擬建度假村項目管理制度

西電網(wǎng)電網(wǎng)m別 宿周休宿周桑大給游桑大給大保射員門排園噴 鵝中中小小中棋桑綠供棋桑綠微煤微維主副樓設業(yè)科研資訊科研資訊項目管理貨單位設備安土建施專業(yè)施工土方工程總體規(guī)劃游泳館設主副樓設業(yè)業(yè)IP，決策—E，執(zhí)行—D，檢查—C。設1投資切塊EI計階2編制設計任務書EICDCP業(yè)主方設計方供貨方階段編號施項段0施階343方案競賽和設計招標組織4擴初設計組織5概算6設計方案評審7施工圖設計、預算8資金使用計劃9進度計劃1甲供機電設備和材料招標1編制施工招標方案1招標申請1編制招標文件1組織招標、選擇施工單位EEEECEEEEECEDECECIICPCPPIIPIIDDDD567890123451進駐施工現(xiàn)場1開工前審批及申請1對已批準工期計劃的監(jiān)督1投資監(jiān)督1對質(zhì)量的監(jiān)督2項目管理組織內(nèi)部信息2合同管理2現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)與管理2設計和施工工期的改變2款項的審核與支付2竣工預檢驗與質(zhì)量評定DDCCCCCCCEEEEEEEDEDEPPPDPDPDIPDDCPCCPDDDDDDDIIDD22竣工決算62竣工交付驗收72遺留問題的處理落實8CDCDDCCCCDDD是對項目設計階段進行投資、質(zhì)量、合同、信息、組織協(xié)調(diào)六方面的控制,以1.投資控制：采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理，即采用計算機輔助的手段，在項目分析和審核投資計劃值，并將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態(tài)跟蹤差時，分析產(chǎn)生偏差的原因，提出糾偏的措施，使項目設計在確保項目質(zhì)量(1)審核方案設計優(yōu)化估算，并提出審核報告和建議；(2)審核設計概算，并提出審核報告和意見；(3)在審核設計概算的基礎上，確定項目總投資目標值；(4)對施工圖設計從設計、施工、材料和設備等多方面進行必要的市場調(diào)查分出咨詢報告，供業(yè)主參考；(5)審核施工圖預算，調(diào)整總投資計劃，在充分考慮滿足項目功能的條件下提(6)在施工圖設計過程中，逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較，并提交(7)嚴格審查設計變更，從經(jīng)濟性分析是否滿足業(yè)主的要求。2.進度控制：設計進度如果控制不住，將直接影響到項目建設總進度目標的實現(xiàn)。為了建設周期，項目管理人員應協(xié)助設計單位進行合理的安排，使設計進度計劃為施工招標服并盡量使設計滿足業(yè)主對開工日期的要求、同時兼顧采購周期較長的材料、設備供應時間要求。此外，對于由業(yè)主自身因素(如業(yè)主能否向設計方及時明確設計要求并提供設計所需的參數(shù)和條件、能否及時對設計文件進行決策和認可、能否盡量減少設計意圖的改變和反復)造成對設計進度的影響，項目管理人員應協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現(xiàn)問題，并提出解決方案。主要任務是:(1)審核設計方提出的詳細的設計進度計劃和出圖計劃,并控制其執(zhí)行,盡可能(2)助起草主要甲供材料和設備的采購計劃,編制甲供進口材料設備清單,以便口手續(xù)；(3)協(xié)助研究分析分包合同及招投標、施工進度，與設計方協(xié)商，使設計進度度目標值；(4)協(xié)助業(yè)主對設計文件盡快做出審定和決策，以免影響設計進度計劃；(5)在設計過程中進行進度計劃值和實際值的比較，并提交進度控制報告和建(6)協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設計進度，使其能滿足施工進度要求。3.質(zhì)量控制：設計質(zhì)量具有直接效用質(zhì)量和間接效用質(zhì)量雙重屬性。直接效用質(zhì)量目標實質(zhì)設計文件(包括圖紙和說明書)應盡量滿足的質(zhì)量要求，其中最關(guān)鍵的是設計是否符合國以及設計是否具有施工和安裝的可建造性。間接效用質(zhì)量目標是指設計文件所體現(xiàn)的最終建筑理人員應在透徹了解業(yè)主給項要求的基礎上，詳細的閱讀，分析圖紙，一邊發(fā)現(xiàn)并提出問題。對重要的細節(jié)問題和關(guān)鍵問題，如有必要建議組織中外專家論(1)仔細分析設計圖紙，及時向設計單位提出圖紙中存在的問題。對設計變更(2)審核各設計階段的設計圖紙與說明是否符合國家有關(guān)設計規(guī)范、設計質(zhì)量提出修改意見；(3)在設計進展過程中，協(xié)助審核設計是否符合業(yè)主對設計質(zhì)量的特殊要求，(4)若有必要，建議組織有關(guān)專家對結(jié)構(gòu)方案進行分析和論證，以確定施工可(5)進行大樓智能化總體方案設計的技術(shù)經(jīng)濟分析；(6)對常規(guī)設備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟進行分析，并提出改進意見；(7)審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設計與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否(8)審核施工設計是否有足夠的深度，是否滿足可是共性的要求，確保施工進(9)對項目所采用的主要設備、材料充分了解其性能，并進行市場調(diào)查分析；4.合同管理：合同管理是項目管理工作中初三大目標控制外的另一項重要的工作，因為(1)助業(yè)主選擇標準合同文件，起草設計合同及特殊條款；(2)從投資控制、進度控制和質(zhì)量控制的角度分析設計合同條款，分析合同執(zhí)(3)參與設計合同談判；(4)進行設計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理，包括合同執(zhí)行情況的檢查，簽訂補充(5)分析可能發(fā)生索賠的原因，制定防范性的對策，減少業(yè)主背索賠時間的發(fā)和決策的依據(jù)，在整個項目建設過程中扮演著非常重要的角色，必須進行良好的信息管理。信息管理的基本原則是通過對信息進行合理的分類及編碼，制定信息管理制度，一邊迅速準確的傳遞信息、全面有效的管理信息。在此基礎上建(1)建立設計階段工程信息的編碼體系；(2)建立設計階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行；(3)進行設計階段各類工程信息的收集、分類、整理和存檔；(4)運用計算機進行本項目的信息管理，隨時想業(yè)主提供有關(guān)項目管理的各類(5)協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會議制度，整理各類會議記要；(6)將所有設計文檔(包括圖紙、說明文件、來往函件、會議紀要、政府批文等)裝訂成冊，在項目結(jié)束后遞交業(yè)主。6.組織協(xié)調(diào)：設計階段事由多家單位和眾多人員共同參與的，為了使這個過程能緊密結(jié)(1)協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與設計單位之間的關(guān)系，并處理有關(guān)問題，使設計工作順利(2)協(xié)助業(yè)主處理設計與有關(guān)政府主管部門和市政部門的聯(lián)系，了解有關(guān)設計(3)協(xié)助業(yè)主做好方案設計與擴初設計審批準備工作，處理和解決方案設計與(4)協(xié)助業(yè)主處理設計階段各種糾紛事宜；(5)協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)設計與招投標、施工之間的關(guān)系；(6)協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)政府部門和市政部門對設計文件審批事宜。7.甲供機電設備和材料招標工作：(1)業(yè)主進行甲供材料設備的合同結(jié)構(gòu)設計；(2)協(xié)助業(yè)主進行機電設備系統(tǒng)和材料的招標準備工作，包括機電設備和材料(3)編制甲供材料和機電設備系統(tǒng)招標文件；(4)起