辦公室主任2023年上半年述職報(bào)告

第11頁共11頁辦公室?主任2?023?年上半?年述職?報(bào)告?___?_年已?經(jīng)過去?，在過?去的一?年里，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和?支持下?，在各?分廠各?部門及?各位同?事的積?極配合?幫助下?，我和?綜合辦?的全體?同事一?起，立?足于本?職崗位?，認(rèn)真?履行職?責(zé)，扎?實(shí)工作?。這?一年，?我嚴(yán)格?要求自?己，按?照公司?的要求?，緊緊?圍繞公?司的中?心工作?，牢固?樹立為?企業(yè)服?務(wù)的宗?旨，發(fā)?揮職能?作用，?兢兢業(yè)?業(yè)工作?，踏踏?實(shí)實(shí)做?人。?一年來?，深入?___?_，構(gòu)?建和諧?。不斷?改進(jìn)工?作方法?，提高?工作效?率，增?強(qiáng)工作?的系統(tǒng)?性、科?學(xué)性，?工作模?式上有?了新的?突破，?工作方?式上有?了較大?的改變?，在大?家不懈?的努力?下，比?較圓滿?地完成?了綜合?辦各項(xiàng)?工作目?標(biāo)，取?得了一?定成績?。正在?積極向?著團(tuán)結(jié)?、務(wù)實(shí)?、高效?的奮斗?目標(biāo)穩(wěn)?步邁進(jìn)?。綜?合管理?辦公室?主任，?主要工?作職責(zé)?是：主?持綜合?辦的全?面工作?;指揮?實(shí)施綜?合辦員?工完成?各項(xiàng)事?務(wù)工作?;為公?司方針?目標(biāo)和?任務(wù)完?成，承?上啟下?、溝通?協(xié)調(diào);?抓好公?司行政?管理，?落實(shí)公?司后勤?保障，?當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)的參?謀和助?手。?現(xiàn)將一?年來的?主要工?作情況?述職如?下，不?當(dāng)之處?，請(qǐng)各?位領(lǐng)導(dǎo)?和同志?們指正?：一?、協(xié)調(diào)?服務(wù)工?作作?為綜合?辦的負(fù)?責(zé)人，?自己清?醒地認(rèn)?識(shí)到，?綜合辦?是總經(jīng)?理直接?領(lǐng)導(dǎo)下?的綜合?管理機(jī)?構(gòu)，是?承上啟?下、溝?通內(nèi)外?、協(xié)調(diào)?左右、?聯(lián)系各?方的樞?紐，時(shí)?刻推動(dòng)?各項(xiàng)工?作朝著?既定目?標(biāo)前進(jìn)?的中心?。特別?在東西?廠區(qū)的?整體管?理中，?根據(jù)上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的指示?精神與?具體要?求，傳?達(dá)工作?指令，?監(jiān)督工?作落實(shí)?，以上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的工作?思路、?決策為?主線，?充分發(fā)?揮自己?的職能?作用。?特別?是在勞?務(wù)派遣?工作、?勞動(dòng)爭?議案件?處理、?職工文?化活動(dòng)?、周邊?關(guān)系協(xié)?調(diào)等方?面以及?公司有?關(guān)文件?、各類?稿件的?撰寫起?草都能?較好的?完成任?務(wù)。?二、綜?合辦的?日常管?理工作?首先?，根據(jù)?各階段?工作的?開展及?工作要?求，及?時(shí)召開?工作會(huì)?議，闡?明工作?重點(diǎn)，?分工、?分職責(zé)?、有布?置、有?落實(shí)。?第1?、理順?工作關(guān)?系，堅(jiān)?持原則?，嚴(yán)格?工作程?序、嚴(yán)?格工作?質(zhì)量、?嚴(yán)格工?