采購經(jīng)理工作規(guī)劃 采購經(jīng)理工作思路和計劃(8篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——采購經(jīng)理工作規(guī)劃采購經(jīng)理工作思路和計劃(8篇)光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃。大家想知道怎么樣才能寫一篇對比優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？以下是我收集整理的工作計劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

購買經(jīng)理工作規(guī)劃購買經(jīng)理工作思路和計劃篇一

眾所周知購買部詩司業(yè)務(wù)的龍頭老，守系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一個學(xué)習(xí)的機遇，讓我從原來對購買的一無所知到認識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到一些新的知識，增長了更多見識!在劉董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年多的購買工作，使我懂得了大量道理，也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗，同時也明白了購買和優(yōu)秀購買之間的分別和差距。了解到一個購買所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的.職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供價值的供給商處購買;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供給商，以及其他與自己有生意來往的對象;不斷努力提高自己在購買工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等,相信這些我都已經(jīng)做到了。

在這里我想說作為一個購買，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡單，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下，今年我們及時調(diào)整好心態(tài)和觀念，不但改變了過去的錯誤意識購買與銷售無多聯(lián)系，而且在購買的同時充分利用供給商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售，今年購買部銷售額達到1900多萬，毛利28萬。凡是有關(guān)銷售的一切事物，我們購買部都積極協(xié)同!，一切以銷售為主，我們輔助。購買與銷售是密不可分的!由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標!

在購買過程中我不僅要考慮到價格因素，更要限度的儉約成本，做到貨比三家;還要了解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確購買在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認真研究，商討方法。真得很感謝董事長，在購買方法方面為我出謀劃策。是她的嚴格要求，讓我們不得不千方百計去降低成本，也是在她的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵循少量屢屢的原則,當(dāng)然還要在不影響銷售的前提下，盡可能充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而降低公司的額外提貨費用。在付款方面，漸漸將一部分供給商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地降低成本。在這里我還要對公司所有業(yè)務(wù)人員說聲：“感謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供給商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功降低了庫存成本。截止今年12月底，共計降低成本、儉約費用達69萬元。別外，每月月底，由于銷項稅遠遠于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，我都積極主動向客戶催要增值稅票，包括所有通過銀行托收的客戶，經(jīng)過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務(wù)認證!從而每月都能減免一些不必要的稅收。

今年是進步的一年，在公司各個部門的協(xié)同和購買部的多方努力下，我公司與供給商建立了十分良好的合作關(guān)系，特別是合資企業(yè)，例如：xxxxxx，xxxx，xxx，杭xxxxx，北xxxx，等等，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始友好商業(yè)往來!

在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，及時和純銷部與調(diào)拔部溝通，并快速備貨。對于新進品種，購買部平均每十五天都會向業(yè)務(wù)人員提供新進品種目錄表或在公司內(nèi)部網(wǎng)上發(fā)布，以供他們學(xué)習(xí)之用。

關(guān)于退換貨方面，近效或破損(包括終端醫(yī)院換貨)藥品，積極主動與供方溝通，跟蹤，以最快的速度及時調(diào)換。相比之下國產(chǎn)品種換貨沒合資品種那么堅難。如xx醫(yī)院咳喘寧19合失效，xx先聲已允許調(diào)換。對于部分合資企業(yè)，他們概不處理近效、失效或終端破損，在多方努力下，有的已協(xié)商解決。例如xxx的異舒已(xx一商業(yè)客戶自身原因不慎破損)，xx的善寧(xx醫(yī)院破損)，xx明針(庫存破損)，xx的思美泰，等等調(diào)換成功;特別是托畢西的xxxx，蔡xx、郭xx共11支已失效，經(jīng)過長時間的艱苦協(xié)商，xx托畢西也已調(diào)換。我們的原則是不管豎產(chǎn)、進口或合資產(chǎn)品，盡量協(xié)商后讓廠方調(diào)換。所以20xx年總的來說公司報損的品種并不多，部分都是廠家調(diào)換。

一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用各種購買技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防范措施，切忌“從一而終〞。一個優(yōu)秀的購買比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和購買經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的購買還有很遠的差距，由于購買經(jīng)驗是靠長期不斷積經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達到熟練程度后才能把握的一種技術(shù)，要做到這一點是十分困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富購買經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步!

