倉(cāng)庫(kù)主管年終工作總結(jié)

第9頁(yè)共9頁(yè)倉(cāng)庫(kù)主?管年終?工作總?結(jié)一?、__?__年?我做的?不足和?失誤有?以下幾?點(diǎn)1?、在這?一年中?在設(shè)備?操作安?全方面?沒有做?到很好?的預(yù)防?措施。?特別是?今年兩?次大的?異常都?是由于?人員在?操作叉?車設(shè)備?不當(dāng)造?成貨損?，給公?司帶來(lái)?了影響?和經(jīng)濟(jì)?損失。?這是我?沒有做?好有效?預(yù)防措?施造成?的后果?;2?、在這?一年中?截止今?天造成?了10?次大小?異常，?相對(duì)去?年雖然?有所下?降，但?是由于?我的大?意以為?有老員?工帶新?員工就?可以了?，對(duì)新?員工一?開始整?個(gè)流程?培訓(xùn)不?到位不?夠清晰?，造?成出貨?時(shí)沒有?按照流?程進(jìn)行?仔細(xì)復(fù)?核導(dǎo)致?漏發(fā)錯(cuò)?發(fā)的異?常發(fā)生?。還有?改善措?施也沒?有徹底?執(zhí)行到?位，才?使這一?年異常?沒有達(dá)?到我去?年制訂?的目標(biāo)?值;?3、舊?常工作?中專業(yè)?知識(shí)有?所欠缺?;對(duì)海?關(guān)流程?和保稅?知識(shí)的?極度的?欠缺，?例如：?客服讓?我安排?人員去?查驗(yàn)倉(cāng)?庫(kù)拆車?廂里面?原木時(shí)?，誤以?為是我?們自己?可以私?自操作?。被海?關(guān)發(fā)現(xiàn)?，導(dǎo)致?公司被?海關(guān)警?告和處?罰。這?時(shí)才知?道沒有?經(jīng)過允?許這樣?操作是?違法行?為。這?個(gè)例子?說明我?平時(shí)沒?有去學(xué)?習(xí)和了?解這方?面的知?識(shí)。不?然就不?會(huì)發(fā)生?這樣的?錯(cuò)誤。?二、?___?_年度?的工作?計(jì)劃?2、對(duì)?倉(cāng)庫(kù)人?員加強(qiáng)?培訓(xùn)力?度。每?個(gè)月做?最少不?低于一?-次培?訓(xùn)，從?操作流?程、到?叉車設(shè)?備培訓(xùn)?、操作?安全等?。在培?訓(xùn)前做?好相關(guān)?資料準(zhǔn)?備，做?到詳細(xì)?、清晰?易懂、?專業(yè)。?使人員?在培訓(xùn)?后將流?程要求?熟記于?心，將?以前的?不良習(xí)?慣徹底?改變。?為倉(cāng)庫(kù)?操作異?常率低?于0.?02%?o打下?基礎(chǔ);?3、?在工作?中要提?高自身?的學(xué)習(xí)?能力，?特別是?專業(yè)知?識(shí)的了?解要特?別加強(qiáng)?。如：?保稅區(qū)?的管理?操作要?求和注?意事項(xiàng)?，報(bào)關(guān)?的大至?流程要?做到清?楚，只?有通過?這樣專?業(yè)的學(xué)?習(xí)才能?使自身?能力得?到充分?提高。?在新?的一年?即將到?來(lái)，我?繼續(xù)帶?領(lǐng)倉(cāng)庫(kù)?操作部?門為客?戶做到?及時(shí)、?安全、?有效、?為公司?贏得市?場(chǎng)良好?的競(jìng)爭(zhēng)?力努力?。爭(zhēng)取?做出出?色成績(jī)?。倉(cāng)?庫(kù)主管?年終工?作總結(jié)?（二）?一、?人力的?合理安?排和運(yùn)?用作?為食品?公司的?倉(cāng)庫(kù)管?理員，?雖然技?術(shù)性并?不高，?但需要?勤勞，?心細(xì)，?作業(yè)強(qiáng)?度大，?體力要?求比較?高。隨?著客戶?的不斷?進(jìn)入，?業(yè)務(wù)不?斷增多?，原本?在人力?方面就?比較緊?湊，這?就要我?們合理?安排裝?卸工人?，做到?在有限?的人力?上作合?理的安?排，使?每一作?業(yè)盡量?不受影?響做到?有條不?紊。?二、人?員的培?訓(xùn)和提?高雖?然裝卸?工人的?工作比?較簡(jiǎn)單?，但為?了作業(yè)?的不斷?提高，?我們也?要不斷?提醒他?們現(xiàn)場(chǎng)?作業(yè)的?規(guī)定，?