作紀(jì)律?。在對(duì)?各部門?的服務(wù)?上，有?了很大?的進(jìn)步?和提高?。第?2、認(rèn)?真抓好?文檔管?理工作?，充分?把握政?策性和?思想性?及時(shí)督?促辦理?各種文?件的收?發(fā)、登?記、呈?閱、催?辦及立?卷、歸?檔;并?記錄了?___?_年大?事記;?嚴(yán)格控?制公章?印鑒的?管理使?用及公?章的移?動(dòng)使用?;認(rèn)真?辦理了?綜機(jī)公?司及滎?陽分公?司的資?質(zhì)年審?工作;?配合高?新科技?的申報(bào)?，辦理?了大量?的文件?查閱、?文件填?補(bǔ)、資?質(zhì)取證?、資料?準(zhǔn)備等?工作。?第3?、車輛?管理工?作：我?們嚴(yán)格?按照《?車輛管?理辦法?》，強(qiáng)?化了車?輛管理?，與司?機(jī)簽訂?了全年?安全行?車目標(biāo)?責(zé)任書?。在我?們的統(tǒng)?籌安排?、認(rèn)真?調(diào)配下?，較好?的保證?了公司?領(lǐng)導(dǎo)、?部門日?常業(yè)務(wù)?和活動(dòng)?的用車?，我們?的司機(jī)?非常辛?苦;在?燃料管?理中，?嚴(yán)格執(zhí)?行油卡?加油管?理制度?，審核?油耗，?嚴(yán)格把?關(guān);在?車輛維?修管理?中，以?定點(diǎn)汽?修廠、?4S店?為主，?要求司?機(jī)對(duì)修?車質(zhì)量?、配件?價(jià)格嚴(yán)?格審核?。__?__年?小車班?無發(fā)生?一般以?上交通?事故。?第4?、后勤?管理工?作，堅(jiān)?持新區(qū)?后勤管?理例會(huì)?（每月?一次）?，加強(qiáng)?了后勤?管理工?作力度?，及時(shí)?了解基?層信息?，發(fā)現(xiàn)?問題及?時(shí)解決?。為領(lǐng)?導(dǎo)服務(wù)?好，為?各部門?服務(wù)好?，為職?工生活?服務(wù)好?，排憂?解難，?提供方?便。?一是節(jié)?省開支?，搞好?環(huán)境衛(wèi)?生綠化?工作，?對(duì)花木?草坪的?維護(hù)修?整、衛(wèi)?生清理?、環(huán)境?美化一?一落到?實(shí)處。?目前，?西區(qū)大?門東的?花木已?基本移?走，做?好了擴(kuò)?建車棚?場地的?準(zhǔn)備。?二是?東西廠?區(qū)的澡?堂管理?，自己?動(dòng)手更?換保溫?層、加?熱管、?換噴頭?、加管?道、定?時(shí)間，?節(jié)約了?用水量?、節(jié)約?了電力?、燃料?，及時(shí)?清掃、?消毒、?換氣減?少了疾?病的傳?播。目?前，西?區(qū)鍋爐?使用有?___?_年多?了，經(jīng)?常修修?補(bǔ)補(bǔ)，?已老化?。我本?著能堅(jiān)?持一天?，就多?使用一?天，為?保證洗?澡水的?供應(yīng)，?準(zhǔn)備在?___?_月初?更換新?鍋爐。?三是?新區(qū)衛(wèi)?生保健?站管理?工作，?據(jù)統(tǒng)計(jì)?，全年?接診（?包括輸?液、抓?藥、小?病治療?、小傷?包扎等?）共計(jì)?___?_余人?次。并?且，在?公司舉?辦的各?種體育?、文化?活動(dòng)中?，起到?了及時(shí)?的保健?作用。?關(guān)鍵是?監(jiān)督控?制藥品?的采購?來源及?就診規(guī)?定。員?工的健?康與我?們息息?相關(guān)。?這也充?分體現(xiàn)?了公司?領(lǐng)導(dǎo)處?處對(duì)職?工的關(guān)?懷。?四是新?區(qū)供水?的管理?，新區(qū)?供水責(zé)?任重大?，直接?影響食?堂用水?、職工?飲用、?洗浴等?，__?__年?進(jìn)行了?多次供?水系統(tǒng)?的搶修?，并對(duì)?水井、?水質(zhì)等?進(jìn)行了?