2023年工程部門年終工作總結

第13頁共13頁202?3年工?程部門?年終工?作總結?當我?們的工?作進行?到一定?階段或?者一個?階段結?束后需?要我們?停下手?上工作?，回頭?認真研?究所做?工作的?情況，?分析出?問題，?吸取教?訓。搜?集整理?的__?__年?工程部?門年終?工作總?結。更?多資訊?請繼續(xù)?___?_年終?。工程?部門年?終工作?總結_?___?年是政?府針對?房地產?為主的?第二次?治理，?限價、?限購、?限貸成?為政府?不斷加?壓的籌?碼，放?棄gd?p考核?的計量?，放棄?單一土?地財政?的依賴?，治理?地產絕?不放松?。面對?如此環(huán)?境，工?程管理?部在公?司各級?領導的?關心和?幫助下?，在同?級部門?的協(xié)同?照顧下?，在工?程管理?部全體?同事的?艱辛努?力和付?出下，?取得了?些許成?績，完?成了部?分既定?目標，?同時也?暴露出?工作的?一些問?題，取?得一些?寶貴經?驗，在?此我代?表工程?管理部?做如下?工作匯?報：?一、各?項目完?成情況?匯總及?下一年?度工作?計劃_?___?世紀綜?合樓項?目按照?___?_年公?司制定?的目標?計劃為?辦公樓?主體封?頂，公?寓式酒?店主體?施工至?___?_層，?截至_?___?年__?__月?___?_日，?辦公樓?主體施?工至_?___?層，公?寓式酒?店主體?施工至?___?_層，?至春節(jié)?前基本?能夠完?成公司?制定的?全年工?作計劃?。__?__年?___?_月_?___?日項目?被__?__市?建筑工?程管理?局評為?“__?__市?標準化?示范工?地”，?___?_月_?___?日中國?建筑業(yè)?協(xié)會“?全國質?量五星?級工地?”檢查?組檢查?工地并?予以肯?定，證?書已發(fā)?到中建?八局。?___?_月_?___?日，通?過__?__省?安全文?明示范?工地評?審工作?，__?__月?___?_日全?市在建?工程質?量通報?會上，?綜合樓?項目作?為__?__市?典型質?量較好?工程予?以全市?表彰，?也是_?___?區(qū)唯一?一家受?到通報?表揚的?項目。?同時_?___?年__?__世?紀綜合?樓項目?在迎接?全市創(chuàng)?衛(wèi)生文?明城市?，在全?市、全?區(qū)質量?、安全?拉網檢?查中都?成績優(yōu)?異，受?到市、?區(qū)各級?領導的?重視和?肯定。?___?_年將?是__?__世?紀綜合?樓項目?最為緊?張的一?年，預?計__?__年?___?_月底?完成公?寓式酒?店的主?體封底?，全面?展開門?窗、外?墻、幕?墻、電?氣、水?暖、空?調等大?量土建?、__?__分?部工程?全面展?開，結?合室內?精裝修?等也將?全面展?開施工?。確保?___?_年_?___?月__?__世?紀綜合?樓項目?竣工驗?收。高?新區(qū)綜?合服務?中心項?目按照?___?_年公?司制定?的目標?計劃為?施工全?部完成?，項目?在公司?領導的?重視和?幫助下?，客服?了典型?園中區(qū)?建設項?目特點?，開工?施工手?續(xù)滯后?，邊施?工邊出?圖，幕?墻施工?圖紙和?工序安?排不通?暢，部?分材料?___?_不便?和產地?受限等?原因，?施工未?能按計?劃完成?。__?__年?___?_月_?___?日取得?《建筑?工程施?工許可?證》，?___?_月_?___?日完成?a座主?樓主體?結構封?頂也是?完成了?全部主?體結構?施工，?截至_?___?年__?__月?___?_日，?a座主?樓幕墻?施工完?成2、?___?_層，?獨棟商?務別墅?b、c?3、c?5幕墻?施工基?本完成?，c1?、c2?、c4?幕墻玻?璃完成?，剩余?石材_?___?中。獨?棟商務?別墅b?、c1?、c_?___?室內精?裝修施?工基本?完成，?其余獨?棟商務?別墅基?本完成?至__?__%?。__?__年?綜合服?務中心?項目計?劃在節(jié)?后全面?展開施?工，完?