演示文稿配送中心的總體規(guī)劃

演示文稿配送中心的總體規(guī)劃當(dāng)前1頁，總共46頁。（優(yōu)選）配送中心的總體規(guī)劃當(dāng)前2頁，總共46頁。

§3.1配送中心目標(biāo)規(guī)劃定位與物流策略規(guī)劃目標(biāo)與限制基礎(chǔ)規(guī)劃資料分析企業(yè)組織策略/目標(biāo)分銷策略生產(chǎn)策略定位與物流策略市場定位物流通路物流網(wǎng)絡(luò)顧客服務(wù)水平系統(tǒng)整合制定規(guī)劃目標(biāo)降低儲運(yùn)成本提高配送服務(wù)品質(zhì)增加商品的競爭力擴(kuò)大商品營業(yè)額改善通路環(huán)境當(dāng)前3頁，總共46頁。

§3.1配送中心目標(biāo)規(guī)劃一、配送中心的定位與策略，配送中心的主要策略要素包括1、配送中心定位服務(wù)內(nèi)容；配送中心為客戶提供的服務(wù)項(xiàng)目及其具體內(nèi)容。服務(wù)地域范圍：為某一城市服務(wù)還是為某一地區(qū)或者全國提供物流服務(wù)。物品種類：不同類別的物品，其配送中心的規(guī)劃思路和要點(diǎn)就不同。重點(diǎn)服務(wù)行業(yè)：一般包括電子行業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)、出版行業(yè)、汽車行業(yè)、百貨業(yè)等，不同的服務(wù)行業(yè)的配送中心，其流程和設(shè)備有不同的需求?？蛻羧海和粋€(gè)行業(yè)，同一類別的物品，其客戶群的特征不同，對配送中心的規(guī)劃也會產(chǎn)生很大影響。當(dāng)前4頁，總共46頁。

§3.1配送中心目標(biāo)規(guī)劃一、配送中心的定位與策略，配送中心的主要策略要素包括2、物流通路策略明確配送中心的市場定位和客戶群后，需要分析明確配送中心在產(chǎn)銷物流通路結(jié)構(gòu)中的位置，分析上游供應(yīng)源及下游配送點(diǎn)的特征。一般需進(jìn)行以下幾個(gè)方面的分析：a.客戶對象是屬于企業(yè)體系內(nèi)的單位還是其它企業(yè)；b.客戶偏向于制造業(yè)、中間批發(fā)商、經(jīng)銷商還是末端的零售業(yè)；c.配送客戶之間屬于獨(dú)立經(jīng)營的企業(yè)還是具有連鎖性質(zhì)；d.上、下游企業(yè)屬于開放性的還是封閉性的；e.是否隨時(shí)會有新客戶產(chǎn)生。當(dāng)前5頁，總共46頁。

§3.1配送中心目標(biāo)規(guī)劃一、配送中心的定位與策略，配送中心的主要策略要素包括配送中心類型與上下游點(diǎn)數(shù)分布關(guān)系當(dāng)前6頁，總共46頁。

§3.1配送中心目標(biāo)規(guī)劃一、配送中心的定位與策略，配送中心的主要策略要素包括3、位置網(wǎng)絡(luò)策略確定配送中心的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量及布局。在評估整個(gè)配送網(wǎng)絡(luò)成本時(shí)，對各種成本與效益組合的方案中，配送網(wǎng)絡(luò)的分布與據(jù)點(diǎn)配置之間必須取得平衡，并決定主要的區(qū)位與范圍，以發(fā)揮最大的效益。4、顧客服務(wù)水平一般客戶較為關(guān)心的物流服務(wù)項(xiàng)目主要以服務(wù)內(nèi)容、時(shí)效、品質(zhì)、成本、彈性、付款方式等項(xiàng)目為主，包括接單后的處理時(shí)間、及時(shí)送貨能力、可接受送貨的頻率、送貨內(nèi)容的正確性、是否可配合上架作業(yè)、客戶抱怨的響應(yīng)、商品信息的提供等。當(dāng)前7頁，總共46頁。

