填土工程施工組織設(shè)計(jì)

工期安排計(jì)劃、工期保證措施一、工期目標(biāo)：2009年2月6日開(kāi)工,2009年5月6日竣工,總?cè)諝v天數(shù)90天。二、施工進(jìn)度安排計(jì)劃進(jìn)度安排計(jì)劃:項(xiàng)目名稱(chēng)2月3月4月5月102028102030102030102030施工準(zhǔn)備抽水晾曬運(yùn)土平整竣工清理三、工期保證措施1、施工組織措施施工進(jìn)度計(jì)劃是保證工期和指導(dǎo)各工種施工的重要依據(jù).在工程施工前，編制總的施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)總施工施工進(jìn)度計(jì)劃再編制基礎(chǔ)階段、主體施工階段及裝修階段的分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃。每月和每周分別編制月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃。各施工隊(duì)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃組織、指導(dǎo)進(jìn)行施工.對(duì)未能完成施工進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,以保證總工期按時(shí)實(shí)現(xiàn)。2、勞動(dòng)力計(jì)劃保證措施根據(jù)施工進(jìn)度，排出科學(xué)合理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，并根據(jù)工程量的大小配足勞動(dòng)力，同時(shí)動(dòng)態(tài)的調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中脫離實(shí)際的部分，使計(jì)劃能真正的起到指導(dǎo)督促工作的作用。3、材料機(jī)具保證措施一方面加大機(jī)械化施工程度，為各工種配備相應(yīng)的大型和中、小型施工機(jī)械。施工機(jī)械均應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，提前計(jì)劃，適時(shí)進(jìn)場(chǎng)。對(duì)大型施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)做好基礎(chǔ)及預(yù)埋件等準(zhǔn)備工作。另一方面制訂機(jī)械、機(jī)具使用、維護(hù)、維修和保養(yǎng)制度,并設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé).具體為機(jī)具在使用前對(duì)使用人員進(jìn)行使用方法的培訓(xùn)或技術(shù)交底.對(duì)機(jī)械設(shè)備定期進(jìn)行保養(yǎng)，出現(xiàn)故障及時(shí)修理。對(duì)大型機(jī)械設(shè)備要勤檢修、勤維護(hù)，避免或減少故障的發(fā)生而影響施工。4、施工質(zhì)量方面保證措施主要分部工程施工前均編制相應(yīng)的施工方案,并報(bào)公司審批后再進(jìn)行施工。每一分項(xiàng)工程施工前均編制詳細(xì)、具體的技術(shù)交底。避免因施工方法不合理而影響施工.5、施工管理保證措施在施工質(zhì)量方面保證:每道工序在施工前均制作樣板，以達(dá)到修正施工方法。明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目的，同時(shí)降低或杜絕返工,提高一次成活率，而保證施工進(jìn)度.6、施工組織結(jié)構(gòu)保證措施項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部，明確各管理成員職責(zé)。分項(xiàng)分段責(zé)任到人，領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)。實(shí)行管理班子個(gè)人收入與工期掛鉤，使組織上、責(zé)任制上得以落實(shí)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織中存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整施工所需的勞動(dòng)力。7、其它保證措施7。1強(qiáng)化管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工全過(guò)程負(fù)責(zé)，統(tǒng)一組織，確保工期。7。2與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、土建密切配合，及時(shí)協(xié)調(diào)，各方面都要順從總進(jìn)度計(jì)劃，每月有指令性施工進(jìn)度安排,每周開(kāi)好生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)和技術(shù)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中的難題，保證施工計(jì)劃的實(shí)施。7。3抓好施工機(jī)具的進(jìn)場(chǎng).7。4嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工藝施工做到分部分項(xiàng)一次達(dá)到質(zhì)量目標(biāo),杜絕返工，用高質(zhì)量保證施工進(jìn)度。7.5及時(shí)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，工程技術(shù)人員應(yīng)詳細(xì)向班組技術(shù)交底,吃透技術(shù)文件，提高工作效率.7。6堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，積極推廣新材料、新工藝、新技術(shù)，采用先進(jìn)實(shí)用的施工方案，利用一切條件,縮短工期.7。