工程部年度工作總結(jié)樣本（6篇）

第24頁共24頁工程部?年度工?作總結(jié)?樣本?___?_年度?，根據(jù)?中心提?出的“?節(jié)能降?耗”工?作要求?，在物?業(yè)公司?的領(lǐng)導(dǎo)?下，工?程部繼?續(xù)以節(jié)?能降耗?為工作?重心，?加強對?各系統(tǒng)?設(shè)備的?維護保?養(yǎng)以及?改造，?做好服?務(wù)和管?理工作?，全面?履行中?心和分?公司的?各項計?劃，完?成了年?初制訂?的各項?經(jīng)營管?理目標(biāo)?責(zé)任書?要求。?根據(jù)考?核指標(biāo)?，__?__年?工程部?至__?__月?完成了?全年無?設(shè)備人?員安全?事故、?能耗費?用相比?___?_年降?低__?__％?-__?__％?、物耗?及各項?維保大?修費用?不高于?___?_年等?目標(biāo)。?現(xiàn)對全?年工作?作如下?匯報：?一、?繼續(xù)加?強內(nèi)部?管理工?作_?___?年工程?部在提?高管理?質(zhì)量、?服務(wù)質(zhì)?量上下?了大功?夫，繼?續(xù)保持?群策群?力、以?人為本?的工作?作風(fēng)，?充分發(fā)?揮了每?一個干?部員工?的工作?熱情，?為完成?全年各?項工作?指標(biāo)打?下了基?礎(chǔ)。?1、理?順管理?流程，?調(diào)整組?織架構(gòu)?由于?前幾年?工程部?工作的?復(fù)雜性?、多樣?性，有?日常運?行、有?展覽配?合、有?工程改?建等等?，在組?織架構(gòu)?、管理?流程方?面也鑒?于實際?情況做?出了安?排和配?置。_?___?年，工?程部根?據(jù)新的?工作任?務(wù)和要?求，在?物業(yè)公?司整體?統(tǒng)籌安?排下，?對各專?業(yè)主管?工作作?了詳細(xì)?安排，?提高了?部門工?作效率?。2?、按照?iso?91：?___?_質(zhì)量?管理體?系文件?要求，?細(xì)化管?理_?___?年繼續(xù)?深入貫?徹is?o91?：__?__質(zhì)?量管理?體系文?件要求?，對于?體系中?相關(guān)文?件做了?一定的?修改，?以適應(yīng)?部門管?理工作?的發(fā)展?需要。?因此，?在日常?管理過?程中，?根據(jù)i?so9?1管理?體系的?標(biāo)準(zhǔn)，?對設(shè)備?運行中?所有的?記錄進(jìn)?行嚴(yán)格?的管理?統(tǒng)計，?制作成?檔案，?并做好?各班組?日常運?行記錄?。_?___?年__?__月?，中心?審計部?對物業(yè)?分公司?進(jìn)行了?內(nèi)審，?其中在?涉及工?程審核?項目中?，發(fā)現(xiàn)?存在一?些問題?，零星?工程簽?證單不?及時、?保修單?保存不?規(guī)范、?設(shè)備維?保資料?欠缺、?備料間?未建立?盤點制?度。對?此，工?程部依?據(jù)is?o三級?文件及?部門管?理制度?，對上?述問題?進(jìn)行逐?一整改?，并落?實具體?責(zé)任人?，至_?___?年__?__月?完成整?改，并?提交整?改落實?情況報?告。措?施如下?：①?針對零?星工程?簽證單?不及時?，工程?部年初?已安排?各項目?負(fù)責(zé)人?，負(fù)責(zé)?對__?__年?所發(fā)生?的零星?工程量?、施工?質(zhì)量進(jìn)?行驗收?，并規(guī)?定工程?簽證必?須在竣?工驗收?后__?__個?工作日?內(nèi)簽署?。②?針對保?修單保?存不規(guī)?范，已?指派工?程部主?管蔣金?星同志?專門負(fù)?責(zé)此項?工作。?他的職?責(zé)是對?每天產(chǎn)?生的報?修單和?領(lǐng)料單?進(jìn)行用?途、數(shù)?量核實?確認(rèn)。?對無編?號報修?單現(xiàn)已?手工編?號完成?。并從?___?_年_?___?月開始?，工程?部經(jīng)理?對每天?在繼續(xù)?發(fā)生的?領(lǐng)料單?審核簽?字確認(rèn)?。③?針對設(shè)?備維保?資料欠?缺，已?指派工?程部主?管蔣金?星負(fù)責(zé)?鍋爐、?呂士杰?負(fù)責(zé)電?梯、郝?敏煜負(fù)?責(zé)弱電?及消防?、顧新?偉負(fù)責(zé)?空調(diào)設(shè)?備的維?保資料?整理、?歸檔。?目前已?經(jīng)完成?___?_年_?___?月維保?資料整?理、歸?檔。并?規(guī)定以?上各主?管于每?月第一?、第二?兩個工?作日，?完成上?月產(chǎn)生?的設(shè)備?維保資?料整理?、歸檔?。工程?部內(nèi)審?員徐茂?川同志?負(fù)責(zé)對?上述工?作每月?進(jìn)行檢?查。?④針對?備料間?未建立?盤點制?度，指?派備料?間管理?員蔡春?明同志?在每月?底對當(dāng)?月備料?間的卡?、帳、?物進(jìn)行?盤點，?做到帳?物相符?，并提?交盤點?情況報?告，此?項工作?工程部?備料間?落實，?并由工?程部內(nèi)?審員王?飛同志?每月對?備料間?的盤點?情況進(jìn)?行抽查?。按照?當(dāng)月備?料間物?料總種?類的_?___?％覆蓋?率進(jìn)行?卡、帳?、物抽?查，并?提交抽?查報告?和記錄?。3?、員工?考核工?作工?程部在?會展中?心員工?考核制?度的基?礎(chǔ)上，?結(jié)合本?部門的?實際情?況，制?定了新?的《工?程部員?工考核?辦法》?、《工?程部員?工考核?平分標(biāo)?準(zhǔn)》，?對各級?員工根?據(jù)每月?的工作?表現(xiàn)實?施了公?平、公?開的考?評，每?月每季?度匯總?，評選?出流動?紅旗班?組，從?而更好?地提高?工作績?效，調(diào)?動員工?工作積?極性，?獎勤罰?懶，整?改存在?的問題?，并通?過考核?，使員?工知道?自己在?工作中?的優(yōu)勢?、不足?和努力?方向。?4、?員工培?訓(xùn)工作?在總?結(jié)了前?幾年的?培訓(xùn)工?作后，?工程部?根據(jù)專?業(yè)人員?編寫的?各專業(yè)?、各崗?位的培?訓(xùn)教材?，利用?電腦播?放功能?改變了?以前純?文字的?培訓(xùn)模?式，使?原本比?較枯燥?的技術(shù)?培訓(xùn)變?的生動?有效。?在此基?礎(chǔ)上，?___?_年工?程部對?相關(guān)培?訓(xùn)教材?做了一?定修改?，進(jìn)一?步側(cè)重?培訓(xùn)的?實際應(yīng)?用效果?，同時?，考慮?到未來?物業(yè)公?司外部?市場拓?展的需?要，有?計劃的?培養(yǎng)了?一批綜?