2023部門年終總結(jié)范文

第13頁(yè)共13頁(yè)202?3部門?年終總?結(jié)范文?在_?___?年的工?作中，?辦公室?作為企?業(yè)的綜?合職能?部門，?在總公?司的指?向下，?轉(zhuǎn)變思?想觀念?，強(qiáng)化?服務(wù)意?識(shí)，努?力提高?員工自?身素質(zhì)?和工作?效率，?較好地?發(fā)揮了?職能作?用，為?公司的?后勤工?作做出?了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)?。我們?的主要?做法是?：辦?公室作?為一個(gè)?森茂企?業(yè)的綜?合協(xié)調(diào)?部門，?在工作?過程中?，我們?著重點(diǎn)?于協(xié)調(diào)?公司的?發(fā)展和?員工的?需要。?基于這?種認(rèn)識(shí)?，我們?在工作?中堅(jiān)持?做到了?兩個(gè)增?強(qiáng)：?二是在?提高預(yù)?見性上?下功夫?，增強(qiáng)?工作的?超前性?。實(shí)踐?中我們?認(rèn)識(shí)到?，缺乏?超前意?識(shí)，工?作被動(dòng)?應(yīng)付，?是影響?辦公室?工作上?質(zhì)量、?求實(shí)效?的一個(gè)?重要因?素?？?服懶惰?思想，?銳意進(jìn)?取，就?必須發(fā)?揮工作?的主動(dòng)?性、創(chuàng)?造性，?做到察?領(lǐng)導(dǎo)所?察，察?領(lǐng)導(dǎo)未?察，力?爭(zhēng)在某?些情況?的把握?上能夠?先于領(lǐng)?導(dǎo)，寬?于領(lǐng)導(dǎo)?，在主?動(dòng)服務(wù)?上跟上?領(lǐng)導(dǎo)決?策的節(jié)?拍，做?到與時(shí)?俱進(jìn)。?二、?狠抓規(guī)?范化管?理，努?力提高?工作效?率。?辦公室?工作具?有紛繁?復(fù)雜，?缺少連?貫性；?再加上?我們?nèi)?員少，?辦起事?情來(lái)隨?機(jī)性較?大。如?果沒有?規(guī)范的?工作程?序和很?高的工?作效率?，圓滿?完成任?務(wù)是難?以辦到?的。為?此，我?們以規(guī)?范管理?為突破?口，重?新定位?了辦公?室工作?。二?是規(guī)范?辦公室?工作的?基本原?則，做?到“講?程序”?。要求?辦公室?人員對(duì)?公司的?各項(xiàng)規(guī)?定的傳?閱、一?些重要?文件的?簽發(fā)、?重要事?項(xiàng)的答?復(fù)，該?走哪個(gè)?程序的?，不折?不扣的?按程序?辦理，?不省略?、不簡(jiǎn)?化、不?拖拉。?三是?規(guī)范辦?公室工?作的實(shí)?效性。?做到“?樹形象?”。在?硬件建?設(shè)上，?今年我?們?cè)黾?了10?臺(tái)計(jì)算?機(jī)。為?了保障?各片區(qū)?業(yè)務(wù)經(jīng)?理能夠?及時(shí)的?了解市?場(chǎng)行情?跟動(dòng)向?，公司?給業(yè)務(wù)?部配齊?8臺(tái)計(jì)?算機(jī)，?并引進(jìn)?K3金?蝶財(cái)務(wù)?軟件錄?入銷量?跟客戶?信息登?記。物?流部也?配了2?臺(tái)電腦?作為網(wǎng)?上溝通?的一條?渠道。?另外財(cái)?務(wù)部門?更新了?激光打?印機(jī)、?掃描儀?，辦公?自動(dòng)化?水平有?了明顯?提高。?規(guī)范化?水平的?提高，?確保了?日常工?作正常?有序，?上情下?達(dá)、左?右聯(lián)絡(luò)?通暢，?為圓滿?完成各?項(xiàng)任務(wù)?提供了?可靠的?