項(xiàng)目管理課程設(shè)計(jì)

《工程項(xiàng)目管理》課程設(shè)計(jì)姓名學(xué)號指導(dǎo)教師******學(xué)院二○一三年十二月

目錄TOC\o"1-2"\h\u一、項(xiàng)目概況1、工程構(gòu)成概況2、施工現(xiàn)場條件3、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)二、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃1、質(zhì)量目標(biāo)2、工期目標(biāo)3、安全、文明施工及環(huán)保目標(biāo)4、成本目標(biāo)三、項(xiàng)目組織管理規(guī)劃1、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解2、本工程的施工順序3、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖4、管理的組織結(jié)構(gòu)5、工作流程組織設(shè)計(jì)四、技術(shù)方案1、總體施工部署2、施工時(shí)需注意的問題3、施工工藝流程4、施工難點(diǎn)五、進(jìn)度管理規(guī)劃1、總工期目標(biāo)2、加快施工進(jìn)度措施3、確保工期的技術(shù)組織措施六、質(zhì)量管理規(guī)劃1、質(zhì)量目標(biāo)2、質(zhì)量保證體系3、質(zhì)量控制具體措施七、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃1、控制目標(biāo)2、控制程序八、成本管理規(guī)劃1、成本規(guī)劃2、保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)組織措施3、施工主要材料、設(shè)備用量及費(fèi)用九、項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃1、項(xiàng)目采購管理規(guī)劃2、項(xiàng)目資源管理規(guī)劃十、項(xiàng)目信息管理規(guī)劃1、信息管理總體思路2、信息需求分析和信息溝通的方式與途徑3、信息流程和信息管理制度十一、項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃1、信息溝通方式和渠道2、信息的發(fā)布與使用權(quán)限3、信息發(fā)布時(shí)間十二、施工風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃1、項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)測2、風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)3、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)措施及對策4、安全目標(biāo)責(zé)任及安全組織計(jì)劃十三、項(xiàng)目收尾管理規(guī)劃1、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段管理2、項(xiàng)目移交內(nèi)容3、項(xiàng)目移交時(shí)的狀態(tài)4、項(xiàng)目回訪與保修管理施工現(xiàn)場總平面圖序號構(gòu)建名稱及范圍環(huán)境類別保護(hù)層厚度（mm）1基礎(chǔ)底部二b502框架柱地下外側(cè)二b50地上，室內(nèi)一（二b）20（35）3樓面梁地上，室內(nèi)一（二b）20（35）4板地上樓板一（二b）15屋面板地底面一（二b）15（25）5構(gòu)造柱、過梁、圈梁構(gòu)造柱地下二a（一）25（20）過梁、圈梁地下二a（一）25（20）二、項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃1、質(zhì)量目標(biāo)：根據(jù)公司要求，本工程的質(zhì)量目標(biāo)：合格。2、工期目標(biāo)：開工日期：2012年3月15日竣工日期：2013年6月18日3、安全、文明施工及環(huán)保目標(biāo)：(1)安全施工目標(biāo)：杜絕死亡事故發(fā)生，輕傷事故頻率控制在1.5‰以內(nèi)。(2)文明施工目標(biāo)：市級文明工地(3)環(huán)保目標(biāo)：采取有效措施，控制現(xiàn)場的各種粉塵、廢水、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)等對環(huán)境的污染和危害。確保施工期間不擾民、不影響城市道路及環(huán)境衛(wèi)生。4、成本目標(biāo)：杜絕材料浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)保本工程的預(yù)期目標(biāo)。三、項(xiàng)目組織管理規(guī)劃項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解（見下圖圖一）本工程的施工順序1）、放線、搭建臨時(shí)設(shè)施2）土方工程3）基礎(chǔ)工程4）主體工程5）屋面工程6）安裝、裝飾工程7）竣工驗(yàn)收3、項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)圖（如圖二）施工總承包單位施工總承包單位建設(shè)單位分包單位材料供應(yīng)商建設(shè)單位分包單位材料供應(yīng)商（圖二）測量放線測量放線土方開挖，邊坡支護(hù)土方開挖，邊坡支護(hù)人工清底人工清底基礎(chǔ)墊層施工基礎(chǔ)墊層施工獨(dú)立基礎(chǔ)施工獨(dú)立基礎(chǔ)施工土方回填土方回填扎墻、柱筋，支模板扎墻、柱筋，支模板搭腳手架搭腳手架某校綜合樓主體工程扎梁、板筋，支模板某校綜合樓主體工程扎梁、板筋，支模板澆墻柱混凝土澆墻柱混凝土澆梁板混凝土澆梁板混凝土混凝土養(yǎng)護(hù)混凝土養(yǎng)護(hù)外墻保溫工程外墻保溫工程裝飾工程油漆工程抹灰工程裝飾工程油漆工程抹灰工程防水工程防水工程門窗工程門窗工程工程收尾、驗(yàn)收工程收尾、驗(yàn)收（圖一）4、管理的組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)要求，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，首先組建以項(xiàng)目經(jīng)理為主的精干項(xiàng)目部。項(xiàng)目經(jīng)理部組織形式采用直線職能制組織形式，設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一人，項(xiàng)目副經(jīng)理一人、項(xiàng)目總工一人，主要管理部門設(shè)置為四科一室，即工程科、質(zhì)安科、材料科、技術(shù)科、辦公室。管理人員崗位設(shè)置有：專職質(zhì)檢員、專職安全員、測量員、施工員、試驗(yàn)員、預(yù)算員、資料員、材料員及設(shè)備管理員。組織結(jié)構(gòu)圖如下：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工技術(shù)科辦公室工程科質(zhì)安科材料科技術(shù)科辦公室工程科質(zhì)安科材料科資料員預(yù)算員測量員施工員材料員設(shè)管員安全員質(zhì)檢員實(shí)驗(yàn)員資料員技術(shù)員資料員預(yù)算員測量員施工員材料員設(shè)管員安全員質(zhì)檢員實(shí)驗(yàn)員資料員技術(shù)員各施工班組各施工班組項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工中處于中心地位，在授權(quán)范圍內(nèi)，對工程項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營負(fù)有全面管理的責(zé)任，并承擔(dān)行政、經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任，項(xiàng)目經(jīng)理具有以下職責(zé)：1）.