成幕墻?、裝飾?裝修、?電氣、?水暖、?空調、?室外景?觀、精?裝修等?施工，?計劃于?___?_月_?___?日全部?完工交?付使用?。__?__區(qū)?延吉路?“兩改?”項目?，按照?___?_年公?司制定?的目標?計劃為?全面開?始施工?，無具?體施工?計劃和?施工安?排。_?___?年是本?項目前?期工作?全面展?開的階?段。2?#、3?#、4?#地塊?規(guī)劃方?案審核?完畢，?請照圖?因土地?轉讓合?同事宜?未能報?審，土?石方施?工綠色?通道完?成市質?監(jiān)站的?簽字確?認，因?市安檢?站堅持?認定高?沿線不?入地不?便施工?阻礙正?式施工?。施工?圖由于?地下室?車位不?足及人?防地下?室人防?設備機?房等占?用影響?車位更?加不夠?，新增?物業(yè)用?房占用?網點多?次調整?，外墻?保溫占?建筑面?積比例?的規(guī)劃?新規(guī)等?影響，?最終在?年底才?能完成?。1#?地塊土?地過戶?問題、?2#地?塊內發(fā)?現貫通?的市政?雨污水?、暗渠?，2#?地塊南?側市政?供熱的?高溫水?管線不?能遷移?、電線?桿影響?臨建搭?設等受?市南建?設局影?響，造?成延吉?路“兩?改”項?目不能?順利開?工。工?程部本?著協(xié)調?各方力?量積極?推進項?目進展?，先后?多次_?___?和__?__區(qū)?政府協(xié)?調會，?確認2?#3#?4#地?塊邊坡?支護設?計方案?，繳費?領取邊?坡支護?專家評?審意見?，辦理?臨時水?電接入?，新式?建筑施?工圍擋?的更換?，兩臺?施工車?輛沖洗?機的_?___?，場地?施工大?門的設?置，出?入口的?地面硬?化，辦?理遷移?2#地?塊電線?桿和有?線電纜?，研究?1#地?塊單體?設計和?戶型設?計等工?作，做?好了施?工準備?。__?__年?延吉路?“兩改?”項目?實現全?面動工?，工程?部將審?核編制?更為詳?細的2?#3#?4#地?塊的總?控計劃?，便于?指導施?工，自?開工之?日起計?劃__?__個?月完成?此項目?單體驗?收。解?決好1?#地塊?的遺留?問題。?其他內?容，住?宅樓的?售后維?修、技?術支持?;__?__路?熱力設?施移交?;優(yōu)通?地塊設?計方案?聽取匯?報等等?;二、?較好工?作方式?總結1?、工程?部人員?較好分?配工程?部共_?___?人（含?資料員?___?_名，?借調裝?飾部_?___?人），?老中青?三代。?綜合樓?項目配?備__?__人?（含資?料員，?莊工兼?高新區(qū)?水暖工?程師）?。高新?區(qū)項目?部配備?___?_人（?含莊工?兼綜合?樓給排?水工程?師）。?延吉路?“兩改?”項目?部配?備__?__人?。2?、堅持?工程部?例會制?度每周?三上午?8。1?5的工?程部例?會，將?工程部?全體人?員集合?在一起?，對每?個項目?概況、?施工進?度等進?行匯總?，對工?程中出?現的問?題進行?探討和?總結。?3、?建立完?善的項?目管理?制度和?工程簡?報制度?一個項?目建設?好壞與?管理到?位與否?緊密聯?系。工?程部針?對綜合?樓項目?制定了?詳細的?制度和?獎罰機?制，細?致到例?會、質?量檢查?、監(jiān)理?通知、?停工令?等出現?的獎罰?制度，?對于工?期延誤?不同時?間段的?處理意?見等等?都做了?詳細的?規(guī)定，?并嚴格?執(zhí)行每?月對監(jiān)?理、總?包單位?管理人?員的量?化考評?。各項?制度的?嚴格執(zhí)?行才能?確保了?項目質?量安全?進度的?按計劃?完成。?工程簡?報實施?為工程?部每月?總結提?供了較?好平臺?，將每?月工程?進展匯?報公司?領導，?抄送公?司各相?關部門?，讓公?司各部?門時時?掌握公?司各項?目情況?，通力?合作，?保證公?司利益?。4?、堅持?每周質?量、安?全大檢?查制度?針對項?目質量?和安全?重要性?，項目?部每周?二上午?9：_?___?對施工?現場、?工人生?活區(qū)、?食堂等?進行全?面檢查?