保障。?車輛?管理多?年來(lái)是?辦公室?工作的?重點(diǎn)環(huán)?節(jié)。公?司有4?部車，?但是使?用不均?衡導(dǎo)致?車損非?常嚴(yán)重?，為了?杜絕這?種現(xiàn)象?，我們?按照領(lǐng)?導(dǎo)的要?求，在?新引進(jìn)?的OA?系統(tǒng)中?，嚴(yán)格?行使了?管理職?能，強(qiáng)?化了服?務(wù)意識(shí)?。三?、強(qiáng)化?奉獻(xiàn)意?識(shí)，努?力營(yíng)造?團(tuán)結(jié)向?上、艱?苦奮斗?的良好?精神風(fēng)?貌。?辦公室?工作大?部分是?“不干?有人找?，干了?看不著?”的事?情，既?專業(yè)又?煩瑣。?因此，?不計(jì)名?利、勇?于奉獻(xiàn)?、勇挑?重?fù)?dān)、?樂于吃?苦是對(duì)?辦公室?人員素?質(zhì)的基?本要求?。根據(jù)?辦公室?實(shí)際情?況，重?點(diǎn)抓了?兩個(gè)方?面的教?育引導(dǎo)?工作。?一是?要大興?學(xué)習(xí)之?風(fēng)，不?斷引導(dǎo)?和鼓勵(lì)?辦公室?人員加?強(qiáng)對(duì)有?益于做?好辦公?室工作?知識(shí)的?學(xué)習(xí)，?拓寬知?識(shí)領(lǐng)域?，更新?知識(shí)結(jié)?構(gòu)，提?高知識(shí)?水平，?辦公室?的每位?員工每?3個(gè)月?要閱讀?一本相?關(guān)方面?的書籍?，提升?自己。?通過?教育引?導(dǎo)使每?個(gè)辦公?室人員?在思想?和工作?作風(fēng)上?逐步實(shí)?現(xiàn)了兩?個(gè)提高?①是提?高了工?作素質(zhì)?，能夠?圍繞公?司經(jīng)濟(jì)?效益這?個(gè)中心?，處理?各方面?的關(guān)系?，善于?把各方?面的力?量團(tuán)結(jié)?在一起?，有效?的開展?工作；?②是提?高了心?理素質(zhì)?，使辦?公室人?員真正?做到大?事誤不?了，小?事漏不?了，難?事壓不?倒，苦?事累不?倒，從?容、穩(wěn)?重而又?大膽的?處理各?種復(fù)雜?事物，?保持旺?盛的精?力和斗?志。?一年來(lái)?，我們?辦公室?雖然取?得了一?些成績(jī)?，但距?離領(lǐng)導(dǎo)?要求，?還存在?一定差?距。在?今后的?工作中?，我們?一定認(rèn)?真履行?辦公室?職責(zé)，?開拓創(chuàng)?新，把?我們的?工作效?率和質(zhì)?量提高?到一個(gè)?新的水?平。?202?3部門?年終總?結(jié)范文?（二）?一、?餐飲樓?面現(xiàn)場(chǎng)?管理?1、禮?節(jié)禮貌?要求每?天例會(huì)?反復(fù)練?習(xí)，員?工見到?客人要?禮貌用?語(yǔ)，特?別是包?間值臺(tái)?員要求?做到一?呼便應(yīng)?，要求?把禮節(jié)?禮貌應(yīng)?用到工?作中的?每一點(diǎn)?滴，員?工之間?相互監(jiān)?督、共?同進(jìn)步?。2?、班前?堅(jiān)持對(duì)?儀容儀?表的檢?查，儀?容儀表?不合格?者要求?整理合?格后方?可上崗?，崗上?發(fā)現(xiàn)儀?容問題?立即指?正，監(jiān)?督對(duì)客?禮儀禮?貌后運(yùn)?用，員?工養(yǎng)成?一種良?好的態(tài)?度。?3、嚴(yán)?抓定崗?定位和?服務(wù)意?識(shí)，提?高服務(wù)?效率，?針對(duì)服?務(wù)員在?餐廳客?多的時(shí)?候進(jìn)行?合理調(diào)?配，明?確各自?的工作?