崗位職責(zé)與薪酬績效考核(共8篇)

崗位職與酬績效核共）級1負建、善執(zhí)公勞工制和利度不完公的酬利系負勞工和種利核、計做臺健、字確記及、期報按編員薪酬，報力源部審2負公職部及屬位關(guān)員績考與勵不完公的核準考辦、核程激措；責(zé)制、整事部長公機人的核度考指，并織施項核對核果行計匯，據(jù)提獎懲見經(jīng)準組實；實部上的懲單并結(jié)果報力源部；責(zé)司部?？?、律查督工；責(zé)織司工意檢，立完溝機，期與工行流掌員需和態(tài)受員的般投；負組實員任資評，理工配任的關(guān)續(xù)負公派子司理員考、懲任、位降

3完人資部長辦其各工。年6一選題10*2')1.P40績效管的能2.P42績效管系模包a績效目標的確b績效導(dǎo)以3.P25制定績考指的本則）S；時間、的T4.P74績效目的定須別意下點a目標必須與更高的組織層次上所設(shè)定的目標一致b目標必須

c目標必須是現(xiàn)實的和可實現(xiàn)的d目標薪酬理內(nèi)包a薪酬的現(xiàn)狀調(diào)b確定標cd選擇薪酬政策e制定劃f調(diào)整薪薪酬度要為a工作薪酬：職務(wù)薪酬制、崗位薪酬制b能力薪酬：技術(shù)等級薪酬制、能力資格薪酬制、職能薪酬制c結(jié)構(gòu)薪酬：基礎(chǔ)薪酬、崗位（職務(wù)）薪酬、獎勵薪酬、年功薪d崗位技能薪酬：由崗位薪酬和技能薪酬兩個單元組成e特殊群體薪酬制度：管理人員薪酬制度、經(jīng)營者年薪制、團隊工資職績效勵劃種a從時間角度分：長期績效激勵計劃、短期績效激勵計劃b從激勵對象分：個體績效激勵計劃、群體績效激勵計劃員工利理原a需要原則b效益原則c則d則e參與原f動態(tài)對員而，酬功（用主體在a經(jīng)濟保障功能b心理能c二簡題4*8')

1.進績考時要持些本則P23則2)注重實則3)差則則2.效核含？P193.么勞力邊成和際益p1704.么關(guān)績指(KPI)？P875.述酬理三原？P99公平，是指員工對于企

6.酬略特？1237.位能酬含及點P148—149：1)全面反映了員工的勞動差別2)從動鉤據(jù)5)有利于組織基8.酬級度職？12349.工利特？—250性2)性性4)性5)針對性10.次獎和效薪關(guān)？

11.工利價意？1234512.場酬查目和義123413.述標理的個驟123414.酬制方？—286

1制2）通過3制15.響酬算因？—2741境2）企業(yè)現(xiàn)有的薪酬狀況境16.帶酬特和勢—1561234561.效價的本準卓標；于分鐘提2.責(zé)置的重例遞，票，表，務(wù))范全15%

暢60%等20%四案分題1*32）1.響業(yè)酬度因有些P1591.業(yè)部素1素2）政府的制度調(diào)節(jié)3素）地區(qū)5素6率72.業(yè)內(nèi)因：1力）企業(yè)的發(fā)展階段345）分配形式的影響3.人素12平3）受教育的影4響）工作技能的影響2.如是HR理如選合的效評術(shù)與360度績

3.部的效核入哪誤？定效核標基本則哪？1）年終績效考核和年終的獎金掛鉤，考核目的結(jié)果是為了23456）原則：(S)；可衡的M)的A)的R)的4.么寬薪制為么寬薪制基上除上員反的端：2345

61及了政相政及會濟展參薪福的研收有的場情息況對資利統(tǒng)出應(yīng)議協(xié)設(shè)并斷善資利構(gòu)2負日人管工，括工勤計勞年、事案；3根公批的酬配案責(zé)定類工薪標和金動準執(zhí)薪福政與資理確所的資福項符勞法4負定或定的公工調(diào)工，及試、正轉(zhuǎn)、降、休獎帶的別工資動5負員考、休請、班理統(tǒng)，考規(guī)具審各門工工、度年獎和貼發(fā)。6根國有法和策審勞、療養(yǎng)、業(yè)福等目支水，各關(guān)員理應(yīng)手。7細薪福管規(guī)，強查監(jiān)。8建工臺，責(zé)時準地制動資面統(tǒng)報，出關(guān)統(tǒng)分報和革議9配有部和面好療艦婚計生、口計社選和動議具工。10為部提薪福方的詢務(wù)11結(jié)績考，助定理薪福調(diào)計。12負員關(guān)、談工。文檔

篇：薪酬專員崗位職12；；5；）負責(zé)公司員工勞動合同、勞務(wù)協(xié)議的簽；7）制89篇：薪酬專員崗位職1。34。6

789，為各部門提供薪資福。篇：薪酬專員崗位職1負建、善執(zhí)公勞工制和利度不完公的酬利系負勞工和種利核、計做臺健、字確記及、期報按編員薪酬，報力源部審；責(zé)工獎、貼補的登和理控好司工總，現(xiàn)題時報監(jiān)、檢下單的資放況掌工、金勞保、利的關(guān)策2負公職部及屬位關(guān)員績考與勵不完公的核準考辦、核程激措；責(zé)制、整事部長公機人的核度文檔僅限參文檔

文檔12345

6789，為各部門提供薪資福

一薪的成1員的酬成1績效工資金/其他（津貼等）資：60%2崗分：、務(wù)：購銷業(yè)員開與務(wù)相的理位大經(jīng)、理等+績+提其他2）資金其他）、董事長、總經(jīng)理或其他高級管理職位，資二工級

