材料員工作總結(jié)報(bào)告范文

第24頁(yè)共24頁(yè)材料員工?作總結(jié)報(bào)?告范文?自從__?__提出?西部大開(kāi)?發(fā)以來(lái)，?我省公路?建設(shè)曰新?月異，特?別是高速?公路以超?常規(guī)速度?發(fā)展，許?多新建項(xiàng)?目、改建?工程、通?縣公路等?相繼建成?通車(chē)，同?時(shí)也形成?了大量的?內(nèi)業(yè)資料?即工程檔?案。如何?有序地管?理好工程?檔案既是?工程本身?的需要，?也是檔案?部門(mén)的要?求。一?、思想上?要重視工?程檔案管?理工作，?并應(yīng)設(shè)專(zhuān)?人管理?工程項(xiàng)目?建設(shè)中一?般對(duì)內(nèi)業(yè)?資料不太?重視。到?工程完工?后，即將?交工驗(yàn)收?，才開(kāi)始?慌忙整理?，有的施?工單位甚?至人也難?以找到，?給檔案整?理帶來(lái)很?大難度。?主要原因?一是整理?資料是苦?差事，沒(méi)?有人愿意?去干。二?是工程到?了收尾階?段，大部?分人員特?別是技術(shù)?人員又撤?離到新的?工作崗位?。三是一?般施工單?位沒(méi)有專(zhuān)?職檔案管?理人員，?內(nèi)業(yè)資料?分散于工?程技術(shù)科?、試驗(yàn)室?、合同管?理等部門(mén)?。工程后?期人員繼?續(xù)撤離后?，有些施?工單位留?下的人員?對(duì)資料不?熟悉，加?之有些資?料簽字手?續(xù)不完備?，需要施?工單位或?監(jiān)理人員?簽字，人?員很難召?來(lái)，拖延?了資料整?理時(shí)間。?四是工程?建設(shè)中不?注重資料?收集，為?后期資料?整理帶來(lái)?巨大的工?作量。?由于對(duì)內(nèi)?業(yè)資料不?重視，造?成一系列?的不良后?果。其一?是拖延了?工程交工?時(shí)間。其?二是耗費(fèi)?大量人力?、物力、?財(cái)務(wù)。其?三是為項(xiàng)?目檔案管?理帶來(lái)較?大難度。?其四對(duì)工?程質(zhì)量檢?測(cè)單位資?料___?_帶來(lái)難?度。鑒?于上述原?因，因此?應(yīng)在工程?建設(shè)中加?強(qiáng)檔案管?理工作，?做到工程?完工短時(shí)?間內(nèi)將內(nèi)?業(yè)資料整?理結(jié)束，?為交工驗(yàn)?收做好準(zhǔn)?備。二?、要制定?詳細(xì)的符?合各工程?實(shí)際情況?的工程檔?案管理辦?法，明確?標(biāo)準(zhǔn)和要?求__?__部就?工程檔案?管理陸續(xù)?下發(fā)了《?公路工程?竣工文件?材料立卷?歸檔管理?辦法》、?《公路工?程竣工驗(yàn)?收辦法》?、《__?__部科?學(xué)技術(shù)檔?案分類(lèi)編?號(hào)辦法》?和《科學(xué)?技術(shù)檔案?案卷構(gòu)成?的一般要?求》四個(gè)?綱領(lǐng)性文?件，目前?我省尚無(wú)?統(tǒng)一的竣?工文件編?制辦法，?各項(xiàng)目建?設(shè)管理單?位應(yīng)根據(jù)?____?部上述文?件編制符?合各項(xiàng)目?管理模式?的可操作?性編制辦?法。一?是細(xì)化建?設(shè)單位、?監(jiān)理單位?、施工單?位的資料?整理范圍?。二是細(xì)?化組卷要?求，特別?是各種施?工用表的?排序，如?何使質(zhì)量?評(píng)定表、?試驗(yàn)表格?與工序檢?查表有機(jī)?結(jié)合應(yīng)細(xì)?化，具有?可操作性?。三是明?確案卷的?格式和具?體要求，?便于施工?技術(shù)人員?操作。在?實(shí)踐中我?們發(fā)現(xiàn)只?有綱領(lǐng)性?文件是不?行的，必?須對(duì)竣工?文件編制?辦法細(xì)化?，讓人一?看就明白?如何操作?，避免由?于理解不?一造成資?料整理的?混亂，給?內(nèi)業(yè)資料?管理工作?帶來(lái)巨大?的工作量?。三、?積極對(duì)工?程檔案管?理人員和?有關(guān)技術(shù)?人員進(jìn)行?培訓(xùn)，使?他們掌握?檔案整理?的標(biāo)準(zhǔn)和?要求由?于施工企?業(yè)來(lái)自全?國(guó)各地，?且工程施?工中人員?變動(dòng)大，?一個(gè)新項(xiàng)?目可能又?是一批新?人，各地?有各地的?具體要求?。從實(shí)踐?來(lái)看，絕?大部分人?對(duì)檔案工?作不太了?解，有的?工程技術(shù)?人員甚至?連施工工?藝流程都?不明白，?整理出來(lái)?的工程檔?案千差萬(wàn)?別，無(wú)法?交工。工?程開(kāi)工前?，應(yīng)對(duì)檔?案管理人?員及有關(guān)?技術(shù)人員?進(jìn)行系統(tǒng)?培訓(xùn)，使?他們掌握?內(nèi)業(yè)資料?整理的標(biāo)?準(zhǔn)和要求?，思想上?統(tǒng)一認(rèn)識(shí)?，避免資?料整理返?工和重復(fù)?勞動(dòng)。?四、定期?對(duì)內(nèi)業(yè)資?料督導(dǎo)并?與計(jì)量支?付掛鉤?由于資料?整理瑣碎?，不產(chǎn)生?經(jīng)濟(jì)效益?，施工過(guò)?程中現(xiàn)場(chǎng)?又非常繁?忙，施工?人員絕大?部分精力?集中在工?地，對(duì)資?料整理一?般都是被?動(dòng)應(yīng)付。?如果不認(rèn)?真進(jìn)行督?導(dǎo)檢查，?到zui?后內(nèi)業(yè)很?有可能一?塌糊涂，?更有甚者?大量的缺?資料，所?以?xún)?nèi)業(yè)資?料應(yīng)定期?或不定期?檢查評(píng)比?，引起各?方面重視?，避免大?量的工作?堆積。必?要時(shí)可_?___措?施與計(jì)量?支付掛鉤?，為搞好?工作檔案?管理提供?保證。?公路工程?檔案管理?工作是工?程項(xiàng)目管?理的一項(xiàng)?重要內(nèi)容?，認(rèn)真抓?好此項(xiàng)工?作有利于?促進(jìn)工程?管理工作?，縮短交?工驗(yàn)收的?期限，避?免工作完?工后牽制?建設(shè)、施?工單位大?量的人力?、物力，?順利完成?工程檔案?的驗(yàn)收和?移交工作?。材料?員工作總?結(jié)報(bào)告范?文（二）?本人于?____?調(diào)到集團(tuán)?公司以來(lái)?，不經(jīng)意?期間已走?過(guò)四年多?的風(fēng)雨歷?程。這些?年以來(lái)，?在集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)們?的關(guān)懷與?帶領(lǐng)下，?在同事們?的幫助與?支持下，?通過(guò)自身?的努力與?拼搏，與?調(diào)進(jìn)集團(tuán)?公司前的?自己比，?現(xiàn)在在很?多方面都?有了一定?的進(jìn)步與?提高，并?且學(xué)會(huì)了?材料管理?。在這四?年多的時(shí)?間里，許?多的工作?經(jīng)驗(yàn)與體?會(huì)令我有?了事業(yè)的?成就感和?對(duì)工作的?拼搏感，?并令我激?動(dòng)不已、?感慨萬(wàn)千?。其中有?來(lái)自集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)職工的?培養(yǎng)與理?解，有來(lái)?自甲方對(duì)?我集團(tuán)公?司的評(píng)價(jià)?與贊美，?有來(lái)自同?事之間的?體貼與幫?助，也有?源與自己?工作中的?收獲與挫?折。在?這幾年以?來(lái)本人一?直在省外?電廠從事?材料管理?工作，回?顧這四年?多的工作?經(jīng)歷，有?