車間班組工作總結(jié)8篇

車間班組工作總結(jié)車間班組工作總結(jié)8篇總結(jié)是指社會團(tuán)體、企業(yè)單位和個人對某一階段的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況加以回憶和分析，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性生疏的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，為此我們要做好回憶，寫好總結(jié)。你想知道總結(jié)怎么寫嗎？8篇，歡送大家共享。車間班組工作總結(jié)篇1機械廠裝配車間鉗工二班，全班20人，男職工有16人，占全班人數(shù)的80%。主要擔(dān)當(dāng)煙氣輪機生產(chǎn)裝配、工業(yè)泵的裝配任務(wù)和各類配件加工，這個班組的特點是班組員工人心齊、作風(fēng)硬，工作認(rèn)真心細(xì)、風(fēng)氣正。xxxx年生產(chǎn)呈現(xiàn)出交貨期較短，生產(chǎn)任務(wù)重的特點，鉗二班員工擔(dān)當(dāng)著巨大的生產(chǎn)壓力。在班長的細(xì)心組織下，邊生產(chǎn)、邊協(xié)作 550萬噸常減壓裝置的施工，安排人員加班加點完成生產(chǎn)任務(wù)，組織人員將全部班組人員的工具箱都負(fù)責(zé)搬運過來，表現(xiàn)出一個集體團(tuán)結(jié)和諧的作風(fēng)。日常工作中員工們做到早出工、晚收工，特別是遇到急件，中午更是不休息，義務(wù)加班是常事。每周的設(shè)備保養(yǎng)認(rèn)真認(rèn)真不留死角，衛(wèi)生值日更是比別的班組搞得徹底，把休息室、動平衡機房、車間玻璃、廠房衛(wèi)生區(qū)域搞的干干凈凈，得到其它班組的夸獎。在分廠和車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，1至11月份，共完成制10臺煙機整機裝配試車任務(wù)(含修復(fù)整機一臺)，完成4998套煙機配件及制煙機轉(zhuǎn)子7套，煙機轉(zhuǎn)子組修復(fù)20套，工業(yè)泵4臺，泵配件42套的生產(chǎn)任務(wù)，如此大的工作量能夠順當(dāng)完成，鉗二班的員工付出了辛勤的汗水，也再次證明白他們是一個能夠吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)和諧、作風(fēng)硬的集體。并且在班組建設(shè)工作中成績顯著，被分廠工會授予“二星級班組”。班組建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù)完成兩方面均取得了好成績。成績的取得，是鉗工二班員工在xxxx年共同努力的結(jié)晶，為了取得以上成績，主要作了以下工作：一、努力學(xué)習(xí),全面提高班組綜合素養(yǎng)。機械廠是我國唯一能夠生產(chǎn)特大的煙氣輪機的企業(yè)，煙氣輪機和特種閥門國內(nèi)市場占有率達(dá)85%以上。在實際工作中它要求每一個人都要永無止境地更學(xué)問和提高素養(yǎng)。因此，在工作中我們班格外重視學(xué)習(xí)，堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平，深刻領(lǐng)悟工作特點和方法，用正確的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)和工作。不斷提高班組綜合素養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，重點學(xué)習(xí)煙氣輪機裝配各種工藝技巧和學(xué)問。在學(xué)習(xí)方法上做到抓住重點，在重點中找重點，并結(jié)合在工作實踐中學(xué)習(xí)到的學(xué)問和閱歷，有針對性地進(jìn)展學(xué)習(xí)。同時，刻苦鉆研與本職工作相關(guān)的學(xué)問，努力向“復(fù)合型”人才靠近。虛心向身邊師傅學(xué)習(xí)，努力提高適應(yīng)本職工作需要的本領(lǐng)，取人之長，補己之短，努力培育員工勤于思考的工作習(xí)慣，增加了工作和思維力量。在修復(fù)完成yl1XXb導(dǎo)葉組，成功油田軸承箱體、徑向軸承、推力軸承、導(dǎo)葉組件、進(jìn)氣錐一系列簡單任務(wù)過程中，全班員工集思廣義，共同制定修復(fù)方案，最終取得了很好效果。二、扎實工作，全力培育敬業(yè)愛崗精神。班組無論是在思想境地,還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作力量上都有了長足的進(jìn)步，這主要得益于車間領(lǐng)導(dǎo)的培育教育和師傅們的幫助指導(dǎo)，得益于車間的良好的工作作風(fēng)和昂揚的精神狀態(tài)的影響。這些也促進(jìn)了員工敬業(yè)精神、愛崗精神的培育。“干一行，愛一行，專一行，精一行”這是我們班的工作作風(fēng)，無論負(fù)責(zé)什么工作都能夠竭盡全力的完成每一項具體工作，從而在實際工作中表達(dá)寵愛本職、珍惜崗位的工作心態(tài)。三、班組重視對員工奉獻(xiàn)精神的培育。一年來，班組員工舍小家顧大家，講大局講奉獻(xiàn)，廢寢忘食的奉獻(xiàn)努力工作。盡最大努力，以飽滿的熱忱和良好的狀態(tài)，樂觀投入到各項工作中，努力完成車間交給的各項工作任務(wù)。因工作的繁重，我們的員工自己都說不上具體的配件數(shù)目，只能以“多”來形容。我們的員工在春節(jié)、五一、國慶的假期中，他們均未休息，都在生產(chǎn)線上加班。我們班有4位女員工，他們巾幗不讓須眉，工作中和男職工一樣精彩，并不以完成任務(wù)為目標(biāo)。從1月份到11475小時/人。四、齊心協(xié)力創(chuàng)立“五型”班組。鉗二班從創(chuàng)立“星級班組”入手，以創(chuàng)立“五型班組”的明確要求為目標(biāo)，培育班組員工愛崗敬業(yè)的職業(yè)操守，引導(dǎo)大家對工作要有責(zé)任心、急躁和進(jìn)取心。