五一勞動競賽活動實施方案（通用18篇）

第頁共頁五一勞動競賽活動施行方案〔通用18篇〕五一勞動競賽活動施行方案〔通用18篇〕五一勞動競賽活動施行方案1為了加大勞動競賽工作力度，充分調(diào)動廣闊職工的進取性和創(chuàng)造性，全面完成各項消費經(jīng)營任務指標，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2023年勞動競賽施行方案，望認真貫徹落實。一、指導思想以科學開展觀為指導，圍繞中心工作，經(jīng)過認真開展勞動競賽活動，使廣闊干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏困難實現(xiàn)目的的拼搏精神。二、競賽目的全面完成集團公司下達的各項消費經(jīng)營任務指標，進步企業(yè)管理和精神禮貌建立程度。三、競賽資料、形式和表彰獎勵今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。全年項：在一至七分場中開展。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、本錢三項主要經(jīng)濟指標實際完成與年初總場下達方案的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元，本錢優(yōu)勝單位獎勵3000元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵2000元，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。季度項：在全場各單位中開展。包括現(xiàn)場管理和精神禮貌建立兩項資料，每季度末由總場組織有關人員，按照《現(xiàn)場管理考核施行細那么》和《精神禮貌建立檢查考核方法》的要求，經(jīng)過聽匯報，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評出10個禮貌工區(qū)〔車間〕和20名禮貌職工。年底根據(jù)季度評選結(jié)果和全年實際工作情景，評出10個標桿工區(qū)〔車間〕和20名優(yōu)秀班組長，在年終總結(jié)表彰會上與其它先進一并表彰獎勵，每個標桿工區(qū)獎勵100元，每名優(yōu)秀班組長也獎勵。階段項：在原鹽消費的不一樣時期，根據(jù)季節(jié)變化靈敏機動地開展針對性強的指標競賽活動?？倛鰷蕚湓诮衲?月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將比擬賽勝出者進展表彰獎勵。另外，按照三條戰(zhàn)線〔一至七分場、制鹵分場、復曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關處室〕齊競賽，四個層次〔總場、分場、工區(qū)和車間、班組〕爭一流的競賽要求，各單位還要深化開展一些針對性、實效性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現(xiàn)。原鹽消費一線要開展“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降本錢”為主要資料的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比本錢，降消耗；比銷售，賽回款”為主要資料的勞動競賽。機關處室要開展“比禮貌辦公，賽后勤效勞更標準；比業(yè)務知識、賽管理程度上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻”系列勞動競賽活動，在全場構(gòu)成轟轟烈烈的“比學趕幫超”競賽熱潮。四、競賽要求1、突出一票否決，確保安康競賽。對出現(xiàn)不平安事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視情景給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大職責事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。2、培育優(yōu)秀人才，進步隊伍素質(zhì)。經(jīng)過競爭鼓勵，培育各類管理能手、技術(shù)標兵和先進職工，改變當前技術(shù)人才缺乏的被動場面。3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進展階段性總結(jié)，將活動的開展情景和效果每季度一總結(jié)，上報總場競賽辦公室?？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情景。五、組織領導為確保勞動競賽活動扎實有效開展，鹽場成立由陳敬清任組長，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組，辦公室設在場工會，詳細負責全場勞動競賽的組織領導、綜合協(xié)調(diào)、情景匯總分析^p和評比表彰工作。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。要實在加強領導，搞好協(xié)調(diào)，構(gòu)成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結(jié)，務必獲得實實在在的效果。六、考前須知1、進步認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)開展具有重要意義，各單位必須充分認識，實在搞好。2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?、依靠職工。