綜管部2023年度工作總結(jié)范文

第6頁(yè)共6頁(yè)綜管部2?023年?度工作總?結(jié)范文?從___?_年__?__月_?___日?入職本公?司以來(lái)，?____?年綜管部?在總經(jīng)理?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?各部門、?車間的支?持配合下?，經(jīng)過(guò)本?部門全體?員工的共?同努力，?積極的完?成了本部?門承擔(dān)的?工作任務(wù)?，現(xiàn)將_?___年?的工作總?結(jié)如下：?一、人?力資源部?（一）?招聘方面?：今年的?招聘壓力?比較大，?各行各業(yè)?都在處于?一個(gè)用工?緊張的階?段，由于?今年社會(huì)?工資漲幅?較高，現(xiàn)?在招聘與?以往相比?有一定的?困難，自?我入職以?來(lái)，招聘?入職的新?員工有_?___人?，離職員?工___?_人，目?前員工總?數(shù)為__?__人，?比___?_月份增?加___?_人。?針對(duì)崗位?不同，采?取不同的?招聘方式?，以網(wǎng)絡(luò)?招聘為主?，一般銷?售、銷售?助理、技?術(shù)人員、?管理人員?以51j?ob和智?聯(lián)招聘為?主，生產(chǎn)?工人采取?到職介中?心、熟人?介紹、張?貼招聘信?息等方式?進(jìn)行。在?一些免費(fèi)?的招聘網(wǎng)?站也長(zhǎng)期?發(fā)布公司?的招聘信?息。（?二）績(jī)效?考核方面?：將銷售?部績(jī)效考?核與李總?一起，在?原基礎(chǔ)上?做進(jìn)一步?的修改完?善，并將?銷售助理?的考核標(biāo)?準(zhǔn)制定，?從___?_月份開?始執(zhí)行，?在執(zhí)行過(guò)?程中發(fā)現(xiàn)?了一些問(wèn)?題，經(jīng)過(guò)?再次修改?，___?_月份銷?售考核制?度存在的?問(wèn)題進(jìn)行?解決，并?嚴(yán)格執(zhí)行?。將入?職登記表?、應(yīng)聘表?、離職表?等入職離?職表格完?善，增加?必要的內(nèi)?容，這樣?對(duì)員工的?個(gè)人信息?登記更加?完善。?（三）檔?案管理方?面：將員?工的所有?檔案分類?管理，每?個(gè)人建立?一個(gè)檔案?袋，從入?職開始到?離職，員?工的所有?資料都完?整存檔，?有利于對(duì)?每個(gè)人的?檔案進(jìn)行?查詢、補(bǔ)?充。目前?檔案資料?包括：?jiǎn)T?工簡(jiǎn)歷、?應(yīng)聘表、?入職登記?表、學(xué)歷?證復(fù)印件?、身份證?復(fù)印件、?其它資格?證書復(fù)印?件、轉(zhuǎn)正?申請(qǐng)表、?考核表、?勞動(dòng)合同?、保密協(xié)?議、社保?協(xié)議、培?訓(xùn)協(xié)議、?面談?dòng)涗?、獎(jiǎng)懲申?請(qǐng)單、調(diào)?薪單等。?（四）?薪酬、勞?資方面：?每個(gè)月按?要求將員?工工資核?算清楚，?交由財(cái)務(wù)?部進(jìn)行核?對(duì)，__?__、_?___月?份由于剛?接觸我公?司的核算?方法，所?以出了很?多錯(cuò)誤，?____?、___?_月份已?經(jīng)對(duì)以前?不清楚的?地方了解?清楚，到?目前位置?，工資核?算方法已?經(jīng)全部掌?握。對(duì)新?入職的員?工及時(shí)簽?訂勞動(dòng)合?同，并將?個(gè)人那份?發(fā)放到本?人手中（?之前有一?部分員工?的勞動(dòng)合?同個(gè)人沒(méi)?有領(lǐng)取，?不符合國(guó)?家法律規(guī)?定），對(duì)?到期的勞?動(dòng)合同及?時(shí)進(jìn)行續(xù)?簽。（?五）社保?方面：到?目前為止?共計(jì)社保?增員__?__人，?減員__?__人，?醫(yī)院變更?____?人，__?__月份?公司上社?保人員共?計(jì)___?_人;比?____?月份增加?____?人;__?__月份?將社保繳?費(fèi)基數(shù)進(jìn)?行了核定?;每月按?時(shí)打印月?