負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面的管理；2）.貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司、分公司的管理制度；3）.履行“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”規(guī)定的任務(wù)；4）.明確項(xiàng)目部各科室、崗位人員的職責(zé)、權(quán)限，包括三個(gè)體系的分工，并形成文件；5）.組織編制施工預(yù)算，確定項(xiàng)目的計(jì)劃目標(biāo)成本；6）.對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理；7）.組織項(xiàng)目管理策劃，建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系，組織實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和管理目標(biāo)；8）.在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題；9）.按“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配；10）.進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；11）.組織工程質(zhì)量、安全等驗(yàn)收，現(xiàn)場檢查，接受上級審計(jì)；12）.處理項(xiàng)目經(jīng)理部的善后工作；13）.配合公司進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎(jiǎng)申報(bào)；14）.按要求配置或籌備質(zhì)量、安全、技術(shù)、施工所需資源（人員、設(shè)備、設(shè)施、文件等）；15）.配合法律室簽收所屬部位的法律文書，及時(shí)提供所涉及案件相關(guān)資料，并參與案件代理。5、工作流程組織設(shè)計(jì)質(zhì)量控制流程圖，如圖三投資控制流程圖，如圖四進(jìn)度控制流程圖，如圖五不批準(zhǔn)承包商提交工程開工申請報(bào)告不批準(zhǔn)承包商提交工程開工申請報(bào)告審批開工申請報(bào)告（總監(jiān)理工程師）審批開工申請報(bào)告（總監(jiān)理工程師）關(guān)鍵工序開工報(bào)審（承包商）巡視檢查、旁站監(jiān)督(監(jiān)理工程師)工序施工（承包商關(guān)鍵工序開工報(bào)審（承包商）巡視檢查、旁站監(jiān)督(監(jiān)理工程師)工序施工（承包商）不合格不合格整整改（承包商）工序完成后自檢（承包商）進(jìn)入下道工序填寫工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單申請驗(yàn)收（承包商）進(jìn)入下道工序填寫工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單申請驗(yàn)收（承包商）不合格合格檢查驗(yàn)收、抽樣送檢不合格合格檢查驗(yàn)收、抽樣送檢（監(jiān)理工程師）存在問題整改完善（承包商）各分項(xiàng)分部工程全部完成并驗(yàn)收合格中間驗(yàn)收存在問題整改完善（承包商）各分項(xiàng)分部工程全部完成并驗(yàn)收合格中間驗(yàn)收工程已全部完成，經(jīng)初驗(yàn)符合質(zhì)量等級要求，資料真實(shí)齊全竣工驗(yàn)收工程已全部完成，經(jīng)初驗(yàn)符合質(zhì)量等級要求，資料真實(shí)齊全竣工驗(yàn)收工程移交工程移交（圖三）業(yè)主確認(rèn)確定投資目標(biāo)值（監(jiān)理工程師）業(yè)主確認(rèn)確定投資目標(biāo)值（監(jiān)理工程師）編制資金籌款計(jì)劃（業(yè)主）編制資金籌款計(jì)劃（業(yè)主）編制資金使用計(jì)劃（監(jiān)理工程師）編制年度用款計(jì)劃（承包商）編制年度用款計(jì)劃（承包商）提交《施工組織設(shè)計(jì)》(承包商)否修改（承包商）審核年度用款計(jì)劃否修改（承包商）審核年度用款計(jì)劃（監(jiān)理工程師）審核《施工組織設(shè)計(jì)》（監(jiān)理工程師）工程變更程序組織施工，報(bào)審已完合格工程量（承包商）工程變更程序組織施工，報(bào)審已完合格工程量（承包商）否修改（承包商）計(jì)量支付程序?qū)徍艘淹旰细窆こ塘拷Y(jié)算單（監(jiān)理工程師）否修改（承包商）計(jì)量支付程序?qū)徍艘淹旰细窆こ塘拷Y(jié)算單（監(jiān)理工程師）索賠處理程序簽發(fā)支付證書（總監(jiān)理工程師）索賠處理程序簽發(fā)支付證書（總監(jiān)理工程師）業(yè)主向承包商付款業(yè)主向承包商付款（圖四）簽訂承包合同（簽訂承包合同（建設(shè)與施工單位）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）編制施工總進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）否審查施工總進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理單位）否審查施工總進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理單位）編制月/周進(jìn)度計(jì)劃編制月/周進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）否修改進(jìn)度計(jì)劃審查進(jìn)度計(jì)劃否修改進(jìn)度計(jì)劃審查進(jìn)度計(jì)劃（監(jiān)理單位）實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃（施工單位）是檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否是檢查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度是否（監(jiān)理單位）監(jiān)理單位編寫監(jiān)理月報(bào)施工單位正常施工監(jiān)理單位編寫監(jiān)理月報(bào)施工單位正常施工（圖五）四、技術(shù)方案1、總體施工部署本工程總的施工順序?yàn)椋夯A(chǔ)→主體→屋面→外裝飾→其他裝飾→清理及初驗(yàn)收→最終驗(yàn)收。2、施工時(shí)需注意的問題（1）框架柱施工縫應(yīng)設(shè)置在框架梁頂面，當(dāng)施工縫必須設(shè)置在梁底時(shí)，應(yīng)采取可靠措施，保證框架節(jié)點(diǎn)施工質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。（2）基坑周邊堆載不應(yīng)超過基坑支護(hù)設(shè)計(jì)要求，堆載不宜超過10KN/M。（3）當(dāng)施工中采用附墻塔、爬塔等對結(jié)構(gòu)受力有影響的起重機(jī)械或其他施工設(shè)備時(shí)，應(yīng)根據(jù)具體情況驗(yàn)算施工荷載對結(jié)構(gòu)的影響，確保本工程各構(gòu)件的安全。（4）外露結(jié)構(gòu)的抗裂措施，現(xiàn)澆鋼筋混凝土的女兒墻、挑檐、雨蓬等外露結(jié)構(gòu)當(dāng)水平直段較長時(shí)，應(yīng)按圖設(shè)置伸縮縫，間距不大于12米。