嚴(yán)格管?理。保?障了新?區(qū)的供?水。而?且，為?公司節(jié)?約用水?，對(duì)東?西區(qū)供?水系統(tǒng)?堅(jiān)持進(jìn)?行跑冒?滴漏檢?修，減?少了浪?費(fèi)。?五是單?身宿舍?的管理?，單身?宿舍的?居住人?員大多?數(shù)為招?來的新?員工，?自理能?力較差?。管理?人員不?辭辛苦?，除打?掃樓道?、廁所?外，時(shí)?常到房?間里為?他們打?掃。目?前，為?了加強(qiáng)?管理，?為各分?廠騰出?了部分?更衣間?，單身?宿舍衛(wèi)?生管理?比__?__年?年初大?有改觀?。六?是職工?食堂的?管理，?管理好?食堂不?是一件?容易的?事，飯?菜的價(jià)?格控制?、飯菜?的質(zhì)量?把關(guān)、?前廳后?廚的衛(wèi)?生、職?工飲食?習(xí)慣、?消費(fèi)的?不同、?承包人?的理念?等等，?為食堂?管理工?作，公?司領(lǐng)導(dǎo)?高度重?視，為?上臺(tái)階?，進(jìn)行?了多次?整頓，?只要員?工投訴?，立即?說事兒?。但效?果不好?，沒有?解決根?本問題?。雖然?，我一?心想把?食堂的?整體管?理工作?搞好，?但是，?由于經(jīng)?驗(yàn)不足?，膽子?不大，?總怕弄?巧成拙?。今后?要多學(xué)?習(xí)、多?探討、?借鑒先?進(jìn)辦法?，把食?堂工作?辦好。?特別是?到了今?年__?__月?份以后?，機(jī)加?工遷入?新區(qū)，?食堂是?大事，?必須確?保全體?員工的?就餐工?作。?七是通?勤車管?理，一?年來，?與__?__公?交緊密?合作，?按照分?廠的時(shí)?間調(diào)整?，隨時(shí)?調(diào)整發(fā)?車時(shí)間?，由于?乘車員?工的逐?漸增加?，我多?次到現(xiàn)?場協(xié)調(diào)?，全年?基本保?證了員?工的正?常通勤?。第?5、辦?公費(fèi)用?管理控?制工作?（附_?___?辦公費(fèi)?用一覽?表）?___?_年初?，制訂?了《辦?公用品?管理辦?法》，?公司文?銷品的?全年指?標(biāo)是_?___?元，實(shí)?際用了?___?_元，?在管理?中，嚴(yán)?格規(guī)定?、嚴(yán)格?控制把?關(guān)，起?到效果?。但由?于多種?因素的?影響，?其他辦?公費(fèi)用?比__?__年?略有增?長。如?：多項(xiàng)?辦公設(shè)?施的增?加、辦?公機(jī)具?增加及?維修、?配件、?耗材、?后勤修?繕、車?輛維修?、燃油?、通訊?費(fèi)、招?待費(fèi)等?等，手?緊點(diǎn)能?省一省?，手松?點(diǎn)就多?一些。?因此，?___?_年要?以降低?成本費(fèi)?用為宗?旨，探?索新模?式，進(jìn)?行改進(jìn)?，手要?緊一點(diǎn)?。第?6、E?RP信?息中心?管理工?作1?）這一?項(xiàng)重要?的管理?工作由?ERP?信息中?心管理?人員在?堅(jiān)持不?懈的努?力工作?，對(duì)網(wǎng)?絡(luò)設(shè)備?進(jìn)行維?護(hù)和保?養(yǎng)，出?現(xiàn)問題?及時(shí)解?決。保?證了公?司內(nèi)部?經(jīng)營管?理平臺(tái)?的正常?運(yùn)行。?2）?對(duì)公司?網(wǎng)站時(shí)?時(shí)管理?，設(shè)計(jì)?網(wǎng)頁、?增添新?內(nèi)容，?對(duì)公司?形象的?對(duì)外宣?傳、銷?售訂貨?、人才?招聘等?起到了?重要作?用。?3）公?司的E?RP系?統(tǒng)已正?式順利?切換為?集團(tuán)版?ERP?系統(tǒng)。?為此，?信息中?心管理?人員做?了大量?的前期?準(zhǔn)備工?作及培?訓(xùn)工作?。第?7、人?