2022年公司的采購(gòu)計(jì)劃(12篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——2022年公司的采購(gòu)計(jì)劃(12篇)光陰的迅速，一眨眼就過(guò)去了，很快就要開(kāi)展新的工作了，來(lái)為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。計(jì)劃書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇計(jì)劃呢？這里給大家共享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文，便利大家學(xué)習(xí)。

公司的購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃篇一

一、供給商的選擇

首先我們購(gòu)買(mǎi)部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，控制價(jià)格審核流程，讓購(gòu)買(mǎi)部的工作透明化，并且建立完整的購(gòu)買(mǎi)部供給商檔案及物料申購(gòu)檔案。做為公司合格供給商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂(lè)于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供給商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供給商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格和品質(zhì)。

二、賬務(wù)的清理

購(gòu)買(mǎi)是一份繁瑣，繁雜的工作。同時(shí)由于其工作性質(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外由于相關(guān)物資在購(gòu)買(mǎi)工作的運(yùn)作過(guò)程中不可避免的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此必需對(duì)每一批物資的購(gòu)買(mǎi)以及合同執(zhí)行狀況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤(pán)點(diǎn)。這是本部門(mén)的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20__本部門(mén)將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行狀況都可追溯，可查核。

三、品質(zhì)保證

本部門(mén)相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的比較。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄

四、成本控制

20__年，本部門(mén)將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除購(gòu)買(mǎi)價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。

五、購(gòu)買(mǎi)效率

20__年，我部將進(jìn)一步完善的供給商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及購(gòu)買(mǎi)模式的優(yōu)化，盡可能的減少購(gòu)買(mǎi)周期，提高購(gòu)買(mǎi)的效率和及時(shí)性。并且對(duì)各種物資的購(gòu)買(mǎi)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考。

六、異常狀況的處理

因供給商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)購(gòu)買(mǎi)異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常狀況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

七、部門(mén)之間的協(xié)調(diào)

獨(dú)木不成林，購(gòu)買(mǎi)部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門(mén)分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。

公司的購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃篇二

在20__年的工作中，購(gòu)買(mǎi)部繼續(xù)依照銷售計(jì)劃和生產(chǎn)需要做好輔料購(gòu)買(mǎi)工作。購(gòu)買(mǎi)部要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，全面提升個(gè)人素質(zhì)。要進(jìn)一步加強(qiáng)敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。為更好的完成20__年的工作，購(gòu)買(mǎi)部制定以下工作計(jì)劃和目標(biāo)：

一、管理目標(biāo)

1、完成購(gòu)買(mǎi)成本管理體系建設(shè)，推進(jìn)購(gòu)買(mǎi)管理規(guī)范化、制度化。

依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度，通過(guò)整理和規(guī)范，將整個(gè)購(gòu)買(mǎi)流程實(shí)行制度化。成本管理體系的建設(shè)符合公司實(shí)際狀況，在不脫離實(shí)行基礎(chǔ)的狀況下，進(jìn)行提升，將購(gòu)買(mǎi)從面的管理到點(diǎn)的管理，增加成本管理體系延伸性和覆蓋面，提高購(gòu)買(mǎi)的性價(jià)比。

2、人員升級(jí)，業(yè)務(wù)提升，向數(shù)字化、表格化方向推進(jìn)。

依照購(gòu)買(mǎi)流程，和企業(yè)調(diào)查需要，編制各類業(yè)務(wù)表格。以表格形式規(guī)范業(yè)務(wù)員的工作和行為，降低管理成本，提高業(yè)務(wù)人員的主動(dòng)性和自覺(jué)性，同時(shí)提升業(yè)務(wù)能力和個(gè)人素質(zhì)。

3、完成輔料購(gòu)買(mǎi)手冊(cè)編制工作

輔料購(gòu)買(mǎi)手冊(cè)，是輔料購(gòu)買(mǎi)的基本知識(shí)、操作規(guī)程、考前須知和成熟經(jīng)驗(yàn)，是規(guī)范操作的樣本。購(gòu)買(mǎi)手冊(cè)能夠幫助新人迅速熟悉和把握輔料購(gòu)買(mǎi)，縮短摸索過(guò)程，降低業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)時(shí)間和成本。

4、繼續(xù)分解、量化部門(mén)工作

將每個(gè)員工工作分解，并量化到每個(gè)崗位，能夠合理分派工作任務(wù)、合理搭配崗位和人員，并剔除冗員。量化工作是績(jī)效考核的基礎(chǔ)，未來(lái)企業(yè)將推行績(jī)效考核，同工不同酬，同崗不同薪。

二、業(yè)務(wù)目標(biāo)

原料購(gòu)買(mǎi)

1、改進(jìn)信息采集方式，完善信息渠道。

把原來(lái)以客戶提供信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為基礎(chǔ)，聯(lián)合廠

家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式;把以某價(jià)格為中心的信息方式，向某產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，把產(chǎn)地信息和港口信息，國(guó)內(nèi)信息和國(guó)際信息結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)對(duì)行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化，信息調(diào)查全面化，有助于增加信息的全面性和確切性。加強(qiáng)信息的加工和分析能力，經(jīng)過(guò)信息的提煉，為購(gòu)買(mǎi)提供決策依據(jù)。

2、平衡企業(yè)和客戶利益，推進(jìn)公允接收。

公司提出某進(jìn)廠公允接收、無(wú)客戶接收的理念，增加廠商之間的互信，在合作過(guò)程中公開(kāi)、公允、合理，堅(jiān)持互惠共贏，以公允的方式降低客戶成本，既而降低購(gòu)買(mǎi)成本。我們堅(jiān)持推進(jìn)接收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改革，對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)行科學(xué)核算，并檢驗(yàn)執(zhí)行效果。20__年的目標(biāo)是確定可持續(xù)使用基本接收指標(biāo)，并對(duì)個(gè)別指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，符合公司長(zhǎng)期使用需要。

3、采集、累積某各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫(kù)。

我們?cè)谶M(jìn)行某分析時(shí)，只有當(dāng)年的數(shù)據(jù)，缺少以往的數(shù)據(jù)，無(wú)法進(jìn)行比較分析，得出的結(jié)論只能反映當(dāng)年的狀況，不能反映變化趨勢(shì)，結(jié)果是靜態(tài)的，不是動(dòng)態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)庫(kù)，為將來(lái)的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析和購(gòu)買(mǎi)決策提供依據(jù)，譬如公司要依照某含量進(jìn)行定價(jià)和購(gòu)買(mǎi)，就要依靠數(shù)據(jù)庫(kù)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

