試論全過程造價(jià)咨詢的服務(wù)內(nèi)容和方法

Word版本，下載可自由編輯試論全過程造價(jià)咨詢的服務(wù)內(nèi)容和方法為了比較全面地反映全過程造價(jià)詢問的工作內(nèi)容，筆者認(rèn)為全過程最起碼應(yīng)包括工程建設(shè)的如下幾個(gè)環(huán)節(jié)，即可行性討論階段；擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)階段；施工圖設(shè)計(jì)階段；招投標(biāo)階段；施工階段；竣工結(jié)算階段。全方位應(yīng)當(dāng)包括構(gòu)成工程建設(shè)成本的所有內(nèi)容，普通人可能認(rèn)為工程建設(shè)的投資監(jiān)理或成本費(fèi)用控制就是指構(gòu)成建設(shè)物的材料、設(shè)備、人工等費(fèi)用的控制，俗稱工、料、機(jī)成本控制，但筆者認(rèn)為全過程造價(jià)詢問不僅包括這些內(nèi)容，以筆者曾經(jīng)擔(dān)當(dāng)投資控制總監(jiān)工程師的中新合作三林城住所項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目預(yù)計(jì)是向新加坡貸款兩億新幣，年限為三年，利率為百分之十五，并按復(fù)利計(jì)算，工程建設(shè)開頭后到位了一億新幣，但隨著國內(nèi)資本市場(chǎng)的形成以及東南亞金融風(fēng)波的浮現(xiàn)，建設(shè)資本的成本問題裸露出來了，為此中方按照中新合作的合同條款以及當(dāng)初的客觀政治條件，利用艱苦的努力否決了未到位的一億新幣貸款額度，同時(shí)只用了一年時(shí)光用國內(nèi)籌集的資金的方式將已到位的一億新臺(tái)幣提早歸還給新方，從而削減了數(shù)千萬元的建設(shè)資本成本。由此可見全方位的投資控制絕不能僅限于工、料、機(jī)成本控制。

全過程造價(jià)詢問的辦法

一、“征地動(dòng)遷、管線搬遷、三通一平、交通改道等費(fèi)用”的投資監(jiān)理操作辦法。

針對(duì)該部分投資監(jiān)理的工作內(nèi)容特點(diǎn)，通過踏勘現(xiàn)場(chǎng)和運(yùn)用歷史資料等辦法，為業(yè)主提供準(zhǔn)時(shí)的費(fèi)用預(yù)測(cè)。

前期動(dòng)遷賠償方面，支配好動(dòng)遷賠償?shù)耐顿Y監(jiān)理的專業(yè)人員，對(duì)應(yīng)業(yè)主，深化現(xiàn)場(chǎng)，準(zhǔn)時(shí)收集和了解動(dòng)遷基本狀況，參加各項(xiàng)協(xié)調(diào)會(huì)議，有條件時(shí)參加到動(dòng)遷談判之中，定期舉行圖表編制和專題分析。

對(duì)管線搬遷、三通一平、交通改道的費(fèi)用，充分運(yùn)用造價(jià)詢問中介單位的造價(jià)指標(biāo)信息資料，采納“事前審核”的辦法舉行造價(jià)控制。

二、“對(duì)初步設(shè)計(jì)概算分項(xiàng)舉行分析、測(cè)算各類費(fèi)用、幫助業(yè)主確定各單項(xiàng)的投資控制目標(biāo)”的投資監(jiān)理措施。

投資監(jiān)理專業(yè)人員應(yīng)首先完成總投資項(xiàng)目內(nèi)容的分解及歸納，同時(shí)對(duì)概算造價(jià)舉行分析歸納，分析、預(yù)測(cè)后形成“目標(biāo)控制值”。

確定控制目標(biāo)首先要舉行項(xiàng)目概算造價(jià)分解。

項(xiàng)目概算造價(jià)分解后，舉行單項(xiàng)投資控制目標(biāo)確實(shí)定，將按如下操作程序?qū)嵤嘿Y料收集→綜合歸納→對(duì)照分析→偏差計(jì)算→緣由分析→專業(yè)研究→形成結(jié)論。

確定單項(xiàng)控制目標(biāo)時(shí)，要符合專業(yè)性、科學(xué)性、合理性的要求，在確定各分項(xiàng)項(xiàng)目的目標(biāo)控制值后，報(bào)業(yè)主審批。

三、“投資控制”的詳細(xì)實(shí)施計(jì)劃。

投資監(jiān)理專業(yè)人員，應(yīng)編制完美的投資監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)業(yè)主審批后仔細(xì)實(shí)施。并在實(shí)施過程中不斷地改進(jìn)和完美。

在完美實(shí)施細(xì)則時(shí)，要提供確保投資控制工作實(shí)施的各項(xiàng)制度，并接受業(yè)主的監(jiān)督檢查。

四、“設(shè)計(jì)合同管理、工程變更、方案編制、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、費(fèi)用申請(qǐng)等投資控制工作的流程和表單樣式”的措施。

設(shè)計(jì)出一套“投資監(jiān)理主要工作流程及報(bào)表”其中包括：合同管理、工程變更、方案編制、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、費(fèi)用申請(qǐng)等各方面。