§3.1配送中心目標(biāo)規(guī)劃一、配送中心的定位與策略，配送中心的主要策略要素包括5、系統(tǒng)整合策略信息技術(shù)的應(yīng)用與系統(tǒng)整合，是現(xiàn)代化的配送中心最重要的關(guān)鍵。設(shè)置配送中心時(shí)需對系統(tǒng)整合的層次及范圍作一界定。a.作業(yè)層次：如儲運(yùn)作業(yè)的整合與標(biāo)準(zhǔn)化（托盤、儲運(yùn)箱與容器共同化）、配送運(yùn)輸作業(yè)整合（車輛共同化）、作業(yè)信息輸入整合（條形碼化）、采購作業(yè)與訂單信息傳遞（EDI、EOS）b.作業(yè)管理層次：如庫存管理、存貨管理（MRP、ABC分級）、分銷信息反饋（POS）與分析、出貨訂單排程等作業(yè)的規(guī)劃管理。c.決策支持層次：如派車系統(tǒng)、配送區(qū)域規(guī)劃、物流成本分析與計(jì)費(fèi)定價(jià)策略等。d.經(jīng)營管理層次：策略聯(lián)盟、聯(lián)合采購、共同配送等企業(yè)間的資源整合?？捎僧a(chǎn)業(yè)垂直整合、水平整合，或異業(yè)間的整合方向進(jìn)行。當(dāng)前8頁，總共46頁?！?.1配送中心目標(biāo)規(guī)劃二、配送中心規(guī)劃目標(biāo)配送中心常見的規(guī)劃執(zhí)行目標(biāo)如下：（1）降低物流成本（2）降低庫存水平（3）提高顧客服務(wù)水平（4）縮短物流作業(yè)周期（5）整合上下游通路環(huán)境（6）支持零售通路據(jù)點(diǎn)（7）降低物流作業(yè)錯(cuò)誤率（8）提升物流服務(wù)競爭力（9）集中分散的處理量以產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)效果（10）迅速掌握分銷分配信息當(dāng)前9頁，總共46頁。

§3.1配送中心目標(biāo)規(guī)劃三、規(guī)劃執(zhí)行限制因素在決定配送中心的執(zhí)行目標(biāo)、基本定位與策略功能后，還需考慮在實(shí)際規(guī)劃時(shí)的限制因素，因?yàn)橛性S多因素均將影響系統(tǒng)規(guī)劃運(yùn)作的方向，包括：（1）預(yù)定時(shí)間進(jìn)程（2）預(yù)期可使用的人力資源（3）預(yù)期使用年限（4）計(jì)劃預(yù)算資金限制及來源（5）預(yù)定的設(shè)置地點(diǎn)及土地取得的可行性（6）預(yù)期投資效益的水平當(dāng)前10頁，總共46頁。

§3.1配送中心目標(biāo)規(guī)劃四、確定基本規(guī)劃條件指進(jìn)行配送中心規(guī)劃的基本參數(shù)或要求，主要包括以下幾個(gè)方面：（1）基本儲運(yùn)單位的規(guī)劃經(jīng)EIQ-PCB的物性分析，應(yīng)可決定配送中心內(nèi)基本儲運(yùn)的單元負(fù)載單位，其目標(biāo)即在使儲運(yùn)單位易于量化及轉(zhuǎn)換，并且使不同作業(yè)階段的裝載單位逐一確認(rèn)。通常各區(qū)域的儲運(yùn)單位不盡相同。在此需強(qiáng)調(diào)在進(jìn)行后續(xù)分析及配送中心各項(xiàng)設(shè)備規(guī)劃時(shí)，必須先確定基本儲運(yùn)單位的規(guī)劃。（2）基本運(yùn)轉(zhuǎn)能力的規(guī)劃包括進(jìn)貨區(qū)、倉儲區(qū)、揀貨區(qū)、出貨區(qū)的基本運(yùn)轉(zhuǎn)能力的估計(jì)及規(guī)劃。除需考慮基本作業(yè)需求量以外，也需配合作業(yè)彈性及未來成長趨勢，而在此處所估計(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)能力為一個(gè)初估的參考值，當(dāng)進(jìn)入各區(qū)域的詳細(xì)規(guī)劃時(shí)，則將逐步修正至一比較實(shí)際的數(shù)值。（3）自動化程度的規(guī)劃在對自動化需求、作業(yè)時(shí)序及基本運(yùn)轉(zhuǎn)能力分析的基礎(chǔ)上，確定配送中心各類設(shè)備的自動化策略。應(yīng)該根據(jù)實(shí)際需求及改善效益而引入自動化設(shè)備，才可發(fā)揮自動化整合的效果。因此在制定未來設(shè)置配送中心的自動化水平時(shí)，規(guī)劃者仍應(yīng)作出慎重的考慮。當(dāng)前11頁，總共46頁?！?.2配送中心的區(qū)域設(shè)置一、配送中心的流程分析（1）一般作業(yè)流程下游客戶出貨進(jìn)貨接單配送需求進(jìn)貨驗(yàn)收訂單處理卸載入庫庫存管理補(bǔ)貨采購出貨準(zhǔn)備揀貨流通加工集貨暫存出貨驗(yàn)核裝載上車配送退貨退貨分類退貨檢核退貨需求退貨處理良品實(shí)體物流信息流配送中心的一般作業(yè)流程圖廢品滯銷品當(dāng)前12頁，總共46頁?！?.2配送中心的區(qū)域設(shè)置一、配送中心的流程分析（2）流程分析配送中心作業(yè)流程的分析程序可利用作業(yè)流程分析圖來進(jìn)行，逐步將操作、搬運(yùn)、檢驗(yàn)、暫存、儲存保管等不同性質(zhì)的工作加以分類，并將各作業(yè)階段的儲運(yùn)單位及作業(yè)數(shù)量加以整理統(tǒng)計(jì)，并標(biāo)出該作業(yè)所在區(qū)域，即可得知各項(xiàng)物流作業(yè)的物流量大小及分布項(xiàng)次作