購買經(jīng)理工作規(guī)劃購買經(jīng)理工作思路和計劃篇二

新年到了，為了20xx年購買部能夠不辜負總經(jīng)理的期待，特制定工作計劃如下：

一、供給商的選擇

首先我們購買部做到多多開發(fā)物料資源，調(diào)查價格，做到貨比三家，控制價格審核流程，讓購買部的工作透明化，并且建立完整的購買部供給商檔案及物料申購檔案。做為公司合格供給商必需要能做到準時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成現(xiàn)有原材料供給商的評定工作，為公司后期的大批量生產(chǎn)做好準備。同時進一步發(fā)展新的供給商網(wǎng)絡(luò)，用以獲得最理想的購買價格和品質(zhì)。

二、賬務(wù)的清理

購買是一份繁瑣，繁雜的工作。同時由于其工作性質(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的成本有直接影響。另外由于相關(guān)物資在購買工作的運作過程中不可避免的有退，換，修，廢等狀況發(fā)生，因此必需對每一批物資的購買以及合同執(zhí)行狀況進行臺賬記錄，并且做好跟蹤檢查，定期盤點。這是本部門的日常工作，目前也一直都在執(zhí)行著，本部門將進一步對本項工作進行完善。努力做到每筆定單的進行狀況都可追溯，可查核。

三、品質(zhì)保證

本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的使用狀態(tài)進行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標性能，收集數(shù)據(jù)進行同類產(chǎn)品的比較。每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的'評估計錄

四、成本控制

本部門將在日常工作中進一步提高工作效率。除購買價格等方面的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運輸費的控制等方面。

五、購買效率

我部將進一步完善的供給商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及購買模式的優(yōu)化，盡可能的減少購買周期，提高購買的效率和及時性。并且對各種物資的購買周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

六、異常狀況的處理

因供給商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)購買異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常狀況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

七、部門之間的協(xié)調(diào)

獨木不成林，購買部做為一個服務(wù)性部門，將謹記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。下半年，我部將進一步完善的供給商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及購買模式的優(yōu)化，盡可能的減少購買周期，提高購買的效率和及時性。并且對各種物資的購買周期進行統(tǒng)計計錄，提供各請購單位制定請購計劃時的參考。

八、異常狀況的處理

因供給商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)購買異常時，我部將第一時間知會相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時將對異常狀況的發(fā)生原因進行分析處理，記錄在案;如有必要，將進行法律程序進行公司利益的維護工作。

九、部門之間的協(xié)調(diào)

獨木不成林，購買部做為一個服務(wù)性部門，將謹記自己的職責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。

購買經(jīng)理工作規(guī)劃購買經(jīng)理工作思路和計劃篇三

購買工作由四環(huán)節(jié)組成，而每個環(huán)節(jié)又由若干個步驟組成。

計劃的目的是根據(jù)客戶需求及生產(chǎn)能力制訂購買計劃，做好綜合平衡，以便保證物料及時供給，同時降低庫存及成本，減少急單。

主要環(huán)節(jié)有：評估訂單需求、計算訂單容量、制定訂單計劃。

供給商評估的目的是滿足購買對質(zhì)量、成本、供給、服務(wù)等方面的要求。

供給商評估的主要環(huán)節(jié)有：供給商評估的準備、初選供給商、試制、批量試驗、確定供給商名單。

發(fā)送訂單的目的是為生產(chǎn)部門提供合格的原材料和配件，同時對供給商群體績效表現(xiàn)進行評價反饋。

主要環(huán)節(jié)有：訂單準備、選擇供給商、簽訂合同、合同執(zhí)行跟蹤。

購買管理的主要目的是正確執(zhí)行企業(yè)的購買原則。

主要環(huán)節(jié)有：單據(jù)審批，包括計劃、評估報告、訂單合同、付款審核與批準

1、認真執(zhí)行總公司購買管理規(guī)定和實施細則，嚴格按購買計劃購買，做到及時、適用，合理降低物資積壓和購買成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報帳及時。

2、熟悉和把握市場行情，按“質(zhì)優(yōu)、價廉〞的原則貨比三家，擇優(yōu)購買。重視收集市場信息，及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場價格和有關(guān)信息。合理安排購買順序，對緊缺物資和需要長途購買的原料應(yīng)提前安排購買計劃及時購進。