合性工?程維修?人員。?工程部?___?_年有?___?_名新?進(jìn)員工?，全部?參加了?新進(jìn)上?崗培訓(xùn)?及安全?品培訓(xùn)?，新進(jìn)?員工培?訓(xùn)率為?___?_%。?本年工?程部內(nèi)?部對員?工共進(jìn)?行__?__次?培訓(xùn)，?員工培?訓(xùn)率達(dá)?___?_%。?外送培?訓(xùn)高配?、鍋爐?、管道?、電梯?、壓力?容器、?電工上?崗等，?合計_?___?人次。?二、?上級部?門的各?項工作?落實情?況1?、日常?運行保?障方面?a、?空調(diào)班?組全年?運行良?好，定?期對電?量統(tǒng)計?分析，?積極開?展節(jié)能?降耗工?作，能?根據(jù)室?外氣溫?和空調(diào)?使用現(xiàn)?場情況?，靈活?控制系?統(tǒng)水溫?，節(jié)約?油、電?。同時?在日常?維護過?程中，?協(xié)同、?監(jiān)督外?外包單?位做好?主機保?養(yǎng)，空?調(diào)水處?理等工?作。?b、管?道班組?做好了?系統(tǒng)的?水溫控?制，定?時次檢?查各設(shè)?備，出?現(xiàn)問題?及時處?理，預(yù)?防了跑?、冒、?滴、漏?等現(xiàn)象?c、?鍋爐班?組加強?了節(jié)能?工作，?在日常?工作中?，根據(jù)?各部門?使用的?實際情?況，對?閥門進(jìn)?行了嚴(yán)?格控制?，杜絕?空耗浪?費。?d、強?、弱電?在做好?日常檢?查工作?的同時?，還開?展了對?設(shè)備進(jìn)?行改進(jìn)?維護工?作。?e、消?防設(shè)備?維護工?作良好?，全年?定期對?消防設(shè)?施設(shè)備?保養(yǎng)維?護，損?壞和老?化的設(shè)?備及時?更新。?f、?報修部?門在_?___?至__?__月?期間，?共接到?___?_次報?修電話?西館展?覽服務(wù)?方面?___?_年，?西館展?覽工程?服務(wù)工?作取得?了較大?成績。?由于展?覽工程?服務(wù)的?特殊性?，經(jīng)常?需要加?班，在?人員少?、工作?量大的?情況下?，西館?工程人?員努力?克服各?種困難?，比如?，有的?員工生?病了，?有的員?工家庭?有困難?，但他?們一句?怨言都?沒有，?堅持把?工作完?成，以?良好的?物業(yè)公?司員工?形象服?務(wù)于客?戶面前?。三?、繼續(xù)?加強節(jié)?能降耗?工作?物業(yè)公?司__?__年?繼續(xù)將?節(jié)能降?耗作為?重中之?重的工?作開展?，是利?用多種?渠道進(jìn)?行廣泛?宣傳，?并建立?健全的?節(jié)能制?度，如?建立能?耗統(tǒng)計?制度，?對水、?電、煤?、氣等?使用情?況分別?逐月逐?日進(jìn)行?統(tǒng)計，?定期分?析能耗?情況。?每周召?開一次?節(jié)電工?作分析?會，用?制度保?證節(jié)能?；三是?加強節(jié)?能技術(shù)?改造和?節(jié)能管?理。通?過對中?央空調(diào)?運行等?技術(shù)改?造，控?制室內(nèi)?溫度、?更新使?用節(jié)能?燈具、?照明分?區(qū)分段?控制、?設(shè)施設(shè)?備維修?、灶具?節(jié)能改?造、節(jié)?能檢查?評比等?手段，?達(dá)到降?低能耗?的目的?。截止?到__?__月?底，統(tǒng)?計顯示?：__?__年?與__?__年?相比，?會展中?心各類?能源費?用比去?年同期?減少_?___?萬元，?其中水?費增加?___?_％，?電費節(jié)?約__?__％?，燃?xì)?費節(jié)約?___?_％，?煤氣增?加__?__％?。_?___?年__?__月?底，為?進(jìn)一步?深入開?展節(jié)電?工作，?會展中?心成立?了由各?部門主?要領(lǐng)導(dǎo)?和工程?技術(shù)骨?干為主?要成員?的中心?節(jié)能小?組，制?定了會?展中心?各經(jīng)營?場所的?用電管?理制度?，并通?過經(jīng)營?部門和?節(jié)能部?門的緊?密配合?，使節(jié)?能工作?落到實?處。節(jié)?能小組?每周召?開會議?，對中?心經(jīng)營?情況和?各場所?能耗情?況進(jìn)行?比較分?析，發(fā)?現(xiàn)問題?及時解?決。并?安排工?程技術(shù)?骨干對?會展中?心的設(shè)?施設(shè)備?用電情?況進(jìn)行?節(jié)能調(diào)?研，從?而提出?合理、?科學(xué)的?節(jié)能措?施。通?過半年?多節(jié)能?小組工?作的有?效開展?，從節(jié)?能小組?成立初?期，用?電量超?去年同?期__?__萬?度的情?況下，?到__?__月?底，用?電量反?而比去?年同期?下降了?___?_萬度?，成績?是相當(dāng)?喜人的?。為?再接再?厲，加?大設(shè)備?節(jié)能改?造步伐?，節(jié)能?小組積?極對現(xiàn)?有的設(shè)?施設(shè)備?進(jìn)行節(jié)?能調(diào)研?，并密?切跟蹤?市場上?的各項?節(jié)能產(chǎn)?品與技?術(shù)的發(fā)?展，根?據(jù)會展?中心的?實際情?況，甄?選并實?施了_?___?項節(jié)能?改造項?目：?①冷空?調(diào)冷凍?、冷卻?水泵加?裝變頻?控制器?在中?央空調(diào)?系統(tǒng)中?，冷凍?水泵和?冷卻水?泵在實?際使用?中有_?___?%以上?的時間?為均非?滿載狀?態(tài)，造?成了能?源的浪?費。為?降低空?調(diào)系統(tǒng)?設(shè)備的?能耗，?節(jié)能小?組制訂?了在空?調(diào)系統(tǒng)?加裝空?調(diào)變頻?技術(shù)節(jié)?能的方?案，并?自行設(shè)?計，于?___?_年_?___?月底完?成安裝?、調(diào)試?工作，?合計三?套變頻?裝置，?實際投?入費用?___?_萬元?,至_?___?年__?__月?底冷空?調(diào)停用?時，節(jié)?約__?__度?電，節(jié)?約費用?約__?__萬?元，已?經(jīng)收回?投資。?②裙?房空調(diào)?系統(tǒng)增?加電動?平衡閥?我司?裙房空?調(diào)系統(tǒng)?在集中?供熱或?制冷時?，末端?回水溫?度不一?致，從?而造成?系統(tǒng)的?水力失?調(diào)。為?平衡水?力失調(diào)?滿足所?有末端?客戶需?求，就?必須加?大水泵?電機功?率，造?成了用?電的浪?費。針?對上述?情況，?節(jié)能小?組技術(shù)?