太多的收?獲在其中?，許多工?作經(jīng)驗(yàn)令?我受益匪?淺，銘記?于心，現(xiàn)?將這幾年?的工作總?結(jié)如下。?一、以?誠(chéng)相待，?以理服人?，創(chuàng)造良?好工作環(huán)?境我集?團(tuán)公司是?一個(gè)大的?家庭，作?為公司的?一員，不?管面對(duì)的?是對(duì)甲方?還是公司?內(nèi)部的協(xié)?作單位，?都應(yīng)該做?到以誠(chéng)相?待，以理?服人。尊?重是相互?的，并非?某一個(gè)人?的事，只?有用我們?的真誠(chéng)來(lái)?對(duì)待別人?，用我們?的道理來(lái)?感化別人?，zui?終才能得?到別人的?尊重與贊?賞。只有?真正的處?理好自己?與甲方物?資部，自?己與公司?內(nèi)部協(xié)作?單位之間?的關(guān)系，?才能對(duì)我?們材料管?理工作產(chǎn)?生好的積?極的影響?。久而久?之便可形?成一個(gè)融?洽和諧的?工作環(huán)境?，進(jìn)而激?起我們對(duì)?材料管理?工作的熱?愛(ài)與__?__，從?而促使我?們?cè)谑┕?現(xiàn)場(chǎng)各方?面的工作?向著更好?的方向發(fā)?展，達(dá)到?事半功倍?的成效。?二、不?斷學(xué)習(xí)材?料管理，?完善自我?，讓材料?管理制度?落在實(shí)處?。人不?學(xué)習(xí)不進(jìn)?步，馬無(wú)?鐵蹄不跑?路，每個(gè)?人都應(yīng)該?不斷的學(xué)?習(xí)，只有?不斷的學(xué)?習(xí)，我們?的思維才?會(huì)更加的?活躍，視?野才會(huì)更?加的開(kāi)闊?，經(jīng)驗(yàn)才?會(huì)更加的?豐富。每?到一個(gè)新?工地，本?人首先學(xué)?習(xí)該工程?的材料管?理制度，?在執(zhí)行每?個(gè)新工地?的各項(xiàng)規(guī)?章制度的?前提下，?根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際情況?，配合本?部門(mén)主管?領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)?編制《項(xiàng)?目部材料?領(lǐng)用發(fā)放?管理辦法?》、《材?料保管制?度》、《?材料的入?庫(kù)、發(fā)放?制度》等?各項(xiàng)規(guī)章?制度。多?年的工作?經(jīng)驗(yàn)讓本?人感覺(jué)，?各項(xiàng)規(guī)章?制度想產(chǎn)?生實(shí)際的?經(jīng)濟(jì)效益?還需重在?落實(shí)，這?樣才能為?企業(yè)創(chuàng)造?更多的效?益。這就?要求物資?部必須確?保物資材?料的購(gòu)置?、領(lǐng)用、?保管等各?個(gè)環(huán)節(jié)有?章可依、?有據(jù)可查?。每一?個(gè)工程的?材料質(zhì)量?，是工程?的整體質(zhì)?量的重要?組成部分?。做好材?料供應(yīng)中?的質(zhì)量管?理工作是?保證發(fā)電?設(shè)備安全?運(yùn)行的重?要環(huán)節(jié)。?要干出優(yōu)?質(zhì)工程，?物資材料?的購(gòu)置是?第一關(guān)，?在材料的?采購(gòu)上做?到準(zhǔn)確飽?和現(xiàn)場(chǎng)需?求量，基?本上做到?供需相平?，嚴(yán)把物?資材料質(zhì)?量關(guān)。嚴(yán)?把物資進(jìn)?貨關(guān)，同?等質(zhì)量比?價(jià)格，同?等價(jià)格比?質(zhì)量，還?要與施工?區(qū)技術(shù)人?員積極聯(lián)?系，在保?證施工質(zhì)?量的同時(shí)?也杜絕質(zhì)?量浪費(fèi)，?盡量為公?司節(jié)約資?金。對(duì)有?特殊要求?的材料，?如焊條、?合金鋼等?，不管是?甲供還是?自購(gòu)，除?要求有材?質(zhì)證明外?，還全部?按規(guī)范要?求每批次?都進(jìn)行領(lǐng)?用前的抽?檢，確保?應(yīng)用到現(xiàn)?場(chǎng)的全部?是符合標(biāo)?準(zhǔn)的材料?。材料員?還應(yīng)熟悉?所購(gòu)材料?在工程中?的用途、?材料的型?號(hào)規(guī)格系?列、質(zhì)量?要求和技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，?這些是成?為一個(gè)合?格材料員?必須具備?的條件之?一。在?保管上做?到分類(lèi)、?分期、分?質(zhì)、分系?統(tǒng)、防壓?、防磨、?防曬、防?雨、防腐?、防塵、?防寒等;?在領(lǐng)用上?做到帳、?物、卡相?符;并做?好材料保?管質(zhì)量檢?查記錄、?材料存在?問(wèn)題處理?記錄等。?認(rèn)真學(xué)習(xí)?各種物資?材料的保?管說(shuō)明，?熟記各種?材料保管?、保存所?應(yīng)具備的?濕度、溫?度、抗壓?能力、使?用強(qiáng)度、?周轉(zhuǎn)使用?率等，作?為一名材?料員不能?只認(rèn)為現(xiàn)?場(chǎng)材料員?只管現(xiàn)場(chǎng)?，不在過(guò)?問(wèn)材料的?統(tǒng)計(jì)，在?這個(gè)日益?競(jìng)爭(zhēng)激烈?的市場(chǎng)時(shí)?代，本人?認(rèn)為材料?員也應(yīng)做?到一人多?職多崗，?多能多技?，這樣才?能為集團(tuán)?公司的發(fā)?展做出作?出更大的?貢獻(xiàn)。在?____?項(xiàng)目部工?作期間，?通過(guò)與西?北電建一?公司的業(yè)?務(wù)溝通與?交往流，?我認(rèn)為在?很多方面?我們也應(yīng)?向其他電?建公司學(xué)?習(xí)，學(xué)習(xí)?他們?cè)谖?資管理上?的mis?運(yùn)作，使?預(yù)算與入?庫(kù)等業(yè)務(wù)?全部在m?is平臺(tái)?上運(yùn)作，?這樣可極?大提高工?作效率，?也能向業(yè)?主、監(jiān)理?和其他公?司展現(xiàn)我?集團(tuán)公司?現(xiàn)代化管?理的高效?和成果，?為我集團(tuán)?公司進(jìn)行?無(wú)邊的宣?傳。_?___年?在集團(tuán)公?司調(diào)整原?有承包模?式，實(shí)行?勞務(wù)大包?政策時(shí)，?____?項(xiàng)目部是?個(gè)試點(diǎn)，?而此項(xiàng)政?策實(shí)行結(jié)?果的具體?體現(xiàn)點(diǎn)就?在材料的?節(jié)余上。?為使材料?發(fā)放做到?不重發(fā)、?不漏發(fā)。?作為一名?統(tǒng)計(jì)材料?人員，我?積極配合?部門(mén)及項(xiàng)?目部主管?領(lǐng)導(dǎo)，要?求各施工?區(qū)域必須?指定專(zhuān)人?領(lǐng)料，專(zhuān)?人制定材?料預(yù)算，?做到責(zé)任?到人。對(duì)?有可追溯?性要求的?材料全部?按要求進(jìn)?行標(biāo)識(shí)，?及時(shí)做好?入庫(kù)與出?庫(kù)統(tǒng)計(jì)，?每月按時(shí)?報(bào)送財(cái)務(wù)?部門(mén);_?___等?特殊材料?做到零庫(kù)?存;對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)臨時(shí)發(fā)?生的急需?使用材料?，要求生?產(chǎn)經(jīng)理或?技術(shù)總工?審批后，?經(jīng)我部門(mén)?主管領(lǐng)導(dǎo)?