鋁合金門(mén)窗施工施工組織設(shè)計(jì)

鋁合金門(mén)窗施工施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)名目1、鋁合金門(mén)窗施工施工方案概述2、人員配備打算3、治理體系組織治理體系質(zhì)量治理體系4、文明施工組織學(xué)習(xí)和有關(guān)宣傳企業(yè)人員的文明行為要求5、產(chǎn)品保護(hù)概述承受措施6、售后效勞7、總體進(jìn)度打算及實(shí)行措施概述進(jìn)度掌握步驟進(jìn)度掌握內(nèi)容8、要求與總包單位協(xié)作、協(xié)調(diào)、治理的具體內(nèi)容建立和參與總包方協(xié)調(diào)會(huì)議制度建立總包方有關(guān)工程指令的回復(fù)制度建立向總包方供給設(shè)計(jì)變更及優(yōu)化施工的報(bào)告制度建立向總包方準(zhǔn)時(shí)供給月施工進(jìn)度打算表和調(diào)整打算報(bào)告的制度建立向總包方申報(bào)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度建立向總包申報(bào)材料和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度和通報(bào)制度建立向總包方有關(guān)工程安全方面的技術(shù)措施和事故處理報(bào)告制度建立向總包方申請(qǐng)有關(guān)工程聯(lián)系工作制度總包協(xié)作的具體事項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案鋁合金門(mén)窗施工施工方案概述對(duì)于本工程施工而言，此門(mén)窗的性能相對(duì)要求有所提高，我公司依據(jù)設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)展設(shè)計(jì)，隨著工程的深入，我公司將依據(jù)工程實(shí)際狀況，對(duì)局部門(mén)窗進(jìn)展優(yōu)化設(shè)計(jì)，在此根底上我公司經(jīng)過(guò)反復(fù)爭(zhēng)論，結(jié)合工程施工閱歷，編制了相應(yīng)的施工方案來(lái)確保該工程圓滿(mǎn)完成。工程中外露五金連接件承受不銹鋼制品。型材切割、打眼、加工制作都在加工廠(chǎng)完成后運(yùn)至工地安裝，玻璃組件的制作工廠(chǎng)車(chē)間完成后運(yùn)至工地安裝，加工制作一切工序承受工廠(chǎng)化、機(jī)械化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。鋁合金門(mén)窗的高精度、高標(biāo)準(zhǔn)。施工組織方案實(shí)施工程概況依據(jù)合同文本要求，本工程為鋁合金節(jié)能門(mén)窗工程。施工預(yù)備期：10天本工程打算實(shí)施，依據(jù)總承包施工進(jìn)度要求，我們將15天內(nèi)進(jìn)入施工安裝段。在施工預(yù)備期，我們將完成如下作業(yè)：窗型深化設(shè)計(jì)，建設(shè)方確認(rèn)。依據(jù)確認(rèn)的施工圖，設(shè)計(jì)好工廠(chǎng)加工圖，外購(gòu)材料訂貨清單〔包括玻璃和各類(lèi)硅酮膠及連接件、五金件等〕。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容，確定堆場(chǎng)布置。d.各系列門(mén)窗的安裝節(jié)點(diǎn)圖。e.完成門(mén)窗試驗(yàn)的預(yù)備工作，并設(shè)計(jì)好三性試驗(yàn)用施工圖，假設(shè)甲方需要，即進(jìn)展試驗(yàn)實(shí)施。從確定需檢測(cè)之日起一個(gè)月內(nèi)完成三性試驗(yàn)，交三性試驗(yàn)報(bào)告?！苍擁?xiàng)打算的實(shí)施，會(huì)在施工期內(nèi)的某一時(shí)間完成，但它將不會(huì)影響原定的施工安裝期限〕60天，依據(jù)總包方施工進(jìn)度要求嚴(yán)格協(xié)作執(zhí)行。人員配置打算依據(jù)高層鋁合金門(mén)窗工程的實(shí)際狀況，我公司設(shè)置以下機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展施工治理和協(xié)作協(xié)調(diào)工作：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)：1人治理體系組織治理體系施工現(xiàn)場(chǎng)工程治理體系網(wǎng)絡(luò)圖〔見(jiàn)附表1〕20人安裝隊(duì)長(zhǎng)：1人質(zhì)量員：1人班組負(fù)責(zé)人：1人質(zhì)量監(jiān)視：1人材料監(jiān)視：1人安全監(jiān)視：1人工程負(fù)責(zé)人質(zhì)量治理體系概述為了做好施工工程的質(zhì)量掌握，工程質(zhì)量治理者，除了應(yīng)具備必要的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和質(zhì)量治理學(xué)問(wèn)外，還必需在企業(yè)內(nèi)部建立健全的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量掌握，充分發(fā)揮質(zhì)量檢驗(yàn)的作用，承受科學(xué)的質(zhì)量治理方法，到達(dá)保證工程質(zhì)量，確保該工程為優(yōu)良工程。體系的組成為了保證和提高工程質(zhì)量，向業(yè)主用戶(hù)供給滿(mǎn)足的建筑產(chǎn)品。一個(gè)建筑施工企業(yè)必需建立和健全工程質(zhì)量保證體系，即質(zhì)量治理體系。并通過(guò)這個(gè)體系，從整體動(dòng)身去加強(qiáng)質(zhì)量治理，分析和組織質(zhì)量的改善，從而保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定與牢靠。