人員進(jìn)?行深入?研究，?制訂了?在裙房?空調(diào)系?統(tǒng)水網(wǎng)?的集水?器位置?安裝電?動動態(tài)?平衡閥?的節(jié)能?方案。?并于_?___?月底自?行完成?安裝、?調(diào)試工?作，實?際投入?___?_萬元?。至_?___?年__?__月?底冷空?調(diào)停用?時，共?節(jié)約_?___?度電，?電價按?___?_元/?度，節(jié)?約費用?___?_萬元?，已收?回__?__％?的投資?。③?廚房爐?灶爐芯?節(jié)能改?造會?展中心?廚房多?數(shù)爐灶?爐芯經(jīng)?過近_?___?年的使?用，老?化現(xiàn)象?嚴(yán)重，?并由此?產(chǎn)生了?煤氣燃?燒效率?不高、?噪音過?大等問?題。為?解決上?述問題?，達(dá)到?節(jié)能目?的，確?定使用?新型的?節(jié)能爐?芯。_?___?年__?__月?底，完?成爐灶?爐芯改?造，實?際投入?___?_元。?至__?__年?___?_月_?___?日，經(jīng)?過__?__個?月的實?際使用?，節(jié)約?用氣約?___?_立方?米，按?煤氣單?價按_?___?元/立?方米計?算，節(jié)?約費用?為__?__元?，已經(jīng)?收回全?部投資?。④?西館一?層照明?節(jié)電改?造通?過調(diào)研?測算，?無極燈?比原自?整流汞?燈節(jié)電?率達(dá)_?___?%，光?照度符?合展館?照明需?求。在?___?_年對?西館二?層展廳?進(jìn)行無?極燈改?造節(jié)能?取得較?好效果?的情況?下，_?___?年__?__月?對一層?展廳高?區(qū)照明?同樣進(jìn)?行了節(jié)?能改造?，合計?___?_只，?實際投?資費用?為__?__萬?元。至?___?_年_?___?月，使?用__?__個?月合計?節(jié)電_?___?度，電?價按_?___?元/度?測算，?已收回?1/4?投資，?符合預(yù)?期的投?資回報?分析測?算。?⑤賓館?熱空調(diào)?增加一?臺谷電?加熱鍋?爐會?展中心?賓館空?調(diào)系統(tǒng)?采用鍋?爐系統(tǒng)?燃燒天?然氣供?熱模式?，夜間?22：?-次日?6：賓?館暖空?調(diào)能耗?約占每?天賓館?空調(diào)能?耗的_?___?%，增?加一臺?電加熱?鍋爐利?用夜間?廉價的?谷電加?熱供暖?，可比?使用天?然氣供?暖所需?的能耗?費用要?低,也?可緩解?冬季展?覽會議?集中期?間供汽?的矛盾?,提高?了鍋爐?負(fù)荷的?穩(wěn)定和?可靠性?。經(jīng)投?資回報?分析，?預(yù)測投?資費用?___?_萬元?,每年?冬季暖?空調(diào)運?行的_?___?個月內(nèi)?可節(jié)約?費用_?___?元，可?在__?__個?暖空調(diào)?運行月?份收回?投資，?計劃于?今年_?___?月上旬?完成安?裝工作?。⑥?西館一?層空調(diào)?出風(fēng)口?改造?西館一?層展廳?空調(diào)設(shè)?計為水?平送風(fēng)?，出風(fēng)?口離地?高度1?1m為?固定不?可調(diào)節(jié)?型，由?于回風(fēng)?口就設(shè)?在附近?，送出?的冷暖?風(fēng)在高?處很快?給回風(fēng)?吸走，?造成空?調(diào)效果?不好。?針對上?述情況?，節(jié)能?小組通?過現(xiàn)場?調(diào)查研?究，并?咨詢專?業(yè)設(shè)計?單位，?提出了?對展館?出風(fēng)口?進(jìn)行改?造，由?固定型?變?yōu)榭?調(diào)節(jié)型?的新型?出風(fēng)口?，調(diào)整?出風(fēng)角?度，以?改善空?調(diào)效果?。__?__年?___?_月_?___?日完成?對西館?一層展?廳__?__只?出風(fēng)口?的改造?，向下?傾斜_?___?度。改?造后一?層展廳?空調(diào)效?果相比?以前有?較大程?度的改?善，同?時，還?減少主?機和循?環(huán)水泵?的運行?數(shù)量，?減少預(yù)?冷時間?。出風(fēng)?口改造?后，從?___?_年_?___?月__?__日?到__?__月?___?_日，?西館合?計開啟?空調(diào)時?間為_?___?小時，?節(jié)電_?___?度電，?電價按?___?_元/?度測算?，已經(jīng)?收回全?部投資?。_?___?月，會?展中心?從__?__年?以來實?施的節(jié)?能項目?中甄選?了__?__個?節(jié)能項?目向徐?匯區(qū)旅?游管理?局申報?：①?員工宿?舍空調(diào)?管道改?道：投?資__?__萬?元，年?節(jié)約標(biāo)?準(zhǔn)煤_?___?噸；?②冷空?調(diào)冷凍?、冷卻?水泵加?裝變頻?裝置：?投資_?___?萬元，?年節(jié)約?標(biāo)準(zhǔn)煤?___?_噸；?③洗?衣房蒸?汽二次?利用：?投資_?___?萬元，?年節(jié)約?標(biāo)準(zhǔn)煤?___?_噸；?④裙?房空調(diào)?安裝電?動動態(tài)?平衡閥?：投資?___?_萬元?，年節(jié)?約標(biāo)準(zhǔn)?煤__?__噸?；⑤?鍋爐加?裝au?tof?lam?e燃?xì)?管理系?統(tǒng)：投?資__?__萬?元，年?節(jié)約標(biāo)?準(zhǔn)煤_?___?噸；?⑥西館?展廳照?明節(jié)能?改造：?投資_?___?萬元，?年節(jié)約?標(biāo)準(zhǔn)煤?___?_噸；?⑦地?下車庫?、機房?及相關(guān)?辦公室?照明節(jié)?能：投?資__?__萬?元，年?節(jié)約標(biāo)?準(zhǔn)煤_?___?噸。此?七個節(jié)?能項目?總投資?___?_萬元?，年節(jié)?約標(biāo)準(zhǔn)?煤__?__噸?。經(jīng)上?海建科?建筑節(jié)?能技術(shù)?有限公?司評估?，得出?：投資?小、難?度低、?節(jié)能效?益顯著?，具有?推廣意?義的評?價，并?得到了?徐匯區(qū)?旅游委?員會的?肯定，?得到區(qū)?政府劃?撥的_?___?萬元的?節(jié)能專?項補貼?資金。?___?_年工?作計劃?在_?___?年，工?程部將?結(jié)合前?方經(jīng)營?部門需?求，繼?續(xù)加強?內(nèi)部管?理，細(xì)?化各崗?位的工?作量，?大力開?展節(jié)能?降耗和?成本控?制工作?，科學(xué)?制定員?工培訓(xùn)?、人才?培養(yǎng)計?