交通先進事跡材料交通系統(tǒng)先進個人事跡材料

第第#頁共8頁式，提出了“大濟路文明隨車輪延伸”服務品牌，圍繞“品牌服務”組織開展一系列文明服務、微笑服務、規(guī)范服務教育活動，強化征收管理，提高員工素質，提升服務質量。在他的帶領下，該站被濱州機關工委命名為“黨員示范崗”,被濱州市總工會授予“創(chuàng)建學習型集體先進單位”，被山東省交通廳公路局授予“文明收費站”，被省雙學雙比“巾幗建功”競賽活動領導小組授予“巾幗文明崗”等榮譽稱號，文明創(chuàng)建工作榮獲四個銅杯和一個金杯。而他把更多的個人榮譽讓給了他人，默默無聞的工作，“老老實實做人，踏踏實實做事”這是他的做人準則。在他的帶領下全站干部職工落實科學發(fā)展觀，組織實施“品牌帶動、文化引領、作風保障和輿論宣傳”四大戰(zhàn)略，內抓管理，外樹形象，勇于創(chuàng)新，從無到有，從有到優(yōu)，開創(chuàng)了窗口服務行業(yè)新局面，推動了該站創(chuàng)建文明行業(yè)工作的健康、穩(wěn)步、和諧發(fā)展。“愛心”帶隊伍他知道工作不是一個人做的，更不是一個人能做好的，團結絕大多數(shù)，同心協(xié)力，才能搞好工作。在工作中，___與同志們和睦相處，服從組織，聽從指揮。對上級尊重，對下級商討而不頤指氣使。生活作風嚴謹，艱苦樸素，勤儉節(jié)約，從不鋪張浪費。他念念不忘的是：工作創(chuàng)一流，生活嚴要求，平淡看一切，絕不隨波逐流。在生活上互相關心，遇有個人的實際問題，互相主動關心，心要想到，力要盡到，使大家感到集體的溫暖，從而增強全站職工的吸引力和凝聚力。他帶頭率先垂范，給自己定了四條準則。即：有強烈的群眾觀念，有強烈的民主觀念，有牢固的組織觀念，有較強的協(xié)調能力。全站干部職工之間形成了團結、務實、開拓、創(chuàng)新的工作作風。隊伍素質的高低，關系著事業(yè)的興衰，他學習先進的管理理念，將企業(yè)文化引入行業(yè)管理，堅持把職工創(chuàng)造文化與弘揚行業(yè)精神有機結合起來，把行業(yè)文化建設與收費站管理有機融為一體，以“文化引領”為主線，豐富文化內容，創(chuàng)新文化形式，增強職工積極參與文化建設的吸引力。當你走進該站圖書室，你會被這里職工的學習氣氛所吸引，他們或凝眸細讀，或邊讀邊寫，一副完全投入的樣子，這在該站是一種氣象，而問起這種氣象產生的原因，職工們都說：因為我們有一位“文化站長”。___，七十年代的大學生，具有很高的文學素養(yǎng)，常有見解獨到、文字精煉的文章見諸于報端。___剛調到收費站任站長時，為了盡快適應新的工作崗位，他在全站范圍內開展了“假如我是站長”征文活動，讓每一名職工從不同的視角，不同的崗位定位去思考做好一名站長應該做什么，怎么做。活動的開展，既有利于職工把看到、想到的問題反映給站長，也有利于站長了解職工的思想動態(tài)，為以后工作理清了思路，實現(xiàn)了雙贏。品牌服務是該站的一大亮點。首先該站把本單位的品牌定為“大濟路文明隨車輪延伸”，各科室、中隊、個人品牌也隨之產生，他首先把個人定位為標兵，是黨員干部的一面旗，隨之諸如小快手、一眼準、一指明等品牌在收費站像花兒一般開放了。品牌是目標，也是動力，它極大地推動了該站的文明行業(yè)創(chuàng)建工作?？墒峭跽鹃L并不滿足于這一成績，他又向全站職工征集服務品牌標志，目的是促進職工對品牌服務的認知程度，使服務品牌在職工中引起更廣泛的共鳴。一個月后，由他親自參與設計、體現(xiàn)了“大濟路文明隨車輪延伸”這一服務品牌的標志誕生了。并相繼組織開展了在全站職工中征集文明服務格言，文明服務理念活動，并把職工的格言、理念配以精美的圖片懸掛于辦公樓內，形成了一條風景優(yōu)美、風格獨特的“文化長廊”，邊走邊看，你會被這里的風景深深陶醉；開展了收費站歌詞、“”等別具特色的教育活動，每一職工參與的“我心中的”征文，并集結成冊，編輯出版了收費站內部文化叢書《大濟路文明之魂》；為了更高地提升職工的文化素質、業(yè)務技能，開展了“3+_”讀書活動，即列出職工必讀書三本，自選二至三本書閱讀，極大地調動了職工讀書的積極性。