房地產(chǎn)工作自我鑒定

房地產(chǎn)工作自我鑒定是判斷一個人的能力和工作的表現(xiàn)要怎么去寫房地產(chǎn)工作自我鑒定呢?下面由本小編精心整理的房地產(chǎn)工作自我鑒定，希望可以幫到你哦!光陰似箭知不覺一年又過去了一年來在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下同事們的關(guān)心和幫助下，我已從一名初出茅廬的大學(xué)畢業(yè)生成長成為公司的一份子。個人的工作技能也有了明顯的提高然工作中還存在這樣那樣的不足之處應(yīng)該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。我不敢說自己的工作做得十全十美，但我認為：前面的路，不管是一馬平川還是艱難險阻，只要頑強地走過去，就會獲得寶貴的經(jīng)驗。也正因為如此，我在實踐中不斷摸索、總結(jié)、得出經(jīng)驗，相信這些經(jīng)驗，終將成為我一生寶貴的財富?，F(xiàn)在就20xx的工作情況總結(jié)一、以踏實的工作態(tài)度，適應(yīng)本職工作特點在房產(chǎn)市場回暖的5長假加了上海假日房展會感觸良多要分發(fā)數(shù)百套資料復(fù)回答客戶的問題時還要耐心地為情緒激動的客戶答疑解惑。周而復(fù)始地鍛煉下來，使原本直率的我，言語也變得圓滑多了。

7月-9月95xxxx主交房。除了耐心為他們解釋裝修確認書上的疑惑外，還要處理好少數(shù)問題客戶誠為他們提供微笑式服務(wù)熨斗式的服務(wù)燙平他們的不滿量避免與客戶發(fā)生沖突正式交房之前我們就開始了準(zhǔn)備工作，前后共發(fā)掛號信300xxxx接待來人來電組簽訂裝修確認書150。房展會是一個寬泛的平臺，在那里我們置身于一個小社會，有形形色色的人報著不同目的前來們都要以同樣的熱忱來接待展會是試金石，它迫使我們更全面的了解我們的產(chǎn)品。相較而言，交房會便是一張網(wǎng)，它促使我們整個團隊更好的團結(jié)起來領(lǐng)導(dǎo)到業(yè)務(wù)員家凝成一根繩奮斗在第一線，確保我們更好的完成任務(wù)。10我來到人力資源部工作，人力資源部是公司運轉(zhuǎn)的一個重要部門，對公司內(nèi)外的許多工作進行協(xié)調(diào)通就決定了平時工作繁雜的特點天除了本職工作外會有計劃之外的事情需要臨時處理些突發(fā)事件我得到了充分的鍛煉。通過一段時間的學(xué)習(xí)，我了解到人事工作大約涉及到以下幾方面：包括編制公司員工需求計劃;辦理人員招聘、安排、錄用、培訓(xùn)、調(diào)整、考核、獎懲、退辭工作;管理人事資料案;辦理員工的工資金老保險療保險，辦理工商年檢;勞動糾紛的處理等方面。剛開始，我主要涉及比較基本的人員招聘、錄用、退工及辦理外勞力綜合保險等相關(guān)事宜。截至目前，共協(xié)助人員招聘1xxxx近30xxxx封面試6xxxx人并為xxxx辦理錄用辦理退工。