充分征求業(yè)主的看法，對(duì)這些流程及報(bào)表舉行補(bǔ)充、修改、完美，使投資監(jiān)理工作越發(fā)規(guī)范。

五、“參加重大合同的談判，在簽訂重大合同時(shí)提出會(huì)簽看法；參加部分業(yè)主負(fù)責(zé)的合同履約管理”的投資監(jiān)理措施。

建立投資監(jiān)理工作中的合同管理制度，包括合同簽訂的事前詢問服務(wù)，合同履行過程中的履約管理，合同結(jié)束時(shí)的事終結(jié)算審核。

結(jié)合驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，設(shè)置“當(dāng)月應(yīng)扣款”等欄目，形成補(bǔ)充和起到單項(xiàng)工程合同臺(tái)帳作用。

重大合同管理的投資監(jiān)理實(shí)施步驟。

六、對(duì)招投標(biāo)工作提出詢問看法，做好招標(biāo)文件的審核，并參加評(píng)標(biāo)工作。在工程的招標(biāo)工作中，投資監(jiān)理的實(shí)施步驟。

討論分析招標(biāo)文件，重點(diǎn)分析招標(biāo)文件對(duì)形成終于的“總承包合同造價(jià)”相關(guān)的內(nèi)容，準(zhǔn)時(shí)提出投資監(jiān)理看法或建議。

分析“合同條款”，重點(diǎn)分析其對(duì)形成“總承包合同造價(jià)”的相關(guān)的內(nèi)容，準(zhǔn)時(shí)提出投資監(jiān)理看法或建議。

分析“合同條款”，專業(yè)分析其是否存在有簡(jiǎn)單導(dǎo)致履行過程中索賠大事發(fā)生的條款內(nèi)容，分析其是否存在簡(jiǎn)單導(dǎo)致在合同清算時(shí)產(chǎn)生糾紛的條款內(nèi)容，并準(zhǔn)時(shí)提出投資監(jiān)理看法或建議。

參加商務(wù)標(biāo)評(píng)標(biāo)工作，對(duì)各投標(biāo)單位的商務(wù)標(biāo)結(jié)合其承包工程的詳細(xì)狀況等文件，舉行綜合對(duì)照分析和評(píng)價(jià)，提供對(duì)照分析評(píng)價(jià)一覽表。按照對(duì)照分析表提出投資監(jiān)理看法或建議。

七、“對(duì)設(shè)備的選型、選購提出建議，參加市場(chǎng)詢價(jià)”的投資監(jiān)理計(jì)劃措施。

對(duì)業(yè)主選購的設(shè)備，從選型、選購價(jià)格、選購合同的簽訂等方面，準(zhǔn)時(shí)提供價(jià)格詢問和條款建議。

須要時(shí)，特地組織市場(chǎng)詢價(jià)，幫助業(yè)主和業(yè)主代表選購質(zhì)量優(yōu)良，價(jià)格合理的設(shè)備。

八、“準(zhǔn)時(shí)核對(duì)工程完成工作量，審核資金方案以及工程有關(guān)的各類費(fèi)用，對(duì)工程款的支付提出建議”的投資監(jiān)理計(jì)劃措施。

審核已完成工作量。在每期接到“工作量報(bào)送審資料”后的商定時(shí)光內(nèi)完成審核工作，并提供相應(yīng)的付款建議書；按照業(yè)主與施工方簽訂的承包合同的付款商定內(nèi)容，確定每期完成工作量報(bào)表審核的計(jì)量計(jì)價(jià)方式，確定審核的重點(diǎn)內(nèi)容；審核當(dāng)期對(duì)付款時(shí)，針對(duì)不同施工單位計(jì)算應(yīng)扣除的預(yù)付備料款、應(yīng)供材料及設(shè)備款、相應(yīng)比例的工程預(yù)留尾款及其他應(yīng)扣款項(xiàng)，

作量報(bào)表審核的計(jì)量計(jì)價(jià)方式，確定審核的重點(diǎn)內(nèi)容；審核當(dāng)期對(duì)付款時(shí)，針對(duì)不同施工單位計(jì)算應(yīng)扣除的預(yù)付備料款、應(yīng)供材料及設(shè)備款、相應(yīng)比例的工程預(yù)留尾款及其他應(yīng)扣款項(xiàng)，形成實(shí)際對(duì)付款的金額數(shù)據(jù)；按實(shí)際完成施工的形象進(jìn)度工作量，按合同商定的計(jì)價(jià)依據(jù)

據(jù)計(jì)算付款金額的項(xiàng)目，要按施工設(shè)計(jì)圖紙和投資監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)記錄等資料舉行計(jì)算核實(shí)，按合同商定的計(jì)價(jià)依據(jù)舉行核價(jià)。

九、“對(duì)因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證及非投標(biāo)工程合同價(jià)等費(fèi)用舉行審核”的投資監(jiān)理計(jì)劃措施。