班組努力做好“三個公開”，即：班員考勤公開，當(dāng)日考勤，每月核對;工時公開，讓每個人清楚自己當(dāng)月掙了多少工時，可拿多少獎金，一目了然;任務(wù)量公開，依據(jù)崗位，該誰干就誰干，不看人行事，不講情面，決不講關(guān)系人情。在班組建設(shè)根底治理標(biāo)準(zhǔn)化上順當(dāng)通過一星、二星驗收。四季度將在三星達(dá)標(biāo)的工作中，齊心協(xié)力爭去順當(dāng)過關(guān)。員工陳祖超工作精彩，1月份被評為“先進(jìn)個人”;喬金銘團(tuán)結(jié)員工、不計較個人得失，被評為“工會先進(jìn)個人”; 2季度瞿云業(yè)評為“質(zhì)量先進(jìn)個人”;3季度袁為民、沈志林評為“質(zhì)量先進(jìn)個人”。班組還涌現(xiàn)出很多好人好事，在全體員工的共同努力下，班組工作有了很大的轉(zhuǎn)變，走出了一條團(tuán)結(jié)、互助、和諧之路，表達(dá)出我們班成員樂觀向上的態(tài)度。沈志林父親住院、滕江濤母親住院、安代志腳受傷班組員工主動探望，瞿云業(yè)家里比較困難，工會小組準(zhǔn)時送去溫和使其感受到了班組大家庭的溫和。班組成員相互溝通、關(guān)心，彼此相互幫助，親如一家。為了把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組落實到位。班組格外重視員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，該班在生產(chǎn)任務(wù)格外繁忙時也沒放棄員工崗位練兵，為了提高了員工理論水平全班員工勇躍參與分廠鉗工技能比武，并取得好成績，陳祖超獲得第2名，喬金銘獲得第4名，沈志林獲得第5名的好成績，為車間爭的了榮譽。產(chǎn)品裝配時，通過全班員工和車間技術(shù)人員的共同努力完成了具有學(xué)問產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品：ylxXXa1000閥，上報一項qc成果。在工作過程中，我們班員工抑制了高溫順巨大的困難，表現(xiàn)出了吃苦奉獻(xiàn)的仆人翁精神，順當(dāng)完成了任務(wù)。為了創(chuàng)建“和諧型”班組，鉗二班工會小組協(xié)作車間、分廠，在百忙中組織班組員工參與“全民健身播送操競賽”和慶祝建國80周年歌詠競賽并3五、存在的問題和缺乏：一年來，鉗二班在班組建設(shè)和生產(chǎn)任務(wù)方面均取得了肯定成績，但也存在以下缺乏：班組員工對api質(zhì)量治理及程序文件學(xué)習(xí)缺乏，對安全生產(chǎn)重要性還需加強;對本錢核算還有待改進(jìn)。為此鉗二班將在200XX年以此作為工作重點，力爭做到以下打算：耗損材料的領(lǐng)用上，做到最節(jié)約的原則;從一張紗布、一個螺釘著手，隨時留意節(jié)約一度電、一滴油，把“雙增雙節(jié)”做到實處。生產(chǎn)上協(xié)作車間，聽從車間的統(tǒng)籌和按排，搞好產(chǎn)品質(zhì)量和員工自身的安全。加強技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，爭取早日提高技術(shù)水平和理論學(xué)問，建立合理的學(xué)問構(gòu)造。樂觀參與各種培訓(xùn)，儲藏完善的技能學(xué)問。加強政治學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時了解黨員中心的政策方針，以提高思想覺悟。嚴(yán)格遵守廠規(guī)、廠紀(jì)，學(xué)好六條禁令和hse治理原則。安全無事故。質(zhì)量杜絕大事故。xxxx年，是全的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，鉗二班將努力改正過去一年工作中的缺乏，把一年的工作做好，加快有自主特色產(chǎn)品、技術(shù)的開發(fā)，搞好技術(shù)改造，與企業(yè)同呼吸、共命運，制造自己的品牌目標(biāo)而努力，為機械廠的進(jìn)展再建功!車間班組工作總結(jié)篇2在20xx回忘這一年來，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指引及全體員工的支持幫助下，我立足本職工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求真務(wù)實，較好的完成了各項工作任務(wù)。但是也存在很多缺乏之處。下面主要分五個局部來分析總結(jié)，不當(dāng)之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批判指正：一、安全生產(chǎn)及任務(wù)完成狀況：作為班長負(fù)責(zé)本班日常生產(chǎn)、安全工作，隨時把握生產(chǎn)、安全動態(tài)；對主要設(shè)備、系統(tǒng)的運行狀況進(jìn)展重點了解，覺察問題應(yīng)準(zhǔn)時并照實上報，在尋常工作中，能夠?qū)嵤虑笫?，一切從實際動身，以身作則，做到工作講原則、講制度、講大局，踏踏實實，盡心盡力干好本職工作。二、班組安全治理方面1、作為班長，首先要有自律性。正確對待自己的錯誤和職工的批判。要求職工做到的自己必需認(rèn)真做到，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生。2、班前會強調(diào)的生產(chǎn)狀況必需具體，清楚，并依據(jù)上一班的生產(chǎn)狀況對本班的生產(chǎn)任務(wù)做出肯定的暫行指標(biāo)及留意事項！班后對本班的安全生產(chǎn)狀況做一總結(jié)！三、員工培訓(xùn)狀況崗位描述是幫助員工快速了解崗位設(shè)置的窗口，因此我們必需熟記、熟知并把握崗位操作技能。四、學(xué)習(xí)狀況常聽到這樣一句話，叫“學(xué)到老，活到老?！辈还苁菍W(xué)生時代還是參與工作！學(xué)習(xí)是伴隨一個人終身的事情。在個人技能方面，我深知個人技能的好壞直接影響到整個班組的技術(shù)實力。