報(bào);領(lǐng)取?醫(yī)保存折?4張。?（六）培?訓(xùn)方面：?安排新入?職員工進(jìn)?行產(chǎn)品知?識(shí)培訓(xùn)，?并考試，?考試結(jié)果?作為試用?期考核的?依據(jù)，并?存檔。?二、行政?辦公室?1、做好?iso9?1：__?__質(zhì)量?管理體系?運(yùn)行情況?的跟蹤，?確保體系?在企業(yè)中?的有效運(yùn)?行：并在?今年__?__月份?，安排了?質(zhì)量管理?體系內(nèi)審?工作，在?對(duì)內(nèi)審中?發(fā)現(xiàn)的一?般不符合?項(xiàng)，進(jìn)行?認(rèn)真整改?，現(xiàn)已全?部符合體?系文件要?求。2?、購(gòu)置綜?合部辦公?家具。?3、購(gòu)買?辦公電腦?共計(jì)：_?___臺(tái)?，分別用?在銷售部?和技術(shù)部?。4、?增加一條?寬帶，將?網(wǎng)絡(luò)重新?布置，提?高了上網(wǎng)?速度。?5、參與?crm管?理軟件的?購(gòu)買并實(shí)?施。6?、協(xié)助技?術(shù)部做好?老外的接?待工作。?下半年?工作計(jì)劃?：入職?公司__?__個(gè)月?以來(lái)，對(duì)?公司的管?理模式、?銷售模式?有了深入?的了解，?下半年主?要是1?、將各規(guī)?章制度進(jìn)?行完善，?出臺(tái)員工?手冊(cè);?2、加強(qiáng)?對(duì)新員工?入職的培?訓(xùn)，包括?制度及產(chǎn)?品知識(shí)培?訓(xùn);對(duì)老?員工也要?不定期的?進(jìn)行考核?;安排公?司管理層?人員進(jìn)行?管理方面?的培訓(xùn)，?但需要有?一定的培?訓(xùn)費(fèi)用;?3、開?發(fā)多種招?聘渠道，?盡最大努?力滿足公?司的人員?需求，與?獵頭公司?合作招聘?公司的高?管人員;?4、將?各部門、?各崗位的?崗位說(shuō)明?說(shuō)修改完?善，并統(tǒng)?一培訓(xùn)。?5、加?強(qiáng)對(duì)行政?部門的管?理，責(zé)任?到人，獎(jiǎng)?懲分明;?6、加?強(qiáng)企業(yè)文?化建設(shè)，?與市場(chǎng)部?一起將企?業(yè)文化、?宣傳等工?作落實(shí)到?位。7?、在公司?業(yè)績(jī)提高?的情況下?，組織一?些員工活?動(dòng)，豐富?員工的工?作和生活?。綜管?部202?3年度工?作總結(jié)范?文（二）?從__?__年_?___月?____?日入職本?公司以來(lái)?，___?_年綜管?部在總經(jīng)?理的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?在各部門?、車間的?支持配合?下，經(jīng)過(guò)?本部門全?體員工的?共同努力?，積極的?完成了本?部門承擔(dān)?的工作任?務(wù)，現(xiàn)將?____?年的工作?總結(jié)如下?：一、?人力資源?部（一?）招聘方?面：今年?的招聘壓?力比較大?，各行各?業(yè)都在處?于一個(gè)用?工緊張的?階段，由?于今年社?會(huì)工資漲?幅較高，?現(xiàn)在招聘?與以往相?比有一定?的困難，?自我入職?以來(lái)，招?聘入職的?新員工有?____?人，離職?員工__?__人，?目前員工?總數(shù)為_?___人?，比__?__月份?增加__?__人。?針對(duì)崗?位不同，?采取不同?的招聘方?式，以網(wǎng)?絡(luò)招聘為?主，一般?銷售、銷?售助理、?技術(shù)人員?、管理人?員以51?job和?智聯(lián)招聘?為主，生?產(chǎn)工人采?取到職介?中心、熟?人介紹、?張貼招聘?信息等方?式進(jìn)行。?在一些免?費(fèi)的招聘?網(wǎng)站也長(zhǎng)?期發(fā)布公?司的招聘?信息。?（二）績(jī)?效考核方?面：將銷?售部績(jī)效?考核與李?總一起，?在原基礎(chǔ)?上做進(jìn)一?步的修改?完善，并?將銷售助?理的考核?標(biāo)準(zhǔn)制定?，從__?__月份?開始執(zhí)行?，在執(zhí)行?