業(yè)程

序作業(yè)性質(zhì)儲運(yùn)單位作業(yè)數(shù)量作業(yè)內(nèi)容說明作業(yè)所在區(qū)域123┇n當(dāng)前13頁，總共46頁?！?.2配送中心的區(qū)域設(shè)置一、作業(yè)區(qū)域規(guī)劃（1）基本作業(yè)區(qū)域經(jīng)作業(yè)流程規(guī)劃后即可針對配送中心的營運(yùn)特性規(guī)劃所需作業(yè)區(qū)域，各區(qū)域包括物流作業(yè)區(qū)及外圍輔助活動區(qū)，物流作業(yè)區(qū)如裝卸貨、入庫、訂單揀取、出庫、出貨等，通常具有流程性的前后關(guān)系；而外圍輔助活動區(qū)如辦公室、計(jì)算機(jī)室、維修間等，則與各區(qū)域有作業(yè)上相關(guān)性的關(guān)系，可逐一探討建立其活動間的相關(guān)分析。

當(dāng)前14頁，總共46頁。§3.2配送中心的區(qū)域設(shè)置二、作業(yè)區(qū)域規(guī)劃程序作業(yè)流程分析確定各區(qū)作業(yè)功能確定各區(qū)作業(yè)需求能力作業(yè)性質(zhì)分類為物流活動？作業(yè)功能需求規(guī)劃物流作業(yè)區(qū)域劃分周邊作業(yè)區(qū)域分析作業(yè)能力與容量規(guī)劃Y作業(yè)區(qū)域功能與需求規(guī)劃流程圖N當(dāng)前15頁，總共46頁?！?.2配送中心的區(qū)域設(shè)置三、作業(yè)區(qū)域分析作業(yè)類別作業(yè)項(xiàng)目作業(yè)性質(zhì)說明作業(yè)區(qū)域規(guī)劃一般物流作業(yè)1.車輛進(jìn)貨由運(yùn)輸車輛送入配送中心并停靠卸貨區(qū)域進(jìn)貨,進(jìn)出貨等2.進(jìn)貨卸載物品由運(yùn)輸車輛卸下

3.進(jìn)貨點(diǎn)收進(jìn)貨物品清點(diǎn)數(shù)量或品檢

4.理貨進(jìn)貨物品拆柜拆箱或碼盤以便入庫

5.入庫物品搬運(yùn)送入倉儲設(shè)備區(qū)域儲存

6.調(diào)撥補(bǔ)充配合揀取作業(yè)物品移至揀貨區(qū)域或調(diào)整儲位

7.訂單揀取依據(jù)訂單內(nèi)容與數(shù)量揀取出貨物品8.分類在批次揀取作業(yè)下依客戶別將物品分類輸送9.集貨在訂單分割揀取后集中配送物品10.流通加工11.品檢12.出貨點(diǎn)收13.出貨裝載14.貨物運(yùn)送當(dāng)前16頁，總共46頁?！?.2配送中心的區(qū)域設(shè)置三、作業(yè)區(qū)域分析作業(yè)類別作業(yè)項(xiàng)目作業(yè)性質(zhì)說明作業(yè)區(qū)域規(guī)劃退貨物流作業(yè)1.退貨2.退貨卸載3.退貨點(diǎn)收4.退貨責(zé)任確認(rèn)5.退貨良品處理6.退貨瑕疵處理7.退貨廢品處理換貨補(bǔ)貨作業(yè)1.退貨后換貨客戶退貨后仍需換貨或補(bǔ)貨的處理作業(yè)□辦公區(qū)

