管理者角色認(rèn)知培訓(xùn)講義

管理者角色認(rèn)知當(dāng)前1頁，總共36頁。目錄一、管理與高效執(zhí)行的概念二、管理者的責(zé)任三、管理者自我認(rèn)知四、團(tuán)隊建設(shè)當(dāng)前2頁，總共36頁。一、管理與高效執(zhí)行的概念管理的定義？高效執(zhí)行的定義？當(dāng)前3頁，總共36頁。一、管理與高效執(zhí)行的概念管理管理是指在特定的環(huán)境條件下，以人為中心，對組織所擁有的資源進(jìn)行有效的決策、計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制，以便達(dá)到既定組織目標(biāo)的過程。高效執(zhí)行高效執(zhí)行就是對于組織布置的任務(wù)，沒有借口，堅決完成；在規(guī)章制度面前，不搞變通，不打折扣，說到做到，做就做好，言必行，行必果。當(dāng)前4頁，總共36頁。二、管理者的責(zé)任1.1對公司的責(zé)任公司的目標(biāo)就是你部門的目標(biāo)，你部門的目標(biāo)就是你的目標(biāo)。除了完成它，不管看上去有多么高不可攀，你別無選擇，因為你是集“老板”與“打工仔”於一身的主管。1.2對自已部門的責(zé)任主管要致力於組織的目標(biāo)、規(guī)劃和政策的執(zhí)行。當(dāng)這些由上層管理部門制訂出來后，你的主要任務(wù)就是充當(dāng)鏈環(huán)，讓目標(biāo)由員工們貫徹執(zhí)行。當(dāng)前5頁，總共36頁。二、管理者的責(zé)任5.3對員工的責(zé)任為他們提供工作指導(dǎo)的訓(xùn)練，確保他們工作環(huán)境的安全、舒適、清潔，給他們提供晉升的機(jī)會。5.4對其他部門的責(zé)任部門間的相互依賴是普遍存在的。一個部門的目標(biāo)和行為要與其他部門協(xié)調(diào)一致。當(dāng)為組織的整體目標(biāo)而不得不犧牲本部門的某些利益時，你將不得不忍痛做出抉擇。當(dāng)前6頁，總共36頁。二、管理者的責(zé)任當(dāng)前7頁，總共36頁。二、管理者的責(zé)任錢多事少離家近，位高權(quán)重責(zé)任輕。每天睡到自然醒，數(shù)錢數(shù)到手抽筋。逢年過節(jié)要獎金，別人做事我加薪。喝茶看報好開心，副業(yè)兼差薪照領(lǐng)。秘書美麗屬下拼，有過你扛功我領(lǐng)。歐亞美非加南極，出差旅行任我行。當(dāng)前8頁，總共36頁。三、管理者自我認(rèn)知如何把上面的長方體放入下面的圓柱體內(nèi)？當(dāng)前9頁，總共36頁。三、管理者自我認(rèn)知YourTextHereYourTextHere活躍型完善型能力型平穩(wěn)型積極、樂觀、快樂、熱情、開朗、善于表達(dá)、調(diào)動氣氛、喜歡交友、樂于助人、樂在變化、創(chuàng)新意識思想深邃、獨立思考、成熟穩(wěn)重、注重承諾、計劃周詳、注重規(guī)則、講究精確、善于分析、迷戀細(xì)節(jié)、執(zhí)著、情感細(xì)膩紅色喜歡刺激．藍(lán)色喜歡安全．黃色喜歡挑戰(zhàn)．綠色喜歡穩(wěn)定

