人事經理年終總結范文（2篇）

第23頁共23頁人事經理?年終總結?范文打?造一流的?人事干_?___伍?，是歷史?賦予人事?部門的光?榮任務，?如何實現(xiàn)?這一目標?，我認為?必須引入?科學的人?事管理，?在___?_的指導?下，通過?計劃、_?___、?協(xié)調和控?制等一系?列手段，?優(yōu)化人與?人、人與?事、人與?____?的關系，?最大限度?地發(fā)揮_?___和?個人的作?用。人事?部門的作?用發(fā)揮，?必須由高?素質的人?事干__?__伍作?保證，提?高人事干?部素質可?以從公務?員考核的?“德、能?、勤、績?、廉”五?個方面入?手。一?、德應該?放在首位?，德才兼?備，以德?為先。德?以人本，?人事干部?的道德建?設關系著?人心向背?，關系著?____?形象和威?信，關系?著人事事?業(yè)的成敗?：作為高?素質的人?事干部，?在德的方?面應有哪?些要求呢?。一是?服務宗旨?必須明確?。要履行?工作職責?，做到全?心全意為?人民服務?，就必須?心系群眾?，服務人?民，心胸?豁達，富?有情義。?要牢固樹?立正確的?權力觀、?地位觀、?利益觀。?時刻提醒?自己，手?中的權力?來自人民?，沒有任?何理由輕?視群眾。?要自覺樹?立服務意?識、責任?意識。在?服務中心?、服務大?局、服務?基層、服?務群眾上?履行職責?。要正確?處理對上?負責和對?群眾負責?的關系。?思想上尊?重群眾，?感情上貼?緊群眾，?行動上服?務群眾。?平時的工?作中要提?倡換位思?考，想一?想如果我?是一個服?務對象，?對自己的?這種服務?態(tài)度和工?作作風是?否能滿意?。二是?政策觀念?要強。人?事干部從?事著國家?人事行政?管理工作?，日常的?工作中涉?及到黨和?國家政策?的貫徹執(zhí)?行，貫徹?結果直接?影響經濟?社會發(fā)展?，影響到?國家形象?，處理不?當會給國?家?guī)砭?大的損失?，在人民?群眾中造?成負面影?響。結合?我們的工?作實際，?鉆研好、?理解好政?策是每一?個人事干?部基本功?。要用歷?史的觀點?對過時的?政策適時?揚棄，防?止影響新?的政策的?貫徹落實?，要做到?勤記、勤?學。運用?政策要有?嚴肅的政?策觀念，?做到令行?禁止，違?反政策規(guī)?定的話不?說，違反?政策規(guī)定?的事不做?。要善于?發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行?政策措施?中存在的?問題，中?國幅員遼?闊，各地?的基本情?況不同，?國家制定?出的一些?政策措施?在一些地?區(qū)適用，?在另一些?地區(qū)不一?定適用，?要及時發(fā)?現(xiàn)問題，?向上級反?映，提出?修改意見?，這也是?對事業(yè)負?責。三?是要講團?結，團結?是成就事?業(yè)的前提?和基礎，?“人心齊?、泰山移?”，“眾?人劃槳開?大船”。?只有團結?才能有凝?聚力、戰(zhàn)?斗力，只?有團結才?能出生產?力，才能?出優(yōu)秀的?人事干部?團隊。在?工作中，?要時時處?處講團結?，顧大局?，不利于?團結的話?不說，不?利于團結?的事不做?，在全局?形成謀發(fā)?展、干大?事的濃厚?氛圍。要?以良好的?精神狀態(tài)?，狠抓薄?弱環(huán)節(jié)，?遇到難點?問題要馬?上形成合?力，要用?____?的智慧開?創(chuàng)人事工?作新局面?。二、?能力十分?重要作?為一個人?事干部，?光有為人?民服務的?熱情是不?夠的，還?要具備研?究新情況?，解決新?問題，開?創(chuàng)工作新?局面的能?力。從能?力上講，?時代要求?我們每一?個人事干?部必須是?本崗位的?行家里手?，否則打?造過硬隊?伍和創(chuàng)一?流業(yè)績只?能是一句?空話。?第一要提?____?位適應能?力。時代?的發(fā)展對?新時期人?事干部提?出了更高?的要求，?人事干部?要適應這?一要求，?不僅要學?好政策，?把握好政?策界線，?在完成好?各自工作?的同時，?還要根據?自己的崗?位實際學?習人才學?理論、行?為科學理?論、經濟?管理及專?業(yè)技術知?識，拓寬?知識面。?不僅要把?提高學歷?層次放在?重要位置?，更重要?的是要熟?悉人事部?門的各項?基礎業(yè)務?工作，要?為新進機?關人員開?展人事業(yè)?務培訓并?引入相應?的考核機?制，這樣?做除了對?正常的工?作開展有?利以外，?也為干部?輪崗創(chuàng)造?條件。要?提倡老同?志主動對?年輕同志?進行傳幫?帶，也要?求年輕同?志虛心向?老同志學?習業(yè)務，?及早掌握?處理業(yè)務?的能力，?迅速地成?長起來。?第二要?提高創(chuàng)新?思維能力?。長期以?來，由于?受傳統(tǒng)思?想的影響?，一些人?事干部養(yǎng)?成了按部?就班的習?慣，創(chuàng)新?意識不強?，求穩(wěn)思?想較重，?這種狀況?應當改變?。一要?有高昂的?創(chuàng)新__?__，它?強烈的事?業(yè)心和責?任感。作?為一個人?事干部，?我們必須?要認清自?己的責任?和和使命?，愛崗敬?業(yè)，銳意?進取，勇?于奉獻，?永遠保持?高昂的工?作熱情和?創(chuàng)新__?__。?二要有科?