要結(jié)合實際，制定出詳細的競賽細那么，認真組織職工施行，要鼓勵廣闊職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中領先鋒、唱主角、顯身手、增效益。4、搞好結(jié)合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建立工作結(jié)合起來，構(gòu)成思上、協(xié)作、前愛的氣氛；要與創(chuàng)立學習型企業(yè)活動結(jié)合起來，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來，加大鼓勵力度，確保獲得實效。五一勞動競賽活動施行方案2為充分落實科學開展觀，打造效能型、效勞型、學習型職工隊伍，進一步增強我處職工的主人翁意識，激發(fā)職工的勞動熱情和創(chuàng)造力，結(jié)合單位工作實際，以“一流工作，一流效勞、一流業(yè)績、一流團隊”為主要資料，處決定繼續(xù)在職工中開展“為燈飾事業(yè)開展樹品牌、展形象”的勞動競賽活動?，F(xiàn)結(jié)合我處實際，特制定勞動競賽施行方案。一、指導思想全面貫徹落實科學開展觀，以“十二五”規(guī)劃為藍圖，以全面進步職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務技能為重點，增強行業(yè)的競爭本領，在各維護隊開展爭創(chuàng)“最正確班組”、“最正確崗位能手”，各職能科室爭創(chuàng)“最正確科室”，營造一個比學習、比業(yè)績、你追我趕的良好氣氛，團結(jié)帶著全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè)，樹品牌、展形象，為單位的長久開展服好務。二、組織領導為使勞動競賽活動順利進展，特成立勞動競賽活動領導小組，由書記曹亞利、主任陳喜斌任組長，副主任方忠義、陽小飛、尋繼軍任副組長，過青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。競賽小組下設辦公室，楊春艷任辦公室主任，負責勞動競賽的日常工作，確保勞動競賽活動有組織上的保障。三、總體目的以開展勞動競賽活動提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務技能素質(zhì)、構(gòu)建和諧燈飾為重點，以發(fā)揮典范鼓勵作用、爭創(chuàng)先進團隊為途徑，使“勞動競賽”活動成為引導職工立足本職、愛崗敬業(yè)、刻苦學習、不斷進取、甘于奉獻的載體，實現(xiàn)自身素質(zhì)上層次、技術(shù)技能上等級、本職工作出成果的目的。四、活動要求1、突出活動主題。勞動競賽活動要突出“樹品牌、展形象”，經(jīng)過活動開展，到達“強素質(zhì)、創(chuàng)佳績、展風采”的目的，充分發(fā)揮“最正確科室”、“最正確班組”、“最正確崗位能手”的示范、引領、帶動和鼓勵作用，以“創(chuàng)立一流班組，爭當燈飾先鋒”為資料，以一流工作推進管理提升，以一流效勞塑造燈飾形象，以一流業(yè)績創(chuàng)行業(yè)標桿，以一流團隊展示職工風采。2、認真組織施行。全體職工要投入到“勞動競賽”活動中來，做到“三個結(jié)合”：把開展“勞動競賽”活動與建立學習型科室〔班組〕相結(jié)合，與崗位練兵、鉆研技術(shù)、提升技能相結(jié)合，與加強職業(yè)道德、進步效勞質(zhì)量相結(jié)合，推動活動安康深化地開展。五、競賽主題為燈飾事業(yè)開展樹品牌、展形象。六、競賽時間202_年元月至12月七、競賽資料各維護隊爭創(chuàng)“最正確班組”、選樹“最正確崗位能手”，各職能科室爭創(chuàng)“最正確科室”。八、競賽考核〔一〕最正確崗位能手考核1、考核標準：勞動紀律、平安消費、禮貌作業(yè)、工作態(tài)度、思想作風等五個方面?！部己藰藴矢胶蟆?、考核程序：各隊對本隊人員每月工作情景進展考核計分，然后全體人員進展民主測評，隊長推薦一名季度“最正確崗位能手”，處勞動競賽考核小組根據(jù)民主測評、隊長推薦、月度考核結(jié)果進展綜合考評，確定季度最正確崗位能手?！捕场白钫_班組”、“最正確科室”、考核1、考核標準：勞動紀律、設施完好率、“投訴”處理情景、材料的領料制度、平安工作、精神禮貌建立、處安排工作完成情景等7個方面?！部己藰藴矢胶蟆?、考核程序：各隊負責人總結(jié)當月工作情景及下月工作安排，消費管理科、政工科、機料科根據(jù)各隊勞動紀律、工作實績、思想作風、內(nèi)部管理、平安消費等五個方面工作完成情景進展評分，消費管理科進展月、季度考核統(tǒng)計，處勞動競賽考核小組根據(jù)各隊月考核結(jié)果進展綜合考評，確定季度最正確班組。3、最正確科室考核標準：勞動紀律、工作態(tài)度、思想作風、工作效率、團隊建立等五個方面?！部己藰藴矢胶蟆晨己顺绦颍河筛鞑块T負責人總結(jié)當月工作情景及下月工作安排，并對勞動紀律、工作態(tài)度、思想作風、工作效率、團隊建立等五個方面作出自評，辦公室進展月、季度考核統(tǒng)計，處勞動競賽考核小組根據(jù)各科室月考核結(jié)果進展綜合考評，確定季度最正確科室?！踩趁考驹u選“最正確班組”一個、“最正確科室”一個、“最正確崗位能手”四名?！菜摹衬甓取白钫_班組”從季度“最正確班組”中產(chǎn)生，處競賽領導小組對季度“最正確班組”進展綜合考評，評選年度“最正確班組”，并推薦參加局“工人先鋒號”的評選?！参濉惩扑]參加局“首席員工”的評選在季度“最正確崗位能手”中產(chǎn)生。處每半年對季度“最正確崗位能手”進展綜合考評，經(jīng)處勞動競賽領導小組評定推薦參加局“首席員工”的評選。九、競賽表彰獎勵1、評為季度“最正確科室”的，獎勵400元。2、評為季度“最正確班組”的，獎勵1000元。3、評為季度“最正確崗位能手”的，獎勵200元人。