□其它2.誤差責(zé)任確認(rèn)物品配送至客戶產(chǎn)生誤差短少情形的處理□辦公區(qū)

□其它3.零星補(bǔ)貨揀取對于訂單少量需求或零星補(bǔ)貨的揀取作業(yè)□散裝揀貨區(qū)

□揀貨區(qū)□其它4.零星補(bǔ)貨包裝對于訂單少量需求或零星補(bǔ)貨所需另行包裝的處理作業(yè)□流通加工作業(yè)區(qū)□散裝揀貨區(qū)

□其它5.零星補(bǔ)貨運(yùn)送對于訂單少量需求或零星補(bǔ)貨所需另行配送的運(yùn)送作業(yè)□出貨暫存區(qū)

□裝貨平臺□其它當(dāng)前17頁，總共46頁。§3.2配送中心的區(qū)域設(shè)置三、作業(yè)區(qū)域分析作業(yè)類別作業(yè)項(xiàng)目作業(yè)性質(zhì)說明作業(yè)區(qū)域規(guī)劃流通加工作業(yè)1.拆箱作業(yè)配合單品揀貨需求的拆箱割箱作業(yè)流通加工作業(yè)區(qū),散裝揀貨區(qū),其它2.裹包配合客戶需求將物品另行裹包流通加工作業(yè)區(qū),集貨區(qū),其它3.多種物品集包配合客戶需求將數(shù)件數(shù)種物品集成小包裝或附贈品包裝流通加工作業(yè)區(qū),集貨區(qū)4.外部外箱包裝配合運(yùn)輸配送需求將物品裝箱或以其它方式外部包裝□流通加工作業(yè)區(qū)

□集貨區(qū)

□其它5.出貨物品秤重配合運(yùn)輸配送需求或運(yùn)費(fèi)計(jì)算時(shí)所需的出貨物品秤重作業(yè)□流通加工作業(yè)區(qū)

□出貨暫存區(qū)

□秤重作業(yè)區(qū)

□其它6.打印條形碼文字配合客戶需求在出貨物品外箱或外包裝物印制有關(guān)條形碼文字□流通加工作業(yè)區(qū)

□分類區(qū)□其它7.印貼標(biāo)簽配合客戶需求印制條形碼或文字標(biāo)簽并貼附于物品外部□流通加工作業(yè)區(qū)

□分類區(qū)□其它當(dāng)前18頁，總共46頁?！?.2配送中心的區(qū)域設(shè)置三、作業(yè)區(qū)域分析作業(yè)類別作業(yè)項(xiàng)目作業(yè)性質(zhì)說明作業(yè)區(qū)域規(guī)劃物流配合作業(yè)1.車輛貨物出入管制進(jìn)貨或出貨車輛出入配送中心的管制作業(yè)□廠區(qū)大門

□其它2.裝卸車輛停泊進(jìn)出貨車輛在沒有裝卸載站臺可臨時(shí)停車與回車□運(yùn)輸車輛停車場

□一般停車場

□其它3.容器回收配合儲運(yùn)箱或托盤等容器流通使用的作業(yè)□卸貨平臺

□理貨區(qū)□容器回收區(qū)

□其它4.空容器暫存空置容器的暫存及存取使用的作業(yè)□容器暫存區(qū)

□容器儲存區(qū)□其它5.廢料回收處

理揀取配送與流通加工過程產(chǎn)生的廢料及空紙箱的處理□廢料暫存區(qū)

□廢料處理區(qū)倉儲管理作業(yè)1.定期盤點(diǎn)定期對整個(gè)配送中心物品盤點(diǎn)□庫存區(qū)

□揀貨區(qū)

□散裝揀貨區(qū)2.不定期抽盤不定期依照物品種類輪流抽盤□庫存區(qū)

□其它3.到期物品處理針對已超過使用期限物品所作的處理作業(yè)□庫存區(qū)

□廢品暫存區(qū)

□其它4.即將到期物品處理針對即將到期物品所作的分類標(biāo)示或處理作業(yè)□庫存區(qū)

□其它5.移倉與儲位調(diào)整配合需求變動與品項(xiàng)變化調(diào)整倉儲區(qū)域與儲位分配□庫存區(qū)

□調(diào)撥倉儲區(qū)