4、購(gòu)買(mǎi)公開(kāi)、透明，實(shí)施陽(yáng)光購(gòu)買(mǎi)。

購(gòu)買(mǎi)部接受內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)視，防止吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生，讓購(gòu)買(mǎi)過(guò)程都呈現(xiàn)在陽(yáng)關(guān)下。購(gòu)買(mǎi)部也加強(qiáng)自身防范，持續(xù)進(jìn)行思想教育，不斷改進(jìn)購(gòu)買(mǎi)制度，用以約束購(gòu)買(mǎi)行為，加強(qiáng)部門(mén)人員的廉潔自律。同時(shí)購(gòu)買(mǎi)部推進(jìn)信息平臺(tái)建設(shè)，某購(gòu)買(mǎi)使用信息平臺(tái)公開(kāi)報(bào)價(jià)，減少購(gòu)買(mǎi)中人為因素的影響，原料購(gòu)買(mǎi)做到公開(kāi)、透明。

輔料購(gòu)買(mǎi)

我們樹(shù)立“為公司儉約每一分錢(qián)〞的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司儉約成本〞的工作原則。為此要做好以下幾項(xiàng)工作：

1、穩(wěn)定上游供給鏈，拓寬供給商渠道

輔料購(gòu)買(mǎi)具有項(xiàng)目多，數(shù)量少，需求變化大的特點(diǎn)，為保證公司的生產(chǎn)，首先就要穩(wěn)定供給商隊(duì)伍，在低庫(kù)存運(yùn)轉(zhuǎn)的狀況下，確保及時(shí)供貨。現(xiàn)有供給商經(jīng)過(guò)多年的合作和供給商的資質(zhì)評(píng)定，基本穩(wěn)定。但是也有供給不及時(shí)，價(jià)格不合

理的狀況出現(xiàn)，20__年繼續(xù)擴(kuò)大和更新供給商隊(duì)伍和供給渠道，不斷尋覓更符合公司需要的供給商，更好的滿足公司生產(chǎn)加工需要。

2、進(jìn)行庫(kù)存成本分析，保持輔料合理庫(kù)存。

保持輔料合理的庫(kù)存，既要考慮價(jià)格因素行情變化，也要保證生產(chǎn)需要，還要分析資金占用的成本。要合理利用資金，降低庫(kù)存成本，就要把握價(jià)格行情，抓住后期價(jià)格變化趨勢(shì)和規(guī)律，了解生產(chǎn)加工狀況和生產(chǎn)消耗，把握好購(gòu)買(mǎi)數(shù)量和節(jié)奏。

三、學(xué)習(xí)的目標(biāo)

1、提高專業(yè)知識(shí)和操作技能

內(nèi)勤人員要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，從20__年開(kāi)始，兩年時(shí)間內(nèi)，購(gòu)買(mǎi)內(nèi)勤人員必需取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)，外勤人員要取得購(gòu)買(mǎi)師認(rèn)證資格，購(gòu)買(mǎi)部部長(zhǎng)三年內(nèi)取得注冊(cè)成本工程師認(rèn)證。提高專業(yè)知識(shí)，也要提高業(yè)務(wù)能力。購(gòu)買(mǎi)部將結(jié)合公司培訓(xùn)，進(jìn)行部門(mén)培訓(xùn)，購(gòu)買(mǎi)部員工要向單位其他部門(mén)學(xué)習(xí)，向同行業(yè)其他企業(yè)學(xué)習(xí)，規(guī)范自己的業(yè)務(wù)行為，進(jìn)行自我提升。

2、期貨學(xué)習(xí)

期貨學(xué)習(xí)本來(lái)是專業(yè)知識(shí)的一部分，但是購(gòu)買(mǎi)來(lái)說(shuō)，期貨具有特別的重要性。原來(lái)某、輔料購(gòu)買(mǎi)都和期貨息息相關(guān)。加強(qiáng)期貨學(xué)習(xí)，利用好期貨工具，發(fā)揮期貨對(duì)現(xiàn)貨的指導(dǎo)意義。

3、輪崗學(xué)習(xí)

購(gòu)買(mǎi)部員工，要熟悉和把握各崗位的工作，做復(fù)合性人才。在某購(gòu)買(mǎi)間歇期，購(gòu)買(mǎi)部?jī)?nèi)部輪崗學(xué)習(xí)，達(dá)到能熟練操作購(gòu)買(mǎi)流程中每個(gè)崗位的工作。然后部門(mén)間學(xué)習(xí)，向銷售部、品控部、物流部學(xué)習(xí)。

購(gòu)買(mǎi)部在20__年工作中，將以降低成本和提高效率為工作中心，嘗試新方法，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

公司的購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃篇三

腳步已在收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過(guò)，回想自已三個(gè)月來(lái)的工作，回想走過(guò)的腳印，深深淺淺的三個(gè)月時(shí)間，有歡樂(lè)，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20__年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹(shù)立為公司儉約每一分錢(qián)的觀念，積極落實(shí)購(gòu)買(mǎi)工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司儉約成本的工作原則。然而，面對(duì)著20__年，我思緒萬(wàn)千，我這個(gè)部門(mén)是購(gòu)買(mǎi)部，而我是一名公司信任的購(gòu)買(mǎi)員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里，能夠?yàn)楣緝€約每一分錢(qián)，尤為重要，以下是我展開(kāi)的20__年購(gòu)買(mǎi)工作計(jì)劃。

一、組織實(shí)施陽(yáng)光購(gòu)買(mǎi)策略公開(kāi)透明的按購(gòu)買(mǎi)制度程序辦事

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

2、工作要公開(kāi)公正透明。

3、購(gòu)買(mǎi)效益全線凸現(xiàn)。

4、監(jiān)視機(jī)制基本形成。

二、圍繞控制成本、購(gòu)買(mǎi)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

20__年購(gòu)買(mǎi)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料信息的管理，每一次材料的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、以備隨時(shí)查閱、比較。

三、20__年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)

1、細(xì)化購(gòu)買(mǎi)管理流程

2、改進(jìn)供給商的選擇。

3、貨比三家，擇優(yōu)選商。

在進(jìn)行供給商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供給，同時(shí)又要保證所選供給商承受的供給份額充沛，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和購(gòu)買(mǎi)成本。這樣既能保證購(gòu)買(mǎi)物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制購(gòu)買(mǎi)支出。

4、建立重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫(kù)。

以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

5、建立同一類貨物的價(jià)格目錄。

以便購(gòu)買(mǎi)者能進(jìn)行對(duì)比和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的方法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。

6、購(gòu)買(mǎi)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。

設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后，購(gòu)買(mǎi)部提前介入，爭(zhēng)取贏得時(shí)間，降低購(gòu)買(mǎi)成本。

在20__年的工作中，我要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步加強(qiáng)敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提前完成工作任務(wù)。同時(shí)我部門(mén)希望公司各個(gè)部門(mén)出新、稀奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進(jìn)弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。

公司的購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃篇四

一、降低購(gòu)買(mǎi)成本

1、20__年我們要協(xié)調(diào)好各供給商之間的關(guān)系，談判延遲付款，緩解公司資金壓力

2、20__年針對(duì)公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場(chǎng)詢價(jià)，不單一購(gòu)買(mǎi)，力爭(zhēng)每次所購(gòu)買(mǎi)的價(jià)格在市場(chǎng)上都對(duì)比有成本優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量〞