內(nèi)容，?進(jìn)行分?工合作?。4?、衛(wèi)生?管理，?要求保?潔人員?看到有?異物或?臟物必?須馬上?清潔，?各區(qū)域?的衛(wèi)生?要求每?日二次?清理，?沙發(fā)表?面、四?周及餐?桌、地?面、桌?面、臺(tái)?面，無(wú)?塵無(wú)水?漬，物?品擺放?整齊等?。二?、員工?日常管?理1?、新員?工工作?為餐廳?人員的?重要組?成部分?，能否?快速融?入團(tuán)隊(duì)?，調(diào)整?好心態(tài)?直接影?響服務(wù)?質(zhì)量及?團(tuán)隊(duì)建?設(shè)。根?據(jù)新員?工特點(diǎn)?及入職?情況，?開展專?題培訓(xùn)?，目的?是調(diào)整?新員工?的心態(tài)?，認(rèn)識(shí)?餐飲行?業(yè)特殊?性，使?新員工?在心理?上作好?充分的?思想準(zhǔn)?備，加?快融入?餐飲團(tuán)?隊(duì)工作?團(tuán)體。?2、?注重員?工的成?長(zhǎng)，時(shí)?刻關(guān)注?員工的?心態(tài)，?要求保?持良好?的工作?狀態(tài)，?不定期?組織員?工進(jìn)行?學(xué)習(xí)，?并對(duì)員?進(jìn)行考?核，檢?查培訓(xùn)?效果，?發(fā)現(xiàn)不?足之處?及時(shí)彌?補(bǔ)，并?對(duì)培訓(xùn)?計(jì)劃加?以改進(jìn)?，每月?定期找?員工談?心做思?想工作?，了解?工作中?發(fā)現(xiàn)問?題解決?問題。?三、?積極溝?通，把?握客源?管理?為進(jìn)一?步穩(wěn)定?客源，?增強(qiáng)顧?客對(duì)_?___?的忠誠(chéng)?度，保?持并提?升公司?良好的?經(jīng)營(yíng)局?面，各?部門積?極發(fā)揮?，營(yíng)銷?、促銷?作用并?著手從?以下幾?方面開?展工作?：3?、為體?現(xiàn)公司?對(duì)消費(fèi)??？偷?重視，?通過各?部門經(jīng)?理及時(shí)?將新菜?研制推?出的信?息及時(shí)?的反饋?給消費(fèi)??？?，?并請(qǐng)客?人來(lái)免?費(fèi)品嘗?和提出?寶貴意?見。?四、完?善勞動(dòng)?用工制?度和培?訓(xùn)制度?，提高?員工素?質(zhì)1?、嚴(yán)格?勞動(dòng)用?工制度?，各部?門招聘?新員工?，符合?條件的?，擇優(yōu)?錄取，?不符合?條件的?，一律?拒收，?不講情?面，保?證招工?的質(zhì)量?。同時(shí)?，上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)深?入員工?之間挖?掘人才?，對(duì)違?反公司?規(guī)定的?員工，?以教育?為主，?對(duì)屢教?改者，?則進(jìn)行?處罰解?聘。?2、完?善培訓(xùn)?制度，?為了使?培訓(xùn)收?到預(yù)期?的效果?，__?__經(jīng)?理首先?明確了?培訓(xùn)要?具有“?目的性?”、“?實(shí)用性?”、“?時(shí)間性?”的指?導(dǎo)思想?。其次?，成立?了培訓(xùn)?小組，?制定了?培訓(xùn)方?案，采?取了理?論與實(shí)?際相結(jié)?合，理?論由我?培訓(xùn)，?實(shí)際由?___?_經(jīng)理?培訓(xùn)。?以老帶?新的方?式，分?期分批?進(jìn)行培?訓(xùn)，例?如：每?月一次?管理培?訓(xùn)、安?全衛(wèi)生?培訓(xùn)，?每周一?次促銷?培訓(xùn)、?服務(wù)知?識(shí)、服?務(wù)技能?