為此，我以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度不斷學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。今年以來車間領(lǐng)導(dǎo)針對各崗位的特性給我們定制了嚴(yán)格的學(xué)習(xí)打算，一步一步扎扎實實，通過考試，并在工作中實施。強化了我們對工藝方面的生疏和理解！五、缺乏之處及工作打算雖然這一年來，我在工作上取得了不錯進(jìn)步，但是反思一下自己，還是有好多工作沒有做到位。20xx年馬上成為歷史！為了更好的完善自己做一名合格的班長，我要做的還很多，以下是我今后工作努力的方向！1、轉(zhuǎn)變精神面貌，遵守勞動紀(jì)律，樂觀的去執(zhí)行每一項工作。2、敢于治理，加強自身治理力量，做到科學(xué)化、人性化。3、能承受工作壓力，遇到問題不回避，不怕批判，從批判中吸取教訓(xùn)，轉(zhuǎn)化成一種動力。4、努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)指揮中做到游刃有余！5、每處理一個問題都要落到實處，真正做到“事事有著落，條條有回音，項項有記錄”在以后的工作中我肯定加倍努力，工作，只有起點，沒有終點，我信任今日的艱辛，肯定會迎來明天的成功！車間班組工作總結(jié)篇3轉(zhuǎn)瞬間，20xx年已經(jīng)過去半年了。在此期間，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在同事們的關(guān)心和支持下，在我不斷的努力學(xué)習(xí)和工作下，精彩完成了車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。歲首年中，我靜心回憶這半年的工作，學(xué)習(xí)和生活，收獲頗豐。為了更好地完成后半年的工作，特將前期工作總結(jié)如下：一、自覺加強理論學(xué)習(xí)，提高個人素養(yǎng)首先，自覺加強政治理論學(xué)習(xí)，樹立社會主義榮辱觀精神，進(jìn)而提高自己的政治素養(yǎng)，保證自己在思想和行為上始終與黨保持全都。其次，在業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)方面，我虛心向上級領(lǐng)導(dǎo)和車間工程技術(shù)人員請教，通過多看多問多聽多想和多做，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一個臺階。為了不斷提高自己的理論水平，樂觀參與車間生產(chǎn)工藝和技術(shù)革制定和修改，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)鉚焊工根本理論學(xué)問，讓理論更好地為實踐效勞。二、踏實肯干，努力干好自己的本質(zhì)工作今年上半年具體參與的工作主要有以下幾個方面：第一、受金融風(fēng)暴和鋼鐵企業(yè)限產(chǎn)的影響，車間領(lǐng)導(dǎo)樂觀調(diào)整工作思路，把重點放在全長各車間的檢修任務(wù)上，作為車間的骨干，帶xx公司分焦套管和除塵管道的安裝，煉鐵爐前除塵管道和燒結(jié)振動篩溜槽的改制一軋生產(chǎn)線軌道和蓋板的更換，以及一煉鋼混鐵爐除塵罩體的制作和安裝。在這些任務(wù)中，樂觀發(fā)揮自己的技術(shù)特長，為搶修工作的提前完成盡到了自己的一份力。其次、加強對班組員工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)。在生產(chǎn)中幫助職工提高業(yè)務(wù)水平，讓他們在生產(chǎn)的同時學(xué)到肯定的技術(shù)和工作閱歷，針對個別職工特別工件特地指導(dǎo)：例如xx公司焦?fàn)t操作室需要制作一90第三、干好鉚焊工，一要有責(zé)任心，二要有過硬的技術(shù)和豐富的工作閱歷。作為一名鉚焊工助理技師，假設(shè)不具備這樣的素養(yǎng)，所說的一切都只是一句空話，工作之中，認(rèn)真分析圖紙工藝，確保制作出來的工件合格，和同事多溝通工作閱歷努力提高自己的業(yè)務(wù)水平。第四、幫助本班班長干好本班各項工作，保質(zhì)保量的完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。親熱協(xié)作，不斷完善，在這半年期間，常常利用工作之余，協(xié)作車間工程技術(shù)人員制定外出檢修搶修的施工方案。樂觀參與簡單構(gòu)件的工藝定制。半年以來，我在學(xué)習(xí)和工作中漸漸成長、成熟。我清楚自身還有很多缺乏之處，如組織治理力量缺乏，政治理論水平有待提高。今后我將不斷完善自我，努力做到以下幾點：1、自覺加強學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)理論學(xué)問學(xué)習(xí)，向政治理論學(xué)問學(xué)習(xí)，向身邊的同事學(xué)習(xí)，取長補短，逐步提高自己的理論水平和實際操作力量。2、充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，不能只局限于自己技術(shù)的提高，還應(yīng)組織好全班員工干好工作，同時還應(yīng)擔(dān)負(fù)起本班全部技術(shù)業(yè)務(wù)工作，望領(lǐng)導(dǎo)賜予我這個舞臺。3、連續(xù)提高自身政治修養(yǎng)，強化為企業(yè)、為人民效勞的意識，努xx車間班組工作總結(jié)篇4一年來，制絲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間年度工作思路開展工作，狠抓班級各項治理，落實目標(biāo)治理責(zé)任，推行績效考核，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。主要工作一、目標(biāo)治理成效明顯，各項任務(wù)指標(biāo)根本完成。1、節(jié)約挖潛狀況：2100%，設(shè)備故障停機率3、三項指標(biāo)〔煙葉單耗〕：4、生產(chǎn)打算完成狀況：5、質(zhì)量達(dá)標(biāo)狀況：各項質(zhì)量指標(biāo)達(dá)標(biāo)，全年無質(zhì)量事故。