3、目前請(qǐng)購(gòu)部門(mén)分散(請(qǐng)購(gòu)人員太多，請(qǐng)購(gòu)部門(mén)太多)，后期公司是否可對(duì)這方面進(jìn)行整合，所有請(qǐng)購(gòu)信息由請(qǐng)購(gòu)人先提交到倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)根據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存狀況再統(tǒng)一制作請(qǐng)購(gòu)單，這樣有利于集中歸口請(qǐng)購(gòu)，減少不必要的購(gòu)買(mǎi)，減少重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，起到有效監(jiān)視購(gòu)買(mǎi)物資的機(jī)制。

4、多尋覓直接供給商，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn);減少上門(mén)提貨的狀況，多讓供給商直接送貨到公司，合理降低購(gòu)買(mǎi)成本;20__年度降價(jià)談判，依照供給商年度供貨狀況，合理要求供給商做有比例的降價(jià)購(gòu)買(mǎi)，有效降低購(gòu)買(mǎi)成本

二、確保產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，20__年我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)對(duì)待。逐步建立一套有效的供給商管理制度對(duì)其進(jìn)行管理;平日與供給商勤溝通，向供給商學(xué)習(xí)、多了解產(chǎn)品的使用性能

三、供貨的及時(shí)性

目前公司的購(gòu)買(mǎi)流程還在不斷的完善中，但因生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)無(wú)序、銷售急單等原因，常出現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)物資延期交付，供給商供貨不及時(shí)等現(xiàn)象。20__年購(gòu)買(mǎi)工作要在供貨及時(shí)性上下功夫，首先，結(jié)合公司實(shí)際購(gòu)買(mǎi)狀況，對(duì)供給商進(jìn)行評(píng)審、考核，合格后納入《合格供給商名錄》。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持及時(shí)供貨渠道。其次，保持相對(duì)穩(wěn)定的供給渠道，采取同時(shí)對(duì)應(yīng)多家供給商方法，不僅質(zhì)量比三家，供給商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要對(duì)比，避免“一對(duì)一〞供貨，給企業(yè)造成損失。最終，督促生產(chǎn)部門(mén)提供相對(duì)確切的購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃，且建立相對(duì)安全的庫(kù)存數(shù)量

四、供給商管理

1、開(kāi)發(fā)新供給商，針對(duì)只有一家或者有兩家但因種.種原因不能滿足我司需求的供給商，做調(diào)查后需開(kāi)發(fā)備用供給商，以降低購(gòu)買(mǎi)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)讓供給商的品質(zhì)、交期、成本具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);

2、針對(duì)ts精神，對(duì)目前供給商進(jìn)行季度和年度評(píng)核，到供方現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估等方式，對(duì)于條件無(wú)法達(dá)到我司評(píng)審要求的，依據(jù)我司評(píng)審條件，要求其整改，經(jīng)整改任不達(dá)標(biāo)的供給商，進(jìn)入公司淘汰機(jī)制;

3、所有原物輔料和外加工以及模具供給商，全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控，加強(qiáng)供給商供貨及時(shí)性、提升供給商品質(zhì)意識(shí)、規(guī)范供給商處罰機(jī)制;

4、整合五金供給商，前期小五金耗材等對(duì)比零星，供給商、價(jià)格、交期、品質(zhì)等對(duì)比雜亂，現(xiàn)在對(duì)相關(guān)供給商進(jìn)行整合，采取“集中購(gòu)買(mǎi)、就近購(gòu)買(mǎi);以多帶少，量大拉小〞的購(gòu)買(mǎi)模式，使供方能積極有效的協(xié)同服務(wù)我司，減少購(gòu)買(mǎi)專人專車親自外出購(gòu)買(mǎi)的人工成本，降低購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的單價(jià)，有效提高送貨的及時(shí)性，充分滿足了生產(chǎn)需求，對(duì)于前期小五金的零星雜亂，細(xì)心進(jìn)行了梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材購(gòu)買(mǎi)滿足了工程、技術(shù)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)的使用需求，供給商的交貨及時(shí)性、產(chǎn)品穩(wěn)定性、價(jià)格優(yōu)勢(shì)性大大提高;

5、改進(jìn)供給商的選擇。在進(jìn)行供給商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供給，同時(shí)又要保證所選供給商承受的供給份額充沛，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和購(gòu)買(mǎi)成本。這樣既能保證購(gòu)買(mǎi)物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制購(gòu)買(mǎi)支出。

6、公開(kāi)公正透明，購(gòu)買(mǎi)比價(jià)都在三家以上，有的多達(dá)十余家參與，增加陽(yáng)光購(gòu)買(mǎi)透明度，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

五、協(xié)調(diào)好各部門(mén)之間的關(guān)系

購(gòu)買(mǎi)部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)各部門(mén)之間搞好關(guān)系。要與各部門(mén)勤溝通、勤學(xué)習(xí)。積極主動(dòng)工作，提高生產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力。

六、細(xì)化購(gòu)買(mǎi)管理流程

公司管理最明顯的表達(dá)在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化購(gòu)買(mǎi)管理流程，從而全面提高公司購(gòu)買(mǎi)管理水平。

七、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

除公司應(yīng)組織人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還重視在平日的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)購(gòu)買(mǎi)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己購(gòu)買(mǎi)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)畢竟，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤。加強(qiáng)員工積極性，讓員工充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。

八、購(gòu)買(mǎi)信息反饋

購(gòu)買(mǎi)部門(mén)對(duì)于正常和非正常的供給商送貨，都應(yīng)當(dāng)?shù)谝粫r(shí)間反饋到生產(chǎn)等請(qǐng)購(gòu)部門(mén)，確保送貨信息的及時(shí)性和有效性。平日多和生產(chǎn)、銷售等部門(mén)溝通，多了解供貨信息和材料備貨狀況，多和上游供給商聯(lián)絡(luò)，確保購(gòu)買(mǎi)信息得到有效的傳遞

以上是購(gòu)買(mǎi)部門(mén)20__年工作計(jì)劃，在以后的工作中，不管是困難重重還是多姿多彩，我部門(mén)全體成員都會(huì)與公司同事一起共進(jìn)退，同擔(dān)當(dāng)?？傊?gòu)買(mǎi)部門(mén)在工作上還有好多不足之處，這都是在接下來(lái)的工作中需要完善的。同時(shí)，也會(huì)盡最大努力來(lái)學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，更好的完成工作，不要高傲，繼續(xù)努力，以便取得更好的成績(jī)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量!

公司的購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃篇五

上一年的奪目成績(jī)?cè)谵D(zhuǎn)瞬之間已經(jīng)成為歷史，看著過(guò)去的成績(jī)，我們確是感到十分的驕傲。這是我們購(gòu)買(mǎi)部所有同事的共同努力下所打造的成績(jī)。盡管我們都為此付出了好多的努力，但是最終，我們?nèi)〉玫某煽?jī)卻讓我們感到驕傲!