大家說，給王站長當兵，不提高自己的文化水平可不行。為了滿足不同的知識渴求，該站出資購買了一部分書，職工則捐書達700余冊，內容涉及法律、哲學、生活常識、考試等等，使每名職工走進來，都能“開卷有益”。“您得滿意，我的追求”，這不僅是該站倡導的文明服務理念，也是大濟路人不懈奮斗的崇高目標。把文化建設融入行業(yè)管理，加強日常思想教育，經過幾年積累、創(chuàng)新，形成了較完整的大濟路文化體系，目前已編輯了《大濟路文明之路》、《大濟路文明之光》、《大濟路文明之魂》、《大濟路文化手冊》等文化系列叢書8本，職工們看著自己的“作品”被印成鉛字，拿回家給自己的家屬、親朋看，使之感染了更多的人。在踐行大濟路文化的過程中每名職工的綜合能力得到提升，不僅擦亮了“大濟路文明隨車輪延伸”的服務品牌，而且提高了干部職工隊伍的素質，激發(fā)了團隊精神，增強了凝聚力，鑄造了大濟路無棣收費站的文明之魂?！肮摹睒淦沸惺召M站是面向社會的窗口行業(yè)，他常說：“要牢固全心全意為人民服務的思想，想車主所想，急車主所急，只有這樣，群眾才能信任我們，才能共同一起戰(zhàn)勝前進中的困難?！彼沁@樣說的，也是這樣做的。職工有困難，他總是想盡辦法幫助解決，吃苦在前，享受在后。多年來，在他的時間表里，星期天、節(jié)假日，除了工作還是工作，按照“您的滿意，我的追求”的服務理念，快樂工作，微笑服務，和諧工作，推進了“和諧收費站”建設。作為收費站黨支部書記、站長，___認真落實《黨風廉政建設責任制》，真正做到了清正廉潔，不徇私情。工作中他認真探究新形勢下收費站建設的新思路，圍繞“收費還貸”這一中心工作研究確立了“堅持以人為本，強化教育，促進工作能力的提高；堅持以嚴為本，加強管理，狠抓各項制度的落實；堅持依法為本，應征不漏，創(chuàng)造一流的征費業(yè)績；堅持以效為本，探索創(chuàng)新，提高工作質量和效率；堅持以車為本，文明服務，努力構建和諧收費環(huán)境；堅持以儉為本，勤儉節(jié)約，建設節(jié)約型收費站；堅持以廉為本，勤政廉潔，展示行業(yè)良好形象，堅持以范為本，率先垂范，永葆共產黨員先進性”的管理措施。以外塑形象為基礎，內強素質為重點，把不斷提高職工思想素質、培育良好的思想作風和精神面貌作為隊伍建設的基點。他堅持原則，時刻用黨員標準要求自已，檢查自已，對照自已。時常提醒自已過好四關，即金錢關、價值關、權力關、人情關?！吧鳘殹钡奶谷痪辰?，淡泊明志；一顆“公心”，真正用好黨和人民交給的權力，不追求金錢、名利。有不少親戚、朋友想讓他安排子女到收費站工作，他說沒有這個權力；有的則想通過他達到不交費的目的，都被他義正辭嚴拒絕了，他說：“貸款修路，收費還貸這是國家的政策，我不能搞特殊，更不能損公肥私?！痹趧e人看來，他身為一把手，發(fā)點小財，輕而易舉，但他從不那樣做。有人說她“死心眼”，有人說他“太認真”，但___就是這樣一個人，大事大非不含糊，原則不讓步。有不少人找他免費過站，可他“六親不認”。一次，他的一位朋友帶了上好的香煙來找，想領三輛車求他幫忙免費放行，被他婉言拒絕，由于朋友對他的不理解，至今還不理他。但更多車主是敬重他：忠于職守，敬實務實，廉潔奉公。___事事走在前，為了節(jié)約資金，他積極倡導節(jié)儉意識，建設節(jié)約型行業(yè)，狠抓“增收節(jié)支”，引導職工從節(jié)約一分錢、一張紙、一度電、一杯水、一滴油入手，勤儉辦一切事情，小到辦文、辦事，大到來人接待，量力而行，精打細算，并制定制度措施嚴格落實，降低行政開支，堵塞管理漏洞。如辦公室電話費過去每月費用600多元，實行定額管理后，杜絕了公話私用，節(jié)約了資金，每月只有100多元。一次，一名工作人員因接聽電話，忘記了關水管閥門，被他發(fā)現(xiàn)后主動關掉，并追究責任，他認為舉手之勞都做不到，怎能做好其它工作？據不完全統(tǒng)計，僅水電費該站每年節(jié)約資金就達萬元。僅__年該站就節(jié)約