3、嚴把購買質(zhì)量關(guān)，物資選擇樣品供使用部門審核定樣，購進大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后服務(wù)合同。積極協(xié)助有關(guān)部門合理解決使用過程中會出現(xiàn)的'問題。

4、加強與驗收、保管人員的協(xié)作，有責(zé)任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它各項工作。

購買經(jīng)理工作規(guī)劃購買經(jīng)理工作思路和計劃篇四

20xx年的腳步即將邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡樂，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。我們樹立“為公司儉約每一分錢〞的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的購買員工作計劃。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司儉約成本〞的工作原則。在魏總的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其他同仁的協(xié)同下，20xx年共完成甲供材料設(shè)備購買計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設(shè)備購買計劃228份，執(zhí)行狀況良好，較圓滿地完成了所承受的任務(wù)。現(xiàn)將主要購買員個人工作計劃狀況總結(jié)如下：

20xx年我們進一步強調(diào)購買工作透明，在購買工作中做到公開、公允、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星購買，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價，購買前、購買中、購買后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)視。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。

20xx年通過組織學(xué)習(xí)《購買管理戰(zhàn)略》和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設(shè)備購買控制流程》、《購買及供方評價作業(yè)指導(dǎo)書》等購買管理制度。制度明了，操作有據(jù)可查，為陽光購買奠定了理論基礎(chǔ)。

購買部按項目部和施工單位上報的購買計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價全過程總工辦、工程部、審計部、購買部都參與，增加陽光購買透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。

實施公開透明的陽光購買策略后，同等的材料設(shè)備價格東和灣比東和銀都低廉了，東和春天西區(qū)比東區(qū)價格降低了3-5%。為公司儉約了100多萬的購買資金，直觀有效地降低了材料設(shè)備購買成本。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分開和職能定位工作，價格必需經(jīng)采供部和審計部，技術(shù)必需經(jīng)工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制***。建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制，提高購買人員的`自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，減少工程成本，提高購買效率，提高企業(yè)利潤。

20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制成本、購買性價比最優(yōu)的產(chǎn)品〞的工作目標，要求購買人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，重視溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供給商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎(chǔ)上下浮5-8個百分點(當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整)。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了購買復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在購買人員對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復(fù)核，再由采供部經(jīng)理進一步復(fù)核，實行了“購買部的兩級價格復(fù)核機制〞，然后再傳送審計部復(fù)核。力求最大限度的控制成本，為公司節(jié)儉約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

購買經(jīng)理工作規(guī)劃購買經(jīng)理工作思路和計劃篇五

1、堅持一個中心：一切工作必需以有利于經(jīng)營、有利于管理、有利于提高企業(yè)效益為中心而展開。

2、打造一支團隊：努力建設(shè)一支專業(yè)、務(wù)實、和諧、有責(zé)任感的年輕的臺客隆管理團隊。

3、營造一種氣氛：努力營造一種既重過程更重結(jié)果，既緊張又開心，既有壓力又能進步的積極向上的臺客隆企業(yè)工作氣氛。

1、制定運營標準，加檢核力度，實實在在提高門店基礎(chǔ)運營質(zhì)量。運營部要采取現(xiàn)場示范抓基礎(chǔ)、蹲點協(xié)助抓經(jīng)營。計劃打造府山店、青陽店、繁昌店、西林店運營標準店4家。

2、拓展思路，膽整改，解困門店經(jīng)營。對達不到保本要求虧損嚴重的xx店、xx店、xx店、xx店必需有計劃地逐一進行調(diào)整，通過整合經(jīng)營品項、“外引〞經(jīng)營項目、擴生鮮自營、放權(quán)經(jīng)營甚至撤并等手段達到解困之目的。

(1)逐步建立購買與區(qū)域購買體系，組織人員，合理分工，加快推進。

(2)面對現(xiàn)實，推進地采保供給。增加門店當(dāng)?shù)貐^(qū)域供給商的`合作，爭取當(dāng)?shù)毓┙o商資源，促進高效補貨，增加單店促銷活性，實實在在來降低門店的商品缺貨和退貨，提高門店競爭力。

(3)調(diào)整促銷模式，嘗試總部統(tǒng)一促銷與門店單店促銷每月一期的新模式，促進購買能集中精力擴單瀑銷力度與吸引力，實實在在來提高門店的促銷效果，力爭20xx年促銷占比達到18%以上，有效降低促銷商品退貨率。