3、施工工藝流程基礎(chǔ)部分：測量放線，土方開挖，邊坡支護(hù)，人工清底，墊層施工，獨(dú)立基施工，土方回填主體部分：扎墻、柱筋，支模板，搭腳手架，扎梁、板筋，支模板，澆墻柱混凝土，澆梁板混凝土，混凝土養(yǎng)護(hù)裝飾工程：外墻保溫工程，抹灰工程，油漆工程，防水工程，門窗工程4.施工難點(diǎn)該工程獨(dú)立基礎(chǔ)，下有100厚墊層，單個(gè)獨(dú)立基礎(chǔ)面積較大，大面積現(xiàn)澆混凝土應(yīng)注意水化熱問題，具體預(yù)防做法如下：分段澆筑，考慮初凝時(shí)間采用低水化熱水泥對骨料水處理，降低溫度，防止暴曬加入冰片降溫在保證水泥強(qiáng)度情況下，減少水泥用量，使用少量微膨脹劑施工平面圖，見附圖五、進(jìn)度管理規(guī)劃1、總工期目標(biāo)開工日期：2012年3月15日竣工日期：2013年6月18日2、加快施工進(jìn)度措施1）、狠抓安全：嚴(yán)格按照J(rèn)GJ59-99標(biāo)進(jìn)行安全檢查及安全控制。杜絕出現(xiàn)重大安全事故，一般安全事故控制在1.5‰以下。搞好安全的同時(shí)必須搞好文明施工，嚴(yán)格按JGJ59-99標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行文明施工管理。為工人營造一個(gè)安全，舒適的工作環(huán)境，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。2）、重視質(zhì)量：按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)抓好施工質(zhì)量，只有在保證質(zhì)量、杜絕返工現(xiàn)象發(fā)生的前提下，才能保證施工進(jìn)度。搞好安全生產(chǎn)及文明施工。3）、根據(jù)工程形象進(jìn)度，按計(jì)劃供應(yīng)材料到現(xiàn)場，確保施工需要。4）、利用精良設(shè)備：采用塔吊、汽車泵、人貨電梯等先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備。5）、利用網(wǎng)絡(luò)施工技術(shù)，科學(xué)組織施工：根據(jù)本工程的實(shí)際，編制科學(xué)合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，并以此指導(dǎo)施工；利用網(wǎng)絡(luò)施工技術(shù)，組織流水施工，充分利用勞動(dòng)力及施工作業(yè)面，提高工作效率，加快施工進(jìn)度；定出工程的關(guān)鍵點(diǎn)，以關(guān)鍵點(diǎn)作為本工程的里程碑工期進(jìn)行控制。施工進(jìn)度計(jì)劃詳見施工進(jìn)度計(jì)劃控制網(wǎng)絡(luò)圖。6）、采用新材料、新技術(shù)及新工藝：先進(jìn)施工工藝是保證工期和質(zhì)量的有效手段，本工程將在各分部分項(xiàng)工程施工時(shí)采取多種先進(jìn)施工工藝。同時(shí)，我們將努力采用新材料、新技術(shù)及新工藝，并在小的方面多采取一些小改革保證施工工期。7）、抓好冬季及雨季施工：抓好冬季、雨季施工，冬、雨季來臨前必須作好充分的準(zhǔn)備，編制好冬雨季施工方案，備足相應(yīng)的用具及勞保用品。8）、處理好節(jié)假日對施工進(jìn)度帶來的影響：節(jié)假日工人的心理均會產(chǎn)生波動(dòng)，如處理不好，將對工期帶來不良影響。遇節(jié)假日，為確保正常生產(chǎn)，必須在思想上對工人進(jìn)行教導(dǎo)，同時(shí)在后勤上加以保證。9）、階段性對工期進(jìn)行檢查：定期召開會議，對當(dāng)時(shí)的施工進(jìn)度作出正確的認(rèn)識，分析工期滯后的原因（或超前的經(jīng)驗(yàn)），并采取有效的措施保證工期。3、確保工期的技術(shù)組織措施1)、為了確保工期按時(shí)完成，我們需要周密安排月計(jì)劃和周計(jì)劃，同時(shí)，與甲方和監(jiān)理密切配合，制定切實(shí)可行的施工技術(shù)方案，在采用新技術(shù)、新工藝方面，充分發(fā)揮我公司技術(shù)裝備上的優(yōu)勢，提高施工機(jī)械化水平，以確保工程如期完成。2)、在本工程主體施工中我們將采用混凝土早強(qiáng)劑，以確?；炷猎鐝?qiáng)，為提前拆模創(chuàng)造有利條件，從而加快主體施工階段的流水節(jié)拍，縮短主體階段施工期。3)、施工中實(shí)行加班加點(diǎn)作業(yè)制，原則上節(jié)假日不休息，充分做好冬雨季施工準(zhǔn)備工作，不受季節(jié)及工藝的影響，確保工程順利進(jìn)行，在配合安裝階段，將采取土建與安裝同步協(xié)作，立體交叉作業(yè)方法組織施工。4)、確保工程?？顚Ｓ?，不用于其它工程或支付其它費(fèi)用確保工程進(jìn)度。5)、強(qiáng)化以計(jì)劃調(diào)度為中心的施工管理，落實(shí)控制工期的組織措施，分專人負(fù)責(zé)，做到確保工期，統(tǒng)籌兼顧，工期要求編制統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行控制，并實(shí)行“季、月、旬、周”滾動(dòng)計(jì)劃管理，科學(xué)安排施工生產(chǎn)，具體施工中抓關(guān)鍵工序和主要控制點(diǎn)，充分利用非關(guān)鍵工序的時(shí)差，向關(guān)鍵工序要工期。6)、項(xiàng)目部堅(jiān)持每星期組織召開生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度會，協(xié)調(diào)各部門的配合工作，落實(shí)和控制工程形象進(jìn)度情況，確保工期如期完成。7)、抓好該工程關(guān)鍵工序，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)控指揮，主工長全面負(fù)責(zé)，專業(yè)工長跟班作業(yè)，充實(shí)作業(yè)班組力量，根據(jù)需要配備足額的施工預(yù)備隊(duì)，及時(shí)充實(shí)和調(diào)整作業(yè)班組，作到關(guān)鍵工序的施工不間斷，并實(shí)行限定工期、提前獎(jiǎng)勵(lì)、拖后處罰的經(jīng)濟(jì)制約辦法，確保關(guān)鍵工序的工期按期和提前完成。8)、認(rèn)真做好發(fā)包人、監(jiān)理單位、現(xiàn)場施工組織的協(xié)調(diào)配合工作，針對工程量大、安裝交叉施工、現(xiàn)場局部施工場地交叉作業(yè)多這種狀況，現(xiàn)場的配合協(xié)調(diào)工作尤為重要，堅(jiān)決做到服從發(fā)包人現(xiàn)場調(diào)度，精心組織，千方百計(jì)縮短各分項(xiàng)施工占用工作面的時(shí)間，為以后按時(shí)竣工創(chuàng)造條件。六、質(zhì)量管理規(guī)劃1、質(zhì)量目標(biāo)（1）總體質(zhì)量目標(biāo)：按照合同要求達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。（2）具體質(zhì)量目標(biāo)：確保各分部工程合格。2、質(zhì)量保證體系（1）我公司建立質(zhì)量保證體系如下圖公司一級質(zhì)?？偣こ處煿疽患壻|(zhì)?？