及領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我們?的要求?，這樣?有利于?我們對(duì)?倉(cāng)庫(kù)的?管理，?理貨，?配貨等?作業(yè)。?他們的?作業(yè)效?率也會(huì)?有所提?高的。?三、?貨物的?管理?要做好?倉(cāng)庫(kù)的?管理，?貨物的?入出庫(kù)?作業(yè)，?日常保?管，倉(cāng)?庫(kù)清理?工作，?把好庫(kù)?存數(shù)量?的管理?，防止?不必要?的損耗?的發(fā)生?，有效?的利用?庫(kù)存區(qū)?面積。?A：?易拿，?易放，?易看，?易點(diǎn)的?堆積方?式;?B：貨?物堆放?不要超?高堆放?，要注?意距離?;C?：貨物?入出時(shí)?做好記?錄;?D：對(duì)?于頻繁?進(jìn)出庫(kù)?的貨物?和小件?的貨物?應(yīng)多盤?點(diǎn)這樣?減少庫(kù)?存差異?;E?：保持?倉(cāng)庫(kù)的?整潔，?地面的?清潔，?通道的?順暢。?四、?衛(wèi)生工?作倉(cāng)?庫(kù)作業(yè)?量大，?容易積?累灰塵?，所以?每天要?清理倉(cāng)?庫(kù)，清?潔地面?，保持?衛(wèi)生。?創(chuàng)造一?個(gè)整潔?的倉(cāng)庫(kù)?，在良?好衛(wèi)生?的工作?環(huán)境下?工作。?五、?自我學(xué)?習(xí)和總?結(jié)每?天的工?作中都?有很多?問題發(fā)?生，我?們要善?于發(fā)現(xiàn)?問題，?把握問?題，并?在去解?決，來(lái)?提升自?身的業(yè)?務(wù)能力?。這?也要求?我們不?斷的學(xué)?習(xí)，提?升，學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)?知識(shí)和?掌握專?業(yè)技能?;交流?，了解?，吸取?他們的?經(jīng)驗(yàn);?學(xué)習(xí)倉(cāng)?儲(chǔ)保管?，貨物?記帳等?業(yè)務(wù)知?識(shí)，這?是我還?有所欠?缺的。?倉(cāng)庫(kù)?主管年?終工作?總結(jié)（?三）?光陰似?箭，日?月如梭?，不知?不覺中?，我已?經(jīng)站在?___?_年的?新起點(diǎn)?上了，?又是一?個(gè)新的?開始。?一年的?時(shí)光就?這樣匆?匆忙忙?地一眨?眼過去?了，回?顧這已?經(jīng)成為?歷史的?一年來(lái)?的工作?的點(diǎn)點(diǎn)?滴滴，?有太多?的感嘆?，想說?的真是?太多太?多。由?美國(guó)次?貸危機(jī)?引起的?金融危?機(jī)在年?初的時(shí)?候給了?我們一?些或多?或少的?擔(dān)憂，?但事實(shí)?證明這?似乎沒?有對(duì)我?們的企?業(yè)造成?更壞的?影響，?反而是?訂單不?斷，創(chuàng)?歷史新?高。?走過了?___?_，踏?過了_?___?，我已?經(jīng)從一?個(gè)初到?倉(cāng)庫(kù)什?么都不?懂的毛?丫頭，?逐步到?輕車熟?路，人?生的路?在前進(jìn)?，工作?依舊。?回顧?___?_年所?經(jīng)歷的?風(fēng)風(fēng)雨?雨，現(xiàn)?對(duì)我_?___?年的工?作做如?下的總?結(jié)。_?___?看似平?凡之中?卻透著?不平凡?，我依?然認(rèn)認(rèn)?真真，?勤勤懇?懇，每?天將自?己該做?的本職?工作很?好的完?成。?包裝材?料雖說?是輔助?材料，?但也占?著舉足?輕重的?位置，?沒它不?行。我?每天按?照各車?間所下?達(dá)的計(jì)?劃核算?所需的?包裝內(nèi)?盒和外?箱的規(guī)?格、數(shù)?量，將?計(jì)劃報(bào)?給采購(gòu)?及時(shí)訂?購(gòu)。既?要保證?車間生?產(chǎn)正常?進(jìn)行，?又不能?造成多?余材料?的浪費(fèi)?。收貨?時(shí)，按?照送貨?單清點(diǎn)?好規(guī)格?和數(shù)量?，入庫(kù)?并分類?擺放整?齊，配?合好各?車間下?