房地產(chǎn)公司造價(jià)部職位說明書_第1頁
房地產(chǎn)公司造價(jià)部職位說明書_第2頁
房地產(chǎn)公司造價(jià)部職位說明書_第3頁
房地產(chǎn)公司造價(jià)部職位說明書_第4頁
房地產(chǎn)公司造價(jià)部職位說明書_第5頁
已閱讀5頁,還剩16頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

造價(jià)部總頁數(shù)造價(jià)部總頁數(shù)替代文件權(quán)責(zé)單位生效日期簽發(fā)人題制人審核制人造價(jià)部經(jīng)理1造價(jià)部副經(jīng)理1資料員1主任造價(jià)師1主任造價(jià)師1景觀工程造價(jià)員安裝工程造價(jià)師2景觀工程造價(jià)員安裝工程造價(jià)師2部門二部門三級(jí)職能部門業(yè)績(jī)指標(biāo)合同管理的完整性合同管理的完整性預(yù)算的準(zhǔn)確性合同的糾紛次數(shù)公司項(xiàng)目成本的各項(xiàng)指標(biāo)負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程概算、預(yù)算及決算工作負(fù)責(zé)審核概預(yù)算外支出、控制工程項(xiàng)目建設(shè)成本根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r,向上級(jí)提交工作報(bào)告,包括工程招投標(biāo),中標(biāo)主要情況,工程結(jié)算價(jià)、結(jié)算日期及工程預(yù)算各項(xiàng)取費(fèi)表,各類工程單方造價(jià)等紙?jiān)O(shè)計(jì)變更等引起的費(fèi)用索賠,及時(shí)審查、調(diào)整工程價(jià)款,簽訂有關(guān)的補(bǔ)充合同決算報(bào)告完成質(zhì)量決算報(bào)告完成質(zhì)量預(yù)算準(zhǔn)確率參與工程最終的驗(yàn)收交付審核工作收集整理項(xiàng)目決算所需的原始資料,核實(shí)工程變動(dòng)情況,核定工程最終造價(jià)說明理理理第一部分:職位基本信息/資料員/咨職等審核編制第二部分:職位主要職責(zé)與權(quán)力優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效益。建立以目標(biāo)成本為涵蓋了招標(biāo)、合同、材料和計(jì)劃管理,并從成本管理角職責(zé)表述:詮釋全面成本管理理念,明確對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)過程實(shí)行全面成本管理的職能與內(nèi)容,制定成本管理體系與量指標(biāo)1、制定房地產(chǎn)開發(fā)過程中,從產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工交付全過程成本管理的職能與內(nèi)容,并明確每一階段的工作重點(diǎn)與內(nèi)容。并且進(jìn)行具體工作指導(dǎo)。2、指導(dǎo)從產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工交付全過程成本管理中每一階段的工作重點(diǎn)與內(nèi)容,跟蹤檢查實(shí)施情況并不斷總結(jié)完善。參考。任務(wù)偏措施,把實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本內(nèi)。主要衡0%量指標(biāo)量指標(biāo)1、制訂招標(biāo)管理、合同管理、材料管理、和計(jì)劃管理的實(shí)施細(xì)則,建立統(tǒng)一的招標(biāo)文書、各類合同范本,規(guī)范成本管理手段,提高成本管理的效率。0主要衡準(zhǔn)確度,可利用率職責(zé)權(quán)重:20%量指標(biāo)表述:逐步建立全員成本意識(shí)和成本管理中心人力資源管理建立符合公司戰(zhàn)略思路的成本管理模式,對(duì)成本管理進(jìn)行合理定位;建立以目標(biāo)成本為核心的成本管理模式,對(duì)各項(xiàng)目開發(fā)過程實(shí)行全面成本管理;協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目開發(fā)過程中與成本相關(guān)的事宜,跟蹤檢查成本實(shí)施情況并預(yù)警。