工程項(xiàng)目策劃評(píng)審管理細(xì)則(5.)

工程工程籌劃評(píng)審治理細(xì)則(5.11)1總則1、工程工程籌劃的目的就是降〔限〕本增效、掌握風(fēng)險(xiǎn)和常態(tài)化的工作。2、工程籌劃內(nèi)容必需符合國(guó)家法律法規(guī)以及公司的治理制度要求。3、工程籌劃內(nèi)容必需以基于目標(biāo)的打算為動(dòng)身點(diǎn)、以結(jié)果4、工程籌劃內(nèi)容盡量以圖表形式呈現(xiàn)，簡(jiǎn)潔明白，做到量綱領(lǐng)性的指導(dǎo)作用，具體的實(shí)施方案內(nèi)容應(yīng)以附件形式補(bǔ)充完善。5、工程籌劃在工程中標(biāo)、合同簽訂后且工程班子組建完成45天內(nèi)必需提交評(píng)審。6、各分子公司分管領(lǐng)導(dǎo)、各工程部必需明確工程籌劃的各項(xiàng)內(nèi)容的責(zé)任人和考核方法。一、工作要求1、202311日后開(kāi)工的各分公司全部工程工程，以及2、各分子公司應(yīng)成立工程籌劃評(píng)審小組，全面掩蓋落實(shí)和〔評(píng)審小組另行發(fā)文，指定重大工程、一般工程通過(guò)抽簽，原則上每季度至少對(duì)分子公司評(píng)審一個(gè)工程。3、各分子公司分管領(lǐng)導(dǎo)必需明確本單位工程籌劃各項(xiàng)內(nèi)容簽審批表和工程籌劃書(shū)通過(guò)電子文檔的形式發(fā)至工程治理部。4、工程籌劃評(píng)審會(huì)議相關(guān)牽頭組織工作由集團(tuán)公司工程治理分?jǐn)?shù)。5、各分子公司分管領(lǐng)導(dǎo)及工程現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真吸取評(píng)審審批后報(bào)集團(tuán)公司備案。二、評(píng)審原則1、工程籌劃要從針對(duì)性．．．等．．和制造性．．方面進(jìn)展評(píng)審。2、工程籌劃評(píng)審依據(jù)工程籌劃評(píng)審表進(jìn)展分項(xiàng)評(píng)分，對(duì)工程籌劃中能夠超出評(píng)審表范圍外并經(jīng)集團(tuán)公司評(píng)審小組認(rèn)定具有制造性的賜予適當(dāng)加分。3、工程籌劃內(nèi)容中的編制依據(jù)、工程信息、治理模式及工程合同治理、總包治理、本錢(qián)治理、財(cái)務(wù)治理和內(nèi)部治理是對(duì)工程內(nèi)容的分析和籌劃后，辨識(shí)全部存在的難點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和時(shí)機(jī)點(diǎn)，人。4、工程籌劃評(píng)審小組成員在各自的職責(zé)分工內(nèi)，依據(jù)現(xiàn)行評(píng)審內(nèi)容。三、評(píng)審評(píng)分表200140分以下為不合140159160179180〔包含180分〕〔評(píng)審評(píng)分表具體見(jiàn)附件〕〔但不限于以下內(nèi)容〕〔一、編制依據(jù)1、工程總承包合同2、工程投標(biāo)施工圖紙明確是招標(biāo)圖紙、施工圖紙等3、投標(biāo)文件清單〔明確是工程量清單、模擬清單等、答疑文件等4、投標(biāo)組織設(shè)計(jì)〔二、工程信息1、工程名稱及地址、周邊狀況分析2、工程各參建方信息〔建設(shè)單位、代建單位、治理公司、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位等〕及對(duì)各參建方的特征分析3、工程規(guī)?！步ㄖ娣e、造價(jià)：注明為暫估價(jià)、合同價(jià)或其他類型〕4、工程合同開(kāi)、竣工日期5、工程合同承包類型、范圍及內(nèi)容；專業(yè)分包形式及承包內(nèi)容〔三、治理模式及工程治理人員配備1、明確本工程的治理模式，如：總包、分包〔專業(yè)分包、勞務(wù)分包、品牌經(jīng)營(yíng)等。2、簡(jiǎn)述如何協(xié)調(diào)好總包與分包之間的協(xié)作措施。3、明確工程經(jīng)理部在分包商、材料設(shè)備供給商選擇、材料款、工程款支付、合同變更及工程治理費(fèi)使用上的權(quán)限。4、工程崗位設(shè)置、人員配備、職責(zé)描述及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間。〔四、工程治理目標(biāo)觀摩、揚(yáng)塵掌握等目標(biāo)。合同要求目標(biāo)與自身治理目標(biāo)比照。〔五、施工組織及治理1、勞動(dòng)力需求。勞務(wù)隊(duì)伍的獵取方式、勞務(wù)單價(jià)確定、勞務(wù)合同的簽訂，各工種的需求量以及零星勞務(wù)的狀況。2、施工機(jī)械及監(jiān)測(cè)等其他設(shè)備需求。施工機(jī)械的型號(hào)、數(shù)號(hào)、數(shù)量、使用時(shí)間、校驗(yàn)時(shí)間等。3、物資選購(gòu)。包括主要材料內(nèi)部招投標(biāo)、周轉(zhuǎn)材料〔內(nèi)部、外租、零星材料、標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)配件等選購(gòu)方式、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、4、工程施工總控進(jìn)度打算。投標(biāo)工期與籌劃工期比照、進(jìn)缺、移交以及驗(yàn)收的籌劃。5、質(zhì)量措施及創(chuàng)優(yōu)籌劃。質(zhì)量管控小組人員以及質(zhì)量掌握措施及責(zé)任，分包單位也應(yīng)納入在內(nèi)。6、職業(yè)安康安全、環(huán)境、綠色施工及標(biāo)化工程實(shí)施方案籌劃。小組人員以及掌握措施及責(zé)任，分包單位也應(yīng)納入在內(nèi)。7、工程總體部署及分階段總平面