目標(biāo)導(dǎo)向、求勝欲強(qiáng)、堅定自信、永不言敗、抗壓力強(qiáng)、敢冒風(fēng)險、快速決斷、抓大放小、高效行動穩(wěn)定低調(diào)、與世無爭、處事不驚、耐心柔和、先人后已、心態(tài)輕松、知足常樂、以人為本紅色：睡不著便拼命給朋友電話或者短信．藍(lán)色：睡不著輾轉(zhuǎn)反側(cè)．黃色：睡不著便不睡，爬起來工作．綠色：睡不著瞇著．做任何事情首先制定好計劃，然后嚴(yán)格地按照計劃去執(zhí)行受苦的人沒有悲觀的權(quán)利，遠(yuǎn)征的人沒有流淚的資格，不受情感干擾的能力當(dāng)前10頁，總共36頁。三、管理者自我認(rèn)知YourTextHereYourTextHere不同性格的執(zhí)行力用什么貓捉不重要，捉到老鼠最重要捉老鼠很重要，用什么貓和怎么捉同等重要捉老鼠不重要，捉老鼠好不好玩最重要你們嫌不嫌煩啊，老鼠不去管它放在那不是也蠻好的嗎YourTextHere刺激、好玩，啪啪啪，子彈打完，覺得挺好玩瞄準(zhǔn)，啪啪，沒打到靶心，調(diào)整，后面三槍都擊中靶心射擊前就使勁瞄準(zhǔn)，希望百分百中，伙伴們一輪都玩完了，他還在瞄準(zhǔn)玩不玩都無所謂，你們先玩當(dāng)前11頁，總共36頁。二、管理者自我認(rèn)知YourTextHereYourTextHere不同性格的執(zhí)行力你們看，這朵花是從南邊飄過來的，那邊肯定有更加豐富的水源和果實，我們到那邊去吧！我相信我們將會有一個新的開始！這種花生長需要比這里更充足的陽光和水，想必那邊的土壤更肥沃，空氣更新鮮，居住條件更好，我們馬上動身！其實對我來說去不去都沒什么關(guān)系，但既然你們都去，那我也跟著去好了。綠色很少有強(qiáng)烈的欲望要開始，一般在別人推動下才會脫離原有軌道，這樣的態(tài)度，導(dǎo)致他不會是第一個開始的。那邊真的會比這里更好嗎？路上會不會有危險？即使真的要去，也等我研究好路途的方向，準(zhǔn)備好足夠的干糧再動身吧。藍(lán)色的謹(jǐn)慎和保守，讓他成為最不愿意輕易開始的一個，但一旦開始，就會按部就班地堅持去做。山洞里住著四個原始人。以顏色命名，稱為紅色、藍(lán)色、黃色和綠色。紅色一向好動，喜歡在山間嬉戲，有一天拿著朵毛絨絨的小花奔回來：當(dāng)前12頁，總共36頁。三、管理者自我認(rèn)知YourTextHereYourTextHere不同性格的執(zhí)行力藍(lán)色和綠色開始都慢，但各有各的慢法。綠色慢是因為安于現(xiàn)狀不思改變，藍(lán)色慢是基于對完美的追求和對安全性的注重。面對天上掉下的餡餅，藍(lán)色不會像紅色那樣撿起來就吃，而是先后退半步，仔細(xì)打量一番后，再用戴著消毒手套的手去拿。話說第一個吃螃蟹的人要么是紅色要么是黃色，決不會是藍(lán)色，藍(lán)色是等一百個人吃了之后沒有死才會去嘗試的。藍(lán)色領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊要遞交一份計劃書給客戶，他很清楚競爭對手也在做同樣的事。出于藍(lán)色性格的謹(jǐn)慎和完美主義，他將精確率論證到98%才出手，而對手卻在三天前就遞交了一份精確率僅有92%的報告，于是，因為"開始"太慢，藍(lán)色出局了！這是一件多么可惜的事。曾經(jīng)有一位做招聘的同事，部門會議上，領(lǐng)導(dǎo)吩咐會后馬上與河南駐馬店某所?？茖W(xué)校就業(yè)處老師聯(lián)系，約好時間恰談校企合作的事。當(dāng)時同事手頭也有其他工作，比較忙，10點鐘，領(lǐng)導(dǎo)問聯(lián)系了沒，回答：打了，對方電話無法接通，領(lǐng)導(dǎo)：繼續(xù)打。中午問：電話打通了沒？回答，忘了，馬上打。10分鐘后，說：老師在吃中飯，說一會再打過來，下班時，問：時間約的是幾號？答：老師沒有回電話。速打過去，對方關(guān)機(jī)了。當(dāng)前13頁，總共36頁。三、管理者自我認(rèn)知不同性格的執(zhí)行力不同性格的人，有的開始快，有的開始慢，為了有一個好的開始，都需要面對自己性格中的問題。送給藍(lán)色的金玉良言：不要等到百分百瞄準(zhǔn)才射擊。藍(lán)色的完美主義會阻礙他自在的開始。總是懷疑不夠精準(zhǔn)因而一再延期開始，最后的結(jié)果是錯失本來可以到手的機(jī)會。送給綠色的金玉良言：該出手時就出手。不要猶豫和拖延，為了自己勇敢地開始吧。送給黃色的金玉良言：細(xì)節(jié)決定成敗。黃色有時應(yīng)該像藍(lán)色一樣彎下身子，研究腳邊的花花草草，因為你不知道什么時候這些細(xì)節(jié)就會起到關(guān)鍵性的作用。送給紅色的金玉良言：慎始慎終。紅色應(yīng)該向藍(lán)色學(xué)習(xí)。開始之前，基于現(xiàn)實的條件作充分的評估才擬訂計劃，對于計劃的可行性作足夠的驗證，要么不開始，一旦開始，就要堅持到底。當(dāng)前14頁，總共36頁。四、團(tuán)隊建設(shè)《西游記》就是一個團(tuán)隊從組建到最終達(dá)成目標(biāo)的一個過程。當(dāng)前15頁，總共36頁。四、團(tuán)隊建設(shè)兩條線段哪一條更長？錯誤的感知，錯誤的判斷。當(dāng)前16頁，總共36頁。四、團(tuán)隊建設(shè)正確的感知，錯誤的判斷。盲人摸象當(dāng)前17頁，總共36頁。四、團(tuán)隊建設(shè)

一天，孔子想喝粥，于是叫其徒弟給他熬粥給他喝，徒弟熬好粥后就粥端去孔子房間，這時孔子正好從門縫中看到了一個不悅的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)徒弟偷喝了一勺粥。