第三部分:任職資格學(xué)學(xué)歷科或以上專業(yè)資格工程造價(jià)師、高級(jí)工程師經(jīng)驗(yàn)知識(shí)造價(jià)管理、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)與施工的相關(guān)知識(shí)、房地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)知識(shí)、法律法規(guī)技能技巧領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、判斷、決策、溝通等能力第一部分:職位基本信息員管理部門/咨詢公司職等審核編制第二部分:職位主要職責(zé)與權(quán)力協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好集團(tuán)公司各開發(fā)項(xiàng)目從開發(fā)策劃、設(shè)計(jì)、施工至竣工驗(yàn)收全過程土建工程建造成本的管理工作工作2、隨時(shí)了解市場(chǎng),根據(jù)市場(chǎng)變化和項(xiàng)目特征協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)制訂與項(xiàng)目地位檔次相匹配的目標(biāo)成本成本管理體系。主要衡目標(biāo)的制定情況職責(zé)權(quán)重:30%量指標(biāo),從而制訂整個(gè)項(xiàng)目的成本計(jì)劃。2、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成對(duì)工程合同土建、安裝專業(yè)進(jìn)度款支付的復(fù)核工作,根據(jù)工程完成情況對(duì)工程進(jìn)度款進(jìn)行核定,控制工程款的支付成各項(xiàng)目招標(biāo)的初審工作,配合材料簽價(jià)的復(fù)核工作、協(xié)助解決施工過程中的爭(zhēng)議問題持2、配合各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,及時(shí)安排專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)材料單價(jià)進(jìn)行確認(rèn),并對(duì)所簽認(rèn)材料單價(jià)進(jìn)行復(fù)核題。協(xié)助進(jìn)行土建造價(jià)的確定與控制協(xié)助進(jìn)行各開發(fā)項(xiàng)目從開發(fā)策劃、設(shè)計(jì)、施工至竣工驗(yàn)收全過程土建工程建造成本的管理工作按公司規(guī)定材料利潤(rùn)及省造價(jià)站規(guī)定費(fèi)用審核材料簽認(rèn)價(jià)按合同約定及造價(jià)站相關(guān)造價(jià)規(guī)定審核進(jìn)度和結(jié)算核定第三部分:任職資格學(xué)學(xué)歷專業(yè)工程造價(jià)等相關(guān)專業(yè)資格工程師、造價(jià)師中級(jí)以上職稱程預(yù)決算、房地產(chǎn)法規(guī)等經(jīng)驗(yàn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)8年以上知識(shí)工程造價(jià)、建筑及施工知識(shí)、有關(guān)政策法規(guī)技能技巧領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、分析、決策、溝通等能力第一部分:職位基本信息管理部門/咨詢公司職等審核編制第二部分:職位主要職責(zé)與權(quán)力在部門領(lǐng)導(dǎo)下,開展土建專業(yè)合同包干價(jià)和工程結(jié)算的審核、確定與控制,提出專業(yè)成本優(yōu)化建議職責(zé)表述:深度閱圖,提出專業(yè)成本優(yōu)化建議實(shí)現(xiàn)2、隨時(shí)了解市場(chǎng),根據(jù)市場(chǎng)變化和項(xiàng)目特征及時(shí)反饋專業(yè)意見,協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)制訂與項(xiàng)目地位檔次相匹配的目標(biāo)成本,實(shí)現(xiàn)部門成本的控制目標(biāo)主要衡量指標(biāo)成本優(yōu)化建議責(zé)表述:土建工程建造成本的分析及管理,成本具體控制及進(jìn)度款撥付后指標(biāo)分析,在已完成的結(jié)算資料基礎(chǔ)上,建立指標(biāo)庫(kù)工項(xiàng)目的進(jìn)度審核,及控制進(jìn)度款的撥付工作%%跟蹤、落實(shí)工程項(xiàng