偣こ處熗两ㄊ┕ざ壻|(zhì)保責(zé)任工程師安裝施工二級質(zhì)保責(zé)任工程師土建施工二級質(zhì)保責(zé)任工程師安裝施工二級質(zhì)保責(zé)任工程師質(zhì)量安全三級質(zhì)保工程師質(zhì)量安全三級質(zhì)保工程師生產(chǎn)技術(shù)三級質(zhì)保工程師材料供應(yīng)三級質(zhì)保工程師施工組織三級質(zhì)保工程師質(zhì)量安全三級質(zhì)保工程師生產(chǎn)技術(shù)三級質(zhì)保工程師材料供應(yīng)三級質(zhì)保工程師施工組織三級質(zhì)保工程師3、質(zhì)量控制具體措施1)建立以工地項(xiàng)目經(jīng)理為主，由施工員、質(zhì)量員、技術(shù)員等參加的現(xiàn)場質(zhì)量管理小組，樹立質(zhì)量第一的觀念，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，狠抓工程質(zhì)量；各班組配備兼職工程質(zhì)量員，由責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)精良的工人擔(dān)任，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查評比工作，樹立每個(gè)職工的質(zhì)量意識。2)認(rèn)真審閱和熟悉圖紙，對各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行技術(shù)交底，嚴(yán)格按國家現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及河南省質(zhì)監(jiān)部門的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工，并定期召開技術(shù)管理和質(zhì)量考評會議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、力爭多出優(yōu)良產(chǎn)品。3)加強(qiáng)對職工的教育和學(xué)習(xí)，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)各種規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對各分部分項(xiàng)工程做到精心施工，并加強(qiáng)中間驗(yàn)收，自我評定，消滅質(zhì)量事故和質(zhì)量隱患。4)加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核工作，完善復(fù)核制度，對測量定位、放線、軸線、標(biāo)高、柱梁板的模板截面尺寸、門窗洞口尺寸、預(yù)留孔、預(yù)埋件、排水管道、坡度標(biāo)高及其它尺寸，均必須進(jìn)行細(xì)部的技術(shù)復(fù)核，以免發(fā)生任何差錯(cuò)。5)加強(qiáng)混凝土及砂漿的配合比計(jì)量管理，任何材料不得隨意增減，按規(guī)定做好試塊并及時(shí)試壓。6)加強(qiáng)隱蔽工程驗(yàn)收工作，對隱蔽工程驗(yàn)收必須在自檢符合要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)現(xiàn)場施工員、質(zhì)量員會同監(jiān)理共同驗(yàn)收合格并簽證以后，方可進(jìn)行下道工序施工。基礎(chǔ)工程全部完成后回填土前及主體結(jié)構(gòu)封頂后，均須由質(zhì)監(jiān)站及有關(guān)單位進(jìn)行中間驗(yàn)收，并做好質(zhì)量核定簽證工作。7)加強(qiáng)對原材料、成品、半成品質(zhì)量控制和管理工作，所有建筑材料均須有質(zhì)量保證單或出廠合格證，按規(guī)定必須進(jìn)行復(fù)試的材料，逐一進(jìn)行復(fù)試，合格以后才能使用于本工程上，杜絕劣質(zhì)材料進(jìn)入工地。8)各班組和工種之間要建立自檢互檢制度，互相督促，并分清責(zé)任和獎(jiǎng)罰掛鉤。9)水電等設(shè)備安裝工程必須和土建密切配合，凡是土建圖上標(biāo)明的預(yù)埋件、預(yù)留孔，應(yīng)先在土建施工中由安裝工配合預(yù)埋好、預(yù)留好。如在磚墻或樓板上打洞，首先應(yīng)征得施工員同意方可進(jìn)行。10)在整個(gè)施工過程中，加強(qiáng)技術(shù)資料管理工作，實(shí)事求是、及時(shí)正確做好各項(xiàng)技術(shù)資料，工程竣工驗(yàn)收時(shí)匯總整理，裝訂成冊，連同繪制好的竣工圖交建設(shè)單位備案。11)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)總工、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員必須明確分工，建立并健全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到上下層層把關(guān)，抓好施工前、施工中、施工后的三個(gè)環(huán)節(jié)，達(dá)到施工進(jìn)度快、工程質(zhì)量優(yōu)、施工安全無事故的最終目標(biāo)。七、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃1、控制目標(biāo)（1）職業(yè)健康安全：依據(jù)《項(xiàng)目管理合同》、國家相關(guān)的安全法律法規(guī)和規(guī)范規(guī)定，嚴(yán)格遵守職業(yè)健康安全與環(huán)境管理有關(guān)規(guī)定，杜絕重大傷亡事故和機(jī)械事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)省級文明工地目標(biāo)。（2）環(huán)境保護(hù)：采取有效措施，按《環(huán)境保護(hù)法》及《施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)條例》的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，確保不擾民，無塵土飛揚(yáng)及過大噪聲出現(xiàn)。①噪音排放達(dá)標(biāo)：白天小于70分貝，夜間小于55分貝。②房大氣污染達(dá)標(biāo)：施工現(xiàn)場揚(yáng)塵排放符合要求（揚(yáng)塵達(dá)國家二級排放標(biāo)準(zhǔn)）。③生活及生產(chǎn)垃圾達(dá)標(biāo)：垃圾排放符合《洛陽市水污染排放標(biāo)準(zhǔn)》。④施工垃圾分類處理，盡量回收利用2、控制程序安全控制程序如下圖確定安全目標(biāo)確定安全目標(biāo)編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃編制項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)保證體系安全管理要點(diǎn)安全教育安全技術(shù)措施安全技術(shù)要求安全檢查傷亡事故處理安全生產(chǎn)責(zé)任制安全生產(chǎn)保證體系安全管理要點(diǎn)安全教育安全技術(shù)措施安全技術(shù)要求安全檢查傷亡事故處理項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃檢查項(xiàng)目安全技術(shù)措施計(jì)劃檢查持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)直到完成工程項(xiàng)目直到完成工程項(xiàng)目八、成本管理規(guī)劃1、成本規(guī)劃成本的規(guī)劃，主要就是指確定或計(jì)算建設(shè)項(xiàng)目的投資費(fèi)用，以及制定建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期間成本控制工作方案的工程管理活動(dòng)，主要包括進(jìn)行投資目標(biāo)論證分析、成本目標(biāo)分解、制定成本控制工作流程、投資目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)分析、制定成本控制工作制度及有關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù)的采集、審核與處理等一系列控制工作和措施。