項目管理班子主要管理人員暗標(biāo)用

項目管理班子主要管理人員暗標(biāo)用第一節(jié)項目職能部門崗位職責(zé)的準(zhǔn)備，熟悉施工組織設(shè)計，明確生產(chǎn)部署、施工順序、技術(shù)措施及節(jié)約措施。嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對隱蔽工程嚴(yán)格控制、嚴(yán)格驗收，做好質(zhì)量檢查，組施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查和控制，負(fù)責(zé)實現(xiàn)項目安全、質(zhì)量目標(biāo)。量有否決權(quán)，確保工程質(zhì)量達(dá)到相關(guān)規(guī)范的要求。購合同條款，審核合同修訂和工程變更，組織竣工結(jié)算。第二節(jié)項目管理人員的崗位職責(zé)1.項目經(jīng)理崗位職責(zé)項目經(jīng)理為本項目施工生產(chǎn)的全權(quán)負(fù)責(zé)人，承擔(dān)與建設(shè)單位所簽訂合同中規(guī)定的各項責(zé)任及合同中明確的各項承諾，對工程項目的工期、質(zhì)量、安全、成本盈虧負(fù)全責(zé)。貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)、安全法規(guī)的全部職責(zé)。建立項目管理組織機構(gòu)，選聘人員，遵照公司的規(guī)章制度，制定管理管理決策，使項目部高效能地開展工作。組織編制工程項目施工組織設(shè)計，對工程總進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和建設(shè)成功。部審核，總經(jīng)理審批，代表公司對外簽訂原材料供應(yīng)合同。建立生產(chǎn)調(diào)度制，對工程進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。要根據(jù)工程總進(jìn)度要協(xié)調(diào)總分包、供應(yīng)商、作業(yè)隊（組）間的關(guān)系，及時解決問題，確保工程進(jìn)度按計劃進(jìn)行。加強技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》及有關(guān)技現(xiàn)“以質(zhì)取勝”的方針。負(fù)責(zé)本項目工程的勞動保護和施工安全領(lǐng)導(dǎo)工作，作為項目的安全生防止材料浪費。系。制定并實施項目部的獎懲辦法，負(fù)責(zé)審核內(nèi)外資金往來。的協(xié)作配合，在授權(quán)范圍內(nèi)，代表公司法人進(jìn)行有關(guān)簽證。安全項目經(jīng)理崗位職責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)日常施工的安全生產(chǎn)管理工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動保護和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)以及本公司《安全生產(chǎn)、文明施工控制程序》，推動本施工項目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。安全措施和制度的落實與運行，負(fù)責(zé)安全事故防范和處理方案的組織編制及實施。熟練掌握國家《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》及政府有關(guān)勞動保護、安和文明施工。按各管理體系文件，制定施工安全管理方案并監(jiān)督執(zhí)行。保衛(wèi)工作。落實安全防護用品等的設(shè)置、發(fā)放和使用。（否有針對性。按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的檢查。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)：管理與指導(dǎo)日常施工過程中的技術(shù)問題，參與編寫工程施工組織設(shè)計，以及特殊工程的施工方案，對工程質(zhì)量和質(zhì)量管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；對應(yīng)用新技術(shù)、新工藝進(jìn)行試驗、指導(dǎo)和技術(shù)交底；參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，審定事故處理方案；組織工程開通、驗收、交付等工作。貫徹執(zhí)行國家《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》及有關(guān)技術(shù)、安全法規(guī)、關(guān)人員編制工程施工組織設(shè)計，特殊分部分項工程的作業(yè)方案。選擇，參與其他供應(yīng)商和分承包商的評定與選擇。品進(jìn)入工程。保障儀器、儀表的完好狀態(tài)。主管職工的培訓(xùn)，及新工人的安全教育。