行政部門的工作總結(jié)

第3頁共3頁行政部?門的工?作總結(jié)?__?__年?，是公?司推進(jìn)?改革、?拓展市?場(chǎng)、持?續(xù)發(fā)展?的關(guān)鍵?之年。?一年來?，行政?部在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?指導(dǎo)和?各部門?的支持?與配合?下，順?利地完?成了年?度工作?任務(wù)。?主要抓?了以下?幾方面?的工作?，現(xiàn)作?工作總?結(jié)一?、加強(qiáng)?公司制?度化建?設(shè)，推?進(jìn)行政?辦公規(guī)?范化?1、加?強(qiáng)制度?建設(shè)。?擬定本?部門飯?堂管理?制度、?車輛管?理制度?、宿舍?管理制?度、浴?室管理?制度及?各崗位?工作職?責(zé)、細(xì)?則、業(yè)?務(wù)流程?等，內(nèi)?容涉及?行為規(guī)?范、資?產(chǎn)保護(hù)?、行政?日常管?理等方?面。?2、調(diào)?整優(yōu)化?組織設(shè)?置和人?員編制?。行政?部門下?設(shè)汽車?隊(duì)、綠?化組、?餐廳、?環(huán)衛(wèi)組?___?_個(gè)小?組，編?制人員?數(shù)__?__人?，現(xiàn)有?人員_?___?人。行?政部門?各崗位?有了更?細(xì)致化?的分工?，使各?項(xiàng)工作?在組織?上更加?明晰和?有序。?是一些?事務(wù)性?、技術(shù)?性比較?強(qiáng)的的?工作提?到日程?上。?3、強(qiáng)?化行政?管理，?推進(jìn)規(guī)?范化建?設(shè)首?先，狠?抓員工?禮儀禮?貌行為?規(guī)范管?理，其?次，辦?公環(huán)境?秩序的?監(jiān)察工?作。在?員工行?為規(guī)范?和辦公?環(huán)境等?自律方?面加大?檢查監(jiān)?督力度?。不定?期對(duì)員?工禮儀?禮貌、?辦公環(huán)?境進(jìn)行?檢查，?營(yíng)造良?好的辦?公環(huán)境?。二?、強(qiáng)化?管理措?施，嚴(yán)?格行政?日常管?理食?堂管理?方面：?完善了?公司食?堂管理?制度，?增加了?食堂物?品出入?庫管理?臺(tái)賬，?明確了?賬務(wù)管?理規(guī)定?，與上?年度相?比飯菜?質(zhì)量及?種類有?較大改?善，全?年沒有?出現(xiàn)食?品安全?責(zé)任事?故。?員工培?訓(xùn)方面?：加強(qiáng)?內(nèi)部培?訓(xùn)，提?高技術(shù)?人員服?務(wù)意識(shí)?及素質(zhì)?養(yǎng)成意?識(shí)。?行政接?待方面?：全年?共安排?接待2?8場(chǎng)次?，方便?了來賓?用餐，?節(jié)約了?行政開?支，圓?滿完成?了公司?的各項(xiàng)?接待活?動(dòng)。?車輛管?理方面?：針對(duì)?全年新?進(jìn)車輛?較多的?實(shí)際，?行政部?推行了?派車單?制度、?定點(diǎn)油?卡加油?規(guī)定等?，有效?控制了?油耗。?加強(qiáng)車?輛保養(yǎng)?管理，?嚴(yán)格按?照公司?制度執(zhí)?行。?綠化管?理方面?：針對(duì)?新增綠?化面積?較多，?相對(duì)人?手不足?實(shí)際，?按區(qū)域?專人專?管，定?期進(jìn)行?灌溉、?施肥，?對(duì)有問?題的花?草樹木?進(jìn)行化?驗(yàn)，及?時(shí)解決?病蟲害?的預(yù)防?問題，?綠化樹?木成活?率較往?年明顯?提升。?宿舍?管理方?面：針?對(duì)宿舍?管理人?員配備?不足的?實(shí)際，?建立、?健全了?宿舍管?理制度?及考核?制度，?定期組?織公司?部門負(fù)?責(zé)人對(duì)?宿舍衛(wèi)?生進(jìn)行?檢查，?提高了?住宿員?工對(duì)制?度的執(zhí)?行力。?三、?正視差?距，努?力改進(jìn)?存在的?問題和?不足?從一年?來公司?行政管?理運(yùn)行?看，公?司還存?在人員?流動(dòng)性?較強(qiáng)、?員工素?質(zhì)養(yǎng)成?教育培?訓(xùn)不到?位、企?業(yè)文化?建設(shè)基?礎(chǔ)不牢?固等問?題，給?公司發(fā)?展帶來?了許多?負(fù)面影?響。_?___?年，我?部將結(jié)?合公司?發(fā)展?fàn)?況和發(fā)?展趨勢(shì)?，計(jì)劃?從以下?幾個(gè)方?面開展?工作?1、加?強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)、?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)、強(qiáng)?化服務(wù)?與管理?意思，?制定相?應(yīng)的考?核管理?制度，?明確分?工，充?分調(diào)動(dòng)?積極性?，努力?提高人?員的綜?合素質(zhì)?，使服?務(wù)管理?工作再?上新臺(tái)?階。?2、以?完善員?工的崗?位職責(zé)?為契機(jī)?，強(qiáng)化?崗位意?識(shí)、責(zé)?任意識(shí)?。通過?梳理崗?位工作?流程，?明確責(zé)?任界限?，提升?員工服?務(wù)意識(shí)?與服務(wù)?水平。?3、?以公司?制度體?系建設(shè)?為契機(jī)?，繼續(xù)?完善涉?及公司?行政管?理的各?項(xiàng)制度?、規(guī)定?等，提?升規(guī)范?化、制?度化管?理水平?。4?、加強(qiáng)?員工崗?位知識(shí)?和素質(zhì)?培訓(xùn)。?繼續(xù)做?好員工?的職業(yè)?生涯規(guī)?劃培訓(xùn)?，培養(yǎng)?員