我公司質(zhì)量治理體系有公司質(zhì)檢部、工程質(zhì)量員、施工質(zhì)量員、班組兼職質(zhì)量員組成的四級(jí)組織網(wǎng)絡(luò)體系。在各自的層次上對(duì)工程工程質(zhì)量進(jìn)展掌握、驗(yàn)收、把關(guān)。工程質(zhì)量員是工程工程治理部，治理質(zhì)量的專(zhuān)職負(fù)責(zé)人。他對(duì)工程材料、成品、加工件逐一進(jìn)展質(zhì)量檢查、驗(yàn)收，包括合格證書(shū)、質(zhì)保書(shū)。對(duì)門(mén)窗制作加工、安裝過(guò)程的質(zhì)量意見(jiàn)，直至驗(yàn)收合格，包括做好隱蔽工程驗(yàn)收、報(bào)告公司質(zhì)監(jiān)部進(jìn)展復(fù)檢評(píng)定、組織好中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，并做好質(zhì)量各類(lèi)資料。施工質(zhì)量員〔加工廠(chǎng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人〕是施工隊(duì)伍內(nèi)施工治理中質(zhì)量治理負(fù)責(zé)人，他全面負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的施工質(zhì)量，他必需依據(jù)工程工程師的施工質(zhì)量技術(shù)交底圖紙和標(biāo)準(zhǔn)條文，進(jìn)展對(duì)施工質(zhì)量的有效掌握。對(duì)材料、成品、半成品、加工件的質(zhì)量提出意見(jiàn)，并對(duì)制作加工安裝施工操作隨時(shí)進(jìn)展跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)整改，作好每道工序質(zhì)量驗(yàn)收工作，并報(bào)工程部進(jìn)行驗(yàn)收，并保管好質(zhì)量驗(yàn)收有關(guān)資料，在工程竣工驗(yàn)收時(shí)一并交工程部匯總。班組兼職質(zhì)量員是施工操作過(guò)程中最直接、最根底的質(zhì)量治理者。他可以隨時(shí)隨地邊操作邊知道每道工序的質(zhì)量要求，每道工序組織班組自檢，使每一個(gè)班組人員都重視施工操作的質(zhì)量要求，都要一次操作成功合格，力爭(zhēng)優(yōu)良。抑制和避開(kāi)質(zhì)量返工和鋪張，不斷提高班組人員的技術(shù)質(zhì)量操作素養(yǎng)，保證工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，節(jié)點(diǎn)、平面、立面都符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。力爭(zhēng)多出優(yōu)質(zhì)品，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。在驗(yàn)收材料、成品、半成品、加工件的過(guò)程中，材料部人員應(yīng)供給有關(guān)質(zhì)量資料、試驗(yàn)檢測(cè)資料，協(xié)作做好質(zhì)量工作。如覺(jué)察驗(yàn)收不合格，應(yīng)予以拒收和退回?！镔|(zhì)量的檢驗(yàn)和評(píng)定工程工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定工作，是整個(gè)工程工程質(zhì)量檢驗(yàn)過(guò)程中的一項(xiàng)內(nèi)容。當(dāng)某一個(gè)工序的施工馬上完畢，操作人員的工藝操作完畢時(shí)，分項(xiàng)工程質(zhì)量已完成，這時(shí)質(zhì)量人員就要對(duì)其進(jìn)展工程質(zhì)量檢查。檢查完畢，其質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，是打算每項(xiàng)工程或某道工序的質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、能否進(jìn)展下一道工序或交付的質(zhì)量技術(shù)業(yè)務(wù)治理活動(dòng)。這個(gè)活動(dòng)是以國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為統(tǒng)一尺度，正確評(píng)價(jià)工程質(zhì)量等級(jí)的重要方式，也是衡量和檢查施工單位能否完成上級(jí)下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)的主要標(biāo)志。因此，正確進(jìn)展質(zhì)量評(píng)定，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)質(zhì)量保證和提高工程質(zhì)量，高效快速完成任務(wù)，有著重要的作用。工程質(zhì)量評(píng)定就是質(zhì)量等級(jí)的判定。它包括對(duì)分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程的評(píng)定。在進(jìn)展評(píng)定時(shí)，要留意三個(gè)問(wèn)題：一是對(duì)工程質(zhì)量檢查的方法是否合理，測(cè)試計(jì)算器具是否準(zhǔn)確，檢驗(yàn)的條件是否具備；二是對(duì)所檢測(cè)的工程進(jìn)展評(píng)定時(shí)，看其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是否能符合國(guó)家規(guī)定或設(shè)計(jì)要求，能否反映被測(cè)工程的質(zhì)量水平；三是判定結(jié)果是否符合一絲不茍、實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，有沒(méi)有人為的因素影響，是否做到對(duì)業(yè)主、用戶(hù)負(fù)責(zé)，使之滿(mǎn)足。