學的創(chuàng)新?態(tài)度。創(chuàng)?新是一種?科學實踐?。我們不?能把創(chuàng)新?當兒戲，?為了一時?的頭腦發(fā)?熱而“創(chuàng)?新”，為?了好聽、?好看而“?創(chuàng)新”。?要把創(chuàng)新?的___?_與求真?務實的態(tài)?度結合起?來，堅持?一切按科?學要求辦?事，按客?觀規(guī)律辦?事，立足?實際、著?眼發(fā)展、?統(tǒng)籌兼顧?、量力而?行。三?是要有正?確的創(chuàng)新?方法。創(chuàng)?新不是標?新立異，?而是為了?解決問題?、促進發(fā)?展。所以?創(chuàng)新的基?本方法是?要認清形?勢，找準?問題。要?準確把握?黨和政府?的中心工?作、經濟?社會發(fā)展?大局、人?事工作的?發(fā)展趨勢?及人才隊?伍建設現(xiàn)?狀等情況?和要求，?找準人事?管理工作?中存在的?突出問題?和薄弱環(huán)?節(jié)，集中?精力，認?真破解。?第三要?提高解決?問題能力?。解決問?題是人事?工作中經?常碰到的?事情，如?何解決好?那可不是?件簡單的?事。一要?善于調查?研究。問?題大多數?發(fā)生在基?層，解決?問題的辦?法也大多?數來自基?層，只有?基層人事?管理工作?中的突出?問題和矛?盾摸清楚?，才能把?解決問題?的辦法找?出來。二?要善于思?考問題。?要養(yǎng)成勤?于思考的?習慣，善?于去粗取?精，去偽?存真，由?此及彼，?由表及里?，科學系?統(tǒng)的思考?問題。要?增強憂患?意識，危?機意識，?善于見微?知著，以?小見大，?由近知遠?，不斷發(fā)?現(xiàn)新問題?，尋求新?突破。三?要善于總?結歸納。?實踐是最?好的課堂?，最好的?老師。要?培養(yǎng)總結?歸納的良?好習慣，?及時總結?實踐中的?成功做法?，認真吸?取工作中?的經驗教?訓，正確?把握事物?的發(fā)展規(guī)?律，不斷?提升工作?能力和水?平。三?、工作要?勤奮，新?時期勤奮?精神、工?作態(tài)度和?敬業(yè)情況?是一個人?事干部勤?的體現(xiàn)。?首先，?每個人事?干部要以?飽滿政治?熱情對待?工作，要?有“不用?揚鞭自奮?蹄”的精?神。具體?體現(xiàn)在對?人事工作?的熱愛，?要有終身?為人事工?作奉獻的?精神，忠?于職守，?愛崗敬業(yè)?、勤奮工?作。現(xiàn)在?社會發(fā)展?很快，競?爭非常激?烈，工作?和學習如?同“逆水?行舟，不?進則退”?，要只爭?朝夕，努?力做好工?作。其?次，必須?樹立效率?的觀念。?當今社會?是講究高?效率的社?會，人事?干部必須?以提高工?作效率為?已任，要?通過自己?的不斷努?力，創(chuàng)造?出人事管?理的高效?率。實現(xiàn)?人事管理?工作的高?效率離不?開信息化?手段的使?用，如今?想創(chuàng)造出?一流的工?作業(yè)績而?不采用現(xiàn)?代化管理?手段恐怕?是難以實?現(xiàn)的。現(xiàn)?在我們局?的信息化?條件是相?當不錯的?，關鍵在?于運用。?在這個問?題上，第?一是要有?這個意識?，每開創(chuàng)?一項新的?工作，要?從頭開始?重視信息?化使用的?問題，經?歷了長期?的積累，?將會給我?們的人事?管理工作?帶來非常?好的成效?。這點在?我們的一?些人事工?作中已經?得到驗證?，但還很?不夠，目?前我局由?于信息化?管理滯后?給工作帶?來的不便?還是存在?的。換?言之有些?可以提高?效率的事?情我們還?沒有做好?，必須引?起重視。?第二是?要有運用?信息化的?水平，現(xiàn)?在我們人?事干部的?文化水平?不低，不?存在學習?信息化知?識的障礙?，學習條?件也很不?錯，所以?主要還是?內因。要?切實把信?息化使用?當成工作?之必須，?掌握運用?現(xiàn)代信息?技術服務?于人事工?作，使我?們的服務?更高效、?更便捷。?四、要?創(chuàng)造出最?優(yōu)的業(yè)績?業(yè)績是?每個人事?干部通過?創(chuàng)造性的?勞動產生?的，毫無?疑問我們?中的每一?個人每一?天都在創(chuàng)?造著我們?的工作業(yè)?績，這是?一種時代?的責任，?同時也是?社會衡量?我們服務?水平高低?的依據，?與我們打?造一流人?事干__?__伍密?切相關。?一是為?適應時代?發(fā)展而進?行人事工?作創(chuàng)新而?產生的業(yè)?績。適應?時代發(fā)展?，人事工?作必須銳?意改革，?在改革過?程中，有?很多全新?的工作需?要我們去?努力，去?創(chuàng)造性地?工作，沒?有這種工?作的創(chuàng)新?，人事工?作就不能?適應經濟?和社會發(fā)?展的需要?，也就會?被歷史所?淘汰，就?沒有什么?前途。這?一點每一?個人事干?部都必須?要有清醒?的認識，?要力爭在?自己的崗?位上開拓?創(chuàng)新，謀?求新的發(fā)?展，通過?辛勤努力?的工作，?創(chuàng)造出一?流的業(yè)績?而奉獻給?國家。?二是服務?于群眾的?傳統(tǒng)人事?工作所創(chuàng)?造出的業(yè)?績。人事?部門有很?多崗位由?于其自身?的特點，?其工作方?法和標準?繼承性很?大，國家?