)目的施工情況,做好項(xiàng)目施工過程的造價(jià)管理合理確定施工單價(jià)熟悉定額及造價(jià)部門有關(guān)規(guī)定、深刻了解合同,對(duì)送審結(jié)算資料進(jìn)行分析、審核、提出意見,具有對(duì)外核筑工程指標(biāo)庫(kù)和工程成本預(yù)結(jié)算模板擬導(dǎo)性職責(zé)表述:各樓盤預(yù)售面積的核算主要衡銷售面積與產(chǎn)權(quán)面積誤差不超過3%量指標(biāo)職責(zé)表述:對(duì)分公司成本管理工作土建專業(yè)部分工程造價(jià)控制進(jìn)行指導(dǎo)主要衡指導(dǎo)性量指標(biāo)協(xié)助制定目標(biāo)成本及新項(xiàng)目總價(jià)包干的預(yù)算編制和結(jié)算審核、材料綜合單價(jià)認(rèn)價(jià)等,擬定總價(jià)包干編制模版。根據(jù)不同產(chǎn)化建議;對(duì)已完工程進(jìn)行后評(píng)估,及時(shí)整理、收集各個(gè)項(xiàng)目成本分析數(shù)據(jù);控制進(jìn)行指導(dǎo)第三部分:任職資格學(xué)學(xué)歷專業(yè)建或相關(guān)專業(yè)資格工程師、造價(jià)師中級(jí)以上職稱工程造價(jià)、建筑及施工知識(shí)、定額計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)定及有關(guān)政策法規(guī)經(jīng)驗(yàn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)五年以上知識(shí)識(shí)技能技巧部分:職位基本信息理/土建主任無管理部門/咨詢公司職等審核編制第二部分:職位主要職責(zé)與權(quán)力和工程結(jié)算的審核、確定與控制,提出專業(yè)成本優(yōu)化建議.職責(zé)表述:深度閱圖,提出專業(yè)成本優(yōu)化建議實(shí)現(xiàn)反饋專業(yè)意見,完成部門動(dòng)態(tài)成本管理的控制目標(biāo)主要衡目標(biāo)完成情況職責(zé)權(quán)重:10%2、深度閱圖,編寫并配合設(shè)計(jì)部、工程部確定建筑構(gòu)造作法,提出專業(yè)成本優(yōu)化建議定責(zé)表述:土建工程建造成本的分析及管理,成本具體控制及進(jìn)度款撥付1、對(duì)已竣工并完成結(jié)算的工程進(jìn)行后指標(biāo)分析,在已完成的結(jié)算資料基礎(chǔ)上,建立指標(biāo)庫(kù)責(zé)施工項(xiàng)目的進(jìn)度審核,協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)控制進(jìn)度款的撥付工作任務(wù)制材料簽價(jià)單和套價(jià)后,確定審核造價(jià)主要衡時(shí)間、進(jìn)度款控制的準(zhǔn)確性職責(zé)權(quán)重:40%量指標(biāo),做好項(xiàng)目施工過程的造價(jià)管理合理確定施工單價(jià)主要衡職責(zé)權(quán)重:10%量指標(biāo)配合研發(fā)部、工程部對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行前期成本控制,督促、審核、咨詢公司編制成果,嚴(yán)格控制成本、合理確定土建專業(yè)包干造價(jià)及結(jié)算造價(jià),并配合部門領(lǐng)導(dǎo)建立各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)庫(kù),為擬建項(xiàng)目成本確定及控制提供經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)三部分:任職資格學(xué)學(xué)歷專業(yè)建或相關(guān)專業(yè)資格工程師、造價(jià)員工程造價(jià)、建筑及施工知識(shí)、定額計(jì)價(jià)計(jì)量規(guī)定及有關(guān)政策法規(guī)經(jīng)驗(yàn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)二年以上知識(shí)知識(shí)技能技巧部分:職位基本信息管理部門/咨詢公司職等審核編制第二部分:職位主要職責(zé)與權(quán)力和工程結(jié)算的審核、確定與控制,提出專業(yè)成本優(yōu)化建議職責(zé)表述:深度閱圖,提出專業(yè)成本優(yōu)化建議實(shí)現(xiàn)2、隨時(shí