公司關愛員工實施方案

某公司某公司關愛員工活動實施方案（修訂稿）某公司為體現公司對員工的重視和關心，真心關注員工的發(fā)展，擬實施關愛員工活動。一、人文關懷企業(yè)固然是以贏利為目的的組織，然而，在一個企業(yè)中同樣需要有人文關懷的氛圍。這種人文關懷，是一種以員工為本的企業(yè)理念。多了解、掌握員工關心的熱點、難點問題，細心關注員工的思想情感波動和情緒變化，以來幫助幫助員工緩解壓力。公司管理人員要抓住一切機會，以情感人，體現企業(yè)本身對于人才的重視，在企業(yè)營造出類似家庭的氛圍，從而凝聚人心，使員工對企業(yè)有歸屬感。為了切實做好人文關懷工作，公司擬從以下幾個方面實施：1、關懷員工的職業(yè)發(fā)展，營造想干事、能干事、會干事的環(huán)境，給員工提供實現自我價值的職業(yè)生涯空間和成長發(fā)展機會，實現人盡其才，人盡其用、適才適崗，形成干事有舞臺、工作有動力、評價有標準、發(fā)展有空間、利益有保障的良好氛圍。2、依照集團統一管理規(guī)定，關心員工的薪酬福利，關注員工的薪酬、津貼和其他福利收入增減變化，科學、合理地確定工作報酬，努力為員工改善福利待遇，并給予適當的指導和幫助。3、關懷員工身心健康，為員工定期每年體檢，隨時監(jiān)測員工的健康狀況，幫助員工及時了解身體狀況，督導員工關注自身健康。4、關心員工家庭生活，幫助員工解決實際困難，做員工的貼心人，設立“五必訪”即：員工家庭出現特殊困難必訪;員工家庭出現重大矛盾必訪;員工家庭遭遇意外災禍必訪;員工生病住院必訪;員工直系親屬病故必訪。5、細節(jié)著眼，關懷員工，如在員工生日的時候一起買蛋糕慶祝、員工們的兒女共慶六一，對員工家庭事務加以關心和幫助。6、Q12調查：通過問卷調查，收集潛在需求，深入分析問題根源。二、加強溝通管理在現代企業(yè)之中，溝通已從微不足道的小事，逐漸變成企業(yè)里舉足輕重的一環(huán)，而今它又成為推動企業(yè)前進的巨大動力。在企業(yè)中，上級和下級之間的溝通，有助于中層和基層員工能夠了解企業(yè)的最終目標，將企業(yè)的整體戰(zhàn)略貫徹到員工，從而使每個員工都能夠明確自己的奮斗目標所在。公司擬推出黨支部書記“下午茶接待日”活動：每周五的下午13:00-17:00，地點：黨群工作部辦公室。以平緩融洽的氛圍與員工談話、溝通，切實加強公司與員工之間的溝通。緩解正式溝通時產生緊張的感覺，使員工真實的想法充分表達，營造員工與企業(yè)的和諧氛圍，采取這種非正式溝通就更容易讓員工開放地表達自己的想法，釋明白當前公司面臨的機遇和挑戰(zhàn)，具有一定的危機感，只有這