剛性的政?策規(guī)定較?多，表現(xiàn)?在工作上?大多是常?規(guī)性的，?但卻是人?民群眾所?必須的。?我們許多?人事干部?常年默默?默無聞地?服務于第?一線，用?平常的眼?光，好象?做了一輩?子也沒有?什么創(chuàng)造?出什么驕?人的業(yè)績?來，這種?業(yè)績很容?易被忽視?。從科學?評價公務?員的業(yè)績?和充分調?動積極性?的角度去?認識，這?種情況必?須改變，?原因是人?事干部可?以有崗位?分工的不?同，但大?家都在履?行著為人?民服務的?義務，從?事日常工?作的人事?干部所創(chuàng)?造的工作?成績同樣?應該被尊?重，這樣?才能形成?一種合力?，才能共?同完成好?黨交給我?們的人事?工作大業(yè)?。五、?做廉政建?設的標兵?艱苦奮?斗，勤儉?節(jié)約，廉?潔從政，?清白高尚?。人事?經理年終?總結范文?（二）?【人事經?理年終總?結一】打?造一流的?人事干_?___伍?，是歷史?賦予人事?部門的光?榮任務，?如何實現(xiàn)?這一目標?，我認為?必須引入?科學的人?事管理，?在___?_的指導?下，通過?計劃、_?___、?協(xié)調和控?制等一系?列手段，?優(yōu)化人與?人、人與?事、人與?____?的關系，?最大限度?地發(fā)揮_?___和?個人的作?用。人事?部門的作?用發(fā)揮，?必須由高?素質的人?事干__?__伍作?保證，提?高人事干?部素質可?以從公務?員考核的?德、能、?勤、績、?廉五個方?面入手。?一、德?應該放在?首位，德?才兼?zhèn)洌?以德為先?。德以人?本，人事?干部的道?德建設關?系著人心?向背，關?系著__?__形象?和威信，?關系著人?事事業(yè)的?成?。鹤?為高素質?的人事干?部，在德?的方面應?有哪些要?求呢。?一是服務?宗旨必須?明確。要?履行工作?職責，做?到全心全?意為人民?服務，就?必須心系?群眾，服?務人民，?心胸豁達?，富有情?義。要牢?固樹立正?確的權力?觀、地位?觀、利益?觀。時刻?提醒自己?，手中的?權力來自?人民，沒?有任何理?由輕視群?眾。要自?覺樹立服?務意識、?責任意識?。在服務?中心、服?務大局、?服務基層?、服務群?眾上履行?職責。要?正確處理?對上負責?和對群眾?負責的關?系。思想?上尊重群?眾，感情?上貼緊群?眾，行動?上服務群?眾。平時?的工作中?要提倡換?位思考，?想一想如?果我是一?個服務對?象，對自?己的這種?服務態(tài)度?和工作作?風是否能?滿意。?二是政策?觀念要強?。人事干?部從事著?國家人事?行政管理?工作，日?常的工作?中涉及到?黨和國家?政策的貫?徹執(zhí)行，?貫徹結果?直接影響?經濟社會?發(fā)展，影?響到國家?形象，處?理不當會?給國家?guī)?來巨大的?損失，在?人民群眾?中造成負?面影響。?結合我們?的工作實?際，鉆研?好、理解?好政策是?每一個人?事干部基?本功。要?用歷史的?觀點對過?時的政策?適時揚棄?，防止影?響新的政?策的貫徹?落實，要?做到勤記?、勤學。?運用政策?要有嚴肅?的政策觀?念，做到?令行禁止?，違反政?策規(guī)定的?話不說，?違反政策?規(guī)定的事?不做。要?善于發(fā)現(xiàn)?現(xiàn)行政策?措施中存?在的問題?，中國幅?員遼闊，?各地的基?本情況不?同，國家?制定出的?一些政策?措施在一?些地區(qū)適?用，在另?一些地區(qū)?不一定適?用，要及?時發(fā)現(xiàn)問?題，向上?級反映，?提出修改?意見，這?也是對事?業(yè)負責。?三是要?講團結，?團結是成?就事業(yè)的?前提和基?礎，人心?齊、泰山?移，眾人?劃槳開大?船。只有?團結才能?有凝聚力?、戰(zhàn)斗力?，只有團?結才能出?生產力，?才能出優(yōu)?秀的人事?干部團隊?。在工作?中，要時?時處處講?團結，顧?大局，不?利于團結?的話不說?，不利于?團結的事?不做，在?全局形成?謀發(fā)展、?干大事的?濃厚氛圍?。要以良?好的精神?狀態(tài)，狠?抓薄弱環(huán)?節(jié)，遇到?難點問題?要馬上形?成合力，?要用__?__的智?慧開創(chuàng)人?事工作新?局面。?二、能力?十分重要?作為一?個人事干?部，光有?為人民服?務的熱情?是不夠的?，還要具?備研究新?情況，解?決新問題?，開創(chuàng)工?作新局面?的能力。?從能力上?講，時代?要求我們?每一個人?事干部必?須是本崗?位的行家?里手，否?則打造過?硬隊伍和?創(chuàng)一流業(yè)?績只能是?一句空話?。第一?要提__?__位適?應能力。?時代的發(fā)?展對新時?期人事干?部提出了?更高的要?求，人事?干部要適?應這一要?求，不僅?要學好政?策，把握?好政策界?線，在完?成好各自?工作的同?時，還要?根據自己?的崗位實?際學習人?才學理論?、行為科?學理論、?經濟管理?及專業(yè)技?術知識，?拓寬知識?面。不僅?要把提高?學歷層次?放在重要?位置，更?重要的是?要熟悉人?事部門的?各項基礎?業(yè)務工作?，要為新?進機關人?員開展人?事業(yè)務培?訓并引入?相應的考?核機制，?這樣做除?了對正常?的工作開?展有利以?外，也為?干部輪崗?創(chuàng)造條件?。