4、評為局“首席員工”的，獎勵1200元〔200元×6個月〕。5、評為局“工人先鋒號”的，獎勵500元。十、競賽要求1、統(tǒng)一思想，進步認識。圍繞處今年目的任務，盡職盡責的工作，各部門全體人員參加競賽活動。2、加強學習，狠抓落實。各部門組織人員學習施行方案，主動做好各項工作，確保勞動競賽的順利進展。五一勞動競賽活動施行方案3為進一步激發(fā)廣闊員工的工作熱情，掀起一個比干勁、賽奉獻的高潮，實現(xiàn)x年的奮斗目的，促進企業(yè)的安康開展，結(jié)合當前的工作實際，經(jīng)公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動競賽活動。特制定施行方案如下：一、勞動競賽活動的指導思想和目的本次競賽活動的指導思想是：以落實公司提出的x年方針目的為根本，以抓好消費經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，調(diào)動每一位員工的進取性，在內(nèi)部構(gòu)成一種拼搏進取，w爭做奉獻的濃重氣氛。目的是：經(jīng)過競賽活動的開展，進一步檢驗我們員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促消費、促平安、促管理、促效益、促開展，打造高鍛品牌，推進企業(yè)文化建立，為實現(xiàn)各自及公司x年的奮斗目的奠定堅實的根底。二、競賽的資料本次競賽是公司上下全員參與的一項活動。所以，各分公司、各部門及每一位員工，都要結(jié)合各自的工作實際，在競賽中堅持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽平安消費、賽現(xiàn)場管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽消費指標、賽銷售指標、賽效益指標等為主要資料，到達各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個人與個人之間比著干。三、競賽活動的時間安排這次競賽活動總的分三個階段來進展，詳細安排為：第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動和準備階段。第二階段：7月1日至9月30日為競賽施行階段。第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié)、評比、表彰階段。四、競賽活動的組織領導及要求為了加強對這次勞動競賽活動的組織領導，公司決定成立領導小組和工作班子，負責領導、組織、協(xié)調(diào)競賽的各項工作。領導小組由任組長，任副組長，成員為：。詳細工作班子成員由組成。在活動期間，領導小組和工作班子要定期或不定期的深化到各部門對競賽工作的情景進展檢查指導，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。各分公司也要加強對這次活動的組織，成立相應的領導小組及工作班子，拿出自我的工作方案和行動方案。對這次競賽活動總的要求是：第一、各分公司及公司各部室要分別集中起來，在6月25日前召開發(fā)動大會，將公司的意見傳達下去，做到層層發(fā)動。同時，還要利用《x新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡報等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都理解這次活動的指導思想和目的要求，為參與競賽供應保證。第二、各分公司、各部門要以實際行動組織好這次競賽活動，不搞形式，不擺花架子，要扎扎實實、力務實效。在活動中要注重堅持三個結(jié)合，一是競賽活動要與下半年開展的堅持____員先進性教育嚴密結(jié)合起來，發(fā)動廣闊黨員既要按要求參加教育活動，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率；二是競賽活動要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點難點問題結(jié)合起來，如消費進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、平安消費、市場營銷、管理創(chuàng)新等中的問題；三是競賽活動要與總結(jié)上半年的工作，部署下半年的工作結(jié)合起來，對上半年的工作要找準問題，提出解決措施，對下半年的工作要做好周密安排。同時，各分公司、車間還可以在競賽活動期間經(jīng)過設立競賽專欄、評比臺等，評比每月的優(yōu)勝者，進展公布，以造成聲勢。同時，對各項活動要做好記錄。經(jīng)過三個結(jié)合，使這次勞動競賽活動起到促進公司開展，全面完成今年各項指標的助推器作用。第三、各級黨組織、群團組織，要配合公司組織的這次勞動競賽活動，并經(jīng)過開展爭創(chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動，增強效果，在廣闊黨團員的帶動下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目的一致人人都參與到活動中來，掀起一個賽風格、賽程度、賽干勁、賽奉獻的高潮，進步企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高程度、高素質(zhì)的員工隊伍。五、總結(jié)表彰勞動競賽完畢后，各分公司、各部門要及時做好總結(jié)，并結(jié)合一年來及這次競賽的實際，對競賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。對表現(xiàn)突出、奉獻突出的員工，按比例分別評選出x年公司勞動模范和先進消費〔工作〕者。