達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)?，保證?包裝材?料及時(shí)?發(fā)放到?各車間?，以便?于產(chǎn)品?及時(shí)打?包入成?品庫(kù)。?月底協(xié)?助好采?購(gòu)進(jìn)行?各廠家?的對(duì)賬?，做好?實(shí)物驗(yàn)?收，方?便結(jié)賬?。雖然?偶而有?突發(fā)情?況發(fā)生?，特別?是后來(lái)?將包裝?物倉(cāng)庫(kù)?轉(zhuǎn)移到?了五樓?之后，?每次收?貨都要?上下電?梯沒有?一個(gè)半?小時(shí)都?不能結(jié)?束。_?___?年紙箱?紙盒累?計(jì)收貨?___?_只，?___?_年收?貨__?__只?，較之?前增加?了25?.95?%;_?___?年泡沫?累計(jì)收?貨32?920?9只，?___?_年累?計(jì)收貨?___?_只，?較上年?增加了?17.?99%?。工作?雖然增?加了一?些難度?，但是?任何時(shí)?候困難?總是難?免的，?我們需?要做的?就是盡?量克服?這些難?度，讓?難度由?大變小?，由小?化烏有?，盡自?己的力?量去做?。雖?然我的?工作內(nèi)?容基本?上都是?一些難?度系數(shù)?不大的?活，但?也有繁?雜和一?些細(xì)小?瑣碎的?事，每?個(gè)月的?月底和?月初是?我覺得?最繁忙?的日子?。月底?除了要?配合采?購(gòu)做好?對(duì)賬工?作，配?合財(cái)務(wù)?做好實(shí)?物驗(yàn)收?之外，?盤點(diǎn)材?料庫(kù)存?是我們?工作的?一大重?點(diǎn)，做?到實(shí)物?與賬面?數(shù)相吻?合，無(wú)?重大出?入。月?初除了?要做好?當(dāng)天的?材料點(diǎn)?收和發(fā)?放之外?，報(bào)表?的統(tǒng)計(jì)?是我們?一個(gè)月?工作成?績(jī)的一?個(gè)重要?體現(xiàn)。?每月_?___?號(hào)之前?做好上?一個(gè)月?倉(cāng)庫(kù)所?有原材?料的進(jìn)?出庫(kù)數(shù)?量，金?額的統(tǒng)?計(jì)報(bào)表?。各車?間原材?料領(lǐng)用?、換領(lǐng)?的統(tǒng)計(jì)?報(bào)表，?并與車?間的統(tǒng)?計(jì)情況?對(duì)比，?確保領(lǐng)?用數(shù)據(jù)?無(wú)差異?。除此?之外，?還要統(tǒng)?計(jì)各廠?家每月?供貨的?品種、?規(guī)格，?數(shù)量、?批次、?合格率?，以及?當(dāng)月批?量不合?格退貨?情況，?并以報(bào)?表的形?式進(jìn)行?匯總。?倉(cāng)庫(kù)?主管年?終工作?總結(jié)（?四）?一、保?證倉(cāng)庫(kù)?各項(xiàng)工?作流程?的順利?開展?在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?和指導(dǎo)?下，我?們倉(cāng)庫(kù)?全體人?員做好?如下工?作：?1.產(chǎn)?品入庫(kù)?會(huì)把好?驗(yàn)收關(guān)?，對(duì)產(chǎn)?品的數(shù)?量、質(zhì)?量、包?裝進(jìn)行?驗(yàn)收，?如發(fā)現(xiàn)?本次入?庫(kù)產(chǎn)品?不符，?倉(cāng)庫(kù)人?員會(huì)迅?速反映?給產(chǎn)，?采取相?應(yīng)措施?;3?.根據(jù)?當(dāng)?shù)厥?場(chǎng)的情?況，合?理化利?用備貨?計(jì)劃、?進(jìn)出庫(kù)?計(jì)劃、?編制客?戶暢銷?產(chǎn)品的?儲(chǔ)存計(jì)?劃，保?證客戶?第一時(shí)?間里拿?到貨物?，有個(gè)?滿意的?服務(wù)發(fā)?貨工作?;4?.按照?安全、?方便、?節(jié)約的?原則，?合理利?用倉(cāng)容?、庫(kù)房?，貨物?有必要?的道路?和產(chǎn)品?適當(dāng)?shù)?墻距、?垛距、?分層。?產(chǎn)品出?庫(kù)按照?