要提倡?老同志主?動對年輕?同志進行?傳幫帶，?也要求年?輕同志虛?心向老同?志學習業(yè)?務，及早?掌握處理?業(yè)務的能?力，迅速?地成長起?來。第?二要提高?創(chuàng)新思維?能力。長?期以來，?由于受傳?統(tǒng)思想的?影響，一?些人事干?部養(yǎng)成了?按部就班?的習慣，?創(chuàng)新意識?不強，求?穩(wěn)思想較?重，這種?狀況應當?改變。一?要有高昂?的創(chuàng)新_?___，?它強烈的?事業(yè)心和?責任感。?作為一個?人事干部?，我們必?須要認清?自己的責?任和和使?命，愛崗?敬業(yè)，銳?意進取，?勇于奉獻?，永遠保?持高昂的?工作熱情?和創(chuàng)新_?___。?二要有科?學的創(chuàng)新?態(tài)度。創(chuàng)?新是一種?科學實踐?。我們不?能把創(chuàng)新?當兒戲，?為了一時?的頭腦發(fā)?熱而創(chuàng)新?，為了好?聽、好看?而創(chuàng)新。?要把創(chuàng)新?的___?_與求真?務實的態(tài)?度結合起?來，堅持?一切按科?學要求辦?事，按客?觀規(guī)律辦?事，立足?實際、著?眼發(fā)展、?統(tǒng)籌兼顧?、量力而?行。三是?要有正確?的創(chuàng)新方?法。創(chuàng)新?不是標新?立異，而?是為了解?決問題、?促進發(fā)展?。所以創(chuàng)?新的基本?方法是要?認清形勢?，找準問?題。要準?確把握黨?和政府的?中心工作?、經濟社?會發(fā)展大?局、人事?工作的發(fā)?展趨勢及?人才隊伍?建設現(xiàn)狀?等情況和?要求，找?準人事管?理工作中?存在的突?出問題和?薄弱環(huán)節(jié)?，集中精?力，認真?破解。?第三要提?高解決問?題能力。?解決問題?是人事工?作中經常?碰到的事?情，如何?解決好那?可不是件?簡單的事?。一要善?于調查研?究。問題?大多數發(fā)?生在基層?，解決問?題的辦法?也大多數?來自基層?，只有基?層人事管?理工作中?的突出問?題和矛盾?摸清楚，?才能把解?決問題的?辦法找出?來。二要?善于思考?問題。要?養(yǎng)成勤于?思考的習?慣，善于?去粗取精?，去偽存?真，由此?及彼，由?表及里，?科學系統(tǒng)?的思考問?題。要增?強憂患意?識，危機?意識，善?于見微知?著，以小?見大，由?近知遠，?不斷發(fā)現(xiàn)?新問題，?尋求新突?破。三要?善于總結?歸納。實?踐是最好?的課堂，?最好的老?師。要培?養(yǎng)總結歸?納的良好?習慣，及?時總結實?踐中的成?功做法，?認真吸取?工作中的?經驗教訓?，正確把?握事物的?發(fā)展規(guī)律?，不斷提?升工作能?力和水平?。三、?工作要勤?奮，新時?期勤奮精?神、工作?態(tài)度和敬?業(yè)情況是?一個人事?干部勤的?體現(xiàn)。?首先，每?個人事干?部要以飽?滿政治熱?情對待工?作，要有?不用揚鞭?自奮蹄的?精神。具?體體現(xiàn)在?對人事工?作的熱愛?，要有終?身為人事?工作奉獻?的精神，?忠于職守?，愛崗敬?業(yè)、勤奮?工作?，F(xiàn)?在社會發(fā)?展很快，?競爭非常?激烈，工?作和學習?如同逆水?行舟，不?進則退，?要只爭朝?夕，努力?做好工作?。其次?，必須樹?立效率的?觀念。當?今社會是?講究高效?率的社會?，人事干?部必須以?提高工作?效率為已?任，要通?過自己的?不斷努力?，創(chuàng)造出?人事管理?的高效率?。實現(xiàn)人?事管理工?作的高效?率離不開?信息化手?段的使用?，如今想?創(chuàng)造出一?流的工作?業(yè)績而不?采用現(xiàn)代?化管理手?段恐怕是?難以實現(xiàn)?的。現(xiàn)在?我們局的?信息化條?件是相當?不錯的，?關鍵在于?運用。在?這個問題?上，第一?是要有這?個意識，?每開創(chuàng)一?項新的工?作，要從?頭開始重?視信息化?使用的問?題，經歷?了長期的?積累，將?會給我們?的人事管?理工作帶?來非常好?的成效。?這點在我?們的一些?人事工作?中已經得?到驗證，?但還很不?夠，目前?我局由于?信息化管?理滯后給?工作帶來?的不便還?是存在的?。換言之?有些可以?提高效率?的事情我?們還沒有?做好，必?須引起重?視。第?二是要有?運用信息?化的水平?，現(xiàn)在我?們人事干?部的文化?水平不低?，不存在?學習信息?化知識的?障礙，學?習條件也?很不錯，?所以主要?還是內因?。要切實?把信息化?使用當成?工作之必?須，掌握?運用現(xiàn)代?信息技術?服務于人?事工作，?使我們的?服務更高?效、更便?捷。四?、要創(chuàng)造?出最優(yōu)的?業(yè)績業(yè)?績是每個?人事干部?通過創(chuàng)造?性的勞動?產生的，?毫無疑問?我們中的?每一個人?每一天都?在創(chuàng)造著?我們的工?作業(yè)績，?這是一種?時代的責?任，同時?也是社會?衡量我們?服務水平?高低的依?據，與我?們打造一?流人事干?____?伍密切相?關。一?是為適應?時代發(fā)展?而進行人?事工作創(chuàng)?新而產生?的業(yè)績。?適應時代?發(fā)展，人?