分項工程施工前，督促有關(guān)技術(shù)人員編寫技術(shù)（安全）至操作工人，確保按交底進(jìn)行施工。計單位聯(lián)系解決。將設(shè)計變更及時下達(dá)至有關(guān)人員。按三標(biāo)一體化管理體系有關(guān)程序責(zé)處理解決施工中的技術(shù)問題（全生產(chǎn)）及質(zhì)量安全事故調(diào)查處理。與質(zhì)量評定。組織竣工圖的繪制，并審核簽發(fā)。4.土建施工員崗位職責(zé)參與編制項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計及落實工作。術(shù)交底，施工進(jìn)度計劃交底，特殊工序技術(shù)交底，認(rèn)真填寫施工日志。做好施工過程中的安全交底工作及實施中的監(jiān)督檢查。做好施工過程中的成品保護工作。題，迅速解決。負(fù)責(zé)對工程項目作出技術(shù)節(jié)約措施和落實對比表。5.水電施工員崗位職責(zé)過程中組織實施。圖紙變更進(jìn)行傳遞并組織實施。電工程使用材料、施工質(zhì)量進(jìn)行控制，參與分部、分項工程質(zhì)量驗收。料記帳員提供水電工程施工部位耗料數(shù)量。負(fù)責(zé)施工日志、自檢復(fù)檢記錄及相關(guān)工程資料的填寫。生的問題負(fù)責(zé)組織整改。6.計劃員崗位職責(zé)熟悉工程圖紙，掌握工程內(nèi)部工程量及工程做法。與勞務(wù)分包進(jìn)行工程量結(jié)算，每月上報分包付款計劃。掌握工程進(jìn)度，根據(jù)甲方要求按時上報工程進(jìn)度情況。配合制定現(xiàn)場材料、設(shè)備、工具使用計劃，并監(jiān)督實施。7.安全員崗位職責(zé)熟知國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司的安全管理制度。教育培訓(xùn)和公司的各種安全教育培訓(xùn)。參加安全知識競賽、評比、獎懲活動。對施工人員進(jìn)行安全入場教育、季節(jié)性安全教育和經(jīng)常性教育。搞好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)并掌握持證上崗情況。制定安全控制措施。對施工組織設(shè)計中安全篇及危險性較大工程的專項施工方案的審核。監(jiān)督安全技術(shù)交底的及時性、全面性和針對性。檢查，對存在的問題下達(dá)隱患整改通知單，提出整改要求。在的不安全行為提出整改意見，并報告項目安全主管負(fù)責(zé)人。參加安全會議，反映安全生產(chǎn)中存在的問題，并做好會議記錄。對勞動防護用品的購置及使用情況進(jìn)行監(jiān)督。對安全標(biāo)志的布置進(jìn)行管理。8.質(zhì)量員崗位職責(zé)掌握《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》熟悉施工圖紙，參加圖紙自審。意見。在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，參與擬定項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量獎懲制度。證工作。性能與使用狀態(tài)。根據(jù)工程需要，提出采購計劃報批。行控制，保證不合格品不進(jìn)入工地。核定各分項和一般分部工程的質(zhì)量等級，建立質(zhì)量臺帳。具體組織單位工程質(zhì)量自檢，上報公司評定。9.資料員崗位職責(zé)實、整潔，以便于檢索。對工程資料存在的問題，向有關(guān)責(zé)任人提出整改，并督促檢查整改結(jié)果。竣工圖及工程資料整理裝訂成冊，移交有關(guān)單位和公司相關(guān)部門。10.合同員崗位職責(zé)負(fù)責(zé)項目施工合同的管理，協(xié)助公司與建設(shè)方簽訂工程合同。合同。負(fù)責(zé)監(jiān)督與建設(shè)方合同的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)監(jiān)督與分包方合同的執(zhí)行情況。11.材料員崗位職責(zé)批手續(xù)。負(fù)責(zé)填寫物資采購計劃及計劃的報批。物資采購在保證質(zhì)量的前提下，應(yīng)遵循物美價廉的原則。負(fù)責(zé)檢查各種物資的儲存、保管工作的實施情況是否符合有關(guān)規(guī)定。物資進(jìn)場前，應(yīng)提前通知收料人員，必要時應(yīng)書面交底。負(fù)責(zé)提供與物資相符的材質(zhì)證、合格證、生產(chǎn)許可證等有關(guān)資料。12.機管員崗位職責(zé)批手續(xù)。負(fù)責(zé)填寫設(shè)備采購、租賃計劃及計劃的報批。組織設(shè)備進(jìn)場驗收，保證進(jìn)場設(shè)備性能指標(biāo)符合現(xiàn)場施工需要負(fù)責(zé)提供與設(shè)備相符的材質(zhì)證、合格證、生產(chǎn)許可證等有關(guān)資料。13.造價員崗位職責(zé)熟悉施工圖紙、招標(biāo)函件、總分包合同、預(yù)算書。參與擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，審核供應(yīng)商的報價。匯總供應(yīng)商花名冊