酒店財(cái)務(wù)部2023年工作總結(jié)模板（3篇）

第8頁共8頁酒店財(cái)務(wù)?部202?3年工作?總結(jié)模板?回顧_?___年?的財(cái)務(wù)工?作，財(cái)務(wù)?部在酒店?老總的直?接領(lǐng)導(dǎo)及?集團(tuán)財(cái)務(wù)?部的指導(dǎo)?下，認(rèn)真?遵守財(cái)務(wù)?管理相關(guān)?條例，按?集團(tuán)財(cái)務(wù)?部要求實(shí)?事求是，?嚴(yán)以律己?，圓滿完?成___?_年酒店?的財(cái)務(wù)核?算工作及?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)的完?成。積極?有效地為?酒店的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提?供有力的?數(shù)據(jù)保證?。促進(jìn)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的?順利完成?，為經(jīng)營(yíng)?管理提供?依據(jù)。主?要有以下?幾個(gè)方面?：一、?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作方面?為確保?財(cái)務(wù)核算?在單位的?各項(xiàng)工作?中發(fā)揮準(zhǔn)?確的指導(dǎo)?作用，我?們?cè)谧袷?財(cái)務(wù)制度?的前提下?，認(rèn)真履?行財(cái)務(wù)工?作要求，?正確地發(fā)?揮會(huì)計(jì)工?作的重要?性?？偨Y(jié)?各方面工?作的特點(diǎn)?，制定財(cái)?務(wù)工作計(jì)?劃，扎實(shí)?地做好財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工?作，年初?以來，我?們把會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)學(xué)習(xí)?及集團(tuán)下?達(dá)的各項(xiàng)?計(jì)劃、制?度相結(jié)合?，真實(shí)有?效地把會(huì)?計(jì)核算、?會(huì)計(jì)檔案?管理等幾?項(xiàng)重要基?礎(chǔ)工作放?到重要工?作日程上?來，并按?照每月份?工作計(jì)劃?，組織本?部門人員?按月對(duì)會(huì)?計(jì)憑證進(jìn)?行裝訂歸?檔，按時(shí)?完成憑證?的裝訂工?作。嚴(yán)格?按照會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作?達(dá)標(biāo)的要?求，認(rèn)真?登記各類?賬簿及臺(tái)?帳，部門?內(nèi)部、部?門之間及?時(shí)對(duì)帳，?做到帳帳?相符、帳?實(shí)相符。?二、會(huì)?計(jì)管理方?面1、?資產(chǎn)管理?：酒店_?___年?____?月試開業(yè)?，資產(chǎn)眾?多，價(jià)值?極大。針?對(duì)這種情?況，我們?在按會(huì)計(jì)?制度要求?進(jìn)行資產(chǎn)?管理的基?礎(chǔ)上，更?加有條不?紊地堅(jiān)持?集團(tuán)的各?項(xiàng)制度，?嚴(yán)格執(zhí)行?集團(tuán)財(cái)務(wù)?部下發(fā)的?資產(chǎn)管理?辦法及內(nèi)?部資產(chǎn)調(diào)?撥程序。?認(rèn)真設(shè)置?整體資產(chǎn)?賬簿，對(duì)?帳外資產(chǎn)?設(shè)置備查?登記，要?求各部門?建立資產(chǎn)?管理卡片?建全在用?資產(chǎn)臺(tái)帳?，并將責(zé)?任落實(shí)到?個(gè)人，堅(jiān)?持每月盤?點(diǎn)制度，?對(duì)盤虧資?產(chǎn)查明原?因從責(zé)任?