劃。具?體如下?：一?、進(jìn)一?步細(xì)化?管理，?制定各?崗位工?作量?鑒于工?程部所?轄設(shè)施?設(shè)備比?較龐雜?，日常?工作量?較大，?為較好?的給前?方經(jīng)營?部門提?供優(yōu)質(zhì)?的工程?保障服?務(wù)，_?___?年對于?各崗位?的工作?內(nèi)容和?職責(zé)，?制定詳?細(xì)的工?作內(nèi)容?，以具?體落實?各項工?作的責(zé)?任及考?核指標(biāo)?，具體?如下：?1、?主管崗?位a?、根據(jù)?___?_年底?對所轄?專業(yè)設(shè)?備的評?估，核?定各系?統(tǒng)設(shè)備?數(shù)量，?按照設(shè)?備重要?性、區(qū)?域、時?間進(jìn)行?詳細(xì)劃?分，制?定__?__年?相對應(yīng)?的大修?計劃；?每季度?、每年?進(jìn)行工?作總結(jié)?；b?、每季?度對所?轄專業(yè)?設(shè)備進(jìn)?行運行?現(xiàn)狀檢?查，根?據(jù)設(shè)備?總數(shù)，?按照區(qū)?域和時?間，每?季度提?交檢查?報告，?每年提?交評估?報告；?c、?對所轄?專業(yè)設(shè)?備的外?部維保?單位，?根據(jù)合?同中維?保計劃?，密切?進(jìn)行跟?蹤、監(jiān)?督、檢?測、驗?收工作?，對產(chǎn)?生的維?保資料?、紀(jì)錄?每月進(jìn)?行整理?歸檔。?根據(jù)設(shè)?備日常?運行故?障率及?外觀進(jìn)?行維保?質(zhì)量考?核；?d、結(jié)?合所轄?專業(yè)設(shè)?備的實?際情況?，每半?年對專?業(yè)員工?進(jìn)行一?次設(shè)備?操作及?故障處?理培訓(xùn)?；f?、若遇?重大活?動，制?定有針?對性的?詳細(xì)工?程設(shè)備?檢查、?保障方?案；?2、運?行值班?崗位?a、對?于所轄?設(shè)備、?機房、?前方能?耗場所?，制定?詳細(xì)巡?視、檢?查制度?，按照?時間節(jié)?點、路?線、巡?視次數(shù)?制定表?格，每?班根據(jù)?要求執(zhí)?行；?b、每?月對當(dāng)?班衛(wèi)生?包干區(qū)?域的衛(wèi)?生清潔?工作；?c、?每半年?進(jìn)行一?次重大?突發(fā)事?件處理?模擬訓(xùn)?練，能?按照應(yīng)?急預(yù)案?進(jìn)行處?理，并?提交事?故處理?報告；?3、?報修崗?位a?、按照?工程部?iso?文件報?修流程?要求，?正確填?寫報修?單、完?成各項?報修任?務(wù)。對?收費項?目，核?定收費?價格，?由業(yè)主?簽字確?認(rèn)；?b、對?于有償?服務(wù)領(lǐng)?取材料?須、與?報修單?、用途?保持一?致；?c、對?于報修?任務(wù)，?完成后?必須做?好收尾?清潔工?作；?d、對?于報修?任務(wù)，?不得出?現(xiàn)客戶?不滿意?投訴現(xiàn)?象；?e、指?派一名?主管負(fù)?責(zé)報修?管理工?作；?4、大?修崗位?a、?按照大?修計劃?，須在?計劃時?間內(nèi)完?成大修?任務(wù)；?b、?對于大?修工作?完成后?，須由?專業(yè)主?管進(jìn)行?質(zhì)量評?估；?c、在?大修過?程中，?須減少?耗材的?使用，?能維修?就維修?、能利?用舊零?配件就?利用舊?配件；?d、?大修完?成后，?在下次?大修日?期前，?不得出?現(xiàn)返修?現(xiàn)象；?對于?以上各?項工作?指標(biāo)及?規(guī)定，?工程部?將在日?常工作?中，加?強檢查?、督促?工作，?發(fā)現(xiàn)違?反第一?次警告?，第二?次過失?處理，?第三次?調(diào)整崗?位。?二、節(jié)?能降耗?工作?近三年?來，工?程部的?節(jié)能降?耗工作?在各級?領(lǐng)導(dǎo)的?大力支?持下，?取得了?較大的?成效，?根據(jù)工?程部對?目前管?理和設(shè)?施設(shè)備?的初步?評估，?今后的?節(jié)能降?耗工作?以加強?管理為?主，實?時跟蹤?前方經(jīng)?營部門?的能耗?使用情?況，及?時調(diào)整?各能耗?設(shè)備的?運行參?數(shù)，從?管理過?程中尋?求節(jié)能?效益。?在對各?能耗設(shè)?施設(shè)備?的節(jié)能?改造方?面，將?以小改?小革為?主，同?時密切?跟蹤市?場上的?節(jié)能技?術(shù)、設(shè)?備的發(fā)?展趨勢?，結(jié)合?會展中?心實際?狀況，?實施科?學(xué)、合?理的節(jié)?能改造?項目。?因此：?1、?節(jié)能管?理措施?a、?運行值?班員工?加強巡?視，及?時處理?能耗設(shè)?備的“?跑、冒?、滴、?漏”的?現(xiàn)象；?b、?值班長?每天對?前方經(jīng)?營部門?的能耗?使用情?況進(jìn)行?監(jiān)控，?實時調(diào)?整設(shè)備?運行參?數(shù)；?c、細(xì)?化節(jié)能?指標(biāo)到?每天，?由值班?長每天?總結(jié)主?要能耗?情況，?對照往?年同期?，在外?部氣溫?。經(jīng)營?負(fù)荷相?差不大?的情況?下，不?得出現(xiàn)?能耗增?加現(xiàn)象?；若有?，提交?分析報?告；2?、__?__年?計劃實?施節(jié)能?改造項?目a?、西館?展廳照?明無極?燈節(jié)能?改造項?目（一?層低區(qū)?）b?、裙房?三樓部?分區(qū)域?空調(diào)管?路安裝?電動控?制閥分?時段供?冷節(jié)能?項目?c、裙?房空調(diào)?系統(tǒng)冷?凍泵加?裝變頻?器節(jié)能?項目?d、西?館一層?展廳空?調(diào)出風(fēng)?口改造?項目（?___?_年剩?余未改?的）?e、熱?交換與?熱空調(diào)?冷凝水?回收利?用節(jié)能?項目?f、東?館自動?扶梯加?裝變頻?器節(jié)能?項目?三、后?備人才?培養(yǎng)工?作根?據(jù)工程?部目前?管理隊?伍的年?齡結(jié)構(gòu)?現(xiàn)狀，?并以物?業(yè)公司?外部市?場拓展?需要為?準(zhǔn)，_?___?年工程?部在員?工培訓(xùn)?、人才?培養(yǎng)工?作方面?，主要?側(cè)重兩?點1?、綜合?性工程?管理人?才培養(yǎng)?主要?措施為?在優(yōu)秀?值班長?、主管?進(jìn)行輪?崗培養(yǎng)?，通過?多專業(yè)?、多崗?位輪崗?，提高?值班長?對各專?業(yè)設(shè)施?設(shè)備的?