規(guī)格的設(shè)計及特殊工具、材料的尺寸要求，使零件更有互換性，簡單化，降低成本。增加工業(yè)成品的互換性。標(biāo)準(zhǔn)數(shù)的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)應(yīng)用時，以盡量采用項次少為原則，如R5不夠時才考慮R10，其余類推。較不精密的工業(yè)采用較少的級數(shù)，較精密的工業(yè)采用較高的級數(shù)。公差的決定法公差的定義盡管定了標(biāo)準(zhǔn)，依照標(biāo)準(zhǔn)操作，但制品仍免不了有誤差，合理的誤差是可以讓人接受的，這樣的誤差就是公差。基準(zhǔn)值是規(guī)定的中心值，規(guī)格的上限與基準(zhǔn)值的差稱為上偏差，基準(zhǔn)值與規(guī)格下限的差為下偏差。上偏差+下偏差=公差。公差的大小影響精密程度，各物品需要的精度不同，而公差大小直接影響制造成本。裝配公差的決定A、B、C三零件裝配之成品其公差不是簡單的相加；宜采用統(tǒng)計平均法，及裝配公差Tm=√T2A+T2B+T2CTA為A公差；TBB公差；TC為C公差，假設(shè)A、B、C的公差為正太分布。A、B、C三零件裝配之成品四舍五入的決定法測定值有效數(shù)值的取舍規(guī)定：必須取小數(shù)點n位時小數(shù)點(n+1)位的數(shù)值在5以下時，小數(shù)點n位數(shù)值不變，舍去(n+1)為的數(shù)值；當(dāng)小數(shù)點（n+1)位數(shù)值大于5時，進一位；當(dāng)小數(shù)點（n+1)位數(shù)值是5，分兩種情況:若（n+2)位數(shù)值為0或無，若n的數(shù)值為偶數(shù)，則n位加1（進一位）舍去(n+1)位。如：1.250->1.3若n位數(shù)值為奇數(shù)時，n位數(shù)值不變，舍去（n+1)位；如：1.350->1.3若（n+2)位數(shù)值不是0，而有其它數(shù)值，不管n位奇偶，都加1，舍去(n+1)位以下數(shù)值。如：1.151-〉1.2；1.259->1.3。圖示符號的應(yīng)用決定標(biāo)準(zhǔn)符號例為使得線圈符號統(tǒng)一，經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化委員會任命，組成線圈符號統(tǒng)一專門小組，由標(biāo)準(zhǔn)課擔(dān)任事務(wù)處，進行標(biāo)準(zhǔn)化工作?，F(xiàn)在符號：首先征求各部門意見，提出所用符號，整理出4種在用符號。請熟練繪圖員繪制4種符號所需的時間計量分析；經(jīng)專門小組檢討后，決定從繪圖時間、公司慣例、國內(nèi)慣例、國外慣例等來評價。經(jīng)評價結(jié)果高分者當(dāng)選。標(biāo)準(zhǔn)化實施與管理標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入與實施在導(dǎo)入標(biāo)準(zhǔn)化時，充分考慮公司的條件，計劃最合適的方法。如何遵守各種標(biāo)準(zhǔn)常遇的各種障礙及克服方法標(biāo)準(zhǔn)的管理及改善標(biāo)準(zhǔn)化檢查表標(biāo)準(zhǔn)化的導(dǎo)入步驟如下：先使管理者了解標(biāo)準(zhǔn)化的意義與效果，采用以下方式：請他們參觀對標(biāo)準(zhǔn)化推行已有成效的公司；聘請外界專家到廠演講或舉行座談會；請他們參加標(biāo)準(zhǔn)化制定及檢討會議，由實際的接觸得到了解。從教育訓(xùn)練著手，標(biāo)準(zhǔn)化推行效果如何，員工參與意識影響極大。教育有三種方式：請外界專家到場舉辦標(biāo)準(zhǔn)化講座，使全體現(xiàn)場人員了解標(biāo)準(zhǔn)化的意義和方法；派員參加外界舉辦的標(biāo)準(zhǔn)化講座，吸收各界只是技巧，作為工廠推行參考，所派人員也可為現(xiàn)場指導(dǎo)人員；有公司內(nèi)幕僚自行開班，教導(dǎo)現(xiàn)場操作人員。如由標(biāo)準(zhǔn)化委員會開班訓(xùn)練。先由某部門推行標(biāo)準(zhǔn)化，作為先導(dǎo)示范在主觀了解標(biāo)準(zhǔn)化且實施效果較易見的部門，首先實施，實施經(jīng)驗作為其他部門推行的借鑒。標(biāo)準(zhǔn)化委員會檢討成果先導(dǎo)部門實施一段時間后，標(biāo)準(zhǔn)化委員會開會檢討成果。依實際需要修改所定標(biāo)準(zhǔn)，使其切實可行，當(dāng)一切就緒，則全面推動實施，達到企業(yè)全面標(biāo)準(zhǔn)化。如何遵守各種標(biāo)準(zhǔn)公司推行標(biāo)準(zhǔn)化，下面三個要點：倡導(dǎo)，目的是引起大家興趣和熱誠，有以下方式：請專家演講；刊物提倡；有獎?wù)魑模粯?biāo)語；機會教育。教育，目的是使員工能切實按照指定的標(biāo)準(zhǔn)工作，必須使員工完全了解標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，并能熟悉如何依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。因此標(biāo)準(zhǔn)化實施前，需有計劃的教育訓(xùn)練，教育工作應(yīng)由主管單位負責(zé)執(zhí)行。注意事項：教育程序：應(yīng)采取階層教育，依工作類別及職務(wù)高低逐層教育，由上而下，貫徹到底。由誰教育，直接主管負責(zé)該單位的教育工作，主管無暇顧及則應(yīng)由該單位選出的優(yōu)秀員工擔(dān)任。教育的方式與內(nèi)容：不能因教育工作而影響正常作業(yè)，因此教育分兩階段實施：集合講解：安排適當(dāng)時間，如下班時間，集合員工做口頭式講解，講解內(nèi)容依對象而別，職員、高級員工應(yīng)注意觀念的灌輸，下層員工應(yīng)注意執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的方法，應(yīng)注意事項等。實地演習(xí)；現(xiàn)場表演，使員工學(xué)用合一。利用刊物介紹標(biāo)準(zhǔn)的共同性概念提高士氣：目的是造成厲害與共的心理，使員工能主動參加推行標(biāo)準(zhǔn)化。其它常用方法：對推行標(biāo)準(zhǔn)化成績優(yōu)良的個人或單位，給予獎金獎勵；頂起舉辦單位競賽，優(yōu)勝者給予獎金獎勵；對標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行有失誤而應(yīng)負責(zé)任的個人或單位主管給予適當(dāng)懲罰；對擬按改善標(biāo)準(zhǔn)而被認為有價值者，給予獎金獎勵。