本工程采用動(dòng)態(tài)控制，在工程項(xiàng)目建設(shè)中，成本控制是緊緊圍繞成本目標(biāo)的控制，貫穿于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的始終。在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中以控制循環(huán)的理論為指導(dǎo)，進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)偏離及時(shí)采取糾偏措施。從多方面采取措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施與合同措施。2、保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的技術(shù)組織措施（1）做好成本預(yù)測工作成本預(yù)測的任務(wù)主要是進(jìn)行社會調(diào)查，了解當(dāng)?shù)貏趧?wù)、建筑材料的價(jià)格情況；收集類似施工的成本水平和利潤水平資料，編制施工預(yù)算，與投標(biāo)報(bào)價(jià)對比，分析差異，采取新技術(shù)、新工藝等技術(shù)組織措施和編制降低成本措施。其次是進(jìn)行科學(xué)的實(shí)事求是的成本預(yù)測。（2）編制成本計(jì)劃成本計(jì)劃是編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，確定利潤計(jì)劃和計(jì)算流動(dòng)資金定額的依據(jù)；是加強(qiáng)成本管理的重要工具；是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，開展經(jīng)濟(jì)核算，控制施工生產(chǎn)費(fèi)用，實(shí)行目標(biāo)管理的基礎(chǔ)；也是考核和分析成本節(jié)超的依據(jù)。（3）分析影響成本的因素其主要有以下幾個(gè)方面：①選擇先進(jìn)的施工方案，合理布置施工現(xiàn)場和工藝流程。②加強(qiáng)勞動(dòng)力計(jì)劃管理，減少固定工人。減少從大本營帶去農(nóng)民合同工，在業(yè)主同意的情況下，充分利用當(dāng)?shù)貏趧?wù)，減少人工費(fèi)的支出。③加強(qiáng)物資管理，采用集中采購，按計(jì)劃供應(yīng)，減少采購環(huán)節(jié)，降低采購成本。④加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率，合理配備施工生產(chǎn)機(jī)械，隨時(shí)將現(xiàn)場不用機(jī)械設(shè)備調(diào)回本部，使用量少的可在當(dāng)?shù)刈庥?，這樣可減少機(jī)械支出成本。⑤加強(qiáng)費(fèi)用管理，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍，貫徹精兵簡政的原則，合理設(shè)置機(jī)構(gòu)；采用一人多職的方法，盡量壓縮和減少管理人員和服務(wù)人員，提高工作效率，減少費(fèi)用支出。⑥積極做好索賠工作。（4）加強(qiáng)成本核算科學(xué)的確定成本核算的對象，能準(zhǔn)確反應(yīng)成本對象的真實(shí)情況，有利于成本管理和分析，從而揭示施工生產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題和弊端，提供準(zhǔn)確的信息，以便領(lǐng)導(dǎo)決策之用。（5）搞好成本控制成本控制是成本管理的重要環(huán)節(jié)，是成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，改善經(jīng)營管理的重要手段；是實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的重要條件。而經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制又是實(shí)行成本控制的重要保證。本工程的成本控制是對整個(gè)施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全過程全方位的控制。（6）降低成本計(jì)劃①嚴(yán)格執(zhí)行材料消耗定額，建立領(lǐng)用和發(fā)放制度，貫徹節(jié)約有獎(jiǎng)，浪費(fèi)罰款原則，注意保管，嚴(yán)防損壞、丟失。②砌筑、抹灰、澆筑混凝土減少落地灰;落地灰及時(shí)收集利用，節(jié)約材料，減少浪費(fèi)。③澆樓板混凝土摻早強(qiáng)劑，強(qiáng)度達(dá)到50%可提前拆模，但要保留養(yǎng)護(hù)支撐，以提高支撐和模板的周轉(zhuǎn)次數(shù)。3.施工主要材料、設(shè)備用量及費(fèi)用(1)材料需用量計(jì)劃材料供應(yīng)，是保證工期與質(zhì)量的最關(guān)鍵的一環(huán)。搞好材料供應(yīng)，主要應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面：（1）工程使用的工程材料，廠家必須取得國家有關(guān)部門所核發(fā)的生產(chǎn)許可證，除應(yīng)附有該批的材料的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告書及出廠合格證外，材料進(jìn)場后，按國家標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的批量進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，送交具備質(zhì)量檢測資質(zhì)的單位復(fù)檢后方能使用；（2）在訂貨前一個(gè)月給業(yè)主和監(jiān)理提供材料樣板，并經(jīng)理業(yè)主和監(jiān)理簽證認(rèn)可后，按樣板定貨和使用；（3）周密計(jì)劃：根據(jù)施工預(yù)算的工程量，列出材料一覽表，做到周密細(xì)致、無遺漏，并且有每個(gè)月的25號前根據(jù)月作業(yè)計(jì)劃，由工程部門提出下月的材料需用計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后交材料部。（4）及時(shí)采購：材料部門收到月材料需用計(jì)劃后，及時(shí)編制采購計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批后交采購員及時(shí)采購，按照施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，及時(shí)組織材料的采購，進(jìn)場工作，避免在施工中出現(xiàn)停工待料的情況。（5）仔細(xì)檢查：采購人員應(yīng)把好第一道關(guān)，材料應(yīng)有合格證明，嚴(yán)禁次品或不合格材料進(jìn)場。材料進(jìn)場時(shí)，工地質(zhì)量部門須組織認(rèn)真的抽查、復(fù)檢工作。建立材料員、質(zhì)量員、工地施工人員層層把關(guān)的檢驗(yàn)制度，使材料合格率達(dá)到100％，不合格者堅(jiān)決運(yùn)出施工現(xiàn)場。(2)機(jī)械設(shè)備使用量正鏟式挖土機(jī)兩輛、自卸汽車五輛、推土機(jī)一輛、鏟運(yùn)機(jī)兩輛、輪胎式起重機(jī)（QL3-40）三輛、龍門架、鋼筋對焊機(jī)、鋼筋切斷機(jī)、鋼筋調(diào)直機(jī)、插入式振動(dòng)器、砂漿拌合器九、項(xiàng)目采購與資源管理規(guī)劃1、項(xiàng)目采購管理規(guī)劃（1）采購工作范圍和內(nèi)容及管理要求1）采購①選擇擬詢價(jià)商；對項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部門提供的設(shè)備材料清單進(jìn)行分類、整理，分成相應(yīng)的設(shè)備材料包；從項(xiàng)目部批準(zhǔn)的供貨商長名單中選擇符合要求的3～5個(gè)擬詢價(jià)供貨商；重要設(shè)備和材料詢價(jià)供貨商名單要根據(jù)采購協(xié)調(diào)程序規(guī)定取得建設(shè)方的認(rèn)可；根據(jù)項(xiàng)目部設(shè)計(jì)部門要求，向一個(gè)新供貨商發(fā)詢價(jià)，則要對新供貨商做資格預(yù)審。