技術(shù)水?平，增?強專業(yè)?主管對?日常運?行管理?隊伍的?了解，?為工程?部今后?管理人?才儲備?打下基?礎(chǔ)。?2、復(fù)?合型工?程技術(shù)?員工培?養(yǎng)主?要措施?為各專?業(yè)優(yōu)秀?員工進(jìn)?行輪崗?培養(yǎng)，?通過多?專業(yè)、?多崗位?輪崗，?提高他?們對跨?專業(yè)設(shè)?施設(shè)備?的技術(shù)?處理能?力，為?今后人?力成本?控制，?解決多?專業(yè)復(fù)?雜技術(shù)?問題、?提高部?門工作?效率儲?備人才?。工?程部年?度工作?總結(jié)樣?本（二?）充?實而忙?碌的_?___?即將過?去了，?回首過?去的一?年雖然?沒有轟?轟烈烈?的戰(zhàn)果?，但也?經(jīng)歷了?一段不?平凡的?考驗和?磨礪。?非常感?謝各位?領(lǐng)導(dǎo)給?我這個?成長的?平臺，?令我在?工作中?不斷學(xué)?習(xí)、進(jìn)?步，慢?慢的提?升自身?的素質(zhì)?與才能?，同時?也非常?感謝同?事們這?兩年多?來對我?的支持?與關(guān)愛?，正是?有你們?的協(xié)助?才使我?在工作?中更加?得心應(yīng)?手，較?好的完?成各項?工作任?務(wù)。在?此我向?大家表?示衷心?的感謝?！在?這辭舊?迎新之?際，我?對這一?年來工?程部的?工作做?簡要工?作總結(jié)?：一?、工程?建設(shè)方?面：?___?_年是?緊張而?忙碌的?，躍進(jìn)?港新增?大中小?型工程?建設(shè)項?目十幾?項，其?中有南?大門工?程、大?堤支護?工程、?7#泊?位碼頭?及碼頭?后方堆?場工程?、備用?煤堆場?硬化及?港區(qū)一?些生產(chǎn)?、生活?輔助設(shè)?施建設(shè)?等工程??，F(xiàn)工?程建設(shè)?已全部?完成并?投入使?用，有?力的保?障了港?區(qū)生產(chǎn)?、業(yè)務(wù)?、生活?的順利?進(jìn)行。?在工?程招標(biāo)?過程中?堅持低?價中標(biāo)?的原則?，嚴(yán)格?控制預(yù)?算造價?最大限?度的節(jié)?約公司?投資。?其中一?些工程?我們多?次請到?相關(guān)專?家反復(fù)?論證反?復(fù)比較?，比如?大堤支?護工程?在工程?建設(shè)前?期我們?做了大?量的工?作，前?期方案?的制定?：有內(nèi)?河水工?專家的?方案、?有著豐?富海港?工程施?工的專?家、還?有一些?水利工?程的專?家，當(dāng)?然方案?都是不?同的、?意見也?是不一?致的，?最終我?們選定?的方案?比較一?些專家?方案節(jié)?約資金?100?多萬元?，現(xiàn)在?工程已?經(jīng)竣工?得到了?大多數(shù)?專家的?認(rèn)可及?好評。?同樣其?他所有?工程招?標(biāo)項目?始終堅?持把公?司利益?放在第?一位，?只有做?到公正?廉潔自?律才能?做好本?職工作?，才能?給領(lǐng)導(dǎo)?提供正?確的決?策依據(jù)?。二?、團隊?建設(shè)方?面：?工程部?是一個?年輕的?團隊，?平均年?齡只有?28歲?，個個?充滿活?力，干?勁十足?，但因?為工作?經(jīng)驗少?，不可?避免的?出現(xiàn)臨?機處理?問題能?力不足?，現(xiàn)場?動態(tài)管?理不到?位等問?題。對?此，我?在工作?上嚴(yán)格?要求自?己的同?時，學(xué)?習(xí)上時?時督促?，利用?自己的?經(jīng)驗和?技能進(jìn)?行“傳?、幫、?帶”；?并且敢?于給他?們壓擔(dān)?子，鼓?勵他們?放手工?作的同?時，倡?導(dǎo)公司?管理格?言的激?勵理念?，激發(fā)?員工的?工作激?情，做?到工作?著眼于?細(xì)、事?事求精?細(xì)。加?上臧總?對人力?資源的?重視和?先進(jìn)的?用人理?念，他?們將盡?快在工?作中成?熟起來?，共同?打造一?支朝氣?蓬勃、?堅強有?力的年?輕團隊?。三?、現(xiàn)場?管理、?溝通協(xié)?調(diào)方面?：工?程管理?是一個?系統(tǒng)工?程，現(xiàn)?場施工?就是一?個大兵?團作戰(zhàn)?，僅搞?好工程?部自身?建設(shè)是?遠(yuǎn)遠(yuǎn)不?夠的。?工程部?要想充?分發(fā)揮?承上啟?下的同?時，必?須積極?協(xié)調(diào)公?司內(nèi)外?各部門?各單位?的工作?。尤其?面臨地?方的一?些干擾?，既要?著眼于?維護公?司穩(wěn)定?大局、?又要堅?定維護?公司利?益的原?則不能?動搖。?現(xiàn)場?管理人?員對施?工單位?，在安?全、質(zhì)?量、工?程量核?算等原?則問題?上嚴(yán)格?把關(guān)、?決不含?糊，現(xiàn)?場積極?溝通、?動態(tài)管?理，利?用我們?的專業(yè)?技能、?工作經(jīng)?驗靈活?解決。?這樣才?能樹立?我們的?威信，?保證工?程順利?高效地?進(jìn)行，?最終達(dá)?到公司?利益的?最大化?、公司?形象標(biāo)?準(zhǔn)化。?在即?將到來?的__?__，?我及工?程部全?體員工?會更加?充滿熱?情，迎?接挑戰(zhàn)?！在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?指導(dǎo)和?充分信?任下切?實履行?崗位職?責(zé)，采?取歸納?、比較?、判斷?和分析?，積累?和總結(jié)?工作經(jīng)?驗，使?自己的?業(yè)務(wù)水?平更上?一層樓?，同時?與各兄?弟部門?做好協(xié)?調(diào)配合?。讓我?們大家?緊密團?結(jié)在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的核心?周圍，?乘風(fēng)破?浪、沖?破艱難?險阻，?等待我?們的一?定會是?更加美?好的明?天！?工程部?年度工?作總結(jié)?樣本（?三）?___?_年在?悄然之?間就逝?去了，?我將自?己在工?作上的?一些感?受和事?件做了?一個整?理，更?便于今?后的工?作的進(jìn)?行，以?下是我?的工作?總結(jié)：?一、?施工質(zhì)?量檢查?總結(jié)?（一）?___?_年_?___?月__?__日?到公司?開完會?已后按?照公司?要求進(jìn)?行檢查?了__?__項?目、_?___?項目、?檢查各?項目的?技術(shù)文?件、施?工方案?、施工?質(zhì)量、?施工安?全、整?個施工?生產(chǎn)體?系，檢?查中存?在的質(zhì)?量問題?、安全?隱患、?生產(chǎn)要?