事工作必?須銳意改?革，在改?革過程中?，有很多?全新的工?作需要我?們去努力?，去創(chuàng)造?性地工作?，沒有這?種工作的?創(chuàng)新，人?事工作就?不能適應?經濟和社?會發(fā)展的?需要，也?就會被歷?史所淘汰?，就沒有?什么前途?。這一點?每一個人?事干部都?必須要有?清醒的認?識，要力?爭在自己?的崗位上?開拓創(chuàng)新?，謀求新?的發(fā)展，?通過辛勤?努力的工?作，創(chuàng)造?出一流的?業(yè)績而奉?獻給國家?。二是?服務于群?眾的傳統(tǒng)?人事工作?所創(chuàng)造出?的業(yè)績。?人事部門?有很多崗?位由于其?自身的特?點，其工?作方法和?標準繼承?性很大，?國家剛性?的政策規(guī)?定較多，?表現(xiàn)在工?作上大多?是常規(guī)性?的，但卻?是人民群?眾所必須?的。我們?許多人事?干部常年?默默默無?聞地服務?于第一線?，用平常?的眼光，?好象做了?一輩子也?沒有什么?創(chuàng)造出什?么驕人的?業(yè)績來，?這種業(yè)績?很容易被?忽視。從?科學評價?公務員的?業(yè)績和充?分調動積?極性的角?度去認識?，這種情?況必須改?變，原因?是人事干?部可以有?崗位分工?的不同，?但大家都?在履行著?為人民服?務的義務?，從事日?常工作的?人事干部?所創(chuàng)造的?工作成績?同樣應該?被尊重，?這樣才能?形成一種?合力，才?能共同完?成好黨交?給我們的?人事工作?大業(yè)。?五、做廉?政建設的?標兵艱?苦奮斗，?勤儉節(jié)約?，廉潔從?政，清白?高尚。樹?立正確的?人生觀、?價值觀。?實際工作?中，不收?受___?_，不利?用工作便?利為自己?牟取私利?，不對服?務對象提?要求、講?條件，不?弄虛作假?、徇私舞?弊。弘揚?艱苦樸素?、勤儉節(jié)?約的精神?，用__?__紀律?嚴格約束?自己，自?重、自省?，保持高?尚的情操?和清正廉?潔的浩然?正氣。?在處理具?體問題時?，要秉公?辦事，以?民為本，?取信于民?，不濫用?權力，不?對群眾說?空話、假?話。要維?護人事干?部之間的?團結和誠?信。堅持?做到對上?級不欺騙?、不隱瞞?、不虛報?功績、不?陽奉陰違?;對同事?不虛偽、?不做作、?不搞兩面?作風。?生活正派?，情趣健?康，講_?___守?，注重品?行。自覺?加強黨性?修養(yǎng)。常?把自身言?行與黨和?人民的要?求、與黨?性原則相?對照，及?時發(fā)現(xiàn)問?題，克服?不足。勿?以善小而?不為，勿?以惡小而?為之。不?能為了一?己好惡損?公肥私，?不能以下?不為例為?自己開脫?。三是培?養(yǎng)有情趣?的興趣愛?好。人事?干部要以?正當方式?追求理性?業(yè)余愛好?，不沉迷?于燈紅酒?綠和低級?趣味，從?而培養(yǎng)自?己高尚的?人格。?【人事經?理年終總?結二】時?光荏苒，?不知不覺?間，充實?而忙碌的?____?年已經漸?行漸遠。?____?年對我個?人來說，?是非同尋?常的一年?。這一年?的___?_月，我?應聘到_?___公?司擔任人?事部經理?，揭開了?職業(yè)生涯?的嶄新一?頁。屈指?算來，到?現(xiàn)在我已?在___?_公司工?作了五個?多月了。?回顧這?一段時間?的工作，?我感觸很?多。五個?月來，在?公司領導?的大力關?心和幫助?下，在同?事們的積?極配合與?支持下，?我不遺余?力地做好?人事管理?工作，雖?然沒有什?么轟轟烈?烈的大業(yè)?績，但我?是在用心?地做好每?一件事，?并努力使?____?公司的人?事管理工?作更規(guī)范?、更科學?，人事管?理工作的?面貌也大?有改觀。?從這個角?度講，我?還是比較?欣慰的。?下面，我?就對這一?段時間以?來的工作?情況做一?回顧與總?結：一?、建立健?全各項規(guī)?章制度，?使人事管?理工作更?加規(guī)范?俗話說，?沒有規(guī)矩?，不成方?圓。成功?的企業(yè)源?于卓越的?管理，卓?越的管理?源于優(yōu)異?、完善的?制度。規(guī)?章制度作?為企業(yè)管?理工作的?基礎和保?障，是我?們工作中?不可或缺?的重要環(huán)?節(jié)。但是?，由于種?種原因，?我公司的?人事管理?制度極不?健全，人?事管理各?項規(guī)章制?度都是_?___年?以前制定?的，一直?沿用到現(xiàn)?在。由于?企業(yè)面對?的客觀環(huán)?境以及企?業(yè)發(fā)展、?人員流動?等方面的?變化，這?些過期的?制度已經?遠遠不能?適應企業(yè)?發(fā)展的實?際需要，?企業(yè)人事?管理規(guī)章?制度方面?幾乎處于?真空狀態(tài)?。為了扭?轉這一局?面，我工?作后的重?頭戲之一?就是在現(xiàn)?代管理理?念的指導?下，結合?企業(yè)的實?際情況，?建立健全?各項規(guī)章?制度，使?人事管理?有章可循?，有據可?依。一段?時間以來?，我修改?了員工考?勤制度，?并相繼起?草了__?__年員?工績效考?核實施細?則、員工?培訓管理?制度、人?事部工作?流程、勞?動合同管?理流程、?公司員工?各崗位職?責等多項?管理制度?，將各項?人事管理?工作納入?科學管理?、規(guī)范運?作的軌道?。