可是，如今這不過(guò)是過(guò)去的一串?dāng)?shù)字而已，我們能做的，只是將它作為我們突破的目標(biāo)?，F(xiàn)在，面對(duì)即將開(kāi)始的20__年工作，我將這購(gòu)買(mǎi)部的計(jì)劃記錄如下：

一、做好統(tǒng)計(jì)，規(guī)劃好工作

在上一年的努力過(guò)后，我們各個(gè)部門(mén)都為公司帶來(lái)了不小的貢獻(xiàn)。于此同時(shí)，在上一年的工作后，公司的各個(gè)材料卻有一部分的剩余。這是我們?cè)诠ぷ髦械穆晕⑹д`，但同時(shí)也是我們要面對(duì)的工作。

在這一年的工作前我們要先對(duì)過(guò)去所留下的庫(kù)存進(jìn)行詳細(xì)的整理歸納，并做好登記后接入到這一年的工作當(dāng)中。在統(tǒng)計(jì)庫(kù)存的時(shí)候，也不要處理可實(shí)用和不可使用的材料，對(duì)于過(guò)期或即將過(guò)期的東西更是要及時(shí)的處理。并且依照規(guī)定的排列整理好。

二、牢記公司會(huì)議，與各部門(mén)做好交流

在最初的會(huì)議中，領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)的陳述了這一年公司的發(fā)展方向。對(duì)于未公司各部門(mén)運(yùn)轉(zhuǎn)提供和材料的購(gòu)買(mǎi)部來(lái)說(shuō)，我們的工作好壞，直接影響著公司各部門(mén)的運(yùn)轉(zhuǎn)。所以我們要貫徹公司的前進(jìn)路線，確切，及時(shí)的走在公司的前面，為公司的發(fā)展備好材料。

其次，我們的進(jìn)步就是基礎(chǔ)的進(jìn)步，為了能更好的為公司采集到物美價(jià)廉的材料或產(chǎn)品，我們要和各部門(mén)保持緊湊的聯(lián)系，對(duì)部門(mén)所需的材料，購(gòu)買(mǎi)人員要深入的學(xué)習(xí)和了解，在購(gòu)買(mǎi)工作中不可以出現(xiàn)過(guò)錯(cuò)或者是紕漏。

三、提升員工的個(gè)人能力

作為部門(mén)，我們不是靠個(gè)人運(yùn)作起來(lái)的，為了能更好的提升工作。要針對(duì)所有購(gòu)買(mǎi)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提升個(gè)人的購(gòu)買(mǎi)能力，也要激發(fā)員工的積極性，提升工作熱心。

在教學(xué)中還要注意對(duì)市場(chǎng)狀況的分析，要確保對(duì)市場(chǎng)的了解，在培訓(xùn)中也可以相互共享自己對(duì)市場(chǎng)分析的心得，一搞整體能力。

四、終止語(yǔ)

作為購(gòu)買(mǎi)，不僅僅要踏踏實(shí)實(shí)的工作，我們的頭腦一樣要保持時(shí)刻的情形，并且要更快，更加的確切，這樣才能在購(gòu)買(mǎi)中發(fā)揮自己的作用，才能走在公司之前發(fā)揮自己的能力!在今后的工作中，我們購(gòu)買(mǎi)部上下一心，一定能更好的為公司購(gòu)買(mǎi)下物美價(jià)廉的材料，為公司貢獻(xiàn)出我們的力量!

公司的購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃篇六

一、組織實(shí)施“將被動(dòng)購(gòu)買(mǎi)改成主動(dòng)購(gòu)買(mǎi)〞

20xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)購(gòu)買(mǎi)工作透明，在購(gòu)買(mǎi)工作中做到公開(kāi)、公允、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是零星購(gòu)買(mǎi)，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，購(gòu)買(mǎi)部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，購(gòu)買(mǎi)前、購(gòu)買(mǎi)中、購(gòu)買(mǎi)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)監(jiān)視。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：

20xx年重新制定《購(gòu)買(mǎi)管理程序書(shū)》和通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的《購(gòu)買(mǎi)控制流程》、《供給商管理程序書(shū)》等購(gòu)買(mǎi)管理制度。制度明了，操作有據(jù)可查，為日后的購(gòu)買(mǎi)工作奠定了理論基礎(chǔ)。

2、公開(kāi)公正透明，實(shí)現(xiàn)公開(kāi)尋價(jià)：

購(gòu)買(mǎi)部按生產(chǎn)計(jì)劃部下單，詢比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低成本、保護(hù)公司利益。

3、購(gòu)買(mǎi)效益：

實(shí)施公開(kāi)透明的購(gòu)買(mǎi)策略后，08年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q，我部門(mén)提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價(jià)格為3.45元,只要能達(dá)到出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì)，每平方價(jià)格為3.15元，公司可儉約9%的成本;為了儉約成本，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成。

4、評(píng)估價(jià)格及品質(zhì)要求：

做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必需經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必需經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高購(gòu)買(mǎi)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證貨比三家,質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購(gòu)買(mǎi)材料,減少工程成本,提高購(gòu)買(mǎi)效率，提高企業(yè)利潤(rùn)。

二、圍繞控制成本、購(gòu)買(mǎi)性價(jià)比的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、購(gòu)買(mǎi)性價(jià)比的產(chǎn)品〞的工作目標(biāo)，要求購(gòu)買(mǎi)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，重視溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供給商在鴻宇電器、廣泰電機(jī)、超力微等的原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對(duì)部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調(diào)整，尋覓新的供給商)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了購(gòu)買(mǎi)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在購(gòu)買(mǎi)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“購(gòu)買(mǎi)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制〞，然后再傳送財(cái)務(wù)部。力求限度的控制成本，為公司儉約每一分錢(qián)。購(gòu)買(mǎi)人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)

20xx年購(gòu)買(mǎi)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供給商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供給商管理體制程序書(shū)》，對(duì)每一位來(lái)訪的供給商進(jìn)行分類登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于購(gòu)買(mǎi)對(duì)供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析(注：對(duì)于廈門(mén)市內(nèi)的需進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估)，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。

根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)對(duì)待。由于公司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來(lái)自于公司所有供給商的支持力度，供給商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低。在08年人民幣貶值加上國(guó)內(nèi)政府對(duì)玩具行業(yè)要求的檢測(cè)的項(xiàng)目也越來(lái)越嚴(yán)格，加上紙張?jiān)牧霞拜o料錫漲幅也在20--30%左右，今年的玩具行業(yè)假如沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì)根本無(wú)法生存。因此采供部必需考慮怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為奔田服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展。從而搶占市場(chǎng)、儉約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四、加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理

20xx年購(gòu)買(mǎi)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料、設(shè)備信息的管理，每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、比較。涉及到需付模具費(fèi)的，需簽訂《模具使用合同》。