細(xì)心的徒弟把粥遞給孔子時，覺察到了老師不高興，于是跟老師解釋道：剛才是這樣的，我正端著粥，一只蒼蠅飛進(jìn)了粥里，我把蒼蠅污染的那勺粥舀了起來，把蒼蠅彈了出去，覺得粥倒掉可惜，就自己把這勺粥喝下去了。

當(dāng)天晚上，孔子就寫下了這樣一句非常精彩的話：您看到的都未必是事實，何況您沒有看到的？當(dāng)前18頁，總共36頁。四、團(tuán)隊建設(shè)樹立目標(biāo)、制定愿景、賦予使命、一路同行；讓團(tuán)隊與團(tuán)隊每一個成員共同成長。當(dāng)前19頁，總共36頁。ThankYou!當(dāng)前20頁，總共36頁。四、管理者自我管理高效人士的共性樂觀積極的心態(tài)明確的目標(biāo)用對的時間做對的事情每天堅持學(xué)習(xí)說到做到的行動力當(dāng)前21頁，總共36頁。四、管理者自我管理成功路上的五大障礙：心態(tài)消極，悲觀失望，懷疑害怕目標(biāo)不明確，東飄西蕩，沒有方向不會時間管理，拖延，效率低沒有持續(xù)學(xué)習(xí)，缺乏應(yīng)變能力行動力不不夠，想的多做的少當(dāng)前22頁，總共36頁。四、管理者自我管理高效人士五項管理心態(tài)管理目標(biāo)管理時間管理學(xué)習(xí)管理行動管理當(dāng)前23頁，總共36頁。四、管理者自我管理積極的心態(tài)像太陽，照到哪里哪里亮！消極的心態(tài)像月亮，初一、十五不一樣！第一項心態(tài)管理當(dāng)前24頁，總共36頁。四、管理者自我管理教授說：你們九個人聽我的指揮，走過這個彎彎曲曲的小橋，千萬別掉下去，不過掉下去也沒關(guān)系，底下就是一點水。

——順利過橋走過去后，教授打開了一盞黃燈，透過黃燈九個人看到，橋底下不僅僅是一點水，而且還有幾條在蠕動的鱷魚。

——嚇了一跳教授問：現(xiàn)在你們誰敢走回來？

——沒人敢走了教授說：你們要用心理暗示，想象自己走在堅固的鐵橋上?！挥腥齻€人愿意嘗試第一個人顫顫巍巍，走的時間多花了一倍；第二個人哆哆嗦嗦，走了一半再也堅持不住了，嚇得趴在橋上；第三個人才走了三步就嚇趴下了。九個人過橋的試驗

當(dāng)前25頁，總共36頁。四、管理者自我管理教授這時打開了所有的燈，大家這才發(fā)現(xiàn)，在橋和鱷魚之間還有一層網(wǎng)，網(wǎng)是黃色的，剛才在黃燈下看不清楚。大家現(xiàn)在不怕了，說要知道有網(wǎng)我們早就過去了，幾個人嘩啦嘩啦都走過來了。

只有一個人不敢走，教授問他，你怎么回事？這個人說，我擔(dān)心網(wǎng)不結(jié)實。九個人過橋的試驗

當(dāng)前26頁，總共36頁。四、管理者自我管理為什么人們不在夜間打高爾夫？如果足球場沒有球門，或者沒有計分方法會怎樣？如果沒有瓶子，誰還會對保齡球感興趣？第二項目標(biāo)管理許多人在工作的時候無精打采，但是下班之后卻生龍活虎。當(dāng)前27頁，總共36頁。四、管理者自我管理時間就是生命。時間就是金錢。時間的比喻：光陰似箭，歲月如梭。。。時間都去哪兒了？第三項時間管理時間寶貴，且行且珍惜！當(dāng)前28頁，總共36頁。四、管理者自我管理一個令人震驚的事實！1/3睡覺(8/24)1/3工作與學(xué)習(xí)1/3自己運用(含戀愛、聊天、吃飯、上廁所、等公交車、開創(chuàng)事業(yè)．．．)也就是：20年*365天*24小時/3=58,400(小時)當(dāng)前29頁，總共36頁。四、管理者自我管理第四項學(xué)習(xí)管理學(xué)習(xí)就是競爭力！只有學(xué)習(xí)，才有創(chuàng)新力!只有創(chuàng)新力，才有競爭力！

時代正在迅速發(fā)展，市場瞬息萬變，停止學(xué)習(xí)就會被市場、用戶淘汰！當(dāng)前30頁，總共36頁。四、管理者自我管理

你可以拒絕學(xué)習(xí)，但你的競爭對手不會?。芸?韋爾奇當(dāng)前31頁，總共36頁。四、管理者自我管理是五年前激烈還是現(xiàn)在競爭激烈?是現(xiàn)在競爭激烈還是五年后激烈?您的行業(yè)目前競爭

激烈不激烈?當(dāng)前32頁，總共36頁。四、管理者自我管理第五項行動