，匯總?檢查內?容，責?任相關?單位整?改，確?保施工?現場質?量及安?全。項?目部還?要求監(jiān)?理單位?多__?__現?場協(xié)調?會，現?場質量?會，技?術協(xié)調?會等，?解決相?關事宜?，并針?對多次?出現的?質量問?題，安?全問題?，通報?相關部?門公司?領導到?現場統(tǒng)?一思想?，解決?問題，?達到了?事半功?倍的效?果。?5、針?對監(jiān)理?資料、?施工單?位資料?及建筑?實體的?檢查制?度針對?監(jiān)理規(guī)?劃、實?施細則?、監(jiān)理?月報、?監(jiān)理日?志、旁?站和檢?驗批等?檢查，?是否交?圈等落?實監(jiān)理?管理，?強化監(jiān)?理職責?和監(jiān)理?管理到?位。針?對施工?單位檢?查施工?___?_設計?、施工?專項方?案、施?工交底?、分包?單位資?料、檢?驗批等?資料，?和施工?現場的?進場材?料、試?化驗、?試塊留?置、支?拆模、?塔吊施?工電梯?手續(xù)等?等檢查?結合建?筑實體?，全面?細致精?細化管?理。二?次結構?砌筑施?工前，?在主要?通道實?行實體?樣板領?路，指?導施工?。6?、針對?施工進?度的糾?偏管理?制度要?求監(jiān)理?單位對?進度糾?偏做預?警，根?據關鍵?線路工?期延誤?采取相?關措施?解決。?超過_?___?天提出?警告，?超過_?___?天要求?施工單?位項目?部書面?提交措?施追趕?工期，?超過_?___?天約談?所在企?業(yè)領導?，提供?切實可?行的方?案解決?工期延?誤事宜?。從而?較好控?制了施?工進度?。7?、設備?選型和?方案優(yōu)?化，節(jié)?省投資?確保建?設方利?益綜合?樓高空?大跨度?模板支?撐懸挑?腳手架?方案和?高空超?常規(guī)懸?挑承重?結構施?工方案?多次會?同趙總?工商討?，最終?___?_專家?評審時?部分專?家由建?設單位?邀請，?較好的?控制好?方案審?核。高?新區(qū)電?力設計?和智能?化照明?設計的?優(yōu)化，?為公司?節(jié)約幾?十萬的?建筑成?本。?8、通?暢的設?計聯系?和技術?洽商的?討論制?度隨著?施工展?開，相?關的技?術洽商?、設計?變更不?斷增加?，項目?部有嚴?格的提?交技術?洽商時?間和流?程，快?速的審?核制度?和與設?計__?__，?電子版?代替正?式文件?先行指?導施工?的方式?，避免?發(fā)生因?變更增?加的費?用支出?。技術?洽商和?設計方?案是否?可行，?商討更?為可行?的方式?，也是?項目部?積極做?為的表?現。?9、針?對項目?發(fā)文公?章統(tǒng)一?管理項?目管理?的指令?暢通對?項目建?設非常?重要。?公司原?定的招?標采購?中心、?成本管?理部均?能單獨?發(fā)文項?目部的?方式不?便于項?目管理?，經匯?報公司?領導同?意后改?為統(tǒng)一?使用項?目管理?章，借?鑒“三?權分立?而又統(tǒng)?一協(xié)調?管理”?方式，?項目部?根據施?工特點?，難以?程度，?施工經?驗等，?能夠把?好最后?一道關?。1?0、項?目部啟?用“文?件處理?章”文?件處理?章提示?意見和?時間，?責任人?和完成?時間明?確，提?供工作?效率。?11?、積極?配合其?他部門?工作針?對招投?標標書?的技術?文件配?合，針?對簽證?復核及?簽證有?爭議的?討論，?及時與?成本部?溝通完?畢后下?達指令?簽署意?見等，?都能對?做到快?速回復?。還能?夠積極?配合綜?合樓銷?售及售?樓處工?作。?三、工?作中不?足1、?工程部?工作管?理還不?能成為?常態(tài)機?制工程?部部分?工作還?呈現較?為浮躁?態(tài)勢，?責任心?不強，?圖紙_?___?不夠，?不能較?好的針?對本專?業(yè)的性?質，做?更為細?致的技?術論證?、施工?管理、?可行性?分析等?工作，?不能較?好的協(xié)?調相關?專業(yè)碰?頭會，?商討會?，不能?較好的?提供合?