1公按崗的同分高、高、層副層主、層六職。2公每職按崗的工對位質(zhì)要不，行合估分排，照態(tài)布計出位工。工資崗的般資3每崗按員的任力工級分個等級，別試、提、本任勝、出期4、正分的別間比暫為1.2：1.1：0.912001.2：1：0.9：1440：1320：：9605崗的級按正分法以算的位般資為據(jù)計出級的資三工級的定晉1工級每年進一評，年的效核成2年的效核，到下件可以級晉。1到1得5。到3得分；在公司3到2445年以上，45作得2

6得2分或以下者，視情況給予3晉人的制法到10%，4根公的營勢各位一工可據(jù)家的融境公的年計進一比的整四獎的數(shù)定1業(yè)類薪中為計提，再計金2后類位1。3五津等他配式應(yīng)一考的的1業(yè)管是理必具的理力2考是績理一重環(huán)；績理過：

3對工業(yè)進制性評，助改工；4通定的核管者供下進深溝的會以進相解信，注屬發(fā)，效動工工積極，強工公的同和屬；5有于理進系性思（工職、作標如評、何勵員發(fā)等題；6考可為理提業(yè)管水提幫，高理“隊”能，力源制各激政提依。二考的則1考分進，接級核接級2、考結(jié)兩確，員的核須到級導(dǎo)認。3總辦責(zé)接各門理考，部內(nèi)的核各門理持4總辦各門理考辦的訂考流的行況行導(dǎo)監(jiān)。5考使目管法就根目進管，是門日管。6寫清的標是功一。

7設(shè)清的標部日管的部，不額的作形主。三考的程度/度，分制）四考結(jié)的用1與效資獎）行鉤2考結(jié)記在，為促工升依。3員需培的容源一4幫員了自，自的業(yè)涯行計提員的業(yè)值幸指。五績考執(zhí)程1人資經(jīng)制考制和程報經(jīng)辦會議過2、人資部發(fā)對職部的門理行導(dǎo)培。3人資部各門執(zhí)情進督和饋

一考計表標來1崗的標劃個源12；3）客2考計表附）3寫標注事12；）清4考計表簡流：1）、員工自的度作劃自/報—接級定/審核——上領(lǐng)確、報計或評果，下之進一面，計和評果初達共，上領(lǐng)最確。3）、門理總辦別對核績行分實激措，業(yè)考備存。月日前完成：部門經(jīng)評一業(yè)考采五制

5分分分分3分分2分高分1分職二業(yè)考總的算100）分分80%+分*25%*20%三考周四考結(jié)的體罰施1月考得（分）接績工或金鉤1得*月度得分22季考匯的值5分制作重依，案檔3半?yún)R，分2及下，情調(diào)或崗習(xí)4年匯，體分2分及下，照尾汰則以崗?fù)；蛲?年匯，為資別升依，分4分以者予晉工級。

6季或年匯，可為工訓(xùn)依之。年度年度年1月1日年12月31日1公性則考者向考者明核標、序方、間事，考透化2客性則考要到事為據(jù)對考者任評都當(dāng)事根，免觀斷個感色。3開溝原：考過中考者被核應(yīng)開布的行通交，核果及反給考者肯成績指不，提今應(yīng)努和進方。4常性則考管是級理的常作責(zé)對屬員出確評，助屬高業(yè)能管者重工作容第條1考者考的行為級考者直上，接級財成控中對核果行核考者須各核項為常理作重部；考過中考者責(zé)指

導(dǎo)幫、勵考者工，考者工表和績考核業(yè)的要現(xiàn)2被核：括門理主、能員采、管安）技人、售員操人（人。3財部財部為核歸管部，責(zé)促核實，總理核果并責(zé)核訴組處。年度1、按位稱分部經(jīng)、管職人（購倉、安）技（計人、產(chǎn)作員2工標：用工制月額資數(shù)為放日工基（月，全工基將依照年終考核評估果比進發(fā)。六薪結(jié)1薪構(gòu)：本資位資+務(wù)貼+度績考核資+時勵資管補或次獎金+度效考工他年優(yōu)員獎）2項說（1（2（3

（4度績效度KPI（5，2016年度發(fā)放金為元年度（6度績效度BSC月相應(yīng)為含為0.5；當(dāng)公內(nèi)150萬≤度

3核方：月發(fā)資=當(dāng)月應(yīng)發(fā)定資月發(fā)績工時勵資（1資資+崗資+職）數(shù)當(dāng)（2發(fā)KPI績資月績效分月照年度1按售責(zé)分務(wù)銷經(jīng)、售員2銷部年銷任：（13銷經(jīng)：（2薪提成薪資崗資貼月度3銷人：（4薪提成薪資崗資貼月度

4薪構(gòu)：本資位資+務(wù)貼+度績考核資+成資度效核資5項說（1（2（3年度（5（6）年度BSC《BSC（7=的10%*相為0于150含100為內(nèi)萬7核方：月發(fā)資=當(dāng)月應(yīng)發(fā)薪資月發(fā)售回提工他臨性勵（1資資+崗資+職貼發(fā)KPI績效）/

（2資=當(dāng)月回例8工分（1一銷人銷費的算配1銷人按際售款未）**%提售用此用含（1費年度（2（323二銷費的轉(zhuǎn)計：

70%三銷提計方：1此法用公全員。2銷提計標及法（1（2（3的60%（4的1%計提。（于1%按照1%（5于一年度

二三考小成職：1總理審考指、容流及查核果審薪、金職變；2財成控