人當(dāng)月工?資中扣回?。在人員?辦理辭職?手續(xù)時(shí)，?認(rèn)真對(duì)其?所經(jīng)營(yíng)的?資產(chǎn)進(jìn)行?審核，做?到萬無一?失。2?、債權(quán)債?務(wù)管理：?對(duì)酒店債?權(quán)債務(wù)認(rèn)?真清理，?每月及時(shí)?收回各項(xiàng)?應(yīng)收款項(xiàng)?，對(duì)員工?賠償物品?及電話費(fèi)?超支等個(gè)?人掛帳均?在當(dāng)月工?資中扣回?，做到清?理及時(shí)，?為公司減?少損失。?3、監(jiān)?督職能：?加大監(jiān)控?力度，主?要表現(xiàn)在?如下幾個(gè)?方面：?（1）財(cái)?務(wù)監(jiān)控從?第一環(huán)節(jié)?做起，即?從前臺(tái)收?銀到日夜?審、出納?，每個(gè)環(huán)?節(jié)緊密銜?接，相互?監(jiān)控，發(fā)?現(xiàn)問題，?及時(shí)上報(bào)?。（2?）對(duì)日常?采購價(jià)格?進(jìn)行監(jiān)督?，制定每?月原材料?采購及定?價(jià)制度（?菜價(jià)、肉?價(jià)、干調(diào)?、冰鮮）?，酒水及?物料購入?均采用簽?訂合同的?方式議定?價(jià)格。對(duì)?供應(yīng)商的?進(jìn)貨價(jià)格?進(jìn)行嚴(yán)格?控制，同?時(shí)加強(qiáng)采?購的審批?報(bào)帳環(huán)節(jié)?及程序管?理，從而?及時(shí)控制?和掌握購?進(jìn)物品的?質(zhì)量與價(jià)?格，及時(shí)?解市場(chǎng)情?況及動(dòng)態(tài)?。（3?）加強(qiáng)客?房部成本?控制：要?求客房部?加強(qiáng)對(duì)回?收物品及?客房酒水?的管理，?對(duì)未用的?一次性用?品及時(shí)回?收，建立?二次回收?臺(tái)帳;對(duì)?客房酒水?銷售要求?編制酒水?銷售日?qǐng)?bào)?，及時(shí)解?酒水進(jìn)銷?存情況，?從而控制?成本并最?終降低成?本。4?、貨幣資?金管理：?財(cái)務(wù)部嚴(yán)?格遵守集?團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)?定，由會(huì)?計(jì)人員監(jiān)?督，定期?對(duì)出納庫?存現(xiàn)金進(jìn)?行抽盤，?并由日審?定期對(duì)前?臺(tái)收銀員?庫存現(xiàn)金?進(jìn)行抽盤?，現(xiàn)金收?支能嚴(yán)格?遵守財(cái)務(wù)?制度，做?到現(xiàn)金管?理無差錯(cuò)?。三、?對(duì)內(nèi)、對(duì)?外協(xié)調(diào)方?面1、?對(duì)內(nèi)：協(xié)?助領(lǐng)導(dǎo)班?子控制成?本費(fèi)用開?支：編制?費(fèi)用預(yù)算?，為各部?門確定費(fèi)?用使用上?限，督促?各部門從?一點(diǎn)一滴?節(jié)省費(fèi)用?開支;合?理制定經(jīng)?營(yíng)部門收?入、成本?、毛利率?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?指標(biāo)，及?時(shí)準(zhǔn)確地?向各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)提供所?需要的經(jīng)?營(yíng)數(shù)據(jù)資?料，為領(lǐng)?導(dǎo)決策提?供依據(jù)。?協(xié)助各部?門建帳立?卡，提供?經(jīng)營(yíng)部門?所需數(shù)據(jù)?資料及后?勤部門的?費(fèi)用資料?。對(duì)本部?門所屬的?收銀及電?腦維護(hù)員?認(rèn)真教育?，督促其?盡力配合?經(jīng)營(yíng)部門?