理化建?議和可?行性分?析。對?于工程?管理還?不能較?好的把?握，處?理問題?呆板，?不能及?時制止?某些質?量和有?違規(guī)范?的時間?發(fā)生，?造成返?工、變?更等工?程量增?加，造?成質量?檢查后?的整改?工作加?大等，?不利于?項目進?展。?2、工?程部工?作方式?還有待?調整和?提升工?作方式?不同可?能影響?到最終?的建筑?質量和?建筑品?質。工?作的拖?拉和滯?后，對?于時間?點關鍵?點的把?控不嚴?格，對?于發(fā)現?問題解?決問題?的能力?較弱，?造成工?作的被?動和解?決問題?的緩慢?，或者?工作方?式的和?恰當性?，技術?確認或?工作確?認時間?過長，?都將導?致施工?被動。?3、?工程部?內部交?流和溝?通還不?是很順?暢工程?部集合?了老中?青三代?，每個?人的工?作方式?和工作?方法都?非常寶?貴的經?驗，但?是工程?內部的?交流還?不多，?施工過?程中遇?到的問?題交流?少，存?在的問?題和解?決方式?也不溝?通，一?人做事?一人當?，很多?工作做?到了一?個人手?里，很?多工作?都在摸?索中前?行，造?成了后?續(xù)工作?被動。?4、?簽證量?多顯示?控制力?不足簽?證的發(fā)?生萬網?是前?期問題?發(fā)現不?足，指?令不及?時。提?前檢查?設計文?件，及?時洽商?及溝通?，仔細?研究施?工做法?，都可?以預控?后期變?更增加?簽證發(fā)?生。?5、工?程部制?定的制?度還不?能較好?貫徹執(zhí)?行工程?部在_?___?年制訂?了大量?的管理?制度，?針對總?包、監(jiān)?理人員?的考核?機制，?針對工?作流程?，合同?會簽，?意見審?核審批?，對外?文件審?批、簽?字流程?審核等?進行了?約定，?在__?__年?實際運?作效果?不理想?，多次?出現越?級會簽?，越級?審核等?等問題?。6?、工程?部不能?成為一?個僅僅?對項目?質量管?理由于?分工不?明確，?施工合?同不經?過工程?部，割?算審核?等不通?知工程?部，致?使專業(yè)?工程師?在很多?不明確?的情況?下，僅?僅成為?項目質?量管理?，但是?一個管?理到位?的項目?管理是?一個統(tǒng)?籌安排?管理，?對人員?、材料?、機械?、物品?等都要?精心_?___?、調配?、合理?利用，?不是要?直接管?理而是?要知道?和提前?把控預?管理的?全面問?題。?7、工?程部對?工程預?算、工?程招投?標配合?模式還?有待提?升一個?方案的?審核，?一個設?備的優(yōu)?化，往?往在建?筑成本?和后期?的運行?成本上?差距較?大，工?程部不?能成為?設計單?位和施?工單位?的傳話?筒。應?結合技?術特點?，可行?性分析?，費用?的多少?來優(yōu)化?方案，?提出自?己的觀?點，把?握關鍵?點的控?制，達?到相同?的投資?額做更?為品質?好的工?程。?四、工?作中合?理化建?議1、?招標技?術配合?討論制?度工程?招投標?的設備?存在選?型和設?備匹配?度的問?題，特?別是_?___?世紀綜?合樓在?___?_年設?計基本?完成，?對于地?源熱泵?系統(tǒng)的?把握遠?沒有目?前的技?術成熟?，所以?在設備?選型上?需要下?大量功?夫，特?別是綜?合樓涵?蓋地源?熱泵+?可回收?新風機?組+頂?棚輻射?、風機?盤管、?地暖等?較為復?雜的空?調系統(tǒng)?，為后?期調試?成功奠?定較好?基礎。?設備招?投標前?的碰頭?會極為?重要。?2、?合同會?簽走專?業(yè)工程?師審核?制度很?多施工?合同牽?扯到技?術問題?、施工?順序問?題、施?工配合?問題，?然而合?同會簽?避開工?程部，?項目很?多施工?合同不?經工程?部會簽?造成施?工分配?不便掌?握，進?出場時?間和實?際施工?要求不?能有效?貫穿，?造成工?程在管?理過程?中施工?界限約?定不能?有效劃?分，施?工簽證?不能較?好把握?，合同?工期不?能實際?控制的?不利局?面。同?樣工程?款撥付?由專業(yè)?工程師?會同成?本管理?部共同?