評選工作要自下而上的進展，重點要突出一線員工，并具有代表性。對評比勞動模范和先進消費〔工作〕者，要看其全面，不僅僅要看競賽期間的成績和表現(xiàn)，還要看本人在一年內(nèi)的各方面情景。對推薦出的勞動模范、各分公司、各部門要進展公示，公示期間如有意見或反映存在問題的，經(jīng)查實后取消其評選資格。對評選出的勞動模范和先進消費〔工作〕者，公司將進展隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽證書及必須的物質(zhì)獎勵，并組織勞動模范進展一次考察學習活動。五一勞動競賽活動施行方案4活動時間：活動地點：學校操場活動參與對象：學校1-6年級全體隊員活動主題：“我勞動我榮耀”活動目的：通過本次活動，培養(yǎng)廣闊隊員勞動技能，增進全體隊員愛勞動的意識，促進廣闊隊員從小養(yǎng)成愛勞動的習慣?；顒觾?nèi)容：自我效勞勞動：系鞋帶、穿衣服、包書面。家務勞動：釘紐扣、疊襯衣、刮青瓜皮。詳細安排：一年級：系鞋帶二年級：穿衣服三年級：刮黃瓜四年級：釘紐扣五年級：包書面六年級：疊襯衣活動方法：1、本次活動以年級為單位由低到高進展，每活動點設裁判2名，每年級組設裁判長一名，組委會設仲裁一名?；顒訒r，每位裁判認真履行職責，扎實貫徹好比賽要求，每年級組裁判長堅持公平、公正的原那么評選出優(yōu)勝獎，當評獎有爭議時，可以向活動仲裁提出申請，最后由仲裁斷定。2、本次活動除了規(guī)定的參賽工程外，還在每個年級設幸運能手獎一名。產(chǎn)生方法：在本年級參賽選手活動完畢后，由裁判長任意選定一個座號的同學上臺，進展一樣工程的比賽，最后在三位幸運選手中評選出一名能手獎。詳細是：一年級的2分鐘系鞋帶，二年級的2分鐘穿衣、系紅領巾，三年級的刮一根黃瓜計時，四年級的釘一顆紐扣計時，五年級的'5分鐘包書面，六年級的3分鐘疊襯衣?；顒訙蕚洌?、聯(lián)絡媒體2、購置青瓜40根3、購置2孔紐扣假設干4、包書面紙15張5、勞動背景音樂(《勞動最榮耀》，《春天在哪里》……)6、活動主題橫幅7、準備活動用課桌6張、彩旗六面、廢紙籮三只、果碟三只。8、每班準備勞動口號2-3條，以備在活動時渲染氣氛。9、各班要考慮天氣變化，準備太陽帽。活動分工：顧問：總籌劃：后勤：影像：發(fā)令：場地安排：音響：媒體：仲裁長：場地布置：杰裁判長：裁判：競賽規(guī)那么：一年級：系鞋帶每班6男6女排成一列，以接力形式進展比賽?；顒娱_場，三個班排頭同時出發(fā)到活動場地，每位隊員系一只，系完后跑回起點碰第二名選手的手，第二名選手出發(fā)跑到活動場地，解開并完全抽出鞋帶，再跑回碰第三名選手的手，……依次交替進展。系鞋要求，帶子均勻穿洞，最后系上蝴蝶結(jié)，裁判通過前方能分開。以活動速度年級組取優(yōu)勝獎一名。備注：各班自備8孔鞋6雙。二年級：穿衣服每班5男5女分兩組面對面排列(間隔10米)，以接力形式進展比賽。活動開場，三個班排頭同時穿衣，待裁判通過后出發(fā)(要求：所有紐扣全部扣全，掛好紅領巾，翻好衣領)，跑到對面碰到第二位選手的手，第二位選手開場穿衣，穿戴完好后跑到對面，碰第三位選手的手……依次進展。以活動速度年級組取優(yōu)勝獎一名。備注：每位參賽選手自備短袖校服1件(扣子完好)、紅領巾一條。三年級：刮黃瓜每班5男5女排成一列，以接力形式進展比賽?；顒娱_場，三個班排頭同時出發(fā)到活動場地，開場刮皮(不留一點青皮為完畢，皮統(tǒng)一進紙籮)，待裁判通過后跑回起點，碰第二選手的手，第二選手出發(fā)……依次進展，直到最后選手跑回起點，宣布活動完畢。以速度取年級組優(yōu)勝獎一名。備注：每班青瓜10根由學校提供，每位選手刮刀自備。四年級：釘紐扣每班男女選手各5名，先在活動場地預備。令下，每位選手分頭在自備的釘布上開場釘紐扣，在規(guī)定的10分鐘時間內(nèi)，以全班選手釘扣的總數(shù)多少取年級組優(yōu)勝獎一名。要求：每個扣子釘完后要打結(jié)，合計總數(shù)時，固定在釘布上的扣子才算合格，有一拉脫落，或明顯松動現(xiàn)象的扣子不歸入總數(shù)計算。備注：每位選手針、線、釘布自備、大小不限。2孔紐扣由學校統(tǒng)一準備。五年級：包書面每班男女各2名選手，先在活動場地預備。令下，每位選手分頭包書面。時間8分鐘，以全體選手鮑書面的總體質(zhì)量取年級組優(yōu)勝獎一名。要求：所有選手一律采用三角包方法，書面緊貼書本，無明顯余邊現(xiàn)象。書面轉(zhuǎn)彎處余紙可以裁去。備注：每位選手一張包書面用紙由學校提供，被包書本(同數(shù)學書大小)由學校圖書室提供，其他工具由各選手自帶。六年級：疊襯衣每班男女選手各2位，先在活動場地預備，令下，每位選手分頭疊自備的襯衣。在規(guī)定的6分鐘時間內(nèi)，取團隊質(zhì)量優(yōu)勝獎一名。要求：扣好所有的紐扣，袖子反背斜折往下，衣服一次對折，翻好領子，正面整齊擺放為完畢。備注：每位選手自備校服長袖襯衣一件，鈕扣、袖扣完好。五一勞動競賽活動施行方案5根據(jù)錫物運工字5號文件精神要求，物業(yè)部黨政工聯(lián)席會決定在物管辦(市場管理組)開展勞動競賽，主要從以下幾方面開展工作：一、成立領導小組組長：副組長：組員：工作人員：二、工作職責：1、遵守國家政策法規(guī)，依法(規(guī))管理，協(xié)助工商行政管理機關對入場經(jīng)營主體資格進展審查，確保經(jīng)營主體的合法性。2、各類商品要分類、分段擺設，劃行規(guī)市，攤位擺放整齊。3、加強市場管理，增強效勞意識，維護好市場秩序，搞好市場衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個良好的經(jīng)營環(huán)境。4、做好平安宣傳教育工作，強化市場經(jīng)營戶平安意識，與經(jīng)營戶簽訂平安協(xié)議率達100%。