6、其他職工違紀(jì)率：零職工出勤率：婚育掌握率：100%聞報道上稿率：黨員合格率：100%二、績效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)展，員工面貌煥然一?？冃Э己撕推髽I(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點,我們依據(jù)車間“治理升級、文化造勢”的思想，將兩項工作結(jié)合進(jìn)展，取得了較好的效果。績效考核作為一門的治理方法在我廠實施，必然面臨一系列舊觀念及行為的猛烈沖突，需要的文化軟力氣來化解。針對這些特點，班委會認(rèn)為把兩項工作結(jié)合進(jìn)展可以相得益彰。班委會針對績效考核的要求制訂了具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班后會和專題會爭論宣傳績效考核的根本思想、運作模式及其作用意義等。將績效考核的先進(jìn)治理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績效考核就是不斷超越，績效考核就是要求‘做好每件事，成就每個人’”，使績效考核的先進(jìn)治理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開展以來，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的樂觀性、主動性、標(biāo)準(zhǔn)性進(jìn)一步加強，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。提前進(jìn)班、準(zhǔn)時交接班蔚然成風(fēng)，隨便性離崗現(xiàn)象根本杜絕。連續(xù)幾個月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)治理處、工藝品質(zhì)處的表揚嘉獎。三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項工作。1、員工治理。在工作中對員工制定標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出班級抽查、組內(nèi)巡查和個人自查的三級考核要求。以“做好每件事，成就每個人”的人本思想關(guān)注每一位員工，留意調(diào)發(fā)動工的樂觀性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級管理的樂觀性，我們公開了班級治理內(nèi)務(wù)，具體措施是對班級月獎金分配狀況進(jìn)展張貼公開。2、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上，我們在連續(xù)執(zhí)行版卷煙工藝標(biāo)準(zhǔn)的根底上，與質(zhì)檢部門一道落實“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢技術(shù)”，取得了不錯的效果，工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，為車間獲得廠部“關(guān)鍵設(shè)備工藝性能點檢先進(jìn)單位”的榮譽作出了奉獻(xiàn)。年初車間制絲工藝員跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)。針對跟班檢查中覺察的問題，班里組織員工進(jìn)展了質(zhì)量分析會和肯定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。成績獲得廠部和車間確實定，涌現(xiàn)了“最正確質(zhì)量先進(jìn)個人”羅亞明、方秀麗及“質(zhì)量細(xì)節(jié)先進(jìn)個人”祝華珍等優(yōu)秀員工，質(zhì)改工程“增加ems221金屬探測器靈敏度，提高葉絲質(zhì)量”還被廠部評為“工藝質(zhì)量改進(jìn)先進(jìn)工程”。3、設(shè)備維保。設(shè)備完好是生產(chǎn)順當(dāng)、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護(hù)方面，由于車間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分別，給班級設(shè)備治理造成了肯定的難度。針對這一問題，我們除加強和技術(shù)組的協(xié)調(diào)外，同時進(jìn)一步完善設(shè)備信息反響制度，要求操作工加強對所轄設(shè)備的檢查，并每天作好反響記錄，以便技術(shù)組及時解決。對記錄狀況的質(zhì)量我們一并納入員工們的月度績效考核。通過這些措施有力的保障了生產(chǎn)的順暢進(jìn)展。在設(shè)備保養(yǎng)上，我們嚴(yán)格依據(jù)3w1h標(biāo)準(zhǔn)保養(yǎng)內(nèi)容和程序進(jìn)展，保養(yǎng)組全體員工全部以優(yōu)秀成3w1h四、一年的工作中，我們也暴露出一些問題，主要表達(dá)在兩方面：1、7月初技術(shù)中心下達(dá)了的工藝標(biāo)準(zhǔn)和制絲工藝參數(shù)，因工藝參數(shù)中的局部大品牌貯葉時間發(fā)生較大轉(zhuǎn)變，由過去貯葉4小時以上變?yōu)橘A葉時間2小時，這一轉(zhuǎn)變導(dǎo)致工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行與現(xiàn)行生產(chǎn)治理組織方式發(fā)生沖突，而相應(yīng)的組織模式和人員配備尚未完善。2、由于車間成立制絲技術(shù)組，并從生產(chǎn)班分別，給班級設(shè)備治理造成了肯定的難度，導(dǎo)致設(shè)備因維護(hù)不到位、不準(zhǔn)時給生產(chǎn)造成了一定的影響。上述問題已成為干擾制絲生產(chǎn)的重要因素，我們必定先從自身找問題，完善制度，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開車間黨政班子的大力支持、協(xié)調(diào)解決。