主體結(jié)構(gòu)工程施工進(jìn)度計劃及保證措施

PAGEPAGE93-施工進(jìn)度計劃及及保證措施施第一節(jié)施工總總總控進(jìn)度度計劃劃本工程計劃于222013年08月15日進(jìn)場，2013年08月16日接收現(xiàn)現(xiàn)場場并開始始施工工，2015年11月10日完成竣竣工工驗(yàn)收，2015年11月30日完成竣竣工工備案，總總工工期838日歷天。一、主要施工里里里程碑計計劃為確保工期目標(biāo)標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，將將總體施施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃分解解為若干干個里里程碑，以以里里程碑的的分步步實(shí)現(xiàn)來來保證證總進(jìn)度度計劃劃目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。序號關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計劃完成時間1工程總工期2013.8...15～20155..11..300,8338天2地下結(jié)構(gòu)2013.8...16～20133..10..100,56天3地上結(jié)構(gòu)1#、2#樓2013.1000.31～20144..6.330,,243天裙樓2013.1000.11～20133..10..300,20天4二次結(jié)構(gòu)地下室2014.4...15～20144..6.113,,60天1#、2#樓2014.5...15～20144..8.66,884天裙樓2014.5...15～20144..5.225,,10天5粗裝修工程地下室2014.6...15～20144..8.113,,60天1#、2#樓2014.6...30～20144..10..222,1115天6精裝修工程整體2015.4...1～20155..10..177,2000天7外裝修工程裙房幕墻施工2014.6...1～20144..8.229,,90天主樓幕墻施工2014.6...1～20144..10..288,1550天8屋面工程1#、2#樓2014.7...16～20144..8.224，40天9機(jī)電工程預(yù)留預(yù)埋工程2013.9...3～20144..6.229，300天安裝工程2014.4...15～20155..10..100，544天10竣工驗(yàn)收2015.1111.8～20155..10..100，3天11竣工備案2015.1111.11～20155..11..300，20天二、施工總進(jìn)度度度計劃說說明1、總進(jìn)度計劃劃劃編制依據(jù)據(jù)依據(jù)業(yè)主招標(biāo)文文文件要求求的工工期節(jié)點(diǎn)點(diǎn)。2、施工準(zhǔn)備若我公司中標(biāo)，進(jìn)進(jìn)場后先進(jìn)行行現(xiàn)場交接、測測量放線、臨臨建、臨水、臨臨電及塔吊基基礎(chǔ)施工等準(zhǔn)準(zhǔn)備工作。3、大型機(jī)械設(shè)設(shè)設(shè)備配置說說明明為保證里程碑工工工期目標(biāo)標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，滿滿足結(jié)結(jié)構(gòu)、粗粗裝修修施工用用材料料的垂直直運(yùn)輸輸，結(jié)構(gòu)構(gòu)施工工階段依依據(jù)施施工作業(yè)業(yè)區(qū)的的劃分，地地下下及地上上工程程量大小小和現(xiàn)現(xiàn)場場地地條件件。地下下室結(jié)結(jié)構(gòu)施工工階段段和1#、2#樓及裙房房結(jié)結(jié)構(gòu)地上上結(jié)構(gòu)構(gòu)施工階階段共共設(shè)立2臺塔吊；；二二次結(jié)構(gòu)構(gòu)及粗粗裝修施施工1#、2#寫字樓各各棟棟配置一一臺外外用電梯梯，共共計2臺。4、結(jié)構(gòu)施工進(jìn)進(jìn)進(jìn)度說明（1）地下結(jié)構(gòu)構(gòu)施工工地下室結(jié)構(gòu)施工工工考慮1#、2#主樓部分分先先行施工工。地地下室共共計2層，工期期考考慮13天/層左右。（2）地上結(jié)構(gòu)構(gòu)施工工1#、2#樓主主樓部分地上上上結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)層層考慮5天/層。