常見障礙及客服方法障礙：多為人為因素，可能是：最高經(jīng)營者不支持，使標(biāo)準(zhǔn)化無法實施；各單位主管不關(guān)心，不合作，使標(biāo)準(zhǔn)化無法在各部門順利推廣；現(xiàn)場第一線人員不遵照標(biāo)準(zhǔn)操作時的標(biāo)準(zhǔn)形同虛設(shè)流于形式；標(biāo)準(zhǔn)的制定不合理，不易被遵守。原因：不知：不知道標(biāo)準(zhǔn)化的重要性、價值。不知道如何遵守標(biāo)準(zhǔn)。不愿：認為標(biāo)準(zhǔn)化違反自由意志，是一種束縛，不愿遵守。不愿提供技術(shù)秘訣。不能：標(biāo)準(zhǔn)不切實際，不能實施。不能按規(guī)定操作?？朔簶?biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入時，應(yīng)多加宣傳，灌輸標(biāo)準(zhǔn)化的觀念，引用事實標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)成功的實例，以打動人心；利用各種方法，提高參與意識，增加員工對標(biāo)準(zhǔn)化的興趣；標(biāo)準(zhǔn)之制定，應(yīng)講求具體化、數(shù)量化，使人一目了然，消除對員工的困擾；對員工實施教育和訓(xùn)練，使他們了解標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及如何依照標(biāo)準(zhǔn)操作。標(biāo)準(zhǔn)的管理及改善管理和改善的目的是求徹底標(biāo)準(zhǔn)化，達成企業(yè)合理化的目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)的管理：從標(biāo)準(zhǔn)制定、登記、發(fā)布，一直到實施、改廢等整個過程，都要制定各種規(guī)定加以管理，使標(biāo)準(zhǔn)化得以順利、圓滿地進行。制定設(shè)計、制造、營業(yè)、采購、倉儲等各部門，凡是應(yīng)該加以標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)，是否皆已制定標(biāo)準(zhǔn)？標(biāo)準(zhǔn)的制定過程是否符合程序規(guī)定？（現(xiàn)場擬案-審核-裁決-發(fā)布）；數(shù)量化、具體化、圖表化、單純化？（有否應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)數(shù)、公差決定法、四舍五入法？）該項標(biāo)準(zhǔn)是否成為實際作業(yè)的依據(jù)？各種標(biāo)準(zhǔn)之間是否能夠調(diào)和，而不至于彼此沖突、矛盾？標(biāo)準(zhǔn)的管理及改善登記發(fā)布登記手續(xù)是否合理、方便？各種標(biāo)準(zhǔn)是否皆已完成登記手續(xù)？各種標(biāo)準(zhǔn)登記后是否皆能及時發(fā)布？發(fā)布方法是否妥善？實施是否教育訓(xùn)練如何根據(jù)各種標(biāo)準(zhǔn)方法作業(yè)？各種作業(yè)是否能依照標(biāo)準(zhǔn)實施？有無制定各管制點的查檢表，以追查是否按照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？是否訂立合適的獎懲方法？改廢是否已建立提案制度？使得各種標(biāo)準(zhǔn)的改善提案能夠順利的提出。是否根據(jù)檢查結(jié)果，修訂各種標(biāo)準(zhǔn)，加以廢除。有無頂起召集有關(guān)人員，檢討各種別哦準(zhǔn)的經(jīng)濟性、可行性、是否有較佳方法？標(biāo)準(zhǔn)的管理與改善標(biāo)準(zhǔn)的改善有下列三個途徑：檢討改善由負責(zé)部門設(shè)計檢查表，以及各種管制工具，由專人負責(zé)查核標(biāo)準(zhǔn)化程度。如有不遵守標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)時，應(yīng)追究原因，采取適當(dāng)措施，諸如：重新檢討標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容、修訂標(biāo)準(zhǔn)、再訓(xùn)練等。建立由擔(dān)當(dāng)者擬案修訂制度各種標(biāo)準(zhǔn)的擔(dān)當(dāng)者，如發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)訂德不實際、不合理、有問題等現(xiàn)象，則可擬案修訂。定期修訂標(biāo)準(zhǔn)由于企業(yè)的經(jīng)營演進及科學(xué)的日新月異，應(yīng)定期召集有關(guān)人員檢討標(biāo)準(zhǔn)。對不符合公司政策，以及較落后、成本較高的標(biāo)準(zhǔn)予以修訂，使企業(yè)保持不斷的進步。標(biāo)準(zhǔn)化檢查表為避免標(biāo)準(zhǔn)流于形式，對于各項標(biāo)準(zhǔn)需適時或定期加以檢討、改訂、以確保標(biāo)準(zhǔn)化的價值；總經(jīng)理及各部門主管經(jīng)理，需要真正認識自己在標(biāo)準(zhǔn)化中所扮演的角色，時時檢討，以求貫徹落實標(biāo)準(zhǔn)化。檢查表使用方法：檢查表是為了協(xié)助各主管易于做自我檢查而設(shè)計的，各企業(yè)就自己本身的實際情況，適當(dāng)選擇和補充。閱讀表列檢核項目，逐項檢討自己主觀的事物，以對欄中所列以A、B、C評審之，以符號“○”填入。A、B、C等級評定，參照下列標(biāo)準(zhǔn)：A—您的情形完全符合檢核項目中的所敘述者；B—您的情形部分符合檢核項目中所敘述者；C—您的情形完全低于檢核項目中所述標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)廠長及各部門主管已分別檢核完畢后，以下述方法計算總分。A欄總?cè)?shù)*2=分B欄總?cè)?shù)*1=分C欄總?cè)?shù)*0=0分評價71分以上：非常好，維持目前現(xiàn)狀；70~46分：良好，繼續(xù)努力，將不良項目加以改善。45~36分：尚可，但需努力，全盤改善。35分以下：不好，必須對整個系統(tǒng)徹底檢討，重新開始。檢查表范例（1）檢核者公司標(biāo)準(zhǔn)化檢核項目評價欄ABC總經(jīng)理1、營銷、設(shè)計、制造、采購等各部門皆已經(jīng)濟有效地推行標(biāo)準(zhǔn)化