二、?清理完善?人事檔案?管理工作?，夯實人?事管理基?礎工作?我公司現(xiàn)?有員工_?___人?，除公司?本部外，?還包括下?設的__?__、_?___和?____?三家分公?司，員工?區(qū)域跨度?大，管理?工作的任?務量也較?大。鑒于?公司以往?人事管理?方面較為?混亂，所?以，擔任?人事部經?理以來，?我在摸清?員工基本?情況，建?立清晰、?規(guī)范的員?工管理檔?案方面開?展了一系?列的工作?：首先，?我?guī)ьI部?門員工完?成了員工?第二檔案?的建立、?清理和員?工電子檔?案的錄入?工作，對?公司員工?的基本情?況做到了?心中有數?;其次，?我和部門?同志一道?，以貫徹?執(zhí)行新的?勞動合同?法為契機?，對公司?與員工簽?訂的勞動?合同進行?了徹底清?理、審核?和補簽，?對到期員?工的勞動?合同及時?終止，對?未到期但?明顯不能?勝任工作?或有其他?違紀行為?的員工的?勞動合同?予以解除?。這些?工作說來?容易，但?卻是一項?大工程，?耗時耗力?，枯燥乏?味，在終?止和解除?合同的過?程中，弄?不好還會?得罪人。?但是，憑?借對工作?的責任感?，我?guī)ьI?大家圓滿?地完成了?這一工作?任務。通?過這樣一?次拉網式?的梳理和?____?，我們夯?實了人事?管理基礎?工作，為?員工績效?考核等一?系列管理?工作規(guī)范?的制定和?實施奠定?了堅實的?基礎。?【人事經?理年終總?結三】三?年的時間?匆匆逝去?，銳奇電?子有限公?司的運作?也已步入?正軌。人?力資源部?在公司領?導的正確?領導下、?在公司各?部門的共?同努力下?，緊緊圍?繞集團公?司的發(fā)展?目標，較?好地完成?了上級和?公司領導?交給的各?項工作任?務。人力?資源部的?工作是以?每一年度?人力資源?管理工作?計劃為基?礎，并配?合公司的?工作重心?逐步開展?的?，F(xiàn)將?三年來我?部門完成?的工作總?結如下：?一、公?司人力資?源管理體?系的建立?和完善?____?公司__?__架構?的完善及?人員編制?的確定?人力資源?部在公司?成立的第?一年就劃?分、明確?了各部門?的___?_架構，?分析并制?定了各部?門的崗位?設置及人?員編制，?從而初步?確定了公?司的定員?定編，并?且不斷依?據實際情?況和工作?重點，有?針對性地?對各部門?的定員定?編進行適?當的調整?，以期使?公司的人?員與崗位?設置情況?達到最佳?的配置，?最大可能?地發(fā)揮每?一個職能?部門和員?工的作用?。__?__公司?管理制度?體系的建?立我們?深知嚴謹?規(guī)范的管?理對一個?公司的生?存和發(fā)展?具有極其?重要的意?義，所以?人力資源?部一直致?力于建立?完善的公?司內部管?理體系。?具體而言?，規(guī)劃_?___編?制了三套?內部基礎?管理的規(guī)?范性文件?—《公司?崗位職責?》、《公?司人力資?源管理制?度》、《?公司績效?考核制度?》。_?___人?事管理體?系的確立?人力資?源部在致?力于建立?完善公司?基礎管理?體系的同?時，也不?忘人力資?源部自身?規(guī)范管理?體系的建?立工作。?制定了新?的薪酬制?度體系，?并且為了?系統(tǒng)配合?公司新的?薪酬制度?，制定了?公司績效?考評制度?草案，并?不斷進行?調整和完?善。二?、職工人?數的確定?三年的?經營中，?我深深感?到確定職?工人數是?人力資源?部重中之?重的工作?。人力資?源部，是?一個管人?的部門，?只有確切?知道公司?公司的職?工數量信?息，接下?來計算工?資、個人?所得稅、?福利費等?其他工作?才能順利?進行。假?如職工人?數有誤，?那接下來?所作的都?將會是無?用功，而?且還會為?公司帶來?災難性得?損失。而?公司在每?年都會跟?隨市場變?化而不斷?調整生產?計劃，生?產線、直?接工人、?管理人員?等都在變?動，因此?職工人數?的確定的?工作顯得?相當繁重?。三、?公司人員?招聘工作?第一年?是公司高?速發(fā)展的?一年，是?公司人員?流動較為?頻繁的一?年，也是?公司人員?招聘工作?任務繁重?的一年。?在這一年?里，公司?的空缺崗?位多，人?員需求多?，要求員?工到崗時?間緊迫，?故人力資?源部在招?聘工作中?花費了較?多的時間?和精力。?四、培?訓工作?職工培訓?主要體現(xiàn)?在培訓費?的提齲因?為產品的?合格率、?iso都?與培訓有?直接關系?，所以職?工培訓與?生產休戚?相關。為?了能申請?到iso?9000?，公司生?產產品合?格率必須?達到__?__%以?上，因此?每年都得?投入培訓?費來保持?____?%的合格?率。然而?，培訓會?提升職工?級別，經?過一年培?訓，原本?公司要求?級別的工?人級別提?升，就會?出現(xiàn)職工?級別過高?的情況，?給公司帶?來沒必要?的工資支?出。這時?，裁減高?級別的職?工，再聘?請低級別?的工人會?是最好的?選擇。因?此，在進?行培訓費?用提取時?，還應做?好來年裁?減多余高?級工人的?賠償金。?五、日?常人事管?理工作?我部門在?完成上述?工作的同?時，充分?發(fā)揮了本?部門的基?礎職能作?用，在規(guī)?范管理、?工資核算?、辦理員?工保險、?____?各項活動?等方面起?到了應有?的作用。?總之，?在公司市?場運作的?