運作，?完成存?檔交圈?，確保?工程款?撥付及?時和準?確。?3、嚴?格各部?門工作?職責、?工作流?程、工?作接口?“責權?利”的?分配是?提供工?作效率?，便于?查找問?題原因?，落實?責任的?較好管?理方式?，公司?已經從?單一的?工程管?理部變?為招標?、預算?、工程?等各負?其責的?分管部?門，然?而在合?同會簽?、工程?款申請?、施工?單位遴?選，設?備篩選?等各種?工作中?，誰后?期配合?，誰主?導誰輔?助等，?誰簽字?誰審核?等都沒?有很好?的理順?，多頭?指令多?頭回復?，不能?較好統(tǒng)?一，使?工作相?互推諉?扯皮增?加，工?作遲緩?。招標?采購中?心的分?包單位?確認應?及時通?報工程?部，并?做施工?交接，?由工程?部發(fā)施?工進場?通知單?，并嚴?格按合?同質量?約定和?合同工?期執(zhí)行?，并要?求進場?單位遵?從工程?部獎罰?規(guī)定。?4、?認真履?行工程?部管理?制度工?程部制?定了嚴?格的獎?罰制度?和施工?進出場?制度，?正在完?善分包?單位進?場安全?文明施?工制度?。工程?部要求?建設單?位發(fā)包?單位進?場繳納?文明管?理費用?，嚴格?遵守工?程部、?總包、?監(jiān)理的?管理制?度，強?化自身?管理意?識，服?從質量?管理，?嚴格報?驗收制?度，為?項目管?理更加?有序做?好基本?工作。?5、?工程部?試推行?內部評?優(yōu)考核?制度對?于工作?中任勞?任怨，?對于工?作安排?能夠及?時完成?，對于?工作中?能夠發(fā)?現問題?解決問?題的人?，不能?通過公?司人力?資源的?績效考?評評定?，公司?績效考?評全部?以“a?”的方?式評分?，工程?部嘗試?實行內?部評優(yōu)?機制，?作為年?底呈報?公司作?為獎金?分配的?可借鑒?資料，?也嘗試?實行內?部檢查?獎罰機?制，對?檢查中?好和較?壞行為?予以工?程部內?部通報?，抄送?公司總?經理辦?公室，?對多次?出現問?題或性?質嚴重?的行為?進行經?濟處罰?，提請?人力資?源部在?當月獎?金中予?以扣除?。豎立?良好的?行為準?則，建?立良好?的工程?管理隊?伍，對?于公司?發(fā)展極?為有力?。6?、嘗試?網上會?簽工作?方式充?分發(fā)揮?公司_?___?優(yōu)勢，?嘗試網?上工作?審批和?網上會?簽的新?型工作?方式，?將極大?提高工?作效率?，取得?事半功?倍的效?果。網?上辦公?為從專?業(yè)工程?師提交?可行性?報告或?工作匯?報，到?逐級審?核逐級?簽字確?認時間?及審批?意見，?至最終?簽署意?見等。?其他同?事可同?步瀏覽?學習借?鑒工作?審核意?見指導?其他工?作。?7、工?程人員?的__?__學?習和培?訓機制?建筑市?場新材?料新技?術的應?用，《?___?_市房?屋建筑?工地環(huán)?境整治?精細化?管理標?準》，?___?_市建?筑質量?標準化?等相關?制度的?下發(fā)，?對工程?質量、?安全不?斷創(chuàng)新?的高要?求新標?準，都?要求工?程人員?努力提?升自己?的技術?水平，?提升管?理水平?，工作?相互借?鑒，取?長補短?勢在必?行。_?___?年即將?過去，?非常感?謝在這?一年里?幫助和?支持工?程部工?作的領?導和同?事們，?是在你?們的奉?獻和_?___?下，工?程部完?成了既?定的目?標和收?獲一年?的喜悅?。__?__年?攻堅戰(zhàn)?即將打?響，相?信在公?司領導?的正確?指引下?，在公?司全體?同仁的?努力下?，我們?一定能?夠做好?各項目?統(tǒng)籌安?排，克?服困難?，交一?份滿意?的答卷?，創(chuàng)造?新的輝?煌。工?程部?門年終?工作總?結__?__年?即將過?去，回?顧__?__年?來工程?部在酒?店領導?的正確?指導下?，在其?他部門?的積極?配合和?大力支?持下，?通過部?門全體?員工的?努力，?圓滿完?成了酒?店下達?給工程?部的各?項工作?和領導?交辦的?各項臨?時任務?，確保?了酒店?