7優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，組織專(zhuān)業(yè)化隊(duì)伍，充分發(fā)揮職工積極性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。7.8合理安排雨季施工，加強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，提前作好準(zhǔn)備工作，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn).7.9施工組織完善，內(nèi)容分工明確，責(zé)任落實(shí)到人。7。10施工準(zhǔn)備充分、人員、設(shè)備保持良好的工作狀態(tài)。7.11勞動(dòng)力安裝科學(xué)合理，施工作業(yè)交叉進(jìn)行，施工組織緊張有序.7。12機(jī)械設(shè)備先進(jìn),數(shù)量配備合理。7。13技術(shù)措施實(shí)用、科學(xué)，技術(shù)問(wèn)題處理快捷、準(zhǔn)確,可操作性強(qiáng).技術(shù)人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，可隨時(shí)提供專(zhuān)業(yè)技術(shù)服務(wù)。7.14加強(qiáng)“三檢"制度的貫徹實(shí)施，確保工程一次交驗(yàn)合格。7。15預(yù)防措施得當(dāng)，避免不必要的時(shí)間浪費(fèi)。主要管理人員及勞動(dòng)力安排計(jì)劃一、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)建立計(jì)劃本工程采用“項(xiàng)目法”組織施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部主要成員采用參加過(guò)類(lèi)似工程施工，且施工經(jīng)驗(yàn)豐富,工作勤奮、務(wù)實(shí)，技術(shù)和組織管理能力強(qiáng)，具有開(kāi)拓創(chuàng)新精神的優(yōu)秀管理人員,施工生產(chǎn)的組織指揮和管理工作由項(xiàng)目部全權(quán)負(fù)責(zé),公司總部?jī)H在本工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工合同履約等方面進(jìn)行宏觀控制，其它方面由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。我單位鄭重承諾:該工程若我公司中標(biāo)，招標(biāo)文件上確定的施工項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員即為將來(lái)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作者，且常駐現(xiàn)場(chǎng)，負(fù)責(zé)工程整個(gè)過(guò)程的組織和管理工作，并在工程開(kāi)工前五天全部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，施工過(guò)程中我們不進(jìn)行任何分部、分項(xiàng)工程分包施工。供應(yīng)商所報(bào)項(xiàng)目技術(shù)人員情況表2009年2月4日序號(hào)姓名年齡學(xué)歷資質(zhì)證書(shū)技術(shù)職稱(chēng)業(yè)績(jī)情況1劉其江51高中項(xiàng)目經(jīng)理工程師2蔣繼光35大專(zhuān)技術(shù)負(fù)責(zé)人工程師3李永剛32大專(zhuān)施工負(fù)責(zé)人助理工程師4張純起30中專(zhuān)質(zhì)量負(fù)責(zé)人工程師5劉其華42中專(zhuān)安全負(fù)責(zé)人工程師6邱金娥32高中質(zhì)檢員助理工程師7徐萬(wàn)智30高中預(yù)算員工程師8梁?jiǎn)?5大專(zhuān)資料員助理工程師9呂紅新36高中材料員助理工程師10崔長(zhǎng)義42大專(zhuān)計(jì)量員工程技術(shù)員供應(yīng)商名稱(chēng)(蓋章)：山東雙勝建設(shè)工程有限公司二、勞動(dòng)力組織計(jì)劃勞務(wù)工作隊(duì)是工程施工的直接操作者，是實(shí)現(xiàn)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明、環(huán)保等目標(biāo)的最直接保證者。本工程施工時(shí)，我公司將使用一批具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)、操作技能較強(qiáng),且具有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍.工程開(kāi)工前，項(xiàng)目部根據(jù)各階段進(jìn)度計(jì)劃，編制勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，勞務(wù)輸出單位根據(jù)需求計(jì)劃，提前進(jìn)行組織調(diào)配,保證勞動(dòng)力按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)。