5、地下室外墻墻墻防水及回回填填土施工工本工程主樓、裙裙裙樓地下下室連連為一體體，地地下室外外墻結(jié)結(jié)構(gòu)具備備施工工條件才才能進(jìn)進(jìn)行地下下室外外墻防水水施工工。本計劃劃安安排在2013年10月開始地地下下室外墻墻防水水施工，防防水水完成后后進(jìn)行行肥槽回回填土土施工。6、二次結(jié)構(gòu)施施施工考慮工期緊張，為為保證粗裝修修施工盡早插插入，地上混混凝土結(jié)構(gòu)施施工到F10層后及時插插入二次結(jié)構(gòu)構(gòu)施工，以便便結(jié)構(gòu)驗(yàn)收盡盡早完成。粗粗裝修工程施施工在結(jié)構(gòu)驗(yàn)驗(yàn)收完成后插插入。7、粗裝修施工工工結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成后后后即分層層開始始粗裝修的施施工工。8、屋面工程施施工工屋面工程在1###、2#主樓地上上結(jié)結(jié)構(gòu)竣工工封頂頂后開始始。屋屋面工程程安排排在2014年7月底前施施工工完成。9、外裝修施工工工考慮工期緊張，為為保證外立面面盡早封閉，外外裝修考慮在在樓層結(jié)構(gòu)施施工到F19層插入。外外立面施工最最后完成安排排在2014年10月28日。根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)構(gòu)構(gòu)形式、建建筑筑性能特特點(diǎn)及及施工平平面布布置，綜綜合考考慮各專專業(yè)之之間交叉叉施工工等因素素，我我公司編編制了了施工總總體進(jìn)進(jìn)度計劃劃，詳詳見：附圖3-1:本本工工程施工進(jìn)進(jìn)進(jìn)度計劃劃。第二節(jié)進(jìn)度計計計劃保證證措施施一、施工進(jìn)度計計計劃控制制流程程圖二、管理保證措措措施1、組織保證（1）實(shí)行項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)制制制，對工工程行行使計劃劃、組組織、指指揮、協(xié)協(xié)調(diào)、實(shí)實(shí)施、監(jiān)監(jiān)督六項(xiàng)項(xiàng)基本本職能，確確保保指令暢暢通、令令行禁止止、重重信譽(yù)、守守合合同。（2）設(shè)置專業(yè)業(yè)進(jìn)進(jìn)度計劃管管管理工程程師，專專職負(fù)責(zé)責(zé)工程程進(jìn)度計計劃的的編排與與檢查查。（3）總承包商商的的計劃與總總總平面管管理以以施工進(jìn)進(jìn)度計計劃協(xié)調(diào)調(diào)調(diào)度度為中心心，實(shí)實(shí)施進(jìn)度度計劃劃的編制制、下下達(dá)、調(diào)調(diào)整、更更新、控控制、反反饋、對對外協(xié)協(xié)調(diào)等職職能。各各專業(yè)分分包商商必須無無條件件按總包包計劃劃實(shí)施。以以施施工總進(jìn)進(jìn)度控控制為基基礎(chǔ)，確確定各分分部分分項(xiàng)工程程關(guān)鍵鍵點(diǎn)和關(guān)關(guān)鍵線線路，并并以此此為控制制重點(diǎn)點(diǎn)，逐月月檢查查落實(shí)、實(shí)實(shí)施施獎懲，以以保保證工期期目標(biāo)標(biāo)的按時時實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。施工工中將將建立一一系列列現(xiàn)場制制度，諸諸如工期期獎罰罰制度、工工序序交接檢檢制度度、施工工樣板板制、大大型施施工機(jī)械械設(shè)備備使用申申請和和調(diào)度制制度、材材料堆放放申請請制度、總總平平面管理理制度度等。（4）加強(qiáng)與業(yè)業(yè)主主、監(jiān)理公公公司的合合作與與協(xié)調(diào)，對對施施工過程程中出出現(xiàn)的問問題及及時達(dá)成成共識識，積極極協(xié)助助業(yè)主完完成材材料設(shè)備備的選選擇和招招標(biāo)工工作，為為工程程順利實(shí)實(shí)施創(chuàng)創(chuàng)造良好好的環(huán)環(huán)境和條條件。（5）加強(qiáng)同各各指指定分包商商商的施工工協(xié)調(diào)調(diào)與合作作來進(jìn)進(jìn)行進(jìn)度度控制制，根據(jù)據(jù)工程程進(jìn)展及及時通通知指定定分包包商進(jìn)場場，并并為指定定分包包商的施施工創(chuàng)創(chuàng)造良好好的條條件。