馬上到來的一年度，我們將嚴(yán)密團(tuán)結(jié)在車間領(lǐng)導(dǎo)班子的四周，奮勉作為，繼往開來。車間班組工作總結(jié)篇520xx年，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶著下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果。以下，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的進(jìn)展方向：一、加強班組建設(shè)和治理1、塑造班組文化建設(shè)，提升班組成員的分散力。充分利用例會和車間班前班后會，傳達(dá)公司的其次次創(chuàng)業(yè)進(jìn)展方向，使班組成員真正領(lǐng)悟到公司的進(jìn)展要求、前景和目標(biāo)，努力向的方向邁進(jìn)。2、不斷參與班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效，因此，在09年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，同時為班組成員團(tuán)隊學(xué)習(xí)的時機，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和典范帶頭作用。二、狠抓安全治理1、充分利用周二安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)狀況，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取閱歷，杜絕類似事故的再次發(fā)生。2、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，覺察問題準(zhǔn)時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了09年的安全生產(chǎn)。三、生產(chǎn)、技術(shù)治理得到加強。樂觀協(xié)作質(zhì)量治理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的治理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象削減，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好掌握。四、現(xiàn)場治理得到改善。1、制定了現(xiàn)場治理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動，并認(rèn)真組織實施，使現(xiàn)場治理得到大的改善。2、將東廠全部積壓余料進(jìn)展消化，避開了原材物料的鋪張，節(jié)約了生產(chǎn)本錢，改善了現(xiàn)場。五、對設(shè)備進(jìn)展技術(shù)改造。1、分別對一、二、三、六車間的局部設(shè)備依據(jù)實際狀況進(jìn)展了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)本錢。2、通過公司組織處出學(xué)習(xí)，對生產(chǎn)工藝進(jìn)展改進(jìn)，將的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)本錢?？傊?1年雖然取得了肯定的成績，但仍存在著很多問題和缺乏，主要表現(xiàn)如下方面：一、安全方面：安全治理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點：1、安全治理力度不夠。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，覺察的安全隱患沒有嚴(yán)峻的指出或者沒有依據(jù)安全治理制度進(jìn)展懲罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)當(dāng)不講情面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。為此，我想在今后的工作中，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)峻懲罰當(dāng)班安全責(zé)任人。2、安全隱患整改準(zhǔn)時不徹底。由于存在幸運心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)本錢，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全治理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)展整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)峻處理整改責(zé)任人。3、違章操作的幾乎沒有處理過。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格依據(jù)操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴(yán)峻處理?，F(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作，作業(yè)完成后，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中，但凡消滅的任何違章操作的，一律停工休息。4、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡潔的找了找，覺察像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，預(yù)備限期解決。二、生產(chǎn)、本錢方面：因簡潔追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，消滅了：1、交接班不協(xié)調(diào)。