三、主要機(jī)具安排計(jì)劃1、主要施工機(jī)具、設(shè)備需用計(jì)劃序號(hào)名稱(chēng)規(guī)格單位數(shù)量新舊1鏟車(chē)30臺(tái)2新2鏟車(chē)50臺(tái)2新3經(jīng)緯儀DJJ2臺(tái)4新4水準(zhǔn)儀DS3臺(tái)4新5挖掘機(jī)1.5m3臺(tái)6新6推土機(jī)D60臺(tái)4新7自卸汽車(chē)8噸輛20新8三聯(lián)泵SY-600個(gè)10新9柴油發(fā)電機(jī)50馬力臺(tái)3新組織領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理保證措施一、主要方法及目標(biāo)1、思想意識(shí)加強(qiáng)思想意識(shí),使全體施工人員樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想意識(shí)，把創(chuàng)優(yōu)管理工作受為全體施工人員的自覺(jué)行動(dòng)，要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn),爭(zhēng)創(chuàng)一流工程?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系:建立強(qiáng)有力的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),配備專(zhuān)業(yè)檢查人員做到領(lǐng)導(dǎo)有布置，操作前有交代,操作中有檢查，每道工序有自檢、互化驗(yàn)收評(píng)定，形成齊抓共管，嚴(yán)格把關(guān)。1.1根據(jù)該工程的特點(diǎn)，公司決定選擇質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)，具有高度集體榮譽(yù)感的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任此重任。1.2建立由公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理中間控制，質(zhì)檢員基層檢查三級(jí)管理系統(tǒng).形成一個(gè)橫向從種植各分項(xiàng)目，縱向從經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。1。2.1根據(jù)本工程的特點(diǎn)及質(zhì)量要求的難點(diǎn)，決定成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)；專(zhuān)職質(zhì)檢員為副組長(zhǎng)；有關(guān)工程技術(shù)管理人員及各主要作業(yè)層骨干為成員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)主要工程及工程中高難度的分項(xiàng)，p（計(jì)劃）、d(實(shí)施)、c(檢查）、a（處理）工作流程循環(huán),不斷地提高工程質(zhì)量。1.3制定質(zhì)量管理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén),人員作業(yè)層均制訂質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各工作崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，達(dá)到質(zhì)量要求，為實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)擁有的權(quán)限范圍；達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)后應(yīng)該獲得的利益及達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)該接受的懲罰。管理層質(zhì)量責(zé)任制建立后，將其納入年度考核內(nèi)容，與年度獎(jiǎng)金掛鉤.作業(yè)層實(shí)行“定人員、定任務(wù)、定工期、定質(zhì)量、定安全（包括文明施工）定報(bào)酬、定獎(jiǎng)懲”的“七定"質(zhì)量承包責(zé)任制。1.4專(zhuān)職質(zhì)檢員的配備根據(jù)本工程由中標(biāo)單位進(jìn)行施工管理的特點(diǎn)，決定配備專(zhuān)職質(zhì)檢員，分工明確,責(zé)任落實(shí)到人.2、質(zhì)量目標(biāo)管理本工程的工程目標(biāo)是：確?！皟?yōu)良工程，爭(zhēng)創(chuàng)精品”.要廣泛宣傳、教育，使每個(gè)職工有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌意識(shí),激發(fā)職工質(zhì)量的責(zé)任心,調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)生產(chǎn)積極性,勇于向上的進(jìn)取心，充分發(fā)揮每個(gè)參戰(zhàn)人員最大的潛在能力，增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感,為實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)而努力拼搏。項(xiàng)目管理班子在組織施工過(guò)程中，重點(diǎn)突出質(zhì)量進(jìn)度，發(fā)生矛盾時(shí),必須服從質(zhì)量,充分發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán)的作用。在質(zhì)保體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)上狠下功夫，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制。重點(diǎn)完善施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系,深入開(kāi)展“三工序管理”，做到檢查上工序、保證本工序，服務(wù)下工序,使全過(guò)程處于受控狀態(tài)。3、文件和資料控制我方在文件資料控制方面，嚴(yán)格控制對(duì)工程質(zhì)量有影響的所有文件。