2、管理保證（1）推行目標(biāo)標(biāo)管管理根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理理理單位審審核批批準(zhǔn)的初初步設(shè)設(shè)計中確確定的的進(jìn)度控控制目目標(biāo)，總總承包包商編制制總進(jìn)進(jìn)度計劃劃，并并在此基基礎(chǔ)上上進(jìn)一步步細(xì)化化，將總總計劃劃目標(biāo)分分解為為分階段段目標(biāo)標(biāo)，分層層次、分分項(xiàng)目編編制年年度、季季度、月月度計劃劃。與與指定分分包商商簽訂責(zé)責(zé)任目目標(biāo)，指指定分分包商對對責(zé)任任目標(biāo)編編制實(shí)實(shí)施計劃劃，進(jìn)進(jìn)一步分分解到到季、月月、周周、日，并并分分解到隊(duì)隊(duì)、班班、組和和作業(yè)業(yè)面。形形成以以日保周周、以以周保月月、以以月保季季、以以季保年年的計計劃目標(biāo)標(biāo)管理理體系，保保證證工程施施工進(jìn)進(jìn)度滿足足總進(jìn)進(jìn)度要求求。并并由總進(jìn)進(jìn)度計計劃派生生出設(shè)設(shè)計進(jìn)度度計劃劃、專業(yè)業(yè)分包包招標(biāo)計計劃和和進(jìn)場計計劃、技技術(shù)保障障計劃劃、商務(wù)務(wù)保障障計劃、物物資資供應(yīng)計計劃、設(shè)設(shè)備招標(biāo)標(biāo)供貨貨計劃、質(zhì)質(zhì)量量檢驗(yàn)與與控制制計劃、安安全全防護(hù)計計劃及及后勤保保障一一系列計計劃，使使進(jìn)度計計劃管管理形成成層次次分明、深深入入全面、貫貫徹徹始終的的特色色。（2）建立嚴(yán)格格的的進(jìn)度審核核核制度對于由指定分包包包商遞交交的月月度、季季度、年年度施工工進(jìn)度度計劃，不不僅僅要審查查和確確定施工工進(jìn)度度計劃，還還要要分析指指定分分包商隨隨施工工進(jìn)度計計劃一一起提交交的施施工方法法說明明，掌握握關(guān)鍵鍵線路施施工項(xiàng)項(xiàng)目的資資源配配置，對對于非非關(guān)鍵線線路施施工上的的項(xiàng)目目也要分分析進(jìn)進(jìn)度的合合理性性，避免免非關(guān)關(guān)鍵線路路以后后變成關(guān)關(guān)鍵線線路，給給工程程進(jìn)度控控制造造成不利利。（3）建立例會會制制度每周二、五下午午午召開有有指定定分包商商參加加的工程程例會會，在例例會上上檢查指指定分分包商的的工程程實(shí)際進(jìn)進(jìn)度，并并與計劃劃進(jìn)度度比較，找找出出進(jìn)度偏偏差并并分析偏偏差的的原因，研研究究解決措措施，每每日召開開各專專業(yè)碰頭頭會，及及時解決決生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)調(diào)中中的問問題，不不定期期召開專專題會會，及時時解決決影響進(jìn)進(jìn)度的的重大問問題。（4）建立現(xiàn)場場協(xié)協(xié)調(diào)會制度度度每周召開一次現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會，通通過現(xiàn)場場協(xié)調(diào)調(diào)會的形形式，和和業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理理單位、設(shè)設(shè)計計單位、指指定定分包商商一起起到現(xiàn)場場解決決施工中中存在在的各種種問題題，加強(qiáng)強(qiáng)相互互間的溝溝通，提提高工作作效率率，確保保進(jìn)度度計劃有有效實(shí)實(shí)施。三、資源保證加大資源配備與與與資金支支持，確確保勞動動力、施施工機(jī)械械、材材料、運(yùn)運(yùn)輸車車輛的充充足配配備和及及時進(jìn)進(jìn)場，保保證各各種生產(chǎn)產(chǎn)資源源的及時時、足足量的供供給。1、勞動力保證證證在投標(biāo)階段我單單單位就已已籌備備勞務(wù)分分包商商的選擇擇，通通過對勞勞務(wù)分分包商的的業(yè)績績和綜合合實(shí)力力的考核核，在在合格勞勞務(wù)分分包商中中選擇擇多家與與我單單位長期期合作作、具有有一級級資質(zhì)的2家成建制制隊(duì)隊(duì)伍作為為結(jié)構(gòu)構(gòu)勞務(wù)分分包，工工程中標(biāo)標(biāo)后即即簽訂合合同，做做好施工工前的的準(zhǔn)備工工作，確確保勞動動力準(zhǔn)準(zhǔn)時進(jìn)場場。