□其它當(dāng)前19頁，總共46頁?！?.2配送中心的區(qū)域設(shè)置三、作業(yè)區(qū)域分析配送中心外圍作業(yè)區(qū)域分析表包括廠房使用配合作業(yè)、辦公事務(wù)、勞務(wù)活動、廠區(qū)相關(guān)活動當(dāng)前20頁，總共46頁?！?.2配送中心的區(qū)域設(shè)置四、作業(yè)區(qū)域功能規(guī)劃確認(rèn)所需的作業(yè)區(qū)域后，建立完整的作業(yè)區(qū)域匯總表，并依據(jù)各項(xiàng)基礎(chǔ)需求分析資料，考慮各區(qū)域的規(guī)劃要點(diǎn)，來確定各區(qū)域的功能及作業(yè)能力，完成作業(yè)區(qū)域的基本需求規(guī)劃。裝卸貨平臺、進(jìn)貨暫存區(qū)、理貨區(qū)、庫存區(qū)、揀貨區(qū)、補(bǔ)貨區(qū)、散裝揀貨區(qū)、分類區(qū)、集貨區(qū)、流通加工區(qū)、出貨暫存區(qū)、秤重作業(yè)區(qū)、退貨卸貨區(qū)、退貨處理區(qū)、退貨良品暫存、配電室、休息室、醫(yī)務(wù)室、接待室、司機(jī)休息室、廚房、餐廳當(dāng)前21頁，總共46頁。§3.2配送中心的區(qū)域設(shè)置五、作業(yè)能力規(guī)劃（1）倉儲區(qū)的儲運(yùn)能力規(guī)劃周轉(zhuǎn)率估計(jì)法a.年運(yùn)轉(zhuǎn)量計(jì)算：將配送中心的各項(xiàng)進(jìn)出產(chǎn)品依單元負(fù)載單位換算成相同單位的儲存總量，此單位為現(xiàn)況或預(yù)期規(guī)劃使用的倉儲作業(yè)基本單位，經(jīng)加總各品項(xiàng)全年的總量后，可得到配送中心的年運(yùn)轉(zhuǎn)量。b.估計(jì)周轉(zhuǎn)率：定出未來配送中心倉儲存量周轉(zhuǎn)率目標(biāo)，目前一般食品零售業(yè)年周轉(zhuǎn)次數(shù)約20～25次，制造業(yè)約12～15次。c.估算庫容量：以年倉儲運(yùn)轉(zhuǎn)量除以周轉(zhuǎn)次數(shù)計(jì)算庫容量。d.估計(jì)安全系數(shù)：以估算的庫容量乘以安全系數(shù)，求出規(guī)劃庫容量，以滿足高峰時(shí)期的高運(yùn)轉(zhuǎn)量，如增加安全系數(shù)10%～25%。當(dāng)前22頁，總共46頁?！?.2配送中心的區(qū)域設(shè)置五、作業(yè)能力規(guī)劃（1）倉儲區(qū)的儲運(yùn)能力規(guī)劃商品送貨頻率估計(jì)法a.年運(yùn)轉(zhuǎn)量計(jì)算：將各類產(chǎn)品依單元負(fù)載單位換算成相同單位的年儲運(yùn)總量。b.估計(jì)工作天數(shù)（出貨天數(shù)）：依各類產(chǎn)品估計(jì)年出貨天數(shù)c.計(jì)算平均出貨單日的儲運(yùn)量：將各產(chǎn)品年運(yùn)轉(zhuǎn)量除以年出貨天數(shù)。d.估計(jì)送貨頻率：依產(chǎn)品別估計(jì)廠商送貨頻率。e.估算庫容量：以平均單日儲運(yùn)量乘以送貨頻率，庫容量=平均單日儲運(yùn)量×送貨頻率f.估計(jì)安全系數(shù)：估計(jì)倉儲運(yùn)轉(zhuǎn)的變動彈性，以估算的庫容量乘以安全系數(shù)，求出規(guī)劃庫容量，以滿足高峰時(shí)期的高運(yùn)轉(zhuǎn)需求。當(dāng)前23頁，總共46頁?！?.2配送中心的區(qū)域設(shè)置五、作業(yè)能力規(guī)劃（2）揀貨區(qū)的儲運(yùn)量規(guī)劃年出貨量計(jì)算：將配送中心的各項(xiàng)進(jìn)出產(chǎn)品換算成相同揀貨單位的揀貨量，并估計(jì)各產(chǎn)品別的年出貨量，如果產(chǎn)品物性差異很大（如干貨與冷凍品）或基本儲運(yùn)單位不同（如箱出貨與單品出貨），可以分別加總計(jì)算。