五、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感

20xx年購(gòu)買(mǎi)部特別重視，除組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還重視在平日的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)購(gòu)買(mǎi)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己購(gòu)買(mǎi)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)畢竟，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤并每周提交《周工作計(jì)劃報(bào)告》于每周的星期一提交購(gòu)買(mǎi)部經(jīng)理。

六、xx年預(yù)計(jì)增補(bǔ)人員

xx年我司總的方向?yàn)楝F(xiàn)有生產(chǎn)的遙控車、圣誕禮品、萬(wàn)圣節(jié)產(chǎn)品及對(duì)講機(jī)，到生產(chǎn)旺季時(shí)我部門(mén)預(yù)計(jì)需聘請(qǐng)12名，其中一個(gè)接替現(xiàn)有韓麗彬負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)輔料、化工類、外加工類、零星購(gòu)買(mǎi)的工作，另一個(gè)為專門(mén)負(fù)責(zé)紡織類、外加工成衣、搪膠等圣誕禮品及萬(wàn)圣節(jié)相關(guān)工作。

xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn)：

1、公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化購(gòu)買(mǎi)管理流程(購(gòu)買(mǎi)管理程序書(shū))，企業(yè)管理水平的差異最明顯的表達(dá)在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業(yè)是否進(jìn)入規(guī)范化的主要標(biāo)志，公司從規(guī)范化進(jìn)入精細(xì)化管理階段最重要的前提是建立強(qiáng)大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化購(gòu)買(mǎi)管理流程,從而全面提高公司購(gòu)買(mǎi)管理水平。

2、制定購(gòu)買(mǎi)預(yù)算與估計(jì)成本。

制定購(gòu)買(mǎi)預(yù)算是在具體實(shí)施項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)行為之前對(duì)項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)成本的一種估計(jì)和預(yù)計(jì)，是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對(duì)項(xiàng)目購(gòu)買(mǎi)資金進(jìn)行了合理的配置和分發(fā)，還同時(shí)建立了一個(gè)資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)購(gòu)買(mǎi)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)。有了購(gòu)買(mǎi)預(yù)算的約束，能提高資金的使用效率，優(yōu)化購(gòu)買(mǎi)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外狀況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制購(gòu)買(mǎi)成本的目的。

公司的購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃篇七

購(gòu)買(mǎi)是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)，在新的20xx年度，購(gòu)買(mǎi)部將緊緊圍繞公司全年總體目標(biāo)，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，依照“控制成本、購(gòu)買(mǎi)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品〞的工作要求，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)，積極落實(shí)購(gòu)買(mǎi)工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃?，F(xiàn)將主要工作計(jì)劃如下：

一、全年工作總體思路和工作目標(biāo)

依據(jù)公司合同額3——3.5億、產(chǎn)值2.5——3億的全年總體目標(biāo)，針對(duì)現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,生產(chǎn)項(xiàng)目多的實(shí)際狀況,穩(wěn)固樹(shù)立“為公司儉約每一分錢(qián)〞的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司儉約成本〞的工作原則，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供給,購(gòu)買(mǎi)部本年度將把計(jì)劃放在首位,首先根據(jù)市場(chǎng)部制定的產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售額,然后再依據(jù)生產(chǎn)部門(mén)提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計(jì)劃,并依據(jù)各項(xiàng)目的月度實(shí)施計(jì)劃編制當(dāng)月的物資購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃,確保物資材料與設(shè)備的到位,不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售。

具體工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)物資購(gòu)買(mǎi)的計(jì)劃性，與市場(chǎng)部、物資、設(shè)備廠家密切協(xié)同，充分發(fā)揮集中購(gòu)買(mǎi)的優(yōu)勢(shì)，加大物資與設(shè)備的催交力度，確保各重要物資，設(shè)備供給。

2、合理計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力儉約成本。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本年度，購(gòu)買(mǎi)部將在切實(shí)貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資購(gòu)買(mǎi)，降低成本。

3、與供給商建立一種和諧的關(guān)系，促進(jìn)供求雙方交易的順利完成。

二、工作措施

一是完善制度，做到透明購(gòu)買(mǎi)。通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的《購(gòu)買(mǎi)控制流程》、《供給商管理程序書(shū)》等購(gòu)買(mǎi)管理制度。做到制度明了，操作有據(jù)可查，為日后的購(gòu)買(mǎi)工作奠定基礎(chǔ)。嚴(yán)格依照公開(kāi)透明的購(gòu)買(mǎi)制度程序辦事，在購(gòu)買(mǎi)前、購(gòu)買(mǎi)中、購(gòu)買(mǎi)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)視，在購(gòu)買(mǎi)工作中做到公開(kāi)、

公允、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是零星購(gòu)買(mǎi)，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，購(gòu)買(mǎi)部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，既確保工作的透明，同時(shí)保證工作進(jìn)度。實(shí)施公開(kāi)透明的購(gòu)買(mǎi)策略后，根據(jù)市場(chǎng)的變動(dòng)，及時(shí)購(gòu)買(mǎi)和更換供給商，為企業(yè)提供及時(shí)的成本最合理的購(gòu)買(mǎi)。

二是加強(qiáng)成本控制，提高購(gòu)買(mǎi)效益。購(gòu)買(mǎi)部繼續(xù)圍繞“控制成本、購(gòu)買(mǎi)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品〞的工作目標(biāo)，要求購(gòu)買(mǎi)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，重視溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供給商在原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3－5個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)調(diào)整部份工作程序，增加購(gòu)買(mǎi)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在購(gòu)買(mǎi)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行“購(gòu)買(mǎi)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制〞，然后再傳送財(cái)務(wù)部，力求最大限度的控制成本，為公司儉約每一分錢(qián)。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高購(gòu)買(mǎi)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,做到貨比三家,保證購(gòu)買(mǎi)的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,減少工程成本,提高購(gòu)買(mǎi)效益，提高企業(yè)利潤(rùn)。

三是加強(qiáng)購(gòu)買(mǎi)管理，搞好與供給商的協(xié)調(diào)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供給商管理體制程序書(shū)》，對(duì)每一位來(lái)訪的供給商進(jìn)行分類登記，確保每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于購(gòu)買(mǎi)對(duì)供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。建立與供給商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展，從而搶占市場(chǎng)、儉約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好人力資源管理。組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使每一位員工在平日的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)購(gòu)買(mǎi)人員的責(zé)任感，

強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己購(gòu)買(mǎi)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)畢竟，保證對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤，并每周提交《周工作計(jì)劃報(bào)告》于每周的星期一提交購(gòu)買(mǎi)部經(jīng)理。預(yù)計(jì)我公司這一年度生產(chǎn)銷售量將會(huì)有所增加，因此要在適當(dāng)時(shí)間與人力資源部一起聘請(qǐng)新員工。