必要時(shí)應(yīng)進(jìn)行考察。②供貨商的資格評審；從產(chǎn)品范圍、生產(chǎn)能力、技術(shù)性能、質(zhì)量保證、技術(shù)和服務(wù)信譽(yù)等方面對擬詢價(jià)供貨商進(jìn)行考察，項(xiàng)目部供貨商長名單中的廠商的資格評審可從簡。③編制和發(fā)送詢價(jià)(招標(biāo))文件。④接受報(bào)價(jià)(投標(biāo))文件；發(fā)出詢價(jià)之后，與接受詢價(jià)的供貨商保持聯(lián)系，了解其工作情況；臨近報(bào)價(jià)截止日期提醒報(bào)價(jià)供貨商，以免超過截止日期；在報(bào)價(jià)期間，所有供貨商均應(yīng)獲得同等的資料、信息；對于以密封投標(biāo)方式接受的報(bào)價(jià)，應(yīng)嚴(yán)格保存標(biāo)書至正式開標(biāo)日期，按既定程序開啟標(biāo)書；在發(fā)出詢價(jià)和接受報(bào)價(jià)過程中，做好詢報(bào)價(jià)的登記保管工作。遇有不參加報(bào)價(jià)的情況，提交采購經(jīng)理研究處理意見。⑤初評(技術(shù)、商務(wù))；初評：列出初評項(xiàng)目表，對各供貨商報(bào)價(jià)進(jìn)行逐條審查；淘汰其中不能接受(或廢標(biāo))的供貨商。形成合格供貨商短名單；對短名單中的供貨商進(jìn)行技術(shù)評審。技術(shù)評標(biāo)：報(bào)價(jià)的技術(shù)評審工作由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行；按照預(yù)先編制好的技術(shù)報(bào)價(jià)評審表進(jìn)行評審；項(xiàng)目部設(shè)計(jì)人員對報(bào)價(jià)進(jìn)行技術(shù)評審后，寫出書面評審意見，供采購小組進(jìn)行比選。商務(wù)評標(biāo)：報(bào)價(jià)的商務(wù)評審由項(xiàng)目采購經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行；核查各供貨商商務(wù)報(bào)價(jià)的組成和基準(zhǔn)是否一致；審查商務(wù)條款；檢查報(bào)價(jià)中可能增加或擴(kuò)展的服務(wù)人工時(shí)或費(fèi)率；審查各報(bào)價(jià)供貨商由于具體情況不同而產(chǎn)生的差價(jià)；商務(wù)評審采用商務(wù)報(bào)價(jià)評審表的方法。⑥必要的初步談判和再報(bào)價(jià)(復(fù)盤)；對初評合格已列入短名單的各供貨商分別進(jìn)行必要的初步談判。談判由項(xiàng)目采購經(jīng)理主持；要求供貨商解釋、澄清或確認(rèn)技術(shù)和商務(wù)評審中提出的各種問題；要求報(bào)價(jià)供貨商在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，以書面方式針對所提問題對技術(shù)報(bào)價(jià)進(jìn)行必要的補(bǔ)充、調(diào)整或說明；依據(jù)是否達(dá)到采購目標(biāo)的具體情況，可要求供貨商進(jìn)行第二、第三次報(bào)價(jià)。⑦報(bào)價(jià)的比選和意向確定；報(bào)價(jià)比選工作由項(xiàng)目采購經(jīng)理組織進(jìn)行。最終選定推薦的中標(biāo)供貨商；在比較價(jià)格時(shí)，應(yīng)將影響費(fèi)用的潛在和間接因素考慮進(jìn)去；推薦供貨商；如果項(xiàng)目采購人員推薦的中標(biāo)供貨商在技術(shù)評審中發(fā)現(xiàn)有重要缺陷，項(xiàng)目采購經(jīng)理必須向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，不得將其推薦為中標(biāo)供貨商。如果經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，則控制經(jīng)理應(yīng)出具“風(fēng)險(xiǎn)備忘錄”。⑧征詢建設(shè)方意見；對于合同中規(guī)定需要由建設(shè)方確認(rèn)的重要設(shè)備材料，由項(xiàng)目經(jīng)理將擬確定的供貨商介紹資料、相關(guān)技術(shù)資料、技術(shù)評審意見提交給建設(shè)方確認(rèn)；建設(shè)方確認(rèn)意見由項(xiàng)目采購經(jīng)理按規(guī)定程序存檔；如建設(shè)方對擬確定供貨商的技術(shù)評審、技術(shù)資料提出異議，應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理和項(xiàng)目采購經(jīng)理研究所提出的問題或安排進(jìn)一步的分析查證，供最終確定時(shí)參考，并將相關(guān)文件由項(xiàng)目采購經(jīng)理按規(guī)定程序存檔。⑨確定供貨商；根據(jù)技術(shù)評審、商務(wù)評審、報(bào)價(jià)比選和推薦意見以及建設(shè)方確認(rèn)意見確定供貨商；確定的供貨商資料由項(xiàng)目采購人員整理，送項(xiàng)目采購經(jīng)理審查，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。⑩商簽采購合同；合同文件的組成：中標(biāo)通知書；采購合同基本條款；采購合同附件；中標(biāo)供貨商仂、調(diào)會議紀(jì)要；詢價(jià)(招標(biāo))文件及報(bào)價(jià)(投標(biāo))文件；發(fā)出正式的設(shè)備材料采購的合同文件。2）催交根據(jù)項(xiàng)目采購工作程序和分工，設(shè)備材料采購合同簽訂后，催交人員即接手工作；催交人員的主要職責(zé)是督促檢查供貨商的供貨進(jìn)度，保證貨物按期運(yùn)抵工作現(xiàn)場；催交工作主要是負(fù)責(zé)從發(fā)出采購合同之后，到貨物運(yùn)抵現(xiàn)場，其間發(fā)生的影響供貨進(jìn)度的有關(guān)問題；項(xiàng)目催交人員接手工作之后，首先要熟悉訂貨合同及其附件，制訂催交計(jì)劃，并與供貨商取得聯(lián)系；催交人員發(fā)現(xiàn)有影響供貨進(jìn)度的問題，要及時(shí)提出。對于設(shè)備檢驗(yàn)，要注意檢驗(yàn)日期對供貨進(jìn)度的影響；為了保證按期將貨物運(yùn)抵現(xiàn)場，催交人員要監(jiān)督運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)備工作；催交人員與項(xiàng)目施工部配合，參與解決設(shè)備損壞、質(zhì)量不符合要求或是數(shù)量不足等問題；在采購合同簽訂之后，可召集供貨商開工準(zhǔn)備會。會議討論供貨商的合同實(shí)施方案，包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、供貨進(jìn)度、檢驗(yàn)日程等。3）檢驗(yàn)設(shè)備材料檢驗(yàn)的組織工作由項(xiàng)目部采購部的檢驗(yàn)組指派人員負(fù)責(zé)。