對(duì)“設(shè)計(jì)變更”的投資監(jiān)理實(shí)施程序是利用現(xiàn)場(chǎng)辦公、工程例會(huì)等建設(shè)過程的投資監(jiān)理工作，準(zhǔn)時(shí)、精確?????了解工程建設(shè)“設(shè)計(jì)變更”的狀況；針對(duì)“設(shè)計(jì)變更”的詳細(xì)內(nèi)容，盡可能在事先向業(yè)主報(bào)告因“設(shè)計(jì)變更”因素所導(dǎo)致的工程造價(jià)變動(dòng)程度。并分析其對(duì)工程總造價(jià)控制目標(biāo)值的影響程度；投資監(jiān)理總監(jiān)工程師或分部負(fù)責(zé)人，將準(zhǔn)時(shí)組織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)“設(shè)計(jì)變更”的計(jì)劃舉行分析，如發(fā)覺“變更”存在且有會(huì)導(dǎo)致不合理造價(jià)產(chǎn)生的狀況，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向建設(shè)單位提出看法和建議，盡可能使用書面報(bào)告；設(shè)計(jì)變更正式生效，投資監(jiān)理應(yīng)準(zhǔn)時(shí)舉行計(jì)量和計(jì)價(jià)，確定由此引起的造價(jià)變動(dòng)，作為竣工結(jié)算時(shí)的原始依據(jù)。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的投資監(jiān)理實(shí)施程序是投資監(jiān)理人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，特殊是對(duì)隱蔽項(xiàng)目做好精確?????記錄；對(duì)按合同文件規(guī)定不構(gòu)成索賠費(fèi)用的簽證事項(xiàng)，準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主提出，并按合同商定時(shí)限準(zhǔn)時(shí)幫助業(yè)主回復(fù)承包商；對(duì)按合同文件規(guī)定，的確構(gòu)成費(fèi)用索賠的簽證事項(xiàng)，準(zhǔn)時(shí)計(jì)算合理費(fèi)用，對(duì)承包商提出的索賠費(fèi)用中存在的不合理內(nèi)容，按合同商定時(shí)限幫助業(yè)主準(zhǔn)時(shí)回復(fù)承包商。

非招標(biāo)工程合同價(jià)的審核程序是對(duì)非招標(biāo)工程合同價(jià)的審核應(yīng)包括三通一平、管線搬遷、交通改道在內(nèi)的一切非藏匿招標(biāo)的施工合同。

、對(duì)“設(shè)計(jì)變更”、“現(xiàn)場(chǎng)簽證”、“非招標(biāo)合同造價(jià)審核”的投資監(jiān)理工作，準(zhǔn)時(shí)匯合到投資控制狀況表中，使造價(jià)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總和分析達(dá)到精確?????、完整。

十、“為業(yè)主提供索賠、賠償?shù)脑儐柨捶ê蛯?duì)策”的投資監(jiān)理計(jì)劃措施

現(xiàn)場(chǎng)簽證的審核是幫助業(yè)主和業(yè)主代表做好索賠、賠償費(fèi)用控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，投資監(jiān)理將履行審核承包商提出的現(xiàn)場(chǎng)簽證之外的索賠，對(duì)其他相關(guān)單位提出的賠償申請(qǐng)按有關(guān)政策規(guī)矩舉行審核，并參加相應(yīng)談判，提供看法或建議。

投資監(jiān)理還應(yīng)針對(duì)工程建設(shè)的實(shí)際狀況，結(jié)合各承包合同的履行狀況準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主或業(yè)主代表提供承包商可能提供的索賠、賠償內(nèi)容，并相應(yīng)地提出看法和建議。

十一、“編制實(shí)際投資與概算的動(dòng)態(tài)比較分析表和投資監(jiān)理專項(xiàng)分析報(bào)告”的投資監(jiān)理實(shí)施計(jì)劃。

在確定單項(xiàng)控制目標(biāo)值后，按照合同管理過程中建立的“以合同編號(hào)為中心的投資監(jiān)理控制狀況表”基礎(chǔ)上，同時(shí)建立以“工程概算項(xiàng)目內(nèi)容為中心的投資監(jiān)理控制狀況表”，形成實(shí)際投資與概算、實(shí)際投資與目標(biāo)值的對(duì)照分析。

在上述基礎(chǔ)上形成的“累計(jì)形象進(jìn)度”與“概算”及“目標(biāo)值”的對(duì)比，“累計(jì)支付金額”與“概算”及目標(biāo)值的對(duì)比，以及反映的“設(shè)計(jì)變更造價(jià)”及“現(xiàn)場(chǎng)簽證造價(jià)”，都將隨工程建設(shè)的發(fā)展?jié)L動(dòng)地反映實(shí)際投資與概算的對(duì)照狀況。

每月月終時(shí)，在編制好二張投資監(jiān)理控制狀況表后，準(zhǔn)時(shí)舉行投資監(jiān)理的專項(xiàng)分析，并形成專項(xiàng)報(bào)告，專項(xiàng)報(bào)告除反映投資監(jiān)理工作狀況和建設(shè)資金使用狀況外，重點(diǎn)反映概算造價(jià)及目標(biāo)值造價(jià)的動(dòng)態(tài)執(zhí)行狀況。