公司開展“一轉雙創(chuàng)”經驗交流材料

公司開展“一轉雙創(chuàng)”經驗交流材料公司開展“一轉雙創(chuàng)”心得體會去年，公司新領導班子提出了率先打造世界一流煉化企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，作為二級單位黨委，我們要進一步加強黨建工作，圍繞生產經營中心任務，著力提升四力促進政治優(yōu)勢的轉化，凝聚職工隊伍、助推企業(yè)發(fā)展。提升干群執(zhí)行力促進優(yōu)勢轉化。主觀上努力不夠，認識不到位、工作不到位、配合不到位仍是我們實現優(yōu)勢轉化、打造世界一流的內在阻力。我們嚴格落實兩級領導班子理論學習制度，完善領導干部考核評價體系，嚴查領導干部工作、學習出勤，加強領導干部風建設提升執(zhí)行力。進一步建立廠、專業(yè)科室和車間對標指標體系，逐項分解、明確標準、落實到人。科學制定經濟考核與績效考核的確保、力爭、奮斗三級目標，建立科室、車間、班組、個人四級考核制度，做到嚴考核、硬兌現,有效調動干部職工圍繞提升各項指標主動想干事、干成事的積極性。加強比學趕超宣傳，引導職工對標思短，自覺增強競爭意識，共同配合，從單贏向重雙贏和多贏轉變，實現各專業(yè)總體競爭能力的提升。提升黨員帶動力促進優(yōu)勢轉化。動力廠黨委提出要建設一流班子，打造建設先進自備電廠的火車頭。領導干部及共產黨員是職工群眾的風向標,充分發(fā)揮好領導干部及共產黨員的垂范表率作用是促進優(yōu)勢轉化的助推器。我們按照一轉雙創(chuàng)主題活動提出的目標和內容，與黨員先鋒機和黨員爭當業(yè)務技術能手等創(chuàng)新爭優(yōu)活動相結合，強化組織落實，體現黨員的先進性，以黨員的榜樣，激勵全體職工創(chuàng)新爭優(yōu)、事爭第一。各級領導干部和機關科室黨員在轉變作風、服務基層、提高效率、精細管理、提升效益方面下功夫；車間黨員則側重在黨員先鋒機管理、科學巡檢、隱患治理、安全生產、提升指標和穩(wěn)定隊伍方面下功夫。我們進一步完善了措施加強考核，扎實抓好黨員積分管理，做實展現自我的舞臺，讓領導干部和普通黨員的先進性看得見；結合公司培訓年工作，我們以培訓學分為抓手，深化雙向培養(yǎng)"以爭當全專業(yè)管理能手、操作全流程為目標，扎實開展黨員爭當業(yè)務技術能手活動，促進黨員的素質、能力的提升，將黨員的先進性轉化為企業(yè)的帶動力，帶動干部職工主動做事、精細做事。提升裝置競爭力促進優(yōu)勢轉化。動力廠黨委將把第第3頁共4頁提升裝置競爭力作為崗位創(chuàng)一流勞動競賽的重要落腳點，瞄準裝置技術指標的提升，立足于創(chuàng),著眼于帶，發(fā)揮引導、協(xié)調兩個作用，以崗位創(chuàng)一流促進裝置創(chuàng)一流,帶動素質創(chuàng)一流、管理創(chuàng)一流、業(yè)績創(chuàng)一流。結合動力安全保供和集團公司熱電水務競賽工作，積極發(fā)揮國企黨建工作優(yōu)勢，把創(chuàng)先爭優(yōu)、比學趕幫超和創(chuàng)爭指標量化滲透到生產經營管理的各個角落。持續(xù)在班組之間開展小指標創(chuàng)優(yōu)競賽活動，以比小指標創(chuàng)優(yōu)，帶動精心操作挖潛水平，引導廣大職工立足崗位，對標找差距、定措創(chuàng)一流。抓住關鍵指標，我們在生產裝置中開展技術經濟指標創(chuàng)一流競賽，以打造一流的裝置技術指標，帶動裝置生產優(yōu)化與運行水平；圍繞保安全、比質量、促進度的目標認真組織煉油、化工區(qū)域裝置大修專題勞動競賽，以一流的檢修施工質量，為打造一流熱電保駕護航。提升企業(yè)凝聚力促進優(yōu)勢轉化。和諧是黨政治優(yōu)勢的轉化具體表現之一。和諧產生凝聚力，和諧產生戰(zhàn)斗力。共建和諧、共享和諧，是我們的奮斗目標。我們不僅要實現企業(yè)內的和諧，還要促進企業(yè)外的和諧，為整個社會的和諧添磚加瓦。要以提升職工滿意度和幸福指數為目標，以增強職工五感為著力點，認真落實和諧科室、和諧基層班組及和諧職工小家建設，及時跟進落實職工代表提案，開展幫扶及主題探訪等獻愛心活動，解決熱點難點問題，密切干群關系。完善服務體系，抓好點、面志愿服務活動工作。認真組織和諧勞動關系競賽，形成和諧用工、和諧務