比方個別班組以清理現(xiàn)場、預(yù)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為治理者來說確實是個頭痛的事，目前解決的方法就是首先盡可能的提高班組長的思想素養(yǎng)，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間，以保證交班工作的正常進(jìn)展。對于覺察有明顯有意應(yīng)付投料的班組，嚴(yán)峻懲罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。2、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備消滅故障隱患時，沒有準(zhǔn)時進(jìn)展修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備修理資金的投入，把設(shè)備的修理時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了修理時間。但凡已經(jīng)覺察設(shè)備有簡潔的小故障應(yīng)當(dāng)停車檢修而沒有停車的，加大懲罰班組長和修理工的力度，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的治理制度，我在想能不能把技術(shù)工(修理工)分出幾個檔次車間班組工作總結(jié)篇6在繁忙的工作中轉(zhuǎn)瞬之間20xx年度已經(jīng)接近尾聲，又迎來了一年一度的年度總結(jié)，在過去的一年中，在車間領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)心和支持下，通過自身的努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了諸多缺乏，回憶過去的一年，我本著“責(zé)任比力量更重要”這樣一個目標(biāo)，來樂觀圓滿的完成好車間領(lǐng)導(dǎo)和班組安排的各項工作任務(wù)，現(xiàn)總結(jié)如下：一、主要所做的工作以及指標(biāo)任務(wù)完成狀況1、自今年一月份調(diào)入檢修車間以來，認(rèn)真學(xué)習(xí)不斷加強自身的動手和動腦力量，留意尋常一些細(xì)節(jié)學(xué)問的積存，如前一段時間剖分剪在剪切厚板時常有剖不開的狀況發(fā)生，給生產(chǎn)帶來了較大的影響，后組織相關(guān)人員分析覺察剖分剪上刀和下刀在剪切動作時，上下刀片之間沒有剪切重疊量因此導(dǎo)致剪切厚的剖分板發(fā)生了剖不開的現(xiàn)象，因此安排剖分剪在刀片的裝配過程中，在原來上刀180mm的高度根底上又增加了2mm墊片的高度來加大上下刀片在剪切時的重疊量，后經(jīng)過一段時間的生產(chǎn)觀看再也沒有消滅過剖分板剖不開的狀況發(fā)生。2、認(rèn)真布置好每次的日修，周修，月修等各項檢修工作任務(wù)，對生產(chǎn)班反響的各類設(shè)備問題安排人員逐一進(jìn)展落實確認(rèn)，并且利用好一班三檢的制度每天對生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備進(jìn)展設(shè)備運行狀況的了解，對存在有隱患的設(shè)備準(zhǔn)時進(jìn)展安排檢修處理和催促整改，通過努力每月的故障時間，檢修時間都未突破車間所下發(fā)的規(guī)定，且檢修質(zhì)量的完成率每月都在100%，在搞好檢修的同時，也樂觀組織全體鉗液人員抓好對所在包干區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生定制的治理，做到生產(chǎn)現(xiàn)場道路干凈暢通，設(shè)備本體干凈無油污，地下室液壓站墻角地面無死角，每月衛(wèi)生旗類評比未被評到過一次衛(wèi)生黑旗。3、做好關(guān)心工作的開展和落實，在三季度中由于生產(chǎn)的需要，要將7#門的修理場地整體搬遷至5#電氣室后的備樣間，并且在原來場地的根底上還需鋪設(shè)耐火磚以及為鋼管廠增設(shè)余材切割場地，面對工作量較大，人員少任務(wù)多的狀況下合理安排人員進(jìn)展一些加班加點，在規(guī)定的時間內(nèi)提前圓滿完了車間布置的任務(wù)。在工作開展的同時，傳達(dá)好總廠下發(fā)的關(guān)于自由課題攻關(guān)的相關(guān)規(guī)定，并且在9月份和10月份的自由課題攻關(guān)工程中認(rèn)真組織相關(guān)人員進(jìn)展課題的申報工作，并且也參與了相關(guān)課題的一些攻關(guān)工作。4、做好大修的預(yù)備工作，由于大修工作的開展是在今年的12月份盡管離大修還有一段時間，但絕不能輕視今年的這次大修工作，今年這次大修精整地面機械設(shè)備檢修立項共計92項，其中2#3#冷床立項22項，19912項，組合剪立項20項，定尺剪立項11項，冷矯立項9項，其中有較多工程需要制定大修工程施工方案，經(jīng)組織相關(guān)人員分工后，本人參與到了剪切線的大修工程施工方案的制定，其中已制定好5項施工方案，分別為①定尺剪翻臂脹套更換施工方案②雙邊剪入口寬度調(diào)整減速箱更換施工方案③雙邊剪出口上下加送輥的更換施工方案④切頭剪搖擺輥道第一個傘齒輪箱軸承更換施工方案⑤雙邊剪固定側(cè)刀臺回拉缸軸承更換施工方案，在做好以上大修預(yù)備工作的同時，也加強對大修備品備件的整理工作，對現(xiàn)場一些常用的備件材料以及螺絲螺母進(jìn)展盤點估算，對一些已有的備件材料進(jìn)展統(tǒng)計是否夠用，對一些沒有的備件需抓緊時間利用剩下的時間來造打算編造，總之在大修工作前的各種狀況盡可能都要考慮進(jìn)去。二、存在的問題和缺乏有哪些1、對班組治理還存在缺乏，如在二季度的班組長績效考核問題數(shù)中，總廠查到本班組有違反勞動紀(jì)律和違章的狀況發(fā)生，但是在二季度的班組長績效考核問題數(shù)中未能完成績效考核問題數(shù)。2、對于一些高標(biāo)準(zhǔn)的檢修還不夠重視，如檢修時拆卸下來的一些部件需要用清洗劑清洗的，沒有依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)展清洗，只是用布搽一下就完事，沒有足夠的重視，并且在拆卸一些帶有油污的部件需要臨時放在地面時，沒有用彩條布或者塑料紙加以掩墊，把車間油漆地面弄的全是油污。