的工作。?2、對(duì)?外：及時(shí)?解稅收及?各項(xiàng)法規(guī)?新動(dòng)向，?主動(dòng)咨詢?稅收疑難?問題。與?稅務(wù)人員?多解，多?溝通，為?酒店為個(gè)?人提供合?理避稅的?依據(jù)。?四、其他?工作1?、在酒店?籌備階段?，為使開?業(yè)后部門?工作順利?進(jìn)行，財(cái)?務(wù)部編寫?本部門各?崗位工作?職責(zé)及有?關(guān)部門業(yè)?務(wù)配合工?作流程。?規(guī)范會(huì)計(jì)?內(nèi)部各崗?位工作程?序及步驟?，起草各?種管理制?度，并監(jiān)?督檢查落?實(shí)。對(duì)本?部門所屬?收銀進(jìn)行?系統(tǒng)全面?的理論知?識(shí)及實(shí)際?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，同時(shí)督?促電腦維?護(hù)員積極?對(duì)前臺(tái)接?待及收銀?進(jìn)行酒店?管理軟件?的使用培?訓(xùn)，為試?營(yíng)業(yè)的順?利開展奠?定堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。?2、團(tuán)隊(duì)?建設(shè)：熟?悉和掌握?員工的思?想狀況、?工作表現(xiàn)?和業(yè)務(wù)水?平。定期?召開部門?協(xié)調(diào)會(huì)議?。每月評(píng)?選優(yōu)秀員?工，組織?員工參加?各項(xiàng)活動(dòng)?。3、?及時(shí)填制?酒店的納?稅申報(bào)表?，按時(shí)申?報(bào)納稅，?遇到問題?及時(shí)與集?團(tuán)財(cái)務(wù)部?進(jìn)行溝通?并解決。?4、按?時(shí)參加集?團(tuán)召開的?財(cái)務(wù)例會(huì)?，根據(jù)集?團(tuán)財(cái)務(wù)部?召開的財(cái)?務(wù)工作會(huì)?議的工作?布署，及?時(shí)安排對(duì)?往來的清?理及固定?資產(chǎn)的清?理工作。?5、積?極配合集?團(tuán)財(cái)務(wù)部?及審計(jì)部?聯(lián)合檢查?工作，做?好各項(xiàng)解?釋工作。?6、按?照集團(tuán)貨?幣資金管?理辦法，?按時(shí)上報(bào)?資金收支?計(jì)劃，合?理使用資?金。并按?時(shí)上報(bào)資?金日?qǐng)?bào)表?，定時(shí)將?款項(xiàng)送存?銀行。?7、及時(shí)?按照集團(tuán)?的要求，?審核工資?表，并及?時(shí)發(fā)放。?酒店財(cái)?務(wù)部20?23年工?作總結(jié)模?板（二）?本人在?____?年的一年?來,在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?部門主管?安排下,?從事了會(huì)?計(jì)主管、?財(cái)務(wù)主管?等財(cái)務(wù)相?關(guān)工作,?做為公司?一名資深?員工和老?財(cái)務(wù)工作?者,以飽?滿的熱情?投入到工?作中,以?立足本職?服務(wù)公司?為己任,?愛崗敬業(yè)?,忠于職?守,團(tuán)結(jié)?同志,講?究和諧,?為新員工?做了好表?率和模范?帶頭作用?。1-?____?月本人主?要從事會(huì)?計(jì)主管一?職,從事?了日常的?帳務(wù)處理?、融資資?料的收集?、編制和?財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)?的分析等?系列工作?,在深圳?公司的稅?收籌劃和?繳納上,?本著不違?犯國家財(cái)?經(jīng)政策和?公司財(cái)務(wù)?規(guī)章的情?況下,想?公司所想?,合理避?稅,為公?司節(jié)省稅?務(wù)支出,?在費(fèi)用控?制上,本?人也是嚴(yán)?格履行職?責(zé),恪守?