2、已頒布標(biāo)準(zhǔn)化的明確方針及指示

3、各部門及第一職位的權(quán)責(zé)已嚴(yán)格劃分，因此整個企業(yè)經(jīng)營非常順利

4、各種標(biāo)準(zhǔn)皆能配合新政策、新措施，適時修訂。

5、已從幕僚中指定專人負責(zé)推行標(biāo)準(zhǔn)化運動，且能和現(xiàn)場人員合作無間。

6、廠內(nèi)各種技術(shù)能夠充分的和各種標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合。

7、公司標(biāo)準(zhǔn)化隨著新產(chǎn)品的發(fā)展及新技術(shù)的引進政策，做定期的調(diào)整。

標(biāo)準(zhǔn)化拓展部經(jīng)理1、本部（標(biāo)準(zhǔn)化推展部）的權(quán)責(zé)業(yè)已明晰劃分，且獲得總經(jīng)理大力支持。

2、根據(jù)已定程序，各種標(biāo)準(zhǔn)可以圓滿的制定和修正，不致落后。

3、依據(jù)政策，公司標(biāo)準(zhǔn)化得以有系統(tǒng)的向前推進，而產(chǎn)生很好的效果。

4、標(biāo)準(zhǔn)化的經(jīng)濟效益，得以有效地系統(tǒng)評價，進而以此成果更進一步推展標(biāo)準(zhǔn)化

5、積極參與公司內(nèi)外的