工程質(zhì)量評(píng)定依據(jù)：國(guó)家或主管部門(mén)規(guī)定的建筑安裝工程施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)說(shuō)明書(shū)、設(shè)計(jì)變更通知單以及其他設(shè)計(jì)技術(shù)文件〔包括設(shè)備帶來(lái)的設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書(shū)〕。國(guó)家或主管部門(mén)頒發(fā)的工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。施工操作規(guī)程和其他有關(guān)的工程技術(shù)文件與規(guī)定。設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)利、總包、施工幾方面人員參與討論的有關(guān)工程質(zhì)量的會(huì)議紀(jì)要。公司關(guān)于鋁合金門(mén)窗安裝質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)。特別建筑材料的技術(shù)規(guī)定。質(zhì)量檢驗(yàn)數(shù)據(jù)。工程質(zhì)量評(píng)定的等級(jí)，是依據(jù)國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)分為“合格”與“優(yōu)良”兩個(gè)等級(jí)，不允許不合格的工程存在。★質(zhì)量事故在工程施工中，由于多種因素的穿插影響，難免有時(shí)會(huì)發(fā)生一些工程質(zhì)量事故。但是在施工中要樂(lè)觀預(yù)防，盡量避開(kāi)工程質(zhì)量事故的發(fā)生。所謂“質(zhì)量事故”是指在建筑安裝過(guò)程中，其質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)或生產(chǎn)要求，超出施工驗(yàn)收技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或安裝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所允許的偏差范圍，降低了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。一般需要作返工加固處理，不管是什么緣由造成的〔如設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，設(shè)備、材料不合規(guī)格，施工錯(cuò)誤，自然災(zāi)難及聲廠(chǎng)單位緣由等〕，都叫做質(zhì)量事故。質(zhì)量事故分為一般質(zhì)量事故和重大質(zhì)量事故兩種。質(zhì)量事故發(fā)生后，要進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)有效的處理。這個(gè)處理是指兩個(gè)方面的工作，一是調(diào)查緣由統(tǒng)計(jì)上報(bào)；二是制定方案，整改處理。對(duì)于一般事故，按規(guī)定逐級(jí)上報(bào)。對(duì)于重大事故要立即停頓施工，避開(kāi)事故的擴(kuò)大，造成更大的損失。對(duì)于一般事故書(shū)面上報(bào)后，經(jīng)公司質(zhì)檢部許可，工程部、施工隊(duì)要準(zhǔn)時(shí)組織力氣處理。處理中留意依據(jù)有關(guān)要求嚴(yán)謹(jǐn)施工；對(duì)于重大事故要分析事故緣由，追查事故責(zé)任：有關(guān)設(shè)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)共同分析、故發(fā)生后和處理過(guò)程中有關(guān)原狀、信息、資料有工程部負(fù)責(zé)人收集、積存、保存。工程竣工驗(yàn)收后，轉(zhuǎn)交工程部存檔，為以后工程建設(shè)供給借鑒。質(zhì)量事故損失的材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)等等的費(fèi)用，在調(diào)查分析緣由的根底上。確定擔(dān)當(dāng)經(jīng)濟(jì)損失的處理。安全生產(chǎn)治理體系概述安全治理是一項(xiàng)綜合性治理，是企業(yè)治理的一項(xiàng)重要的內(nèi)容。因此，安全治理也是施工工程治理的重要組成局部。安全治理就是探究和爭(zhēng)論如何消退施工過(guò)程中的各種有害因素，研究施工過(guò)程中的擔(dān)憂(yōu)全、不衛(wèi)生因素與勞動(dòng)者之間的沖突和對(duì)立統(tǒng)一規(guī)律，并運(yùn)用這些規(guī)律制定科學(xué)的、合理的、行之有效的各種安全生產(chǎn)治理制度，改進(jìn)并不斷完善安全技術(shù)措施，預(yù)防傷亡事故，掌握職業(yè)病和職業(yè)中毒的發(fā)生，以保障勞動(dòng)者的安全與安康，促進(jìn)事故的進(jìn)展。保護(hù)勞動(dòng)者在生產(chǎn)過(guò)程中的安全和安康，是我國(guó)的一項(xiàng)重要政策。貫徹執(zhí)行國(guó)家制定“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，是企業(yè)治理的一項(xiàng)根本原則。安全治理就是為防止和消除施工生產(chǎn)過(guò)程中的各種有害因素向傷亡事故轉(zhuǎn)化所進(jìn)展的一項(xiàng)企業(yè)治理工作。生疏生產(chǎn)力中最活潑的因素。在企業(yè)中，寬闊職工生命安全的危急，主要來(lái)自于各種傷亡事故的發(fā)生和職業(yè)病的危急。