誠信,在?費(fèi)用的控?制上嚴(yán)格?把關(guān),把?會(huì)計(jì)監(jiān)督?、控制工?作到實(shí)處?。在對(duì)?新員工的?傳幫代上?,本人配?合公司人?才戰(zhàn)略規(guī)?劃,以通?過日常工?作來培養(yǎng)?和培訓(xùn),?鍛煉和培?訓(xùn)新員工?的會(huì)計(jì)工?作技能,?并以身作?則傳授良?好的工作?作風(fēng)、工?作態(tài)度和?職業(yè)道德?,言傳身?教,以靈?活機(jī)動(dòng)的?方式把會(huì)?計(jì)工作技?巧和經(jīng)驗(yàn)?以及成本?費(fèi)用的核?算控制理?念灌輸給?新員工,?做好公司?會(huì)計(jì)承前?啟后的工?作。1?1-__?__月是?公司領(lǐng)導(dǎo)?安排從事?財(cái)務(wù)主管?一職,主?要負(fù)責(zé)內(nèi)?審工作,?本人對(duì)深?圳、廣州?、惠州的?帳務(wù)處理?和原始憑?證進(jìn)行了?審核和檢?查,抽查?了物業(yè)公?司的明細(xì)?收費(fèi)情況?,了解物?業(yè)公司收?費(fèi)員的收?費(fèi)流程,?對(duì)工作中?發(fā)現(xiàn)在小?問題也即?時(shí)和相關(guān)?人員進(jìn)行?了溝通建?議,發(fā)現(xiàn)?的一時(shí)難?以解決的?問題也在?內(nèi)審報(bào)告?上對(duì)公司?領(lǐng)導(dǎo)做了?匯報(bào),一?定程度上?防范了財(cái)?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。?一直以?來,做為?一個(gè)財(cái)務(wù)?工作者,?對(duì)國家相?關(guān)的財(cái)經(jīng)?、稅收政?策都很關(guān)?注,對(duì)本?行業(yè)出臺(tái)?的相關(guān)法?規(guī)和準(zhǔn)則?也時(shí)常學(xué)?習(xí),努力?提高自己?的業(yè)務(wù)水?平和專業(yè)?素質(zhì),始?終保持著?為公司的?利益負(fù)責(zé)?對(duì)自己的?職業(yè)生涯?負(fù)責(zé)的態(tài)?度,堅(jiān)持?原則,信?守職責(zé),?積極工作?,為保障?公司實(shí)現(xiàn)?經(jīng)濟(jì)效益?的最大化?,作出自?己的貢獻(xiàn)?。__?__年即?將過去,?新的一年?又將來到?,本人要?保持著良?好的工作?態(tài)度和積?極性,為?公司的蓬?勃發(fā)展做?出應(yīng)有的?貢獻(xiàn)!?酒店財(cái)務(wù)?部202?3年工作?總結(jié)模板?（三）?回顧__?__年的?財(cái)務(wù)工作?，財(cái)務(wù)部?在酒店老?總的直接?領(lǐng)導(dǎo)及集?團(tuán)財(cái)務(wù)部?的指導(dǎo)下?，認(rèn)真遵?守財(cái)務(wù)管?理相關(guān)條?例，按集?團(tuán)財(cái)務(wù)部?要求實(shí)事?求是，嚴(yán)?以律己，?圓滿完成?____?年酒店的?財(cái)務(wù)核算?工作及各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)的完成?。積極有?效地為酒?店的生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)提供?有力的數(shù)?據(jù)保證。?促進(jìn)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)的順?利完成，?為經(jīng)營(yíng)管?理提供依?據(jù)。主要?有以下幾?個(gè)方面：?一、會(huì)?計(jì)基礎(chǔ)工?作方面?為確保財(cái)?務(wù)核算在?單位的各?項(xiàng)工作中?發(fā)揮準(zhǔn)確?的指導(dǎo)作?用，我們?