3、對人員的思想動態(tài)了解不夠準(zhǔn)時，今年以來本組共有6人次離廠，且大多數(shù)都是大專以上學(xué)歷人員，他們的離開也給班組在工作安排上帶來了肯定的影響。4、在一些設(shè)備的故障檢修處理中，為能準(zhǔn)時和領(lǐng)導(dǎo)取得溝通，對自己過分有信念，以至于導(dǎo)致檢修有時消滅超時現(xiàn)象，較為被動。三、下一步改進(jìn)的方向，目標(biāo)和改進(jìn)措施1、認(rèn)真發(fā)揮好自己在班組治理中的職能作用，對班組暴露出來的各種有違反勞動紀(jì)律和違章狀況的問題要嚴(yán)峻處理，不做好人主義。2、在以后的檢修作業(yè)過程中要留意檢修的標(biāo)準(zhǔn)要求，堅決用高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來要求自己，使自己在工作中不斷完善自己。3、要隨時生疏把握班組人員的思想動態(tài)及特長優(yōu)勢，要給班組人員樹立一個長遠(yuǎn)的集體目標(biāo)，來轉(zhuǎn)化班組人員的一些抵觸心情，對一些有特長的人員要樂觀的賜予其進(jìn)展的空間。4、遇到自己解決不了的要準(zhǔn)時與領(lǐng)導(dǎo)溝通，不要一味的信任自己，給檢修帶來一些被動效果。5、對年度大修工作的進(jìn)一步細(xì)化，以及抓緊選購件的催購，為大修工作做好充分的預(yù)備。6、的一年意味著的起點、的機遇以及的挑戰(zhàn)，在接下來的工作中我將再接再勵，努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作水平，力爭高效完成各項工作任務(wù)，使自己的思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個水平，翻開一個局面，為班組為車間作出自己更大的奉獻(xiàn)。車間班組工作總結(jié)篇7時間荏苒，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，依據(jù)公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了的突破，工作方式有20xx一、主要完成的工作1．班組的建設(shè)與治理得到加強沖壓車間成立的時間不長，因其前身“XX公司”的治理比較混亂，故在班組中存在著很多亟待解決問題。為了解決這些問題我實行了規(guī)范執(zhí)行正鼓勵制度的措施。對于班組表現(xiàn)較好的員工賜予加考核分，而對于表現(xiàn)較差的員工則堅決扣除肯定的考核分。由于實行了這種獎懲清楚，公正公正的.考核方法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的分散力。狠抓安全治理沖壓車間相對于公司其他車間來說安全隱患較多，比較簡潔出事故，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開事故”。身為一班之長，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作我從未放松過，月月講，每天講。保證產(chǎn)品質(zhì)量隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量掌握方面始終不敢有所松懈，樂觀與檢驗班的同事準(zhǔn)時進(jìn)展信息的溝通與溝通，對于生產(chǎn)過程中消滅的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質(zhì)量的重要性的生疏，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。4．樂觀參與車間改善活動沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫和的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加奇特和諧。因此，一年來，我樂觀參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的樂觀性，利用集體的才智對車間提出了很多有價值的改善。5．加強自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識、力量和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，始終在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，樂觀提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了肯定的進(jìn)步，能夠比較沉著地處理日常工作中消滅的各類問題，在組織治理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達(dá)力量等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心。二、工作中消滅的問題及解決方法一年來，我敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和缺乏，主要表現(xiàn)在以下幾點：安全生產(chǎn)方面安全治理沒有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場的工作中消滅無視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進(jìn)展操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查；最終：在發(fā)生一次事故后沒有準(zhǔn)時總結(jié)閱歷教訓(xùn)，避免類似的大事再次的發(fā)生。