在工作中我發(fā)現(xiàn)門的招聘出現(xiàn)了需求到崗時間較短較急需人數(shù)較多的現(xiàn)象另一方面些人員的招攬渠道有限時在特定崗位上還會出現(xiàn)供需矛盾生特定時限內(nèi)招不到合適的人的問題就迫使我不斷地思索何開拓一個收費低廉而資源較廣泛的招聘渠道一個解決辦法就是建立一個公司自己的人才庫前來應(yīng)聘卻又因各種原因未被錄用的人員信息錄入其中，縱向分高、中、低端三大類，橫向分具體職位進行歸檔。如果短期內(nèi)有類似的職位需要，招聘者就可以直接入庫搜索、聯(lián)系應(yīng)聘者、然后面試。這樣在不占用配額資源來發(fā)布職位需求的同時，又合理利用現(xiàn)有資源。不僅為公司節(jié)約了成本且可以把新職位發(fā)布限額讓給少數(shù)多元化職位的發(fā)布謂一舉兩得。目前而言，這只是一個初步設(shè)想，可能還不成熟，今后我會在實踐中進行嘗試，努力實現(xiàn)其可行性。另外我發(fā)現(xiàn)，目前公司空缺了崗位培訓(xùn)一塊。個人認為：培訓(xùn)工作一直以來都是公司能夠不斷前進的動力之一現(xiàn)有員工以及新進員工進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)才能夠不斷加強、充實我們公司這個團隊的管理以及技術(shù)實力。目前崗位入職后的培訓(xùn)還比較少果可以的話建議將來能夠結(jié)合公司和員工個人情況，對員工職業(yè)發(fā)展做出規(guī)劃，同時根據(jù)需要進行必要的培訓(xùn)或者開展對新進員工試用期內(nèi)的輪崗樣工就會更了解自己的工作能力和比較優(yōu)勢能夠在較適合自己的工作崗位上發(fā)揮所長，達到甚至超過崗位要求。當(dāng)然，我也明白，企業(yè)不是學(xué)校的道理，特別是民營企業(yè)，沒有義務(wù)為新進員工及老員工提供專門的培訓(xùn)。但是，定期的培訓(xùn)工作，不僅可以讓管理者

了解員工的專業(yè)技能、達到在共同的專業(yè)領(lǐng)域里開展部門領(lǐng)導(dǎo)和員工的有效溝通可以提高員工對企業(yè)的歸屬感而提高企業(yè)的凝聚力爭做到合格人員能進的來、用的上、留的住。這樣，不僅可以提升企業(yè)的內(nèi)部文化，也會減少員工頻繁跳槽的現(xiàn)象。對一個企業(yè)而言，外部引進在某些方面不如內(nèi)部調(diào)動。內(nèi)部員工相較新進員工更熟悉企業(yè)的運作和規(guī)章制度，光這一點就可以省下不少機會成本。二、思想工作方面本人嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，積極參加公司組織的各項政治活動，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系。平時，處處以一名中共黨員的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己的言行，對人真誠、熱愛工作、任勞任怨，服從安排，完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù)。同時，我也勇于解剖自己，分析自己，正視自己，提高自身素質(zhì)。20XX是新的一.新的開始年的這個時候腦海里第一個詞就是這樣幾句話幾個詞?；仡?0XX這一年，可謂是我從事房地產(chǎn)這個行業(yè)以來最為虛度的一年，總感覺自己在原地踏步。今年主要工作大致分為兩個部分：

一、蘆花莊園二期交房工作。二、三期客戶積累。三、提升自身的相關(guān)學(xué)習(xí)。具體內(nèi)容如下：一、二期交房情況：二期交房總體上來說在各位領(lǐng)導(dǎo)精心的策劃和準(zhǔn)備下，完成的還是比較好的。截止到現(xiàn)在，未交房戶數(shù)為，已交房，完成率達到了本人未交房2戶，已交房41，完成率戶未交房原因，均為房屋存在嚴(yán)重的漏水問題，客戶拒絕交房，目前處于第三次維修中?？偨Y(jié)經(jīng)驗：經(jīng)驗：1在銷售的前期盡量做到全面的培訓(xùn)，包括設(shè)計、施工、銷售等等各個環(huán)節(jié)。尤其是和開發(fā)商的設(shè)計、施工圖紙、銷售合同內(nèi)容和銷售說辭的統(tǒng)一等。

2交房過程：1)交房前提前做好準(zhǔn)備工作前做出交房評估于問題客戶事先做好安撫工作。2)交房過程中，盡量避免，業(yè)務(wù)員和其他閑雜人員出現(xiàn)在驗房過程中。3)交房路線一定要運用技巧。二、三期客戶積累情況。三期產(chǎn)品包括：獨體、雙拼、洋房。獨體共28，雙拼96套洋房套。1)熟悉三期相關(guān)資料。2)積累客戶。截至到現(xiàn)在積累有效客戶共68，B級22客