三、目前存在的問(wèn)題及解決方法

目前，購(gòu)買(mǎi)部存在的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：一是物資購(gòu)買(mǎi)缺乏計(jì)劃性。有的部門(mén)對(duì)購(gòu)買(mǎi)的物品不及時(shí)申報(bào)，導(dǎo)致有的物資緊缺；有的部門(mén)則收購(gòu)太多，造成浪費(fèi)。二是公司對(duì)供給商付款不按合同和計(jì)劃執(zhí)行。由于公司物資購(gòu)買(mǎi)存在著較大的分散性和隨便性，加之資金有時(shí)短缺，對(duì)于好多的供給商，有時(shí)付款不按合同和計(jì)劃執(zhí)行，造成企業(yè)不能從供給商那里得到整體的價(jià)格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務(wù)。三是合同與付款審批流程時(shí)間太長(zhǎng)，導(dǎo)致部門(mén)工作的難度較大。一般來(lái)說(shuō)，在簽訂合同、購(gòu)買(mǎi)審批手續(xù)完成后，企業(yè)才向供給商去訂購(gòu)，而假如這時(shí)才發(fā)現(xiàn)供給商沒(méi)貨或者價(jià)格已經(jīng)有有了很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時(shí)間太長(zhǎng)，浪費(fèi)了好多時(shí)間。導(dǎo)致部門(mén)管理和協(xié)調(diào)的工作負(fù)擔(dān)加大，難度較大。針對(duì)這些問(wèn)題，新的一年我們將從以下幾方面解決：

1、抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化購(gòu)買(mǎi)管理流程,從而全面提高公司購(gòu)買(mǎi)管理水平。

2、制定購(gòu)買(mǎi)預(yù)算與估計(jì)成本。制定各部門(mén)購(gòu)買(mǎi)預(yù)算，以便對(duì)購(gòu)買(mǎi)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)，提高資金的使用效率，優(yōu)化購(gòu)買(mǎi)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外狀況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制購(gòu)買(mǎi)成本的目的。

3、對(duì)供給商付款要嚴(yán)格按合同和計(jì)劃執(zhí)行。嚴(yán)格依照合同對(duì)供給商付款，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和購(gòu)買(mǎi)成本。這樣既能保證購(gòu)買(mǎi)物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制購(gòu)買(mǎi)支出。

4、進(jìn)一步提高購(gòu)買(mǎi)審批效率。要進(jìn)一步優(yōu)化購(gòu)買(mǎi)審批流程，提高工作效率，以便在需

要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。以便購(gòu)買(mǎi)者能進(jìn)行對(duì)比和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的方法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。

在新一年的工作中，我們部門(mén)將虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。進(jìn)一步加強(qiáng)敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，降低成本，提高效率，為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階貢獻(xiàn)出自己的力量。

公司的購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃篇八

20xx的上半年已接近尾聲，作為購(gòu)買(mǎi)部的一員，特制定購(gòu)買(mǎi)下半年工作計(jì)劃如下：

1、完善供給商體系，對(duì)重要材料/設(shè)備的供給商要求達(dá)到2-3家，確保材料/設(shè)備能夠了及時(shí)供給。隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)變化，盡量利用多渠道來(lái)降低成本、控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開(kāi)發(fā)有潛力的供給商，不斷優(yōu)化供給商體系，在工本中不斷改進(jìn)工作方法，不斷積累經(jīng)驗(yàn)。

2、隨著市場(chǎng)的因素影響，各種原材料的價(jià)格都在不同程度上漲或是下調(diào)，購(gòu)買(mǎi)員要做好價(jià)格的比對(duì)，做好比價(jià)、議價(jià)，了解市場(chǎng)價(jià)格，從中選擇優(yōu)秀的供給商，避免供給商以各種理由對(duì)公司提出漲價(jià)的要求。

3、繼續(xù)協(xié)同項(xiàng)目部完成工程上所需求的設(shè)備及輔材的購(gòu)買(mǎi)及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，以及工程所需的設(shè)備的各種質(zhì)資。

4、購(gòu)買(mǎi)物資進(jìn)行分類，制定分類物資購(gòu)買(mǎi)制度，如工程設(shè)備和設(shè)備零部件的購(gòu)買(mǎi)無(wú)法在短期內(nèi)完成，所以在購(gòu)買(mǎi)的過(guò)程中要做好購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃;如日常所需文具等常用物資，做好相應(yīng)的存貨，購(gòu)買(mǎi)量大則可以降低成本。

5、協(xié)同倉(cāng)庫(kù)，把握好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，了解銷售的狀況，使購(gòu)買(mǎi)工作不處于被動(dòng)狀態(tài)，及時(shí)清查庫(kù)存呆滯品，并上報(bào)上級(jí)處理。

6、購(gòu)買(mǎi)員的產(chǎn)品知識(shí)及業(yè)務(wù)素質(zhì)通過(guò)培訓(xùn)和相互學(xué)習(xí)，使專業(yè)知識(shí)及業(yè)務(wù)水平得到提高，同時(shí)培養(yǎng)新進(jìn)人員，使之盡快熟悉工作。

在下半年的工作中，我部門(mén)人員仍會(huì)認(rèn)真工作，不斷提高自身素質(zhì)、管理水平及專業(yè)的產(chǎn)品知識(shí)，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的效率，同時(shí)我們也會(huì)選擇性采用公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻(xiàn)出微薄力量。

公司的購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃篇九

一、供給商的選擇。

首先我們購(gòu)買(mǎi)部做到多多開(kāi)發(fā)物料資源，調(diào)查價(jià)格，做到貨比三家，控制價(jià)格審核流程，讓購(gòu)買(mǎi)部的工作透明化，并且建立完整的購(gòu)買(mǎi)部供給商檔案及物料申購(gòu)檔案。做為公司合格供給商必需要能做到準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)，樂(lè)于溝通等幾個(gè)方面。本人計(jì)劃完成現(xiàn)有原材料供給商的評(píng)定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準(zhǔn)備。同時(shí)進(jìn)一步發(fā)展新的供給商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格和品質(zhì)。

二、賬務(wù)的清理。

同時(shí)由于其工作性質(zhì)關(guān)系，對(duì)公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外由于相關(guān)物資在購(gòu)買(mǎi)工作的運(yùn)作過(guò)程中不可避免的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此必需對(duì)每一批物資的購(gòu)買(mǎi)以及合同執(zhí)行狀況進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤(pán)點(diǎn)。這是本部門(mén)的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，20xx年本部門(mén)將進(jìn)一步對(duì)本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆定單的進(jìn)行狀況都可追溯，可查核。

三、品質(zhì)保證。

本部門(mén)相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對(duì)所采物資的使用狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的比較。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評(píng)估計(jì)錄。

四、成本控制。

20xx年，本部門(mén)將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除購(gòu)買(mǎi)價(jià)格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。

五、購(gòu)買(mǎi)效率。

20xx年，我部將進(jìn)一步完善的供給商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及購(gòu)買(mǎi)模式的優(yōu)化，盡可能的減少購(gòu)買(mǎi)周期，提高購(gòu)買(mǎi)的效率和及時(shí)性。并且對(duì)各種物資的購(gòu)買(mǎi)周期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請(qǐng)購(gòu)單位制定請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)的參考。

