企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是塑造企業(yè)良好社會形象和形成核心競爭力的基礎(chǔ)。浙江美聲服飾輔料有限公司企業(yè)文化建設(shè)，經(jīng)過幾年的積淀，已取得了長足的進步。為了全面推進公司企業(yè)文化建設(shè)，特制定此實施綱要。

一、指導(dǎo)思想

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以服從服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展大局為宗旨，以培育員工的價值認(rèn)同感和組織凝聚力、提高企業(yè)知名度和社會美譽度、增強企業(yè)核心競爭能力為目的，全面加強企業(yè)文化建設(shè)，弘揚企業(yè)精神，實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工意愿的有機統(tǒng)一、經(jīng)營者理念與員工觀念的高度和諧，使員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，為公司的改革與發(fā)展提供強大的文化支撐和精神動力。

二、基本內(nèi)容

建設(shè)精神文化，實現(xiàn)上下同欲、同舟共濟。

一是要繼續(xù)弘揚對客戶—以客戶第一為導(dǎo)向，經(jīng)過不斷創(chuàng)新，提供客戶最佳之產(chǎn)品與服務(wù)；對員工—本著以人為本，員工一家的原則，提供員工學(xué)習(xí)、挑戰(zhàn)之環(huán)境，使員工皆能發(fā)揮所長，與公司共同成長、共創(chuàng)未來、共享成果；對社會—注重環(huán)境保護、回饋社區(qū)鄉(xiāng)里、重視員工福利、關(guān)懷弱勢群體的艱巨使命。二是企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部要勤政、廉政、善政，注重身教、言教和宣教，使企業(yè)精神和價值觀成為員工的共同追求和自覺行為，做到一位領(lǐng)導(dǎo)就是一個標(biāo)桿、一名工會干部

就是一面旗幟、一個組織就是一個堡壘，使員工隊伍成為上下同欲、同舟共濟的團隊。

建設(shè)人本文化，實現(xiàn)人企合一、人盡其才。

人是第一資源，是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，員工的智慧和才能是推動企業(yè)發(fā)展的力量源泉。實施以人為本的管理，就是要使員工享主人權(quán)、做主人事、盡主人責(zé)。一是要關(guān)心人、理解人、尊重人，員工有所呼，企業(yè)要有所應(yīng)，并及時予以妥善解決，從而增強企業(yè)的凝聚力、向心力和親和力。二是要推行全員競聘上崗、全員績效評價、全員崗位培訓(xùn)，鼓勵員工進行職業(yè)生涯設(shè)計，提高員工文化素質(zhì)，激發(fā)員工創(chuàng)新能力，促進員工全面發(fā)展。三是要建立上崗靠競爭、收入憑貢獻的核心激勵機制，倡導(dǎo)效益第一、能力至上、按績?nèi)〕?、多勞多得的分配理念。四是要深化民主管理，推行廠務(wù)公開，全心全意依靠全體員工辦企業(yè)。五是要培育企業(yè)共同的價值觀，把員工的個人追求與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)融為一體，以企業(yè)發(fā)展帶動員工發(fā)展，以員工進步推動企業(yè)進步，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。

建設(shè)安全文化，實現(xiàn)居安思危、警鐘長鳴。

安全是企業(yè)頭等大事，心存僥幸，萬禍之源。安全管理要抓源頭、抓人頭，杜絕隱患、落實責(zé)任，確保企業(yè)長治久安、員工安居樂業(yè)，要做到居安思危、警鐘長鳴。要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強員工遵章守紀(jì)教育，建立健全有效的監(jiān)督和保障體系，追求生產(chǎn)運行零缺陷、零違章、零事故。

建設(shè)環(huán)境文化，實現(xiàn)人改變環(huán)境、環(huán)境改變?nèi)恕?/p>

環(huán)境二者良性互動、和諧共進、潛移默化、潤物無聲。企業(yè)在建造員工宿舍樓的規(guī)劃前期，就重視考慮員工后勤生活保障，文體、娛樂活動場所，環(huán)保節(jié)能措施等方面的要求，使之所建的宿舍換成為職工居住舒適、娛樂設(shè)施多樣，環(huán)保節(jié)能為一體的新型宿舍樓。