三年中，?人力資源?部在人力?不足的情?況下堅持?一切以公?司利益為?重的原則?，在各部?門中起到?了較好的?引導模范?作用。?當然，在?三年的工?作中，我?部門也存?在一些不?足，主要?體現(xiàn)在：?1.在?管理制度?體系的建?立方面，?光有好的?想法，而?沒有加大?推進力度?，導致有?些工作沒?能按時完?成;2?.在各部?門的工作?協(xié)調力度?方面，還?有待加強?;3.?各部門的?分工還不?夠明確，?有待跟進?;4.?在員工的?培訓上未?能投入更?大的精力?，導致培?訓工作沒?能系統(tǒng)地?____?展開。?綜上所述?，三年來?人力資源?部的工作?是較有成?效的，作?為公司運?作的重要?組成成員?發(fā)揮了應?有的作用?，我們決?心不斷發(fā)?揚自身的?優(yōu)點和經?驗，改進?自身的不?足，為公?司的進一?步發(fā)展發(fā)?揮更大的?作用和效?能?！?人事經理?年終總結?四】一、?在政治上?嚴格要求?自己，認?真學習和?領會__?__和_?___、?____?，努力實?踐___?_，樹立?和落實_?___，?把自己的?思想統(tǒng)一?到局的決?策上來。?廉潔自律?，克己奉?公，自覺?樹立人事?干部公道?正派的良?好形象。?二、扎?扎實實做?好工資統(tǒng)?計工作。?部署并完?成了全局?職工__?__年_?___月?調整工資?標準和_?___月?正常晉升?工資檔次?以及離退?休人員增?加離退休?費工作，?填寫個人?調標晉檔?審批表_?___多?份存檔;?上報__?__年各?種工資、?干部年報?;完成_?___年?勞動年審?、殘疾人?就業(yè)年審?;下達各?局屬各單?位___?_年工資?計劃;清?理清退在?用合同工?臨時工;?及時維護?人事工資?管理信息?系統(tǒng)。將?手中負責?的工資統(tǒng)?計工作全?面、清楚?、毫無差?錯地交給?處內接管?的同志。?三、大?膽加強船?員管理工?作。本人?____?月份具體?負責船員?管理后，?積極走訪?海事局、?各船員培?訓單位，?搞清楚各?種辦事程?序，仔細?學習船員?管理的有?關法律法?規(guī)、政策?性文件，?深入船員?中了解、?熟悉情況?，很快_?___。?加強船員?管理的基?礎工作，?進一步完?善船員信?息數據庫?，不斷提?高船員管?理水平和?工作效率?。加強船?員證書管?理，整理?船員各類?證書，及?時辦理_?___本?到期船員?服務簿的?年審，建?立船員證?書數據庫?，實現(xiàn)船?員證書管?理的信息?化、規(guī)范?化。清理?船員假期?，嚴格船?員假期管?理，周密?安排、認?真___?_船員休?假。為安?排更多人?員休假，?壓縮船舶?靠泊碼頭?人員的編?制，由原?來的__?__人減?少到__?__人，?船返港后?，及時安?排人員休?假，全年?共安排休?假___?_人次，?休去假期?近___?_天。嚴?格把關，?切實做好?四條船海?上生產人?員的調配?工作。在?從控制出?海人員編?制的原則?下，全年?完成四條?船___?_個航次?的出海人?員調配工?作。四?、踏踏實?實當好助?手。作為?副手，在?擺正自己?位置的基?礎上，獻?計獻策，?盡心盡力?，協(xié)助處?長做好處?里的各項?工作，當?好局領導?的參謀。?協(xié)助制定?《崗位管?理實施辦?法》及細?則，起動?并完成我?局今年的?崗位管理?改革工作?。五、?____?月份以來?，根據局?領導的安?排，本人?主持人事?處的工作?。在局領?導的領導?下，團結?和帶領全?處人員，?克服人員?減少的困?難，理順?管理關系?，保證了?人事處各?項工作的?正常運轉?。本人具?體做的工?作主要為?：完成了?局機關及?附屬單位?改革人員?調整分流?工作;完?成了局機?關及附屬?單位、船?隊人員的?專業(yè)技術?職務、工?人技術等?級職務的?重新聘任?工作;人?員的調整?分流工作?;修改、?完善我處?質量管理?體系文件?，并順利?通過換證?審核;制?定我局_?___年?畢業(yè)生需?求計劃、?學歷培訓?計劃;布?置___?_年年度?考核工作??！救?事經理年?終總結五?】花一兩?千塊就能?請人代寫?一份上萬?字的年終?總結報告??！睹咳?經濟新聞?》昨日調?查發(fā)現(xiàn)，?隨著年底?的臨近，?各企事業(yè)?單位都忙?著趕交一?年一度的?年終總結?報告，一?批___?_手看中?了這個商?機，紛紛?在網上發(fā)?布代寫總?結報告的?廣告，生?意極其火?爆，每一?千字收費?____?元。記?者僅在百?度的一個?帖吧里就?找到近百?個代寫年?終總結報?告的帖子?，發(fā)帖人?留下__?__地址?、電話，?有的甚至?干脆做了?個專業(yè)的?代寫網站?，每張?zhí)?子都吸引?了眾多來?自各行各?業(yè)人士的?火熱咨詢?幾經周?折，記者?終于聯(lián)系?上一位_?___手?蔡先生。?最近生意?比較忙，?光是年終?總結就有?幾十稿，?為了按時?交稿，我?還特地向?單位請了?幾天假。?這是一個?寫手聯(lián)盟?，有十幾?個專業(yè)_?___手?，他們有?自己的網?站，幾乎?什么材料?都能寫，?而且每個?寫手都有?著不一般?的身份背?景。這位?自稱在某?省級機關?從事文字?工作的蔡?先生透露?：我們的?專職工作?