六、異常狀況的處理。

因供給商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)購(gòu)買(mǎi)異常時(shí)，我部將第一時(shí)間知會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)將對(duì)異常狀況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案;如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。

七、部門(mén)之間的協(xié)調(diào)獨(dú)木不成林，購(gòu)買(mǎi)部做為一個(gè)服務(wù)性部門(mén)，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門(mén)分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益

公司的購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃篇十

購(gòu)買(mǎi)是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵一環(huán)，在新的20xx年度，購(gòu)買(mǎi)部將緊緊圍繞公司全年總體目標(biāo)，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，依照“控制成本、購(gòu)買(mǎi)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品〞的工作要求，在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)，積極落實(shí)購(gòu)買(mǎi)工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃?，F(xiàn)將主要工作計(jì)劃如下：

一、全年工作總體思路和工作目標(biāo)

依據(jù)公司合同額3——3.5億、產(chǎn)值2.5——3億的全年總體目標(biāo)，針對(duì)現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,生產(chǎn)項(xiàng)目多的實(shí)際狀況,穩(wěn)固樹(shù)立“為公司儉約每一分錢(qián)〞的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司儉約成本〞的工作原則，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供給,購(gòu)買(mǎi)部本年度將把計(jì)劃放在首位,首先根據(jù)市場(chǎng)部制定的產(chǎn)品預(yù)計(jì)銷售額,然后再依據(jù)生產(chǎn)部門(mén)提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計(jì)劃,并依據(jù)各項(xiàng)目的月度實(shí)施計(jì)劃編制當(dāng)月的物資購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃,確保物資材料與設(shè)備的到位,不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售。

具體工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)物資購(gòu)買(mǎi)的計(jì)劃性，與市場(chǎng)部、物資、設(shè)備廠家密切協(xié)同，充分發(fā)揮集中購(gòu)買(mǎi)的優(yōu)勢(shì)，加大物資與設(shè)備的催交力度，確保各重要物資，設(shè)備供給。

2、合理計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力儉約成本。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本年度，購(gòu)買(mǎi)部將在切實(shí)貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資購(gòu)買(mǎi)，降低成本。

3、與供給商建立一種和諧的關(guān)系，促進(jìn)供求雙方交易的順利完成。

二、工作措施

一是完善制度，做到透明購(gòu)買(mǎi)。通過(guò)組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，完善更具操作性的《購(gòu)買(mǎi)控制流程》、《供給商管理程序書(shū)》等購(gòu)買(mǎi)管理制度。做到制度明了，操作有據(jù)可查，為日后的購(gòu)買(mǎi)工作奠定基礎(chǔ)。嚴(yán)格依照公開(kāi)透明的購(gòu)買(mǎi)制度程序辦事，在購(gòu)買(mǎi)前、購(gòu)買(mǎi)中、購(gòu)買(mǎi)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)視，在購(gòu)買(mǎi)工作中做到公開(kāi)、公允、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是零星購(gòu)買(mǎi)，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原則，購(gòu)買(mǎi)部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，既確保工作的透明，同時(shí)保證工作進(jìn)度。實(shí)施公開(kāi)透明的購(gòu)買(mǎi)策略后，根據(jù)市場(chǎng)的變動(dòng)，及時(shí)購(gòu)買(mǎi)和更換供給商，為企業(yè)提供及時(shí)的成本最合理的購(gòu)買(mǎi)。

二是加強(qiáng)成本控制，提高購(gòu)買(mǎi)效益。購(gòu)買(mǎi)部繼續(xù)圍繞“控制成本、購(gòu)買(mǎi)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品〞的工作目標(biāo)，要求購(gòu)買(mǎi)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，重視溝通技巧和談判策略。要求各長(zhǎng)期合作供給商在原價(jià)位的基礎(chǔ)上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)調(diào)整部份工作程序，增加購(gòu)買(mǎi)復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在購(gòu)買(mǎi)人員對(duì)材料、設(shè)備詢比價(jià)的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行“購(gòu)買(mǎi)部的兩級(jí)價(jià)格復(fù)核機(jī)制〞，然后再傳送財(cái)務(wù)部，力求最大限度的控制成本，為公司儉約每一分錢(qián)。建立材料價(jià)格信息庫(kù)和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制,提高購(gòu)買(mǎi)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,做到貨比三家,保證購(gòu)買(mǎi)的材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,減少工程成本,提高購(gòu)買(mǎi)效益，提高企業(yè)利潤(rùn)。

三是加強(qiáng)購(gòu)買(mǎi)管理，搞好與供給商的協(xié)調(diào)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供給商管理，本著對(duì)每一位來(lái)訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供給商管理體制程序書(shū)》，對(duì)每一位來(lái)訪的供給商進(jìn)行分類登記，確保每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于購(gòu)買(mǎi)對(duì)供給商信息的把握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)信息空間。建立合格供方名錄，在進(jìn)行報(bào)價(jià)之前，對(duì)商家進(jìn)行評(píng)估、評(píng)價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。建立與供給商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能更好的為公司營(yíng)造良好的外部合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為公司服務(wù)，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長(zhǎng)期的健康發(fā)展，從而搶占市場(chǎng)、儉約成本、降低價(jià)格的制高點(diǎn)，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，搞好人力資源管理。組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使每一位員工在平日的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)購(gòu)買(mǎi)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自己購(gòu)買(mǎi)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)畢竟，保證對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤，并每周提交《周工作計(jì)劃報(bào)告》于每周的星期一提交購(gòu)買(mǎi)部經(jīng)理。預(yù)計(jì)我公司這一年度生產(chǎn)銷售量將會(huì)有所增加，因此要在適當(dāng)時(shí)間與人力資源部一起聘請(qǐng)新員工。

三、目前存在的問(wèn)題及解決方法

目前，購(gòu)買(mǎi)部存在的問(wèn)題主要有以下幾點(diǎn)：一是物資購(gòu)買(mǎi)缺乏計(jì)劃性。有的部門(mén)對(duì)購(gòu)買(mǎi)的物品不及時(shí)申報(bào)，導(dǎo)致有的物資緊缺;有的部門(mén)則收購(gòu)太多，造成浪費(fèi)。二是公司對(duì)供給商付款不按合同和計(jì)劃執(zhí)行。由于公司物資購(gòu)買(mǎi)存在著較大的分散性和隨便性，加之資金有時(shí)短缺，對(duì)于好多的供給商，有時(shí)付款不按合同和計(jì)劃執(zhí)行，造成企業(yè)不能從供給商那里得到整體的價(jià)格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務(wù)。三是合同與付款審批流程時(shí)間太長(zhǎng)，導(dǎo)致部門(mén)工作的難度較大。一般來(lái)說(shuō)，在簽訂合同、購(gòu)買(mǎi)審批手續(xù)完成后，企業(yè)才向供給商去訂購(gòu)，而假如這時(shí)才發(fā)現(xiàn)供給商沒(méi)貨或者價(jià)格已經(jīng)有了很大變化，可能還要重新審批，加之合同與付款審批流程時(shí)間太長(zhǎng)，浪費(fèi)了好多時(shí)間。導(dǎo)致部門(mén)管理和協(xié)調(diào)的工作負(fù)擔(dān)加大，難度較大。針對(duì)這些問(wèn)題，新的一年我們將從以下幾方面解決：