1、居住條件：員工宿舍每間住4-6人，每間宿舍陽臺配有衛(wèi)生間與晾衣架，并配有浴室，茶水休息室等；

2、文體活動設(shè)施：宿舍設(shè)有室外燈光、籃球場、視聽室、臺球室、圖書室、電教室、乒乓室，還有跳繩、呼拉圈、象棋等娛樂設(shè)施；

3、節(jié)能環(huán)保措施：宿舍淋浴熱水采用太陽能+空氣源熱泵熱水供應(yīng)系統(tǒng)，力求做到既環(huán)保又節(jié)能，達到可持續(xù)發(fā)展。

三、保證措施

實施一把手工程，明確工作責(zé)任。

公司領(lǐng)導(dǎo)干部一把手是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人，要以企業(yè)文化為載體，把企業(yè)文化建設(shè)納入重要議事日程，融入企業(yè)日常經(jīng)營管理，同時建立了企業(yè)文化目標(biāo)體系，保證了企業(yè)職工文化建設(shè)朝著健康的方向發(fā)展。

(二）立足兩個層面，實現(xiàn)上下聯(lián)動。

建設(shè)企業(yè)文化應(yīng)立足公司和職工兩個層面，上下層面要緊密配合。公司重在開展企業(yè)文化整體戰(zhàn)略研究，實施企業(yè)文化一體化管理。全體職工要涌躍參加公司舉辦的各項文體活動，使企業(yè)文化建設(shè)活動滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程。

樹立三個形象，做到同步推進。

一是樹立企業(yè)視覺形象。結(jié)合企業(yè)的要求，對企業(yè)標(biāo)志、旗幟、標(biāo)準(zhǔn)色彩、員工服裝、車體外觀等進行規(guī)范表達，進而形成公司視覺

形象的個性化特征，在行業(yè)和社會中樹立一個現(xiàn)代的、鮮活的企業(yè)視覺形象。

二是樹立員工隊伍形象。這方面包括管理人員和普通員工二個層面。在塑造企業(yè)管理人員形象上，轉(zhuǎn)變管理人員的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)和學(xué)風(fēng)，增強管理人員的危機感、責(zé)任感和使命感，使管理人員的整體素質(zhì)和管理意識得到進一步提高。在塑造普通員工形象上，要按照創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的總體要求，堅持政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)常抓不懈，堅持開展各類技術(shù)攻關(guān)、勞動競賽和技術(shù)練兵活動，大力表彰工作中的優(yōu)秀知識分子、優(yōu)秀班組長和青年技術(shù)能手，對取得突出成果和顯著成績的技術(shù)人才和管理人才，給予肯定和重獎，以此來展示企業(yè)員工的良好風(fēng)貌。

三是樹立陽光品牌形象。要樹立不斷滿足用戶需求的質(zhì)量意識，強調(diào)管理者的質(zhì)量管理責(zé)任，明確質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)和測評制度，制定和完善相應(yīng)的激勵措施，運用目標(biāo)責(zé)任考核等手段，將各項指標(biāo)層層分解落實，有效地控制質(zhì)量成本，實現(xiàn)全過程、全方位、全員參加的全面質(zhì)量管理，不斷進行質(zhì)量升級，提升供熱服務(wù)水平，創(chuàng)造最佳的社會效益和經(jīng)濟效益，打造“陽光”名品名牌。

抓好五個重點，夯實工作基礎(chǔ)。

1、抓好規(guī)劃部署，實行企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)管理。要把企業(yè)文化建設(shè)作為一項長期的戰(zhàn)略，納入企業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃。要圍繞一手抓經(jīng)營管理、一手抓文化建設(shè)來部署工作、安排進度、落實責(zé)任，做到年初有計劃、月有考評、年終有總結(jié)。