點已全?面做出?了整改?措施和?技術(shù)控?制方法?，并將?檢查存?在的各?分項工?程技術(shù)?資料上?報了公?司。?（二）?根據(jù)檢?查存在?的問題?我已經(jīng)?做了相?關(guān)的整?改技術(shù)?交底，?并將技?術(shù)交底?下發(fā)到?各位工?長手中?，并切?要求各?項目主?要管理?人員按?照相關(guān)?技術(shù)交?底資料?實施控?制工程?質(zhì)量，?在實施?過程中?因管理?體系不?建全領(lǐng)?導(dǎo)沒有?高度重?視工程?質(zhì)量，?層層落?實不到?位，所?以執(zhí)行?中沒有?原格按?照相關(guān)?技術(shù)規(guī)?范資料?落實，?沒有落?實的原?因分析?。（?三）根?據(jù)目前?各項目?在建工?程存在?的質(zhì)量?、和安?全問題?進(jìn)一步?作出分?析，工?程質(zhì)量?是企業(yè)?的生命?，一個?企業(yè)應(yīng)?于質(zhì)量?第一、?安全第?一為目?標(biāo)。首?先公司?領(lǐng)導(dǎo)對?工程質(zhì)?量就沒?有得到?高度的?重視，?公司對?各項目?沒有制?定明確?的質(zhì)量?管理目?標(biāo)、安?全管理?目標(biāo)、?沒有明?確可行?的質(zhì)量?、安全?控制措?施，更?沒有統(tǒng)?一的控?制目標(biāo)?，因此?、導(dǎo)致?每個分?項工程?在施工?過程中?就沒有?得到有?效的控?制。?（四）?各項目?對質(zhì)量?管理存?在的缺?陷就是?沒有做?好有針?對性的?作業(yè)技?術(shù)交底?控制書?，高層?管理人?員對各?分項工?程的質(zhì)?量管理?目標(biāo)不?明確，?安全管?理也不?明確，?更不用?說有什?么指導(dǎo)?控制性?的有效?技術(shù)文?件，波?動性和?隨意性?都比較?大，根?據(jù)檢查?結(jié)果可?以反映?出前期?的實施?過程，?分項工?程施工?中基本?是根據(jù)?各位工?長的隨?意性去?指揮操?作，無?論技術(shù)?高低，?沒有按?照有關(guān)?規(guī)范要?求做出?相關(guān)的?有效控?制文件?。（?五）做?好技術(shù)?交底是?有效控?制工程?質(zhì)量的?條件之?一，為?此，每?一分項?工程開?始實施?前均要?進(jìn)行交?底，作?業(yè)技術(shù)?的交底?、施工?方案的?具體細(xì)?化，明?確更具?體的技?術(shù)實施?方案，?是工序?施工的?具體指?導(dǎo)文件?，做好?技術(shù)交?底首先?項目經(jīng)?理就應(yīng)?該高度?重視，?并切要?明確交?底的內(nèi)?容包括?施工方?法，質(zhì)?量要求?和驗收?標(biāo)準(zhǔn)，?施工過?程中需?注意的?問題，?可能出?現(xiàn)的意?外問題?及應(yīng)急?措施。?關(guān)鍵部?位，或?技術(shù)難?度大，?施工復(fù)?雜的分?項工程?，沒有?做好技?術(shù)交底?的分項?工程，?不得進(jìn)?入正式?實施。?二、?生產(chǎn)與?質(zhì)量管?理概述?（一?）建設(shè)?工程是?一個生?產(chǎn)的單?件性，?流動性?、波動?較大，?它不像?一般工?業(yè)產(chǎn)品?那樣的?生產(chǎn)線?那么規(guī)?范，有?固定的?生產(chǎn)流?水線，?有規(guī)范?化的生?產(chǎn)工藝?和完善?的檢測?技術(shù)、?有成套?的生產(chǎn)?設(shè)備和?穩(wěn)定的?生產(chǎn)環(huán)?境，所?以工程?質(zhì)量容?易產(chǎn)生?波動而?且波動?還比較?大，同?時影響?工程質(zhì)?量的因?素還比?較多，?其中任?一因素?發(fā)生變?動，都?會使工?程質(zhì)量?產(chǎn)生波?動。如?材料規(guī)?格品種?使用錯?誤、施?工方法?不當(dāng)、?操作未?按規(guī)程?進(jìn)行、?機械設(shè)?備故障?、設(shè)計?失誤、?生產(chǎn)系?統(tǒng)施工?環(huán)境等?等都會?造成工?程質(zhì)量?事故。?主要一?個因素?就是人?為因素?，根據(jù)?我公司?目前在?建的工?程項目?、所存?在的質(zhì)?量問題?、和安?全隱患?絕大部?份是人?為因素?所造成?的質(zhì)量?問題和?安全問?題，總?的歸納?起來主?要有五?個方面?，人因?素、材?料因素?、機械?因素、?施工方?法、施?工環(huán)境?五大因?素。?（二）?人員因?素、人?是生產(chǎn)?經(jīng)營活?動的主?體，也?是工程?項目建?設(shè)的決?策者、?管理者?、操作?者、工?程建設(shè)?的全過?程，如?項目的?規(guī)劃，?決策、?勘察、?設(shè)計和?施工，?都是通?過人來?完成的?。人員?的素質(zhì)?，即人?的文化?水平、?技術(shù)水?平、決?策能力?、管理?能力、?作業(yè)能?力、控?制能力?、身體?素質(zhì)及?職業(yè)道?德等，?都將直?接地影?響施工?質(zhì)量，?所以人?員因素?是影響?工程質(zhì)?量的一?個重要?因素。?因此要?加強管?理人員?的自身?管理素?質(zhì)，提?高質(zhì)量?、安全?的管理?素質(zhì)，?首先要?從領(lǐng)導(dǎo)?做起，?要從領(lǐng)?導(dǎo)抓起?。工?程部年?度工作?總結(jié)樣?本（四?）年?年歲歲?花相似?，歲歲?年年人?不同。?充滿恐?懼的_?___?年即將?過去，?更具挑?戰(zhàn)的_?___?年在向?我們招?手，經(jīng)?過這一?年的忙?碌，我?收獲了?許多喜?悅和快?樂，也?發(fā)現(xiàn)了?自身存?在的一?些不足?。_?___?年，于?我來說?，也是?一個具?有好處?、有價?值、有?收獲的?一年。?在這一?年里，?我們完?成了南?京祿口?國際機?場基礎(chǔ)?工程項?目施工?任務(wù)，?對一個?路橋技?術(shù)人員?初次從?事機場?建設(shè)的?我來說?，這是?一個突?破。自?___?_年_?___?月進(jìn)入?南京機?場項目?以來，?在項目?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)的?引導(dǎo)以?及同事?的幫忙?下，我?在短時?間內(nèi)認(rèn)?識了南?京機場?項目部?，并且?很好地?融入了?項目團?隊，與?之同時?也完成?了各項?本職工?作。在?此，感?謝項目?領(lǐng)導(dǎo)給?予了我?這一次?工作和?