估計(jì)各產(chǎn)品別出貨天數(shù)：依各類產(chǎn)品別估計(jì)年出貨天數(shù)。計(jì)算各產(chǎn)品平均出貨天數(shù)的出貨量：將各產(chǎn)品年出貨量除以年出貨天數(shù)。ABC分析：依產(chǎn)品別進(jìn)行年出貨量及平均出貨天數(shù)的出貨量ABC分析，并定出出貨量高、中、低的等級及范圍，在后續(xù)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段，可針對高、中、低類的產(chǎn)品組作進(jìn)一步的物性分析，以適當(dāng)?shù)姆诸惣胺纸M?；旧先粲蟮贸醪降膾泤^(qū)揀貨單位估算，可依照出貨高、中、低類別，制定不同的揀貨區(qū)存量水平，再乘以各類別的產(chǎn)品品項(xiàng)數(shù)，即可求得揀貨區(qū)儲運(yùn)量的初估值。當(dāng)前24頁，總共46頁?！?.2配送中心的區(qū)域設(shè)置五、作業(yè)能力規(guī)劃（2）揀貨區(qū)的儲運(yùn)量規(guī)劃ABC交叉分析：如需進(jìn)一步考慮產(chǎn)品出貨的實(shí)際情形，需將年出貨量配合單日出貨量加以分析。針對年出貨量及平均出貨天數(shù)出貨量的高、中、低分類，進(jìn)行組合交叉分析，則可得到9組出貨類型組，依其出貨特性作適當(dāng)?shù)臍w并，再作不同存量水平的規(guī)劃。當(dāng)前25頁，總共46頁?！?.2配送中心的區(qū)域設(shè)置五、作業(yè)能力規(guī)劃（2）揀貨區(qū)的儲運(yùn)量規(guī)劃ABC組合交叉分析：出貨特性的分析過程，可將各類產(chǎn)品出貨天數(shù)加入平均單日出貨量及年出貨量三項(xiàng)因素綜合考慮，進(jìn)行交叉分析與綜合判斷，以更有效掌握產(chǎn)品出貨特性。針對各類產(chǎn)品出貨天數(shù)進(jìn)行高、中、低群的分類，再與上述年出貨量及平均出貨日出貨量的5種產(chǎn)品群進(jìn)行組合交叉分析，依其出貨特性的不同作適當(dāng)?shù)臍w并后，再作不同存量水平的規(guī)劃。當(dāng)前26頁，總共46頁。§3.2配送中心的區(qū)域設(shè)置五、作業(yè)能力規(guī)劃（3）能力平衡分析在完成相關(guān)作業(yè)程序、需求功能及其需求能力的規(guī)劃后，可依照作業(yè)流程的順序，整理各環(huán)節(jié)的作業(yè)量大小，將配送中心內(nèi)由進(jìn)貨到出貨各階段的物品動態(tài)特性、數(shù)量及單位表示出來。因作業(yè)時(shí)序安排、批次作業(yè)的處理周期等因素，可能產(chǎn)生作業(yè)高峰及瓶頸，因此需調(diào)整原先規(guī)劃的需求量，以適應(yīng)實(shí)際可能發(fā)生的高峰需求，而由于主要物流作業(yè)均具有程序性的關(guān)系，因此也需考慮前后作業(yè)的平衡性，以避免因需求能力規(guī)劃不當(dāng)而產(chǎn)生作業(yè)的瓶頸。因此原先整理的物流量資料應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行物流量平衡分析，確定各作業(yè)的調(diào)整值，來修正實(shí)際的合理需求量，在此確定的調(diào)整值的參數(shù)為頻率高峰系數(shù)。當(dāng)前27頁，總共46頁。