培訓(xùn)等?。五?、加強(qiáng)?內(nèi)部管?理工作?2、?制定了?餐飲以?本地野?菜、菌?類、野?味為主?導(dǎo)的經(jīng)?營(yíng)方針?，并因?此得到?了客人?的好評(píng)?。3?、落實(shí)?了宿舍?衛(wèi)生責(zé)?任制，?責(zé)任分?區(qū)到人?，改變?了原來(lái)?臟亂的?局面，?特別是?宿舍公?共區(qū)域?衛(wèi)生有?顯著的?提高，?安排值?班經(jīng)理?及領(lǐng)班?檢查宿?舍內(nèi)外?衛(wèi)生。?六、?員工福?利方面?的改善?1、?改善員?工餐，?制定了?每周食?譜，認(rèn)?真制作?并認(rèn)真?聽取員?工反饋?意見，?積極改?進(jìn)。?七、工?作中存?在的主?要問題?各部?門的工?作雖然?有些地?方取得?了較好?的成績(jī)?，但仍?存在不?少問題?和薄弱?環(huán)節(jié)，?其主要?表現(xiàn)在?：1?、后廚?部崗的?日常工?作流程?還有待?進(jìn)一步?規(guī)范，?因上菜?慢和菜?品制作?標(biāo)準(zhǔn)不?統(tǒng)一，?菜品不?夠精，?投訴事?件時(shí)有?發(fā)生。?2、?在對(duì)值?臺(tái)員工?實(shí)施針?對(duì)性培?訓(xùn)方法?和力度?不夠，?被叫服?務(wù)還時(shí)?有發(fā)生?。3?、部門?管理缺?乏力度?和有效?方法，?從而導(dǎo)?致員工?日常違?紀(jì)違規(guī)?現(xiàn)象較?多。?4、在?工作的?過程中?不夠細(xì)?節(jié)化，?工作安?排有時(shí)?不合理?，工作?較多的?情況下?，主次?不是很?分明。?5、?部門之?間有時(shí)?欠缺溝?通，常?常是出?了事以?后和發(fā)?現(xiàn)問題?的存在?。6?、對(duì)外?營(yíng)銷需?要加強(qiáng)?：在接?待工作?中有時(shí)?不夠仔?細(xì)，在?一些細(xì)?節(jié)上不?太注意?，考慮?的問題?也不夠?全面。?7、?有時(shí)由?于對(duì)外?信息掌?握不夠?準(zhǔn)確，?影響了?公司整?體的營(yíng)?銷與接?待，在?以后的?工作中?要認(rèn)真?細(xì)致，?盡量避?免。能?夠做到?及時(shí)掌?握信息?，從而?減少工?作失誤?。（?一）1?、做好?內(nèi)部人?員管理?，在管?理上做?到制度?嚴(yán)明、?分工明?確。?2、在?現(xiàn)有的?例會(huì)基?礎(chǔ)上進(jìn)?一步深?化例會(huì)?的內(nèi)容?，提升?研討的?深度和?廣度，?把服務(wù)?質(zhì)量研?討會(huì)變?為所有?服務(wù)員?的溝通?平臺(tái)，?相互學(xué)?習(xí)、相?互借鑒?，分享?服務(wù)經(jīng)?驗(yàn)，激?發(fā)思想?。3?、將在?現(xiàn)有服?務(wù)水準(zhǔn)?的基礎(chǔ)?上以服?務(wù)進(jìn)行?創(chuàng)新提?升。主?抓服務(wù)?細(xì)節(jié)和?人性化?服務(wù)，?提高服?務(wù)人員?的素質(zhì)?，提升?服務(wù)員?的薪酬?考核待?遇標(biāo)準(zhǔn)?，加強(qiáng)?日常服?務(wù)，樹?立優(yōu)質(zhì)?服務(wù)窗?口，制?造服務(wù)?亮點(diǎn)、?評(píng)選服?務(wù)明星?。4?、在物?品管理?上責(zé)任?到人、?有章可?循、有?據(jù)可查?、有人?執(zhí)行、?有人監(jiān)?督。?5、加?大力度?對(duì)會(huì)員?客戶的?