三、競賽工程對xx市場劃行規(guī)市，標準管理，進步經(jīng)濟效益。四、競賽方案：1、建立經(jīng)營戶管理檔案，使市場管理更加標準。2、清理、整治不標準擺攤的問題，確保消防通道3.5米。3、保證規(guī)費收繳率100%，在完善管理的同時使規(guī)費較之要有所進步。4、完善工作人員考核方法，堅持考核標準，考核獎勵側(cè)重效益。五、競賽指標：1、固定攤位費須從元/月，通過加強管理和勞動競賽，進步到元/月。2、衛(wèi)生費須從元/月，通過加強管理和勞動競賽，進步到元/月。3、總?cè)蝿障碌竭_小組，費用收繳考核到個人。六、資金全年綜合考核規(guī)費收繳到30萬元，視為完成任務，每增收10000元，每人獎勵50元;超過35萬元，每增收10000元，每人獎勵80元;到達40萬元，每人獎勵100元。獎勵資金部門出資40%，向公司工會申請60%。五一勞動競賽活動施行方案6為認真貫徹落實202_年上級工作會議精神，以理念創(chuàng)新為先導，以科技創(chuàng)新為支撐，以效勞創(chuàng)新為手段，大力推進“智慧高速、平安高速、綠色高速、暢通高速”四個高速建立，在全線迅速掀起勞動競賽和經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新的新高潮，確保圓滿完成一期工程建成通車、二期工程全面開工建立的任務目的，經(jīng)籌建處領導研究決定，自202_年月日至月日，在全線各參建單位中開展創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動，特制定以下活動施行方案：一、指導思想全面貫徹落實202_年省廳、省高管局工作會議精神，充分發(fā)揮工人階級主力軍作用，調(diào)動全體參建人員的主觀能動性，大力營造學趕先進的濃重氣氛，進一步推行標準化管理，加快工程建立進度，不斷進步高速公路施工管理程度和建立程度，確保年度任務目的順利完成。二、時間安排勞動競賽活動202_年x月x日--x月x日。三、組織機構(gòu)〔一〕領導小組：〔二〕領導小組職責領導小組的主要任務是：全面負責邢衡籌建處創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動的組織領導；制定活動的總體目的和施行方案；研究解決活動中需要解決的重大問題。領導小組下設辦公室，辦公室設在籌建處綜合辦公室，由綜合辦公室主任張志明擔任主任。領導小組辦公室的主要任務是：負責“百日會戰(zhàn)”創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽的階段性檢查工作；及時理解掌握活動進展情況，分析^p和總結(jié)主要經(jīng)歷和存在問題，向領導小組報告并提出建議；協(xié)調(diào)、解決有關問題，催促落實方案，確保各項競賽目的的實現(xiàn)；做好競賽活動的總結(jié)。四、活動總體目的通過創(chuàng)先爭優(yōu)勞動競賽活動的開展，全面推行標準化管理，進一步完善標準化管理施行細那么，使標準化管理日?；藴驶?。緊緊圍繞籌建處年度任務目的，統(tǒng)一思想，狠抓落實，全面完成“大干90天”的任務目的。〔一〕進度目的工程各合同段月——月進度方案目的〔二〕質(zhì)量目的在省交通運輸廳、省高管局、質(zhì)監(jiān)部門以及籌建處的各項檢查中，工程質(zhì)量合格率100%?！踩称桨材康娜€不發(fā)生一起重大平安責任事故?！菜摹沉康?．認真按照省廳、高管局有關要求，全面落實“十公開”制度，努力打造邢衡陽光工程。2．籌建處及各監(jiān)理、施工單位要把好廉政關，為施工創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境，不發(fā)生因廉政問題而被上級及有關部門通報、警告的現(xiàn)象。五、施行方法〔一〕總體要求1．制定合理工期方案，以方案指導工程施工；強化標準制度學習，嚴格按照標準控制質(zhì)量；健全平安保證體系，責任分解落實到人；全面落實“十公開”制度，打造陽光邢衡，和諧邢衡。2．狠抓競賽目的的落實。明確每一個分項工程的詳細責任人和相關責任，做到層層有人抓，事事有人管。3．加強宣傳報道工作。充分發(fā)揮新聞媒體的作用，對在本階段勞動競賽活動中工程建立質(zhì)量好、進度快的施工單位及表現(xiàn)突出的先進人物、典型事跡進展宣傳?！捕吃敿毚胧?．工程進度方面各合同段根據(jù)本次勞動競賽活動的考核目的，制定出詳細的周方案、半月方案、月方案和活動整體方案，根據(jù)進度要求分解任務，按照方案科學合理調(diào)配所需的人、料、機械數(shù)量。合理安排施工力量，按方案保進度。要求各參建單位主要人員必須按照合同承諾到位，籌建處對監(jiān)理單位監(jiān)視、監(jiān)理單位對施工單位監(jiān)視。2．工程質(zhì)量方面各參建單位對重點部位、關鍵工藝，要進展專項管理，尤其加強對關鍵工序的監(jiān)視管理，對主要指標重點檢查、控制，以點帶面全面進步。工程工程師要加大工地巡查力度，對所管轄標段每天的施工情況要及時掌控。嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗、評定標準，嚴格工地試驗室的管理，對試驗人員進展專項考核，考核不及格人員必須清退。各參建單位全體人員要不斷加強學習，要學會運用施工技術(shù)標準、技術(shù)標準及籌建處制定下發(fā)的各種專項管理制度，進步自身素質(zhì)。同時，監(jiān)理單位要對施工單位進展日常巡視檢查，對夜間施工工程進展突擊檢查，對重點部位、關鍵工藝進展抽查，既要檢查施工單位質(zhì)量情況，也要檢查現(xiàn)場監(jiān)理的在崗情況。3．平安消費、文明施工方面各參建單位要建立健全平安消費組織機構(gòu)，工程經(jīng)理是負責平安的第一責任人。