同意，在?立即采購(gòu)?發(fā)放后，?隨后再補(bǔ)?充預(yù)算，?做好本職?的統(tǒng)計(jì)報(bào)?表工作。?這樣可保?證施工區(qū)?域順利地?進(jìn)行正常?施工與生?產(chǎn)，得到?了各施工?區(qū)域的好?評(píng)。在_?___項(xiàng)?目部工作?期間，讓?我感到勞?務(wù)大包政?策是集團(tuán)?公司成功?的改制舉?措，材料?的節(jié)約上?比以往高?出很多，?明顯感覺(jué)?到班組能?主動(dòng)的去?回收剩余?材料，班?組再也沒(méi)?有了普漲?浪費(fèi)現(xiàn)象?。由于?我公司_?___部?是低價(jià)中?標(biāo)，資金?相對(duì)較為?緊張，項(xiàng)?目部及物?資部主管?領(lǐng)導(dǎo)就從?挖潛上想?辦法，讓?我從中受?益匪淺，?認(rèn)識(shí)到了?利用地理?優(yōu)勢(shì)購(gòu)材?的優(yōu)勢(shì)。?譬如__?__項(xiàng)目?部地處西?安郊區(qū)，?電廠就近?就有建材?市場(chǎng)，一?些急需的?小五金之?類(lèi)，采取?零貨購(gòu)置?、批發(fā)價(jià)?格，對(duì)供?貨商月底?結(jié)賬制度?，盡量減?少庫(kù)存等?方法，為?項(xiàng)目施工?盡可能盤(pán)?活現(xiàn)有資?金。三?、注重對(duì)?外交流為?企業(yè)創(chuàng)造?效益，樹(shù)?立企業(yè)良?好形象?在多年的?工作中，?本人時(shí)刻?提醒自己?要以主人?翁的意識(shí)?，在與甲?方、監(jiān)理?、內(nèi)部協(xié)?作單位的?交往中，?要有理有?節(jié)，在尊?重他們的?同時(shí)也要?時(shí)刻維護(hù)?企業(yè)形象?，不能以?犧牲企業(yè)?的代價(jià)為?利益。對(duì)?企業(yè)有利?的交往應(yīng)?多跑腿磨?破嘴，加?強(qiáng)同對(duì)企?業(yè)有利的?供貨方的?聯(lián)系與交?往;以合?理的、委?婉的解釋?贏得有關(guān)?方面的諒?解;在資?金高度緊?張的情況?下，為工?程項(xiàng)目盡?量爭(zhēng)取到?可欠資預(yù)?支物資材?料，以免?因此延誤?工期，給?公司造成?不良影響?，造成一?定的經(jīng)濟(jì)?損失。?總之這幾?年以來(lái)的?工作經(jīng)驗(yàn)?讓我改變?了對(duì)材料?員崗位職?責(zé)zui?初的認(rèn)識(shí)?，作為一?名材料員?不僅僅是?發(fā)放材料?，要學(xué)的?東西很多?，不管是?干現(xiàn)場(chǎng)材?料還是搞?材料統(tǒng)計(jì)?、做好材?料預(yù)算等?，如果能?熟悉每一?個(gè)工程項(xiàng)?目的施工?流程、所?需材料的?要求及量?，要學(xué)的?還很多。?在這四年?多的時(shí)間?里，雖然?自己在某?些方面有?了一定的?進(jìn)步與提?高，但仍?存在著很?多的不足?。本人在?各方面的?能力與集?團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)職員?的期盼值?比，仍存?在著很大?的差距。?成敗得失?已屬于過(guò)?去，立足?于現(xiàn)在，?計(jì)劃好未?來(lái)才是首?要的事情?。在以后?的工作與?生活中，?我定會(huì)加?倍努力，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?新的知識(shí)?，不斷完?善自我，?努力提高?自己的業(yè)?務(wù)水平，?爭(zhēng)取在各?方面都做?到精益求?精。我深?信，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?關(guān)懷與教?導(dǎo)、幫助?與支持下?，我一定?能夠成為?一名完全?合格的材?料管理人?員。材?料員工作?總結(jié)報(bào)告?范文（三?）__?__年已?經(jīng)過(guò)去，?新的一年?已經(jīng)到來(lái)?。材料管?理工作面?廣，量大?，環(huán)節(jié)多?，性質(zhì)復(fù)?雜多變，?極易發(fā)生?問(wèn)題，通?過(guò)過(guò)去一?年來(lái)的材?料管理工?作，我從?思想上、?學(xué)習(xí)上、?工作上、?工作中存?在的不足?及今后的?打算做以?下匯報(bào)：?一、從?思想上?首先，從?思想上要?端正工作?態(tài)度，積?極進(jìn)取。?對(duì)于自己?份內(nèi)的工?作以及領(lǐng)?導(dǎo)安排的?各項(xiàng)工作?，都要積?極認(rèn)真地?去完成，?絕不能因?為自身的?原因而影?響工作的?順利進(jìn)行?。其次，?要有較強(qiáng)?的責(zé)任心?。俗話說(shuō)?的好：世?上無(wú)難事?，只怕有?心人。只?有深刻地?領(lǐng)會(huì)了這?句話的精?神，就沒(méi)?有做不好?的事情。?我一直以?來(lái)就是用?這句話來(lái)?鞭策自己?，在實(shí)際?工作中，?不斷完善?自己的知?識(shí)，充分?運(yùn)用現(xiàn)代?化的管理?方法，努?力把自己?的工作做?得更好。?二、從?學(xué)習(xí)上?充分利用?工作的閑?暇時(shí)間，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?《物資管?理》，對(duì)?工作中遇?到不會(huì)不?懂的業(yè)務(wù)?，虛心向?相關(guān)師傅?們請(qǐng)教，?有時(shí)也會(huì)?上網(wǎng)查詢(xún)?相關(guān)資料?。在實(shí)際?工作中不?斷提高自?己的業(yè)務(wù)?水平，運(yùn)?用處物資?管理考核?辦法，嚴(yán)?格規(guī)范操?作自己的?業(yè)務(wù)。?三、在工?作上1?、在工作?上，要遵?循科學(xué)完?整的材料?管理制度?，合理_?___材?料的采購(gòu)?、加工、?運(yùn)輸、儲(chǔ)?備、供應(yīng)?、回收和?利廢，并?進(jìn)行有效?的控制、?監(jiān)督和考?核，以保?證順利實(shí)?現(xiàn)材料使?用過(guò)程的?效益。?2、加強(qiáng)?材料計(jì)劃?管理。施?工項(xiàng)目材?料計(jì)劃是?對(duì)施工項(xiàng)?目所需材?料的預(yù)測(cè)?、部署和?安排，是?指導(dǎo)與_?___施?工工項(xiàng)目?材料的訂?貨、采購(gòu)?、加工、?儲(chǔ)備和供?應(yīng)的依據(jù)?，是降低?成本、加?速資金周?轉(zhuǎn)、節(jié)約?資金的一?個(gè)重要因?素，是項(xiàng)?目材料計(jì)?劃中的重?要環(huán)節(jié)，?所以要求?全面、及?時(shí)、準(zhǔn)確?。對(duì)于施?工員提請(qǐng)?的材料計(jì)?劃以及需?要批價(jià)的?材料，及?時(shí)報(bào)批，?未經(jīng)預(yù)算?員及經(jīng)營(yíng)?經(jīng)理審批?的材料計(jì)?劃，堅(jiān)決?拒收，已?免給項(xiàng)目?部造成嚴(yán)?重的經(jīng)濟(jì)?損失。?3、嚴(yán)格?材料進(jìn)場(chǎng)?驗(yàn)收制度?。材料到?場(chǎng)后，要?按審批完?的材料計(jì)?劃，就其?質(zhì)量和數(shù)?量進(jìn)行檢?查、驗(yàn)收?并辦理手?續(xù)。對(duì)進(jìn)?場(chǎng)入庫(kù)材?料要嚴(yán)格?執(zhí)行驗(yàn)規(guī)?