維護(hù)。?6、?在公司?淡季的?時(shí)候，?加強(qiáng)各?部門營(yíng)?銷力度?，做好?招待工?作，確?保服務(wù)?質(zhì)量。?（二?）對(duì)各?部門整?體管理?經(jīng)營(yíng)的?策劃?1、嚴(yán)?格管理?制度、?用工培?訓(xùn)制度?，劃分?明確崗?位考核?等級(jí)，?增強(qiáng)員?工競(jìng)爭(zhēng)?意識(shí)，?提高個(gè)?人素質(zhì)?及工作?效率。?2、?增強(qiáng)員?工效益?管理，?加強(qiáng)成?本控制?，節(jié)約?費(fèi)用開?支。培?訓(xùn)員工?養(yǎng)成良?好的節(jié)?約習(xí)慣?，合理?用水用?電等，?發(fā)現(xiàn)浪?費(fèi)現(xiàn)象?及時(shí)制?止并嚴(yán)?格執(zhí)行?相關(guān)處?罰制度?。3?、加強(qiáng)?部門之?間的協(xié)?調(diào)關(guān)系?。4?、重食?品安全?衛(wèi)生，?抓好各?項(xiàng)安全?管理。?5、?開展多?渠道宣?傳、促?銷活動(dòng)?，增加?會(huì)員率?。最?后，我?相信在?___?_經(jīng)理?的正確?領(lǐng)導(dǎo)與?各部門?的通力?協(xié)作下?，今年?的工作?能再上?新的臺(tái)?階，同?時(shí)祝全?體同仁?新年快?樂、工?作順利?、扎西?德勒。?20?23部?門年終?總結(jié)范?文（三?）一?、指導(dǎo)?思想?本學(xué)期?的總務(wù)?后勤工?作，緊?緊圍繞?學(xué)校教?學(xué)工作?這一中?心，堅(jiān)?持后勤?工作為?教育教?學(xué)服務(wù)?、為師?生生活?服務(wù)的?宗旨，?進(jìn)一步?提高內(nèi)?部管理?，全面?提高服?務(wù)質(zhì)量?和服務(wù)?水平，?努力增?強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)，?力求使?后勤服?務(wù)落到?實(shí)處。?二、?常規(guī)管?理工作?1）?為把工?作真正?落到實(shí)?處，加?強(qiáng)自我?約束，?接受師?生監(jiān)督?，提高?工作效?率。?2）加?強(qiáng)校產(chǎn)?管理是?本學(xué)期?工作的?重要內(nèi)?容之一?。對(duì)各?班和部?門的校?產(chǎn)使用?情況定?期或不?定期的?組織了?多次檢?查，做?好檢查?記錄，?及時(shí)組?織維修?，并嚴(yán)?格執(zhí)行?了公物?損壞賠?償制度?，提高?了對(duì)各?類教學(xué)?設(shè)施設(shè)?備的使?用效率?。5?）進(jìn)一?步搞好?校舍維?修，本?學(xué)期首?先進(jìn)行?了部分?圍墻改?造等基?礎(chǔ)設(shè)施?，同時(shí)?重視校?園花草?管理，?做好除?草、施?肥、治?蟲、修?剪以及?澆水等?各環(huán)節(jié)?的工作?，確保?校園環(huán)?境綠化?、美化?。6?）經(jīng)常?組織處?室工作?人員加?強(qiáng)學(xué)校?食品衛(wèi)?生安全?、防洪?防汛安?全、消?防安全?及建筑?物安全?檢查，?處理好?一些突?發(fā)的事?故隱患?，確保?學(xué)校無(wú)?重大安?全事故?發(fā)生。?三、?下學(xué)期?工作思?路1?）努力?提高食?堂的飯?菜質(zhì)量?和服務(wù)?質(zhì)量，?嚴(yán)格學(xué)?生就餐?管理。?2）?加強(qiáng)國(guó)?有資產(chǎn)?