1、抓住公司推行流程管理的契機(jī)，細(xì)化購(gòu)買(mǎi)管理流程,從而全面提高公司購(gòu)買(mǎi)管理水平。

2、制定購(gòu)買(mǎi)預(yù)算與估計(jì)成本。制定各部門(mén)購(gòu)買(mǎi)預(yù)算，以便對(duì)購(gòu)買(mǎi)實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測(cè)與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動(dòng)，提高資金的使用效率，優(yōu)化購(gòu)買(mǎi)管理中資源的調(diào)配，查找資金使用過(guò)程中的一些例外狀況，有效的控制項(xiàng)目資金的流向和流量，從而達(dá)到控制購(gòu)買(mǎi)成本的目的。

3、對(duì)供給商付款要嚴(yán)格按合同和計(jì)劃執(zhí)行。嚴(yán)格依照合同對(duì)供給商付款，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和購(gòu)買(mǎi)成本。這樣既能保證購(gòu)買(mǎi)物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制購(gòu)買(mǎi)支出。

4、進(jìn)一步提高購(gòu)買(mǎi)審批效率。要進(jìn)一步優(yōu)化購(gòu)買(mǎi)審批流程，提高工作效率，以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。以便購(gòu)買(mǎi)者能進(jìn)行對(duì)比和選擇，充分利用競(jìng)爭(zhēng)的方法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。

在新一年的工作中，我們部門(mén)將虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。進(jìn)一步加強(qiáng)敬業(yè)精神，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)，降低成本，提高效率，為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階貢獻(xiàn)出自己的力量。

公司的購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃篇十一

為了20__年能夠更好的開(kāi)展工作，特制定工作計(jì)劃如下：

一、進(jìn)一步發(fā)揮中心職能作用，擴(kuò)大政府集中購(gòu)買(mǎi)規(guī)模和范圍

(一)繼續(xù)擴(kuò)大政府集中購(gòu)買(mǎi)覆蓋面，做大政府集中購(gòu)買(mǎi)規(guī)模。一是積極協(xié)同省財(cái)政廳編好省直政府購(gòu)買(mǎi)預(yù)算和政府購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃，確保納入政府購(gòu)買(mǎi)預(yù)算和政府購(gòu)買(mǎi)計(jì)劃的通用政府購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目均通過(guò)中心依法規(guī)范組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)應(yīng)采盡采，力爭(zhēng)購(gòu)買(mǎi)規(guī)模比上年增長(zhǎng)20%以上;二是積極協(xié)同省財(cái)政廳適時(shí)調(diào)整政府集中購(gòu)買(mǎi)目錄，擴(kuò)大政府集中購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目范圍，增加品種，加強(qiáng)政府集中購(gòu)買(mǎi)目錄的可操作性和執(zhí)行的嚴(yán)肅性。

(二)擴(kuò)大貨物類協(xié)議供貨購(gòu)買(mǎi)和服務(wù)類定點(diǎn)購(gòu)買(mǎi)的范圍。一是完善現(xiàn)行有關(guān)協(xié)議供貨管理方法，將貨物類協(xié)議供貨購(gòu)買(mǎi)范圍擴(kuò)大到部分公務(wù)用車、辦公家具等;組織實(shí)施好其次期貨物類協(xié)議供貨購(gòu)買(mǎi)工作。二是會(huì)同省財(cái)政廳將服務(wù)類定點(diǎn)購(gòu)買(mǎi)范圍擴(kuò)大到因公出差住宿、會(huì)議、培訓(xùn)等項(xiàng)目;摸索實(shí)施工程監(jiān)理和信息系統(tǒng)集成監(jiān)理等定點(diǎn)服務(wù)購(gòu)買(mǎi)工作。三是推動(dòng)與沈陽(yáng)市和周邊各市共同打造統(tǒng)一的協(xié)議供貨市場(chǎng)和定點(diǎn)服務(wù)購(gòu)買(mǎi)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域購(gòu)買(mǎi)成果共享，提高政府集中購(gòu)買(mǎi)的規(guī)模效益。

(三)擴(kuò)大工程購(gòu)買(mǎi)項(xiàng)目規(guī)模和范圍。一是會(huì)同省財(cái)政廳進(jìn)一步推進(jìn)修繕、裝飾工程、系統(tǒng)集成、網(wǎng)絡(luò)工程和其他各類工程項(xiàng)目的政府集中購(gòu)買(mǎi)工作;二是協(xié)同省財(cái)政廳積極摸索推進(jìn)財(cái)政性資金投資的基本建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施政府集中購(gòu)買(mǎi)，在現(xiàn)行工程建設(shè)管理體制和實(shí)施方式框架內(nèi)，謀求切入點(diǎn)，在工程監(jiān)理、工程設(shè)計(jì)方案選擇、材料設(shè)備購(gòu)買(mǎi)等方面取得突破，推進(jìn)工程政府集中購(gòu)買(mǎi)工作。

二、完善制度體系，務(wù)實(shí)工作基礎(chǔ)

(一)制訂和完善各類標(biāo)準(zhǔn)化范本基本格式，加強(qiáng)內(nèi)部管理制度健全和落實(shí)工作。一是建立定期檢查考核制度，加強(qiáng)中心內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的落實(shí);結(jié)合中心運(yùn)行實(shí)際狀況，適時(shí)制定和完善相關(guān)管理制度。

(二)進(jìn)一步提升中心制度化建設(shè)水平。

(三)加大購(gòu)買(mǎi)管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用工作力度。一是中心內(nèi)部實(shí)行聯(lián)網(wǎng)操作，中心與省政府購(gòu)買(mǎi)管理辦公室實(shí)行網(wǎng)上辦公，對(duì)政府購(gòu)買(mǎi)方式審批、交易流程、合同備案、信息統(tǒng)計(jì)等實(shí)現(xiàn)電子化管理;二是拓展信息系統(tǒng)應(yīng)用功能，研究開(kāi)發(fā)購(gòu)買(mǎi)單位和供給商操作平臺(tái)，申辦中心電子認(rèn)證體系，試行網(wǎng)上競(jìng)價(jià)購(gòu)買(mǎi)方式;三是推進(jìn)電子評(píng)審系統(tǒng)的應(yīng)用，摸索試行網(wǎng)上招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)，確保政府集中購(gòu)買(mǎi)的公正性、權(quán)威性和嚴(yán)肅性。

(四)大力推進(jìn)三庫(kù)建設(shè)。一是建立省直政府集中購(gòu)買(mǎi)供給商登記制度，收集供給商基本狀況，在此基礎(chǔ)上，建立中心供給商信息庫(kù)。

三、完善工作機(jī)制