嚴(yán)格按圖施工，及時(shí)進(jìn)行聯(lián)系單的收發(fā)工作，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)將聯(lián)系單按編號(hào)直接發(fā)到各施工員,并將施工圖紙及時(shí)按聯(lián)系單進(jìn)行修改，以便施工人員能夠準(zhǔn)確及時(shí)的按聯(lián)系單修改進(jìn)行施工，避免錯(cuò)誤施工。質(zhì)量員應(yīng)及時(shí)做好工程資料并簽證，以保證工程資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。4、物資采購(gòu)質(zhì)量控制材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量及進(jìn)度的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，我方將嚴(yán)格控制自購(gòu)工程材料的采購(gòu)渠道。在主要材料進(jìn)場(chǎng)后還將組織甲方及監(jiān)理人員共同進(jìn)行驗(yàn)收并及時(shí)復(fù)驗(yàn).對(duì)構(gòu)成工程實(shí)體,并對(duì)工程質(zhì)量要求有重大影響的物資如種植客土、苗木等必須在合格分承包商選擇控制。對(duì)工程質(zhì)量影響較小的物資.如輔助材料等主要控制采購(gòu)?fù)緩?，防止假冒偽劣產(chǎn)品.預(yù)算員按項(xiàng)目經(jīng)理編制的月度計(jì)劃匯總出月需用材料量交于材料部門(mén),材料部門(mén)根據(jù)預(yù)算部門(mén)提供的資料和施工部門(mén)的進(jìn)度要求及質(zhì)量部門(mén)的質(zhì)量要求編制材料月供應(yīng)計(jì)劃,交項(xiàng)目經(jīng)理審批后付諸實(shí)現(xiàn)。材料部門(mén)根據(jù)施工總進(jìn)度安排和月度計(jì)劃及時(shí)將施工所需要的物資送至現(xiàn)場(chǎng)，保證工程順利進(jìn)行。5、過(guò)程控制5。1施工進(jìn)度控制管理原則：抓好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作和竣工掃尾,用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工程進(jìn)度，苦干、巧干爭(zhēng)速度。5。2管理辦法：抓好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作，及時(shí)組成項(xiàng)目管理班子，分工負(fù)責(zé)，重點(diǎn)抓好臨時(shí)設(shè)施及內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備工作。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度，在分階段控制網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真細(xì)致的編好月度作業(yè)計(jì)劃及開(kāi)好施工任務(wù)單,同時(shí)編制詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，計(jì)劃人員隨時(shí)到工地檢查進(jìn)度情況、及時(shí)利用計(jì)算機(jī)調(diào)整計(jì)劃.做好工序前的準(zhǔn)備工作，在工序前由施工員負(fù)責(zé)落實(shí)各方面的準(zhǔn)備工作,如工作面、材料、機(jī)械、技術(shù)復(fù)核和隱蔽檢驗(yàn)等，并檢查落實(shí)。集中力量抓好竣工掃尾工作，做好掃尾階段各工種的協(xié)調(diào)，增加養(yǎng)護(hù)人員,制訂有效的養(yǎng)護(hù)措施，避免返工修理，成立各工種參加的混合掃尾小組,提高掃尾勞動(dòng)效率，同時(shí)加強(qiáng)這一階段的質(zhì)量檢查。選派一專(zhuān)多能機(jī)修、電工及其它機(jī)械操作工，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具能得到及時(shí)修理。利用各種手段激發(fā)職工的工作積極性，安排好資金計(jì)劃，保證急需材料、人工費(fèi)及其它日常開(kāi)支。二、為確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，擬從以下方面采取措施加以保證。⑴成立以現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理為第一責(zé)任人,現(xiàn)場(chǎng)總工長(zhǎng)為第二責(zé)任人的“文明施工現(xiàn)場(chǎng)”達(dá)標(biāo)管理小組。負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)人員的文明施工、法制意識(shí)的教育及具體保證措施的安排實(shí)施、檢查工作,公司有關(guān)部門(mén)每周定期深入現(xiàn)場(chǎng)組織檢查實(shí)施情況.⑵組織召開(kāi)“標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)"專(zhuān)題會(huì)，明確管理目標(biāo)和達(dá)標(biāo)意義.熟悉“文明工地十二條標(biāo)準(zhǔn)”,制定本工程現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)具體規(guī)定及施工管理人員崗位責(zé)任。⑶建立與生產(chǎn)作業(yè)班組層層簽訂施工現(xiàn)場(chǎng)“文明施工”責(zé)任合同制，明確達(dá)標(biāo)職責(zé)，保證文明施工現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)保持。⑷嚴(yán)格按“景觀化”標(biāo)準(zhǔn)要求制作“五牌一圖”及施工圍墻，樹(shù)立良好的現(xiàn)場(chǎng)形象。