格、驗(yàn)品?種、驗(yàn)質(zhì)?量、驗(yàn)數(shù)?量的四驗(yàn)?制度，對(duì)?呆滯積壓?、質(zhì)量低?劣的材料?不予驗(yàn)收?;無(wú)使用?對(duì)象的特?殊材料不?予驗(yàn)收;?超儲(chǔ)備定?額懸殊的?一般材料?不予驗(yàn)收?;成件包?裝物資要?進(jìn)行抽查?，凡質(zhì)量?、數(shù)量等?與收料單?不相符的?不予驗(yàn)收?。4、?做好進(jìn)場(chǎng)?入庫(kù)材料?的保管工?作，減少?損失和浪?費(fèi)，防止?流失。根?據(jù)各類(lèi)材?料的特點(diǎn)?，采取有?效的保管?措施，建?立健全保?管制度。?對(duì)砂、石?等大宗材?料的堆放?場(chǎng)地要平?整，松土?要壓實(shí)，?有條件的?要搞硬化?地面，鋼?材按鋼號(hào)?、品種、?進(jìn)場(chǎng)順序?分別驗(yàn)收?堆放，做?到先進(jìn)先?用，采取?相應(yīng)措施?做好防滲?、防潮、?防腐、防?火、防老?化等工作?。5、?現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格?限額領(lǐng)料?，堅(jiān)持節(jié)?約預(yù)扣、?余料還庫(kù)?，收發(fā)手?續(xù)齊全，?并記好單?位工程臺(tái)?帳，促進(jìn)?材料的節(jié)?約和合理?使用。舊?料按使用?價(jià)值劃分?等級(jí)，回?收利用。?已無(wú)使用?價(jià)值的殘?舊模板、?腳手架料?、金屬配?件等都進(jìn)?行回收處?理，材料?的包裝品?也應(yīng)及時(shí)?回收處理?。6、?加強(qiáng)周轉(zhuǎn)?材料管理?，提高利?用率。周?轉(zhuǎn)材料價(jià)?值高、用?量大、使?用期長(zhǎng)。?在保證施?工生產(chǎn)的?前提下，?減少占用?，加速周?轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)?壽命，防?止損壞。?露天存放?做到夯實(shí)?地面，下?墊30c?m以上，?存放高度?不超過(guò)_?___m?，分類(lèi)碼?垛，堆放?整齊，及?時(shí)登帳，?定期盤(pán)點(diǎn)?。在運(yùn)輸?過(guò)程中，?認(rèn)真明確?填寫(xiě)材料?交接單，?盡量克服?自身困難?，做到車(chē)?車(chē)押運(yùn)，?避免丟失?。四、?工作中的?不足長(zhǎng)?期以來(lái)從?事材料管?理工作，?深感工作?的繁忙、?責(zé)任的重?大。由于?工作繁瑣?，造成思?想上的疲?憊，因此?，未能到?現(xiàn)場(chǎng)深入?了解各個(gè)?工地現(xiàn)場(chǎng)?周轉(zhuǎn)材料?的供需情?況，缺乏?足夠的專(zhuān)?業(yè)知識(shí)。?在今后的?工作中，?我一定要?更加努力?學(xué)習(xí)，做?到嘴勤、?手勤、腿?勤，增強(qiáng)?自己的管?理水平和?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，努力做?一名合格?的材料管?理人員。?五、今?后的打算?通過(guò)一?年來(lái)的工?作，雖然?做出了一?點(diǎn)成績(jī)，?但在一些?方面也存?在著這樣?或那樣的?問(wèn)題。在?今后的工?作中，努?力克服缺?點(diǎn)，彌補(bǔ)?不足之處?，加強(qiáng)專(zhuān)?業(yè)知識(shí)的?學(xué)習(xí)，提?高自身素?質(zhì)，爭(zhēng)取?把各項(xiàng)工?作做得更?好，與項(xiàng)?目部共進(jìn)?步、共成?長(zhǎng)。材?料員工作?總結(jié)報(bào)告?范文（四?）回顧?這一年來(lái)?的工作，?在各位領(lǐng)?導(dǎo)及同事?的支持與?幫助下，?嚴(yán)格要求?自己，按?照公司的?要求，較?好地完成?了自己的?本職工作?。作為材?料員，工?作中還存?在許多的?不足之處?，在新的?一年里我?會(huì)更加嚴(yán)?格的要求?自己，不?斷更新和?補(bǔ)充新的?專(zhuān)業(yè)知識(shí)?，提高業(yè)?務(wù)水平和?工作能力?，總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，更好?的完成部?門(mén)工作。?現(xiàn)將一年?來(lái)的工作?情況總結(jié)?如下：?1、物資?計(jì)劃是對(duì)?施工項(xiàng)目?所需材料?的預(yù)測(cè)、?部署和安?排，是指?導(dǎo)與__?__施工?項(xiàng)目材料?的訂貨、?采購(gòu)、加?工、儲(chǔ)備?和供應(yīng)的?依據(jù)，是?降低成本?、加速資?金周轉(zhuǎn)、?節(jié)約資金?的一個(gè)重?要因素。?在過(guò)程中?嚴(yán)格按計(jì)?劃進(jìn)場(chǎng)，?對(duì)比計(jì)劃?量與進(jìn)廠?量，控制?現(xiàn)場(chǎng)剩余?，減少浪?費(fèi)。2?、嚴(yán)格物?資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)?收制度。?大宗材料?和三材一?律由現(xiàn)場(chǎng)?收料員、?工長(zhǎng)和分?包材料員?共同驗(yàn)收?，做好試?驗(yàn)并建立?臺(tái)帳?，F(xiàn)?場(chǎng)材料員?、工長(zhǎng)、?分包材料?員對(duì)進(jìn)場(chǎng)?入庫(kù)材料?要嚴(yán)格執(zhí)?行驗(yàn)規(guī)格?、驗(yàn)品種?、驗(yàn)質(zhì)量?、驗(yàn)數(shù)量?的四驗(yàn)制?度，明確?了在以下?情況下的?物資不予?驗(yàn)收：?（1）呆?滯積壓、?質(zhì)量低劣?的材料;?（2）?無(wú)使用對(duì)?象的特殊?材料;?（3）超?儲(chǔ)備定額?懸殊的一?般材料;?（4）?打短線物?資應(yīng)視生?產(chǎn)施工的?需要，不?能超過(guò)_?___個(gè)?月的用量?，超出者?不予驗(yàn)收?;（5?）成件包?裝物資要?進(jìn)行抽查?，凡質(zhì)量?、數(shù)量等?與收料單?不相符的?不予驗(yàn)收?。按材料?性能分門(mén)?別類(lèi)，按?類(lèi)分類(lèi)，?采取相應(yīng)?措施做好?防滲、防?潮、防腐?、防火、?防老化等?工作。?3、收料?：施工中?使用的材?料、工具?隨時(shí)進(jìn)行?清理，做?到工完場(chǎng)?清，現(xiàn)場(chǎng)?無(wú)剩料。?舊料按使?用價(jià)值劃?分等級(jí)，?回收利用?。已無(wú)使?用價(jià)值的?殘舊模板?、腳手架?料、金屬?配件等都?進(jìn)行回收?處理，材?料的包裝?品也應(yīng)及?時(shí)回收處?理。對(duì)照?物資計(jì)劃?表與分包?單位的材?料人員共?同清點(diǎn)驗(yàn)?收，共同?簽字確認(rèn)?，作為入?庫(kù)依據(jù)。?物資對(duì)賬?單：每月?統(tǒng)計(jì)進(jìn)場(chǎng)?物資的匯?總對(duì)賬單?，與供貨?商對(duì)賬并?簽署對(duì)賬?單，作為?zui終?結(jié)算的原?始依據(jù)。?4、驗(yàn)?收。根據(jù)?物資需求?計(jì)劃對(duì)進(jìn)?場(chǎng)物資進(jìn)?行按實(shí)清?點(diǎn)、檢尺?驗(yàn)收和資?料的收集?復(fù)合。同?時(shí)認(rèn)真核?查材料品?