A醫(yī)藥公司資本運作中面臨的風(fēng)險探析,會計碩士論文

A醫(yī)藥公司資本運作中面臨的風(fēng)險探析,會計碩士論文本篇論文目錄導(dǎo)航：【題目】A醫(yī)藥公司資本運作中面臨的風(fēng)險探析【第一章】【第二章】【第三章】【第四章】【第五章】【結(jié)論/以下為參考文獻(xiàn)】內(nèi)容摘要人口老齡化背景下，我們國家醫(yī)藥企業(yè)迎來較好的發(fā)展機(jī)遇，眾多品牌歷史悠久、競爭實力較強(qiáng)的醫(yī)藥企業(yè)也脫穎而出。但是總體來看，我們國家醫(yī)藥企業(yè)仍然呈現(xiàn)出企業(yè)總量較高、平均規(guī)模較小的局面。加上國外醫(yī)藥產(chǎn)品在國內(nèi)市場上的份額爭奪，國內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)的市場競爭極為劇烈，國外醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)能力強(qiáng)、生產(chǎn)效率高、規(guī)模大、市場營銷手段豐富，國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)面臨著技術(shù)和營銷管理方面的雙重壓力。因而，國內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場形勢和較高的經(jīng)營風(fēng)險。為了能夠在復(fù)雜的外部條件下保持市場競爭力，我們國家眾多醫(yī)藥企業(yè)希望通過資本運作來促使本身發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營管理的成功轉(zhuǎn)型，希望通過加大研發(fā)力度和市場營銷等方式來尋求新的發(fā)展動力。但是醫(yī)藥企業(yè)規(guī)模各異、行業(yè)準(zhǔn)入門檻高、供給鏈條較為復(fù)雜，同時資金的回收周期也相對較長。當(dāng)前，在我們國家近7000家醫(yī)藥企業(yè)中，規(guī)?；?jīng)營的大型企業(yè)只要缺乏400家，多數(shù)企業(yè)面臨著生產(chǎn)能力過剩、研發(fā)能力較弱等問題，需要企業(yè)重新規(guī)劃本身的發(fā)展戰(zhàn)略，通過資本運作的形式將外在風(fēng)險予以消化和降低，進(jìn)而實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型。在當(dāng)下醫(yī)藥行業(yè)競爭格局下，醫(yī)藥企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)了集中程度提高的趨勢，行業(yè)內(nèi)的兼并重組步伐加快，資本運作方式將成為企業(yè)轉(zhuǎn)型和格局規(guī)劃的重要手段。但是，資本運作經(jīng)過中風(fēng)險多樣而復(fù)雜，企業(yè)在資本運作中只要做好周全的風(fēng)險應(yīng)對措施才能將發(fā)展風(fēng)險降至最低，順利實現(xiàn)轉(zhuǎn)型經(jīng)營。本文正是以A醫(yī)藥公司作為資本運作風(fēng)險管理案例對象，對其在轉(zhuǎn)型發(fā)展中的資本運作風(fēng)險管理及控制進(jìn)行分析。A醫(yī)藥公司在當(dāng)下的市場環(huán)境中通過一系列資本運作來促成企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。在其資本運作經(jīng)過中，綜合運用了投資擴(kuò)張戰(zhàn)略、多渠道融資戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略、穩(wěn)定現(xiàn)金流戰(zhàn)略以及對外合作等戰(zhàn)略；碰到了投資風(fēng)險、項目投資風(fēng)險、經(jīng)營風(fēng)險、市場風(fēng)險、政策性風(fēng)險以及藥品質(zhì)量風(fēng)險等多項風(fēng)險，并對上述風(fēng)險采取了相應(yīng)的防控措施，比方優(yōu)化企業(yè)資本構(gòu)造、加強(qiáng)管理團(tuán)隊的管理水平、控制銷售風(fēng)險和應(yīng)收賬款風(fēng)險以及加強(qiáng)市場銷售管理等。希望本文的研究能夠為我們國家醫(yī)藥公司資本運作風(fēng)險的防控提供一些借鑒和幫助，進(jìn)而促進(jìn)我們國家醫(yī)藥企業(yè)的良性健康發(fā)展，促使其躋身于世界醫(yī)藥行業(yè)之林。本文關(guān)鍵詞語：醫(yī)藥企業(yè)；資本運作；風(fēng)險目錄內(nèi)容摘要1章緒論1.1研究背景和目的1.2國內(nèi)外研究現(xiàn)在狀況1.2.1國外研究現(xiàn)在狀況1.2.2國內(nèi)研究現(xiàn)在狀況1.3研究思路與方式方法1.3.1研究思路1.3.2研究方式方法第2章相關(guān)理論概述2.1企業(yè)資本運作理論基礎(chǔ)2.1.1資本運作的含義2.1.2企業(yè)資本運作的特點2.2資本運作的一般形式2.2.1資本擴(kuò)張2.2.2資本收縮2.2.3所有權(quán)構(gòu)造變更2.3資本運作風(fēng)險2.3.1籌資風(fēng)險2.3.2項目投資風(fēng)險2.3.3經(jīng)營風(fēng)險2.3.4市場風(fēng)險2.3.5政策性風(fēng)險2.3.6產(chǎn)品風(fēng)險第3章A醫(yī)藥公司資本運作案例分析3.1A醫(yī)藥公司基本情況3.2A醫(yī)藥公司資本運作動機(jī)3.2.1A醫(yī)藥公司當(dāng)前存在的問題3.2.2A醫(yī)藥公司資本運作的戰(zhàn)略目的3.3A醫(yī)藥公司資本運作戰(zhàn)略3.3.1投資擴(kuò)張戰(zhàn)略3.3.2低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略3.3.3穩(wěn)定現(xiàn)金流戰(zhàn)略3.3.4施行對外合作戰(zhàn)略第4章A醫(yī)藥公司資本運作風(fēng)險分析4.1籌資風(fēng)險4.2項目投資風(fēng)險4.3經(jīng)營風(fēng)險4.3.1銷售風(fēng)險4.3.2應(yīng)收賬款風(fēng)險4.4市場風(fēng)險4.5政策性風(fēng)險4.6藥品質(zhì)量風(fēng)險第5章A醫(yī)藥公司資本運作的風(fēng)險防控5.1融資風(fēng)險控制5.1.1優(yōu)化企業(yè)資本構(gòu)造5.1.2確定最優(yōu)資本構(gòu)造5.1.3多渠道融資戰(zhàn)略5.2投資風(fēng)險控制5.2.1加強(qiáng)管理團(tuán)隊的管理水平5.2.2施行精益化項目管理5.3經(jīng)營風(fēng)險控制5.3.1銷售風(fēng)險控制5.3.2應(yīng)收賬款風(fēng)險控制5.4市場風(fēng)險控制5.4.1加強(qiáng)市場銷售管理5.4.2加大研發(fā)投入以開發(fā)企業(yè)核心產(chǎn)品5.5政策性風(fēng)險控制5.6醫(yī)藥質(zhì)量風(fēng)險控制第6章研究結(jié)論與