過(guò)程中發(fā)?現(xiàn)了一些?問(wèn)題，經(jīng)?過(guò)再次修?改，__?__月份?銷售考核?制度存在?的問(wèn)題進(jìn)?行解決，?并嚴(yán)格執(zhí)?行。將?入職登記?表、應(yīng)聘?表、離職?表等入職?離職表格?完善，增?加必要的?內(nèi)容，這?樣對(duì)員工?的個(gè)人信?息登記更?加完善。?（三）?檔案管理?方面：將?員工的所?有檔案分?類管理，?每個(gè)人建?立一個(gè)檔?案袋，從?入職開始?到離職，?員工的所?有資料都?完整存檔?，有利于?對(duì)每個(gè)人?的檔案進(jìn)?行查詢、?補(bǔ)充。目?前檔案資?料包括：?員工簡(jiǎn)歷?、應(yīng)聘表?、入職登?記表、學(xué)?歷證復(fù)印?件、身份?證復(fù)印件?、其它資?格證書復(fù)?印件、轉(zhuǎn)?正申請(qǐng)表?、考核表?、勞動(dòng)合?同、保密?協(xié)議、社?保協(xié)議、?培訓(xùn)協(xié)議?、面談?dòng)?錄、獎(jiǎng)懲?申請(qǐng)單、?調(diào)薪單等?。（四?）薪酬、?勞資方面?：每個(gè)月?按要求將?員工工資?核算清楚?，交由財(cái)?務(wù)部進(jìn)行?核對(duì)，2?、___?_月份由?于剛接觸?我公司的?核算方法?，所以出?了很多錯(cuò)?誤，4、?____?月份已經(jīng)?對(duì)以前不?清楚的地?方了解清?楚，到目?前位置，?工資核算?方法已經(jīng)?全部掌握?。對(duì)新入?職的員工?及時(shí)簽訂?勞動(dòng)合同?，并將個(gè)?人那份發(fā)?放到本人?手中（之?前有一部?分員工的?勞動(dòng)合同?個(gè)人沒(méi)有?領(lǐng)取，不?符合國(guó)家?法律規(guī)定?），對(duì)到?期的勞動(dòng)?合同及時(shí)?進(jìn)行續(xù)簽?。（五?）社保方?面：到目?前為止共?計(jì)社保增?員___?_人，減?員___?_人，醫(yī)?院變更_?___人?，___?_月份公?司上社保?人員共計(jì)?____?人;比_?___月?份增加_?___人?;___?_月份將?社保繳費(fèi)?基數(shù)進(jìn)行?了核定;?每月按時(shí)?打印月報(bào)?;領(lǐng)取醫(yī)?保存折4?張。（?六）培訓(xùn)?方面：安?排新入職?員工進(jìn)行?產(chǎn)品知識(shí)?培訓(xùn)，并?考試，考?試結(jié)果作?為試用期?考核的依?據(jù)，并存?檔。二?、行政辦?公室1?、做好i?so90?01：_?___質(zhì)?量管理體?系運(yùn)行情?況的跟蹤?，確保體?系在企業(yè)?中的有效?運(yùn)行：并?在今年_?___月?份，安排?了質(zhì)量管?理體系內(nèi)?審工作，?在對(duì)內(nèi)審?中發(fā)現(xiàn)的?一般不符?合項(xiàng)，進(jìn)?行認(rèn)真整?改，現(xiàn)已?全部符合?體系文件?要求。?2、購(gòu)置?綜合部辦?公家具。?3、購(gòu)?買辦公電?腦共計(jì)：?____?臺(tái)，分別?用在銷售?部和技術(shù)?部。4?、增加一?條寬帶，?將網(wǎng)絡(luò)重?新布置，?提高了上?網(wǎng)速度。?5、參?與crm?管理軟件?的購(gòu)買并?實(shí)施。?6、協(xié)助?技術(shù)部做?好老外的?接待工作?。下半?年工作計(jì)?劃：入?職公司_?___個(gè)?月以來(lái)，?對(duì)公司的?管理模式?、銷售模?式有了深?入的了解?，下半年?主要是?1、將各?規(guī)章制度?進(jìn)行完善?，出臺(tái)員?工手冊(cè);?2、加?強(qiáng)對(duì)新員?工入職的?培訓(xùn)，包?括制度及?產(chǎn)品知識(shí)?培訓(xùn);對(duì)?老員工也?要不定期?的進(jìn)行考?核;安排?公司管理?層人員進(jìn)?行管理方?面的培訓(xùn)?，但需要?有一定的?培訓(xùn)費(fèi)用?;3、?開發(fā)多種