因此，加強(qiáng)安全治理工作，搞好施工工程的安全生產(chǎn)，保障職工的安全和安康，無(wú)論是從理論上、政治上、經(jīng)濟(jì)上、和企業(yè)在社會(huì)影響上，都具有格外重要的意義。安全寓于生產(chǎn)之中，貫穿于生產(chǎn)的全過(guò)程。只要有生產(chǎn)，生產(chǎn)一天不停，安全工作就一天也不能終止，而且它還將伴隨生產(chǎn)的不斷進(jìn)展。因此，公司和施工工程的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，必需提高生疏，增加安全意識(shí)和責(zé)任感，結(jié)實(shí)樹(shù)立“安全第一”的思想，肩負(fù)兩副重?fù)?dān)，即組織完成所擔(dān)當(dāng)?shù)氖┕どa(chǎn)過(guò)程中的安全與安康。任何時(shí)候都不行無(wú)視安全生產(chǎn)工作，扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全生產(chǎn)，實(shí)行常常的行之有效的措施。具體內(nèi)容建立四級(jí)安全治理組織網(wǎng)絡(luò)體系，即公司質(zhì)檢部，工程部安全員、施工隊(duì)〔車(chē)間〕安全員，及班組兼職安全員，實(shí)行分“專(zhuān)管成線(xiàn)，群管成網(wǎng)”。并充分發(fā)揮安全員網(wǎng)的作用，搞好安全生產(chǎn)。在每個(gè)工程工程施工治理中，依據(jù)具體狀況，成立以工程經(jīng)理為首的工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)安全治理，針對(duì)存改進(jìn)措施，不斷提高安全治理水平，保證施工的順當(dāng)進(jìn)展。實(shí)施措施★建立公司質(zhì)檢部安全生產(chǎn)責(zé)任制。a.貫徹執(zhí)行國(guó)家、政府部門(mén)關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)和企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，作好安全治理和監(jiān)視檢查工作。深入基層和現(xiàn)場(chǎng)把握安全生產(chǎn)狀況，指導(dǎo)基層單位安全技術(shù)工作每調(diào)查爭(zhēng)論擔(dān)憂(yōu)全因素，提出改進(jìn)措施。b.組織安全生產(chǎn)檢查，準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)有關(guān)部門(mén)匯報(bào)安全狀況。c.嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家安全技術(shù)規(guī)定、分析和報(bào)告，參與工傷事故的調(diào)查和處理，提出整改措施?！锝⒐こ滩堪踩a(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家、政府部門(mén)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅(jiān)持管生產(chǎn)必需管安全、以身作則，不違反指揮。針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，指定和實(shí)施安全技術(shù)措施。堅(jiān)持定任務(wù)和同時(shí)交安全要領(lǐng)。定期對(duì)施工隊(duì)職工，尤其是特別工種職工進(jìn)展安全技術(shù)和安全紀(jì)律教育。常常組織安全生產(chǎn)檢查，對(duì)發(fā)生重大事故和危急肇事苗子準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，認(rèn)真分析緣由，提出和落實(shí)改進(jìn)措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備組織驗(yàn)收工作。參與工傷事故調(diào)查、分析、處理，并實(shí)施整改措施?！锝⑹┕り?duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實(shí)公司、工程部指定的安全生產(chǎn)技術(shù)措施，加強(qiáng)安全現(xiàn)場(chǎng)治理，搞好文明施工。組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)章制度，堅(jiān)持交任務(wù)的同時(shí)交安全要領(lǐng)，檢查和催促班組安全作業(yè)。正確處理生產(chǎn)和安全的關(guān)系，不違反指揮，組織施工人員和班組開(kāi)展安全活動(dòng)，認(rèn)真消退事故隱患，對(duì)違章作業(yè)的班組必要時(shí)可強(qiáng)制停產(chǎn)整頓。對(duì)生產(chǎn)事故生產(chǎn)的各種設(shè)備和安全防護(hù)裝置，參與驗(yàn)收工作合格前方可能使用。發(fā)生工傷事故，馬上組織搶救，快速上報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)及參與調(diào)查處理?！锝嘟M長(zhǎng)兼安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制組織班組安全作業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)遵守生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度。安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，認(rèn)真進(jìn)展安全技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行工種安全操作規(guī)程，有權(quán)拒絕違章指揮。