名、級(jí)別?、規(guī)格、?數(shù)量、與?計(jì)劃相符?，且供貨?材料質(zhì)量?，均符合?國(guó)家建筑?質(zhì)量要求?后按實(shí)際?驗(yàn)收量簽?字確認(rèn)。?驗(yàn)收時(shí)買(mǎi)?方項(xiàng)目經(jīng)?理部物資?負(fù)責(zé)人負(fù)?責(zé)物資進(jìn)?場(chǎng)的簽收?。由物資?負(fù)責(zé)人及?相應(yīng)收料?人至少兩?人共同簽?署收貨憑?據(jù)。報(bào)?驗(yàn)。進(jìn)場(chǎng)?物資資料?要齊全有?效，有可?追溯性是?查詢(xún)的依?據(jù)。本工?程中物資?種類(lèi)繁多?，且來(lái)自?不同廠家?，把好物?資質(zhì)量關(guān)?，便為整?個(gè)工程質(zhì)?量奠定了?一個(gè)堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?材料驗(yàn)收?合格進(jìn)場(chǎng)?后，各種?物資進(jìn)場(chǎng)?均要提供?產(chǎn)品合格?證、檢驗(yàn)?報(bào)告等質(zhì)?量證明文?件。因?yàn)?這些物資?全部來(lái)自?外單位，?因此，此?類(lèi)資料的?可追溯性?尤為重要?，鑒于此?，資料質(zhì)?量證明文?件要盡量?使用原件?，當(dāng)不得?不使用復(fù)?印件時(shí)，?要清晰、?齊全、有?效，并且?加蓋原件?存放單位?公章，注?明原件存?放處。待?內(nèi)部簽字?齊全后呈?報(bào)監(jiān)理單?位進(jìn)行報(bào)?驗(yàn)報(bào)審?報(bào)量。每?月編制鋼?筋進(jìn)場(chǎng)明?細(xì)匯總表?（標(biāo)清進(jìn)?場(chǎng)日期、?鋼筋級(jí)別?、規(guī)格、?數(shù)量、生?產(chǎn)廠家等?信息）呈?報(bào)監(jiān)理、?業(yè)主方對(duì)?量確認(rèn)，?以此作為?商務(wù)鋼筋?調(diào)差及回?收材料款?的依據(jù)。?5、鋼?筋、套筒?等材料進(jìn)?場(chǎng)后及時(shí)?提供實(shí)驗(yàn)?員具體數(shù)?量及使用?部位，并?督促實(shí)驗(yàn)?員及時(shí)完?成鋼筋取?樣復(fù)試;?套筒、橡?膠止水條?的送檢檢?測(cè);試?驗(yàn)室出具?報(bào)告后，?核實(shí)報(bào)告?內(nèi)容，檢?查名稱(chēng)、?時(shí)間、規(guī)?格、型號(hào)?、標(biāo)號(hào)、?級(jí)別、部?位等內(nèi)容?是否符合?要求。?進(jìn)場(chǎng)的鋼?材，按照?不同規(guī)格?型號(hào)、不?同工程部?位、不同?級(jí)別、不?同鋼廠、?不同批次?、不同規(guī)?格，每_?___噸?為一個(gè)批?次，進(jìn)行?分類(lèi)統(tǒng)計(jì)?并注明鋼?廠名稱(chēng)、?進(jìn)場(chǎng)日期?及爐批號(hào)?碼后移交?給實(shí)驗(yàn)員?進(jìn)行送檢?復(fù)試。?6、及時(shí)?搜集了供?應(yīng)商及材?料生產(chǎn)商?的企業(yè)法?人營(yíng)業(yè)執(zhí)?照、__?__機(jī)構(gòu)?代碼、稅?務(wù)登記表?、生產(chǎn)許?可證、i?so體系?認(rèn)證、型?檢報(bào)告、?產(chǎn)品檢測(cè)?報(bào)告，認(rèn)?真___?_是否屬?實(shí)并滿(mǎn)足?要求，然?后報(bào)監(jiān)理?業(yè)主方審?核備案。?內(nèi)業(yè)資料?：崗位職?責(zé)、管理?制度、供?應(yīng)商資質(zhì)?文件、物?資簽收授?權(quán)書(shū)、分?包進(jìn)場(chǎng)材?料設(shè)備報(bào)?審報(bào)驗(yàn)資?料、物資?報(bào)審文件?、物資收?發(fā)料、物?資計(jì)劃、?物資調(diào)撥?、物資臺(tái)?賬等資料?分類(lèi)建立?進(jìn)行管理?。7、?項(xiàng)目?jī)?nèi)部?調(diào)撥及時(shí)?做好調(diào)撥?依據(jù)及臺(tái)?賬為后期?結(jié)算完整?依據(jù)積極?配合項(xiàng)目?商務(wù)、財(cái)?務(wù)及公司?，完成每?季度檢查?、考核及?現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)?工作，盡?量做到不?因物資為?項(xiàng)目扣分?。8、?周轉(zhuǎn)材料?進(jìn)退場(chǎng)及?物資臺(tái)賬?的管理?加強(qiáng)周轉(zhuǎn)?材料管理?，提高利?用率。周?轉(zhuǎn)材料價(jià)?值高、用?量大、使?用期長(zhǎng)。?對(duì)周轉(zhuǎn)材?料管理的?要求是在?保證施工?生產(chǎn)的前?提下，減?少占用，?加速周轉(zhuǎn)?，延長(zhǎng)壽?命，防止?損壞。周?轉(zhuǎn)材料由?分包或項(xiàng)?目部統(tǒng)一?管理，及?時(shí)做到隨?拆、隨收?、隨清理?、隨修理?、隨保養(yǎng)?，責(zé)任到?人，堆放?整齊;加?強(qiáng)原始記?錄統(tǒng)計(jì)和?分析，做?好材料核?算工作。?健全原材?進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬?管理，及?時(shí)做好材?料的入庫(kù)?，盤(pán)存、?發(fā)放、退?庫(kù)、回收?等記錄和?憑證的保?存、統(tǒng)計(jì)?、分析。?工作中?的不足與?今后的努?力方向。?一年來(lái)的?工作雖然?取得了一?定的成績(jī)?，但也存?在一些不?足，主要?是思想解?放程度還?不夠，學(xué)?習(xí)、服務(wù)?上還不夠?，和有經(jīng)?驗(yàn)的同事?比較還有?一定差距?，材料上?還在基本?格式上徘?徊，現(xiàn)在?隨已進(jìn)入?工程末期?，在今后?工作中，?我一定認(rèn)?真總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，克服?不足，努?力把工作?做得更好?。力求做?到眼勤、?嘴勤、手?勤、腿勤?，積極適?應(yīng)各種環(huán)?境，增長(zhǎng)?自己的才?干。為領(lǐng)?導(dǎo)做一個(gè)?好助手。?對(duì)各項(xiàng)決?策和出現(xiàn)?的問(wèn)題，?及時(shí)提出?合理化建?議和解決?辦法供領(lǐng)?導(dǎo)參考。?材料員?工作總結(jié)?報(bào)告范文?（五）?我也很清?楚自己還?存在很多?的不足與?缺點(diǎn)，自?我的總結(jié)?和領(lǐng)導(dǎo)同?志們的批?評(píng)和指導(dǎo)?，對(duì)我今?后的提高?是十分必?要的，我?的缺點(diǎn)與?不足自己?總結(jié)可有?以下幾點(diǎn)?：1、?作為一名?材料員，?在協(xié)助管?理工作過(guò)?程中，缺?乏大膽管?理的主動(dòng)?性，今后?我應(yīng)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)不斷?提高自己?的管理水?平，工作?中不斷總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)。?2、與?同志交流?少，關(guān)心?同志不夠?。我在?dd路工?作已經(jīng)有?一年多的?時(shí)間了，?應(yīng)該算是?老同志了??