2、抓好宣傳教育，提高對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識。一是廣泛動員，通過各種形式進行宣傳發(fā)動，提高員工對企業(yè)文化建設(shè)重要性的認(rèn)識。二是廣造聲勢，充分利用企業(yè)內(nèi)部媒體資源，采取各種宣傳手段，加大企業(yè)文化建設(shè)的宣傳力度，做到“墻上有理念、櫥窗有圖片、報刊有版面”，為企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)造良好的輿論氛圍。三是廣辟途徑，通過舉辦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展培訓(xùn)和“7s”培訓(xùn)，以圖文并茂、寓教于樂的培訓(xùn)方式提升企業(yè)員工素質(zhì)和文化修養(yǎng)。四是廣泛培訓(xùn)，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展培訓(xùn)和“7s”培訓(xùn)，把企業(yè)文化作為員工學(xué)習(xí)和崗前、崗位培訓(xùn)的一門必修內(nèi)容來落實，在公司內(nèi)逐步完成對企業(yè)文化知識的普及工作。

3、抓好典型示范，推進企業(yè)精神人格化。先進模范是企業(yè)價值觀的人格化，對企業(yè)文化建設(shè)起著有形的示范推動作用。公司要深入開展評先創(chuàng)優(yōu)活動，樹立先進典型，塑造一批可親、可敬、可信、可學(xué)的專業(yè)楷模，讓員工學(xué)有榜樣、趕有目標(biāo)、見賢思齊，使先進典型的高尚品格成為企業(yè)文化的優(yōu)良資產(chǎn)，并轉(zhuǎn)化為全員的共同財富。第三篇：中國石化企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃

一、加強企業(yè)文化建設(shè)的重要性和緊迫性

當(dāng)今世界正在發(fā)生廣泛而深刻的變革，文化越來越成為增強凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉，越來越成為綜合國力競爭的重要因素。先進的企業(yè)文化是社會主義先進文化的重要組成部分。加強集團公司企業(yè)文化建設(shè)，是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的必然要求；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、加強精神文明

建設(shè)的有效載體；是塑造中國石化特色管理模式、培育核心競爭力的重要舉措；是造就高素質(zhì)員工隊伍、促進人的(感謝訪問好范文網(wǎng)wwW.HaOword.cOm)全面發(fā)展的重要途徑。通過加強企業(yè)文化建設(shè)，進一步增強企業(yè)的凝聚力和競爭力，為發(fā)展社會主義先進文化、全面建設(shè)小康社會作出更大的貢獻。

集團公司及所屬各單位在長期實踐中積淀了豐厚的文化底蘊，繼承、培育和發(fā)展了各具特色的企業(yè)精神、優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，在內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象等方面發(fā)揮了積極的作用。當(dāng)前集團公司正處在更加注重管理創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的新階段，為實現(xiàn)新的發(fā)展目標(biāo)，迫切需要進一步加強和規(guī)范企業(yè)文化建設(shè)，特別是要盡快建立集團公司統(tǒng)一的企業(yè)文化體系，加大整體推進企業(yè)文化建設(shè)的力度，促進各單位企業(yè)文化建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，探索適應(yīng)國際化經(jīng)營需要的跨文化管理，更好地發(fā)揮企業(yè)文化對持續(xù)有效和諧發(fā)展的引領(lǐng)和支撐作用。

二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想和基本原則

指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照建設(shè)社會主義核心價值體系的要求，在繼承石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)的基礎(chǔ)上，積極吸收借鑒國內(nèi)外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，不斷培育核心價值理念、加強制度文化建設(shè)、提升企業(yè)形象，建設(shè)具有鮮明時代特征和中國石化特色的企業(yè)文化，為推進中國石化持續(xù)有效和諧發(fā)展提供文化支撐和精神動力。

基本原則

1.源于實踐，指導(dǎo)實踐

堅持從企業(yè)發(fā)展的生動實踐中提煉具有文化特征的理念和精神，用先進的企業(yè)文化指導(dǎo)、服務(wù)和推動企業(yè)發(fā)展的新實踐。