上工前要對(duì)所使用的機(jī)具、設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)展安全檢查，覺(jué)察問(wèn)題馬上實(shí)行整改措施，準(zhǔn)時(shí)消退事故隱患。每星期定時(shí)組織班組安全學(xué)習(xí)，并依據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)狀況合理安排生產(chǎn)任務(wù)，并組織好班組安全活動(dòng)。發(fā)生工傷事故馬上搶救，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)?！锝⑸a(chǎn)工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違反作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮。正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品和安全防護(hù)裝置，留意疼惜、保養(yǎng)好工具、設(shè)備。參與安全活動(dòng)，提出改進(jìn)安全治理，消退事故隱患的建議。認(rèn)真學(xué)習(xí)工種安全操作規(guī)程和技術(shù)。發(fā)生工傷事故，即使搶救和向上級(jí)匯報(bào)?！锝⑹┕ぐ踩夹g(shù)交底制度這項(xiàng)工作由公司質(zhì)安部負(fù)責(zé)，要依據(jù)工程工程的具體對(duì)象，編制工程工程事故安全技術(shù)交底的文件，并組織工程部、施工隊(duì)進(jìn)展專(zhuān)題會(huì)議交底簽發(fā)，并定期檢查落實(shí)狀況，報(bào)告公司主管安全領(lǐng)導(dǎo)。★加強(qiáng)安全教育學(xué)習(xí)，強(qiáng)化設(shè)備安全治理制度安全教育學(xué)習(xí)，是貫徹安全生產(chǎn)方針，防止傷亡事故和職業(yè)病，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根底，是安全生產(chǎn)治理中首要的根底工作。由于，只有全體職工增加了安全意識(shí)，把握了安全技術(shù)學(xué)問(wèn)，增加了“自我保護(hù)”力量，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。所以工程部、施工隊(duì)要定期組織寬闊施工人員學(xué)習(xí)安全學(xué)問(wèn)，學(xué)習(xí)施工安全技術(shù)交底，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、技術(shù)措施等等。在交施工任務(wù)的同時(shí)交安全要求，施工班組每星期組織一次安全學(xué)習(xí)，提出擔(dān)憂(yōu)全的因素，準(zhǔn)時(shí)不斷地提高遵守安全技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)的各種要求，不違反作業(yè)，把安全學(xué)習(xí)同實(shí)際有效地結(jié)合起來(lái)，把安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人。未經(jīng)受過(guò)安全技術(shù)教育的人員，都不許參與施工工作。建筑施工大量工傷事故的分析說(shuō)明，各種工傷事故都有一個(gè)共性，都是由“人、物、環(huán)境、治理”這四個(gè)要素所構(gòu)成。其中“物”包括的設(shè)備是構(gòu)成工傷事故的重要因素。比方電箱漏電保護(hù)裝置造成觸電傷亡事故、切割機(jī)械無(wú)安全保護(hù)裝置，造成手、指、眼的工傷事故。這些血的教訓(xùn)，告誡我們，設(shè)備是我們生產(chǎn)必不行少的條件，人利用設(shè)備進(jìn)展生產(chǎn)，但治理不嚴(yán)，操作不當(dāng)，疏忽設(shè)備的擔(dān)憂(yōu)全因素，那就要造成設(shè)備對(duì)人的損害、危害。我們的各級(jí)治理人員都要充分生疏設(shè)備與人的關(guān)系。特別是各級(jí)專(zhuān)職安全負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格治理好各種機(jī)電設(shè)備，肯定要依據(jù)國(guó)家和有關(guān)部門(mén)制定的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)電設(shè)備的布置、檢查、使用、維護(hù)、保修、治理。各種電動(dòng)機(jī)械設(shè)備，必需有牢靠有效的安全接地和防護(hù)裝置，方能使用。吊裝機(jī)械設(shè)備必需執(zhí)行“十不吊”，焊工“十不燒”。使用高空吊籃，必需貫徹設(shè)備保險(xiǎn)系統(tǒng)和人身保險(xiǎn)系統(tǒng)分開(kāi)的原則。人身保險(xiǎn)系統(tǒng)單獨(dú)承受安全繩、安全保險(xiǎn)扣。按規(guī)定的設(shè)備必需持證操作。作到上崗切斷電源。文明施工施工現(xiàn)場(chǎng)文明治理的狀況，很形象的反映了一個(gè)企業(yè)的內(nèi)在素養(yǎng)，我公司重視這方面的工作。不僅在施工打算、質(zhì)量、安全、材料設(shè)備諸方面實(shí)行了相應(yīng)的治理措施來(lái)表達(dá)是現(xiàn)場(chǎng)文明的狀況，而且反過(guò)來(lái)又狠抓施工現(xiàn)場(chǎng)文明這一條治理，促使施工打算、質(zhì)量、安全、材料設(shè)備諸方面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)要求，實(shí)踐有如下的方法：組織學(xué)習(xí)和有關(guān)宣傳施工技術(shù)學(xué)問(wèn)需要組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)門(mén)窗施工的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定需要組織學(xué)習(xí)，施工質(zhì)量、安全技術(shù)要求需要組織學(xué)習(xí)，我司配備了各方面的技術(shù)書(shū)籍及文件，各部門(mén)都定期進(jìn)展這項(xiàng)學(xué)習(xí)工作，通過(guò)學(xué)習(xí)溝通，不斷提高治理人員的治理學(xué)問(wèn)和施工職工人員的技術(shù)操作學(xué)問(wèn)。