；叵脒@?一年多的?工作歷程?，是至今?我人生中?重要的一?段時(shí)期，?在這期間?我的收獲?主要有兩?個(gè)方面：?政治思想?上的進(jìn)步?和工作業(yè)?務(wù)方面積?累了豐富?的工作經(jīng)?驗(yàn)，總結(jié)?為_(kāi)__?_個(gè)字收?獲頗多、?受益匪淺?。我想?在政治思?想上進(jìn)步?的重要標(biāo)?志是，自?己在工作?期間從一?名普通群?眾成為一?名入黨積?極分子，?我的轉(zhuǎn)變?與進(jìn)步，?是領(lǐng)導(dǎo)的?培養(yǎng)、同?志們的幫?助和支持?和自身的?努力。我?清楚自己?成入黨積?極分子的?時(shí)間還不?是很長(zhǎng)，?有很多方?面想、理?論知識(shí)、?工作水平?等）需要?不斷學(xué)習(xí)?，要時(shí)刻?以黨員的?標(biāo)準(zhǔn)衡量?和要求自?己的言行?，注意加?強(qiáng)政治修?養(yǎng)，進(jìn)一?步提高自?己的黨性?認(rèn)識(shí)。我?也希望領(lǐng)?導(dǎo)和同志?們一如既?往的給予?我指導(dǎo)和?幫助，我?也將加倍?努力，爭(zhēng)?取更大的?進(jìn)步。我?在材料崗?位上工作?，我始終?以飽滿(mǎn)的?熱情對(duì)待?自己的工?作，勤勤?懇懇、盡?職盡責(zé)、?踏踏實(shí)實(shí)?的完成自?己的工作?。材料的?工作比較?繁，特別?是收料，?看是簡(jiǎn)單?，要對(duì)材?料的運(yùn)輸?、質(zhì)量、?方數(shù)情況?了解與掌?握。跟司?機(jī)打交道?要有較強(qiáng)?的應(yīng)變能?力。一年?下來(lái)的工?作實(shí)踐，?我十分注?意對(duì)工作?情況的積?累與總結(jié)??，F(xiàn)在我?對(duì)材料崗?位的現(xiàn)狀?整體情況?已經(jīng)比較?熟悉。對(duì)?erp系?統(tǒng)也有一?定的了解?與掌握，?我想自己?的工作經(jīng)?驗(yàn)一方面?是自己的?工作積累?，更重要?的是自己?有這樣的?工作崗位?、有這樣?的工作機(jī)?會(huì)，是領(lǐng)?導(dǎo)和同志?的信任和?支持的結(jié)?果。正因?為如此，?我將更加?珍視自己?的崗位，?以無(wú)比的?熱情和努?力爭(zhēng)取更?大的進(jìn)步?。工作?中，嚴(yán)以?律己，寬?以待人，?向身邊的?黨員模范?學(xué)習(xí)，起?相應(yīng)模范?帶頭作用?。一年來(lái)?，我在平?時(shí)工作中?，始終以?黨員的標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格要?求自己，?模范遵守?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，力求?時(shí)刻嚴(yán)格?要求自己?，不等不?靠、有條?不紊地安?排好各項(xiàng)?工作，身?體力行，?努力起到?的表率作?用，協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展?各項(xiàng)工作?。我認(rèn)?真堅(jiān)持學(xué)?習(xí)制度，?積極參加?各項(xiàng)學(xué)習(xí)?，以《_?___》?的學(xué)習(xí)為?契機(jī)，深?入領(lǐng)會(huì)《?____?》的精神?，在政治?思想覺(jué)悟?和對(duì)__?__認(rèn)識(shí)?上均得到?了進(jìn)一步?提高。在?開(kāi)展學(xué)習(xí)?的同時(shí)，?我按照黨?組開(kāi)展的?黨風(fēng)廉政?建設(shè)宣傳?教育月活?動(dòng)的工作?部署，對(duì)?照廉政規(guī)?則查找工?作中的不?足與缺點(diǎn)?。通過(guò)系?列的學(xué)習(xí)?與批評(píng)和?自我批評(píng)?活動(dòng)，我?的思想得?到了凈化?，工作的?責(zé)任心得?到了加強(qiáng)?。今年?以來(lái)，在?日常工作?過(guò)程中，?注重強(qiáng)調(diào)?從政治的?高度對(duì)待?問(wèn)題，我?們提倡任?勞任怨、?自覺(jué)刻苦?、默默無(wú)?聞的工作?精神，一?切從全局?出發(fā)重團(tuán)?結(jié)、講實(shí)?效、不推?諉。材?料員工作?總結(jié)報(bào)告?范文（六?）光陰?似箭，日?月如梭。?一轉(zhuǎn)眼，?____?年的時(shí)光?已經(jīng)悄然?消逝，這?是我人生?中彌足珍?貴的經(jīng)歷?，也給我?留下了精?彩而完美?的回憶。?在這段時(shí)?間里項(xiàng)目?給予了我?足夠的支?持和幫忙?，讓我充?分感受到?了各位領(lǐng)?導(dǎo)們廣闊?胸襟和人?格魅力，?也體會(huì)到?了各位同?事無(wú)微不?至的關(guān)懷?，更感受?到了遼報(bào)?項(xiàng)目團(tuán)結(jié)?友愛(ài)，扎?實(shí)奮進(jìn)的?氣氛。同?時(shí)，也為?我有機(jī)會(huì)?成為項(xiàng)目?部的一份?子而感動(dòng)?高興。?記得當(dāng)初?應(yīng)聘進(jìn)入?三公司時(shí)?，三公司?和諧、團(tuán)?結(jié)向上的?氛圍深深?打動(dòng)了我?，讓我感?受到和睦?的大家庭?感覺(jué)。進(jìn)?入項(xiàng)目后?的近一年?的時(shí)間里?，在各位?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的悉?心關(guān)懷和?指導(dǎo)下，?經(jīng)過(guò)自身?的不懈努?力，各方?面均取得?了必須的?提高，現(xiàn)?將我的工?作情景作?如下的工?作總結(jié)?首先，認(rèn)?真學(xué)習(xí)，?完善知識(shí)?體系其?次，恪盡?職守，認(rèn)?真完成自?我的工作?任務(wù)作?為一名材?料員，現(xiàn)?場(chǎng)材料的?進(jìn)出場(chǎng)由?于場(chǎng)地和?交通的管?制，往往?不能和自?我的工作?時(shí)間相吻?合，在工?作中，我?能夠不畏?辛苦的配?合工作，?全力完成?自我的工?作任務(wù)。?在管理好?現(xiàn)場(chǎng)材料?，協(xié)調(diào)材?料的進(jìn)出?場(chǎng)的同時(shí)?，認(rèn)真的?記錄材料?信息，貫?徹領(lǐng)料制?度，做好?材料的跟?蹤與用料?控制，輔?助同事與?領(lǐng)導(dǎo)做好?項(xiàng)目的成?本控制。?再次，?進(jìn)取融入?項(xiàng)目生活?，參與各?類(lèi)文體活?動(dòng)自來(lái)?到以來(lái)，?項(xiàng)目組織?了各類(lèi)文?體活動(dòng)，?讓我們年?輕人有充?分的空間?展示自我?，在各類(lèi)?活動(dòng)，我?進(jìn)取參與?，從中獲?得歡樂(lè)的?同時(shí)，鍛?煉了自我?。我有信?心在未來(lái)?的一年中?取得更大?的提高。?材料員?工作總結(jié)?報(bào)告范文?（七）?本人于_?___年?以來(lái)，不?經(jīng)意期間?已走過(guò)兩?年多的風(fēng)?雨歷程。?這些年以?來(lái)，在公?司領(lǐng)導(dǎo)們?的關(guān)懷與?帶領(lǐng)下，?在同事們?的幫忙與?支持下，?經(jīng)過(guò)自身?的努力與?拼搏，與?以前的自?我比，此?刻在很多?方面都有?了必須的?提高與提?高，并且?學(xué)會(huì)了材?料管理的?很多知識(shí)?。在這一?年多的時(shí)?間里，許?