2、機(jī)械保證（1）提前落實(shí)實(shí)大大型設(shè)備本工程結(jié)構(gòu)施工工工階段配備2臺塔吊。裝修施工工階階段配備2臺外用電電梯梯。在投標(biāo)標(biāo)階階段我公公司已已準(zhǔn)備好所所需需施工塔塔吊，工工程中標(biāo)標(biāo)后可可依據(jù)現(xiàn)現(xiàn)場情情況隨時時進(jìn)場場。（2）指定大型型機(jī)機(jī)械設(shè)備的的的進(jìn)出場場計劃劃，工程部按計計劃劃組織機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備進(jìn)出出場。3、物資保證（1）我公司有有完善善的物資資分供商商服務(wù)務(wù)網(wǎng)絡(luò)及及擁有有大批重重合同同、守信信用、有有實(shí)力的的物資資分供商商。本本工程實(shí)實(shí)體用用材料（鋼鋼筋筋、防水水材料料等）及及非實(shí)實(shí)體用材材料（多多層板、木木方方、鋼管等等）使使用量大大，我我公司將將充分分利用此此資源源優(yōu)勢，確確保保短時間間內(nèi)工工程所需需物資資及時進(jìn)進(jìn)場。為確保工程進(jìn)度度度，我公公司已已于投標(biāo)標(biāo)階段段同相關(guān)關(guān)廠家家進(jìn)行聯(lián)聯(lián)系，做做好了采采購準(zhǔn)準(zhǔn)備。工工程中中標(biāo)后，即即簽簽訂定購購合同同。（2）本工程結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)部分商品品品混凝土土由業(yè)業(yè)主指定定混凝凝土攪拌拌站作作為供應(yīng)應(yīng)商。（3）物資部根根據(jù)據(jù)施工進(jìn)度度度計劃，每每月月編制物物資需需用量計計劃和和采購計計劃，能能按施工工進(jìn)度度要求進(jìn)進(jìn)場。（4）項(xiàng)目試驗(yàn)驗(yàn)員員對進(jìn)場物物物資及時時取樣樣（見證證取樣樣）送檢檢，并并將檢測測結(jié)果果及時呈呈報監(jiān)監(jiān)理工程程師。4、資金保證我單位具備良好好好的資信信、資資金狀況況和履履約能力力，被被授予“重合同、守守守信譽(yù)”單位，企企業(yè)業(yè)具有“AAA級信用等等級”。本工程程的的資金將將專款款專用，嚴(yán)嚴(yán)禁禁挪作他他用。制定資金使用制制制度，每每月月月底商務(wù)務(wù)部和和行政部部都要要指定下下月資資金需用用計劃劃，并報報項(xiàng)目目經(jīng)理審審批，財財務(wù)部嚴(yán)嚴(yán)格按按資金需需用計計劃監(jiān)督督資金金的使用用情況況。四、技術(shù)保證1、編訂針對性性性較強(qiáng)的施施工工組織設(shè)設(shè)計與與施工方方案“方案先行，樣樣樣板引路”是我公司司施施工管理理的特特色，本本工程程將按照照方案案編制計計劃，制制定詳細(xì)細(xì)的、有有針對性性和可可操作性性的專專項(xiàng)施工工方案案，從而而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在管理理層和和操作層層對施施工工藝藝、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的熟熟悉和掌掌握，使使工程有有條不不紊的按按期保保質(zhì)地完完成。2、加強(qiáng)深化設(shè)設(shè)設(shè)計為保證現(xiàn)場施工工工的需求求、提提高施工工質(zhì)量量、減少少返工工現(xiàn)象，工工程程中標(biāo)后后我公公司會向向業(yè)主主、監(jiān)理理和設(shè)設(shè)計院提提交一一份詳細(xì)細(xì)的深深化設(shè)計計及圖圖紙編繪繪和送送審的計計劃表表，包括括深化化設(shè)計出出圖的的總控計計劃、階階段計劃劃和月月計劃，由由階階段計劃劃和月月計劃制制訂周周計劃，再再由由周計劃劃制訂訂日計劃劃，并并按照已已經(jīng)獲獲得的設(shè)設(shè)計圖圖紙、招招標(biāo)文文件和技技術(shù)規(guī)規(guī)范的要要求，進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)的設(shè)設(shè)計編繪繪、復(fù)復(fù)核工作作。