其實就是?和寫作有?關，這里?有集團公?司秘書、?有某縣委?辦公室秘?書、甚至?還有市委?領導的秘?書，平時?工作不忙?就兼職做?做代寫。?來委托?代寫年終?總結報告?的，大多?是因工作?繁忙而沒?有時間撰?寫或者寫?不出稿件?的人，一?些人覺得?與其絞盡?腦汁，還?不如花點?小錢請專?業(yè)___?_手代寫?，既節(jié)約?了時間，?又能更加?確保年終?總結的質?量。據介?紹，委托?人只需提?供基本資?料，一般?五天內即?可得到一?份上萬字?的稿件，?每一千字?市場報價?____?元—__?__元不?等為了打?消客戶的?后顧之憂?，___?_手們承?諾不會公?開稿件，?交稿后也?不會留底?稿，一般?幾千字的?總結一兩?天就能完?成，如果?資料齊全?，構思清?楚，就算?一天寫一?兩萬字的?稿件也不?算什么不?得了的事?，現(xiàn)在好?多企業(yè)都?不要文案?人員了，?找我們代?寫，如今?大多數都?是老客戶?，尤其到?了年終，?每天客戶?發(fā)來的委?托資料都?把郵箱塞?得滿滿的?。蔡先生?說，寫手?的稿費收?入很不固?定，有時?一個月才?一千，而?有時一筆?生意就有?八千、一?萬。除了?代寫總結?外，該聯(lián)?盟還提供?企業(yè)文案?、公文、?演講稿之?類的代寫?業(yè)務。?據調查，?除了這種?專業(yè)寫手?，目前市?面上還有?不少在校?大學生也?在充當_?___手?，不過收?費相對較?低，有些?甚至只收?三五十元?一千字，?但大多數?不是寫手?原創(chuàng)的，?很多都是?將網絡上?的內容修?改一下而?已，一天?就可以寫?出一篇數?千字的總?結。據?另一位_?___手?解釋，現(xiàn)?在很多人?都比較注?重年終總?結，覺得?做得好不?如說得好?，既要不?露聲色地?體現(xiàn)出自?己一年以?來的業(yè)績?，又要委?婉地掩蓋?自己的過?失，于是?為了達到?這樣的效?果，一些?人便把希?望寄托在?____?手身上。?___?_高秦科?技有限公?司人事部?經理沈先?生認為，?找別人代?寫年終總?結報告既?是對公司?的侮辱，?也是自欺?欺人，連?年終總結?都要別人?代寫，這?種人的工?作能力和?人品可想?而知，我?們不需要?這種陽奉?陰違的職?員，相信?任何一家?公司的_?___都?不會允許?自己的員?工有這樣?的行為，?所以一旦?查出將會?嚴厲處置??！救?事經理年?終總結六?】人事部?門的工作?期實也是?我在領導?關心指導?下一個人?的工作。?下面我對?本學期的?人事工作?總結如下?。一、?立場鮮明?講政治?人們說，?人事也是?一個實權?位置，當?然他大概?是指其他?行業(yè)吧，?我想我的?工作體會?是我從事?的是政策?性比較強?的工作，?面對的是?是就是‘?是’不是?就是‘不?是’的問?題，不存?在模棱兩?可的回答?，針對具?體問題，?一旦形成?決定，不?是面對這?一類人可?以這樣，?面對那一?類人可以?不是這樣?，更不可?以帶著私?心雜念，?感情用事?，所以人?事部門工?作應該是?一種原則?性較強，?有著黨性?作保證的?很嚴肅的?工作。在?以往的工?作中我也?確實做到?了這樣，?也具備了?對___?_忠誠和?對人的負?責精神。?二、擺?正位置顧?大局學?校人事所?處的工作?位置是聯(lián)?系上級主?管部門的?工作較多?，與本校?教師聯(lián)系?的反而比?較少，許?多事情是?向上級主?管部門拿?出我校的?各項管理?數據，包?括資金管?理，人員?管理，工?作管理及?學校發(fā)展?管理等等?，所以大?量的時間?是一個人?埋頭苦干?，而不會?被人發(fā)現(xiàn)?，更不會?被人理解?我從事的?工作的辛?苦，也無?法了解我?所做的工?作的重要?性。1?、為了查?閱資料方?便，今年?暑假我化?了大力氣?將本校教?師的所有?有關人事?資料整理?成一本材?料，作為?我的工作?資料，今?后許多項?目需要查?閱時，我?可以在最?快的時間?當中為學?校領導提?供資料。?許多老師?想了解自?己的某些?情況，我?一查就知?道了，老?師們看了?我的這本?資料，感?慨的說：?要整理出?這本東西?，那是一?項很大的?工程吧。?是啊，我?為了整理?出這本東?西，不知?道設計了?多少方案?，做了廢?，廢了再?做，最終?化了將近?____?天時間才?完成了這?項大工程?。2、?加工資今?年共進行?了三次，?二次是工?資調整，?一次是在?暑期里、?一次是在?元旦。酷?暑嚴寒，?別人在空?調中與親?人團聚在?一起享受?天倫之樂?之時，我?冒著烈日?，冒著寒?風，到學?校為教師?們的工資?待遇的提?高工作著?，暑期里?我燒到_?___度?，由于時?間緊迫，?不能停下?來，只能?邊吃藥，?邊干活，?元旦之時?，天冷的?要命，為?了及時完?成工作，?我感冒咳?嗽到晚上?經常坐起?來胸口受?不了，但?我不能停?下來，因?為時間緊?迫。馬上?就要放寒?假了，老?師們都在?完成了一?個學期的?辛勤工作?等待著一?個美好假?日、盛大?節(jié)日之時?，我卻在?為老師們?的第三次?加工資，?兩年一次?晉升工資?檔次和年?終一次性?獎金發(fā)放?即所謂的?第十三個?月工資努?力著，加?工資對老?師來說是?一種喜事?，對我來?說是喜事?，更是苦?不堪言之?事。當然?這是我的?工作，不?管多么辛