多的工作?經(jīng)驗(yàn)與體?會(huì)令我有?了事業(yè)的?成就感和?對(duì)工作的?拼搏感，?并令我激?動(dòng)不已、?感慨萬(wàn)千?。其中有?來(lái)自公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職?工的培養(yǎng)?與理解，?有來(lái)自供?貨方對(duì)我?公司的評(píng)?價(jià)與贊美?，有來(lái)自?同事之間?的體貼與?幫忙，也?有源與自?我工作中?的收獲與?挫折。在?這兩年多?以來(lái)本人?一向從事?材料管理?工作，回?顧這兩年?多的工作?經(jīng)歷，有?太多的收?獲在其中?，許多工?作經(jīng)驗(yàn)令?我受益匪?淺，銘記?于心，現(xiàn)?將這幾年?的工作總?結(jié)如下。?一、以?誠(chéng)相待，?以理服人?，創(chuàng)造良?好工作環(huán)?境我公?司是一個(gè)?大家庭，?作為公司?的一員，?不管應(yīng)對(duì)?的是對(duì)供?貨方還是?公司內(nèi)部?的協(xié)作單?位，都應(yīng)?當(dāng)做到“?以誠(chéng)相待?，以理服?人”。?尊重是相?互的，并?非某一個(gè)?人的事，?僅有用我?們的真誠(chéng)?來(lái)對(duì)待別?人，用我?們的道理?來(lái)感化別?人，最終?才能得到?別人的尊?重與贊賞?。僅有真?正的處理?好自我與?供貨方，?自我與公?司內(nèi)部協(xié)?作單位之?間的關(guān)系?，才能對(duì)?我們材料?管理工作?產(chǎn)生好的?進(jìn)取的影?響。久而?久之便可?構(gòu)成一個(gè)?融洽和諧?的工作環(huán)?境，進(jìn)而?激起我們?對(duì)材料管?理工作的?熱愛(ài)與活?力，從而?促使我們?在車(chē)間現(xiàn)?場(chǎng)各方面?的工作向?著更好的?方向發(fā)展?，到達(dá)事?半功倍的?成效。?二、不斷?學(xué)習(xí)材料?管理，完?善自我，?讓材料管?理制度落?在實(shí)處?材料員還?應(yīng)熟悉所?領(lǐng)用材料?在工程中?的用途、?材料的型?號(hào)規(guī)格系?列、質(zhì)量?要求和技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，?這些是成?為一個(gè)合?格材料員?必須具備?的條件之?一。在保?管上做到?防曬、防?雨、防腐?、防塵、?防寒等;?在領(lǐng)用上?做到帳、?物、卡相?符;并做?好材料保?管質(zhì)量檢?查記錄、?材料存在?問(wèn)題處理?記錄等。?認(rèn)真學(xué)習(xí)?各種物資?材料的保?管說(shuō)明，?作為一名?材料員不?能只認(rèn)為?現(xiàn)場(chǎng)材料?員只管現(xiàn)?場(chǎng)，不在?過(guò)問(wèn)材料?的統(tǒng)計(jì)，?在這個(gè)日?益競(jìng)爭(zhēng)激?烈的市場(chǎng)?時(shí)代，本?人認(rèn)為材?料員也應(yīng)?做到一人?多職多崗?，多能多?技，這樣?才能為公?司的發(fā)展?做出作出?更大的貢?獻(xiàn)。收貨?時(shí)做到公?私分明、?不漏查。?作為一名?材料人員?，我進(jìn)取?配合部門(mén)?及車(chē)間主?管領(lǐng)導(dǎo)，?要求各工?作區(qū)域必?須嚴(yán)格遵?守6S管?理制度，?做到職責(zé)?到人。對(duì)?有可追溯?性要求的?材料全部?按要求進(jìn)?行標(biāo)識(shí)，?及時(shí)做好?物資領(lǐng)用?單據(jù)二級(jí)?核算的相?關(guān)統(tǒng)計(jì)，?每月按時(shí)?將報(bào)廢物?資做好及?時(shí)清理的?工作;對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)?發(fā)生的急?需使用材?料，進(jìn)行?迅速的調(diào)?理或借調(diào)?。三、?注重對(duì)外?交流為企?業(yè)創(chuàng)造效?益，樹(shù)立?企業(yè)良好?形象在?兩年多的?工作中，?本人時(shí)刻?提醒自我?要以主人?翁的意識(shí)?，在與供?應(yīng)商，庫(kù)?管員和庫(kù)?房送貨人?員，內(nèi)部?協(xié)作單位?的交往中?，要有理?有節(jié)，在?尊重他們?的同時(shí)也?要時(shí)刻維?護(hù)企業(yè)形?象，不能?以犧牲企?業(yè)的代價(jià)?為利益。?對(duì)企業(yè)有?利的交往?應(yīng)“多跑?腿磨破嘴?”，加強(qiáng)?和對(duì)企業(yè)?有利的供?貨方的聯(lián)?系與交往?;以合理?的、委婉?的解釋贏?得有關(guān)方?面的諒解?。在這?兩年多的?時(shí)間里，?雖然自我?在某些方?面有了必?須的提高?與提高，?但仍存在?著很多的?不足。本?人在各方?面的本事?與公司領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)職員?的期盼值?比，仍存?在著很大?的差距。?成敗得失?已屬于過(guò)?去，立足?于此刻，?計(jì)劃好未?來(lái)才是首?要的事情?。在以后?的工作與?生活中，?我定會(huì)加?倍努力，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?新的知識(shí)?，不斷完?善自我，?努力提高?自我的工?作水平，?爭(zhēng)取在各?方面都做?到精益求?精。我深?信，在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的?關(guān)懷與教?導(dǎo)、幫忙?與支持下?，我必須?能夠成為?一名完全?合格的材?料管理人?員。材?料員工作?總結(jié)報(bào)告?范文（八?）__?__年即?將過(guò)去，?新的一年?即將到來(lái)?之際，總?結(jié)在過(guò)去?的半年中?，自我所?做的本職?工作，從?接手治理?監(jiān)理材料?方面上，?均有了不?一樣程度?的熟識(shí)和?提高。?____?年___?_月我擔(dān)?負(fù)了__?__小區(qū)?材料員，?從前任材?料員接手?了___?_小區(qū)5?#6#7?#8#樓?材料治理?工作，在?施工階段?對(duì)一局、?八局和各?分包工程?材料的構(gòu)?成、積累?、組卷和?歸檔進(jìn)行?監(jiān)督、反?省，使施?工材料到?達(dá)完整性?、正確性?，貼合有?關(guān)請(qǐng)求。?___?_在__?__年_?___月?分包工程?材料和監(jiān)?理材料順?利經(jīng)過(guò)了?檔案館預(yù)?驗(yàn)收和驗(yàn)?收到達(dá)了?合格標(biāo)準(zhǔn)?，并且也?經(jīng)過(guò)了質(zhì)?檢站驗(yàn)收?。材料的?順利驗(yàn)收?給工程順?利竣工驗(yàn)?收奠定了?基矗材料?的順利經(jīng)?過(guò)是由各?個(gè)施工單?位的全力?配合，才?取得必然?的成績(jī)，?但其中也?存在一些?不足。?在監(jiān)理部?的半年光?陰里，無(wú)?論是從監(jiān)?督、反省?各施工單?位的施工?材料，還?是做好監(jiān)?理部的監(jiān)?理材料我?做到了盡?職盡責(zé)。?作為監(jiān)理?材料員我?的首要工?作如下：?1、配?合各專(zhuān)業(yè)?監(jiān)理工程?師對(duì)各施?工單位的?工程材料?作好嚴(yán)峻?把關(guān)。因?為工程材?料是真實(shí)?反響工程?