在遵守財(cái)?務(wù)制度的?前提下，?認(rèn)真履行?財(cái)務(wù)工作?要求，正?確地發(fā)揮?會(huì)計(jì)工作?的重要性??？偨Y(jié)各?方面工作?的特點(diǎn)，?制定財(cái)務(wù)?工作計(jì)劃?，扎實(shí)地?做好財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作?，年初以?來，我們?把會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)學(xué)習(xí)及?集團(tuán)下達(dá)?的各項(xiàng)計(jì)?劃、制度?相結(jié)合，?真實(shí)有效?地把會(huì)計(jì)?核算、會(huì)?計(jì)檔案管?理等幾項(xiàng)?重要基礎(chǔ)?工作放到?重要工作?日程上來?，并按照?每月份工?作計(jì)劃，?組織本部?門人員按?月對(duì)會(huì)計(jì)?憑證進(jìn)行?裝訂歸檔?，按時(shí)完?成憑證的?裝訂工作?。嚴(yán)格按?照會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作達(dá)?標(biāo)的要求?，認(rèn)真登?記各類賬?簿及臺(tái)帳?，部門內(nèi)?部、部門?之間及時(shí)?對(duì)帳，做?到帳帳相?符、帳實(shí)?相符。?二、會(huì)計(jì)?管理方面?1、資?產(chǎn)管理：?酒店__?__年_?___月?試開業(yè)，?資產(chǎn)眾多?，價(jià)值極?大。針對(duì)?這種情況?，我們?cè)?按會(huì)計(jì)制?度要求進(jìn)?行資產(chǎn)管?理的基礎(chǔ)?上，更加?有條不紊?地堅(jiān)持集?團(tuán)的各項(xiàng)?制度，嚴(yán)?格執(zhí)行集?團(tuán)財(cái)務(wù)部?下發(fā)的資?產(chǎn)管理辦?法及內(nèi)部?資產(chǎn)調(diào)撥?程序。認(rèn)?真設(shè)置整?體資產(chǎn)賬?簿，對(duì)帳?外資產(chǎn)設(shè)?置備查登?記，要求?各部門建?立資產(chǎn)管?理卡片建?全在用資?產(chǎn)臺(tái)帳，?并將責(zé)任?落實(shí)到個(gè)?人，堅(jiān)持?每月盤點(diǎn)?制度，對(duì)?盤虧資產(chǎn)?查明原因?從責(zé)任人?當(dāng)月工資?中扣回。?在人員辦?理辭職手?續(xù)時(shí)，認(rèn)?真對(duì)其所?經(jīng)營(yíng)的資?產(chǎn)進(jìn)行審?核，做到?萬無一失?。2、?債權(quán)債務(wù)?管理：對(duì)?酒店債權(quán)?債務(wù)認(rèn)真?清理，每?月及時(shí)收?回各項(xiàng)應(yīng)?收款項(xiàng)，?對(duì)員工賠?償物品及?電話費(fèi)超?支等個(gè)人?掛帳均在?當(dāng)月工資?中扣回，?做到清理?及時(shí)，為?公司減少?損失。?3、監(jiān)督?職能：加?大監(jiān)控力?度，主要?表現(xiàn)在如?下幾個(gè)方?面：（?1）財(cái)務(wù)?監(jiān)控從第?一環(huán)節(jié)做?起，即從?前臺(tái)收銀?到日夜審?、出納，?每個(gè)環(huán)節(jié)?緊密銜接?，相互監(jiān)?控，發(fā)現(xiàn)?問題，及?時(shí)上報(bào)。?（2）?對(duì)日常采?購價(jià)格進(jìn)?行監(jiān)督，?制定每月?原材料采?購及定價(jià)?制度（菜?價(jià)、肉價(jià)?、干調(diào)、?冰鮮），?酒水及物?料購入均?采用簽訂?合同的方?式議定價(jià)?格。對(duì)供?應(yīng)商的進(jìn)?貨價(jià)格進(jìn)?行嚴(yán)格控?制，同時(shí)?加強(qiáng)采購?