具體的設(shè)備材料檢驗(yàn)工作，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員或項(xiàng)目施工部承擔(dān)；檢驗(yàn)人員的職責(zé)主要是驗(yàn)證產(chǎn)品的質(zhì)量；檢驗(yàn)人員接到任務(wù)后，首先了解采購合同及附件的詳細(xì)情況，特別是檢驗(yàn)要求，然后據(jù)此制訂檢驗(yàn)計(jì)劃；組織召集協(xié)調(diào)會議，與供貨商明確產(chǎn)品要求、檢驗(yàn)內(nèi)容、方式、時(shí)間以及各自的義務(wù)等；設(shè)備材料檢驗(yàn)，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，聘請有資格和信譽(yù)的第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)檢驗(yàn)工作；檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)結(jié)果，不能解除供貨商對設(shè)備質(zhì)量承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。4）運(yùn)輸運(yùn)輸人員的任務(wù)是以最低的費(fèi)用消耗，在計(jì)劃的日期內(nèi)，將貨物安全地運(yùn)抵施工現(xiàn)場。項(xiàng)目部項(xiàng)目采購部在項(xiàng)目的初期，就必須根據(jù)目的具體情況，制定運(yùn)輸原則方案，在進(jìn)度上要與項(xiàng)目的采購和施工進(jìn)度計(jì)劃一致。再進(jìn)一步制定詳細(xì)的運(yùn)輸計(jì)劃；根據(jù)項(xiàng)目具體情況選擇交貨方式。（2）采購產(chǎn)品的數(shù)量和及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量要求1）根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃，確定采購產(chǎn)品數(shù)量。2）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求要符合設(shè)計(jì)規(guī)定和國家、建筑行業(yè)規(guī)定。（3）檢驗(yàn)方式和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備材料檢驗(yàn)的組織工作由采購部的檢驗(yàn)組指派人員負(fù)責(zé)。具體的設(shè)備材料檢驗(yàn)工作，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員或項(xiàng)目施工部承擔(dān)；檢驗(yàn)人員的職責(zé)主要是驗(yàn)證產(chǎn)品的質(zhì)量；檢驗(yàn)人員接到任務(wù)后，首先了解采購合同及附件的詳細(xì)情況，特別是檢驗(yàn)要求，然后據(jù)此制訂檢驗(yàn)計(jì)劃；組織召集協(xié)調(diào)會議，與供貨商明確產(chǎn)品要求、檢驗(yàn)內(nèi)容、方式、時(shí)間以及各自的義務(wù)等；設(shè)備材料檢驗(yàn)，根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，聘請有資格和信譽(yù)的第三方檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)檢驗(yàn)工作；檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)結(jié)果，不能解除供貨商對設(shè)備質(zhì)量承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。（4）采購控制目標(biāo)及措施1）采購控制目標(biāo)按期將貨物運(yùn)抵現(xiàn)場；解決設(shè)備損壞、質(zhì)量不符合要求或是數(shù)量不足等問題；2）采購控制措施①質(zhì)量控制點(diǎn)項(xiàng)目采購質(zhì)量主要控制點(diǎn)如下（括號內(nèi)的內(nèi)容為控制點(diǎn)完成的標(biāo)志。）：詢價(jià)(招標(biāo))文件的準(zhǔn)備與發(fā)出(由采購經(jīng)理簽署)；詢價(jià)廠商選擇(由項(xiàng)目經(jīng)理簽署)；評標(biāo)及談判完成(由采購經(jīng)理簽署)；審查采購合同及采購合同簽訂(由項(xiàng)目經(jīng)理簽署)；審查供貨商圖紙及其技術(shù)文件(由設(shè)計(jì)部門簽署)；檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格(由相關(guān)質(zhì)量人員簽署)；現(xiàn)場開箱檢驗(yàn)及移交(由采購人員簽署)；不合格品處理(由檢驗(yàn)負(fù)責(zé)人簽署)。②采購質(zhì)量記錄采購質(zhì)量記錄的標(biāo)識、收集、編目、查閱、歸檔、儲存、保管和處理執(zhí)行投標(biāo)人資料管理規(guī)定；采購質(zhì)量記錄包括投標(biāo)人自身采購過程產(chǎn)生的質(zhì)量記錄，也包括分包商設(shè)備材料采購過程有關(guān)質(zhì)量記錄；招標(biāo)人將重點(diǎn)檢查材料和設(shè)備所有的檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄。2、項(xiàng)目資源管理規(guī)劃1）勞動(dòng)力管理計(jì)劃我公司將與貴方一起對勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考察，充分尊重貴方的意見決定最后的施工隊(duì)伍。我公司成員單位的工人素質(zhì)高，隊(duì)伍機(jī)構(gòu)穩(wěn)定，不受農(nóng)忙季節(jié)和節(jié)假日影響，能夠確保工程質(zhì)量和施工的連續(xù)性。該施工隊(duì)伍施工中表現(xiàn)出了善打硬仗的精神，相信一定會圓滿完成本工程的施工任務(wù)。農(nóng)忙季節(jié)，為確保工程工期的實(shí)現(xiàn)，我公司擬采取特殊措施予以確保。首先，充分做好勞力的動(dòng)員準(zhǔn)備工作，合理安排有關(guān)操作人員正常施工，采取每天補(bǔ)助定獎(jiǎng)的辦法，每完成一個(gè)定額工日的工程量，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；其次，派員走訪農(nóng)忙期間施工人員家庭，穩(wěn)定施工人員思想，以增強(qiáng)凝聚力、充分發(fā)揮我公司擅打硬仗的特點(diǎn)，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。雙休日、法定節(jié)假日期間，我公司將從人力、物力、財(cái)力等各方面加強(qiáng)現(xiàn)場的施工管理工作，所有施工人員均不休息，連續(xù)組織施工，以確保本工程工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2）材料管理計(jì)劃為確保本工程材料及時(shí)供應(yīng)，公司決定由材料處統(tǒng)一部署，實(shí)行垂直管理，保證該工程所需材料的供應(yīng)。同時(shí)，根據(jù)甲方要求選擇采用供貨能力強(qiáng)、信譽(yù)度高的材料廠家?；炷粒褐黧w結(jié)構(gòu)混凝土采用商品混凝土，本工程混凝土擬使用××公司的商品混凝土，并將××有限公司、××有限公司作為商品混凝土備選單位，我公司與以上各家混凝土保持良好業(yè)務(wù)關(guān)系，隨叫隨到，保證混凝土的及時(shí)供應(yīng)。鋼材：鋼材擬從××公司進(jìn)貨，該公司是在國內(nèi)外具備較強(qiáng)競爭實(shí)力的特大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，鋼材質(zhì)量穩(wěn)定，具有年產(chǎn)鋼材230萬噸的能力，并與我公司有多年的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。