而且通過(guò)各種會(huì)議、口頭宣傳，促進(jìn)自我學(xué)習(xí)，有關(guān)圖表各種制表上墻張貼、公告，從而通過(guò)各種方式促進(jìn)企業(yè)隊(duì)伍素養(yǎng)和文明程度的提高。企業(yè)人員的文明行為要求我司結(jié)合社會(huì)，針對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況，提出了企業(yè)人員的文明行為要求：A．不以權(quán)謀私要公平、公正B.不弄虛作假要實(shí)事求是C.不濫竽充數(shù)要腳踏實(shí)地D.不見(jiàn)利忘義要守信、重義E.不損害企業(yè)和他人的利益要維護(hù)企業(yè)進(jìn)展，想到他人F.不亂扔物件、廢物要干凈衛(wèi)生G.不說(shuō)粗話(huà)臟話(huà)要文明禮貌H.不違法亂紀(jì)要遵章守法建立施工現(xiàn)場(chǎng)人員食宿、衛(wèi)生制度施工現(xiàn)場(chǎng)人員的食宿、衛(wèi)生制度的建立也是一項(xiàng)必不行少的治理工作，我們不僅抓生產(chǎn)，同時(shí)也要抓好施工人員的生活，做這項(xiàng)工作同樣會(huì)促進(jìn)施工生產(chǎn)，因此絕不能放棄和疏忽這項(xiàng)生活后勤的治理工作，所以建立了有關(guān)制度。建立治安防盜、防火制度為了有效穩(wěn)定地到達(dá)施工的正常進(jìn)展，作好施工現(xiàn)場(chǎng)的治安、防盜、放火工作是一項(xiàng)不行無(wú)視的治理工作，因此我公司建立指定了施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的規(guī)章制度。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)一律佩帶蓋有總包方工程部和我公司項(xiàng)目部章的“出入證”〔總包協(xié)作〕。無(wú)單位介紹信的外來(lái)人員我司現(xiàn)場(chǎng)工程部一律不接洽。C.材料物件出入現(xiàn)場(chǎng)工地一律憑證放行〔總包協(xié)作〕。D.圍墻內(nèi)施工大樓盡可能做到下班底層封閉，上班開(kāi)放〔總包協(xié)作〕。配件、零星材料入庫(kù)專(zhuān)人保管，工具等物施工人員加強(qiáng)自我保管。現(xiàn)場(chǎng)電焊、氧氣乙炔切割操作場(chǎng)所四周必需做好清理易爆易燃物件，并且必需經(jīng)工程部檢查同意開(kāi)具“動(dòng)火證”方可進(jìn)行操作，在高空操作是必需配備接火頭，防止火花散落。配備必要的滅火器械、設(shè)備。機(jī)電設(shè)備完工或下班后必需切斷電源，氧氣、乙炔必需按規(guī)定距離放置，做好工完下班的關(guān)閉、檢查工作。產(chǎn)品保護(hù)概述鋁合金門(mén)窗所用的鋁料必需在切割加工之前要貼好保護(hù)膜，裝運(yùn)方式必需嚴(yán)格依據(jù)產(chǎn)品保護(hù)的要求進(jìn)展，裝車(chē)要用軟材料墊實(shí)裝運(yùn)，必需綁扎結(jié)實(shí)，入場(chǎng)后對(duì)方在指定場(chǎng)所專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并加強(qiáng)宣傳保護(hù)的力度和加強(qiáng)各方的共同監(jiān)視，并實(shí)行肯定的措施。承受措施現(xiàn)場(chǎng)工程部治理人員都要關(guān)心催促成品保護(hù)工作并有料具員具體負(fù)責(zé)此項(xiàng)檢查，并張貼宣傳標(biāo)牌。對(duì)于施工搬運(yùn)、安裝的班組及個(gè)人都要重視成品保護(hù)，并實(shí)行班組個(gè)人負(fù)責(zé)制。對(duì)于發(fā)生成品損壞現(xiàn)象必需追究班組和個(gè)人的責(zé)任并予以經(jīng)濟(jì)懲罰對(duì)于外單位人員的損壞，覺(jué)察后會(huì)同總包按事前制定的規(guī)定實(shí)施懲罰制度。6.售后效勞工程工程建設(shè)的最終目的是要使工程在建成后能為用戶(hù)供給符合設(shè)計(jì)要求，成為可以正常使用的建筑物。為了到達(dá)這樣的目的，我公司不僅做好施工預(yù)備和施工階段的各項(xiàng)工作，而且在竣工后將工程的全部有關(guān)資料匯編成冊(cè)，與建筑物一起交業(yè)主。我公司更要重視做好工程驗(yàn)收交付以后的善后效勞工作。使業(yè)主真正得到滿(mǎn)足放心的建筑產(chǎn)品，也只有這樣才符合我公司的效勞宗旨：施工前為用戶(hù)著想；施工中為用戶(hù)負(fù)責(zé)；竣工后讓用戶(hù)滿(mǎn)足。如同一切產(chǎn)品都有售后效勞一樣，建筑產(chǎn)品也有一個(gè)售后效勞的問(wèn)題，也就是“交工善后效勞”。善后效勞是我公司為用戶(hù)效勞的一個(gè)標(biāo)志。為了是用戶(hù)在建筑物竣工驗(yàn)收后到達(dá)最優(yōu)的使用條件和最長(zhǎng)的使用壽命，就必需在工程移交時(shí)，工程部向建設(shè)單位提出產(chǎn)品使用和保養(yǎng)的制度?；卦L(fǎng)是了解用戶(hù)在建筑物投入使用后的使用狀況和施工質(zhì)量方面的意見(jiàn)，以及對(duì)維修方面的要求。因此，回訪(fǎng)是實(shí)現(xiàn)保修的一種步驟，通過(guò)回訪(fǎng)依據(jù)用戶(hù)的意見(jiàn)并針對(duì)需要處理的問(wèn)題，在保養(yǎng)期范圍內(nèi)予以保修。