落實各項平安制度，配足專職合格的平安員，明確責任目的，配齊各種平安防護和勞動保護用品，確保平安資金投入。平安消費、文明施工要貫穿整個施工過程中。4．廉政、“十公開”建立方面各參建單位要建立健全廉政建立以及“十公開”工作組織機構(gòu)，嚴格貫徹落實省廳、省高管局以及籌建處關于廉政建立和“十公開”工作的各項部署要求?；I建處將組織專門人員，定期對各參建單位的廉政建立和“十公開”工作進展督導檢查。六、考核內(nèi)容與考核方法〔一〕檢查考核的主要內(nèi)容工程進度、工程質(zhì)量、平安消費、文明施工以及廉政“十公開”建立?！捕晨己朔椒▽︸v地辦的考核由籌建處組織進展，總監(jiān)辦參加；對施工單位的考核由籌建處組織，總監(jiān)辦和駐地辦參加。此次勞動競賽采用月考核制度，月末對各參建單位進展考核，籌建處與總監(jiān)辦共同負責組織對各標段的檢查，考核工程進度、工程質(zhì)量、平安消費、文明施工以及廉政“十公開”建立等指標的完成情況，并進展打分。1.工程進度考核工程進度考核總分值30分；按工程每月實際完成情況對工程進度進展評分，超額完成方案的得分為總分值。2.工程質(zhì)量考核工程質(zhì)量考核總分值30分，其中外觀質(zhì)量及施工工藝占12分；內(nèi)業(yè)資料占6分；實測質(zhì)量占12分。各項考核以百分制考核，按所占權(quán)重換算后之和即為該項考核得分。3.平安消費、文明施工考核平安消費、文明施工總分值20分，其中平安消費占14分，文明施工占6分。平安消費考核平安消費制度與資料、現(xiàn)場平安管理兩局部；文明施工考核辦公場地與場站、施工人員設備、施工現(xiàn)場、環(huán)境保護等內(nèi)容。各項考核以百分制考核，按所占權(quán)重換算后之和即為該項考核得分。4.廉政建立、“十公開”工作考核廉政建立、“十公開”工作落實情況考核總分值20分。廉政建立、“十公開”工作主要考核相應組織機構(gòu)是否健全；相關制度、施行細那么是否健全；“十公開”現(xiàn)場公開內(nèi)容是否完好、更新是否及時；“十公開”內(nèi)頁資料是否完好。對每月完不成目的的單位，責令其根據(jù)實際情況增加人、財、物，除在全線通報外，還要通告其法人。月末進度未完成方案的90％，進度考核計零分。經(jīng)鑒定工程工程存在較嚴重的質(zhì)量問題，達不到質(zhì)量目的，質(zhì)量考核計零分，取消評比資格。對出現(xiàn)一次重傷及以上的平安消費責任事故，或出現(xiàn)一次環(huán)境污染事件的單位，除全線通報批評外，平安消費、文明施工考核成績直接計零分，取消評比資格。五一勞動競賽活動施行方案7一、指導思想：緊緊圍繞縣教育工會202_年工作目的，以“當好主力軍，建功‘十二五’”為主題，以“提升師德素質(zhì)，構(gòu)建有效課堂，強化教育質(zhì)量”為抓手，在全校深化開展校本研訓、教學技能競賽、教育學術(shù)研討、師徒幫帶等活動，充分調(diào)動廣闊教職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，進一步提升教職工職業(yè)道德素養(yǎng)，進步教職工的業(yè)務才能和學術(shù)程度，增強教職工的效勞意識，促進老師的自身開展，為實現(xiàn)安圖教育的新開展、新跨越提供人力資保障。二、活動領導小組：三、活動內(nèi)容：開展“四比四賽”活動：1、比科學管理、賽教學質(zhì)量：以各部門和學年組為單位開展評比活動?？垂芾矸椒?，效果。通過階段檢測分析^p評比各年級組的教學質(zhì)量。繼續(xù)開展建節(jié)約型學校、節(jié)約型班級、節(jié)約型職工標兵活動，教育老師“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙、一支粉筆”創(chuàng)優(yōu)美校園環(huán)境。2、比鉆研精神、賽教學技能：“開展高效課堂教學研究”、優(yōu)質(zhì)課競賽、中青年老師教學技能競賽、師徒結(jié)隊競賽課、匯報課、骨干老師觀摩課、征文演講比賽、三筆一話、老師根本功競賽等活動。3、比科技創(chuàng)新，賽教育科研：鼓勵老師們積極參與科研活動。參與課題研究，多出成果。在語文、數(shù)學、綜合等課題組中進展評比。讓老師積極參加論文、課件、課例、科研成果的評選。4、比社會形象、賽職業(yè)精神：強化師德學習教育，比誰學得好。組織教工認真學習貫徹《中小學老師職業(yè)道德標準》《延邊州中小學老師十不準》鼓勵老師自學，力求使老師職業(yè)要求轉(zhuǎn)化為老師的自覺行動。自覺遵守有關規(guī)定，自覺履行師德標準，比誰做得好。大力宣傳本校的師德標兵、巾幗建功標兵、優(yōu)秀老師的先進事跡，發(fā)揮校內(nèi)“名師”的幫帶和輻射作用，以先進的典范感召和鼓勵人。配合上級教育部門，借助評選“優(yōu)秀老師”、“優(yōu)秀班主任”、“學生最喜歡的好老師”的契機，激發(fā)教工的智慧和創(chuàng)造力，努力建立一支師德高尚、業(yè)務精湛、身心安康的老師隊伍。本次勞動競賽活動，要比家長、社會各界、各級領導對學校、老師的滿意度，樹立和展示學校、老師在社會上的優(yōu)良形象。學校要通過座談會、問卷調(diào)查、意見征詢會等各種形式，廣泛征求家長、社會、領導對學校、老師的意見和建議，對存在問題實在加以整改和反應。為此，我校將通過定期開放學校、展示教育成果、擴大言論宣傳，讓社會理解和理解學校和老師。不斷深化“人民滿意老師”、“人民滿意學?！?、“人民滿意教育”活動。四、施行步驟：〔一〕準備發(fā)動階段〔202_年5月〕1、建立組織。成立勞動競賽活動領導小組，制定活動方案。2、發(fā)動部署。召開發(fā)動大會，統(tǒng)一思想，進步認識，明確活動目的、任務和詳細方法步驟，形成濃重熱烈的競賽氣氛?！捕辰M織施行階段〔202_年6月至202_年12月〕緊緊圍繞“四比四賽”活動，面向全體教工開展各類競賽活動。