水泥：水泥擬從××廠進(jìn)貨，該廠是國內(nèi)外知名的企業(yè)公司，與我公司有著多年的合作關(guān)系，供貨能力雄厚，信譽(yù)好。另外，如在水泥緊張的市場情況下，我公司內(nèi)部材料處有調(diào)劑2000噸水泥的能力。3）機(jī)械設(shè)備管理計(jì)劃垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備的拆、裝操作，必須由經(jīng)過審批確認(rèn)的施工方案，并由經(jīng)過培訓(xùn)的工人裝拆。它們的安裝使用，要嚴(yán)格履行交底、驗(yàn)收制度，塔吊拆裝必須持證，拆裝前必須向工程負(fù)責(zé)人提供拆裝申請，必須設(shè)置安全保險(xiǎn)和限位裝置，凡未安裝“四限位兩保險(xiǎn)”的塔吊一律停止使用。塔吊須基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)，安裝穩(wěn)固，塔身垂直。力矩限制器、限位器靈敏可靠。吊鉤、卷揚(yáng)機(jī)有防滑保險(xiǎn)裝置。使用時(shí)專人操作，專人指揮，安裝后按規(guī)定辦理驗(yàn)收手續(xù)。卷揚(yáng)機(jī)應(yīng)搭設(shè)操作棚，必須有前樁后錨，用鋼絲繩拉設(shè)牢固，在滾筒上必須安裝防止鋼絲繩滑脫的保險(xiǎn)裝置，在滾筒軸端安裝超高限位裝置?；炷翑嚢铏C(jī)安置必須平穩(wěn)、堅(jiān)實(shí)，料斗鋼絲繩必須保持完好，保險(xiǎn)掛鉤齊全，外露皮帶輪和轉(zhuǎn)動(dòng)部位防護(hù)裝置完整。電焊機(jī)應(yīng)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)開關(guān)箱，一次線不得超過3m，接線絕緣板及螺栓必須完整無損，并設(shè)置護(hù)罩，二次線不宜超過30m，電焊機(jī)使用時(shí)必須要有防火、防雨措施，要加設(shè)專用漏電保護(hù)器。4）技術(shù)管理計(jì)劃①實(shí)行項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)制,全面解決、處理施工中出現(xiàn)的問題。②負(fù)責(zé)本施工隊(duì)施工的單位工程的定位放線等技術(shù)管理工作。③負(fù)責(zé)編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)，對施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。④負(fù)責(zé)做好各項(xiàng)技術(shù)交底以及隱蔽工程記錄的簽證工作。⑤負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的編制、整理與存檔工作。⑥負(fù)責(zé)各種原材料的送檢以及施工過程中的混凝土、砂漿試塊的制作和送檢工作。十、項(xiàng)目信息管理規(guī)劃1、信息管理總體思路通過信息技術(shù)管理在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)信息處理和變換的程序化，有利于提高效率，工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，達(dá)到為建設(shè)項(xiàng)目增值的目的，工程管理信息化屬于領(lǐng)域信息化的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。2、信息需求分析和信息溝通的方式與途徑需求分析也就是對開發(fā)這個(gè)項(xiàng)目有個(gè)了解，必須把這個(gè)需求分析寫的詳細(xì)，開發(fā)中的各個(gè)細(xì)節(jié)都要寫進(jìn)去。作為項(xiàng)目的溝通方式和途徑，必須適應(yīng)施工項(xiàng)目管理的需要，建立施工項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，而且要有專門的人員負(fù)責(zé)，建立相應(yīng)的方式，項(xiàng)目的質(zhì)量是施工項(xiàng)目“溝通管理”的媒介和手段，是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的支柱。3、信息流程和信息管理制度（1）信息流程信息流程圖如圖所示：建設(shè)單位建設(shè)單位政府相關(guān)管理部門項(xiàng)目管理單位政府相關(guān)管理部門項(xiàng)目管理單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位建筑材料市場建筑材料市場（2）信息管理制度1）參加本建設(shè)的各有關(guān)單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)工程信息資料傳遞工作，各單位之間傳遞的有關(guān)工程信息資料，必須經(jīng)資料員簽發(fā)、接收、傳遞，保持工程信息文件的可追溯性。2）本項(xiàng)目部的信息資料傳遞、檔案資料管理均由信息部負(fù)責(zé)。3）項(xiàng)目資料必須及時(shí)歸檔，由信息部編目登記，并負(fù)責(zé)收發(fā)、保管日常工作中的往來文件、通知、報(bào)表、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證等，編目登記，建立檔案。4）工程竣工后，項(xiàng)目部組織整理檔案資料并交付建設(shè)單位和監(jiān)理公司檔案室。十一、項(xiàng)目溝通管理規(guī)劃1、信息溝通方式和渠道1）項(xiàng)目經(jīng)理部建立項(xiàng)目溝通管理體系，健全管理制度，采用適當(dāng)?shù)姆椒ê褪侄闻c相關(guān)各方進(jìn)行有效溝通與協(xié)調(diào)，溝通方式包括：正式溝通、非正式溝通、書面溝通、口頭溝通、上行溝通和下行溝通等方式。2）項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)的對象是項(xiàng)目所涉及的內(nèi)部和外部有關(guān)組織及個(gè)人，包括建設(shè)單位和勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、咨詢服務(wù)等單位以及其他有關(guān)組織。2、信息發(fā)布時(shí)間信息的發(fā)布與使用具有一定的程序，參加本建設(shè)的各有關(guān)單位應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)工程信息資料傳遞工作，各單位之間傳遞的有關(guān)工程信息資料，必須經(jīng)資料員簽發(fā)、接收、傳遞，以便保證工程信息文件的可追溯性。3、信息的發(fā)布與使用權(quán)限信息具有時(shí)效性原則，因此考慮建設(shè)項(xiàng)目決策過程的時(shí)效性，建設(shè)項(xiàng)目信息管理也應(yīng)具有時(shí)效性。信息的發(fā)布應(yīng)及時(shí)，盡量縮短信息在處理過程中和傳遞過程中的延遲。十二、施工風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃1、項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)因素預(yù)測由于項(xiàng)目管理工作主要處于項(xiàng)目實(shí)施階段，因此，項(xiàng)目部對實(shí)施階段風(fēng)險(xiǎn)的充分認(rèn)識將大大降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，有助于項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目建設(shè)期間的風(fēng)險(xiǎn)大致存在于以下幾個(gè)方面。（1）施工中主要面臨的意外事故風(fēng)險(xiǎn)1