的審批報(bào)?帳環(huán)節(jié)及?程序管理?，從而及?時(shí)控制和?掌握購進(jìn)?物品的質(zhì)?量與價(jià)格?，及時(shí)解?市場(chǎng)情況?及動(dòng)態(tài)。?（3）?加強(qiáng)客房?部成本控?制：要求?客房部加?強(qiáng)對(duì)回收?物品及客?房酒水的?管理，對(duì)?未用的一?次性用品?及時(shí)回收?，建立二?次回收臺(tái)?帳;對(duì)客?房酒水銷?售要求編?制酒水銷?售日?qǐng)?bào)，?及時(shí)解酒?水進(jìn)銷存?情況，從?而控制成?本并最終?降低成本?。4、?貨幣資金?管理：財(cái)?務(wù)部嚴(yán)格?遵守集團(tuán)?財(cái)務(wù)規(guī)定?，由會(huì)計(jì)?人員監(jiān)督?，定期對(duì)?出納庫存?現(xiàn)金進(jìn)行?抽盤，并?由日審定?期對(duì)前臺(tái)?收銀員庫?存現(xiàn)金進(jìn)?行抽盤，?現(xiàn)金收支?能嚴(yán)格遵?守財(cái)務(wù)制?度，做到?現(xiàn)金管理?無差錯(cuò)。?三、對(duì)?內(nèi)、對(duì)外?協(xié)調(diào)方面?1、對(duì)?內(nèi)：協(xié)助?領(lǐng)導(dǎo)班子?控制成本?費(fèi)用開支?：編制費(fèi)?用預(yù)算，?為各部門?確定費(fèi)用?使用上限?，督促各?部門從一?點(diǎn)一滴節(jié)?省費(fèi)用開?支;合理?制定經(jīng)營(yíng)?部門收入?、成本、?毛利率各?項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)，及時(shí)?準(zhǔn)確地向?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?提供所需?要的經(jīng)營(yíng)?數(shù)據(jù)資料?，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供?依據(jù)。協(xié)?助各部門?建帳立卡?，提供經(jīng)?營(yíng)部門所?需數(shù)據(jù)資?料及后勤?部門的費(fèi)?用資料。?對(duì)本部門?所屬的收?銀及電腦?維護(hù)員認(rèn)?真教育，?督促其盡?力配合經(jīng)?營(yíng)部門的?工作。?2、對(duì)外?：及時(shí)解?稅收及各?項(xiàng)法規(guī)新?動(dòng)向，主?動(dòng)咨詢稅?收疑難問?題。與稅?務(wù)人員多?解，多溝?通，為酒?店為個(gè)人?提供合理?避稅的依?據(jù)。四?、其他工?作1、?在酒店籌?備階段，?為使開業(yè)?后部門工?作順利進(jìn)?行，財(cái)務(wù)?部編寫本?部門各崗?位工作職?責(zé)及有關(guān)?部門業(yè)務(wù)?配合工作?流程。規(guī)?范會(huì)計(jì)內(nèi)?部各崗位?工作程序?及步驟，?起草各種?管理制度?，并監(jiān)督?檢查落實(shí)?。對(duì)本部?門所屬收?銀進(jìn)行系?統(tǒng)全面的?理論知識(shí)?及實(shí)際業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，?同時(shí)督促?電腦維護(hù)?員積極對(duì)?前臺(tái)接待?及收銀進(jìn)?行酒店管?理軟件的?使用培訓(xùn)?，為試營(yíng)?業(yè)的順利?開展奠定?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。2?、團(tuán)隊(duì)建?設(shè)：熟悉?和掌握員?工的思想?狀況、工?作表現(xiàn)和?業(yè)務(wù)水平?。定期召?開部門協(xié)?調(diào)會(huì)議。?每月評(píng)選?優(yōu)秀員