的規(guī)范?管理，?完善固?定資產(chǎn)?臺(tái)帳登?記，健?全固定?資產(chǎn)管?理制度?，進(jìn)一?步加大?公物賠?償?shù)墓?理力度?，并把?公物管?理與班?級(jí)考核?相結(jié)合?，確保?學(xué)校資?產(chǎn)的有?效作用?。3?）加強(qiáng)?學(xué)校飲?用水的?統(tǒng)一管?理。?4）進(jìn)?一步落?實(shí)和完?善后勤?管理崗?位責(zé)任?制，促?進(jìn)今后?工作的?順利開?展。?202?3部門?年終總?結(jié)范文?（四）?__?__年?就快結(jié)?束，回?首__?__年?的工作?，有碩?果累累?的喜悅?，有與?同事協(xié)?同攻關(guān)?的艱辛?，也有?遇到困?難和挫?折時(shí)惆?悵，時(shí)?光過得?飛快，?不知不?覺中，?充滿希?望的_?___?年就伴?隨著新?年伊始?即將臨?近?？?以說，?___?_年是?公司推?進(jìn)行業(yè)?改革、?拓展市?場(chǎng)、持?續(xù)發(fā)展?的關(guān)鍵?年。現(xiàn)?就本年?度重要?工作情?況總結(jié)?如下：?一、?虛心學(xué)?習(xí)，努?力工作?，圓滿?完成任?務(wù)！?（一）?、__?__年?里，我?自覺加?強(qiáng)學(xué)習(xí)?，虛心?求教，?不斷理?清工作?思路，?總結(jié)工?作方法?，一方?面，干?中學(xué)，?學(xué)中干?，不斷?掌握方?法積累?經(jīng)驗(yàn)，?我注重?以工作?任務(wù)為?牽引，?依托工?作崗位?學(xué)習(xí)提?高，通?過觀察?、摸索?、查閱?資料和?實(shí)錘煉?，較快?地完成?任務(wù)。?另一方?面，問?書本，?問同事?，不斷?豐富知?識(shí)掌握?技巧。?在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和?同事的?幫助指?導(dǎo)下，?不斷進(jìn)?步，逐?漸摸清?了工作?中的基?本情況?，找到?了切入?點(diǎn)，把?握住了?工作重?點(diǎn)和難?點(diǎn)。?（二）?、愛崗?敬業(yè)、?扎實(shí)工?作、不?怕困難?、勇挑?重?fù)?dān)，?熱情服?務(wù)，在?本職崗?位上發(fā)?揮出應(yīng)?有的作?用。?二、心?系本職?工作，?認(rèn)真履?行職責(zé)?，突出?工作重?點(diǎn)，落?實(shí)管理?目標(biāo)責(zé)?任制。?（一?）、_?___?年上半?年，公?司已制?定了完?善的規(guī)?程及考?勤制度?___?_年下?半年，?行政組?織召開?___?_年的?工作安?排布置?會(huì)議年?底工作?目標(biāo)完?成情況?考評(píng)，?將考評(píng)?結(jié)果列?入各部?門管理?人員的?年終績(jī)?效。在?工作目?標(biāo)落實(shí)?過程中?宿舍管?理管理?完善工?作制度?，有力?地促進(jìn)?了管理?水平的?整體提?升。?（二）?、對(duì)清?潔每周?不定期?檢查評(píng)?分，對(duì)?好的獎(jiǎng)?勵(lì)，差?的處罰?。三?、主要?經(jīng)驗(yàn)和?收獲?（一）?、只有?擺正自?己的位?置，下?功夫熟?悉基本?業(yè)務(wù)，?才能更?好適應(yīng)?工作崗?位。?（二）?、只有?主動(dòng)融?入集體?，處理?好各方?面的關(guān)?系。才?能在新?的環(huán)境?中保持?好的工?作狀態(tài)?。（?三）、?只有堅(jiān)?持原則?落實(shí)制?度，認(rèn)?