設備安?全正常?地運行?，保證?了酒店?水電氣?能源的?正常供?給，同?時在節(jié)?能減排?降耗工?作中做?出了一?定的成?績。為?總結經?驗，查?找不足?，推動?明年工?作再上?新臺階?，更好?的完成?工程部?的各項?任務，?從以下?幾方面?做總結?：一?、部門?管理工?作俗話?說。“?沒有規(guī)?矩，不?成方圓?”。按?照酒店?的規(guī)章?制度和?工程部?各崗的?崗位職?責為準?則，加?強對部?門的管?理。認?真__?__部?門員工?學習酒?店下發(fā)?的文件?和辦公?例會_?___?，讓員?工充分?理解其?精神。?部門經?理和主?管自身?帶頭遵?守酒店?的各項?規(guī)章制?度，要?求員工?做到的?必須自?己先做?到。在?日常行?為中，?按酒店?的規(guī)章?制度、?員工日?常行為?規(guī)范約?束每一?位員工?。每天?堅持召?開班前?會議，?簽到考?勤，檢?查頭一?天工作?完成情?況。在?日常工?作中，?落實崗?位職責?，要求?管理人?員多作?現場巡?查，抓?工作的?落實，?如檢查?計劃工?作準備?情況，?檢查安?全操作?情況，?督導計?劃維修?工作的?實施;?巡查大?樓，檢?查設備?運行情?況、設?施完好?情況、?節(jié)能情?況;抓?工作進?度、工?作質量?和任務?完成情?況;抽?查設備?運行記?錄和工?作記錄?。在制?度管人?的模式?下，加?強了各?級人員?的責任?心，部?門的工?作效率?、勞動?紀律、?文明施?工情況?都有了?較大的?改進和?提高。?二、?完成的?主要任?務酒店?設備設?施已經?運行_?___?年，很?多設備?設施已?陳舊老?化，有?些已進?入了壽?命期，?因此，?設備設?施的維?修任務?越來越?重。在?人員不?足的情?況下，?通過加?強內部?管理，?充分發(fā)?揮部門?主管的?作用，?發(fā)揮每?個員工?的特長?和積極?性，部?門合理?安排日?常工作?，保質?，保量?完成了?酒店領?導下達?的任務?和每日?的維修?任務。?___?_年工?程部完?成主要?工作項?目：?工程部?門年度?工作總?結__?__篇?3.?完成了?___?_至_?___?層的房?間裝修?及家具?搬運工?作。?4.完?成客房?小改工?作，對?未裝修?的舊房?間，完?成了對?其墻紙?、面盆?、浴缸?、衛(wèi)生?間門框?地腳線?等全面?維修的?工作，?使客房?舊房間?的面貌?得到改?觀。?5.對?中高考?會議進?行了跟?進。?6.簽?訂了電?梯維保?合同，?確保了?電梯安?全運行?。7?.完成?春秋兩?季對配?電房變?壓器及?其高低?壓母線?、瓷瓶?除塵以?及母排?螺栓緊?固工作?。完成?配電房?低壓配?電室年?度檢修?、除塵?維護工?作。?8.完?成對酒?店水、?電、氣?管線的?普查，?對酒店?各樓層?配電井?接線端?子定期?進行了?全面檢?查、緊?固，防?止事故?發(fā)生。?9.?完成餐?廳各次?會議團?體、婚?宴等大?型活動?使用的?音像、?燈光及?餐廳裝?飾布置?工作。?10?.除了?完成以?上項目?的工作?外，完?成了客?房，餐?廳、以?及其他?部門的?日常維?修工作?。三?、能源?管理通?過多年?來的節(jié)?能工作?，基本?上將水?電氣能?耗降低?到最低?的數值?，要想?繼續(xù)降?低能耗?或保持?低能耗?水平具?有一定?的難度?，這就?需要將?節(jié)能工?作常抓?不懈。?結合酒?店的具?體情況?，工程?部把進?一步加?強節(jié)能?管理工?作作為?一件大?事來抓?，尋找?新的節(jié)?能途徑?，把節(jié)?能減排?貫穿于?全年的?管理之?中，如?調整公?共衛(wèi)生?間面盆?進水三?角閥的?水量，?避免了?洗手用?水過大?造成浪?費水的?現象。?在日常?的工作?中，隨?時檢查?用水器?具，杜?絕跑冒?滴漏現?象。在?光線充?足的情?況下，?檢查公?共區(qū)域?有無用?電浪費?現象。?晚上值?班時巡?視檢查?開水器?，抽油?煙機等?高耗電?設備關?閉情況?。