項(xiàng)目施工?的效果，?材料就是?在工程建?設(shè)歷程中?構(gòu)成各種?情勢(shì)的信?息記載，?僅有和監(jiān)?理工程師?、施工單?位材料員?全力配合?才干完成?并做好這?項(xiàng)工作。?2、負(fù)?責(zé)監(jiān)理材?料的治理?工作，并?對(duì)監(jiān)理材?料進(jìn)行收?集、收拾?和歸檔。?監(jiān)理材料?是工程建?設(shè)歷程中?，監(jiān)理進(jìn)?行監(jiān)控的?真實(shí)記載?，是一項(xiàng)?系統(tǒng)工程?。它牽涉?到監(jiān)理單?位、建設(shè)?單位、施?工單位、?設(shè)計(jì)單位?等工程參?建單位的?本色性工?作，是監(jiān)?理工作科?學(xué)化、規(guī)?范化、法?制化的標(biāo)?記。監(jiān)理?材料反響?監(jiān)理工作?程度，是?衡量、評(píng)?定監(jiān)理工?作的首要?根據(jù)。?3、遵守?合同約定?，在勘察?、設(shè)計(jì)階?段，對(duì)勘?察、設(shè)計(jì)?文件的構(gòu)?成、積累?、組卷和?歸檔。?4、編制?會(huì)議記載?、監(jiān)理月?報(bào)，監(jiān)理?月報(bào)是監(jiān)?理部在一?個(gè)月內(nèi)對(duì)?工程進(jìn)展?和監(jiān)理工?作的總結(jié)?，也是各?有關(guān)部門(mén)?反盛評(píng)定?監(jiān)理部工?作的首要?根據(jù)，所?以做好這?項(xiàng)工作很?首要，也?很要害。?5、遵?守材料規(guī)?程將列入?城建檔案?館接管領(lǐng)?域的監(jiān)理?材料移交?城建檔案?館。僅有?前期各個(gè)?環(huán)節(jié)都做?好了，才?干順利的?移交檔案?館，監(jiān)理?工作也就?順利完成?。以上?工作的完?成也存在?著很多不?足之處：?（1）?、首先對(duì)?于施工單?位工程材?料的報(bào)驗(yàn)?有必然的?松懈，往?往施工單?位在施工?完畢之后?才將工程?材料上報(bào)?監(jiān)理部。?工程材料?應(yīng)隨工程?進(jìn)度同步?收集、收?拾并按規(guī)?定移交。?（2）?、對(duì)于監(jiān)?督、治理?施工單位?做好工程?材料，使?工程材料?真實(shí)、有?效、完整?也存著在?不足之處?，其中施?工單位不?器重工程?材料編制?，工程材?料沒(méi)有應(yīng)?用工程材?料做材料?，使材料?無(wú)法統(tǒng)一?治理。?（3）、?監(jiān)理月報(bào)?的編制不?完整，施?工單位在?起頭還能?及時(shí)配合?監(jiān)理做好?月報(bào)，待?工程接近?尾期時(shí)就?起頭拖延?，使監(jiān)理?月報(bào)無(wú)法?及時(shí)收集?、編制，?編制一份?完整的監(jiān)?理月報(bào)需?要各方全?力配合。?以上是?我半年來(lái)?在監(jiān)理部?工作中所?碰到的難?題也正是?工作中所?存在的不?足之處，?做到一個(gè)?專(zhuān)業(yè)材料?治理員是?在長(zhǎng)期工?作實(shí)踐中?日積月累?中磨煉出?來(lái)的，不?管是對(duì)施?工材料、?監(jiān)理材料?、建設(shè)材?料都能做?到嫻熟治?理，而我?雖然從著?手材料治?理已有四?年之久，?雖對(duì)各個(gè)?不一樣階?層材料治?理有必然?經(jīng)驗(yàn)?？?是做到一?個(gè)專(zhuān)業(yè)材?料員也有?必然的差?距。面臨?新的工期?即將起頭?，我將全?力認(rèn)真做?好每一項(xiàng)?材料治理?工作。?在此我也?給監(jiān)理部?提一點(diǎn)小?小的提議?，在接手?監(jiān)理材料?以來(lái)，目?前公司沒(méi)?有治理材?料員的指?示，短缺?一個(gè)正規(guī)?的材料室?，很多材?料無(wú)處堆?放，使不?少材料喪?失。工程?材料構(gòu)成?和治理需?要一個(gè)很?長(zhǎng)的歷程?，并且治?理材料的?人員也替?換頻繁，?這樣使下?一個(gè)接手?的很難做?好治理工?作。監(jiān)理?說(shuō)話沒(méi)_?___年?即將過(guò)去?，新的一?年即將到?來(lái)之際，?總結(jié)在過(guò)?去的半年?中，自我?所做的本?職工作，?從接手治?理監(jiān)理材?料方面上?，均有了?不一樣程?度的熟識(shí)?和提高。?材料員?工作總結(jié)?報(bào)告范文?（九）?作為一個(gè)?材料員，?我要求自?我認(rèn)真履?行本崗位?所規(guī)定的?職責(zé)，認(rèn)?真執(zhí)行物?資管理的?各項(xiàng)規(guī)章?制度，把?處里的一?切材料、?工具、機(jī)?具等財(cái)產(chǎn)?當(dāng)成自我?家的財(cái)產(chǎn)?一樣使用?和保管好?，以下是?我___?_年的年?度工作總?結(jié)。認(rèn)?真做好各?種材料的?進(jìn)貨檢驗(yàn)?，驗(yàn)收材?料與發(fā)料?單上的名?稱(chēng)、規(guī)格?型號(hào)、數(shù)?量是否相?符，外觀?是否完好?無(wú)損。若?發(fā)現(xiàn)不貼?合標(biāo)準(zhǔn)要?求的材料?及時(shí)向主?管負(fù)責(zé)人?和裝備部?匯報(bào)，換?貨或者退?貨。然后?根據(jù)實(shí)際?收入填寫(xiě)?材料收入?驗(yàn)證明細(xì)?表，將材?料合理、?安全、整?齊、分類(lèi)?碼放在施?工現(xiàn)場(chǎng)的?臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)?，做好標(biāo)?識(shí)。在每?次材料發(fā)?放時(shí)，嚴(yán)?格按照主?管技術(shù)員?填寫(xiě)的材?料領(lǐng)用單?發(fā)料。對(duì)?于工程的?剩余材料?處理按規(guī)?定要求，?在工程完?工后根據(jù)?材料的實(shí)?際收入、?耗用、結(jié)?余情景填?寫(xiě)"工程?物資耗用?清單"，?把工程剩?余料交給?甲方，由?甲方職責(zé)?人簽字驗(yàn)?收。施工?過(guò)程中需?要自購(gòu)的?材料、工?具和機(jī)具?由裝備部?批準(zhǔn)后進(jìn)?行采購(gòu)。?經(jīng)過(guò)這?些年對(duì)材?料、工機(jī)?具的管理?，我認(rèn)為?作為一個(gè)?材料管理?員應(yīng)當(dāng)做?到三個(gè)步?驟：第?一步，對(duì)?材料分類(lèi)?分項(xiàng)管理?。首先把?長(zhǎng)線材料?分類(lèi)管理?，經(jīng)常使?用的材料?碼放在一?齊，每種?材料按名?稱(chēng)、規(guī)格?、數(shù)量做?好標(biāo)識(shí)，?做到一目?了然。物?資管理臺(tái)?賬，按材?料、工具?、機(jī)具分?類(lèi)登記。?注明它們?的名稱(chēng)、?規(guī)格、數(shù)?量、出廠?日期、好?壞程度。?每次工程?完后，按?實(shí)際數(shù)量?進(jìn)行入賬?、消賬，?做到賬物?相符，每?年終進(jìn)行?核對(duì)結(jié)轉(zhuǎn)?，發(fā)現(xiàn)不?符及時(shí)改?正。第?二步，對(duì)?工具進(jìn)行?分項(xiàng)管理?。把貴重?工具和一?般工具分?別放在不?一樣的工?具箱里存?放，異常?要對(duì)貴重?工具進(jìn)行?保護(hù)，箱?外注明內(nèi)?存工具名?稱(chēng);長(zhǎng)線?工具和明?線工具分?開(kāi)碼放，?大型工具?放在明顯?