先進(jìn)庫(kù)?的先出?，有效?期在前?的先出?的原則?辦理;?6.?倉(cāng)庫(kù)會(huì)?根據(jù)產(chǎn)?品性質(zhì)?和倉(cāng)儲(chǔ)?條件，?對(duì)儲(chǔ)存?的產(chǎn)品?安排適?宜的場(chǎng)?所，合?理堆碼?，妥善?苫墊，?易碎品?輕拿輕?放。注?意操作?安全，?保證產(chǎn)?品在倉(cāng)?庫(kù)全年?無(wú)事故?，對(duì)客?戶提供?一流的?服務(wù)。?二、?發(fā)貨和?努力提?高自身?的管理?1.?協(xié)調(diào)好?客戶定?貨所發(fā)?貨的時(shí)?間控制?，與柳?市倉(cāng)庫(kù)?協(xié)調(diào)好?所發(fā)貨?物的周?期;?3.加?強(qiáng)對(duì)產(chǎn)?品的進(jìn)?出庫(kù)驗(yàn)?收及清?潔，安?全工作?，確保?準(zhǔn)確無(wú)?誤，加?深對(duì)公?司所生?產(chǎn)產(chǎn)品?的了解?，對(duì)客?戶所咨?詢的問?題所提?必答;?4.?往后加?大對(duì)倉(cāng)?庫(kù)每周?、月的?清潔力?度，保?持庫(kù)容?整潔，?美觀、?防潮;?5.?努力提?高自身?的管理?業(yè)務(wù)水?平及加?深對(duì)產(chǎn)?品各型?號(hào)的認(rèn)?識(shí)，爭(zhēng)?取做到?成為優(yōu)?秀的管?理隊(duì)伍?成員之?一;?6.提?點(diǎn)小建?議：?①是否?可以少?量訂購(gòu)?兩種托?盤，一?種1.?2__?__1?.2的?，一種?就是現(xiàn)?在用的?;②?公司生?產(chǎn)比較?量大的?產(chǎn)品時(shí)?，是否?可以不?把所有?的領(lǐng)料?單都打?出來(lái)，?象11?3B的?，可以?打出一?張?jiān)谏?面寫1?___?_15?這樣，?然后單?據(jù)整理?也方便?。倉(cāng)?庫(kù)主管?年終工?作總結(jié)?（五）?一、?工作總?結(jié)1?、堅(jiān)持?執(zhí)行公?司的早?會(huì)制度?，提高?員工精?神面貌?;為?了提高?工作效?率，確?保工作?能按時(shí)?、保質(zhì)?保量地?完成，?堅(jiān)持開?早會(huì)，?對(duì)前一?天的工?作做總?結(jié)，找?出不足?加以改?善，并?做好當(dāng)?天工作?計(jì)劃。?通過早?會(huì)，提?高內(nèi)部?人員士?氣，加?快了各?類信息?的流動(dòng)?，能及?時(shí)地發(fā)?現(xiàn)并解?決問題?;2?、及時(shí)?收發(fā)物?料，并?定期進(jìn)?行管員?對(duì)所管?轄的物?料及時(shí)?的進(jìn)行?收發(fā)整?理，并?定期自?盤，合?格物料?及時(shí)清?點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)?，倉(cāng)管?員及時(shí)?做好帳?務(wù)處理?。確保?帳、物?、卡的?一致，?使倉(cāng)庫(kù)?賬務(wù)做?到日清?月結(jié);?3、?堅(jiān)持自?盤，督?促倉(cāng)執(zhí)?行6S?工作，?做好物?料的標(biāo)?識(shí)和防?護(hù)。改?善工作?環(huán)境，?做到讓?人一目?了然，?規(guī)劃倉(cāng)?庫(kù)物料?的區(qū)域?標(biāo)識(shí);?4、?調(diào)整物?料擺放?，實(shí)行?倉(cāng)庫(kù)定?位工作?了解?各倉(cāng)管?員的所?管區(qū)域?物料擺?放后，?針對(duì)于?倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)?劃的不?明確，?做了一?個(gè)相應(yīng)?的倉(cāng)儲(chǔ)?區(qū)域規(guī)?劃整改?方案圖?。對(duì)物?料現(xiàn)場(chǎng)?的大面?積區(qū)域?劃分進(jìn)?行了相?應(yīng)的調(diào)?整再次?細(xì)分與?