使我的員工患病苦痛，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此，我打算在今后的工作中加強安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都生疏到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氣氛。質(zhì)量掌握方面質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質(zhì)量治理，要依據(jù)目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道工序。同時質(zhì)量檢查又格外重要，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有有效地避開發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中掌握，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開頭重視質(zhì)量，但在實際操作過程中還是存在很多問題，尤其是班組之間的協(xié)作，例如在板料的運輸和成品的裝卸過程中還有很多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴(yán)、細(xì)、實”的原則，要嚴(yán)格治理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實。班組治理方面雖然在過去的一年中班組的治理水平有了肯定的提高但還是存在一些問題，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作樂觀性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高水平的治理，就沒有高素養(yǎng)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問題，充分利用業(yè)余時間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升。三、今后努力方向的一年意味著的起點，的機遇，的挑戰(zhàn)。我會再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間進(jìn)展，奉獻(xiàn)自己的力氣。我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點：1．加強學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)學(xué)問和相關(guān)治理知識；本著實事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強治理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作的良好氣氛；全面完成車間交給的各項任務(wù)，為車間帶出一個能打硬仗，吃412最終，期望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，由于我會始終努力！感謝！車間班組工作總結(jié)篇8轉(zhuǎn)瞬間20xx年過去了，在過去的一年中我們是充實的，是喜悅的是歡快的。這都與領(lǐng)導(dǎo)的準(zhǔn)確指揮與同事們的不懈努力分不開的。在全體員工的共同努力下生產(chǎn)指標(biāo)較建廠初期所定的有著不小的提高，使我單位在將來同行業(yè)的競爭中占有不小的優(yōu)勢。班組是一個企業(yè)最基層，最活潑的生產(chǎn)組織，是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)各項工作的落腳點，也是企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)安全治理的根底，圍繞公司的安全是生產(chǎn)目標(biāo)年的車間治理工作，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的根本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排效勞，適應(yīng)生產(chǎn)。作為班組治理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負(fù)的職責(zé)和應(yīng)盡的責(zé)任。因此，我時刻提示自己必需有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，班組之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和效勞工作。同時，我也體會到班組治理工作的簡單，每天需要面對和處理的方方面面。正是由于這些緣由，為了彌補工作中的缺乏，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排狀況，匯報如下：一、安全生產(chǎn)1、年初生產(chǎn)任務(wù)很重，本班組人員加班加點完成了指定的任務(wù)，班組人員都表達(dá)出了團(tuán)結(jié)和吃苦耐勞的精神，2、生產(chǎn)任務(wù)完成后領(lǐng)導(dǎo)組織了車間員工的安全學(xué)習(xí)，組織了“反三違”安全學(xué)問競賽和演講競賽，安全事故演戲，安全事故的緊急預(yù)案，從中讓我們深刻的生疏安全的重要性和生命的貴重性。3、公司消滅了生產(chǎn)和銷售渠道上的困難，經(jīng)過開會爭論，爭論出了的方案，大家齊心協(xié)力做出了活性炭吸附抱枕和活性炭吸附小包，員工們不怕嚴(yán)寒的出去擺攤?cè)ネ其N做出的產(chǎn)品，信任我們大家只要有信念，公司肯定會好的。4、其實我們的工作流程以及個人素養(yǎng)，還是相當(dāng)落后。他們的主觀意志已及團(tuán)隊精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊生產(chǎn)的治理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真實地面對這個事實。要結(jié)合社會