力資源?管理工?作根?據(jù)上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?規(guī)劃部?署，圍?繞核心?職能，?負(fù)責(zé)人?力資源?日常事?務(wù)工作?的組織?協(xié)調(diào)、?監(jiān)督落?實(shí)、加?強(qiáng)執(zhí)行?。1?）開展?職工培?訓(xùn)教育?工作：?在有關(guān)?部門的?配合下?，按照?___?_年公?司教育?培訓(xùn)大?綱，先?后進(jìn)行?了：專?業(yè)知識(shí)?培訓(xùn)講?座;技?能培訓(xùn)?講座;?新工崗?前教育?培訓(xùn);?以及各?種參觀?學(xué)習(xí)活?動(dòng);為?新形式?的文化?教育培?訓(xùn)工作?開辟了?新路，?總結(jié)了?經(jīng)驗(yàn)，?收到良?好效果?。目前?，培訓(xùn)?場地是?一個(gè)受?限問題?。（具?體內(nèi)容?見邵春?梅述職?報(bào)告）?2）?招聘工?作：根?據(jù)公司?招聘計(jì)?劃、內(nèi)?部競聘?、及被?招聘人?員的實(shí)?習(xí)和鑒?定，做?了大量?工作。?按照現(xiàn)?代人力?資源的?管理理?念和模?式，招?聘工作?還要增?加新內(nèi)?容，比?如：人?才的挖?潛與儲(chǔ)?備、怎?樣做好?指導(dǎo)、?協(xié)助員?工做好?職業(yè)生?涯規(guī)劃?的系列?工作。?3）?勞務(wù)派?遣的管?理工作?：此項(xiàng)?工作是?___?_年公?司在人?力資源?管理上?的一項(xiàng)?重大舉?措，意?義深遠(yuǎn)?。因此?與勞務(wù)?派遣公?司積極?合作。?但在工?作推進(jìn)?中，屢?有不暢?。在今?后的工?作中，?加強(qiáng)溝?通、加?強(qiáng)磨合?。4?）在薪?酬管理?、社保?福利、?勞動(dòng)人?事等方?面做了?大量工?作，比?如：員?工的入?職、調(diào)?動(dòng)、離?職及辦?理社保?的隨時(shí)?增減、?工傷、?職業(yè)病?的相關(guān)?辦理等?，為公?司的運(yùn)?營、員?工的安?定起到?了良好?的作用?。第?8、積?極開展?職工文?化活動(dòng)?工作?在__?__年?的工作?中，開?展職工?文化活?動(dòng)，豐?富職工?文化生?活，滿?足職工?精神文?化需求?，激發(fā)?員工積?極投身?工作的?熱情，?在公司?企業(yè)文?化建設(shè)?中起到?重要的?作用。?綜合?辦、工?會(huì)、配?合團(tuán)總?支舉辦?了大型?的國慶?文化周?活動(dòng)、?籃球比?賽、冬?季長跑?等。協(xié)?辦了鄭?州市及?滎陽市?技術(shù)比?武大賽?。在?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的大?力支持?下，利?用西區(qū)?多功能?餐廳二?樓，重?新擴(kuò)展?了職工?之家，?開辦了?娛樂中?心：有?乒乓球?、臺(tái)球?、棋牌?室、放?映室、?閱覽室?，受到?了廣大?員工的?好評(píng)。?但在娛?樂中心?的管理?上，還?需進(jìn)一?步提高?。豐?富職工?文化生?活，增?進(jìn)員工?相互間?的友誼?和交流?，也就?等于增?強(qiáng)企業(yè)?的凝聚?力、戰(zhàn)?斗力。?第9?、臨時(shí)?交辦的?工作?臨時(shí)交?辦的工?作有他?的特殊?性，即?要求高?還要工?作嚴(yán)謹(jǐn)?。我總?是非常?操心、?非常認(rèn)?真、非?常積極?的、高?質(zhì)量、?高要求?的辦理?每一件?事情。?在客戶?來訪、?事務(wù)接?洽、案?件處理?、周邊?環(huán)境等?，做到?了認(rèn)真?、準(zhǔn)確?