§3.3配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃一、系統(tǒng)布置的一般程序當(dāng)前28頁，總共46頁?！?.3配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃二、配送中心區(qū)域布置(1)物流作業(yè)區(qū)域的布置以物流作業(yè)為主，僅考慮物流相關(guān)作業(yè)區(qū)域的配置形式(2)廠房作業(yè)區(qū)域的布置配送中心中包含其它管理輔助作業(yè)區(qū)域，各區(qū)域與物流作業(yè)區(qū)之間無直接流程性的關(guān)系，因此適合以關(guān)系型的布置模式作為廠房區(qū)域布置的規(guī)劃方法。。a.可視物流作業(yè)區(qū)為一個(gè)整體性的活動區(qū)域，并與其它各活動區(qū)進(jìn)行相關(guān)配置規(guī)劃的程序，分析各區(qū)域間的活動關(guān)系，以決定各區(qū)域之間相鄰與否的程度。b.將物流作業(yè)區(qū)域內(nèi)各單一作業(yè)區(qū)域分別獨(dú)立出來，轉(zhuǎn)化其間的物料流程為活動關(guān)系的形式，并與廠房內(nèi)各區(qū)域綜合分析其活動相關(guān)性，來決定各區(qū)域的配置。當(dāng)前29頁，總共46頁。§3.3配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃二、配送中心區(qū)域布置(3）廠區(qū)布置廠區(qū)范圍內(nèi)的相關(guān)區(qū)域，如廠區(qū)通道、停車場、對外出入大門及聯(lián)外道路形式等因素，規(guī)劃整個(gè)配送中心廠區(qū)的布置。此外，廠區(qū)布置時(shí)尤需注意未來可能的擴(kuò)充方向及經(jīng)營規(guī)模變動等因素，以保留適當(dāng)?shù)淖儎訌椥浴；静襟E：a.物流相關(guān)性分析b.活動相關(guān)分析c.作業(yè)空間規(guī)劃d.區(qū)域的配置e.區(qū)域布置的動線分析d.實(shí)體限制的修正當(dāng)前30頁，總共46頁。§3.3配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃三、物流相關(guān)性分析物流分析即對配送中心的物流路線和物流量進(jìn)行分析，用物流強(qiáng)度和物流相關(guān)表來表示各功能區(qū)域之間的物流關(guān)系強(qiáng)弱，繪出物流相關(guān)圖。物流流量分析則是匯總各項(xiàng)物流作業(yè)活動從某區(qū)域至另一區(qū)域的物料流量，作為分析各區(qū)域間物料流量大小的依據(jù)，若不同物流作業(yè)在各區(qū)域之間的物料搬運(yùn)單位不同，則必須先轉(zhuǎn)換為相同單位后，再合并計(jì)算其物流流量的總合。根據(jù)物流量分析表，可得到各區(qū)域的物流相關(guān)表。當(dāng)前31頁，總共46頁?！?.3配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃三、物流相關(guān)性分析配送中心物流量分析（從-至表）至從進(jìn)貨驗(yàn)收分類流通加工倉儲分揀配貨發(fā)貨合計(jì)進(jìn)貨驗(yàn)收分類流通加工倉儲分揀配貨發(fā)貨合計(jì)當(dāng)前32頁，總共46頁?！?.3配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃三、物流相關(guān)性分析各功能區(qū)域的物流相關(guān)表注：A、E、I、O、U為物流相關(guān)性，其中A——超高E——特高I——較大O一般U—可忽略