3、廣泛采用新新新技術(shù)、新新材材料、新新工藝藝先進(jìn)的施工工藝藝藝和技術(shù)術(shù)是進(jìn)進(jìn)度計劃劃成功功的保證證。在在施工期期間，對對工程技技術(shù)難難點(diǎn)組織織攻關(guān)關(guān)，包括括大體體積混凝凝土澆澆筑施工工技術(shù)術(shù)、粗鋼鋼筋連連接技術(shù)術(shù)等，針針對工程程特點(diǎn)點(diǎn)和難點(diǎn)點(diǎn)采用用先進(jìn)的的施工工技術(shù)、工工藝藝、材料料和機(jī)機(jī)具和計計算機(jī)機(jī)技術(shù)等等先進(jìn)進(jìn)的管理理手段段，廣泛泛采用用新技術(shù)術(shù)、新新材料、新新工工藝，為為提高高施工速速度，縮縮短施工工工期期提供技技術(shù)保保證。4、采用項(xiàng)目管管管理信息系系統(tǒng)統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)資源源共享我公司將在此項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目上全全面采采用《建建筑工工程施工工項(xiàng)目目管理信信息系系統(tǒng)》，以以項(xiàng)項(xiàng)目局域域計算算機(jī)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)為基基礎(chǔ)，建建立項(xiàng)項(xiàng)目管理理信息息網(wǎng)絡(luò)，通通過過此系統(tǒng)統(tǒng)，實(shí)實(shí)現(xiàn)高效效、迅迅速并且且條理理清晰的的信息息溝通和和傳遞遞，為項(xiàng)項(xiàng)目管管理者提提供豐豐富的決決策數(shù)數(shù)據(jù)。系系統(tǒng)中中的《計計劃管管理》、《過過程管理》、《技技術(shù)資料管理理》等一系列列功能模塊，實(shí)實(shí)現(xiàn)過程的可可控性、質(zhì)量量的可追溯性性，從而進(jìn)一一步理順管理理思路、協(xié)調(diào)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)關(guān)系，能及時時向業(yè)主報告告工程的進(jìn)度度、質(zhì)量動態(tài)態(tài)，提高工作作效率，加快快工作進(jìn)程。五、編制配套保保保證計劃劃為了保證總控進(jìn)進(jìn)進(jìn)度計劃劃順利利實(shí)施，控控制制各施工工分項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)度與與總體體進(jìn)度計計劃整整體協(xié)調(diào)調(diào)，各各專業(yè)需需要制制定分部部分項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)度計計劃。根根據(jù)各專專項(xiàng)施施工進(jìn)度度安排排，我公公司又又制定了了詳細(xì)細(xì)的分包包招標(biāo)標(biāo)、定標(biāo)標(biāo)及進(jìn)進(jìn)場計劃劃。我公司中標(biāo)后將將將提供以以下部部分配套套保證證計劃：：1、施工方案編編編制計劃此計劃要求的是是是擬編制制的施施工組織織設(shè)計計或施工工方案案的最遲遲提供供期限?！胺桨赶刃行?、樣樣板引路”是保證工工期期和質(zhì)量量的法法寶，通通過方方案和樣樣板制制訂出合合理的的工序、有有效效的施工工方法法和質(zhì)量量控制制標(biāo)準(zhǔn)。在在進(jìn)進(jìn)場后，我我們們將編制制各專專業(yè)的系系列化化方案計計劃，與與工程施施工進(jìn)進(jìn)度配套套。土建工程施工方方方案編制制計劃劃序號分類方案名稱完成時間責(zé)任部門（人）1施組施工組織設(shè)計2013.8項(xiàng)目技術(shù)部2結(jié)構(gòu)工程測量方案2013.8項(xiàng)目技術(shù)部3大體積混凝土施施施工方案案2013.8項(xiàng)目技術(shù)部4地下室結(jié)構(gòu)施工工工方案2013.8項(xiàng)目技術(shù)部5地上結(jié)構(gòu)施工方方方案2013.9項(xiàng)目技術(shù)部6二次結(jié)構(gòu)施工方方方案2014.3項(xiàng)目技術(shù)部7裝修工程粗裝修施工方案案案2014.5項(xiàng)目技術(shù)部8精裝修施工方案案案2015.3專業(yè)分包9外裝修工程幕墻施工方案2