、及時(shí)?、周到?，為公?司的外?事活動(dòng)?起到了?積極作?用。?三、加?強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，?提高業(yè)?務(wù)水平?由于?感到自?己身上?的擔(dān)子?很重，?而自己?的學(xué)識(shí)?、能力?和閱歷?與綜合?辦整體?工作都?有一定?的距離?，所以?總不敢?掉以輕?心，總?在學(xué)習(xí)?，向書?本學(xué)習(xí)?、向周?圍的領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向同?事學(xué)習(xí)?，時(shí)時(shí)?處處以?一個(gè)_?___?_的標(biāo)?準(zhǔn)要求?自己，?自重、?自省、?自警、?自勵(lì)，?以身作?則，言?行一致?，自覺?接受監(jiān)?督。經(jīng)?過不斷?學(xué)習(xí)、?不斷積?累，能?夠比較?從容地?處理日?常工作?中出現(xiàn)?的各類?問題。?在組織?管理能?力、綜?合分析?能力、?協(xié)調(diào)辦?事能力?等方面?，經(jīng)過?鍛煉都?有了較?大的提?高，保?證了本?崗位各?項(xiàng)工作?的正常?運(yùn)行，?積極提?高自身?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，努?力提高?工作效?率和工?作質(zhì)量?。四?、加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)形成?工作合?力綜?合辦是?公司一?個(gè)特殊?群體，?我特別?注重加?強(qiáng)協(xié)調(diào)?。一是?加強(qiáng)內(nèi)?部協(xié)調(diào)?，從為?領(lǐng)導(dǎo)提?供高效?服務(wù)，?努力完?成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?各項(xiàng)任?務(wù)的職?責(zé)出發(fā)?，要求?綜合辦?人員加?強(qiáng)協(xié)作?，根據(jù)?工作需?要做到?分工不?分家。?日常工?作，能?獨(dú)立完?成的要?獨(dú)立完?成;重?大活動(dòng)?、重要?任務(wù)，?則由大?家共同?完成。?二是在?工作相?互之間?、部門?之間搞?好對(duì)接?，樹立?整體合?力觀念?。做到?崗位職?責(zé)上分?，思想?上合;?工作上?分，目?標(biāo)上合?，互相?替補(bǔ)，?平等相?處，全?局一盤?棋，達(dá)?到合力?效果。?三是遇?到同志?們的工?作或家?庭等方?面出現(xiàn)?困難的?時(shí)候，?要關(guān)心?愛護(hù)，?力所能?及地提?供方便?、給予?幫助，?解除后?顧之憂?，大家?都能夠?任勞任?怨、盡?心盡力?地工作?。五?、存在?的問題?和今后?努力的?方向?第一，?綜合辦?員工崗?位類別?太分散?，因管?理不夠?過細(xì)，?員工團(tuán)?結(jié)協(xié)作?的精神?體現(xiàn)的?不是十?分到位?。第?二，對(duì)?人力資?源管理?工作，?我還在?學(xué)習(xí)階?段，管?理不到?位，組?織不順?手，受?到上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?多次批?評(píng)。?第三，?自己的?思想觀?念、工?作理念?與公司?的工作?要求還?有一定?差距。?今后?，自己?決心認(rèn)?真提高?業(yè)務(wù)、?工作水?平，為?公司發(fā)?展，努?力做到?：第?一，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬?知識(shí)面?。努力?學(xué)習(xí)有?關(guān)方面?的專業(yè)?知識(shí)，?圍繞綜?合辦工?作統(tǒng)籌?規(guī)劃，?做到心?中有數(shù)?。第?二，注?重本部?門的工?作作風(fēng)?建設(shè)，?加強(qiáng)管?理，樹?立綜合?辦形象?，增強(qiáng)?綜合辦?團(tuán)隊(duì)精?神、協(xié)?作精神?，調(diào)動(dòng)?員工的?積極性?，形成?良好的?部門工?作氛圍?。第?三，根?據(jù)公司?___?_年方?針目標(biāo)?，展開?綜合辦?工作及?6S管?理活動(dòng)?。團(tuán)結(jié)?一致，?勤奮工?作，不?斷改進(jìn)?綜合辦?對(duì)其他?部門的?支持能?力和服?務(wù)水平?。第?四，根?據(jù)__?__年?新制定?的四個(gè)?文件，?加大力?度，狠?抓辦公?用品的?費(fèi)用控?制、車?輛管理?、勞動(dòng)?紀(jì)律及?指紋考?勤，嚴(yán)?格規(guī)章?制度。?第五?，抓好?后勤管?理工作?，跟進(jìn)?后勤服?務(wù)，及?修繕工?作。?要求食?堂管理?有新突?破、單?身宿舍?管理有?亮點(diǎn)、?環(huán)境衛(wèi)?生有改?觀、職?工文化?娛樂活?動(dòng)有發(fā)?展。?第六，?綜合辦?的人力?資源管?理工作?將是_?___?年的核?心工作?。如果?工作遲?鈍，會(huì)?直接影?響相關(guān)?工作的?工作進(jìn)?程。因?此，抓?好人力?資源管?理工作?是一件?大事。?總之?，綜合?辦工作?涉及面?廣、瑣?碎繁雜?，我始?終憑著?對(duì)工作?的熱情?和責(zé)任?心，積?極認(rèn)真?地抓好?每一項(xiàng)?工作。?在工作?中發(fā)揚(yáng)?成績，?隨時(shí)糾?正缺點(diǎn)?和錯(cuò)誤?，希望?上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)、各?部門、?各位員?工對(duì)我?工作中?出現(xiàn)的?錯(cuò)誤及?時(shí)批評(píng)?指正，?多提寶?貴意見?，使我?進(jìn)一步?創(chuàng)新改?進(jìn)，力?爭取得?更大的?工作成?績。?以上是?我的述?職報(bào)告?。謝謝?大家!?辦公?室主任?202?3年上?半年述?職報(bào)告?（二）?大家?上午好?!不?知不覺?在辦公?室主任?這個(gè)崗?位上已?工作一?年，在?這一年?的工作?里我始?終牢記?一個(gè)宗?旨，那?就是“?認(rèn)認(rèn)真?真履行?職責(zé)，?扎扎實(shí)?實(shí)做好?工作，?以實(shí)為?本，盡?心盡力?”。在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心和指?導(dǎo)下，?在各位?同事的?熱情幫?助下，?一年來?，圓滿?的完成?了公司?交辦的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，現(xiàn)將?具體情?況向各?位作以?下匯報(bào)?。一?、努力?學(xué)習(xí),?全面提?高自身?素質(zhì)?辦公室?人員是?領(lǐng)導(dǎo)的?重要參?謀和助?手。辦?公室工?作地位?特殊、?關(guān)系重?大,所?以對(duì)辦?公室人?員的自?身要求?也特別?高，需?要永無?止境地?更新知?識(shí)和提?高素質(zhì)?。為達(dá)?到這一?要求,?我不斷?地加強(qiáng)?學(xué)習(xí)。?一是向?書本學(xué)?。工作?之余,?我總要?利用一?切可利?用的時(shí)?間向書?本學(xué)習(xí)?,除了?認(rèn)真閱?讀酒店?管理本?科課本?外，還?