進(jìn)貨區(qū)理貨區(qū)分類區(qū)加工區(qū)保管區(qū)特保區(qū)揀選區(qū)發(fā)貨區(qū)進(jìn)貨區(qū)理貨區(qū)A分類區(qū)II加工區(qū)UOU保管區(qū)UAEE特保區(qū)UOIOU揀選區(qū)UUBCBO發(fā)貨區(qū)UUAIEOU當(dāng)前33頁，總共46頁?！?.3配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃四、活動相關(guān)性分析各作業(yè)區(qū)域間的活動關(guān)系可以概括為：（1）程序性的關(guān)系：因物料流、信息流而建立的關(guān)系。（2）組織上的關(guān)系：部門組織上形成的關(guān)系。（3）功能上的關(guān)系：區(qū)域間因功能需要形成的關(guān)系。（4）環(huán)境上的關(guān)系：因操作環(huán)境、安全考慮上需保持的關(guān)系。評定接近程度的參考因素包括人員往返接觸的程度、使用共享設(shè)備與否、使用相同空間區(qū)域與否、物料搬運(yùn)次數(shù)、配合業(yè)務(wù)流程的順序、工作環(huán)境改善、提升工作效率及人員作業(yè)區(qū)域的分布等因素。確定各區(qū)域接近程度的等級后，以權(quán)重分?jǐn)?shù)計(jì)算兩區(qū)域間的重要相關(guān)程度。一般相關(guān)程度高的區(qū)域在布置時(shí)應(yīng)盡量緊臨或接近。在規(guī)劃過程中應(yīng)由規(guī)劃設(shè)計(jì)者根據(jù)使用單位或企業(yè)經(jīng)營者的意見，進(jìn)行綜合的分析和判斷。當(dāng)前34頁，總共46頁。§3.3配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃四、活動相關(guān)性分析相關(guān)程度等級AEIOUX接近程度說明具有絕對重要性特別重要重要—般接近程度不重要不可接近評分比例等級I54321-1H168427-32接近程度評定的參考因素123456人員往返接觸程度文件往返頻度組織管理架構(gòu)使用共用設(shè)備配合業(yè)務(wù)流程順序使用相同空間區(qū)域789101112進(jìn)行類似性質(zhì)活動物料搬運(yùn)的次數(shù)作業(yè)安全考慮提升工作效率工作環(huán)境的改善人員作業(yè)區(qū)域分布當(dāng)前35頁，總共46頁。§3.3配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃五、作業(yè)區(qū)域空間規(guī)劃空間需求規(guī)劃需針對作業(yè)流量、作業(yè)活動特性、設(shè)備型式、建筑物特性、成本與效率等因素加以分析，以決定適合的作業(yè)空間大小及長、寬、高度比例。在物流設(shè)備與外圍設(shè)施規(guī)劃選用完成后，已決定各項(xiàng)設(shè)備的基本形式與數(shù)量，由此可完成各作業(yè)區(qū)域的設(shè)備需求表，并提出區(qū)域內(nèi)相關(guān)設(shè)施的概略配置圖作業(yè)空間規(guī)劃的程序，除了預(yù)估需求設(shè)備的基本使用面積，另需估計(jì)操作、活動、物料暫存等作業(yè)空間需求、預(yù)留通道占用比例、估計(jì)面積的安全系數(shù)等，其比例的制定可視作業(yè)形態(tài)、對象體積、廠房建筑本體的占用面積等因素加以考慮。當(dāng)前36頁，總共46頁。§3.3配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃五、作業(yè)區(qū)域空間規(guī)劃當(dāng)前37頁，總共46頁?！?.3配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃六、區(qū)域配置（1）區(qū)域配置邏輯區(qū)域配置邏輯包括下列兩種形式：1）內(nèi)圍式程序：先決定廠房（或廠區(qū)）模板面積的大小與長寬比例，然后在此范圍內(nèi)配置各相關(guān)作業(yè)區(qū)域。2）外張式程序：先配置各作業(yè)區(qū)域的相鄰關(guān)系，完成可行的面積組合形式，再框出外部廠房（或廠區(qū)）的面積范圍，并進(jìn)行各區(qū)域面積的局部調(diào)整，以完成各區(qū)域面積的配置。當(dāng)前38頁，總共46頁?！?.3配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃六、區(qū)域配置（2）配置方法流程性布置法是根據(jù)物流移動路線作為布置主要依據(jù)，適用于物流作業(yè)區(qū)域的布置。相關(guān)性布置法是根據(jù)各區(qū)域的活動相關(guān)表進(jìn)行區(qū)域布置。一般用于整個(gè)廠區(qū)或輔助性區(qū)域的布置。在規(guī)劃區(qū)域布置時(shí)應(yīng)按各作業(yè)區(qū)域性質(zhì)決定其配置程序。1）流程式布置法：以物流作業(yè)區(qū)域的布置為主，因其多半具有流程性的作業(yè)關(guān)系，在以模板進(jìn)行配置時(shí)需考慮區(qū)域間物流動線的形式，作為配置過程的參考。2）相關(guān)性布置法：以整個(gè)廠房作業(yè)區(qū)域或廠區(qū)配置時(shí)為主，經(jīng)由活動相關(guān)性分析所得出各區(qū)域間的活動流量，可以在兩區(qū)域之間以線條表示出來，此即活動關(guān)系配置圖。為減少流量大的區(qū)域間活動經(jīng)過太長的距離，應(yīng)該將此兩區(qū)域盡量接近。當(dāng)前39頁，總共46頁。§3.3配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃六、區(qū)域配置（3）作業(yè)區(qū)域間物流動線形式當(dāng)前40頁，總共46頁?！?.3配送中心的區(qū)域布置規(guī)劃六、區(qū)域配置（4）區(qū)域配置步驟1）決定配送中心對外的聯(lián)外道路形式：確定配送中心聯(lián)外道路、進(jìn)出口方位及廠區(qū)配置型式2）決定配送中心廠房空間范圍、大小及長寬比例。3）決定配送中心內(nèi)由進(jìn)貨到出貨的主要行進(jìn)路線形式：決定其物流動線形式，如U形、雙排形等。4）按作業(yè)流程順序配置各區(qū)域位置：物流作業(yè)區(qū)域由進(jìn)貨作業(yè)開始進(jìn)行布置，再按物料流程前后相關(guān)順序按序安排其相關(guān)位置。其中作業(yè)區(qū)域內(nèi)如有面積較大且長寬比例不易變動的區(qū)域，應(yīng)先置入布置建