(4)重抓生鮮自營，打造門店經(jīng)營亮點。20xx年計劃建立1000平米生鮮配送中心，設(shè)立生鮮經(jīng)營公司，擴門店生鮮自營的比重。推行生鮮早市與夜市的共性促銷，增加經(jīng)營活性。同時為公司實施“農(nóng)超對接〞提前做好準備。

1、建立新的可操作性強的門店經(jīng)營考核責(zé)任制，行政副部長以上人員的績效考核責(zé)任制，物流中心人員的考核責(zé)任制。

2、成立新品審核員會，建立購買新品審核制度，防止“病從口入〞，加強商品管理。

3、設(shè)立“品類管理〞小組，通過加強對商品貢獻率的系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析，精簡單品經(jīng)營數(shù)量，特別是經(jīng)銷供給商單品的精簡，門店開業(yè)二個月后的商品結(jié)構(gòu)分析與調(diào)整。推進門店商品配置的優(yōu)化，提高貨架動銷率，降低商品退貨率。

4、調(diào)整或完善軟件應(yīng)用功能，滿足企業(yè)特性化管理需求。

(1)單店的公司化運作支持系統(tǒng)，包括促銷調(diào)價、費用錄入，地采供給商的結(jié)算對帳等功能。

(2)物流配送流程的改進支持。包括門店要貨整箱商品與拆零商品自動配送分開、立數(shù)據(jù)傳輸、門店立驗收，拆零商品的系統(tǒng)復(fù)檢，減少物流發(fā)貨過錯，加快門店驗收速度等。

1、完善規(guī)范化、手冊化的企業(yè)流程和制度。包括：購買、運營、人事、培訓(xùn)、信息、財務(wù)、維修、物資、物流等流程和制度。

2、建立“企業(yè)職工代表會〞制度，促進企業(yè)內(nèi)部的管理和法制治理。

購買經(jīng)理工作規(guī)劃購買經(jīng)理工作思路和計劃篇六

1、酒店概況

2、酒店設(shè)施、設(shè)備概況

3、酒店服務(wù)范圍

4、酒店整體組織結(jié)構(gòu)概況（董事會及各部門經(jīng)理主管人員的認識）

5、酒店vip客人概況

6、員工守則認知

7、本部門組織架構(gòu)

8、本部門主要職責(zé)

9、本部門與其他部門的關(guān)系

10、消防知識、疏散通道認知及本部門消防設(shè)施位置介紹

1、禮貌服務(wù)的表現(xiàn)方面

2、服務(wù)意識

3、常用禮貌用語

4、電話禮儀標準

5、工服的穿戴標準

1、酒店管理軟件運用

2、庫管收貨考前須知及驗收標準

3、大庫出庫考前須知

4、購買員操作流程及考前須知

5、對酒店常用物品的要求、規(guī)格的認識

6、月盤點及季度盤點流程

7、報損流程

1、新員工以一個月為限進行考核

2、依照以上培訓(xùn)范圍隨機考核

3、考核合格者可優(yōu)先考慮試用期的調(diào)整

4、考核不合格者扣除當(dāng)月工資50元，再次進行下次培訓(xùn)如再次不合格者給予辭退處理。

1、堅持“質(zhì)量第一〞原則，收集分供方產(chǎn)品質(zhì)量信息，在相關(guān)部門協(xié)同下，負責(zé)分供方的評審工作，在保證質(zhì)量優(yōu)先的前提下，及時滿足生產(chǎn)配套需要。

2、搞好物資材料、生產(chǎn)零配件購買、運輸和倉儲保管質(zhì)量保證能力，對驗收、報檢、倉儲和領(lǐng)料系統(tǒng)工作質(zhì)量負責(zé)。

3、了解分供方產(chǎn)品質(zhì)量動態(tài)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時與分供方聯(lián)系，對重大質(zhì)量問題改進措施的'實施進行檢查。