⑸為保證文明施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)，同時(shí)又考慮節(jié)約成本，施工中按設(shè)計(jì)圖紙規(guī)劃的道路先做砼墊層，形成施工臨時(shí)道路，避免場(chǎng)地遇雨泥濘、積水.⑹大門(mén)處設(shè)置洗車(chē)臺(tái)和沉砂池，以保持清潔。⑺精心規(guī)劃施工總平面布置,嚴(yán)格對(duì)照搭設(shè)，并將建筑材料分類(lèi)掛牌堆放。⑻現(xiàn)場(chǎng)派專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料的堆碼，收檢工作;保證現(xiàn)場(chǎng)文明、整齊。⑼嚴(yán)格按《食品衛(wèi)生法》有關(guān)要求，搭建工地食堂，做到設(shè)備齊全，整潔衛(wèi)生.⑽嚴(yán)格按《標(biāo)準(zhǔn)化文明現(xiàn)場(chǎng)》勞務(wù)工人管理規(guī)定，搭設(shè)勞務(wù)工人宿舍。所有勞務(wù)工人床位由項(xiàng)目部統(tǒng)一制作，并按工種分配，一人一床。⑾提高勞務(wù)工人居住條件，現(xiàn)場(chǎng)修建較正規(guī)的職工簡(jiǎn)單宿舍；宿舍周邊定期噴灑消毒殺藥水；夏天高溫時(shí)制防暑降溫藥水供應(yīng)勞務(wù)工人。⑿現(xiàn)場(chǎng)修建職工簡(jiǎn)易浴室,搞好勞務(wù)工人個(gè)人衛(wèi)生。⒀工地建立衛(wèi)生所,給勞務(wù)工人提供日常的醫(yī)療服務(wù)。⒁按照有關(guān)規(guī)定，給勞務(wù)工人辦理有關(guān)保險(xiǎn)手續(xù).⒂現(xiàn)場(chǎng)成立勞務(wù)工人管理小組，勞務(wù)工人進(jìn)場(chǎng)實(shí)行憑卡制，上班勞務(wù)工人配帶標(biāo)準(zhǔn)班組卡。⒃設(shè)專(zhuān)職保潔員1名，負(fù)責(zé)隨時(shí)清掃保潔工作，施工中控制塵土飛揚(yáng),避免環(huán)境污染，噪音大的施工機(jī)具盡量設(shè)置避音裝置。盡量避免夜間施工如有施工需要，先申請(qǐng)夜間施工許可證。⒄加隔離防護(hù)：辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆場(chǎng)、加工房分別設(shè)隔離防護(hù)欄桿.⒅現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置文明施工教育專(zhuān)欄，搞好文明施工宣傳.⒆設(shè)專(zhuān)用垃圾堆場(chǎng)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。⒇施工污水排放均采用有組織排水,所有周轉(zhuǎn)材料按規(guī)劃分類(lèi)進(jìn)行堆放。施工質(zhì)量保證措施一、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行國(guó)家建筑工程施工及驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量仲裁部門(mén)為東營(yíng)港經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)建設(shè)局。二、質(zhì)量保證措施(一）組織保證1、根據(jù)該工程的特點(diǎn)，公司決定選擇質(zhì)量意識(shí)強(qiáng),工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)，具有高度集體榮譽(yù)感的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任此重任。2、建立由公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理中間控制，質(zhì)檢員基層檢查三級(jí)管理系統(tǒng)。形成一個(gè)橫向從各分項(xiàng)目，縱向從經(jīng)理到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò).根據(jù)本工程的特點(diǎn)及質(zhì)量要求的難點(diǎn)，決定成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)；專(zhuān)職質(zhì)檢員為副組長(zhǎng)；有關(guān)工程技術(shù)管理人員及各主要作業(yè)層骨干為成員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)主要工程及工程中高難度的分項(xiàng)集中討論、解決，不斷提高工程施工質(zhì)量。3、制定質(zhì)量管理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)，人員作業(yè)層均制訂質(zhì)量管理責(zé)任制，明確各工作崗位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，達(dá)到質(zhì)量要求，為實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)擁有的權(quán)限范圍；達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)后應(yīng)該獲得的利益及達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)該接受的懲罰。管理層質(zhì)量責(zé)任制建立后,將期納入年度考核內(nèi)容,與年度獎(jiǎng)金掛鉤。作業(yè)層實(shí)行“定人員、定任務(wù)、定工期、定質(zhì)量、定安全（包括文明施工)定報(bào)酬、定獎(jiǎng)懲”的“七定"質(zhì)量承包責(zé)任制。4、質(zhì)量目標(biāo)管理本工程的工程目標(biāo)是：力爭(zhēng)“優(yōu)良工程,爭(zhēng)創(chuàng)精品”.