1、開展大討論。組織教工學習有關文件和法律法規(guī)，開展大討論活動，并及時對教工撰寫的、隨筆開展評比。2、完善制度措施。結(jié)合學校實際，以此次勞動競賽為契機，建立健全學校各項制度，并制定開展競賽評比活動詳細措施和量化考核方法。3、開展競賽活動。以活動為載體，以弘揚先進為動力，以進步老師的整體素質(zhì)為重點，全面鋪開競賽活動：〔1〕開展師德演講賽，進步教職工的職業(yè)道德素質(zhì)。召開師德建立為主題的老師座談會，結(jié)合學校工會開展的師德群體創(chuàng)優(yōu)活動，評選3名校級師德標兵，將評選結(jié)果向?qū)W生家長、社會公布，將師德表現(xiàn)納入老師考核?！?〕開展教學比武活動，進步教職工的業(yè)務程度。一如既往地開展好“高效課堂”教學研究活動，使之不斷地朝著更深內(nèi)涵方面開展。開展優(yōu)質(zhì)課競賽、中青年老師教學技能競賽、師徒結(jié)隊競賽、征文演講比賽、三筆一話根本功競賽等活動。開展“比奉獻，講提質(zhì)，求開展”活動，對默默奉獻，質(zhì)量提升最快的老師進展大力表彰，以形成全校一心一意謀教學，全心全意為學生的良好氣氛?！?〕開展樹立社會形象活動。建立家校聯(lián)絡制度，加強家長學校建立，表彰“優(yōu)秀家長”，努力營造良好的家校教育有機配合的氣氛。加強學校網(wǎng)站建立，借助新方法新手段向家長介紹學校教育教學活動開展情況。大力推進新教育實驗，借助學校網(wǎng)站、新教育實驗論壇、老師博客等新形式全面加強老師與社會、老師與家長，老師與老師、老師與學生、學生與學生的聯(lián)絡，努力擴大學校的社會影響，為打造“人民滿意老師”、“人民滿意學?！?、“人民滿意教育”夯實根底?！踩晨偨Y(jié)反思階段〔202_年1月〕1、總結(jié)。評比競賽活動完畢后，認真總結(jié)競賽活動獲得的實效和存在的缺乏，提提煉好做法、好經(jīng)歷，樹立典型。并于202_年1月8日將總結(jié)交至教育工會。2、表彰。競賽活動完畢后，對本次競賽活動先進教研組、先進辦公室、先進個人進展表彰和獎勵。五、活動要求：1、加強領導，嚴密方案。學校勞動競賽活動領導小組負責全面組織協(xié)調(diào)本校的的競賽活動，確保競賽活動有專人負責、專人協(xié)調(diào)、專人落實，保證競賽活動有經(jīng)費、有載體、有制度、有措施。制訂實在可行的競賽活動方案，嚴格落實競賽活動情況。2、注重結(jié)合，創(chuàng)新舉措。開展勞動競賽要與爭創(chuàng)人民滿意學校活動有機結(jié)合，做到互相交融、互相促進、互相進步。要結(jié)合本校教工實際，積極創(chuàng)新舉措，保證競賽活動有聲、有色、有形，形成濃重氣氛。通過開展崗位競賽，不斷進步教工隊伍素質(zhì)。與創(chuàng)立和諧社會相結(jié)合，通過開展競賽活動，實現(xiàn)互相學習、互相幫助、取長補短，共同進步。3、加強宣傳，營造氣氛。深化發(fā)動廣闊干部教工積極參與勞動競賽活動，講清開展勞動競賽的重要意義，及時總結(jié)勞動競賽開展情況，大力宣傳報道在勞動競賽活動中涌現(xiàn)出的先進典型，不斷激發(fā)廣闊教工的工作熱情，調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，推動勞動競賽活動不斷深化持久地開展，積極主動向上級媒體及主管部門上報勞動競賽活動。五一勞動競賽活動施行方案8一、勞動競賽指導思想：以落實公司提出的xxxx年方針目的為根本，以抓好消費經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，通過競賽活動的開展，進一步檢驗員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促消費、促平安、促管理、促效益、促開展，打造高端品牌，推進企業(yè)文化建立，為實現(xiàn)公司xxx年的奮斗目的奠定堅實的根底。二、勞動競賽活動的主題：“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務而奮斗”三、勞動競賽活動參與對象：公司各部門、各工段及全體員工四、勞動競賽活動的必要性：1、xxx年公司董事會提出全年消費xxx，銷售收入12個億，實現(xiàn)利潤5個億的經(jīng)營目的。除去30天的維修時間，月消費多晶硅任務是100噸。在時間緊、任務重的情況下，通過開展勞動競賽，進一步明確和細化各部門、各崗位在1100噸目的中應做的工作、承當?shù)呢熑?，調(diào)動各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實干的工作熱潮。2、在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮；國際多晶硅廠擴產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加劇烈。為在劇烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務而奮斗”的勞動競賽活動，再次為完成川投集團今年消費經(jīng)營目的發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。五、勞動競賽活動的詳細方法1、對產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設備、檢驗、技術(shù)、銷售、物資等消費經(jīng)營指標可以量化的部門，將本部門承當?shù)脑敿毾M任務作為勞動競賽的主要內(nèi)容，詳細指標數(shù)值以方案部下達的月度指標為準。