4、制定年、季、月購買和運輸計劃、協(xié)同銷售、生產(chǎn)部門工作均衡供給，避免不必要的積壓和損失。

5、組織分供方訂貨工作和重要的物資購買工作，組織分供方評價和選擇，并對供給物資質(zhì)量負責(zé)。

6、定期組織檢查物資的保管環(huán)境，發(fā)放制度的執(zhí)行狀況。

7、購貨時應(yīng)取得對方的增值稅發(fā)票。運輸發(fā)票必需由我們當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門提供，特別狀況除外。

購買經(jīng)理工作規(guī)劃購買經(jīng)理工作思路和計劃篇七

x年的工作即將告一段落?；叵脒@一年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)心、指導(dǎo)和幫助下，嚴格要求自己，認真落實領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，不管在工作、生活、學(xué)習(xí)上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一年以來的工作狀況（我就4月份前任公司購買部經(jīng)理期間及四月份后開始任新產(chǎn)區(qū)籌建基建部負責(zé)人以來的工作，管理狀況）作以下總結(jié)：

1、較好完成購買部日常管理和購買計劃。

2、督促本部門人員經(jīng)常與供給商保持聯(lián)絡(luò)及時了解所購買原材料的市場行情。

3、經(jīng)常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供給商聯(lián)系，使供給商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供給商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司儉約6萬多元。

4、及時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求狀況，合理控制庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供給商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

7、四月至五月公司進行質(zhì)量管理體系認證，具體負責(zé)本部門的審核管理工作，通過努力學(xué)習(xí)，取得了內(nèi)審員資格證書，并按管理體系要求進行管理，使得質(zhì)量管理體系在本部門有效運行。

在這個關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折期間，在市委、市政府的高度重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)果斷的決定，在徐州經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購買90余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的一位老員工被抽調(diào)負責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心理有一種責(zé)任感，也有一種無形的壓力，由于深知基建的重要性。本人對基建工程是一竅不通，真是硬著頭皮接受了任務(wù)，現(xiàn)將基建工作、管理狀況匯報如下：

1、開工之前的準備，基本上每日和辦公室高主任奔波于開發(fā)區(qū)管委會的各部門和市建設(shè)局各部門辦理手續(xù)，規(guī)劃定點、選址、圖紙的設(shè)計和圖紙的審查以及開工前的各項準備工作。

2、待各種手續(xù)基本準備的同時，又根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示，與高主任、謝工和開發(fā)區(qū)建管處袁處等人考察施工隊伍，在選拔施工隊伍的時候，因本人對基建工程還是不太了解，對這一行還是對比陌生，是摸著石頭過河，一步一步提防的過，多方面聽取袁處和謝工的看法，但本人的原則是公開、公允、透明的.去處理招標，防止暗箱操作，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報狀況，報名的施工隊伍有十家，當(dāng)時正是農(nóng)忙之際，我們工期要求緊，聽取袁處的建議，考慮南方的隊伍，麥收工人不回家，選擇三家南方隊伍，漢中集團、南通六建、中淮集團。當(dāng)時中淮集團承建市重點工程，九里區(qū)龜山漢墓展覽廳，實力當(dāng)時對比而言，還是對比強?？疾熘?，經(jīng)過研究確定此隊伍，然后向董事長匯報，確定了中淮集團，簽訂了土建承包合同。

3、在五月二十八日正式開工進場，破土動工，開始了廠房的施工，從施工開始本人堅守崗位，由于自己對施工方面專業(yè)知識欠缺，本人在完成本職工作的同時，努力學(xué)習(xí)施工知識，在現(xiàn)場觀測、查看，虛心向?qū)I(yè)人員學(xué)習(xí)。

4、在開工以后，堅持原則，抓安全質(zhì)量，經(jīng)常與施工單位和監(jiān)理部門溝通，預(yù)防各種不可遇見的事情發(fā)生。警鐘時刻在腦海中敲響。

5、在建設(shè)期間，自己也在不斷的充實自己，在工地里也學(xué)到了不少專業(yè)的知識，雖然不算太精，也充實了不少建筑知識，學(xué)到了不少在別的地方所學(xué)不到的東西。

6、工地沒有接觸，不知道他的繁雜。經(jīng)過在這半年來的工地生活，自己才知道工地的事對比繁雜，對比繁瑣。也是一個鍛煉人的地方。看到工廠順利搬遷過來，自己也很欣慰?？吹矫利惖男聫S區(qū)，自己也很驕傲，有我一份辛勤的汗水。

總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足。譬如有時自己的脾氣對比