要廣泛宣傳、教育,使每個(gè)職工有明確的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)名牌意識(shí)，繳發(fā)職工質(zhì)量的責(zé)任心，調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)生產(chǎn)積極性,勇于向上的進(jìn)取心，充分發(fā)揮每個(gè)參戰(zhàn)人員最大的潛在能力,增強(qiáng)職工的集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，為實(shí)現(xiàn)這一質(zhì)量目標(biāo)而努力拼搏。項(xiàng)目管理班子在組織施工過(guò)程中,重點(diǎn)突出質(zhì)量進(jìn)度，發(fā)生矛盾時(shí)，必須服從質(zhì)量,充分發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán)的作用。在質(zhì)保體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)上狠下功夫，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制。重點(diǎn)完善施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理體系,深入開(kāi)展“三工序管理”，做到檢查上工序、保證本工序，服務(wù)下工序，使全過(guò)程處于受控狀態(tài)。5、文件和資料控制我方在文件資料控制方面，嚴(yán)格控制對(duì)工程質(zhì)量有影響的所有文件。嚴(yán)格按圖施工,及時(shí)進(jìn)行聯(lián)系單的收發(fā)工作，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)將聯(lián)系單按編號(hào)直接發(fā)到各施工員，并將施工圖紙及時(shí)按聯(lián)系單進(jìn)行修改，以便施工人員能夠準(zhǔn)確及時(shí)的按聯(lián)系單修改進(jìn)行施工,避免錯(cuò)誤施工.質(zhì)量員應(yīng)及時(shí)做好隱蔽工程等資料并簽證，以保證工程資料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。6、物資采購(gòu)質(zhì)量控制材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量及進(jìn)度的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，我方將嚴(yán)格控制自購(gòu)工程材料的采購(gòu)渠道。在主要材料進(jìn)場(chǎng)后還將組織甲方及監(jiān)理人員共同進(jìn)行驗(yàn)收并及時(shí)復(fù)驗(yàn)。對(duì)構(gòu)成工程實(shí)體，并對(duì)工程質(zhì)量要求有重大影響的物等必須在合格分承包商選擇控制。對(duì)工程質(zhì)量影響較小的物資。如輔助材料等主要控制采購(gòu)?fù)緩?，防止假冒偽劣產(chǎn)品.預(yù)算員按項(xiàng)目經(jīng)理編制的月度計(jì)劃匯總出月需用材料量交于材料部門(mén)，材料部門(mén)根據(jù)預(yù)算部門(mén)提供的資料和施工部門(mén)的進(jìn)度要求及質(zhì)量部門(mén)的質(zhì)量要求編制材料月供應(yīng)計(jì)劃，交項(xiàng)目經(jīng)理審批后付諸實(shí)現(xiàn)。材料部門(mén)根據(jù)施工總進(jìn)度安排和月度計(jì)劃及時(shí)將施工所需要的物資送至現(xiàn)場(chǎng),保證工程順利進(jìn)行。(二）過(guò)程控制1、施工進(jìn)度控制管理原則：抓好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作和竣工掃尾,用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制工程進(jìn)度，苦干、巧干爭(zhēng)速度。2、管理辦法：抓好開(kāi)工前準(zhǔn)備工作，及時(shí)組成項(xiàng)目管理班子，分工負(fù)責(zé)，重點(diǎn)抓好臨時(shí)設(shè)施及內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備工作.應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制工程進(jìn)度,在分階段控制網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真細(xì)致的編好月度作業(yè)計(jì)劃及開(kāi)好施工任務(wù)單,同時(shí)編制詳細(xì)的材料供應(yīng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，計(jì)劃人員隨時(shí)到工地檢查進(jìn)度情況、及時(shí)利用計(jì)算機(jī)調(diào)整計(jì)劃。做好工序前的準(zhǔn)備工作，在工序前由施工員負(fù)責(zé)落實(shí)各方面的準(zhǔn)備工作，如工作面、材料、機(jī)械、技術(shù)復(fù)核和隱蔽檢驗(yàn)等，并檢查落實(shí).集中力量抓好竣工掃尾工作，做好掃尾階段各工種的協(xié)調(diào)，增加養(yǎng)護(hù)人員,制訂有效的養(yǎng)護(hù)措施,避免返工修理，成立各工種參加的混合掃尾小組，提高掃尾勞動(dòng)效率，同時(shí)加強(qiáng)這一階段的質(zhì)量檢查。選派一專(zhuān)多能機(jī)修、電工及其它機(jī)械操作工，保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具能得到及時(shí)修理。利用各種手段激發(fā)職