2、對工作任務不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會下達或總經(jīng)理布置的重點工作或者本部門工作作為勞動競賽的主要內(nèi)容，完成時限以總經(jīng)理辦公會確定時限為準，或者按部門方案安排為準。3、平安環(huán)保、定置管理、物耗、本錢作為全公司各部門(工段)共有的勞動競賽指標。4、本次勞動競賽指標，重點是突出各部門在完成1100噸消費任務和與完成1100噸任務有嚴密關聯(lián)的重要工作。各部門日常工作不作為勞動競賽內(nèi)容。5、多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、本錢的競賽指標由方案開展部提供月方案作為根據(jù)。6、各部門(工段)勞動競賽內(nèi)容指標。六、勞動競賽活動的評比方法1、消費經(jīng)營指標。(1)產(chǎn)量指標。以方案開展部每月下達指標為準，完成下達方案指標得總分值。假設實際完成指標低于方案指標10%不得分；低于10%以內(nèi)的，每低于1%，扣減1分。假設實際完成指標高于方案指標，每高于1%，增加1分。(2)產(chǎn)品質(zhì)量。設立方向性指標(電子級)和考核性指標(太陽能級)，①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關責任部門該項得總分值另加10分。②合格率在90%—99%之間，差一個百分點扣1分。③合格率<90%該項分扣完。(3)單位產(chǎn)品的物耗。由技術(shù)中心提供標準，方案開展部發(fā)布競賽標準。(4)產(chǎn)品本錢。由財務部提供本錢預算和本錢競賽指標。2、重點工作。按時按質(zhì)完成重點工作得總分值。假設實際完成時間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時間5天以內(nèi)，每超出1天扣2分。假設提早1天，加1分，最多加5分。3、平安環(huán)保指標。平安無小事，責任重于泰山。凡發(fā)生重大設備、環(huán)保、人身等平安事故的部門(工段)實行一票否決，取消評比資格。發(fā)生一般性平安事故扣3分。4、勞動競賽指標完成情況實行月統(tǒng)計、季評比。5、此次勞動競賽活動根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個競賽區(qū)域。消費經(jīng)營指標可以量化的部門(工段)為一個區(qū)域進展勞動競賽；承當重點工作的其他部門為一個區(qū)域進展勞動競賽。每個區(qū)域分別評選前兩名，授予“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”的稱號。七、勞動競賽活動的獎勵方法1、獲得“紅旗集體”、“優(yōu)勝集體”稱號的部門(工段)將作為以后評選公司“先進集體”“先進中層干部”重要參考根據(jù)或者推薦對象。2、公司設置勞動競賽專項獎勵基金。獎金由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。3、勞動競賽獲得“紅旗集體”或者“優(yōu)勝集體”的部門(工段)(完成當季度公司下達的消費經(jīng)營指標或重點工作任務，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設備等事故的)，部門人均每季度獎勵(2000)元。單位部門負責人、工段長、助理工段長、助理調(diào)度，獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。4、勞動競賽達標部門可以對獎金進展二次分配。特別對那些工作認真，業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵，表達“多勞多得，獎勤罰懶”“獎優(yōu)罰劣”“鼓勵先進，鼓勵后進”的原那么。5、勞動競賽指標附后。八、勞動競賽活動要求：1、各部門要高度重視此次競賽活動，部門負責人要把競賽活動作為樹立部門形象，改良部門工作作風，技術(shù)練兵，進步員工業(yè)務素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機來認真抓好抓實勞動競賽活動。2、認真評比，嚴格逗硬。以競賽促消費、促平安、促管理、促效益、促開展，在活動中力爭實現(xiàn)“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務而奮斗”的任務。3、真抓實干，不流于形式，不走過場，促進公司順利完成董事會下達全年消費經(jīng)營目的任務。九、勞動競賽活動的組織領導機構(gòu)公司成立勞動競賽活動領導小組。組長：副組長：組員：競賽活動領導小組下設辦公室。成員：辦公室主任辦公室工作由公司工會和方案開展部牽頭，負責勞動競賽活動的指標分解、完成情況、檢查和名次評比等工作。十、勞動競賽的時間從今年二季度開場，其中二季度以4月份消費經(jīng)營和重點工作作為評比根據(jù)，三季度、四季度以當季三個月評分作為評比根據(jù)。公司號召全體員工，要以此次活動為契機，攻堅克難，團結(jié)協(xié)作，發(fā)揚“勇為人先，再立新功”拼搏的精神，爭取“保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，”為實現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務而奮斗，為xx集團全面完成全年消費經(jīng)營目的勇挑大梁。五一勞動競賽活動施行方案9一、競賽活動宗旨：為了激發(fā)工程部廣闊職工的勞動積極性，增強主人翁意識，全面貫徹落實貫徹落實九局“一至九”的管理思路和九項工作原那么，以夯實“三基”、強化“三力”、實現(xiàn)“三創(chuàng)”為抓手，大力推進制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)