2.繼承傳統(tǒng)，注重創(chuàng)新

堅持從企業(yè)發(fā)展的歷史積淀中繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合時代發(fā)展的要求，汲取國內(nèi)外先進文化的新鮮養(yǎng)分，與時俱進，持續(xù)優(yōu)化和豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵。

3.突出共性，兼容個性

堅持集團公司企業(yè)文化的統(tǒng)一性，尊重不同企業(yè)的差異性，培育和塑造符合企業(yè)實際的特色文化，實現(xiàn)集團公司共性文化與企業(yè)個性文化的有機融合、相得益彰。

4.全員參與，共同建設(shè)

堅持把以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的切入點和著力點，依靠全體員工的學(xué)習(xí)、實踐、塑造和傳播，共同建設(shè)和發(fā)展企業(yè)文化。

三、企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)

培育核心價值理念

價值理念是企業(yè)文化的核心和靈魂。培育核心價值理念，并引導(dǎo)全體員工認(rèn)同和自覺奉行核心價值理念，是加強企業(yè)文化建設(shè)最為重要的任務(wù)。

1.企業(yè)宗旨

中國石化以“發(fā)展企業(yè)、貢獻國家、回報股東、服務(wù)社會、造福員工”作為企業(yè)宗旨。

發(fā)展企業(yè)——始終把發(fā)展作為第一要務(wù)，不斷做強做大主業(yè)、提高發(fā)展質(zhì)量和效益，努力增強國際競爭力，實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展。

貢獻國家——牢記國有骨干企業(yè)的責(zé)任和使命，不斷加快發(fā)展、創(chuàng)造財富，努力為維護國家能源安全、增強綜合國力作貢獻。

回報股東——致力于資產(chǎn)保值增值，以良好的業(yè)績回報股東，努力保障股東穩(wěn)定而長期的利益。

服務(wù)社會——致力于以安全、清潔的方式提供產(chǎn)品和服務(wù)，積極參與社會公益事業(yè)，服務(wù)社會發(fā)展。

造福員工——堅持以人為本，維護員工合法權(quán)益，積極為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件，共享企業(yè)發(fā)展成果，實現(xiàn)員工同企業(yè)共同發(fā)展。

上述五個方面的有機統(tǒng)一，體現(xiàn)了國家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào)，當(dāng)前與長遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào)，企業(yè)與社會、環(huán)境相協(xié)調(diào)，是集團公司生存發(fā)展的意義所在和自覺追求。

2.企業(yè)愿景

中國石化以“建設(shè)具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司”作為企業(yè)愿景。通過不懈努力，使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理，主業(yè)經(jīng)營規(guī)模、贏利能力、創(chuàng)新能力明顯提升，國際化程度明顯提高，人才隊伍結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良，企業(yè)凝聚力、競爭力明顯增強，躋身世界能源化工公司前列。

3.企業(yè)精神

中國石化傳承、豐富和弘揚“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神。

以“愛我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉，顧全大局，勇?lián)厝?，愛崗敬業(yè)，奮發(fā)圖強，努力創(chuàng)造一流的業(yè)績和水平，不斷發(fā)展和振興中國石化的能源之業(yè)、石化之業(yè)、跨國之業(yè)。

4.企業(yè)作風(fēng)

中國石化繼承和發(fā)揚“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實創(chuàng)新”的優(yōu)良作風(fēng)。

精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)——以嚴(yán)格的要求和一絲不茍的態(tài)度，追求生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精，努力第四篇：企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

一、公司企業(yè)文化建設(shè)的意義及現(xiàn)狀

意義：企業(yè)文化是指企業(yè)員工所普遍認(rèn)同并自覺遵循的一系列理念和行為方式的總和，通常表現(xiàn)為企業(yè)的使命、價值觀、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范和沿襲的傳統(tǒng)與習(xí)慣等。建立起適合自己文化的企業(yè)才能與時俱進，適應(yīng)變化，預(yù)防危機，生命恒久。