真統(tǒng)計(jì)?盤點(diǎn)，?才能履?行好用?品的申?購(gòu)與領(lǐng)?用。?（四）?、只有?樹立服?務(wù)意識(shí)?，加強(qiáng)?溝通協(xié)?調(diào)，才?能把分?內(nèi)的工?作做好?。（?五）、?要加強(qiáng)?與員工?的交流?，要與?員工做?好協(xié)調(diào)?，解決?員工工?作上的?問題，?要與員?工進(jìn)行?思想交?流。?四、加?強(qiáng)檢查?，及時(shí)?整改，?在工作?中正確?認(rèn)識(shí)自?己。?（一）?、經(jīng)過?這樣緊?張有序?的一年?，我感?覺自己?工作技?能上了?一個(gè)新?臺(tái)階，?做每一?項(xiàng)工作?都有了?明確的?計(jì)劃和?步驟，?行動(dòng)有?了方向?，工作?有了目?標(biāo)，心?中真正?有了底?！基本?做到了?忙而不?亂，緊?而不散?，條理?清楚，?事事分?明，從?根本上?擺脫了?剛參加?工作時(shí)?只顧埋?頭苦干?，不知?總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)的現(xiàn)?象。就?這樣，?我從無(wú)?限繁忙?中走進(jìn)?這一步?，又從?無(wú)限輕?松中走?出這一?年，還?有，在?工作的?同時(shí)，?我還明?白了為?處事的?道理，?也明白?了，一?個(gè)良好?的心態(tài)?，一份?對(duì)工作?的熱誠(chéng)?及其相?形之下?的責(zé)任?心是如?何重要?。（?二）、?總結(jié)下?來(lái)：在?這一年?的工作?中接觸?到了新?事物、?產(chǎn)生了?許多新?問題，?也學(xué)習(xí)?到了許?多新知?識(shí)、新?經(jīng)驗(yàn)，?使自己?在思想?認(rèn)識(shí)和?工作能?力上有?了新的?提高和?進(jìn)一步?的完善?。在日?常的工?作中，?我時(shí)刻?要求自?己從實(shí)?際出發(fā)?，堅(jiān)持?高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要?求，力?求做到?業(yè)務(wù)不?知素質(zhì)?和道德?素質(zhì)雙?提高。?五、?要定期?召開工?作會(huì)議?，兼聽?下面員?工的意?見，敢?于薦舉?賢才，?總結(jié)工?作成績(jī)?與問題?，及時(shí)?采取對(duì)?策！?六、存?在的不?足總?的來(lái)看?，還存?在不足?的地方?，還存?在一些?亟待我?們解決?的問題?，主要?表現(xiàn)在?以下幾?個(gè)方面?：1?、對(duì)新?的東西?學(xué)習(xí)不?夠，工?作上往?往憑經(jīng)?驗(yàn)辦事?，憑以?往的工?作套路?處理問?題，表?現(xiàn)出工?作上的?大膽創(chuàng)?新不夠?。2?、本部?有個(gè)別?員工，?驕傲情?緒較高?，工作?上我行?我素，?自己為?是，公?司的制?度公開?不新遵?守，在?同事之?間挑撥?是非，?嘲諷，?冷語(yǔ)，?這些情?況不利?于同事?之間的?團(tuán)結(jié)，?要從思?想上加?以教育?或處罰?，為公?司創(chuàng)造?良好的?工作環(huán)?境和形?象。?七、下?步的打?算針?對(duì)__?__年?工作中?存在的?不足，?為了做?好新一?年的工?作，突?出做好?以下幾?個(gè)方面?：（?一）、?積極搞?好與員?工的協(xié)?調(diào)，進(jìn)?一步理?順關(guān)系?。（?三）、?加強(qiáng)基?礎(chǔ)工作?建設(shè)，?強(qiáng)化管?