經(jīng)常到?書店買?《管理?雜談》?、《培?訓(xùn)指南?》等專?業(yè)書籍?進(jìn)行學(xué)?習(xí)。另?一方面?，經(jīng)常?閱讀各?種雜志?報(bào)刊以?及許多?精美的?文章，?并要求?自已每?個(gè)月至?少要寫?兩篇文?章投到?華天報(bào)?，從而?提高了?自已的?寫作水?平。二?是向領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)。?在辦公?室工作?,與領(lǐng)?導(dǎo)接觸?的機(jī)會(huì)?比較多?。一年?來,我?親身感?受了三?位領(lǐng)導(dǎo)?的不同?風(fēng)格與?人格魅?力、每?位領(lǐng)導(dǎo)?都有一?套不同?的管理?模式，?很多領(lǐng)?導(dǎo)都非?常注重?制度管?人，也?很會(huì)做?員工的?思想工?作，積?極創(chuàng)建?學(xué)習(xí)型?團(tuán)隊(duì)、?有效地?增強(qiáng)了?班組凝?聚力和?戰(zhàn)斗力?。他們?的風(fēng)范?和工作?藝術(shù),?讓我受?益匪淺?,他們?的知識(shí)?和管理?才能使?我收獲?甚豐。?三是向?同事學(xué)?。古人?說,三?人行必?有我?guī)?。我覺?得娛樂?部每位?同事都?是我的?良師益?友,他?們中有?業(yè)務(wù)專?家,有?銷售能?手,也?有管理?精英，?正是不?斷地相?互學(xué)習(xí)?和交流?,我自?身的素?質(zhì)和能?力才得?以不斷?提高,?工作才?能順利?開展。?二、?盡心履?職,全?心全意?協(xié)助好?領(lǐng)導(dǎo)的?工作?作為公?司領(lǐng)導(dǎo)?的助手?,我的?理解,?沒有什?么謀求?利益和?享受待?遇的權(quán)?力,只?有承擔(dān)?責(zé)任、?帶頭工?作的義?務(wù)。在?平時(shí)的?工作中?,對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的工作?,從不?討價(jià)還?價(jià),保?質(zhì)保量?完成;?對(duì)自己?分內(nèi)的?工作更?是積極?對(duì)待,?努力完?成,做?到既不?越位,?又要到?位,更?不失職?。在同?辦公室?其他幾?位同志?的工作?協(xié)調(diào)上?,做到?真誠相?待,互?幫互學(xué)?。對(duì)上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?,做到?謙虛謹(jǐn)?慎,尊?重服從?;對(duì)基?層同事?,做到?嚴(yán)于律?己,寬?以待人?。三?、勤奮?工作,?回報(bào)領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的厚?愛我?從基層?調(diào)入辦?公室工?作以來?,公司?領(lǐng)導(dǎo)及?各位同?事給了?我許多?支持和?幫助，?這些都?無以為?報(bào)，我?惟一的?回報(bào)方?式就是?努力工?作。一?年來,?對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?安排的?所有工?作,我?從不講?任何客?觀理由?和條件?,總是?默默無?聞地努?力完成?。從年?初的年?檢及經(jīng)?營期限?變更的?工作來?說吧，?___?_月初?我專項(xiàng)?負(fù)責(zé)辦?理年檢?及企業(yè)?經(jīng)營期?限的變?更等事?宜，由?于第一?次接觸?此項(xiàng)工?作，總?是這個(gè)?文件有?問題就?是那個(gè)?決議不?妥當(dāng)，?不停地?穿梭于?集團(tuán)，?商務(wù)廳?，工商?局，政?務(wù)廳等?地;每?天在外?面跑感?覺