薪酬管理基本知識

關(guān)于薪酬管理基本知識第一頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期三一、薪酬管理概述二、基本概念三、幾種薪酬策略第二頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期三3薪酬管理的目的吸引保留激勵加入薪酬能夠推動員工的行為吸引保留激勵加入實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)薪酬能夠推動員工的行為工作改善績效第三頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期三什么是成功的薪酬管理體系一套成功的薪酬管理體系，可以讓企業(yè)在不增加成本的情況下提高員工對薪酬的滿意度建立薪酬管理體系之前，首先要對薪酬的外部競爭性和內(nèi)部均衡性進(jìn)行分析，分析的方法是進(jìn)行市場數(shù)據(jù)收集和內(nèi)部崗位評估，其次要設(shè)計恰當(dāng)?shù)男匠杲Y(jié)構(gòu)，然后確定薪酬的等級和范圍，最后制定薪酬的調(diào)整政策第四頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期三薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則確保對內(nèi)公平性確保對外競爭性易于管理者操作符合現(xiàn)行法規(guī)便于員工理解注重激勵性與約束性并存確保在企業(yè)支付能力范圍內(nèi)第五頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期三3P-M薪酬體系PeoplePerformancePositionMarket為員工（People

）付薪—學(xué)歷—工作年限—崗位業(yè)務(wù)熟練程度—個人基本素質(zhì)為績效（Performance

）付薪—工作量—工作績效—工作產(chǎn)出為崗位（Position

）付薪—在公司崗位體系中的位置—創(chuàng)造的價值—承擔(dān)的責(zé)任結(jié)合市場（Market）薪酬水平—薪酬水平—薪酬結(jié)構(gòu)—福利政策…….3P-M激勵性薪酬體系的理念第六頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期三為崗位付薪薪酬支付時必然考慮的因素－崗位崗位評估的分?jǐn)?shù)決定崗位價值指定分?jǐn)?shù)段中所有崗位被放入同一職級所有同一職級的崗位在同一個薪酬范圍每個職級的薪酬范圍要參考市場價位制定明確薪酬支付的基礎(chǔ)第七頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期三為能力付薪Median中位數(shù)Max最大值Min最小值Q1Developed達(dá)到能創(chuàng)造和有貢獻(xiàn)階段Q2Developing合格能勝任本崗位Q3Learning在學(xué)習(xí)階段

包括:

先前的工作經(jīng)驗在本崗位工作的時間本人所受的教育

……..薪酬支付時必然考慮的因素－人（people）第八頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期三為業(yè)績付薪每個任職者的獎金多少取決于他的業(yè)績好壞每個任職者下一年度的基本薪酬收到當(dāng)年業(yè)績的影響薪酬支付時考慮的因素－績效第九頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期三布朗德薪酬設(shè)計—價值因素分析四葉模型

第十頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期三一、薪酬管理概述二、基本概念三、幾種薪酬策略第十一頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期三基本現(xiàn)金收入補貼變動現(xiàn)金收入福利基本現(xiàn)金收入總現(xiàn)金收入總薪酬固定現(xiàn)金收入基本概念—薪酬構(gòu)成第十二頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期三薪酬因素對與員工產(chǎn)生的影響組成薪資的要素基本工資員工福利特殊津貼短期激勵長期激勵對員工的影響吸引保留激勵高高中低低高中中中中中高高低低第十三頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期三大較大中等較小小90P75P50P25P10P

基本概念—薪酬分位點第十四頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期三1,0003,0005,0007,0009,00011,00013,00015,00017,00034567891011121314

基本概念—回歸曲線第十五頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期三職能級別行政/人事財務(wù)銷售采購生產(chǎn)高級經(jīng)理助理經(jīng)理銷售經(jīng)理經(jīng)理會計師行政人員人事專員助理會計師主管主管采購專員......1410、06高級經(jīng)理高級經(jīng)理

基本概念—等級矩陣、第十六頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期三薪資架構(gòu)示意圖及其關(guān)鍵點第十七頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期三一、薪酬管理概述二、基本概念三、幾種薪酬策略第十八頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期三

吸引力較強薪酬成本較高穩(wěn)健的策略積極的策略薪酬體系設(shè)計思路

采用積極的給付策略第十九頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期三寬帶薪酬的影響

采用積極的給付策略

員工成長空間較大

薪酬差異較大，對員工公平觀要求較高穩(wěn)健的策略薪資(貨幣價值)等級(相對崗位價值)積極的策略薪資(貨幣價值)等級(相對崗位價值)第二十頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期三基本現(xiàn)金收入補貼變動現(xiàn)金收入福利基本現(xiàn)金收入補貼變動現(xiàn)金收入福利穩(wěn)健的策略積極的策略

薪酬激勵性較強，便于調(diào)動員工的積極性

穩(wěn)定性低，員工安全感較低不同策略下對薪酬結(jié)構(gòu)的影響采用積極的給付策略第二十一頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期三薪酬的調(diào)整—紅點和綠點

應(yīng)采用各種方法逐漸減少該類點數(shù)量，直至最終達(dá)到全部點都落在等級矩陣內(nèi)第二十二頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期三員工個人薪資在帶寬范圍外紅圈:典型的原因:u任職期較長u挖人才u公司的重組u崗位的重新配置u上佳的績效提議:u不包括在基本薪資內(nèi)的一次性補貼l津貼l花紅u遞延的薪資u晉升u無增長u更新薪資結(jié)構(gòu)第二十三頁，共二十五頁，編輯于2023年，星期三員工個人薪資在帶寬范圍外典型的原因:u新加入員工u新的/迅速的