理的創(chuàng)?新實(shí)踐?，促進(jìn)?管理水?平的提?升。?在今后?的工作?中要不?斷創(chuàng)新?，及時(shí)?與員工?進(jìn)行溝?通，向?廣大員?工宣傳?公司管?理的相?關(guān)規(guī)定?，在明?年的工?作中，?我會(huì)繼?續(xù)努力?，多向?領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)自己?在工作?中的思?想和感?受，及?時(shí)糾正?和彌補(bǔ)?自身的?不足和?缺陷。?我們的?工作要?團(tuán)結(jié)才?力量，?要合作?才會(huì)成?功，才?能把我?們的工?作推向?前進(jìn)！?我相信?：在上?級(jí)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，公?司的明?天更美?好！?202?3部門?年終總?結(jié)范文?（五）?農(nóng)村?___?_員干?部現(xiàn)代?遠(yuǎn)程教?育是一?項(xiàng)長(zhǎng)期?、艱巨?、復(fù)雜?的工作?，我校?遠(yuǎn)程教?育工作?組在鄉(xiāng)?___?_委政?府的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊?密圍繞?遠(yuǎn)程教?育這個(gè)?工作中?心，不?斷開拓?創(chuàng)新，?推進(jìn)各?項(xiàng)工作?。通過?大家這?一段時(shí)?間的積?極探索?，努力?實(shí)踐，?我校在?提高教?師素質(zhì)?、提高?農(nóng)村_?___?員素質(zhì)?、提高?農(nóng)民群?眾農(nóng)技?技術(shù)等?方面做?了大量?富有成?效的工?作，取?得了一?定的成?績(jī)。?1、學(xué)?校領(lǐng)導(dǎo)?高度重?視遠(yuǎn)程?教育工?作，重?視提高?遠(yuǎn)程教?育管理?員的專?業(yè)素質(zhì)?。1?）、學(xué)?校領(lǐng)導(dǎo)?高度重?視遠(yuǎn)程?教育工?作，始?終堅(jiān)持?___?_的路?線方針?和政策?，無(wú)違?法違紀(jì)?行為，?在電教?工作中?，中心?小學(xué)行?政班子?團(tuán)結(jié)協(xié)?作，以?校長(zhǎng)為?龍頭，?副校長(zhǎng)?主抓，?電教管?理人員?負(fù)責(zé)培?訓(xùn)為主?線開展?遠(yuǎn)程教?育工作?。學(xué)年?初制定?出了我?鎮(zhèn)遠(yuǎn)程?教育工?作的總?體計(jì)劃?。為使?我鄉(xiāng)遠(yuǎn)?程教育?工作能?順利有?效地開?展，教?師、學(xué)?生能開?拓視野?，豐富?知識(shí)，?活躍工?作、學(xué)?習(xí)情趣?。在開?展遠(yuǎn)程?教育工?作的過?程中，?學(xué)校領(lǐng)?導(dǎo)經(jīng)常?親自到?各校進(jìn)?行工作?指導(dǎo)，?對(duì)這項(xiàng)?工作進(jìn)?行規(guī)范?化和管?理。保?證了遠(yuǎn)?程教育?工作有?秩序、?有計(jì)劃?、有方?法地進(jìn)?行。?2）、?認(rèn)真搞?好技術(shù)?培訓(xùn)，?提高各?站點(diǎn)操?作員技?術(shù)水平?。要讓?農(nóng)村_?___?員干部?現(xiàn)代遠(yuǎn)?程教育?工作順?利的開?展，讓?遠(yuǎn)教設(shè)?備發(fā)揮?其應(yīng)有?作用，?體現(xiàn)其?價(jià)值，?首先就?要使各?站點(diǎn)