1、企業(yè)文化是企業(yè)核心的競爭力，是最為有效和深遠(yuǎn)的企業(yè)管理方式；

2、企業(yè)文化具有良好的約束功能；

3、企業(yè)文化具有獨特的激勵作用。

現(xiàn)狀：已經(jīng)開展公司企業(yè)文化核心層的提煉工作。

二、公司企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)

打造出適應(yīng)我國經(jīng)濟發(fā)展的、符合公司戰(zhàn)略的、反映公司特色的企業(yè)文化體系。增強員工對公司的忠誠度和認(rèn)同感，并以文化力驅(qū)動學(xué)習(xí)力，以學(xué)習(xí)力促進創(chuàng)新力，以創(chuàng)新力提升競爭力，從而推動公司成為“百年老店”、“金字招牌”。

三、公司企業(yè)文化建設(shè)的原則

1、系統(tǒng)性原則；

2、持續(xù)性原則；

3、自上而下和自下而上相結(jié)合原則。

四、企業(yè)文化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃

提煉、形成階段

1、提煉核心價值，建立核心層企業(yè)文化

提煉形成公司的核心價值觀、使命、愿景、經(jīng)營觀、績效觀、風(fēng)險觀、人才觀。

2、健全各項制度，推進制度層、行為層企業(yè)文化建設(shè)繼續(xù)建立和完善公司內(nèi)部各項管理制度；

制定《員工行為規(guī)范》；

3、完善vi系統(tǒng)，樹立鮮明的企業(yè)形象。

全面導(dǎo)入并規(guī)范使用公司企業(yè)形象識別系統(tǒng)。

4、配合企業(yè)文化的提煉開展一系列活動

“作風(fēng)建設(shè)年”系列活動。

通過上述工作，形成理論化、系統(tǒng)化、全面性的企業(yè)文化體系。

發(fā)展、鞏固階段

1、加強企業(yè)文化的宣貫

多方面、多角度地完善企業(yè)文化宣傳與推廣的渠道，如企業(yè)文化宣傳欄、櫥窗、內(nèi)刊、企業(yè)文化手冊、oa系統(tǒng)企業(yè)文化專欄等，促使員工全面接觸、認(rèn)知企業(yè)文化理念。

2、加強企業(yè)文化學(xué)習(xí)培訓(xùn)

理論培訓(xùn)和實踐訓(xùn)練相結(jié)合，強化宣傳、學(xué)習(xí)企業(yè)文化理論、企業(yè)文化理念及行為規(guī)范的主要內(nèi)容，掀起學(xué)習(xí)企業(yè)文化的熱潮，促使全體員工特別是管理層明確企業(yè)文化的內(nèi)涵、功能、意義。

全面踐行階段

1、內(nèi)化于心，全面踐行

企業(yè)文化建設(shè)工作小組和人力資源管理部門要對公司企業(yè)文化進行持續(xù)宣導(dǎo)，開展培訓(xùn)、組織活動、樹立典型等使員工了解企業(yè)文化、實踐企業(yè)文化、完善企業(yè)文化，從而使企業(yè)文化成為管理者最主要的管理語言和管理手段，高層管理者能通過言行舉止傳達企業(yè)文化，成為文化的倡導(dǎo)者、傳播者、感召者、激勵者，基層員工能夠?qū)⒏黜椢幕砟詈托袨橐?guī)范作為自覺的行為準(zhǔn)則，新的成員能夠很快被公司文化所同化，并成為公司企業(yè)文化堅定的信仰者和傳播者。

2、根據(jù)變化，適當(dāng)調(diào)整

結(jié)合債券市場發(fā)展的新形勢和公司業(yè)務(wù)發(fā)展的新要求，進一步梳理文化體系，進行適當(dāng)調(diào)整和完善。第五篇：公司企業(yè)文化及企業(yè)發(fā)