保修期內(nèi)用戶(hù)在使用中覺(jué)察的問(wèn)題，一般有如下處理方法：確因施工安裝單位的施工和安裝質(zhì)量緣由造成的問(wèn)題，均由施工安裝單位無(wú)償進(jìn)展保修。如因用戶(hù)在使用后有的要求或用戶(hù)使用不當(dāng)需進(jìn)展局部處理和返修時(shí)，費(fèi)用由用戶(hù)負(fù)責(zé)?？傮w進(jìn)度打算及實(shí)行措施概述按期完成工程工程施工任務(wù)，既是合同的要求，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的需要。因此，施工工程的進(jìn)度掌握，確保在合同工期內(nèi)完成工程施工任務(wù)，是施工企業(yè)的根本職責(zé)之一。進(jìn)度掌握步驟編制施工進(jìn)度打算依據(jù)工程施工合同要求，嚴(yán)格地，認(rèn)真地，科學(xué)地，行之有效地編制施工總進(jìn)度打算表。這項(xiàng)工作具體由工程部負(fù)責(zé)編制，各部門(mén)負(fù)責(zé)人爭(zhēng)論，總經(jīng)理審定的步驟進(jìn)展。依據(jù)總打算表編制施工進(jìn)度周打算表和上周施工進(jìn)度完成統(tǒng)計(jì)表，也由工程部負(fù)責(zé)編制，報(bào)公司總經(jīng)理簽發(fā)至工程部、設(shè)計(jì)部、材料設(shè)備部、加工廠(chǎng)、施工隊(duì)等有關(guān)部門(mén)和專(zhuān)職人員。每周末或周初由組長(zhǎng)組織一次周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，匯報(bào)總結(jié)上周的施工工作及協(xié)作狀況，部署下周施工打算和各項(xiàng)協(xié)作工作。假設(shè)有疑難問(wèn)題，實(shí)行必要措施賜予解決，使施工的進(jìn)度打算得到有效的落實(shí)和執(zhí)行，確保工程的正常施工。工程部依據(jù)公司的施工進(jìn)度周打算表原則下，編制實(shí)施完成的周具體打算表，施工隊(duì)必需遵照?qǐng)?zhí)行。組織打算實(shí)施制定進(jìn)度打算是對(duì)工程施工進(jìn)度的事前掌握。進(jìn)度打算的貫徹實(shí)施，以及在實(shí)施過(guò)程中的治理，就是事中掌握。任何打算目標(biāo)都必需通過(guò)打算的實(shí)施才能成為現(xiàn)實(shí)。打算的實(shí)施過(guò)程是簡(jiǎn)單的動(dòng)態(tài)過(guò)程。他就是要把材料、成品、半成品、配件通過(guò)組織人力、運(yùn)用施工機(jī)具、依據(jù)圖紙進(jìn)展一道道工序的施工，來(lái)實(shí)現(xiàn)施工的進(jìn)度打算。同時(shí)要考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、環(huán)境、氣候、機(jī)械、人為的各種因素。因此是一項(xiàng)系統(tǒng)的治理現(xiàn)場(chǎng)工程治理班子擔(dān)負(fù)著直接的責(zé)任。檢查實(shí)施進(jìn)度，反響調(diào)整、調(diào)度在施工進(jìn)度打算實(shí)施過(guò)程中必需實(shí)行有效的跟蹤檢查，收集打算施工狀況和各種信息，將實(shí)施狀況與原定打算進(jìn)展比較、分析爭(zhēng)論消滅的偏差及緣由，并推測(cè)其進(jìn)展變化的趨勢(shì)，準(zhǔn)時(shí)決策，進(jìn)展調(diào)整調(diào)度實(shí)行恰當(dāng)?shù)姆错懘胧Ｊ┕と沼?、打算、統(tǒng)計(jì)、圖表都是收集原始資料的書(shū)面形式，通過(guò)定期、月、周召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)、臨時(shí)碰頭會(huì)訂正和抑制那些不利于實(shí)行打算目標(biāo)的因素和趨勢(shì)，進(jìn)展和擴(kuò)大有利于打算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素和趨勢(shì)，爭(zhēng)取最好的結(jié)果。這項(xiàng)工作在工程經(jīng)理的直接治理下，隨時(shí)可以實(shí)行措施進(jìn)行協(xié)調(diào)，必要時(shí)公司工程部和工程工程協(xié)調(diào)小組組長(zhǎng)參與協(xié)調(diào)和實(shí)行必要的措施。進(jìn)度掌握內(nèi)容a．施工預(yù)備工作的進(jìn)度掌握。任何工程工程施工必需要有充分的預(yù)備工作。工程工程對(duì)象的了解、生疏、把握、確定技術(shù)方案、設(shè)計(jì)圖紙、組織會(huì)審、進(jìn)展技術(shù)交底、出材料單、加工單、組織落實(shí)材料和加工件、落實(shí)施工隊(duì)伍(人員)、編制施工進(jìn)度打算、落實(shí)設(shè)備機(jī)械等等大量的工作。雖然是預(yù)備，但也是要有時(shí)間的限制，按時(shí)實(shí)現(xiàn)，使施工預(yù)備工作得以有效保證。b.施工過(guò)程的進(jìn)度掌握。有些施工預(yù)備工作在施工過(guò)程中還在進(jìn)展，施工過(guò)程的進(jìn)度掌握是整個(gè)施工工程進(jìn)度掌握的關(guān)鍵。因此在這個(gè)過(guò)程必需首先制定施工進(jìn)度打算，一道道工序，一項(xiàng)項(xiàng)分局部項(xiàng)工程項(xiàng)目去組織實(shí)施，假設(shè)遇到具體問(wèn)題賜予協(xié)調(diào)解決。不折不扣有效完成施工進(jìn)度打算，到達(dá)階段工期目標(biāo)和總工期目標(biāo)。c.施工隊(duì)伍〔人〕，設(shè)備使用〔機(jī)〕，材料供給〔料〕的協(xié)調(diào)掌握。