學(xué)習(xí)的?機會，?感謝各?同事在?工作和?生活中?對我的?幫忙和?支持，?我將繼?續(xù)努力?工作，?用心進(jìn)?取，做?得更好?。進(jìn)?入項目?以來，?我完成?的主要?工作有?：審核?施工圖?紙并計?算工程?量；協(xié)?助項目?總工程?師編制?施工方?案、技?術(shù)交底?及作業(yè)?指導(dǎo)書?，并進(jìn)?行圖紙?和技術(shù)?、方案?的交底?工作；?協(xié)助項?目總工?程師與?監(jiān)理、?設(shè)計、?業(yè)主的?溝通聯(lián)?系；做?好項目?施工資?料的管?理、編?制工作?，并負(fù)?責(zé)竣工?資料組?卷、驗?收；協(xié)?助配合?其他部?門開展?工作。?記得?剛開工?時，領(lǐng)?導(dǎo)安排?我審核?施工圖?紙，起?初，我?并沒有?多在意?，自認(rèn)?為出身?于土木?行業(yè)，?看圖沒?有什么?問題，?但是當(dāng)?我拿到?第一份?建筑施?工圖時?，才發(fā)?現(xiàn)，建?筑圖并?非我想?象中那?么簡單?，應(yīng)對?復(fù)雜的?施工圖?紙，我?無從下?手，不?明白部?分鋼筋?的錨固?長度和?布置形?式，不?明白預(yù)?應(yīng)力錨?索設(shè)計?張拉力?與鎖定?值的關(guān)?系。尤?其是沒?有工程?量明細(xì)?表的參?照和不?熟悉建?筑工程?施工規(guī)?范與驗?收標(biāo)準(zhǔn)?，我更?加意識?到，任?務(wù)的艱?巨性。?但是應(yīng)?對困難?，我并?沒有退?縮，通?過咨詢?專業(yè)人?士、尋?求同事?幫忙，?網(wǎng)上查?找超多?與房屋?建筑有?關(guān)的規(guī)?范、規(guī)?程和國?家建筑?標(biāo)準(zhǔn)設(shè)?計圖集?系列資?料。在?慢慢的?摸索中?，最后?有了一?些頭緒?，審核?出來圖?紙中存?在的錯?誤、遺?漏、前?后矛盾?和設(shè)計?不明確?的問題?，得到?設(shè)計答?復(fù)后，?計算出?本項目?工程材?料需求?用量，?圓滿的?完成領(lǐng)?導(dǎo)所交?付的工?作。通?過進(jìn)行?這項工?作，我?不僅僅?學(xué)會了?看建筑?施工圖?和計算?工程量?，還對?房屋建?筑工程?施工和?技術(shù)有?了深刻?的認(rèn)識?，這為?以后的?工作打?下堅實?基礎(chǔ)。?隨著?審圖工?作的初?步完成?，我逐?漸把工?作重心?轉(zhuǎn)移到?跟進(jìn)工?程技術(shù)?管理與?服務(wù)的?事項上?來，協(xié)?助項目?總工程?師編制?施工方?案、技?術(shù)交底?及作業(yè)?指導(dǎo)書?，并進(jìn)?行圖紙?和技術(shù)?、方案?的交底?工作；?協(xié)助項?目總工?程師與?監(jiān)理、?設(shè)計、?業(yè)主的?溝通聯(lián)?系；做?好項目?施工資?料的管?理、編?制工作?，并負(fù)?責(zé)竣工?資料組?卷、驗?收；協(xié)?助配合?其他部?門開展?工作等?。通過?以上工?作，我?意識到?工程部?的重要?性，因?為工程?部都是?最直接?的技術(shù)?服務(wù)與?管理，?所以務(wù)?必把事?情做好?，做漂?亮。與?此同時?，在部?門主管?的指導(dǎo)?下，我?學(xué)會了?一些施?工技術(shù)?管理與?組織方?面的知?識，并?能初步?進(jìn)行一?些工程?技術(shù)管?理與組?織工作?。我明?白，著?眼于公?司今后?發(fā)展需?求，僅?僅這一?些還不?夠，還?需要加?強學(xué)習(xí)?和鍛煉?，以滿?足公司?要求、?貼合企?業(yè)需求?。目?前項目?技術(shù)人?員經(jīng)驗?和專業(yè)?知識相?對薄弱?，一些?事情，?務(wù)必通?過多方?面的努?力才能?完成，?在那里?，協(xié)助?配合就?顯的十?分重要?。通過?與其他?同事的?互助，?我從中?學(xué)習(xí)到?許多為?人處世?的方法?和道理?。辛?勤的付?出，總?有回報?，在大?家的共?同努力?下，南?京祿口?國際機?場基礎(chǔ)?工程項?目圓滿?完成施?工任務(wù)?，得了?項目領(lǐng)?導(dǎo)的認(rèn)?可。當(dāng)?然，在?工作中?我也出?現(xiàn)了一?些小的?差錯和?問題，?但部門?主管領(lǐng)?導(dǎo)及時?給我指?出，促?進(jìn)了我?工作的?成熟性?。展?望完美?的__?__年?，是一?個充滿?機遇和?挑戰(zhàn)的?一年，?更是一?個發(fā)展?和成長?的一年?。應(yīng)對?將來各?種未知?的困難?和挑戰(zhàn)?，我絕?不會退?縮，勇?往直前?，總結(jié)?過去經(jīng)?驗，努?力改正?過去工?作中的?不足，?且在今?后的工?作中，?更加嚴(yán)?格要求?自己，?在做好?本職工?作的同?時，不?斷的學(xué)?習(xí)與積?累，不?斷的提?出問題?，解決?問題，?不斷完?善自我?，確保?工作高?效率、?高質(zhì)量?。為公?司發(fā)展?竭盡全?力。?工程部?年度工?作總結(jié)?樣本（?五）?___?_年工?程部的?工作，?在酒店?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心愛?護和大?力支持?下，在?部門全?體員工?的辛勤?勞動和?不懈努?力下，?克服了?人員少?、工作?量增大?等困難?，著手?大力開?展維修?保養(yǎng)和?挖潛技?術(shù)改造?工作，?積極主?動地解?決設(shè)備?設(shè)施存?在的各?種問題?，兢兢?業(yè)業(yè)、?任勞任?怨，比?較圓滿?地完成?了酒店?領(lǐng)導(dǎo)布?置的各?項任務(wù)?，工程?部年終?工作總?結(jié)。?一、開?展預(yù)防?維修，?提高設(shè)?備功效?。（?1）_?___?月初，?對酒店?所有中?央空調(diào)?主機進(jìn)?行年度?維護保?養(yǎng)，采?用化學(xué)?除垢的?清洗方?法，清?除了蒸?發(fā)器和?冷凍水?系統(tǒng)的?結(jié)垢，?提高了?換熱率?。對冷?凍水泵?進(jìn)行季?節(jié)性維?護保養(yǎng)?,繞組?阻值檢?測，水?封，軸?承檢查?更換。?（2?）__?__月?份對迎?賓樓，?別墅和?中餐廳?空調(diào)效?果差、?風(fēng)機盤?管噪音?大采取?措施。?拆下風(fēng)?機，清?洗檢查?風(fēng)輪，?對翅片?進(jìn)行化?學(xué)清洗?、提高?換熱率?。到目?前為止?現(xiàn)剩3?218?，32?10長?