014.5專業(yè)分包10防水工程底板、地下室外外外墻及地地下室室頂板防水施工方案2013.9專業(yè)分包11屋面施工方案2014.6項(xiàng)目技術(shù)部12樓地面防水施工工工方案2014.3專業(yè)分包13特殊施工方案臨建、臨水、臨臨臨電方案案2013.8項(xiàng)目技術(shù)、機(jī)電電電部14地下室結(jié)構(gòu)外架架架施工方方案2013.8項(xiàng)目技術(shù)部15地上結(jié)構(gòu)外架施施施工方案案2013.9項(xiàng)目技術(shù)部16塔吊立設(shè)及拆除除除方案2013.8專業(yè)公司17外用電梯立設(shè)及及及拆除方案案2014.3專業(yè)公司182013年冬期期期施工方案案2013.1111項(xiàng)目技術(shù)部192013年雨期期期施工方案案2013.5項(xiàng)目技術(shù)部202014年冬期期期施工方案案2014.1111項(xiàng)目技術(shù)部212014年雨期期期施工方方案2014.5項(xiàng)目技術(shù)部222015年雨期期期施工方方案2015.5項(xiàng)目技術(shù)部23安全防護(hù)施工方方方案2013.8項(xiàng)目技術(shù)部24其他方案成品保護(hù)方案2013.8項(xiàng)目技術(shù)部機(jī)電工程施工方方方案編制計計劃劃序號方案名稱完成時間責(zé)任部門（人）1機(jī)電工程施工組組組織設(shè)計計2014.3機(jī)電施工單位2給排水工程施工工工方案2014.3機(jī)電施工單位3空調(diào)工程施工方方方案2014.3機(jī)電施工單位4電氣工程施工方方方案2014.3機(jī)電施工單位5設(shè)備機(jī)房施工方方方案2014.3機(jī)電施工單位6設(shè)備吊運(yùn)方案2014.3機(jī)電施工單位7機(jī)電各系統(tǒng)調(diào)試試試方案2014.4機(jī)電施工單位8弱電工程施工方方方案2014.4機(jī)電施工單位9電梯工程施工方方方案2014.4機(jī)電施工單位2、專業(yè)分包商商商進(jìn)場計劃劃對于指定分包及及及獨(dú)立分包包工工程，為為了保保證工程程進(jìn)度度和質(zhì)量量，總總包方需認(rèn)認(rèn)真真協(xié)調(diào)管理理，控控制好施施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃，保保證與總總進(jìn)度度計劃協(xié)協(xié)調(diào)一一致。在此計劃中充分分分體現(xiàn)對對專業(yè)業(yè)承包商商的發(fā)發(fā)標(biāo)、資資質(zhì)審審查、考考察、報報審和合合同簽簽定期限限和進(jìn)進(jìn)場時間間要求求。專業(yè)分包商合同同同簽訂、進(jìn)進(jìn)場場計劃見見下表表：序號分包項(xiàng)目合同簽訂時間進(jìn)場時間1幕墻工程2014.42014.62地坪漆及劃線工工工程2014.42014.63防火門工程2014.22014.44防火卷簾工程2014.42014.65人防門/設(shè)備工工工程2014.42014.66樣板房精裝修工工工程2015.22015.47辦公區(qū)精裝修工工工程2015.22015.48景觀綠化工程2014.52014.79標(biāo)識系統(tǒng)工程2014.52014.710架空地板工程2015.22015.411遮陽簾系統(tǒng)工程程程2015.22015.412電梯工程2014.62014.813通風(fēng)空調(diào)工程2013.92013.111114弱電工程2013.92013.111115消防工程2013.92013.111116泛光照明工程2014.12014.317擦窗機(jī)工程2014.12014.318防水工程2013.72013.83、指定供貨商商商進(jìn)場計劃劃此計劃要求的是是是業(yè)主指指定供供貨商合合同簽簽訂、供供貨進(jìn)進(jìn)場計劃劃。序號供貨項(xiàng)目合同簽訂時間進(jìn)場時間1混凝土2013.72013.82瓷磚2014.62014.84、主要機(jī)械設(shè)設(shè)設(shè)備進(jìn)出場場計計劃此計劃要求的是是是分項(xiàng)工工程所所必須使使用的的主要機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備的最最遲進(jìn)進(jìn)出場期期限。序號施工機(jī)械名