有效地掌握施工進(jìn)度，就必需有效地協(xié)調(diào)掌握施工關(guān)系的人、機(jī)、料三大要素。我們必需計(jì)算工程工程對(duì)象，所完成工作量需要的打算人工，依據(jù)打算人工組織具有能夠任施工技術(shù)要求的施工隊(duì)伍，確保完成施工進(jìn)度打算的人力技術(shù)資源。如果不知道施工對(duì)象的工程所需的多少打算人工，那組織的人力是無(wú)目的無(wú)打算性的，那就是無(wú)從談起施工進(jìn)度打算，到時(shí)候只能是落空的。假設(shè)不能勝任施工技術(shù)要求的施工隊(duì)伍，那完成施工進(jìn)度打算也只能是空話(huà)。施工機(jī)械設(shè)備的有效設(shè)備是任何企業(yè)組織現(xiàn)代化生產(chǎn)的必要條件，機(jī)電設(shè)備的先進(jìn)與落后、正常使用與故障，是能否提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的關(guān)鍵，也是能否完成施工進(jìn)度打算的關(guān)鍵。因此在編制和落后施工進(jìn)度打算的時(shí)候，必需同時(shí)考慮和落后比較先進(jìn)的經(jīng)保養(yǎng)調(diào)試，能正常使用的機(jī)電設(shè)備，而且在施工中配備機(jī)電設(shè)備修理人員，確保機(jī)電的正常運(yùn)轉(zhuǎn)使用。材料、成品、半成品、加工件等的有效正常供給是保證完成施工進(jìn)度打算的根底，假設(shè)無(wú)序供給或不正常供給，那施工進(jìn)度打算的實(shí)施就無(wú)法得到有效落實(shí)，甚至于造成施工人力、施工設(shè)備、施工治理的極大有形無(wú)形鋪張，因此必需承受有效的措施，要掌握材料的有序正常供給，是掌握施工進(jìn)度打算的重要一環(huán)。d.關(guān)心生產(chǎn)進(jìn)度的協(xié)調(diào)掌握一切為主生產(chǎn)設(shè)備效勞的生產(chǎn)都稱(chēng)為關(guān)心生產(chǎn)，理所固然關(guān)心生產(chǎn)的進(jìn)度也會(huì)影響和制約主生產(chǎn)的進(jìn)度。因此，在協(xié)調(diào)掌握施工組織生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)，必需有效協(xié)調(diào)掌握關(guān)心生產(chǎn)進(jìn)度。要求與總包單位協(xié)作、協(xié)調(diào)、治理的具體內(nèi)容工程工程的總包方與分包單位的關(guān)系本身就是一體的，是嚴(yán)密聯(lián)系的，實(shí)質(zhì)上就是上下級(jí)關(guān)系，是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，這種關(guān)系是通過(guò)經(jīng)濟(jì)合同的形式來(lái)實(shí)現(xiàn)的，因此門(mén)窗施工單位理應(yīng)承受本工程工程的總包單位的治理。依據(jù)我司幾年來(lái)的閱歷，現(xiàn)提出如下相互協(xié)作、協(xié)調(diào)治理方法和措施。建立和參與總包方協(xié)調(diào)會(huì)議制度工程工程的施工進(jìn)展，縱橫向施工之間的關(guān)系，都需要工程工程的總包單位建立和召集每周或半月的定期工程工程施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，這是促進(jìn)工程工程的正常施工，預(yù)防和解決施工中消滅的各種問(wèn)題和沖突，是行之有效的方式方法，我司工程部經(jīng)理和工程經(jīng)理都是不折不扣支持和參與由總包方召集的這一會(huì)議制度，必要時(shí)我司主管工程的副總經(jīng)理或總經(jīng)理參與。建立總包方有關(guān)工程指令的回復(fù)制度工程工程施工涉及到設(shè)計(jì)、打算、質(zhì)量、安全、材料、設(shè)備諸方面的多工種多層次的工作，工程工程的治理是簡(jiǎn)單的動(dòng)態(tài)治理，在施工進(jìn)程中也肯定會(huì)消滅可以預(yù)見(jiàn)和不行預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題，總包方站在工程工程的全局和領(lǐng)導(dǎo)崗位上，必定對(duì)整個(gè)工程工程中的問(wèn)題和缺乏會(huì)提出有關(guān)工程的各項(xiàng)指令，包括整改意見(jiàn)和整改通知，我公司工程部決不違避指令，都會(huì)實(shí)行有效措施，賜予改進(jìn)并以書(shū)面形式報(bào)告于總包方作為指令的回復(fù)。建立向總包方供給設(shè)計(jì)變更及改進(jìn)優(yōu)化施工的報(bào)告制度門(mén)窗工程的方案設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)完畢，工作量大、涉及面之廣時(shí)間緊、任務(wù)重、完全的完滿(mǎn)是不太可能的，有的設(shè)計(jì)有的局部特別是土建構(gòu)造施工與建筑圖有過(guò)失的部位和簡(jiǎn)單的部位，都有可能在門(mén)窗的施工中會(huì)產(chǎn)生設(shè)計(jì)的變更狀況和提出更為合理、更優(yōu)化的設(shè)計(jì)和施工方案、方法，這些狀況不管來(lái)之于何方，我司工程部都會(huì)照實(shí)地向總包方作書(shū)面的、圖形的、文件的形式做出報(bào)告，以便施工圖設(shè)計(jì)單位準(zhǔn)時(shí)應(yīng)變這也是我公司對(duì)工程工程治理的一項(xiàng)制度。建立向總包方準(zhǔn)時(shí)供給月施工進(jìn)度打算表和調(diào)整計(jì)劃報(bào)告的制度工程工程的進(jìn)度總打算表編制在施工組織設(shè)計(jì)中已提交于總包方，單我公司工程部依據(jù)進(jìn)度總打算表要求在每個(gè)月底編制的本月完成打算統(tǒng)計(jì)表和