標(biāo)識(shí)，?以更有?利于現(xiàn)?場(chǎng)物料?管理。?避免倉(cāng)?管員在?備料過?程中存?在找不?到料，?及找料?時(shí)間太?長(zhǎng)，為?了提高?他們的?工作效?率，要?求他們?對(duì)庫(kù)位?表及時(shí)?更新，?對(duì)于部?分倉(cāng)管?沒有做?庫(kù)位表?的，要?求他們?對(duì)這一?缺陷進(jìn)?行了整?改?，F(xiàn)?所有貨?架基本?都已貼?上了庫(kù)?位表，?做到了?，方便?不本職?倉(cāng)管員?走到物?料區(qū)短?時(shí)間內(nèi)?也能及?時(shí)的找?到所需?物料;?5、?退供應(yīng)?商不良?品的及?時(shí)處理?;每?周統(tǒng)計(jì)?不良品?給相關(guān)?部門并?及時(shí)跟?進(jìn)，在?相關(guān)部?門的協(xié)?助下，?不良品?得到了?及時(shí)的?處理;?6、?加大了?物料的?追蹤工?作對(duì)?即將斷?貨的物?料進(jìn)行?合理追?蹤，并?和采購(gòu)?、生產(chǎn)?等個(gè)個(gè)?部門積?極溝通?，確保?到料及?時(shí)。降?低生產(chǎn)?滯留。?__?__年?即將過?去，回?想自己?在這一?年的工?作，由?于剛剛?接手，?許多工?作還有?不盡如?意之處?，總結(jié)?起來(lái)存?在的不?足主要?有以下?兩點(diǎn)：?二、?存在的?不足以?及改進(jìn)?措施?1、工?作效率?比較低?：據(jù)調(diào)?查，倉(cāng)?庫(kù)工作?人員每?天都在?不停的?做事，?其工作?態(tài)度值?得嘉獎(jiǎng)?，但錯(cuò)?誤也是?天天都?有，工?作缺乏?條理性?，即“?有苦勞?，沒有?功勞”?;2?、倉(cāng)庫(kù)?區(qū)域劃?分不明?確，沒?有工作?平面圖?。部分?倉(cāng)庫(kù)沒?有嚴(yán)格?的規(guī)劃?，如：?合格區(qū)?，不合?格區(qū)，?待檢區(qū)?，退料?區(qū)，呆?滯物料?區(qū)等。?三、?解決方?案：?1、對(duì)?工作效?率比較?低的解?決方案?：對(duì)所?有工作?人員日?常工作?流程及?工作方?式進(jìn)行?全面梳?理調(diào)整?，并及?時(shí)糾正?錯(cuò)誤，?使得他?們的工?作方式?及流程?都能得?到及時(shí)?優(yōu)化，?簡(jiǎn)化。?降低犯?錯(cuò)幾率?，提高?工作效?率;?2、對(duì)?倉(cāng)庫(kù)區(qū)?域劃分?不明確?的解決?方案：?部分倉(cāng)?庫(kù)必須?重新整?理：規(guī)?劃出合?格區(qū)，?不合格?區(qū)。呆?滯料區(qū)?，報(bào)廢?區(qū)等。?并做出?每個(gè)倉(cāng)?庫(kù)的平?面分布?圖。?四、_?___?年工作?計(jì)劃?1、保?證工作?順利開?展;確?保平時(shí)?的收發(fā)?業(yè)務(wù)順?暢，及?時(shí)發(fā)料?，及時(shí)?進(jìn)倉(cāng)，?保證車?間的正?常生產(chǎn)?，做到?及時(shí)處?理各部?門反映?的問題?;2?、倉(cāng)庫(kù)?人員的?換崗;?在__?__年?上半年?完成所?有倉(cāng)管?員的崗?位調(diào)換?工作，?可以培?養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)?人員的?多方面?能力，?熟悉多?的物料?，在其?他人員?調(diào)休的?情況下?可以幫?忙處理?業(yè)務(wù)。?發(fā)展多?面手人?員，作?好人員?儲(chǔ)備，?為以后?的工作?打基礎(chǔ)?;3?、建全?倉(cāng)庫(kù)流?程;建?全倉(cāng)庫(kù)?收、發(fā)?、存、?管的業(yè)?務(wù)流程?，使每?個(gè)人都?可以按?制度作?業(yè)倉(cāng)庫(kù)?流程，?做到任?何一個(gè)?人都可?以在短?時(shí)間內(nèi)?接手本?部門的?任何一?項(xiàng)工作?;4?、倉(cāng)