)了解市場(chǎng),根據(jù)市場(chǎng)變化和項(xiàng)目特征及時(shí)反饋專業(yè)意見,協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)制訂與項(xiàng)目地位檔次相匹配的目標(biāo)成本,實(shí)現(xiàn)部門成本的控制目標(biāo)主要衡量指標(biāo)成本優(yōu)化建議%%責(zé)表述:安裝工程建造成本的分析及管理,成本具體控制及進(jìn)度款撥付后指標(biāo)分析,在已完成的結(jié)算資料基礎(chǔ)上,建立指標(biāo)庫(kù)工項(xiàng)目的進(jìn)度審核,及控制進(jìn)度款的撥付工作時(shí)間、進(jìn)度款控制的準(zhǔn)確性職責(zé)權(quán)重:20%跟蹤、落實(shí)工程項(xiàng)目的施工情況,做好項(xiàng)目施工過程的造價(jià)管理合理確定施工單價(jià)熟悉定額及造價(jià)部門有關(guān)規(guī)定、深刻了解合同,對(duì)送審結(jié)算資料進(jìn)行分析、審核、提出意見,具有對(duì)外核量指標(biāo)4、對(duì)已完工程進(jìn)行后評(píng)估工作,進(jìn)行成本分析和數(shù)據(jù)收集,建立已完工程項(xiàng)目各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)庫(kù),作為擬建工程成本確定與控制的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)理工作安裝專業(yè)部分工程造價(jià)控制進(jìn)行指導(dǎo)主要衡職責(zé)權(quán)重:15%量指標(biāo)三部分:任職資格學(xué)學(xué)歷大專(有具體經(jīng)驗(yàn)可適當(dāng)放寬)專業(yè)水利水電等相關(guān)專業(yè)資格工程師、造價(jià)師中級(jí)以上職稱工程造價(jià)、建筑及施工知識(shí)、有關(guān)政策法規(guī)經(jīng)驗(yàn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)五年以上知識(shí)相關(guān)安裝工程知識(shí)技能技巧部分:職位基本信息無/咨詢公司/施工單位職等審核編制第二部分:職位主要職責(zé)與權(quán)力議.為集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供參數(shù)。職責(zé)表述:深度閱圖,提出專業(yè)成本優(yōu)化建議工作任務(wù)標(biāo)量指標(biāo)2、深度閱圖,編寫并配合設(shè)計(jì)部、工程部確定安裝工程各系統(tǒng)構(gòu)成,提出專業(yè)成本優(yōu)化建議%責(zé)表述:安裝工程建造成本的分析及管理,成本具體控制及進(jìn)度款撥付,做好項(xiàng)目施工過程的造價(jià)管理合理確定施工單價(jià)工作任務(wù)助部門領(lǐng)導(dǎo)控制進(jìn)度款的撥付職責(zé)權(quán)重:20%對(duì)已竣工并完成結(jié)算的工程進(jìn)行后指標(biāo)分析,在已完成的結(jié)算資料基礎(chǔ)上,建立指標(biāo)庫(kù)外審核能力。協(xié)助進(jìn)行安裝造價(jià)的確定與控制開展土建專業(yè)合同包干價(jià)和工程結(jié)算的審核、確定與控制導(dǎo)性三部分:任職資格學(xué)學(xué)歷大專(有具體經(jīng)驗(yàn)可適當(dāng)放寬)專業(yè)水利水電等相關(guān)專業(yè)資格工程師、造價(jià)員工程造價(jià)、建筑及施工知識(shí)、有關(guān)政策法規(guī)經(jīng)驗(yàn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)二年以上知識(shí)相關(guān)安裝工程知識(shí)技能技巧計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、溝通、分析、判斷等JOBDESCRIPTION第一部分:職位基本信息編制職等程師無施工單位/設(shè)計(jì)單位/咨詢單位制定時(shí)間審核第二部分:職位主要職責(zé)與權(quán)力表述:文件收發(fā)與追蹤量指標(biāo)接收公司各部門及各分支機(jī)構(gòu)工作聯(lián)系函、工作請(qǐng)示

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論