住房未?完成，?別墅還?剩2，?4沒有?完成，?中餐廳?剩一樓?大廳，?年內(nèi)可?以全部?完成。?（3?）__?__月?份開始?啟動裝?飾工對?貴賓樓?客房巡?檢，對?房間內(nèi)?設(shè)備設(shè)?施進(jìn)行?保養(yǎng)。?檢查鋁?合金窗?戶、把?手、窗?簾軌道?和滑輪?；檢查?床控板?、燈具?、家具?和馬桶?水箱等?。拆下?衛(wèi)生間?排氣扇?進(jìn)行除?塵、清?洗和加?油。清?除衛(wèi)生?間排水?管S彎?處的頭?發(fā)等雜?物，保?持排水?暢通，?由于客?房出租?率高，?目前完?成26?間。?（4）?___?_月份?采用蘭?州格瑞?鍋爐清?洗劑對?迎賓樓?，貴賓?樓鍋爐?加藥，?利用一?次水循?環(huán)泵帶?動藥劑?清洗鍋?爐，發(fā)?熱管，?板換一?次側(cè)水?垢，提?高換熱?率。?（5）?___?_月份?對網(wǎng)球?場圍欄?除銹刷?漆，_?___?月份對?酒店垃?圾桶除?銹刷漆?，陸月?份對酒?店立柱?燈除銹?刷漆，?___?_月份?對酒店?外圍休?閑椅木?板更換?刷漆，?___?_月份?對酒店?草坪燈?，道路?指示牌?除銹刷?漆。_?___?月份對?酒店鐵?質(zhì)水箱?除銹刷?漆。?（6）?___?_月份?外請人?員，設(shè)?備對員?工宿舍?環(huán)境清?理，平?整。?（7）?___?_月份?，完成?兩塊花?卉場地?運河水?源引入?。（?8）配?合各部?門報單?維修項?，電話?報修項?，維護?保養(yǎng)項?。二?、采用?新型建?材，解?決遺留?問題。?（1?）原貴?賓樓消?防指示?牌為吸?光發(fā)光?式指示?牌，為?了達(dá)到?消防規(guī)?范的要?求，_?___?月份在?負(fù)__?__樓?和負(fù)_?___?樓防火?門和走?廊安裝?了新型?LED?緊急出?口燈。?（2?）__?__月?份對客?房3#?，4#?，5#?別墅防?水改造?，斜屋?面采用?一層乳?化瀝青?，一層?黑豹防?水層。?平屋面?采用B?BS卷?材，至?今未見?滲漏現(xiàn)?象。?（3）?貴賓樓?新風(fēng)系?統(tǒng)原設(shè)?計流量?大，風(fēng)?速快，?形成噪?音。采?用變頻?技術(shù)，?增加變?頻器起?到降噪?的目的?同時又?起到節(jié)?能目的?。（?4）酒?店供水?由調(diào)通?分局院?內(nèi)10?0T水?箱。由?于我們?不能每?天監(jiān)控?浮球閥?性能，?致使跑?水現(xiàn)象?時有發(fā)?生，針?對這一?情況，?我們更?改水箱?給水管?路采用?電極式?液位控?制器，?電動閥?，浮球?閥雙向?控制有?效保證?跑水現(xiàn)?象。?三、采?用新技?術(shù)，新?產(chǎn)品節(jié)?能改造?。（?1）針?對迎賓?樓電鍋?爐高能?耗，_?___?月份我?們采用?太陽能?熱水器?與電鍋?爐并聯(lián)?運行，?充分利?用太陽?能在白?天蓄能?，在3?T蓄熱?水箱基?礎(chǔ)上又?增加3?T蓄熱?水箱。?天氣好?平均節(jié)?約48?00度?/月。?（2?）貴賓?樓空調(diào)?水系統(tǒng)?循環(huán)泵?流量在?原設(shè)計?中均存?在大馬?拉小車?現(xiàn)象，?流量偏?大，無?形增加?能耗，?我們采?用冷凍?水泵，?冷卻水?泵進(jìn)出?口溫差?變流量?運行方?案，裝?設(shè)溫差?變頻系?統(tǒng)。運?新良好?平均節(jié)?約24?00度?/月。?四、?加強能?源管理?，杜絕?跑冒滴?漏。?（1）?酒店的?電度計?量，經(jīng)?常出現(xiàn)?總表和?各部門?分表之?間存在?很大的?逆差，?特別是?夏季空?調(diào)使用?高峰時?更加明?顯。我?們查閱?了近_?___?年的用?電記錄?，進(jìn)行?分析比?較，現(xiàn)?場測量?各部門?的分時?電流，?計算視?在功率?，做電?力平衡?測試，?發(fā)現(xiàn)各?部門用?電計量?均存在?異常。?為了保?證酒店?利益不?受侵犯?，確保?用電計?量的公?正、準(zhǔn)?確，我?們對各?部門的?電路進(jìn)?行整改?，使每?個承包?部門都?單獨一?路電源?計量，?選用先?進(jìn)的電?子電度?表。?（2）?每天對?各部門?水，電?，氣用?量進(jìn)行?抄表監(jiān)?控，發(fā)?現(xiàn)異常?分析原?因，查?找缺口?。并每?天下午?三點將?結(jié)果公?布酒店?論壇，?方便各?部門查?閱。?五、狠?抓質(zhì)量?監(jiān)督，?嚴(yán)格工?程驗收?。對?于迎賓?樓太陽?能改造?，貴賓?樓中央?空調(diào)水?系統(tǒng)變?頻改造?，員工?宿舍改?造工程?我們組?織工程?技術(shù)人?員共同?審核通?過方案?，并指?定專人?實施現(xiàn)?場監(jiān)督?，確保?按圖施?工，杜?絕偷工?減料。?各施工?工藝基?本達(dá)到?國家標(biāo)?準(zhǔn)，規(guī)?范。?六、尋?找不足?之處，?提高管?理水平?。（?1）在?部門的?日常工?作中，?提倡愛?崗敬業(yè)?、盡職?盡責(zé)、?銳意進(jìn)?取、發(fā)?揚團隊?精神；?工作積?極主動?，設(shè)法?解決問?題；不?推諉、?不等待?、不計?較個人?得失。?凡是部?門能做?的事絕?不推辭?，凡是?部門能?完成的?任務(wù)絕?不向外?發(fā)包，?主動圓?滿地完?成各項?任務(wù)。?定期召?開部門?例會，?學(xué)習(xí)酒?店的規(guī)?章制度?和崗位?責(zé)任制?，對前?期工作?進(jìn)行講?評。發(fā)?揚民主?，對部?門工作?提出意?見和建?議，對?工作中?存在的?技術(shù)難?題，進(jìn)?行探討?和解析?。部門?工作井?然有序?并充滿?活力。?（2?）雖然?在__?__年?的工作?中，比?較圓滿?地完成?了酒店?的維修?保養(yǎng)工?作和領(lǐng)?導(dǎo)布置?的各項?任務(wù)，?取得了?一定的?成績，?但是也?暴露出?不少問?題和不?盡如人?意的地?方。具?體表現(xiàn)?為：?①員工?的酒店?意識不?強、缺?乏團隊?精神、?工作熱?情不高?、和其?他部門?溝通較?少；?②技術(shù)?水平參?差不齊?、個別?員工技?術(shù)較差?、缺乏?獨立工?作能力?、工作?依賴性?較強；?③工?作主動?性不夠?、工作?效率較?低、缺?乏主人?翁精神?、節(jié)約?意識較?淡薄。?④維?護保養(yǎng)?不力，?造成被?動局面?。七?、__?__年?工作目?標(biāo)：?現(xiàn)代酒?店的競?爭，已?經(jīng)從前?臺比硬?件、比